工程质量事故处理程序流程图
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图(通用)1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中,确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划,应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月(年)计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后,按计划组织实施,监理工程师检查计划执行情况,基本符合计划要求的继续施工,否则签发严重偏差计划通知书,纠正计划偏差,向建设单位建议调整,直至更换施工队伍,最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后,业主、施工、监理三方进行施工图纸会审,设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请,承包单位施工图纸实施,材料、设备采购,业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请,审定设计变更及工程洽商申请,审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请,否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证,否则进行索赔审批,最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后,承包单位报月支付申请,监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用,并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意,则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书,建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后,申报材料合格证、复验单,如不合格则加倍复试或换材料,进行整改。
各分项隐蔽工程自检,如不合格则填报工程报验单,并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后,向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
工程质量控制流程
《工程供方考察评分表》、《技术标评审报告(总包)》、《技术标评审报告(分包)》、《技术标评审报告(监理)》
3
施工图交底、会审:
1、设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题,施工单位、监理单位、项目公司工程管理部、总公司工程管理中心参与
21
《防水施工样板确认表》
22
《精装修施工样板确认表》
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《铝合金安装施工样板确认表(成品)》
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《毛坯装修施工样板确认表》
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《木门安装施工样板确认表(成品)》
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《通用施工样板确认表》
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《户型砌筑施工样板验收表》
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《工程质量事故报告》
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《项目管理月报》
30
《项目检查评估月报》
1、项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》,明确质量目标,制定质量控制计划/措施
2、审核:工程管理中心
3、审批:工程管理中心主管副总
《工程管理指导书》
6
材料设备质量控制:
1、物资部在施工图设计完成后向项目公司工程管理部提交材料设备样板,工程管理部和监理单位联合建立样板库
2、物资部或总/分包单位必须严格按照合同规定并依照材料样板进行采购,进场前须由监理单位对照封板组织验收或监督送检,工程管理部检查,工程管理中心抽查,具体操作依照《材料设备进场验收流程》的要求执行
2、工程管理部组织上述单位进行图纸会审,审查工程结构是否安全,设计深度是否满足指导施工的要求,新技术、新工艺、新材料的采用有无问题,审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致,各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾,各种管线的走向是否合理,有无矛盾等
质量问题事故处理(含流程图)
质量问题事故处理(含流程图)一、目的分析事故原因,落实处理措施,消除质量缺陷和隐患,保证施工的正常进行。
二、范围本程序适用于工程施工阶段工程质量事故的处理。
三、定义和术语质量问题:质量较差、造成直接经济损失(包括修复费用)在20 万以下。
一般质量事故:质量低劣或达不到质量标准,需要加固修补,直接直接经济损失(包括修复费用)在20-300 万之间的事故。
根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质[2010]111号),工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为4个等级:(一)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(三)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
本等级划分所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。
根据直接经济损失或工程结构损毁情况(自然灾害所致除外),公路水运建设工程质量事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、较大质量事故和一般质量事故四个等级;直接经济损失在一般质量事故以下的为质量问题。
(一)特别重大质量事故,是指造成直接经济损失1亿元以上的事故。
(二)重大质量事故,是指造成直接经济损失5000万元以上1亿元以下,或者特大桥主体结构垮塌、特长隧道结构坍塌,或者大型水运工程主体结构垮塌、报废的事故。
(三)较大质量事故,是指造成直接经济损失1000万元以上5000万元以下,或者高速公路项目中桥或大桥主体结构垮塌、中隧道或长隧道结构坍塌、路基(行车道宽度)整体滑移,或者中型水运工程主体结构垮塌、报废的事故。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图在工程项目的实施过程中,工程质量控制是至关重要的环节。
为了确保工程项目达到预期的质量标准,需要建立一套科学、规范、有效的工程质量控制流程。
下面将详细介绍工程质量控制流程图的各个环节。
一、工程质量控制的前期准备在项目开始之前,需要进行充分的前期准备工作,为后续的质量控制奠定基础。
1、项目规划与设计明确项目的目标、范围和要求。
进行详细的工程设计,包括图纸绘制、技术规范制定等。
2、组建质量管理团队挑选具备丰富经验和专业知识的人员组成质量管理团队。
明确团队成员的职责和分工。
3、制定质量计划根据项目要求和标准,制定详细的质量计划。
确定质量控制的重点、检验标准和检验方法。
4、材料与设备采购严格按照设计要求和质量标准采购材料和设备。
对供应商进行评估和选择,确保其提供的产品质量可靠。
二、施工过程中的质量控制施工阶段是工程质量形成的关键阶段,需要对施工过程进行严格的质量控制。
1、技术交底施工前,由技术人员向施工人员进行技术交底,确保施工人员了解施工要求和技术要点。
2、施工工序控制按照施工工艺流程,对每一道工序进行质量检验。
上一道工序质量不合格,不得进行下一道工序施工。
3、材料与构配件检验对进入施工现场的材料和构配件进行检验,确保其质量符合要求。
对不合格的材料和构配件进行标识和处理。
4、施工设备管理定期对施工设备进行检查、维护和保养,确保设备正常运行。
对设备的操作人员进行培训和考核,确保其正确操作设备。
5、质量检查与验收施工过程中,定期进行质量检查,发现问题及时整改。
分部分项工程完成后,进行验收,验收合格后方可进入下一个阶段。
三、竣工验收阶段的质量控制竣工验收是工程项目质量控制的最后一个环节,也是对项目质量的全面检验。
1、竣工预验收施工单位完成施工任务后,进行竣工预验收。
预验收合格后,向建设单位提交竣工验收申请。
2、竣工验收建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。
对工程质量进行全面检查和评估,包括外观质量、使用功能、技术资料等。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。
监理工作流程图
(一)施工准备阶段的监理工作流程图
(二)施工阶段监理工作流程图
(三)质量控制监理工作流程图1、质量控制流程图
2、工程例会纪要签发流程图
3、分部分项工程质量验收流程图
4、隐蔽工程签认流程图
5、材料控制监理工作流程图
(四)投资控制监理工作流程图1、投资控制流程图
2、工程计量监理工作流程图
(五)进度控制监理工作流程图
(六)合同管理监理工作流程图
(七)施工安全监理工作流程
(八)竣工验收监理工作流程图
(九)保修期监理工作流程图
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(七)施工安全监理工作流程
(八)竣工验收监理工作流程图
(九)保修期监理工作流程图。
质量管理流程图
一、质量管理施工项目部基建质量管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。
综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。
工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理,按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
(一)管理内容与方法表4—1施工项目部质量管理内容与方法(二)管理流程工程项目的质量管理工作涉及单位多、管理关系复杂,主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程。
1.项目质量管理总体流程图图4-1 项目质量管理总体流程图2.项目质量管理单项业务流程图(1)材料进货检验(设备开箱)流程图图4-2材料进货检验(设备开箱)流程图(2)参加流动红旗竞赛流程图图4-3参加流动红旗竞赛流程图(3)三级自检流程图图4-4三级自检流程图(4)质量事故处理流程图图4-5质量事故处理流程图(5)工程达标投产、创优工作流程图图4-6 工程达标投产、创优工作流程图附录1.施工项目部标准化管理模板清单(具体内容另册汇编)一、项目管理部分.............................................................. SXM1:施工项目部成立发文...................................................... SXM2:施工管理人员资质报审.................................................... SXM3:项目管理实施规划报审表.................................................. SXM4:管理制度报审表.......................................................... SXM5:施工进度计划报审表...................................................... SXM6:施工进度调整计划报审表.................................................. SXM7:变更工期报审表.......................................................... SXM8:停电申请联系单.......................................................... SXM9:工程施工需主网配合停电计划表............................................ SXM10:施工日志............................................................... SXM11:施工周报............................................................... SXM12:施工月报............................................................... SXM13:工程项目交底记录表..................................................... SXM14:甲供设备材料报审表..................................................... SXM15:乙供材料需求计划....................................................... SXM16:工程开工报审表......................................................... SXM17:单位工程开工报审表..................................................... SXM18:工程复工申请表......................................................... SXM19:工作联系单............................................................. SXM20:会议记录(附签到簿)................................................... SXM21:文件收发记录表......................................................... SXM22:通用报审表............................................................. SXM23:会议记录问题执行反馈表................................................. SXM24:监理工程师通知回复单................................................... SXM25:施工项目管理总结.......................................................二、安全管理部分.............................................................. SAQ1:电力建设工程发承包安全协议.............................................. SAQ2:安全文件编审批具体要求.................................................. SAQ3:特殊工种/特殊工作人员报审表............................................. SAQ4:主要施工机械/工器具/安全用具报审表...................................... SAQ5:大中型施工机械进场/出场申报表........................................... SAQ6:安全文明施工实施细则报审表.............................................. SAQ7:施工应急预案报审表...................................................... SAQ8:安全文明施工报审表式.................................................... SAQ9:施工项目部安全管理台帐目录..............................................三、质量管理部分.............................................................. SZL1:工程施工创优实施细则报审表.............................................. SZL2:质量通病预防措施报审表.................................................. SZL3:质量通病预防措施........................................................ SZL4-1:施工质量验收及评定划分报审表(送电线路).............................. SZL4-2:施工质量验收及评定划分表(土建)....................................... SZL4-3:施工质量验收及评定划分表(变电安装).................................. SZL5:计量器具台帐............................................................ SZL6:主要测量计量器具/试验设备检验报审表..................................... SZL7:试验(检测)单位资质报审表..............................................SZL8-1:物资到货登记表........................................................ SZL8-2:产品检验记录.......................................................... SZL9:主要设备开箱申请表...................................................... SZL10:工程材料/构配件/设备进场报审表......................................... SZL11:工程材料/构配件/设备缺陷通知单......................................... SZL12-1:水泥跟踪管理......................................................... SZL12-2:钢筋跟踪管理......................................................... SZL13:特种人员持证上岗清单报审表............................................. SZL14:试品/试件试验报告报验表................................................ SZL15:输变电工程强制性条文检查表............................................. SZL16:线路复测报审表......................................................... SZL17:工程控制网测量报审表................................................... SZL18:工程质量活动记录....................................................... SZL19:工程质量通病防治总结................................................... SZL20:过程质量检查表......................................................... SZL21:分项工程质量报验申请单................................................. SZL22:分部(子分部)工程质量报验申请单....................................... SZL23:工程质量问题处理单..................................................... SZL24:工程安全/质量事故报告表................................................ SZL25:工程安全/质量事故处理方案报审表........................................ SZL26:工程安全/质量事故处理结果报验表........................................ SZL27:工程质量中间验收申请................................................... SZL28:交付中间验收交接表..................................................... SZL29:初步竣工验收申请....................................................... SZL30:工程竣工报告...........................................................四、造价管理部分.............................................................. SZJ1:资金使用计划报审表...................................................... SZJ2:工程预付款报审表........................................................ SZJ3:工程进度款审核表........................................................ SZJ4:变更设计联系单.......................................................... SZJ5:工作量签证单............................................................ SZJ6:工程变更费用结算联系单.................................................. SZJ7:工程变更单汇总表........................................................ SZJ8:工程竣工结算审核表...................................................... SZJ9:输变电工程竣工结算书....................................................五、技术管理部分.............................................................. SJS1:技术标准问题及标准间差异汇总表.......................................... SJS2:图纸审核记录............................................................ SJS3:一般施工方案(措施)报审表.............................................. SJS4:特殊施工技术方案(措施)报审表.......................................... SJS5:调试报告报审表.......................................................... SJS6:图纸发放记录............................................................ SJS7:工程变更收发登记表...................................................... SJS8:技术交底记录............................................................ SJS9:工程变更执行报验单...................................................... SJS10:工程“四新”应用计划表................................................. SJS11:科技项目计划申请书..................................................... SJS12:施工方案目录附录2.施工项目部基本规范和标准的配置表附2-2标准配置简表。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准,争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示:项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制,创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施(1)分析各种影响测量结果的因素,选择合适仪器,制定科学、周密、可行的测量方案。
(2)做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护,定期专人复核。
(3)测量工程师根据施工进度和测量方案,安排现场测量放线工作,作好施工测量日志。
(4)现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录,发现问题后立即将仪器设备送检。
(5)测量放线作业过程中,要严格执行“三检制”。
(6)自检:作业人员在测量放线完成后立即进行自检,发现不合格项立即改正。
质量事故处理及报告制度
4.1.2建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉,建筑物倾斜,结构开裂,或主体结构强度严重不足,必须经过补强才能使用。
4.1.3影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
4.1.4严重影响设备及其相应系统的使用功能。
4.1.5严重影响下一步主要工程施工,其损失金额10万元以上或影响工期15天以上者。
6.5质量事故发生后,施工单位应采取临时补强措施,防止事故扩大。
6.6质量事故调查分析应做到四不放过:事故原因没查清不放过、事故责任者没受到教育不放过、防范措施没落实不放过、事故责任者没处理不放过。
6.7对违反规程不听劝阻,不遵守质量纪律,不负责任造成质量事故者及隐瞒事故不报告者应严肃处理。除给予行政处分外,对情节严重者应给予经济制裁,直至法律制裁。
7.3在事故调查的基础上进行事故原因分析,正确判断事故原因。质监部门根据需要可委托质量检测单位进行必要的检测和试验,提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。
7.4在事故原因分析的基础上,研究制定事故处理方案。
7.4.1记录事故由当事施工单位记录处理,但处理技术措施应经质检部门会签,并将处理技术措施报总承包单位和监理单位备案。
7.程序
7.1当发现工程出现质量事故后,监理工程师首先应以《监理通知单》的形式通知施工单位,并要求停止有质量缺陷部位或与其有关部位及下道工序施工,需要时还应要求停工单位采取防护措施。同时,要及时上报主管部门。
7.2施工单位接到《监理通知单》后,在监理工程师的组织与参与下,尽快进行质量事故的调查,调查应力求全面、准确、客观,并填写《工程质量事故调查报告》。报告中要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因,为事故的分析处理提供依据。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。
监理工作流程图(通用)
(重大事故及时上报)
(一般事故定期集中上报)
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更不合格
合
格
不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
图15索赔处理程序
不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位----------------
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
监理工作流程图(通用)
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
(受业主委托时)
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序
质量控制流程图
3.1.1 现场质量控制流程图施工准备项工程施工计划施工方案工程质量控制指标检验频率及方法材料、机械、劳动力、现场管理人员准备分项开工报告批准分项开工批复单每道工序施工施工测量放线报告检验试验报告设计施工复核不批准分析原因,及时修复改正或返工材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查自检结果工序交接报告不合格抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查交工报告不合格合格交工证书现场质量控制流程图3.1.2 质量管理组织机构流程图指挥长生产副指挥长 质量安全 总工程师材 料 厂 科程 工 安全质量试 验 室指挥部质管 工程师质量安全 委员会办指挥部质管 工程师工 程 队 队 程 工 程 队工 质量管理组织机构流程图3.1.3 质量检验总流程图原材料取样不合标准试验格试验结果评定、是否合格试验报告实施控制检验成品抽样检验试验结果评定、是否合格合格不合格作业结论分析原因结束提出处理意见质量检验总流程图3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法:承包单位另选不合格监理工程师审核合格1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试承包单位使用工程材料、构配件和设备质量控制流程图3.1.5 技术质量主要工作流程图图纸会审参加设计交底编制施工组织设计工程师审批工程物料确认进场验收技术复核分部工程验收技术交底工程定位交接甲方、监理确认工程师确认隐蔽验收质量验收资料审核甲方、乙方、设计联合验收交付使用送交资料和竣工图回访维修技术质量主要工作流程图3.1.6 创优管理体系流程图单位工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加单项工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加各项管理点,由技术室负责施工全过程控制点由工程部负责质量控制及QC 小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察室负责监、检、测制度,分别由监理、副指挥长、技术主管主持,有关人员参加自检、互检、交接检,由作业班长负责目标成本管理:由指挥长主安全生产制度及安全规程手册质量保证持,工程物资、机电、定额、财务部门管理安全预防措施由工程部门制定,随生产计划下达检查制度执行情况由安检工程师负责安全生产保证成本控制保证工料机消耗台账:由调度、材料、机电提供,财务汇总经营活动分析由指挥长主持,财务提供资料,有关人施工人员保证施工保证创优总负责人员参加材料保证择优定点供应保证按标准验收保证优质管理保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实由副指挥长负责文明施工保证技术资料保证可靠性系统性工期保证及时性程序施工,场地整洁,防止污染环境各种原始录、凭证资料、台账,按规定由各部门提供流水施工网络,分项工程施工工序流程科学性、可操作性、实施性施组关键线路、施工总进度控制图3.1.7 工程质量事故处理流程图承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建设重大监理部参加业主参加质量事故报告和调查程序》执行总监下达的工程暂停指令承包单位填报工程质量事故报告单设计和承包单位制定事故处理方案监理工程师签发工地指示并督促实施承包人按方案组织实施,监理工程师进行质量检验复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工承包单位处理过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果监理工程师签认基础工程施工监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果合格监理工程师签认不合格承包单位返工有问题不合格承包单位返工口头通知、备忘录、发监理通知不合格承包单位返工承包单位施工口头通知、发备忘录、发监理通知确定回填方案 测量仪器准备熟悉图纸和技术资料准备工作熟悉操作规程和质量标准清理现场、作好排水 清除基底杂物和草皮 回填机械准备分部分项工程书面交底技术交底操作人员参加灰土拌合均匀中间抽查施工自检分层测量填土标高办理回填土隐蔽验收签证 清理现场、文明施工执行验收标准 分层检验填土质量 清除大土块和生石灰块 回填分层,控制厚度质量验收回填土夯实,干密度试验记录 自检记录 质量验收记录 隐蔽验收记录 施工记录资料管理室内:不少于 10%自然 间,但不少于 2 间, 间每 不少于 2 处。
《工程质量事故管理办法》
《工程质量事故管理办法》中国京冶工程技术有限公司结构分公司质量事故处理管理规定1总则为了控制工程质量,掌握工程质量动态,加强工程质量的管理,特制定本规定。
2适用范围分公司范围内承担的建筑和安装工程质量事故的管理。
3定义3.1质量事故凡在施工过程中发生施工质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准范围,需要返工且造成一定经济损失者,或造成永久性缺陷者,或在施工(包括装卸、搬运、安装、试运)过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者,均属质量事故。
3.2质量事故的分类3.2.1重大事故的分类属于下列情况之一者为重大质量事故:3.2.1.1房屋及构筑物的主要结构倒塌;3.2.1.2超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足;3.2.1.3影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷;3.2.1.4严重影响设备及其相应系统的使用功能;3.2.1.5一次返工真接经济损失在10万元以上(质量事故直经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值)。
3.2.2普通质量事故未达到重大事故条件,其一次返工直接经济损失在1至10万元者(含10万元)。
3.2.3轻微质量事故未达到普通质量事故条件,直接经济损失在1万元以下的质量事故。
4质量事故的调查处理4.1轻微质量事故发生后,施工人员应及时向项目部质量管理部门报告;项目部质量管理部门在当日进行事故分析,并对事故作出记录备案4.2普通质量事故发生后,施工人员应及时向项目总工报告;项目总工应尽快组织调查分析,并于3日内写出质量事故报告经项目经理审核后送分公司工管部。
4.3重大质量事故发生后,施工人员应立即向项目经理报告。
项目部同时向分公司工管部报告,工管部立即组织人员进行事故调查。
性质严重的事故,分公司工管部应立即报告分公司领导。
重大质量事故发生后,各级领导应采取措施维护补救,防止事故扩大,并及时制定处理缺陷方案。
质量事故应急处理流程说明文件11.19
应急响应
指在事故发生后,有关组织或人员采取的应急行动。
03
应急处置
指在应急响应过程中,为消除、减少事故危害,防止事故扩大或恶化,最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的措施或行动。
04
应急结束
造成生产质量事故的各方面因素,以及引发事故的危险因素和有害因素已经达到规定的施工条件,生产、生活恢复正常;或客户对返修或换货的产品质量明确表示满意,并书面确认合格后,生产质量事故应急领导小组组长以下列方式宣布应急结束命令:口头、电话、广播或书面签署。
公司总经理
5
质量事故应急处理流程图.vsd
2.组织公司开展质量事故应急演练;
3.接到质量事故报告,立即启动公司质量事故应急响应,重大及以上质量事故第一时间上报中建股份公司;
4.现场部署重大及以上质量事故应急处置工作;
5.组织公司质量事故应急领导小组审定较大及以上质量事故调查报告;
6.遵照公司《质量奖惩管理规定》,对事故责任单位及相关责任人予以处罚。
4
角色名称
职责
对应职位/岗位
生产单位负责人
1.组建生产单位质量事故应急领导小组和应急机构;
2.组织制定生产单位质量事故应急预案;
3.组织生产单位开展质量事故应急演练;
4.发生质量事故时,立即启动质量事故应急响应,第一时间上报区域公司和分公司总经理,并遵照法规上报建设单位负责人;
5.建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告;
6.遵照最高领导部署,组织本单位较大及以上质量事故应急处置工作。
钢结构公司总经理
区域公司生产副总
1.组织制定区域公司质量事故应急预案;
2.现场组织一般质量事故应急处置工作;
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工程质量事故处理程序流程图1 工作程序流程图
2 程序说明
2.1 工程质量事故分类
2.1.1 一般事故:凡是有下列情况之一者
a)通常指经济损失在0.5-10万元额度内;
b)影响使用功能和工程结构安全,造成永久质量缺陷。
2.1.2 重大事故:凡是有下列情况之一者
a)建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌和人员伤亡者;
b)超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂,或主体结构强度严重不足,影响结构物的寿命,造成不可补救的永久性质量缺陷或事故者;
c)影响建筑设备及其相应系统的使用功能、造成永久性质量缺陷者;
d)致使周围建筑物倾斜、开裂、倒塌者;
e)经济损失在10万元以上者。
2.2 事故报告
当出现工程质量事故,承包单位应立即报监理工程师,同时按事故类别和等级报告行政主管部门,并在12小时以内送《工程质量事故报告表》(下简称“报告”)。
承包单位和监理工程师应严格保护事故现场,采取有效措施,防止事故扩大。
必要时总监理工程师应按工程停、复工令发布程序,发布工程《停工令》。
紧急情况时,总监理工程师可以发布暂停施工令,同时报项目公司。
如承包单位未及时报告,监理工程师应在获得信息后立即察看现场,根据事故类别、性质发出《监理通知单》,承包单位接到通知后6小时内要补报《工程质量事故报告表》。
2.3 组织事故调查
监理部组织承包单位、行政主管部门(视事故类别决定)、设计和建设单位共同成立调查组,进行现场调查。
事故调查应在事故发生后48小时内开始,进行事故调查必须全面、详细、客观、准确。
由监理部填报《工程质量事故调查报告表》,其内容主要有:
a)事故发生的原因及与事故有关的工程情况;
b)质量事故的详细情况:发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等;
c)事故调查中有关数据、照片、资料;
d)施工过程中具体的工艺操作情况,材料、机械使用情况;
e)是否需要采用临时防护措施;
f)事故的性质;
2
g)事故的责任分析和涉及到的相关责任人员。
2.4 事故处理方案评审
承包单位提交事故处理方案,监理部组织参加事故调查各方对“事故处理方案”进行评审。
对事故处理方案的评审结论一般为以下四种情况:不作处理、修补处理、返工重做、限制使用。
对评审结果应形成评审纪要。
当质量问题涉及的技术领域比较广泛或问题较为复杂,难以决策时,可提请专家进行论证或实验验证。
审查认为事故处理方案不妥,则由承包单位补充调查,重新提出处理方案,如同意处理方案,则在《质量事故处理方案审批表》上签署意见。
总监应在收到“报告”后18小时内批复并交承包单位负责实施。
如调查报告上报72小时后仍未批复,承包单位则视“报告”已获通过,可自行组织实施。
2.5 事故处理的检查验收
2.5.1承包单位进行事故处理后,经自检合格,向监理工程师呈报《质量事故处理结果报验表》。
2.5.2由监理部组织,项目公司、设计、承包单位和其他有关单位人员参加。
结合监理人员的旁站、巡视和平行检验结果,依据质量事故处理方案的要求,通过实际量测,检查各种资料数据进行验收。
2.5.3为确保质量事故的处理效果,凡涉及结构承载力等使用安全和其他重要性能的处理工作,需要作必要的试验和检验鉴定工作。
检测鉴定必须委托政府批准的有资质的法定检测单位进行。
2.5.4经检查验收符合整改要求,签署验收合格意见后,由总监理工程师发出《复工令》,恢复正常施工。
3 附则
3.1 本办法由天津市地下铁道总公3号线项目公司负责解释。
3.2 本办法自颁布之日起执行。
同时不再执行原“地铁建设公司质字[2005]39号”的《工程质量事故处理程序》。
4 附表
4.1 工程质量事故报告表16
4.2 工程质量事故调查报告表17
4.3 质量事故处理方案审批表18
4.4 质量事故处理结果报验表19
3
工程质量事故报告表
编号:
4
5
6
质量事故处理结果报验表
编号:
7
8。