组织理论与设计__第2章_组织设计的外部环境

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组织 任务环境 一般环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 19
2.1 组织环境
2.1.2 组织环境的内容 1.任务环境
任务环境是指那些与组织发 生直接作用,并对组织实习目标 的能力有直接影响的因素。 ❖ 消费者 ❖ 供应商 ❖ 政府 ❖ 竞争者
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 20
组织 任务环境 一般环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 32
2.3 环境依赖性
2.3.2 组织可以利用和施加影响的领域
❖wk.baidu.com改变领域(收购、剥离) ❖ 政治活动 ❖ 行业协会
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 33
本章结束
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 34
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 35
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 36
中高不确定性的环境
影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较大
高度不确定性的环境
影响因素的数量较多 影响因素的相似程度较低 影响因素的变化较大
数量少
环境的复杂性
数量多
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 27
2.2 环境的不确定性
2.2.1 环境不确定性的维度
应用 1.简单-稳定型:一般采取强有力的组织结构形式(机械式) 2.简单-不稳定型:关键部门内采取灵活的组织结构形式(有机式) 3.复杂-稳定型:关键部门内采取灵活的组织结构形式(有机式)
2.1 组织环境
什么是组织环境? 组织外部环境的内容包括哪些? 外部环境如何作业于组织设计?
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 17
2.1 组织环境
2.1.1 组织环境的概念
环境是相对于某一事物来说的,是指围绕着某一事物(通常 称其为主体)并对该事物会产生某些影响的所有外界事物(通常称 其为客体),即环境是指相对并相关于某项中心事物的周围事物。
2.1 组织环境
2.1.2 组织环境的内容 2.一般环境
一般环境是指那些对企业的 日常经营可能没有直接影响但会 有间接影响的各种环境要素。 ❖ 政治环境 ❖ 经济环境 ❖ 社会环境 ❖ 技术环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 21
组织 任务环境 一般环境
2.1 组织环境
2.1.3 组织环境对组织的影响 ❖ 环境对组织的决定性作用
《组织理论与设计》 第二章 组织设计的外部环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 1
内容纲要
2.1 组织环境 2.2 环境的不确定性 2.3 环境依赖性
两会知识
“两会”是“全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议” 的简称。每年3月份“两会”先后召开全体会议一次,每5年称为一届, 每年会议称X届X次会议。
2019年召开日期
十二届全国人大二次会议3月5日 全国政协十二届二次会议3月3日
......促 进互联网 金融健康 发展......
学习目标
了解组织设计外部环境内容 理解外部环境对组织设计的影响 掌握对外部环境进行分析的方法、会运用环境分析结果于组
织设计
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 16
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 37
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 38
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 39
余额宝应该如何反击?
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 40
❖ 做好计划与预测
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 29
2.2 环境的不确定性
2.2.3 应对环境不确定性对策
稳定 环 境 稳 定 型 不稳定
简单
环境复杂性
复杂
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 30
2.3 环境依赖性
什么是环境依赖性?
环境依赖性,又称资源依赖性,是指组织既要依赖环境, 又力争通过控制环境中的资源而减少这种依赖性。
4.复杂-不稳定型:大多采用灵活的组织结构形式(有机式)
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 28
2.2 环境的不确定性
2.2.2 应对环境不确定性
❖ 增加职位和部门
如何设计组织结构使其适应不 同类型的环境不确定性?
❖ 建立缓冲部门,发挥边界联系角色作用
❖ 适宜的组织分化和整合度
❖ 合理采用机械与有机的组织结构
组织环境是组织从事各种活动所直接或间接涉及的各种社会 关系的总和。
组织环境是存在于组织的边界之外并对组织的总 体或局部产生影响的所有要素。
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 18
2.1 组织环境
环境(environment)总是相对于某一中心事物而言的。环境 因中心事物的不同而不同,随中心事物的变化而变化。围绕中心 事物的外部空间、条件和状况,构成中心事物的环境。
组织如何降低这种依赖性?或者说组织如何控制 和管理外部环境中的资源?
一种是与环境中的组织建立有利的联系; 另一种是改变和控制环境领域。
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 31
2.3 环境依赖性
2.3.1 组织间关系
❖ 所有权 ❖ 战略联盟(签订合同、合资经营) ❖ 增选和连锁董事 ❖ 经理人员的聘用 ❖ 广告宣传和公共关系
❖ 环境对组织的制约作用 ❖ 环境对组织的影响作用 《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 22
组织 任务环境 一般环境
2.2 环境的不确定性
2.2.1 环境不确定性的维度 罗伯特邓肯(Robert B.Duncan)于20世纪提
出分析环境不确定性的两大维度: ❖复杂程度 ❖变化程度
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 23
2.2 环境的不确定性
2.2.1 环境不确定性的维度
环 境 稳 定 性
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 24
环境复杂性
纲要
第一节 人性假设理论
回忆起了没。。。
第二节 激励理论
第三节 人力资源管理的环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 25
人力资源管理环境的分类
企业外部环境


业 内 部 环
人力资 源管理 子系统
业 内 部 环


回忆起了没。。。
企业外部环境
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人力资源管理环境的辨别
回忆起了没。。。
变 化
环小 境 的 稳 定 性变
化 大
低度不确定性的环境
影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较小
中低不确定性的环境
影响因素的数量较多 影响因素的相似程度较低 影响因素的变化较小
根据中国宪法规定:“两会”召开的意义在于将“两会”代表从人 民中得来的信息和要求进行收集及整理,传达给党中央,“两会”代表 是代表着广大选民的一种利益的,代表着选民在召开两会期间,向政府 有关部门提出选民们自己的意见和要求。
地方每年召开的人大和政协也称为两会,通常召开的时间比全国“ 两会”时间要早。
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