提高医院人员招聘有效性的问题研究
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医院人力资源管理分析(3篇)第一篇：医院人力资源管理信息化的研究摘要：随着医院规模的扩大，人事业务日益繁重，原有的人力资源管理模式已不能适应医院的发展需求，如何通过信息化手段提升人力资源管理效能，迫在眉睫。
本文对医院人力资源管理现状进行了分析，梳理了医院人力资源信息管理系统设计思路，并就实现方式进行了实践。
关键词：医院人力资源管理；信息技术；历史数据迁移；研究与实现1引言随着医药卫生体制改革的持续深化，公立医院改革步入深水期寻求突破。
面对国内医疗市场宏观、微观环境的深刻变化，快速把握新的发展形势，适应新的医疗需求，探索新的管理模式是医院管理的挑战和机遇。
人力资源是医院可持续发展的宝贵财富与动力源泉[1]。
北京大学第三医院作为一所现代化综合性三级甲等医院，存在着科室多，人员规模大，人员属性复杂且流动性大的特点。
用传统模式很难做到及时准确处理复杂人事业务，且缺乏校验机制，容易出错。
人事历史数据以Excel或纸制文档形式储存，调阅、统计不便，大量有分析价值的数据用传统管理模式无法得到充分有效利用。
人事主术语信息存在多头管理问题，阻碍了后续人力资源整合统计分析。
因此，需要建立完善的医院人力资源管理系统有力支撑人事管理工作。
使用现代化的信息系统辅助管理，切实提高医院管理水平，加深医院的精细化管理程度[2]。
首先需要满足人事管理需求，规范人事基础字典，优化业务流程，支持灵活自定义各类报表，支持灵活调阅各类人员档案信息。
特别要保证人员历史数据的完整准确，以支持后续统计分析。
同时，要加强系统维护保障，支持系统未来的可扩展性，支持后续与其他业务系统集成，符合医院人、财、物管理整体规划需要。
2设计研究思路人力资源管理信息化就是利用先进的计算机及网络技术建成对人力资源信息进行收集、存储、检索、传输、加工和分析专业处理的数据库[3]。
基于医院的实际工作情况，设计以标准化人事数据基础字典为依托的人事动态管理模式，优化人力资源管理流程，提高工作效率，最大限度将人力资源管理者从重复的纯事务性工作中解脱出来，投入更能体现人力资源管理层次的工作中。
医院人力资源管理的现状及对策
医院人力资源管理的现状及对策人力资源管理工作的质量直接关系着医院的发展，然而，当前医院人力资源管理中仍然存在着一些不足，为提高医院人力资源管理的有效性，笔者结合所在医院的具体情况就医院人力资源管理的现状及对策进行了讨论。
标签：人力资源管理;医院;现状;对策随着医院的发展和管理模式的不断完善，人力资源管理工作在医院发展中变得越来越重要，因此，深入研究人力资源管理中存在的问题及有效的解决对策对于医院发展而言具有重要意义。
一、医院人力资源管理的现状（一）人力资源整体结构缺乏合理性近年来，在人民群众日益增长的就医需求的促进和国内医疗行业不断发展的推动下，我省各医院的规模和人力资源数量也在不断增加，但是，就目前情况而言，我院整体的人力资源结构缺乏合理性，医护人员的整体素质水平有待进一步提高。
我院高级职称专家少，正高10人左右，副高40人左右;高学历人员少，无博士研究生，硕士研究生30人左右，这一系列问题都表明医院的人力资源整体结构缺乏合理性，在一定程度上阻碍了医院医疗服务质量的提高和未来的发展。
（二）人力资源管理机制不完善医院管理层逐渐加大了对人力资源管理的重视程度，但是，现行的人力资源管理机制仍然无法达到医院发展的要求标准。
目前，医院人力资源管理部门主要工作放在了员工招聘、绩效考核、薪酬待遇管理等方面，而忽视了人员的岗位说明和职业规划管理，使得人力资源管理工作效果大打折扣。
（三）用人机制和绩效薪酬管理不健全目前，医院往往以工作年限、学历作为人才选拔和晋升的主要依据，而对人才工作态度、能力和贡献等方面缺乏重视，导致用人机制不健全。
绩效薪酬管理方面，首先，医院薪酬水平较其他省属公立医院低;其次，医院绩效考核机制不够完善，绩效考核结果欠缺透明性、合理性和公平性，从而导致员工的满意度和积极性大大降低，长此以往，必然会对医院的长远稳定发展造成不利影响。
二、医院人力资源管理的改进对策（一）完善人才梯队建设1、营造良好工作环境首先，医院应该重视良好人文环境的构建，可以通过组织各类文体活动、宣传医院文化以及免费诊疗存在特殊困难的患者等活动，为员工创造和谐、舒心的工作环境，使他们的向心力和凝聚力得到有效增强。
人员招聘现状及趋势开题报告(完整版)
4、对有关企业人员招聘问题的总结和解决问题对策。指出企业在人员招聘中应注意的问题，并对企业在人员招聘中自身存在的问题及招聘竞争所出现的问题进行总结，从而提出解决问题的对策及建议。并提出与企业人员招聘相关的策略，如企业在人员招聘的发展趋势下如何根据自身情况选用招聘方式和渠道，以及应聘者的相应措施。
xx（2004）在《广东省企业人才招聘的现状调查》中指出，招聘渠道使用较多的依次是人才交流会、大专院校、在INTERNET网上做广告、在报纸上做广告、公司现有员工或熟人的推荐，且效果较好；使用较多的选拨方法是面试、求职简历、体检、专业知识/技能考试，且效果较好；面试、案例分析、无领导小组讨论以及个人演讲被认为是评价中心较多使用的方法，这些方法的效果都不错，特别是面试的效果很好；约有1/5的企业采用了心理测试的方法，效果不错，因而值得推广。
xx，xx（2021）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有：人才概念模糊，在招聘中过分注重学历和工作经验，用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书；招聘实施不合理，招聘渠道选择不当，招聘人员非专业化，没有采取有效的初选步骤；招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作。
xx（2021）在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。
提高医院人员招聘有效性的几个问题
表 ｌ 有 效 招 聘 与 无 效 招聘 对 比表
企业化管理 ， 作为技术服务部 门， 它属 于第三产业 ， 医院 内 在 部， 再先进 的生产设备也 不能完全 代替劳 动力 ， 以更应 该 所
重视人员招聘 的有效性。 何谓招聘 ？招聘 的有效性 又指什 么？招 聘是指 组织 为
维普资讯
现代医院 ２０ 年 ｌ ０ ７ Ｏ月第 ７ 卷第 ｌ Ｏ期 Ｍ ｄｍ Ｈ ｓｉ ｌ ｃ ２０ ｏ ７Ｎ ｏ ｅ ｏ ｔ ｔ ０ ７Ｖ ｌ ｏ ０ ｐａ Ｏ ｌ
提高医院人员招聘有效性的几个 问题
陈碧 环
Ｓ ＯＭ Ｅ Ｐ ＲＯＢＬ Ｍ Ｓ Ｉ Ｌ Ｖ Ｉ Ｅ Ｎ Ｅ Ｅ ＮＧ ＴＨＥ Ｖ Ｉ Ｔ ＡＬＤＩＹ ＯＦ ＨＯＳＰＴ ＥＲ Ｏ ＮＮＥＬ ＲＥ ＩＡＬ Ｐ Ｓ ＣＲＵＩ－ Ｔ
体现重视人才的理念 比 比皆是 。但 国内相 当多的企业在 对
待人才方面缺乏有效 的对策 ， 特别是招聘 方面 。实际上 ， 企 业 的兴衰 ， 关键在人 ， 企业 能否健康 、 长远发 展 ， 很大程 度 在 上取决 于企业是否拥有 一支高素养 的团 队。招聘 作为企 业 人才“ 、 、 、 留” 选 育 用 待、 的第 一环节 ， 接影 响到 企业人 才 直 队伍的质量 ， 进而影响企业 的健康与 长远发展 。“ 与其训 练
的人 员质量均 能符合 企业的要 求 ； 细 的概 括 ， 聘的有效 详 招 性 主要 体现在 ： 完成招聘 的及 时性 ， 招聘成本的高低 ， 新招 员
工的流失率 ， 对新招员工 的满 意度 ， 对员 工士气 的影响及 风
重视人才 ， 以人为本” “ “ 、 人力资源是企业 最宝贵的财 富” 等
狗爬树 ， 不如一开始就选择松 鼠” 是一个体 现有效招聘 重 就 要性的形象 比喻。在 中国， 院也在 慢慢地走 向市 场 ， 医 实行
浅谈如何提高医院招聘的有效性
关 键词 ： ； 力资 源； 招聘 人 有效 性
Ｋ ｅ ｒ ｓ ｅ ｒ ｉｍｅ ｔｈ ｙ ｗｏ ｄ ：ｒ ｃ ｔ ｎ ； ｕｍａ ｅ ｏ ｒｅ ； ｆｅ ｔｖ ｎ ｓ ｕ ｎ ｒ ｓ分 类 号 ：９ Ｃ６
文献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ０ ０ ３－ ０ ９ ０ １０ — ３ １２ １ ）１ ０ ６ — ２
摘 要 ： 经济 高速发 展 的时代 ， 招聘 一 支 高素质 的 员 ＿队伍 ， 在 如何 Ｔ － 塑造 医院的 良好 社会 形 象 ， 宽 医 院的生 存发 展 空 间成 为 当务之 急。本 文 拓
以 某三 级 医院人 力资 源部 门招聘 ＿作 为例 ， 怎样 提 高人 员招聘 的 效率进 行 了探讨 。 Ｔ － 对
ｓｃａ ｍａ ｅ ｏ ｈ ｏ ｐｔｌａ ｄ ｗｉ ｎ ｔ ｕ ｖｖ ｌｓ ａ ｅ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｈｅ ｈ ｓ ｉａ．Ｔｈｉ ｒｉｌ ｉｃ ｓ ｅ ｎ ｈ ｗ ｏ ｉ ｒ ｖ ｈ ｅ ｃｅ ｃ ｆ ｏ ｉｌｉ ｇ ｆｔ ｅ ｈ ｓ ｉａ ｎ ｄｅ ｈｅ ｓ ｒ ｉａ ｐ ｃ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆｔ ｏ ｐ ｔ１ ｓ ａｔｃｅ ｄ ｓｕ ｓ ｓｏ ｏ ｔ ｍｐ ｏ ｅ ｔｅ ｆ ｉｎ ｙ ｏ ｉ ｒｃ ｉ ｎ ｆａｈ ｓ ｉａ ａ ｎ ｈ ｅ ｒ ｉ ｎ ｆａｈ ｅｒ ｔ ｕ ｍｅ ｔｏ ｏ ｐ ｔ ｔｋｉｇｔ ｅ ｒｃ ｔ ｌ ｕ ｍｅ ｔｏ ｕｍａ ｅ ｏ ｒｅ ｄ ｐ ｒｍｅ ｔｉ ｈｒ ｌｖ ｌｈ ｐｔｌａ ａ ｅ ｎｒ ｓ ｕ ｃ ｅ ａ ｔ ｎ ｎ ａｔ ｉｄ—ｅ ｅ ｏｓ ｉ ｓａｃ ｓ ． ａ
医院人才建设自查自纠报告
医院人才建设自查自纠报告一、引言我院一直以来高度重视人才建设工作，不断加强内部全体员工的教育培训和专业技能的提升，力求打造一支高素质、高效能的医疗团队，不断提升我院的综合实力和服务水平。
近期，在对我院人才建设工作进行全面自查自纠的过程中，发现了一些问题和不足之处，为了更好地改进和提升我们的人才建设工作，特对我院的人才建设情况进行自查自纠报告。
二、人才招聘和选拔1. 问题：把握招聘节奏不够合理，导致某些科室的人员匮乏，影响了工作的正常开展。
自查自纠措施：加强科室与人事部门的沟通，建立完善的招聘计划，根据科室的实际需求和发展规划进行招聘，避免产生人才短板。
2. 问题：招聘工作重点偏向于学历和职称，而忽视了实际工作经验和能力的考核。
自查自纠措施：对人才选拔的标准进行调整，注重工作经验和实际能力的核查，确保招聘到适合岗位的人才。
3. 问题：招聘程序存在着一些程序上的不规范，导致了招聘录取过程中的操作不够公正和透明。
自查自纠措施：对招聘程序进行规范和标准化的建设，完善招聘信息公开渠道，确保招聘过程的公正和透明。
三、员工培训与技能提升1. 问题：员工培训内容和方式缺乏创新，培训效果与期望不符。
自查自纠措施：开展针对性的培训需求调查，结合实际情况开设多样化的培训课程，引入先进的教学方法和技术手段，提高培训的实效性和参与度。
2. 问题：员工培训计划的制定存在着一定的片面性，重视技术性培训而忽略了管理和沟通等软技能的培养。
自查自纠措施：调整员工培训计划，加强对管理和沟通等软技能的培训，培养员工综合素质的提升。
3. 问题：员工培训考核手段单一，缺乏全面性和科学性。
自查自纠措施：优化员工培训考核机制，引入全面的考核指标和科学的考核方法，确保员工培训的全面性和有效性。
四、激励与激励政策1. 问题：员工奖惩机制不够完善，激励效果不明显。
自查自纠措施：完善奖惩机制，引入多样化的激励方式，激发员工的工作积极性和创造性。
2. 问题：激励政策落实不够到位，导致了激励政策的失效。
2024年医院人事科工作计划(五篇)
2024年医院人事科工作计划一、人事管理体制优化1. 完善人事管理制度：继续研究制定并完善人事管理相关制度，包括人事档案管理、人员招聘、职称评定、薪酬管理等，提高管理规范性和科学性。
2. 建设和优化人事信息系统：建立完善的人事信息管理系统，方便人事工作的录入、查询和统计，提高工作效率和信息的准确性。
3. 加强人事风险管理：针对人事风险，制定相应的应急预案，协调处理各类人事纠纷，保障医院的正常运营。
二、人员招聘与选拔1. 制定招聘计划：根据各科室的需求和医院发展需求，制定详细的招聘计划，确保人员招聘的科学性和有效性。
2. 高素质人才引进：加大对高素质、高层次人才的引进力度，重点关注临床、科研、管理等领域的专业人才，提升医院整体实力。
3. 符合条件员工内部调动：根据员工的工作表现和个人发展意愿，合理安排员工的岗位调动，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 标准化面试和考核：建立严格的面试和考核流程，有效评估候选人的综合素质和适应能力，确保招聘的公平性和合理性。
三、员工培训与发展1. 针对不同岗位的培训：根据不同岗位的要求和发展需求，制定并实施相应的培训计划和方案，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 加强管理培训：对管理人员进行专业管理培训，包括领导力、团队合作、决策能力等方面的培养，提升管理水平和能力。
3. 提供继续教育机会：组织员工参加各类学术交流、研讨会、培训班等，拓宽知识视野，提高员工的学习能力和创新思维。
4. 定期评估与激励机制：建立完善的员工绩效评估体系，根据评估结果给予相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
四、员工关系与福利1. 维护良好的员工关系：加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工反映的问题，维护良好的员工关系。
2. 健全员工福利制度：完善员工福利政策，包括薪酬、奖励、假期等方面，提高员工的获得感和满意度。
3. 关心员工健康与安全：加强员工健康管理，定期进行职业健康体检和职业病防护，确保员工的健康和安全。
河南省公立医院提高人才招聘有效性对策研究
［ ３ ］ 国家 药 典 委 员 会 ． 《中 华 人 民 共 和 国 药 典 临 床 用 药 须 知 》［ Ｓ ］ ．
药 品信 息 化建设 可 实现对 医疗 机构 药 品合理使 用 情 况 的动态 统计 分 析 ， 为促 进 医疗 机 构 合 理用 药 提 供 数 据支 持 ， 如医疗 机构 根 据使用 药 品剂 型分析 结果 ， 加
依据 。
旦发 生 ， 身体 平 衡 就会 打 破 ， 治 疗 成 本 远 高 于 预 防成
本 。 因此 ， 社 会 及 政 府 如 能 将 心 脑 血 管 疾 病 治 疗 的 重心 转移 至预 防 ， 防患 于 未 然 ， 既 可 以节 约 治疗 成 本 ， 又可 以提 高患 者 的生活 质量 。 ４ 结 语
织 科学 化促 进招聘 工作 的有 效性 等多 方 面制定切 实 可 行 的应对 策 略 ； 根 据 医 院用 人 的特 殊 要求 ， 从“ 坚 持道
德 与 业 务 素 质 并 重 的 原 则 、判 断 应 聘 者 是 否 具 备 良好
的发 展潜 力 ” 等 方 面 制 定 提 高招 聘 人 员 质量 的策 略 ， 严 把 人员招 聘 质量 关 ， 为 用 人部 门提 供 高 质 量 的各 类
２ ０ １ ０版 ． 北京 ： 中 国医 药 科 技 出 版 社 ， ２ ０ １ ０： １ — ２ ８ ．
［ ４］ 张翠芝． 药 物 的剂 型 与合 理 使 用 ［ Ｊ ］ ． 工企 医刊 ， ２ ０ １ ０， ２ ３ （ ６ ） ： ５ ８ ．
［ ５ ］ 李世颂． 抗 生素 的滥 用与 对策 ［ Ｊ ］ 中 国现代 药物 应用 ， ２ ０ ０ ９， ３
医院人力资源招聘工作总结
医院人力资源招聘工作总结
作为医院人力资源部门的一名工作人员，我对医院人力资源招聘工作进行了一次总结，希望能够为今后的工作提供一些参考和经验。
首先，在招聘过程中，我们需要充分了解医院的需求和岗位要求，与各部门沟通，明确招聘的目标和方向。
只有了解了医院的实际需求，我们才能更好地开展招聘工作，找到合适的人才。
其次，我们需要利用各种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，以确保能够吸引到更多的求职者。
同时，我们也要加强与各大医学院校的合作，建立长期的人才储备，为医院未来的发展做好准备。
另外，我们还要加强对求职者的面试和考核工作，确保能够选拔到最适合的人才。
在面试过程中，我们要注重对求职者的专业素养、团队合作能力、责任心等方面进行全面考察，以确保招聘到的人才能够真正适应医院的工作环境。
最后，在招聘工作结束后，我们还要加强对新员工的培训和引导工作，帮助他们尽快适应医院的工作岗位，提高工作效率。
总的来说，医院人力资源招聘工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们充分了解医院的需求，利用各种招聘渠道，加强对求职者的面试和考核工作，以及加强对新员工的培训和引导工作。
只有做好这些工作，我们才能为医院的发展提供有力的人才保障。
人力资源招聘问题研究
人力资源招聘问题研究一、本文概述随着企业竞争的日益激烈，人力资源作为企业最宝贵的资源之一，其招聘和管理的重要性日益凸显。
《人力资源招聘问题研究》这篇文章旨在深入探讨人力资源招聘过程中的各种问题，并提出相应的解决策略。
本文将首先概述人力资源招聘的基本概念和重要性，然后分析当前企业在招聘过程中面临的主要问题和挑战，包括招聘流程的规范化、招聘渠道的选择、候选人筛选和评估的公正性和有效性等。
接着，本文将探讨如何通过优化招聘流程、提高招聘人员的专业素质、运用先进的招聘技术和工具等方式，解决这些问题并提高招聘效率和质量。
本文将总结人力资源招聘问题的研究现状和发展趋势，为企业在未来的人力资源招聘工作中提供有益的参考和启示。
二、人力资源招聘的基本理论人力资源招聘作为人力资源管理的重要组成部分，其基本理论主要围绕着人才的识别、吸引、选拔和配置展开。
在招聘过程中，企业需遵循公平、公正、公开的原则，确保所有应聘者受到平等对待，以此提高企业的社会形象和吸引力。
人力资源招聘的核心理论之一是“人岗匹配理论”。
这一理论强调在招聘过程中，应将应聘者的个人特质、能力、经验与岗位需求进行匹配，确保招聘到的人员能够胜任所担任的职位。
为实现这一目标，企业需制定详细的招聘计划和标准，并在面试、考核等环节对应聘者进行全面评估。
人力资源招聘还需关注“人才流动与配置理论”。
人才流动是市场经济中不可避免的现象，而企业则需要通过有效的招聘策略，吸引和留住关键人才。
在配置人才时，企业应根据自身的发展战略和业务需求，合理调整人才结构，确保人才资源的高效利用。
人力资源招聘还涉及“招聘成本与效益分析”。
企业在招聘过程中需要投入大量的人力、物力和财力，因此，对招聘成本和效益进行分析显得尤为重要。
通过科学的成本效益分析，企业可以优化招聘流程，降低招聘成本，提高招聘效率，从而实现招聘效益的最大化。
人力资源招聘的基本理论涵盖了人岗匹配、人才流动与配置以及招聘成本与效益分析等多个方面。
企业医院在校园招聘的有效性
多给他们 自我消化时 间。还要 特别注 意他们 上课 的各种 反 映 ， 时 调 整 。 由于 理 解 能 力 关 系 ， 学 中 对 于 一 些 简 单 的 及 教 问题 可以引导说明 ， 复杂 问题 一般需 要分 成几个 段落 ， 取 采 分段 重 复 灌输 的 方 式 ， 免 让学 生 钻 牛 角 尖 现 象 和 茫 然 抵 触 避 现象 。教学 中还要 注意教会 他们 学 习的方法 ， 如 ： 例 对难 点 部分进行重点 编制 操作步 骤 Ｅ诀 、 １溜 等 ， 通过 教学 中 ｌ 顺 ： １ 并 形象夸张 的肢体语言 ， 使学员尽快掌握操作要领 。实践 中我 们参考其他教师 的经验 ， 把心 肺复苏 步骤 ， 成 Ｅ诀 ： （ 编 ｌ 呼 呼 唤病人 ， 意识 ） 听 （ 开 气 道 ， 呼吸 ） 压 （ 外 心脏 按 查 、 打 听 、 胸
Ｙ ｈ ｉ Ａ Ｊａ ｚ ｅ ｇ ａ ｕ ． Ｎ ｉｎ ｈ ｎ
【 摘 要】 做 为在 医疗行业 中处 于相对弱 势的企 业 医院， 年来我 院在校 园招聘 中遇到 的最 突 出的问 近 题就是招聘 有效性有下降的趋势。如何提 高招聘 的有效性 ， 处 于上升趋 势的 医院招 募到合适 的人 员， 为 使 成
我 院是一所国家二级 甲等企业 医院 ， 医院业务发展处在
个 良性上 升 阶段 ， 医务 人 员 的储 备 主要 通过 校 园招 聘进 行 。近 三 年 来 校 园招 聘 解 约 率 及 半 年 离 职 率 均 有 上 升 趋 势 ， 招 录人 员 中存 在 在规 定 时 间 没 有 获 得 执 业 资 格 的情 况 ， 费 浪
招 聘有效性下降既有外 部大 环境变化 的影 响也有组 织 内部 程 序 系 统 不 够 完 善 的 原 因 。
医共体总医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强医共体总医院人事管理工作，规范人事管理行为，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医共体总医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条医共体总医院人事管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章组织机构与职责第四条医共体总医院设立人力资源部，负责全院人事管理工作。
人力资源部下设人事科、培训科、薪酬福利科等。
第五条人力资源部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和政策，制定医院人事管理制度，并组织实施。
（二）负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、解聘等工作。
（三）负责员工薪酬福利的核算、发放和管理。
（四）负责员工档案的建立、保管和查询。
（五）负责员工社会保险、公积金的缴纳和管理工作。
（六）负责医院人事信息系统的建设和管理。
第三章招聘与录用第六条医院招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行，确保招聘工作的合法性和有效性。
第七条招聘流程：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
（二）发布招聘信息，通过多种渠道广泛宣传。
（三）对应聘者进行资格审查，确定参加面试人员。
（四）组织面试、笔试、技能考核等，评估应聘者综合素质。
（五）确定拟录用人员，并签订劳动合同。
第四章考核与晋升第八条医院对员工实行年度考核和平时考核相结合的考核制度。
第九条年度考核内容包括：（一）德、能、勤、绩等方面。
（二）工作态度、工作能力、工作成果等。
（三）职业道德、团队协作、创新能力等。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、解聘的依据。
第十一条员工晋升按照医院相关规定和程序进行，确保晋升的公平、公正、公开。
第五章培训与发展第十二条医院重视员工培训与发展，为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第十三条培训内容包括：（一）岗位技能培训。
（二）职业道德和职业素养培训。
（三）团队协作和沟通能力培训。
医院招聘情况汇报材料
医院招聘情况汇报材料近期，我们对医院招聘情况进行了全面的汇报，以下是相关材料：一、招聘岗位情况。
1. 医生，目前医院急需各科室的医生，特别是内科、外科、妇产科和儿科方面的医生需求较为迫切。
我们希望能够招聘到具有丰富临床经验和专业技能的医生，以提高医院的医疗水平和服务质量。
2. 护士，护士是医院的重要支撑力量，目前我们需要增加护士的招聘数量，特别是重症监护室、手术室和急诊科方面的护士。
我们希望能够吸引更多优秀的护士加入我们的团队，共同为患者提供更优质的护理服务。
3. 医技人员，医院的医技科室也需要增加人员，特别是检验科、放射科和药剂科方面的医技人员。
我们希望能够招聘到技术过硬、责任心强的医技人员，为医院的医疗诊疗工作提供有力支持。
二、招聘计划和措施。
1. 招聘计划，根据医院的实际情况和发展需求，我们制定了详细的招聘计划，包括招聘岗位、人员数量、招聘时间和流程等方面的安排。
我们将根据招聘计划，有序开展各项招聘工作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 招聘措施，为了吸引更多优秀的医疗人才加入我们的团队，我们将采取多种灵活的招聘措施，包括线上线下招聘会、校园宣讲会、人才市场招聘等方式，以及对应聘者提供更多的福利和职业发展空间，以提高招聘的成功率和质量。
三、招聘效果和建议。
1. 招聘效果，经过一段时间的招聘工作，我们已经陆续招聘到了一批医生、护士和医技人员，他们的加入为医院的发展注入了新的活力和动力。
同时，我们也意识到在招聘过程中还存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
2. 招聘建议，针对目前的招聘情况，我们提出以下建议，一是加大对医疗人才的吸引力度，提高薪酬待遇和职业发展空间；二是优化招聘流程，提高招聘效率和质量；三是加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作岗位。
综上所述，医院的招聘工作正在有序进行，我们将继续努力，为医院的发展和患者的健康提供更好的医疗服务。
希望各位领导和同事能够给予更多支持和帮助，共同推动医院的发展和进步。
公立医院招才引智工作计划
公立医院招才引智工作计划
本医院招才引智工作计划详细内容如下：
一、人才需求分析
根据医院发展规划和业务需求，确定各岗位的需求和招聘计划。
二、招聘渠道开拓
积极开展多种渠道的招聘工作，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
三、招聘流程优化
通过对招聘流程的不断优化，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
四、引进方式创新
探索和尝试各种灵活多样的引进方式，如引进人才培养计划、留聘制度等。
五、人才培养计划
建立健全的人才培养计划体系，加强对新员工的培训和带教，提升员工整体素质。
六、人才激励机制
建立多层次的激励机制，通过薪酬激励、职业发展激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
七、绩效考核体系
建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，倡导以绩效为导向的工作理念。
以上为医院招才引智工作计划的具体内容，欢迎有意向的人才加入我院团队。
人力资源管理专业毕业论文参考选题或选题范围
人力资源管理专业毕业论文参考选题或选题范围一、宏观理论新世纪人力资源管理的发展趋势人力资源管理模式比较研究某地区各种成分企业人力资源管理现状分析中小企业人力资源管理我国民营企业人力资源的开发与管理中小民营企业人力资源管理中存在的问题及对策试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究试析中国就业制度中的歧视因素Internet与现代企业人力资源管理企业IT（信息技术)人才的管理与研究人力资源的开发和利用的思考中国老龄人才资源开发战略我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析人力资源管理与企业竞争优势传统人事管理与现代人力资源管理的比较二、人力资源管理具体工作（一)工作分析现代企业制度的组织机构设置和调整企业工作分析研究（方法、流程等)职位评价流程及其要点分析（二）人员招聘提高人员招聘有效性的对策企业人力资源获取研究(招聘、甄选方法等）怎样控制招聘的成本如何提高招聘的有效性比较面试与评价中心Internet网络招聘与在线培训研究（三)绩效管理企业绩效管理中存在的问题及其对策企业员工绩效评估研究（考核制度、绩效管理等) 经理层激励约束机制研究经理层业绩评价与考核业绩评价与员工激励研究内部控制制度分析与设计现代企业员工激励机制案例说明绩效考核中常见问题及避免方式绩效考核在人力资源管理中的作用（四)薪酬管理企业薪酬福利制度的完善与创新企业薪酬制度研究（薪酬设计、薪酬体系、薪酬管理等)企业人力资源激励机制研究(薪酬、考评、期权等）薪酬设计如何与企业战略相结合(五）员工培训企业管理人员培训的新思路员工培训与开发的理论、实践和创新研究如何避免培训后人才流失问题论当代员工教育和培训的特点（六）劳动关系和谐企业劳动关系的策略（即处理劳动关系的策略）我国企业（中小或民营）内部的劳动关系状况及其处理对策中国企业劳资纠纷现状及管理对策对我国现行劳动争议处理制度的探讨现阶段我国劳动关系的调整问题研究我国社会保障制度的现状与立法建议对我国劳动合同制度的若干思考(七）职业生涯规划职业规划的流程与步骤（结合自己的实际情况）企业职业规划中应注意的一些问题(八）管理者素质职业人力资源管理者素质研究（九）企业文化企业文化与人本管理企业文化与人力资源管理企业文化如何影响员工的行为组织文化（企业文化)在组织发展中的战略地位与作用分析现代企业文化管理中国传统文化与企业人力资源管理儒家思想对企业人力资源管理的影响现代企业的文化建设问题中国企业文化的特点（可做中美日比较研究）。
医院招聘制度
医院招聘制度标题：医院招聘制度引言概述：医院作为医疗服务的重要机构，其招聘制度对于医院的运作和服务质量起着至关重要的作用。
一个科学合理的招聘制度可以有效提高医院的整体素质和服务水平，保障医院的正常运转。
本文将从医院招聘制度的角度出发，探讨其重要性及实施方式。
一、招聘需求分析1.1 确定医院的人才需求医院在招聘时需要根据自身的规模、服务项目、科室设置等因素确定所需人才的数量和专业方向，以确保医院的各项工作能够顺利进行。
1.2 分析医院的人才结构通过对医院现有人才的分析，可以了解医院在各个专业领域的人才结构，为招聘工作提供参考依据。
1.3 考虑未来发展需求除了当前的人才需求，医院还需要考虑未来的发展需求，为长远发展做好人才储备和规划。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐医院可以通过内部推荐的方式，优先考虑现有员工的晋升和调动，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2.2 外部招聘外部招聘是医院引入新鲜血液的重要途径，可以通过招聘网站、招聘会等方式吸引更多优秀的人才加入医院。
2.3 校园招聘针对毕业生的校园招聘是医院培养新人才的有效方式，可以通过与高校合作、举办校园招聘会等方式吸引优秀毕业生。
三、面试选拔流程3.1 简历筛选医院在收到求职者的简历后，需要进行严格的筛选，筛选出符合医院要求的候选人。
3.2 面试环节面试是医院选拔人才的重要环节，需要设定合理的面试流程和问题，评估求职者的综合素质和专业能力。
3.3 考核评估除了面试外，医院还需要对候选人进行综合考核评估，包括能力测试、背景调查等环节，确保招聘到适合的人才。
四、薪酬福利设计4.1 合理薪酬制度医院需要根据员工的工作岗位、职级、工作表现等因素设计合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和效率。
4.2 完善福利待遇医院的福利待遇包括医疗保险、住房补贴、年终奖等多种形式，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
4.3 职业发展通道医院需要为员工提供良好的职业发展通道，包括培训机会、晋升机会等，激励员工不断提升自身能力。
医院人才招聘制度
医院人才招聘制度医院作为提供医疗服务的重要机构，对于招聘优秀人才具有重要的意义。
为了建立一套科学合理的人才招聘制度，医院需在招聘程序、条件及权益等方面制定相关规定，以确保招聘的公平性和合法性。
一、招聘程序医院人才招聘应遵循一系列程序确保公平公正。
首先，医院应发布招聘启事，明确招聘岗位、要求及待遇等信息。
其次，应进行合理的简历筛选，确保初步符合条件的人员进入面试环节。
面试阶段，医院可以采取不同方式，如面谈、技能测试等，综合评估应聘者的能力与素质。
最后，医院需进行综合评定，评选出适合岗位的人员，并最终发出录用通知。
二、招聘条件为确保医院能吸引到合适的人才，招聘条件应具备一定的合理性和可操作性。
首先，医院可以根据不同岗位的要求设定相应的学历、工作经验及专业技能等条件。
其次，医院可以参考行业平均水平和市场需求，合理设定薪资待遇。
鉴于医疗行业的特殊性，医院还需考虑应聘者的身体状况及相关证书等条件，以保证医疗服务质量。
三、权益保障为吸引和留住优秀人才，医院需在招聘制度中明确相应权益保障。
首先，医院应提供合理的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以提高员工的工作积极性和满意度。
其次，医院需建立完善的职业培训及晋升机制，为员工提供个人发展空间和成长机会。
此外，医院还应关注员工的工作环境和工作时长，并确保员工的合法权益不受侵犯。
四、监督与评估医院人才招聘制度的有效性需要进行监督与评估。
医院可以建立人事部门或专门的招聘团队，负责监督和执行招聘程序。
同时，医院可以定期组织对招聘结果进行评估，如通过员工绩效考核、员工满意度调查等方式，了解员工的胜任力和对招聘制度的满意度，并根据评估结果进行相应的改进与完善。
总结：医院人才招聘制度的建立，对于医院长期的发展和提高医疗服务质量具有重要意义。
医院应设立完善的招聘程序，制定合理的招聘条件，保障员工的权益，并建立监督与评估机制。
通过科学合理的招聘制度，医院能够吸引到更多优秀人才加入，提升医院整体实力，为患者提供更高质量的医疗服务。
把PDCA循环融入到医院人才招聘工作中7篇
把PDCA循环融入到医院人才招聘工作中7篇第1篇示例：在当今竞争激烈的医疗行业，医院人才招聘工作显得尤为重要。
为了确保招聘工作的高效性和有效性，许多医院开始将PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环原则融入到招聘流程中。
通过不断地调整和改进招聘策略，医院能够更好地吸引和招募到优秀的医疗人才，提升医院的整体竞争力。
对于医院人才招聘工作中的“计划”阶段来说，医院需要制定明确的招聘计划和目标。
这包括确定招聘的岗位需求、招聘的人才标准和要求，以及招聘工作的时间表和预算。
在这一阶段，医院可以根据以往的招聘经验和市场需求，制定符合实际情况的招聘策略，明确招聘目标和方向。
接着是“实施”阶段，也就是招聘活动的执行阶段。
在这个阶段，医院需要根据之前制定的招聘计划，通过发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等方式，全面展开招聘工作。
在招聘过程中，医院可以通过评估候选人的专业技能、工作经验、沟通能力等方面，来确认候选人是否符合医院的人才需求。
第三阶段是“检查”阶段，医院需要对招聘工作进行评估和检查。
这包括对招聘过程的效果进行评估，查看是否达到了预期的招聘目标和效果。
医院可以通过分析招聘数据，收集候选人和员工的反馈意见，以及评估招聘过程中出现的问题和挑战，来检查招聘工作的质量和效果。
最后是“行动”阶段，也就是根据检查阶段的结果进行调整和改进。
医院可以根据评估结果，调整和改进招聘策略和流程，以提高招聘效率和质量。
通过不断地优化招聘流程和提升招聘策略，医院可以吸引到更多优秀的医疗人才，增强医院的核心竞争力。
将PDCA循环原则融入到医院人才招聘工作中，可以帮助医院实现招聘工作的持续改进和提升。
通过计划、执行、检查和行动的循环过程，医院能够不断地优化招聘策略和流程，提高医院的招聘效率和质量，吸引到更多优秀的医疗人才，为医院的发展注入新的活力和动力。
只有不断地完善和改进招聘工作，医院才能适应市场的变化和竞争的挑战，保持在激烈的医疗行业中的竞争优势。
人力资源管理专科毕业论文参考选题
人力资源管理专业毕业论文参考选题或选题范围1．现代企业制度的组织机构设置和调整2．提高人员招聘有效性的对策3．企业管理人员培训的新思路4．企业绩效管理中存在的问题及其对策5．企业薪酬福利制度的完善与创新（企业薪酬制度的完善与创新或企业福利制度的完善与创新）6．和谐企业劳动关系的策略（即处理劳动关系的策略)7．中小民营企业人力资源管理中存在的问题及对策8．企业人才流失的原因及对应策略9．提高企业人力资源管理人员素质的基本方法10．加强员工沟通提升人力资源管理水平（或加强员工沟通提升人力资源管理水平）11．企业薪酬制度研究（薪酬设计、薪酬体系、薪酬管理等）12．企业员工绩效评估研究（考核制度、绩效管理等) 13．我国企业（中小或民营）内部的劳动关系状况及其处理（对策）14．企业工作分析研究（方法、流程等）15．企业人力资源获取研究（招聘、甄选方法等）16．企业人力资源激励机制研究（薪酬、考评、期权等）17．职业人力资源管理者素质研究18．新世纪人力资源管理的发展趋势19．人力资源管理模式比较研究20．员工培训与开发的理论、实践和创新研究21．企业人力资源的合理配置与使用研究22．知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究23．社会保障制度改革研究24．某地区各种成分企业人力资源管理现状分析25．我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析26．人力资源信息系统研究27．企业绩效考核研究28．企业人才培训与使用研究29．顾客满意与人力资源管理30．跨世纪人力资源开发研究31．简述职业规划的流程与步骤（结合自己的实际情况)。
32．怎样控制招聘的成本。
33．如何提高招聘的有效性。
34．比较面试与评价中心.35．如何避免培训后人才流失问题。
36．探讨:培训成本的计算与控制问题。
37．培训后效果评估的方法。
38．素质测评的实践与效果评估。
39．案例说明绩效考核中常见问题及避免方式。
40．为某个部门(及其岗位）设计一套绩效考核量表。
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提高医院人员招聘有效性的问题研究
經济全球化进程在有条不紊地开展着，中国也加快了且坚定不移融入世界经济体系的步伐，如何使得招聘更加有效这一话题引起了社会的广泛关注和重视，尤其是对医院而言，有效的招聘可以为医院带来宝贵的资源“专业的医学人员”，医院内部在对这些人的任用的过程中，他们能够各司其职且将自己的潜力最大化的发挥出来贡献于促进医院的发展，这些合适且珍贵的人都是有效的招聘中获得来的。
一个合格且优秀的医院，仅仅凭借着先进的医疗设备是远远不够的，它的地位屹立不倒深受百姓信赖是需要优秀的工作人员，无论是医生还是护士齐心协力来支撑医院的发展。
因此，对于医院来说，给予医院人员招聘工作足够的重视是极其必要的。
标签：人力资源管理；招聘；有效性
当今中国在有条不紊开展着的经济全球化的进程之中加快了且坚定不移融入世界经济体系的步伐，数量极多的企业开始融入中国这一现象引人注目。
越来越多的企业开始意识到了企业最宝贵的财富就是人，因为人能够为企业创造源源不断的利润，因此给予了人才很多的关注和重视[1]。
如何使得招聘更加有效这一话题引起了社会的广泛关注和重视。
尤其是对医院而言，有效的招聘可以为医院带来宝贵的资源“专业的医学人员”，医院内部在对这些人任用的过程中，他们能够各司其职且将自己的潜力最大化地发挥出来，促进企业的发展，这些合适且珍贵的人都是有效的招聘中获得来的。
当然对于仅处于发展中的中国而言不可避免的会有各种问题，接下来该文将从3个方面来讨论。
1 医院人员招聘存在的问题
招聘的有效性可以根据以下几个方面进行考核：整个招聘的工作从开始到完成是否具备及时性；在整个招聘工作中所花费的费用；招聘进来的新员工的流失率的高低；医院对招聘进来的新员工的满意程度的高低以及医院对招聘进来的员工士气的影响程度。
事实上，有效的招聘对以上的方面都能基本的满足，在这种情况之下，医院能够创造出羡煞旁人的成绩。
然而和国外著名的医院相比，我国有一定数量的医院在招聘上存在着较大的差距，诸多问题及其需要解决。
国外医院在招聘工作上往往会格外注意以下几个方面：良好的医院形象的塑造、完善的招聘规划的制定、招聘团队的合理组建、合适的招聘渠道的选择、科学的面试设计和面试环境和氛围的营造等。
而中国医院招聘工作中存在的主要问题体现在以下3个方面：不充分的招聘准备工作、没有对招聘的实施阶段进行科学的设计和员工在录用之后未能及时地跟进。
1.1 招聘的准备工作不充分
有的医院没有在对所需人员的需求进行分析，忽视引进人员的招聘工作的重要性，只是为了解决一些岗位人员的离职而导致岗位空缺人手紧缺的现象，更好地应急，从而对医院人员进行仓促招聘。
有的医院未能很好地分析和选择招聘渠
道，也没有将其和人员需求进行有效结合。
于是常常会有这样的现象发生：很难在学校招到专业知识扎实且经验丰富的人才，在一般的人才市场上也找不到自己需要的人才。
有的医院并没有对招聘程序和招聘策略进行有效且详细的设计，使得招聘工作的顺利开展和招聘人才的质量难以得到保障。
1.2 招聘的实施阶段未进行科学的设计
在招聘的实施阶段没有进行科学的设计主要体现在以下四点。
①单一的选拔方式缺乏了灵活和有效性。
仅仅只是通过笔试和面试这两种途径对人才进行选拔存在着很大的局限性。
有的人掌握着扎实的专业理论知识，但是缺乏丰富实践经验，一旦他们真正走到岗位上来，就会不知所措脚忙手乱。
还有的缺乏良好的心理素质，在真正的手术操作面前会经不住考验，从而拖累医院。
因此拓宽选拔方式，例如通过将笔试面试和实践操作相结合，在实践操作的过程中可以很好地了解应聘人员的经验积累情况和心理素质。
这样才能保证医院的招聘工作是有效的。
②面试官的组合过于简单。
过于随意的面试官组合难以保证招聘有效性和腐败现象的发生。
③不科学的面试问题的设计。
具备科学性的面试问题能够提高招聘工作的效率，合格和不合格的应聘人员在面对这些问题做出的不同回答就能够看出哪个才是医院真正想要的人才。
④面试会受到诸多因素的影响，例如第一印象和录用压力等偏见。
有的医院在招聘医院人员的时候往往希望是对男性的任用，由于女性可能面临着生育等问题而导致请假使得岗位空缺，医院不想面对这些不必要的麻烦，因此在对女性应聘者持有偏见，相同的工作岗位，对她们提出来的要求要比男性应聘者更为苛刻。
因此，很多女性应聘者面对苛刻的要求下往往是知难而退。
在这种情况之下，医院很有可能会错失拥有女性人才的机会。
1.3 员工录用后未进行跟进
当医院对合格的人员进行了录用之后，就没有及时地跟进。
主要体现在以下3点。
①很多医院的招聘工作的完成是以录用到员工为准的。
②当那些应聘者被录用之后，没有被医院及时培训就上岗了，他们的工作效率和工作成果都无法得到保障。
③有的医院在对应聘人员录用之后，没有及时地和新入职工的上级进行商讨和沟通，新入职员的上司未能对被录用的新员工有着大体的上的认识，他们自身所具备的特质和缺点都没有了解，在以后的工作中两者的磨合和配合都需要花费大量的时间来完成。
2 提高医院人员招聘有效性的对策
想要实现有效招聘这一目标就要采取有针对的措施。
这些措施主要有从强调人力资源管理的重要性下手、做好招聘前的各项准备工作、做好招聘实施中的各项工作、录用时的注意事项、试用期内的跟踪、招聘工作中其他应该注意的方面。
相信医院在招聘的过程之中，将上述6点对策考虑其中并付诸行动，那么医院人员招聘的有效性就能够提高和增强[2]。
2.1 从强调人力资源管理的重要性下手
许多医院在人员招聘过程中没有给予招聘工作足够的关注和重视使得医院人员招聘有效性不能得到提高。
只有医院的各级领导能够重视起来这项工作并且付诸行动，那么招聘工作就能够顺利地开展且良好的招聘环境就会被创造出来，在这种情况下，招聘的有效性很难不会得不到提高。
2.2 做好招聘前的各项准备工作
在对医院人员进行招聘之前，相关人员要对招聘工作和所要招聘岗位所需要的胜任能力进行认真且严谨地分析，从而更好地制定一个明确和有用的工作指导书。
在招聘工作指导书的帮助下，招聘人员对医院所需要的人才应该具备的素质和能力有着清楚的认识，那么招聘工作的效率就会有所提高，招聘质量也能得到保障。
紧接着，流程化招聘程序的制定是必要的，这主要是因为人员招聘自身的特点：复杂且系统，复杂体现在医院内部的各个部门都会被有所涉及到这个过程中来。
系统体现在这个程序化操作过程是连续不断的。
只有制定了科学的流程化招聘程序才能够使得招聘工作的有效性有所保证和提高。
医院的人员招聘的质量深受所选择的招聘渠道带来的影响。
在对不同岗位招聘人员的时候，选择不同的招聘渠道，才能够真正招到想要的人才。
除此之外，对面试官的组织工作也要有序进行。
首先任用的面试官一定要具备着公正的特质，同时要对他们授权和分工。
2.3 做好招聘实施中的各项工作
招到适合组织岗位所要求的人员这个过程就叫做选拔。
一定要确定下来丰富人员选拔的方法，将不同的选拔方法相互组合使用。
同时有效的面试也要有组织的展开。
作为主要选拔人才的手段，面试应该被放在重中之重的地位。
面试官要从综合发展的角度来评判应聘者。
面试过程中的问题也要灵活切忌死板，对那些独树一帜的回答和想法给予认同和赞同。
2.4 录用时的注意事项
一旦人员被录用之后，相应的入职报告和培训就要有序地展开来。
将医院的文化和相关的规章制度告知被录用的人员，使他们对整个医院的运行和规定有着整体和初步的认识。
这样才能在以后的工作中，规范自己的工作行为，避免了不良或不乏行为的发生。
2.5 试用期内的跟踪
对被应聘人员的试用期进行跟踪是不能忽视的，只有及时地对他们的工作动态进行掌握才能通过反馈来的信息为其提供良好的工作环境和工作方法指导。
2.6 招聘工作中其他应该注意的方面
①招聘广告应该是通过正规的渠道传播的，将岗位职责和要求进行明确的阐述，同时标明简历投递的时间和方式。
②对应聘者个人信息的登记表应该是科学设计出来的。
③在招聘的过程中，面试官要公平公正尊重对待每一个应聘者，以饱满的热情去迎接他们。
3 结语
中国的医院随着时间的推移加快了走向市场的步伐，在对医院进行管理的时候更多地选择了企业化的管理，一个合格且优秀的医院，仅仅凭借着先进的医疗设备是远远不够的，它的地位屹立不倒深受百姓信赖是需要优秀的工作人员，无论是医生还是护士齐心协力来支撑医院的发展。
因此，对于医院来说，给予医院人员招聘工作足够的重视是极其必要的。
该文针对这个现状，提出了六点对提高人员招聘有效性的对策。
从强调人力资源管理的重要性下手、做好招聘前的各项准备工作、做好招聘实施中的各项工作、錄用时的注意事项、试用期内的跟踪、招聘工作中其他应该注意的方面。
相信医院在招聘的过程之中，将上述6点对策考虑其中并付诸行动，那么医院人员招聘的有效性就能够提高和增强。
[参考文献]
[1] 王蕾.提高医院人员招聘有效性的问题研究[J].进出口经理人，2014（S1）：130-131.
[2] 陈碧环.提高医院人员招聘有效性的几个问题[J].现代医院，2007（10）：92-94.
（收稿日期：2017-05-13）。