商用销售部职能分解表
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商用销售部职能
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 一级 职能 部门职能 商用销售部经理
根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善终端销售网络 客户 。 负责终端客户的开发、评价筛选和考核。 管理 负责客户关系的建立与维护。 负责销售策略的拟定与市场规划。 负责拟定年度、季度与月度产品销售计划。 负责产品销售过程的控制与管理。 销售 负责销售投标项目的跟进。 管理 负责销售合同、订单的拟制和签定。 负责销售货款的回笼与催收。 负责市场信息的收集与反馈。 负责销售数据的收集与反馈。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 部门 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 管理 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门区域的5S管理。 负责部门费用预算和控制。
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“ 编制、审核、批准、组织、计划、wenku.baidu.com施、 检查、监督、分析、改进、跟踪”等权 限，一个空可填一个或多个权限。
商用销售部职能分解表
业务主任 业务代表 包装业务代表 印刷设计员 部门文员
其他部门
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 一级 职能 部门职能 商用销售部经理
根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善终端销售网络 客户 。 负责终端客户的开发、评价筛选和考核。 管理 负责客户关系的建立与维护。 负责销售策略的拟定与市场规划。 负责拟定年度、季度与月度产品销售计划。 负责产品销售过程的控制与管理。 销售 负责销售投标项目的跟进。 管理 负责销售合同、订单的拟制和签定。 负责销售货款的回笼与催收。 负责市场信息的收集与反馈。 负责销售数据的收集与反馈。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 部门 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 管理 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门区域的5S管理。 负责部门费用预算和控制。
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“ 编制、审核、批准、组织、计划、wenku.baidu.com施、 检查、监督、分析、改进、跟踪”等权 限，一个空可填一个或多个权限。
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业务主任 业务代表 包装业务代表 印刷设计员 部门文员
其他部门