某改造工程技术标2

第一节、工程概况

一、工程名称：某改造工程

二、建设地点：

三、工程概况：全长约500米，河道总长约500m，河底高程0.00，设计河口宽30m，底宽10m，两岸陆域控制带各10m，其余详见施工图纸及勘察报告。

四、承包方式：红线围工程的施工总承包；包工，包料，包工期，包质量，包安全、包周围环境

要求质量标准：一次验收合格率100%。

计划开、竣工日：2012年3月10日～2012年8月6日，具体开工时间以开工令为准，要求工期：150日历天。

五、编制依据：

1、建设单位提供的招标文件。

2、设计招标图纸。

3、现场踏勘后的实地资料及有关施工规。

4、根据我公司以往施工过类似工程的成功经验和现有的综合施工能力。

5、SL52-1993 《水利水电工程施工测量规》。

6、SDJ207-1982 《水工混凝土施工规》。

7、SDJ338-1989 《水利水电工程施工组织设计规》。

8、SL260-1998 《堤防工程施工规》。

9、SDJ18-1978《水利水电施工地质规》

10、SDJ82-1979《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程》

11、SL239-1999 《堤防工程施工质量评定与验收规程》

12、GBJ202-1983 《地基与基础工程施工及验收规》

13、GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规》

二、各主要单位职责

各主要单位管理职责：

1、决策职责层

(1)项目经理

a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。

b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。

c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。

d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。

e、负责项目管理人员的考核。

f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。

g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。

(2)项目副经理

项目副经理设一人。

a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。

b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。

(3)项目总工程师

a、负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。

b、负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。

7.2.2管理层职责

(1)物资部

a、负责项目部人、机设备及物资的供应。

b、负责项目部人、机设备的进、退场工作。

c、保证项目部人员、机械的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。

d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。

e、负责项目部采购计划的制定及实施。

f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。

(2)财务部

负责合同管理，所行与业主、监理工程师、当地政府的质量职能部门的所有往来文件的分类、编号。月度财务报表及中期计量支付证书编制，负责工程款所有财税事项，包括与业主、银行、税务所等部门联系接触，负责项目的成本核算。

(3)施工部

a、负责工程整体质量和进度，编制月、周进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计周、月完成的工程量，配合合财部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报项目负责人批准。

b、负责协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定月进度计划及月工程完成情况。

c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底。

d、及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交机电材料部实施。

g、负责实施纠正措施并验证其有效性。

e、完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作。（4）技术部

a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。

b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。

c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。

d、实施纠正措施并验证其有效性。

e、完成部日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。

f、负责业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。

（5）质检部

a、参与各工序的施工技术交底检查质检措施的落实情况

b、负责制定质检计划，并报项目负贵人批准中

c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表。

三、施工组织机构

为了把项目建设好，我们公司根据该工程的施工特点和工程管理目标，成立工程项目部，实行项目法施工，制定岗位责任制，紧紧围绕工程的质量、工期、成本及安全、文明施工情况，切实抓好项目经理部的目标管理工作。

施工管理组织网络图

本工程项目经理由我单位具备相应资质、具有同类工程施工的经历和经验的建造师担任，以保证该工程安全顺利合格完成。施工过程中由项目经理认真贯彻执行我单位有关部门对安全生产、工程质量、进度控制的要求，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，达到一次性验收合格率100%工程。积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度质量的活动。认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。经常检查工地，发现问题及时处理。在确保安全的前提下，抓好施工质量和工程进度等工作。

现场派一位技术负责人，在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工措施。进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量员和材料员对材料质量进行验收。参与事故的处理，提