优秀维修车间主任的事迹

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车间主任的先进事迹材料范文

车间主任的先进事迹材料范文

尊敬的领导:我很荣幸向您推荐我所在工厂的车间主任赵先生,他是我所在工厂的一名优秀领导。

在他的领导下,我们的车间在多项指标上都取得了长足的进展,给职工和企业都带来了实实在在的好处。

赵先生毕业于某综合性大学,专业是机械设计及工程,毕业后进入本厂工作。

他有着丰富的生产管理和技术管理经验,擅长于人员调动、物质资源协调和生产流程优化,使得车间生产效率不断提升。

下面我将举几个实例来说明这位优秀的领导的先进事迹。

一、改变思想,领航发展赵先生深知“人”是企业最重要的资源,企业要全面发展,必须调动和发挥职工的积极性,从而推动企业的持续发展。

他在上任后充分发动职工的主观能动性,让职工现场参与管理,形成了一种“激荡、互动、积极、创新”的氛围。

他也组织了多次培训班,指导职工不断提升专业技能水平,激发职工的工作热情和创造潜力。

二、严格管理,提高质量赵先生在工作中一直把质量管理放在首位。

他带领大家制定了质量标准,并严格按照标准执行,不放过任何一个质量问题。

他也常常带领小组进行现场检查,发现质量问题及时解决。

这种做法得到了职工的认可,职工工作质量得到了很大提升,产品质量得到了保证。

三、大胆探索,创新发展赵先生是一个乐观进取的人。

他深知企业没有发展是没有生命力的,没有创新是没有竞争力的。

他在车间推崇“大胆探索、不断挑战”的工作理念,不断寻求新的改进点,让产品更加精准、流程更加高效。

他鼓励职工提出创新性提案,支持职工开展技术改进:推进新技术、新工艺、新方案等,推动车间的技术水平不断提高。

总而言之,赵先生在对车间管理中秉持一贯的知识、经验及管理谋略,他的优秀品质、卓越成就、高超智慧及胸怀地我们都在敬仰着,让我们一起向他致敬,为他点赞!我们相信,在他的带领下,我们的车间会继续发展壮大,成为更加优秀的车间!。

车间主任当劳模的事迹5篇

车间主任当劳模的事迹5篇

车间主任当劳模的事迹5篇车间主任当劳模的事迹(篇1)库____,女,24岁,____纺织集团整理车间甲班一名普通的修织工,2008年毕业于____工业技师学院。

她是一个非常自信和坚强的女孩,自07年12月份进入公司以来她一直表现的非常努力,用自己的实际行动和成绩征服了车间的每一个人,从而让我们都认识了这个善良、朴实、能干的小姑娘。

近年来,她在工作中始终如一,能够吃苦耐劳、脚踏实地,具有顽强拼搏的奋斗精神,始终以高度的责任感全心全意投入到工作当中,克服各种困难,出色地完成了各项工作任务,产质量始终名列前茅,完成产量400万米布,达到质量无漏修的好成绩。

由于她的突出表现,2011-2012年连续两年被评为公司劳动模范,2013年4月荣获市五一劳动奖章,她的荣誉来源于生活的点点滴滴。

一、她工作态度端正,思想觉悟高,立场坚定,树立“全心全意奉献平棉”的崇高意识库____说,自踏入平棉的第一天起,她就被平棉这种浓厚的工作氛围和良好的工作秩序所深深吸引,于是,在心里暗暗下定决心要在这里扎根,要为平棉奉献自己的一生,要在这里实现她的人生价值。

她年纪轻轻就有这样的理想和志愿,真是让人钦佩,从她坚毅的神情中我们感受到了她强大的内心。

她是这样想的也是这样做的,紧紧围绕着车间和轮班的工作思路和方针政策开展自己的工作,听从车间的一切安排,紧跟党的步伐,从优秀青工到优秀团员再质量明星、劳动模范,一路走来,就是这种顽强的意志和坚定的信念在指引着她一步步走向成功,思想也变得更加成熟。

2012年7月向党组织递交了入党申请书,我们相信她一定会经受得住任何考验,朝着她的梦想一步步迈进。

二、工作热情高、干劲足,创优质、夺高产,树立金牌模范地位库____2011年的全年修织产量是__米,超计划__米,质量扣分为0;2012年的修织产量是__米,超计划__米,质量扣分仍为0,对整理车间来说,这样的好成绩是一个奇迹。

取得这样的好成绩与她平时刻苦努力、奋斗拼搏是分不开的。

生产车间主任先进事迹材料(通用10篇)

生产车间主任先进事迹材料(通用10篇)

生产车间主任先进事迹材料生产车间主任先进事迹材料(通用10篇)在平凡的学习、工作、生活中,大家都尝试过写事迹吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。

那么什么样的事迹才是规范的呢?以下是小编帮大家整理的生产车间主任先进事迹材料,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产车间主任先进事迹材料篇1李礼,男,汉族,1985年出生,本科学历。

这些年来,同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想,践行着自己的入党誓言,赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。

由于他出色的工作成绩,同志多次被评为出席本系统的先进工作者,并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。

在领导的正确领导下,他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标,各项工作取得了较好的成绩。

主要做了以下工作:一、思想上积极进步,始终以公司利益为重。

在思想工作中,他始终拥护公司的政策方针,结合公司的生产经营计划,合理安排自己的工作内容,始终以公司的利益为重,坚决服从公司领导的.指示和安排,勇于奉献个人时间,把主要精力放在工作中,通过对安全,综合管理,成本管理等知识的学习,提高自身的综合素质,加强自己的思想改造。

同时,积极主动投入到生产现场,给班组长、员工提出一些合理的建议,团结工友们安全生产,认真完成各项工作任务。

二、强素质、重修养,公道正派。

他作为一名车间主任时刻注意自我约束,加强团结,热心助人,维护与领导、同事们之间的团结,树立本车间的整体形象,诚恳待人。

但对原则性问题,却严格把关。

经过不断学习、积累,具备很丰富的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行,其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面,得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬,是领导的得力助手,员工的好领导。

时庆玉同志事迹

时庆玉同志事迹

时庆玉同志,是机电科三车间主任,带领全车间员工完成设备检修任务,累计去年检修
备件5000余件,安装皮带13台,总计2000多米。

为机电科完成全年生产任务做出了贡献。

一、团结务实,抓好检修设备工作。

为了保证科里的收支平衡目标,还要满足井下安装皮带使用设备和备件的需求,他组
织员工加班延点是经常事,06年末完成40T溜子片200件,150T溜子片300件,检修的扒
斗机、乳化泵、25绞车和机组电机100余台次,满足了各井口所需设备和使用。

二、深入实际,同员工一起大干
时庆玉同志,每次井下安装接继调面皮带工作,他都干在前,即当指挥员,又当战斗员,真正的体现一名党员干部的先锋模范作用。

2006年井安装皮带统计情况
立井128段3台、70米、60米、190米、九井130段2台、490米、190米
902队2台、150米、290米、903队1台、120米
十一井126段4台、120米、100米、380米、110米、1101队1台、50米
为全矿井口原煤生产创造了时间和有力务件。

三、真抓实干,抢修安装皮带制作任务。

四月份为了保证7部皮带制作和8部皮带按装任务。

打好这一硬仗,时庆玉同志积极组织全车间员工,加班延点抢修任务。

同员工们一起大干,同甘苦,共奋战,终于按期完成了皮带制作任务。

他的工作作风,受到科领导的赞扬,他是全科党员干部的楷模。

2024年车间主任的先进事迹材料范文

2024年车间主任的先进事迹材料范文

2024年车间主任先进事迹材料2024年,某企业的生产车间里,众多职工目光瞩目地集中在一位名叫张强的车间主任身上。

这是因为,张强在短短几年内,带领车间实现了巨大的生产生产与效率提升,成为了企业内不可或缺的职场精英和行业佼佼者。

张强的先进事迹可谓多不胜数,以下是其中的主要代表:一、推行人性化管理策略作为一名优秀的车间主任,张强在管理上注重人性化,让每个员工都感受到企业对他们的关爱和尊重,为员工提供了舒适的工作环境,让他们在轻松、安全的氛围下高效工作。

他遵循激励机制,有意识地通过鼓励和奖励激发员工的创造性和动力,让员工更愿意为企业工作、付出。

同时,他也看重团队精神,在团队协作上加大精神动员,不断鼓舞员工的士气,并将这股力量转化为企业的竞争力。

二、强化安全生产意识在车间的日常工作中,安全是必不可少的一环。

张强非常重视安全生产,注重对员工的安全管理和教育,注意消除潜在危险因素,确保工作场所的安全、整洁和有序。

他成立了一支专门的安全生产小组,定期组织安全教育和培训,完善安全操作规程,建立安全事件的记录和分析机制,发现隐患并及时采取措施,减少意外事故的发生,提高工作的安全性。

三、强化品质意识品质是企业最核心的竞争力之一,张强在班组中鼓励员工始终牢记品质是企业的生命,强化品质意识,强化了品质工作。

他鼓励员工学习企业的质量体系,加强质量管理,落实质量标准,提高产品的质量,实行比较优质的专业士精神,密切关注品质需求,及时修正品质缺陷,最终确保企业的产品完美符合客户的要求。

四、开展创新活动创新是企业开拓市场和提升产品品质的重要手段。

张强鼓励员工积极加入创新的行列,支持创新意见举措,为员工创造更多的创新机会。

他领导班组开展的创新活动包括开发新产品、提高生产效率和降低成本,借鉴国外先进技术和设备,实现质量、效率、利润的协调发展。

五、合理化提高资源使用效率资源是企业生产的物质基础,合理高效利用资源是企业生产和节约的重要环节。

车间主任的先进事迹材料-车间主任事迹材料

车间主任的先进事迹材料-车间主任事迹材料

车间主任的先进事迹材料:车间主任事迹材料_次被集团公司评为先进个人,3次被评为生产管理标兵。

环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。

19_年_月,在威高集团建厂不久,徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。

十五年多来,伴随着威高的发展壮大,她也从一名普通的车间工人,一步步走上了车间主任这个岗位。

无论严寒酷暑,无论雨雪肆虐,她早出晚归,兢兢业业,忘我工作。

经常长时间的加班加点,使她身体透支,得了糖尿病。

她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归,整日地忙碌在生产一线。

有人劝她休息一下吧,她总说:“没事的,忙碌起来就忘记有病了。

”把工作看得高于一切,顾全企业的发展大局,为生产出高质量的产品而倾心奉献。

医疗器械行业是个特殊的行业,产品与患者的生命息息相关,要确保产品不出现质量问题,管理必须认真细致,靠上去抓。

身为__名职工的管理者,徐淑兰深知自己的重任,时刻严把质量关。

“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,确保产品质量,是我最基本的工作职责。

”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。

她把全身心扑在了工作上,清晨,当星星还在天上眨着眼睛,她已来到了工厂;晚上,当路灯照亮漆黑的夜晚,她才拖着疲惫的身躯从走出车间。

每天一进入净化车间,她就立即严格检查每一道工序的生产情况,一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题,及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。

为此她把家庭都扔下了,忽视了对家人的照顾。

用她自己的话说,“对于家人,我是亏欠的。

”在女儿去年高考前后的一段时间,正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。

为了抓好这项工作,她每天工作达十六个小时,合格的产品稍有一点点不好也不放过,一定要求职工出精品才行。

那段时间女儿一天连面也见不上,更不用说照顾好高考期间的饮食,让女儿补足营养了。

为这事女儿至今还耿耿于怀呢。

这不要紧,她自己在一天晚上回家时,偏遇到了大雨,以致于得了重感冒,高烧达到39.2度,这对糖尿病人非常不利。

企业先进个人事迹材料范文三篇

企业先进个人事迹材料范文三篇

企业先进个人事迹材料范文三篇范文一李兴民是张家峁公司机修车间主任,二十余载的煤矿工作,铸就了他坚毅、务实的性格,形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。

怀着对职业的赤诚和热爱,他从一点一滴的小事做起,钻研技术、创新管理,用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。

该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来,在公司企业文化指引下,从管理中提炼文化,以文化促进管理,车间厂容厂貌焕然一新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序,小班组融洽和谐,树立了良好的对内对外形象。

一、以公司企业文化为准绳,构建车间文化理念体系。

企业文化是管理的升华,是精细化管理强有力的抓手。

他以车间党支部为堡垒,结合公司企业文化,研究提炼了符合车间的文化体系,细化文化建设,结合车间各岗位工种情况,提炼总结了各岗位工作目标,安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板,使企业文化落到实处,做到每个岗位都有安全理念,每位职工都有工作目标。

二、规范班前会礼仪,细节之处体现车间执行力文化。

为使班前会程序化和规范化,他制定了车间班前会制度和班前会记录表,通过班前会制度的规范以及记录的健全完善,使车间告别了以往班前会有内容无程序,记录有重点不全面的局面,向职工表达了车间在精细化管理上的决心,潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。

三、创新五精管理应用,提升车间精细化管理水平。

为扎实推进精细化管理工作,他以“五精管理”为抓手,全力打造品牌车间。

针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点,他和班子其他成员认真研究,严格推行四项技术应用,将综采车间进行区域定置划分,并对各区域采用围网焊接进行精确定置,完善了各区域定置看板50余块,各类设备标识400余项,各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下,车间精细化工作呈现新亮点。

井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域,同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。

装配车间主任优秀事迹材料

装配车间主任优秀事迹材料

装配车间主任优秀事迹材料
《装配车间主任的优秀事迹》
在公司的装配车间,有一位优秀的主任,他用自己的努力和汗水,为车间的发展和员工的成长做出了重大贡献。

首先,他对车间的管理严格有序。

他制定了严格的生产计划和生产流程,确保生产任务按时完成,产品质量达到标准。

他还注重细节,对生产现场进行严格的管理和监督,确保生产过程安全顺利进行。

他经常和员工一起参与生产现场,亲自指导和协助员工解决问题,以保证生产任务不受影响。

其次,他重视员工的发展和培训。

他对员工进行定期的培训和考核,针对员工的不足之处及时指导和帮助,使员工的技能不断提升。

此外,他还鼓励员工自主创新,鼓励员工提出改进建议和意见,使车间的生产工艺不断改善和提升。

更值得称赞的是,他对员工的关怀和帮助。

他对员工关心备至,经常与员工交流,了解员工的生活和工作情况,给予员工帮助和支持。

有员工碰到困难时,他总是第一时间给予帮助和解决问题,让员工感受到了温暖和关怀。

总而言之,这位装配车间主任的优秀事迹值得我们学习和借鉴。

他的严格管理、员工培训和关怀,为车间的发展和员工的成长做出了巨大贡献,树立了良好的榜样。

希望我们能向他学习,不断提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。

车间主任的先进事迹材料

车间主任的先进事迹材料

车间主任的先进事迹材料
尊敬的领导:
我向您推荐我们车间的主任,他以其先进事迹在工作中展现出的卓越能力和领导才华,值得我们予以表彰和肯定。

首先,他在车间管理方面展现出了出色的能力。

他善于组织和协调工作,有效地安排
车间生产计划,并确保生产进度和质量的高效完成。

他注重细节,精确把控生产过程
中的细节环节,严格执行相关规章制度,以确保生产工作的顺利进行。

其次,他在员工管理方面表现出了出色的领导才华。

他注重员工的培训和发展,定期
组织培训,提升员工的技能和专业水平,使员工感到工作有挑战性和发展空间。

他注
重与员工的沟通和交流,及时解决员工的问题和困难,保持了良好的工作氛围和和谐
的人际关系。

此外,他在提高生产效率和控制成本方面,也展现出了卓越的能力。

他积极推动工艺
改进和技术创新,引进先进的生产设备和管理工具,提高了生产效率和产品质量。

同时,他注重成本控制,精确制定预算和费用管理,有效地降低了生产成本,为企业创
造了较大的经济效益。

最后,他还积极参与企业的各项活动和社会公益事业。

他关心员工的员工福利,组织
开展丰富多彩的员工活动,增强了员工的凝聚力和向心力。

他还积极参与社区和慈善
活动,带领车间员工积极参与社会公益事业,为社会做出了积极贡献。

综上所述,我们车间的主任在工作中展现出了出色的能力和领导才华,他的先进事迹
可供大家学习和借鉴。

希望能给予他应有的荣誉和支持,进一步激励他发挥更大的作用,为企业做出更大的贡献。

谢谢您的关注和支持!
此致敬礼!。

维修岗位能手事迹材料8篇

维修岗位能手事迹材料8篇

维修岗位能手事迹材料8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!维修岗位能手事迹材料8篇事迹材料的有效展示可以通过合适的排版、图表和图片等方式来提升其吸引力,事迹材料以情感真挚的叙述,让人物的品质和行为感染每一个读者引发共鸣,以下是本店铺精心为您推荐的维修岗位能手事迹材料8篇,供大家参考。

企业先进个人事迹材料范文三篇

企业先进个人事迹材料范文三篇

企业先进个人事迹材料范文三篇促进企业更好的发展,建立完善、稳定、和谐的劳动关系,接下来是为大家精心收集的企业先进个人事迹材料,供大家参考借鉴。

李兴民是张家峁公司机修车间主任,二十余载的煤矿工作,铸就了他坚毅、务实的性格,形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。

怀着对职业的赤诚和热爱,他从一点一滴的小事做起,钻研技术、创新管理,用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。

该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来,在公司企业文化指引下,从管理中提炼文化,以文化促进管理,车间厂容厂貌焕然一新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序,小班组融洽和谐,树立了良好的对内对外形象。

一、以公司企业文化为准绳,构建车间文化理念体系。

企业文化是管理的升华,是精细化管理强有力的抓手。

他以车间党支部为堡垒,结合公司企业文化,研究提炼了符合车间的文化体系,细化文化建设,结合车间各岗位工种情况,提炼总结了各岗位工作目标,安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板,使企业文化落到实处,做到每个岗位都有安全理念,每位职工都有工作目标。

二、规范班前会礼仪,细节之处体现车间执行力文化。

为使班前会程序化和规范化,他制定了车间班前会制度和班前会记录表,通过班前会制度的规范以及记录的健全完善,使车间告别了以往班前会有内容无程序,记录有重点不全面的局面,向职工表达了车间在精细化管理上的决心,潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。

三、创新五精管理应用,提升车间精细化管理水平。

四、加大车间职工自主培训力度,融入学习型企业文化。

为了进一步提高机修车间维修质量,为矿井安全生产提供有力维修保障,该同志从“学习工作化”入手,带领车间职工积极开展形式多样的技术培训,制定专项培训计划,利用每周学习例会开展集中性技术培训,使职工真正融入到“学习工作化”氛围之中,有力提高了车间各项维修服务水平。

为了使职工在工作中得到学习,该同志紧紧围绕安全生产,强化生产事故应急能力,提高设备维修质量这一目标,每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动,在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源,让职工进入工作岗位,考核职工在工作前或工作环节中是否能够及时辨识察觉提前设置的危险源,并以安全合理的方法进行处置。

车间主任敬业奉献好人事迹材料

车间主任敬业奉献好人事迹材料

车间主任敬业奉献好人事迹材料(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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记机修车间主任先进事迹(共3篇)

记机修车间主任先进事迹(共3篇)

记机修车间主任先进事迹(共3篇)第1篇:水厂机修车间先进事迹水厂机修车间先进事迹材料水厂机修车间先进事迹材料团结是一个集体不可或缺的重要因素。

一个集体的全体成员只有紧紧团结在一起,拧成一股绳,才能攻克各种难关,无坚不摧,无往不胜。

歌里唱得好:团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。

在我们万吨水厂里,就活跃着这么一支团结友爱、积极向上、勇于开拓创新的团体——机修队伍。

机修车间担负着万吨水厂及两个泵站供水设备的日常检修和维护工作,是水厂须臾不可离的重要组成部分。

滤布水泵开泵清理杂物、更换轴承,疏通排泥车,安装低压电柜等,并非靠一二个人可单独完成的,需要的是群体的团结协作、密切配合。

机修车间来号人,在水厂党支部的领导下,以“三个代表”的重要思想为指导,团结协作,苦练“内功”,发挥集体的力量,严格按技术规范要求,先后完成对综合泵站、石永泵站、莲厝水厂等机电设备的技术改造,为公司的经济建设作出很大的贡献。

机修车间的团结协作精神,在改造莲厝水厂的过程中得到充分的体现。

夏日的骄阳亲吻着大地,热浪逼得万物都喘不过气来,大地仿佛要被晒裂似的。

莲厝水厂的技改工作就是在这样的天气下进行的,机修的小伙子们要对取水泵房、送水泵房、沉淀池、加药车间等单体进行安装和改造。

炎热的天气,泵房内的温度都在℃以上,到处热气冲天,没有一个透气的地方,一天下来,小伙子们的衣服不知被汗水湿透几回,下班换下的衣服都是一幅幅用盐花画成的地图。

汗流得多了,有时忙得连水都顾不上喝,必然会造成严重缺水,再加上露天敷设电缆受太阳曝晒,有的人走起路来都有些摇晃,特别是黄文献和蔡志伟同志,由于中度的脱水导致轻微的虚脱,险些晕倒在工地。

为了要按期限、高质量完成改造任务,机修人员每天都要十几个人到莲厝水厂工作,由于只有一辆工具车,他们都争着坐车后斗,让身体较虚弱的同志坐车里。

一天四趟“太阳浴”让这些先人后己的英雄都吃不消。

晚上还经常加班到深夜,由于睡眠不足的原因,机修的同志出现很多双“熊猫眼”,蔡华其同志特别明显。

矿区管工班长机修付主任事迹

矿区管工班长机修付主任事迹

矿区管工班长机修付主任事迹在人们对于煤矿工人的印象中,工程技术人员常常被忽视,他们默默地为煤矿的正常运营和安全生产做出着无私的奉献。

今天,我要为大家介绍的是一位矿区管工班长,他兼任机修付主任,凭着自己出色的机修技术和无私的奉献精神,在矿区里留下了令人敬重的事迹。

这位矿区管工班长名叫李明,他在煤矿工作已经有十多年的经验了。

从一开始,他就被矿区的机器设备所吸引,对机修技术产生了极大的兴趣。

为了提高自己的机修水平,李明利用业余时间参加了各种技术培训和培训班。

他不仅学习了机修基本理论,还熟练掌握了各种机修工具的使用和机械设备的维护知识。

在煤矿工作期间,李明经常带领工班成员进行机修工作。

他对于工作的要求严格,时刻保持警惕,并且细心观察每一台设备的运行状态。

通过他的努力,矿区的机器设备问题很少发生,煤矿的生产效率大大提高。

除了在工作中展现出色的机修技术之外,李明还表现出了极大的责任心和奉献精神。

他常常主动加班,仔细检查和维修设备,确保每一台机器都处于正常运行状态。

一次,矿井发生故障,李明主动带领工班成员冒着巨大危险进行抢修。

经过他们的不懈努力,故障得以排除,矿井恢复了正常生产。

除了在矿区的机修工作之外,李明还积极参与矿区各项安全活动。

他主动参加安全演习和应急演练,熟悉矿井的安全逃生通道和各项救援设备的使用方法。

在一次突发事故中,李明迅速组织工人撤离,并及时向矿方报告情况,为事故的处理提供了重要的信息。

由于他的严谨和勇敢,事故没有扩大,煤矿的生产秩序得到及时恢复。

正是由于李明出色的机修技术和无私的奉献精神,他被提拔为机修付主任。

从此,他不仅负责机修工作的组织和安排,还负责机修班的培训和考核。

他精心制定了一套完善的培训计划,通过理论与实践相结合的方式,让新晋的机修工迅速掌握机修技能,提高工作效率。

在李明的带领下,机修班的技术水平得到了极大的提高,也取得了许多的荣誉和奖励。

他的事迹感染着周围的人,他的付出成为矿区的榜样。

敬业精业的岗位能手--记制修厂维修车间主任孔海波

敬业精业的岗位能手--记制修厂维修车间主任孔海波

敬业精业的岗位能手--记制修厂维修车间主任孔海波【一线员工故事会】敬业精业的岗位能手—记唐村公司制修厂维修车间主任孔海波哪里有困难哪里就有他的身影,哪里有难题哪里就有他的脚印……他,叫孔海波,唐村公司制修厂维修车间主任,厂职工公认的岗位能手、技术“大拿”。

正是凭借着骄人的工作业绩,多次被评为唐村公司评为劳动模范、岗位标兵,东华公司“优秀共产党员”等荣誉称号。

他所在的车间也被集团公司命名为“文明示范点”和“优秀班组“等荣誉称号。

遇到难题,总是追根求源参加工作20年来,他从事过钳工、车工、单体维修、单体制造加工等多个工作岗位,掌握机床、支柱制造和维修各个工序的技术参数和工作流程,参与了镗床、机床、拆柱机等多项技术改造,在他从事的各个岗位上都是公认的岗位能手、技术“大拿”。

单体制造的中频热处理工序由于量量消耗大,常安排夜班生产。

一天夜里凌晨三点,电话将他从睡梦中惊醒,班中职工向他汇报中频设备出现故障,设备电流升高、中频炉温降不下来。

他接到电话后毫不犹豫地冲出家门,骑着自行车赶到厂里,经过认真查看现场,判断是设备因水循环系统被水垢堵塞,导致水温高压力升高,内部冷却管连接处爆裂引起,他及时采取更换冷却水管的方法,使设备恢复正常生产状态。

为杜绝类似事故的再次发生,他不是满足于解决了当前问题,而是继续“追根求源”,他找来设备使用保养说明书,反复推敲设备工作原理,从管路设计到管径选择,从进水流量到出水压力,逐一分析透彻,经过反复推敲和论证,终于找到了冷却系统出现问题的症结。

他提出对供水系统进行改造方案,对主进水管、分水系统和冷却水管进行局部调整和冷却水管的替代,用高压胶管代替蛇皮胶管,便于拆装清理污垢。

经过改进,生产效率比以前提高了三分之二,中频车间再没因为水循环系统出现过故障。

解决问题,总是锲而不舍无论是岗位生产还是质量监督,他总是凭着对工作认真负责的态度履行着自己的责任。

2012年10月,制修厂销往贵州某煤矿的DW22—300/100型支柱出现焊接断裂,信息反馈到制修厂后,厂领导第一时间安不断学习,才能提升自己,实现人生的最大价值”。

描写机械车间主任的事迹作文

描写机械车间主任的事迹作文

描写机械车间主任的事迹作文
在机械车间里,那位主任可是个真汉子!整天忙得不亦乐乎,
就像个不知疲倦的陀螺。

那些机器轰鸣的声音,他听起来就像交响乐,而他,就是那最酷的指挥家。

他对那些机器零件,每一个都当
宝贝一样,眼里满是疼爱。

你知道吗?他的手简直比艺术家的手还巧!一有设备出问题,
他手到擒来,几下子就修好了。

就像在给机器做美容,精准又迅速。

看他工作,简直就是一种享受。

说到他的声音,哇,那可真是一声令下,全车间都得听!关键
时刻,他就站在最前面,大声喊几句,工人们立马士气大增,干劲
儿十足。

他的话,总是那么鼓舞人心,听得人热血沸腾。

他这人还特别有头脑。

遇到难题,他总能想出一些别人想不到
的点子。

新技术、新设备,他总能第一时间引进,让车间保持领先。

有他在,车间就像个永不停歇的火箭,一路向前冲!
他对工人,那就更不用说了。

他知道大家有多辛苦,所以总是
想方设法让大家舒服点。

从设备维护到吃饭休息,他都亲自过问,
确保大家在这里就像在家一样。

总之,那位主任,就是我们车间的骄傲!有他在,我们心里都踏实!。

设备制造厂车间主任先进事迹材料—先进事迹

设备制造厂车间主任先进事迹材料—先进事迹

设备制造厂车间主任先进事迹材料—先进事迹***同志事迹材料***,中共党员,2004年7月调任设备制造厂一车间主任。

工作之初面对新老系统的交替作业;面对车间合并后的120余名正式职工;面对生产、设备存在的种种问题,他毫不退缩,带领车间广大干部、职工,齐心协力,使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶!每天清晨,当你在暖和的被窝伸着懒腰,当你在吃着热腾腾的早点准备上班时,一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。

从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验,并做到爱岗敬业。

作为车间主任,他几乎放弃了所有的工休日,每天要求自己迟下班一小时,用来总结一天的工作,梳理明天的任务。

他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。

在他的影响下,车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日,投入到轰轰烈烈的车间大生产中。

他是职工心中的好领导,是职工学习的好榜样,同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。

今年3月,车间车床损坏,这直接影响到整个车间生产,他及时赶赴现场组织清理,在安排好一切工作后,他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来,汗水很快浸湿了他的衣服,一个50多岁的人,一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着,现场每一个人无不为之震惊、感动,在他的带领下问题很快得以圆满解决!12月一个天寒地冻得夜晚,仓库屋顶坍塌,很多原料被埋在砖瓦里,生产无法正常进行,为了及时为生产提供备品备件,他从晚上一直干到天亮,第二天仍坚守在工作岗位上。

二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事,他就是这样一位踏踏实实工作,默默无闻奉献的人。

有人觉得他这样做很傻,可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。

自72年参加工作直至走上基层领导岗位,他把自己的青春和热忱投全部入到工作中,深深扎根于企业,扎根在设备制造厂这个家,他经常讲:“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的,都是企业培养的,我没有理由不努力工作,没有理由再向企业索取什么”。

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优秀维修车间主任的事迹
年,铁运公司xx维修一车间的xx主任着实火了一把,由他牵头设计的被誉为xx"erp"的铁路设备维修管控系统全面铺开;由他设计开发的60kg/m钢轨7号单开砼岔枕道岔研制成功。

xx的科技成果,令全厂干部职工刮目相看。

自XX年担任xx维修一车间主任以来,xx始终秉承着"严格、勤奋、创新"的工作作风,全厂干部职工都一致称赞他是"干部里的好工人".
严格是他对工作的态度。

铁路线路检定修工作是一项只有起点、没有终点的工作。

线路质量的全面提高,必须依靠扎实的综合维修、日常保养和事故抢修。

维修一车间地处铁路运输夺铁保钢的前沿阵地,每年进行的炉下事故抢险和线路故障抢修作业达30余起。

每次抢修前,xx都要认真地对事故现场进行勘察,根据实地情况制定详细的施工方案,确定时间、地点、现场安全防护、抢修程序等,并亲自到事故现场带着职工干。

在新三号高炉跑铁事故现场,xx第一个跨进80多度的滚烫积水中,在残渣、焦碳散发的令人作呕的气味中,带领职工大干,经过24小时的鏖战,终于打通了线路通道。

勤奋是他对工作的热爱。

在日常工作中,xx秉承"没有做不到只有查不到"的工作理念,对所辖线路勤查勤看,重点部位重点对待,他把大部分的工作时间都放在了线路上。

他还经常带领车间安全技术人员和班组长到现场召开线路故障诊断会,将车间和点检区检查出来的设备故障一一提出,采取集体讨论,个别讲解,现场授课的方式,来提高班组长的指挥协调能力,故障处理能力,在维修一车间所辖的线路上,不时会看见一群身影,在不停比划着,激烈地讨论着。

创新,是他对工作的要求,铁路维修是运输畅通的基础,xx提出线路维修一定要讲求维修质量和实际效果。

针对铁路维修工作实际,他注重生产技术的创新创效,坚持以"符合现场实际,解决实际问题,现场作业实用,提高实战技能"为导向,突出解决职工"会考不会干、会干不会考"的问题,达到职工技能向"会考也会干"的目标发展,在集团公司举办的xx铁路维修工技术竞赛中,进入前10名的选手中,维修一车间独占了8席。

这就是xx,一名基层生产的指挥员,一个干部里的好工人,一台铆足了劲的火车头,在xx钢铁大动脉上,负重前行,一往无前。

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