多元化企业集团的产业发展模式--电大管理学手册习题答案

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电大管理学基础复习指导综合练习题（小蓝本）选择判断简答

电大管理学基础复习指导综合练习题（小蓝本）选择判断简答一、单项选择1、下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。

2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。

4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

6、西方早期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。

8、“管理的十四项原则”是由（亨利。

法约尔）提出来的。

9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。

12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

13、计划工作的核心环节是（决策）。

14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。

15、当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。

17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。

18、首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。

德鲁克）。

19、企业目标并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。

20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

21、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。

国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案

国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案形考任务2一、单项选择（每小题2分，共30分）1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的（）特征。

【正确答案】全局性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

【正确答案】编制具体的行动计划3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是Oo【正确答案】密集型发展战略4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是O的发展战略。

【正确答案】关联多元化5.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

【正确答案】程序化决策6.O决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

【正确答案】头脑风暴法7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为O万元。

【正确答案】UOo8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为OO【正确答案】丙9.在管理学中，组织的静态方面含义就是O。

【正确答案】组织结构10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

【正确答案】责权利对等I1以下组织结构形式中，O最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

【正确答案】矩阵制结构12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是OO【正确答案】矩阵制组织结构13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的O原则。

【正确答案】量才使用14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于Oo【正确答案】自我考评15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

2022年电大期末考试《管理学基础》课程考试填空题汇编附答案

2022年电大期末考试《管理学基础》课程考试填空题汇编附答案（020世纪070年代）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。

（彼得。

圣洁的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。

（企业精神）是企业文化的核心。

（书面沟通）的最大优点在于它持久、有形可以核实。

（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

（投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。

（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。

（运营）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

（总预算）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。

（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

“凡事预测则立，不预测则废”，说的是（计划）的重要性。

“管理就是决策”是（西蒙）的观点。

1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。

M型结构又称为多部门结构，变即（事业部制结构）。

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。

圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。

AA按照功能进行分类的沟通类型中，（感情式沟通）具有润滑剂的作用。

按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。

按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测，定量预测）按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制，局部控制）等类型。

电大企业战略管理考试题目和答案-直接打印版

企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。

企业战略的特征1、企业战略具有全局性。

这是企业战略最根本的特征。

全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。

也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。

2.企业战略具有长远性。

这是指企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益，使企业长期利益最大化。

3.企业战略具有纲领性。

这是指企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。

它是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠现实的细枝末节。

战略不在于精细，而在于洞察方向。

4.企业战略具有抗争性。

这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套的行动方案。

它是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。

也就是说，企业战略如同军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

而非一般的企业策划。

5.企业战略具有风险性。

这是指企业战略考虑的企业的未来，而未来是不确定的，因而企业战略必然具有一定的风险性。

企业战略体系：公司战略、竞争战略、职能战略公司战略：成长、稳定、收缩型战略成长型战略：密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。

主要包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略形式。

市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量＝产品使用人的数量×每个使用人的使用频率。

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。

它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。

产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案

电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案第一篇：电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分，共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。

A.全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股 2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。

A.资源优势B．政策优势C．管理优势 D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。

A.战略决策和管理 B．财务控制与管理 C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A．事业部财务机构 B．总部财务机构 C．子公司财务部 D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调()。

A.利润管理 B．风险管理C．整合管理 D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。

A．现金流人量 B．现金流出量C．净现金流量 D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。

A．发行股票B．从银行借款C．发行债券 D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。

A．全程性 B．全员性C．全面性 D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。

A．财务状况B．现金流量 C．经营成果 D．资产情况10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。

A．总公司 B．分公司C．子公司 D．集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。

多选或漏选均不得分。

每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。

电大企业集团财务管理期末复习考试题库资料参考答案(多选题)必考

精品电年夜复习资料2
5 A.总部打点费用较低 B.可填补吃亏子公司损失踪 C.总部风险分手 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权打点 12.N型组织也称收集型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其首要特点有( )。 A.组织原则分手化 B.密集的横向交往和沟通 C.较年夜的矫捷性 D.对市场的快速反映力量 E.精采的立异情形和怪异的立异过程 13.影响企业集团组织结构选择的首要身分有( )。 C.公司情形 E.公司计谋 14.企业集团最年夜优势表此刻( )。 A.资本整合 D.打点协同 15.企业集团集权式财政打点系统体例不足之处有( )。 B.存在选择妄想风险 D.降低应变力量 E.晦气于阐扬属下成员单元财政打点的乐观性 16.企业集团分权式财政打点的利益首要有( )。 A.有利于调动属下成员单元的打点权极性 C.使总部财政集中精神于计谋规划与重年夜财政选择妄想 D.具有较强的市场应对力量和打点弹性 17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的主要成员,受国资委或集团董事会的直接聘用,履行( )等职责。 B.财政打点与看管 C.财会内控机制培植 D.企业会计基本打点 E.重年夜财政事项监管 18.企业集团计谋是实现企业集团方针的根柢,它有助于( )。 A.明晰将来成长标的目的 B.明晰计谋方针及实现路径 C.强化沟通 D.资本整合 E.规避经营风险 19.企业集团计谋打点作为一个动态过程,首要搜罗( )等阶段。 A.计谋规划, B.计谋剖析 D.计谋选择与评价 E.计谋实施与节制 20.企业集团计谋可分的级次搜罗有( )。 A.集团整体计谋 B.经营单元级计谋
精品电年夜复习资料3
电大企业集团财务管理期末复习考试题库资料参考答案(
多选题)必考பைடு நூலகம்
Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more. ------------------------------------------author ------------------------------------------date

最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案(试卷号：1304)-

最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案（试卷号：1304）:最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案（试卷号：1304）案例分析题 1．格兰仕的竞争战略格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。

之后，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。

随着格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台增至60万台，1997年便达到200万台。

格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家退出市场。

1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%，推动微波炉在国内的普及。

当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。

1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%-40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47. 6%，产销量猛增到198万台。

1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。

当时，微波炉年产达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。

当年，国内市场占有率达到60%以上。

2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。

2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。

全年国内市场占有率高达76%;国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。

20__年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。

20__年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。

20__年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。

2023-2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案(试卷号2064)

2023-2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号2064）2023-2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。

每小题2分，共20分）1．“凡事预则立，不预则废”，说的是()的重要性。

A．组织B．预测C．预防D．计划2．对于基层管理者来说，具备良好的()是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能3．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。

A．更长B．更短C．适中D．不确定4．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到()。

A．适当利润B．满意利润C．最大利润D．理想利润5．关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。

A．它说明了组织的性质B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标D．它明确了组织应承担的社会责任6．()，也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。

A．决策树法B．哥顿法C．头脑风暴法D．莱普勒斯法7．以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A．职能制结构B．直线职能制结构C．事业部制结构D．矩阵制结构8．管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。

一般而言，()的选聘多采用外部渠道。

A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者9．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。

A．法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力10．()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A．需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．公平理论二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。

2022年电大开卷企业战略管理单选题问答题案例分析题AZ已排

企业战略管理单项选择题“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。

A . 重点集中战略“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。

A . 企业生存目的“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。

A . 重点集中战略“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。

C . 多元化战略1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了..）.B.产品差异化战略TCL 并购法国阿尔费公司, 这属于（ A ）。

A . 成长型战略 TCL 正在策划进军汽车制造领域, 这一战略层次属于（ A ）A . 公司战略百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人, 并通过低价, 从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分B 过来。

百事可乐所采取的战略类型是（B ）。

B . 低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司, 它的最主要竞争对手是（A ）A . 北京百盛购物中心北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的..）因素。

.政治法律环境波士顿矩阵特别适用于（ D D . 多元化公司C 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。

B . 独特性长期资金筹资方式中, 筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。

A . 债券长期资金筹资方式中, 筹资风险最低的筹资方式是（D ）。

D . 普通股D 当前, 一般而言, 以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（ A ）A 、日光灯迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了..）C.社会文化因素对GE 的塑料产品事业部来说, 其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C ）C 、确定采取降价策略还是个性化策略对于钢铁行业来说, 最明显的竞争特征是: （ B ）。

电大《企业集团财务管理》试题及答案_

企业集团财务管理试题一、判断题【正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。

每小题1分，共10分）1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。

( √ )2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。

( × )3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。

( × )4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

( √ )5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

( × )6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

( √ )7．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。

( √ )8．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构，工作组必须单独设立。

( × )9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。

( √ )10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%。

( × )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分共20分）11．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A．重大影响 )。

12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( C．谋取规模优势 )。

13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D．子公司或事业部 )。

14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( A．动态性 )的特点。

15.( C．集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1、在企业战略管理中，经营策略是指（）
A、企业的竞争战略
B、企业的发展战略
C、企业的经营活动
D、企业的组织结构
答案：C
2、企业战略的设置应考虑（）
A、内部环境
B、外部环境
C、短期战略
D、长期战略
答案：A、B、D
3、企业的发展模式是（）
A、日常经营的发展方式
B、扩大营销市场的发展方式
C、拓展核心产能的发展方式
D、多维发展的发展方式
答案：D
4、企业的战略信息系统实现的主要目的是（）
A、加快企业资源投入
B、增加企业市场占有率
C、改变企业市场结构
D、实现企业战略目标
答案：D
5、下列不属于企业聚焦战略的是（）
A、多维战略
B、综合战略
C、市场战略
D、聚焦战略
答案：B
6、企业的发展战略是指（）
A、企业致力于发展技术、拓展渠道的战略
B、企业希望更好地利用能力、最大化受益的战略
C、企业准备向新市场进军的战略
D、企业提供服务以抗衡竞争的战略
答案：B
7、企业的优势战略是指（）
A、采取特定的策略使企业获得竞争优势的战略
B、利用企业的习惯在市场中抢占先机的战略
C、新产品/新技术的开发与推广的战略
D、通过强化应用技术加快企业发展的战略
答案：A
8、企业的基础战略是指（）。

2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案(试卷号：2064)

2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入答题纸上。

每小题2分，共20分）1．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( )特征。

A．全局性B．纲领性C．长远性D．客观性2．当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的( )特征。

A．单项性B．双向性C．强制性D．独特性3．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。

A．现实性B．协调性C．关键性D．权变性4．控制是一种动态的、适时的信息()过程。

A．通报B．下达C．反馈D．上报5．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。

A．弗雷德里克·泰罗B．乔治·梅奥C．赫伯特·西蒙D．彼得·德鲁克6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。

A.25台 B．100台C．125台D．12.5台7．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。

A．管理的科学性B．管理的复杂性C．管理的实践性D．管理的变动性8．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．效价因素B．激励因素C．成就因素D．保健因素9．就管理的职能而言，法约尔认为，( )。

A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作10.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

【企业】电大企业集团财务管理考试

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】企业企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。