人事经理面试技巧培训
人事电话面试话术
人事电话面试话术一、介绍在现代招聘流程中，电话面试已经成为了非常常见的环节。
通过电话面试，不仅可以在很短的时间内初步了解应聘者的基本情况，还可以节约招聘流程中的时间和成本。
因此，作为人事人员，在进行电话面试时需要准备一套完善的话术，以便能够有效地与应聘者进行沟通和了解。
二、电话面试准备在进行电话面试之前，人事人员需要做好充分的准备工作。
首先，需要熟悉应聘者的简历和岗位要求，了解应聘者的基本背景和技能。
其次，需要准备好一系列问题，以便能够更深入地了解应聘者。
最后，需要准备好一个安静的地方，确保电话通话质量良好。
三、电话面试话术建议1. 打招呼和自我介绍•人事人员：你好，我是XX公司的人事部门，我负责与您进行电话面试，您可以简单介绍一下自己吗？•应聘者：您好，我是XXX，很高兴能够和您通话。
2. 关于工作经验和技能•人事人员：您可以谈谈您在上一家公司的工作经验吗？您觉得自己最大的优势是什么？•应聘者：我在上一家公司担任XXX岗位，主要负责XXX工作，我的最大优势是XXX。
3. 关于对公司的了解•人事人员：您对我们公司有什么了解？您觉得您和我们公司的文化匹配吗？•应聘者：我了解贵公司主要从事XXX行业，我觉得我和贵公司的文化匹配。
4. 结束部分•人事人员：非常感谢您参加我们的电话面试，您有什么问题想要咨询的吗？•应聘者：谢谢，我暂时没有问题，期待能够获得贵公司的进一步消息。
四、总结电话面试是招聘过程中重要的一环，人事人员需要具备一定的沟通能力和清晰的话术来与应聘者进行有效的交流。
通过准备充分的话术和问题，可以帮助人事人员更好地了解应聘者，同时也能够给应聘者留下良好的印象。
在电话面试过程中，要尽可能保持礼貌和职业，以提高整体招聘流程的效率和质量。
通过以上话术建议，可以帮助人事人员更好地进行电话面试，了解更多有关应聘者的情况，为公司招聘工作做出更好的决策。
希望这些建议能够对你有所帮助，祝愿你在招聘工作中取得成功！。
人事面试提问技巧(优秀2篇)
人事面试提问技巧（优秀2篇）在我们面试时总会去想方法考察别人，那么有什么方法可以参考呢，读书破万卷下笔如有神，下面本文库店铺为您精心整理了2篇《人事面试提问技巧》，假如能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。
人事面试提问技巧篇一面试中提问的技巧无论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。
对于招聘经理来说最紧要的是通过面试找到合适的`人选。
他们的思路是：先决议用谁，然后才谈条件。
假如你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。
你应当把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。
通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应当注意的是这些问题必需满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。
依据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面对的挑战、在这一职位上应当取得怎样的成绩、该职位与所属部门的关系以及部门与企业的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。
求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关企业的信息，这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。
以下是8个与工作相关的示范问题：1、我的重要责任是什么？2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充分活力，不拘一格？5、我的第一份工作项目会是什么？6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？7、我应当具有什么样的才能才略做好这份工作？8、（假如应聘的是一份临时合同工作）依照您估量，要完成这项预定的项目可能会超时吗？面试指南：面试问题大通关问题一：“请你自我介绍一下”常规思路：①介绍内容要与个人简历相全都；②表述方式上尽量口语化；③要切中关键，不谈无关、无用的内容；④条理要清楚，层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。
点评：我个人在面试中一般喜爱用这个作开场白，这个问题其实已经心里有数，只是作开场白而已，然后对阅读简历中发现的问题，在开场白的时候找机会了解。
人事专员的面试技巧
人事专员的面试技巧篇一：人事专员技巧和注意事项_人事专员面试一、请简单的一下。
对于面试的你而言，这主要是考察你的自我介绍及语言组织能力，面试官想从中找到你的闪光点、可取点，了解你的情况、特别是工作经历、行业是否与人事专员相匹配。
回答应该从你是谁，来自何方，选择这个职位的原因来讲。
注意不要长篇大论，净说些没用的空话。
二、你是如何理解人事专员这个职业的？这个问题是用来考察你对专业基本知识掌握到如何程度，回答应该说，人事专员有人力资源规划、人力资源规划、人力资源培训、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全保安和健康这六大模块。
三、你擅长哪个人事专员的哪个模块呢？如果是培训模块的话，可以从亲自编写的课件、讲解等方面回答，总之体现出你曾在这个模块所做的事，实习也好，设计过的课件内容也好。
凸显你的优势，避免聊及无关的内容。
四、你认为一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？回答可从维护性因素（如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等）和激励性因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等）来讲。
例如：如果工资福利达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等不好的现象。
五、为什么选择来我公司应聘？答题可从选择应聘该公司的动机，对公司氛围的赞同之处来进行。
表现出你对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和。
这就需要你面试前注重收集公司各方面信息了。
篇二：人事面试需要注意的问题1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
人事经理面试技巧
人事经理面试技巧篇一：人事经理会提出的面试问题及答案1.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2.为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3.为什么选择这个岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4.对这个岗位的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5.为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、eq上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6.如何安排自己的时间？会不会排斥加班？基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
行政人事经理面试技巧
行政人事经理面试技巧篇一：行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语：1. 您好，欢迎您来面试。
敬业精神：2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。
（开放式）追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）追问：这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？（引导式）追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗？（引导式）追问：工作中浮现失误是不可避免的。
您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么？（引导式）追问：从这次失误中您获得了什么教训？（引导式）考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。
评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点。
能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。
3. 你对应聘我们单位有何想法？（开放式）追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么？（压迫式）追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）追问：你准备在我公司怎么去做？（压迫式）考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。
同时能客观地评价工作与自身情况的关系。
分析判断能力：4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。
有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如问询如何向部经理说明等等。
结构化面试技巧及有效招聘面试技巧
结构化面试技巧作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。
使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。
东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。
面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成，从而形成一套完整的招聘方式。
面试的开始部分不容忽视，要选择适当的地点，有一个好的开场白，缓和一下面试的气氛。
负责面试的人员可以先作一下自我介绍，然后对应聘者表示感谢，要表现得热忱、友善，避免给应聘者造成过度紧张，再由寒喧逐步转入正题。
在企业中，对于招聘普通的员工（除高层管理者外），一般都需考察应聘者的沟通与说服力；人际关系及团队合作的技巧；动机与价值观；专业技术知识与技能。
这便是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。
口头沟通能力，就是评价应聘者的语言沟通能力，通过与应聘者的交谈，便可做出大概的评估，可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。
如果要招聘营销人员，则可以用角色扮演的方式，来考察应聘者的说服力。
作为一个项目的负责人，就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。
“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目，并对项目进行简单的描述。
你在项目中所担任什么职位？”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。
”这类实用的问题，有利于对项目负责人进行考察。
“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。
”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题，则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。
在面试结束后，要问应聘者是否还有别的问题，并告诉他（她）马上可以得到面试结果，最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。
有效招聘面试技巧(1)现代企业徵聘与甄选员工方法探讨有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。
”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。
这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。
经理人培训 经理培训方案(4篇)
经理人培训经理培训方案(4篇)读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本文是人美心善的小编给大伙儿收集整理的经理培训方案【较新4篇】，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
经理培训方案篇一一讲银行员工形象礼仪1、仪表的重要内涵仪表是素养和品位的体现仪表和成功联系在一起2、工作着装的礼仪服装：如何穿着行服？服饰：如何点缀你的职业装？手部修饰与饰物佩带服饰运用的礼仪与技巧饰品的选择与佩戴礼仪工作装的TPO 原则工作装与体态的协调服饰的色彩哲学和款式造型第二讲银行微笑服务礼仪1、微笑服务及微笑训练2、微笑与一印象3、如何在建立自我形象的同时建立行业形象(外在形象、内在人格形象)4、关于微笑的思想训练5、炼就属于自己的`微笑第三讲银行员工优雅姿态修养1、社会形象的塑造顾客看到的每一个细节都是你素养的展现2、日常工作仪态几种常用手势及其不同含义基本站姿训练及站姿变化基本坐姿训练及坐姿变化走姿要领目光凝视规范与视线控制日常待客仪态原则日常处理投诉与答疑的仪态原则第四讲银行员工的素质要求1、服务意识2、员工个人角色认知3、正确的表达你的职业态度第五讲银行基本服务礼仪1、常用服务用语2、常用服务动作3、电子话礼仪4、如何处理服务中的问题5、正确与客户沟通的方法6、学会控制不良言行与情绪7、提高规劝能力和解决服务矛盾能力8、正确处理投诉经理培训方案篇二酒店服务质量的好坏，决定于员工的素质，而要提高员工之素质、水平，重要是抓好培训。
没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有效力。
培训是一个持续的过程，在态度、知识、技能三方改变，加强或改正一个人的行为或表现，提高人的素质，以达到酒店要求目标。
一、酒店培训工作的原则：1、层次化：(部门经理层、主任层、部长层、服务员层)，按每个层次的工作性质、特点，应具备知识、技能、素质、工作技巧等的深度和广度进行培训；2、标准化：根据酒店的目标制定各部门工作的标准、考核标准，以此标准来检查考核员工水平；3、系列化：根据员工工作的深、浅度，宽广度编写成一个或多个系列进行培训，使员工经过培训后不断提高；4、电器化：培训工作应尽量使用现代化的电器教具进行，以取得更迅速、更好的培训效果。
人事行政经理面试问题
人事行政经理面试问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职业经理人面试技巧
职业经理人面试技巧篇一：HR经理人必备-面试技巧大全一、面谈提问技巧1.提问的方式面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。
通知应聘者来面谈时，除了要清楚说明日期、时间及地址外，还要说明下列事项：向谁报到带什么证明文件、附加资料公司联络电话面试评价量表构成姓名、考号、性别、年龄应聘职位面试项目面试评价量表格式面试评价量表一般有三种：A.问卷式评价量表运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主试人根据应聘者在面试中的表现进行评审。
B.等级标准评价量表选定本次面试的诸评价要素，将每一要素划分若干标准等级。
考官根据应聘表现给予评分。
C.综合评价量表按提问顺序记分，其每一评价要素对应若干项，最后将各项平均得分综合统计在一张评价表上。
此种量表由面试提问单、提问记分表、综合计分评价表三部分构成。
四、避免面谈误区在面试过程中，有以下几个误区，是必须注意避免的：1.“坏事传千里”效应不少主试人在聆听面试对象陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而对正面性资料的相信程度调低。
与俗语所谓“好事不出门，坏事传千里”吻合，即人们对负面的事物有较深印象，也有兴趣知道更多。
在招聘面谈时，这个现象会令主试人“偏听”，作出招聘决定时会有偏差。
2.近因效应用人部门主管面试技术训练(2)对组织状况和职位要求作深入了解。
(3)进行“如何代表公司”的训练。
面试是双向的，不仅主试人面试应聘者，应聘者也在面试公司，因此，主试人代表的是整个公司。
进行“如何代表公司”的训练有助于达成高素质的人才对公司及应聘职位的认同。
篇二：职业经理人面试题一、答：A公司面临的是团队建设的问题。
针对现状，应以王先生为主导进行以下改善：1、建立共同愿景。
以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理念建立共同愿景，引导团队成员从企业发展历史、发展现状、发展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题。
2、确立阶段目标。
企业面试官面试技巧培训PPT课件
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5 “像我”的偏见
倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个MBA毕业 的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。）
6 反弹效应
如同人的第二次婚姻一样，人们倾向于寻找一个与过去不满 意的人的特点相反的人；或寻找一个与过去满意的人的特点 完全一致的人。
7 晕轮效应
又称光环效应，指人们对他人的认知判断首先 主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个 判断推论出认知对象的其他品质的现象。
8 以貌取人
《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见 孙权，“权见其人浓眉掀鼻，黑面短髯、形容 古怪，心中不喜”；庞统又见刘备，“玄德见 统貌陋，心中不悦”。
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较为丰富的工作经验和人生阅历； 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程； 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度； 亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力； 自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力； 拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示。
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面试概述 面试的误区与原则
第一章 第二章
素质模型及面试问题 第三章
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第一章 面试概述
• 面试的定义及目的 • 面试的过去与未来 • 面试的类别概述 • 面试官的素质要求
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第一节 面试的定义及目的
第一章
面试概述
常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。 判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。
人事面试问题及答案
人事面试问题及答案人事经理常问的面试问题1、这个职位最吸引你的是什么？2、你的职业生涯规划是怎样的。
3、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
4、人力资源六大模块有哪些5、人事专员在录用员工上的工作流程6、你认为作为人是专员应该具备哪些素质7、你认为做人力资源工作最重要的是什么8、怎么进行简历甄别及招聘测试9、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况10、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。
请针对此案例进行分析。
人事面试问题及答案面试问题1：你为什么想离开目前的职务？a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
面试问题2：你对我们公司了解有多少？a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则通过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
面试问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
面试问题4：为什么我们应该录取你？a.因为我深信我比别人都优秀。
人事经理面试问题大全
人事经理面试问题大全第一篇：人事经理面试问题大全人事经理面试问题大全如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？第二篇：人事经理面试问题人事经理面试大学生时常问的问题要点相对于社会人才的招聘，用人单位的人事经理招聘大学生时，通常会问什么问题，笔者对现有的资料进行重新梳理，并对过去多年的面试经验进行了总结，得出了以下常问面试问题和考察要点，相信对正准备面试的大学生朋友们会有一定的帮助。
一、求职动机1.你是怎么了解到我们的招聘信息？2.你为什么要选择我单位？3．你了解我们单位吗？你对我们单位最感兴趣的是什么？4．谈谈你对应聘的这个职位的认识？5.对这个职位，你最希望得到的激励是什么？6.如果你被录用，你要做的第一件事是什么？7.“你是否在不了解评分体系的前提下选修了某一门课？二、个人性格、品格1.请您介绍你的家庭？2.你交朋友最注重什么？3.谈谈对你影响最大的三个人？4．你的家人/朋友/同学如何评价你？5．请谈谈你自己的性格特征？6．谈谈你的优点和缺点？7.如果你可以改变你性格，你想改变你哪方面的性格？为什么？8.你在学习和工作中遇到什么批评和指责，你是如何处理的？9.你如何处理工作中你认为不对的事情？三、责任心、纪律性1.面试是否迟到？2.对公司的规章制度的看法是什么？3.你对没有按时完成上级交待的任务时如何处理？4.谈谈你对做一件事的结果和过程的看法，更看重结果还是过程？为什么？5.你承诺的事情，你没有完成，你会怎么办？四、在判断力、意志力、情绪稳定性、应变能力、抗压能力等1.谈谈你遇到一件最困难的事情？你是如何处理的？2.谈谈你做过的一件最失败的事情？为什么失败？3．假如另外一家公司与我们公司同时录用了你，你将如何选择？4.如果你没有被我们录用，你会怎么做？5．我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？6．我们认为你不适合这个岗位？你还有问题吗？、7．你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？8．王总不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。
HR经理如何十分钟面试应聘者
HR经理如何十分钟面试应聘者面试是评估应聘者能力和适合度的关键环节，而在忙碌的工作日程中，HR经理通常只能抽出有限时间进行面试。
如何在短时间内有效地面试应聘者，成为HR经理需要具备的一项重要技能。
以下是在十分钟内高效面试应聘者的一些建议。
1.提前准备问题在面试之前，HR经理应该事先准备好问题。
这些问题应该能够快速了解应聘者的能力、经验和适合度。
例如，询问应聘者在之前的工作中扮演的角色，对于解决特定问题时采取的方法以及他们如何与团队合作等。
2.针对性地提问在有限的时间内，HR经理应该提问具有针对性的问题，以了解应聘者的专业背景和能力。
可以询问他们近期参与的项目、自己在工作中的突出表现以及最具挑战性的工作经历等。
这些问题能够帮助HR经理快速判断应聘者是否符合所需岗位的要求。
3.利用行为面试法行为面试法是一种通过询问应聘者过去的具体行为来评估其未来表现的方法。
HR经理可以通过提问应聘者遇到的具体情况、其对应行动的决策过程以及结果，来了解他们的解决问题的能力、团队合作精神和良好的沟通能力等。
4.注意应聘者的非语言表达在面试过程中，HR经理应该留意应聘者的非语言表达。
他们的姿势、眼神、面部表情以及声音的抑扬顿挫等都可能透露出应聘者的自信心、积极性和诚实程度等信息。
因此，HR经理应该综合考虑应聘者的言行和非语言表达来做出综合评估。
5.结束面试时给予反馈在面试的最后几分钟，HR经理应该向应聘者提供一个机会，让他们提出自己的问题。
这不仅有助于了解应聘者对公司和岗位的兴趣，还能够判断他们的主动性和求知欲。
此外，HR经理还应该向应聘者简要介绍下一步的招聘流程，并告知他们面试结果的时间和方式等。
6.记录和比较面试结果在有限的时间内进行面试可能需要面试多个应聘者，因此HR经理应该在面试过程中记录应聘者的关键信息和评价，以便后续比较和评估。
例如，可以记录每位应聘者的优势、劣势和适合度等信息，以便于最终选择合适的人选。
总的来说，尽管时间有限，但HR经理可以通过提前准备问题、有针对性地提问、利用行为面试法、留意应聘者的非语言表达、给予反馈以及记录面试结果等策略，在十分钟内进行高效地面试。
招聘面试技巧培训业务培训PPT课件
切入正题
一旦求职者放松下来，就要切入正题。
TIPS： 不要花太长的时间，通常三分钟之内。
主要背景回顾
请应聘者简短描述自己的基本情况，包括：
✓ 教育背景； ✓ 职业发展历程（晋升、获奖）； ✓ 职位、汇报关系及组织架构；
✓ 求职动机；
✓ 离职原因。
TIPS 这一部分也不要花太多时间，通常5-10分钟左右。
03 有效面试的三个流程
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
录用
部门职能
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的
录用决定。
人力资源经理职责
进行工作分析，组织招聘，准备申请 表，组织笔试，与部门经理一起面试，
招聘技巧I面试技巧I人事培训I业务培训
INTERVIEW
招聘面试 技巧培训
演讲人：XX
时间：XX
目录 CONTENTS
01 招聘面试的原则
02 招聘面试的标准
03 有效面试的三个流程
01
招聘面试的 原则
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质， 从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
1. 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你 认为你带人带得怎么样？
2. 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、 沟通，你觉得你团队精神好不好？
3. 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要 经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想
你认为怎么问,总 经理才能获取他 想要的信息？
观点。引导并让应聘者思考和回忆以前的经历。 5. 注意应聘者提到的“我们”。 6. 要注意应聘者的情绪。 7. 针对每一项问题的判断，得出相应能力的判断。
人事主管面试常问的问题和回答技巧
人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征？应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
Q.2对应征公司有多少了解？这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答〃完全不了解〃，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是〃因为对该公司的XX点相当有兴趣所以才来应征〃。
Q.3对应征公司有何印象？因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
Q.4选择这份工作的动机？这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调〃就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
Q.5你认为这份工作最重要的是什么？叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
Q.6你认为这个业界的现况怎样？没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答〃可以〃的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如〃现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力〃等，朝自己想要的目标陈述即可。
Q.8有取得什么奥格吗？虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。
主管面试培训计划书
主管面试培训计划书一、培训目标通过本次面试培训，培养和培训一批具备良好的面试技能、专业知识和团队协作能力的主管人才，提高公司主管层面试、招聘的专业水准，确保招聘的质量和效率，为公司未来发展奠定良好的人才基础。
二、培训对象公司主管层及招聘人员三、培训内容1. 面试技巧培训- 面试流程和注意事项- 如何制定面试问题- 面试中的沟通技巧- 面试中的行为和举止- 如何评估面试者2. 专业知识培训- 对公司及职位的了解- 行业知识- 相关职位的专业技能及素质要求3. 团队协作能力培训- 如何与招聘团队合作- 如何与面试者合作- 如何与其他部门合作四、培训方式1. 理论培训- 通过讲座、研讨会等方式，传授面试技巧和专业知识2. 实践培训- 制定面试模拟题，进行面试模拟练习3. 视频培训- 观看优秀面试案例视频，学习其他企业的面试案例五、培训计划第一阶段：理论培训- 时间：2天- 内容：讲座、研讨会、学习资料分享第二阶段：实践培训- 时间：2天- 内容：面试模拟练习第三阶段：视频培训- 时间：1天- 内容：观看面试案例视频六、培训评估1. 培训前评估- 通过问卷调查等方式，了解主管层的面试技能和专业知识水平2. 培训中评估- 组织实践培训，通过观察和反馈，评估培训效果3. 培训后评估- 培训结束后，再次通过问卷调查等方式，评估培训效果和主管层的进步情况七、培训总结通过本次面试培训，希望公司主管层能够提升面试技能和专业知识水平，更好地完成招聘工作，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
同时，通过培训评估，不断改进和完善培训计划，确保培训的实效和持续性。
人力资源管理管理面试提纲
序号:95 学号:20111631024 姓名:冯玥第一次作业服装设计公司人力资源部经理面试提纲一、导入语目的：通过一些简单的交流和沟通，减少应聘者的紧张感，缓和面试现场压抑的气氛，营造一个良好的面试气氛。
1、自然地进入正题：“今天怎么来的，家远吗？”“最近忙吗，到我们公司工作有什么困难吗?家人，交通方面什么的。
”2、亲切、自然地：“请坐，放松放松，请你过来是为了彼此进一步的了解，相信你的表现一定会令我们满意。
”3、在聊天的氛围中进入正题：“之前有听说过我们公司吗？”“你对人力资源部经理这个职位有什么看法？”二、观察面试者的仪表、风度通过对应聘者的肢体动作和语言等进行观察，判断出应聘者的气质、性格及言语表达的感染力和影响力、表达的准确性等。
A、仪容、衣着是否得体正式B、行为、举止是否大方C、敲门、走路、作姿、站立的仪态D、口语是否表达清晰连贯E、表达的身体语言三、人力资源部经理职位要求1. 年龄要求：30岁以上2. 性别：无特殊要求3. 教育背景：学历：本科以上专业：人力资源管理或者相关专业其他：具有人力资源相关证件4. 工作经验：从事人事管理工作三年以上5. 技能：1).可迁移技能：计划、组织、沟通、协调、解决问题、优秀的判断能力、有较强的语言表达能力、熟练使用常用办公软件及网络应用2).自我管理技能：公平、注重细节、既严格管理又讲究工作方法、善与人交流、有较强责任感、敬业、有亲和力、自我学习能力3).专业技能：a.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解b.对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导招聘、薪酬、绩效考核、培训等各个模块的工作c.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）d.行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识e.熟悉国家相关的政策、法律法规f.了解一定的基本的服装设计领域专业知识四、自我评价和工作经历考察从被试所述工作经历和自我认识中判断其经验丰富程度、职位的升迁情况，判断其在工作经历中的责任心、组织领导力、创新意识等。