兴澄特钢战略改进及竞争力规划报告.ppt
兴澄特钢考察报告
兴澄特钢考察报告兴澄特钢考察报告2017年11月10日至11月12日，在公司副总的带领下，我们3人到江阴兴澄特种钢铁有限公司进行了参观学习。
在考察学习期间，恰逢兴澄特钢二分厂R17m合金圆坯连铸机一次成功拉出∮900mm大规格圆坯热试连浇两炉。
在wsw公司的联系下，二分厂厂长和我们一起进行了广泛的交流。
现将此次学习情况汇报于下。
一、兴澄特钢概况：江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司于一九九三年投资控股的合资企业，现为国家火炬计划重点高新技术企业，4A 级国家标准化良好行为企业。
2017年列中国500强企业第261位、中国制造业第137位。
全公司6500多名员工，具有年产铁水500万吨、特殊钢冶炼600万吨、轧材600万吨的生产能力，2017年总资产191亿元，实现销售收入214亿元。
二、兴澄特钢装备及产品结构简介：1993年，兴澄特钢与香港上市公司——香港中信泰富有限公司合资。
合资一开始，董事会即明确要引进国际一流装备，确保技术装备水平20年不落后。
他们从德国全线引进了“四位一体”短流程优特钢生产线，整条生产线采用三级计算机管理，实现全线自动化生产，共采用国际上十多项先进工艺技术，被国家冶金工业局领导誉为“特钢生产第一线”。
兴澄特钢现有三个厂区，其中地处江苏省江阴市经济开发区的滨江厂区占地5000亩，北临长江，自建10万吨级远洋码头两座，拥有公路、内河、长江和远洋海运等发达的交通物流优势。
一分厂主要装备为1台100t电炉、2台LF炉、2台VD炉、5流方圆坯铸机1台（方坯为320×340mm,圆坯为∮400mm），年产95万吨。
全套设备为德国进口，电炉为德马克生产、铸机为达涅利生产设计，1993年投产。
整条生产线采用三级计算机管理，实现全线自动化生产，共采用国际上十多项先进工艺技术，被誉为“特钢生产第一线”。
二分厂主要装备为2台100t转炉、2台LF炉、2台RH炉、3台铸机。
江阴兴澄特种钢铁有限公司滚动体轴承用钢技术改造项目建设项目环境影响报告表
直棒3万吨/年、轻拉钢丝5万吨/年、酸洗退火材2万吨/年
在建
3
2018.2
《江阴兴澄特种钢铁有限公司特种钢板深加工项目》环境影响报告书
江阴市环境保护局
模具板1.8万吨/年、高强钢板0.5万吨/年、耐磨板0.5万吨/年、压力容器用板1.5万吨/年、机械设备用板5.7万吨/年
在建
一、与本项目有关的原有污染情况
4、工作制度及劳动定员
工作制度：本项目实行“三班”24小时工作制，年有效工作日为300天。
劳动定员：公司原“特殊钢线材深加工项目”劳动定员200人，本次技改不新增劳动定员，在内部进行调整。
与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题：
江阴兴澄特种钢铁有限公司成立于1994年11月，是由江阴兴业投资有限公司、江苏泰富兴澄特殊钢有限公司、长越投资有限公司和尚康国际有限公司共同投资建设，为合资企业，位于江苏省江阴经济开发区滨江东路297号。目前江阴兴澄特种钢铁有限公司滨江厂区主要从事钢坯、钢材、氧化球团、轴承钢、齿轮钢、油井管坯钢、铁水、烧结矿和活性石灰的生产和冶金设备维修等。本项目建设地位于该公司深加工厂区，因为本报告仅统计深加工厂区的现有项目审批和验收情况。
2016年5月，该公司申报《特殊钢线材深加工项目》，利用深加工厂区现有土地，新增厂房建筑面积55209平方米，引进罩式炉、拉拔机、铣面倒棱机等进口设备65台（套），配套行车、空压机等国产设备24台（套），对水电气进行适应性改造。从事特殊钢线材深加工的生产（包括直棒、轻拉钢丝和酸洗退火材的生产），设计生产能力分别为直棒3万吨/年、轻拉钢丝5万吨/年、酸洗退火材2万吨/年（总计特殊钢线材加工能力10万吨/年）。该项目于2016年7月通过江阴市环境保护局审批同意建设。
国内特钢企业现状及竞争态势分析汇编
金钢板带）约占10％（工业发达国家特钢长材比例约占60％，
合金钢板带约占40％）；近年国内合金钢板带消费量和比例 明显增长， 2002年国内优特钢板带消费量已占优特钢消费 总量约25％（国内自给率不足40％），大部分依赖进口；
宝钢集团上海五钢有限公司
一、特殊钢市场的现状与特征 特征 ■从钢种大类来看，碳素类优钢（含碳结、碳工、碳弹） 等一般产品早已供过于求；而高质量、高技术含量、高附加 值的高、中档产品（特别是某些关键品种），近年需求增幅 较大，国内满足市场需求的能力不足，或质量、性能不能完 全满足用户要求，或尚不能生产、完全依赖进口。这部分 “三高”特钢关键品种“九五”期末，年消费量约350万吨， “十五”期间的年需求量将增至约 480万吨，“十一五”期
宝钢集团上海五钢有限公司
一、特殊钢市场的现状与特征
特征
2004年国内29家特钢企业产品结构
ß Ï ¸ º ¹ ¤Ö ¸ 0.95% Ö ³ á Ð ¸ Ö 8.26% º ¹ Ï ¤¸ Ö 0.62% ¸ Ë ß Ù ¸ Ö 0.47% Ä ² ø » Ð â 3.15% ¸ ² õ » Ð â 1.34% ß Â ¸ Î º Ï ½ ð 0.02% Ä È ¸ Í Ö 0.09% « Ü ¾ à º Ï ½ ð 0.05% Ò ° » ã Ì ¼ ½ á 41.62%
、港口、工程机械、电站油田等行业对特钢需求潜力较大。
宝钢集团上海五钢有限公司
一、特殊钢市场的现状与特征
特征
目前我国特钢产品高、中、低端三个层面划分日益明显，竞争呈现 不同特征。
高端产品 主要指高合金钢，包括特殊不锈钢、高合金工模具钢等， 国内需求约占总需求的16％，国内总产量约占总需求6.2%，国内厂 家以“五钢”、“东北特钢”为代表。据协会反映近年，我国平均 每年进口特殊钢产品都在200万吨的水平，90%属于特殊钢中、高端 产品体现“质量+成本”的竞争 中端产品 主要是合金钢，包括合金结构钢、合金轴承钢、合金弹 簧钢等，国内需求约占总需求的43％，国内总产量约占总需求43.8%
张鹏关于中国特钢转型发展的思考914PPT课件
二、中国特钢未来发展研判
1、中国特钢的新使命(1/2)
定位
特钢事业是中国的事业 特钢发展是中国的发展 特钢进步是中国的进步
责任
在中国经济由粗放到精 细、由低端到高端、由 规模扩张到品质提升中， 发挥基础性、关键性、 支撑性作用
根基
扎根中国经济转型升级， 在中华民族实现中国梦 的伟大征程中做精做强
增长模式丨由投资驱动转向创新驱动
推广应用生产新技术
突破关键核心技术
实施重点技术改造
• 高洁净钢冶炼技 术，电渣熔铸、 真空冶金等特种 冶炼技术，均质 化凝固技术，控 制成型技术，“ 均匀化、细晶化 ”工艺技术，特 种成型技术，精 准热处理技术
• 高品质轴承钢、 超-超临界火电 机组用钢、高性 能不锈钢、油气 开采储运用耐蚀 钢、高档模具钢 、工程机械用高 强度高硬度钢等 生产技术
目
中国特钢未来发展研判
录
东北特钢转型发展的基本思路
9
二、中国特钢未来发展研判
• 特钢属于钢铁 范畴。但由于 特钢与普钢在 生产工艺、产 品性能、市场 定位、用户价 值甚至战略使 命方面存在巨 大区别，特钢 与非特钢的发 展路径必定截 然迥异
• 国内特钢并非 全面过剩，而 是结构性过剩 ，高端产品距 发达国家差距 明显，且被跨 国公司主导， 特钢提质增效 空间巨大
• 高速铁路用轴承及轴承 材料、用车轴及车轮材 料、转向架用弹簧及焊 接材料
4
船用曲轴
• 完全依赖进口
5
一、中国特钢当前发展状况
1、行业整体水平相对落后（2/2）
产业技术亟待升级
工艺技术差距大
中国
国外
在线生产技术、后部关键技术、工艺操作技能、精 益制造技术 国外设备落后但工艺先进，国内与之相反
追求卓越质量管理 提升企业竞争力
质 量 平 台
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江阴兴澄 特种钢 铁有限 公 司
不断开发高技术含量、 高品质 、 高附加 值的特 江 阴兴澄特 种钢铁 有 限公司 的前身 是江 阴钢厂 ， 钢生产线， 以替代国内汽车零部件所需的进 口钢材。 １９ 年 以前还是一个生产能力仅有 ２ 万 ｔ ９４ ０ 普通钢 的地 殊钢新品， 方企业 。现在已成为 占地 ４００多亩， 有总资产 ６ ０ 拥 ０多 早在 ２ ０世纪 ９ 年 代末 ， ０ 公司总经 理部就采 取各种
２０ ０５年农历小年夜 ，一汽集团来 电求援要求在 １ ０
（） ３创新 。公司尊崇创新 ， 永远不满足于现状 ， 勇于 天之 内将 ２００ 汽车用方钢送至长春 ，扣除运输 时间， ０ ｔ 向新事物挑战， 勇于 开发市场急需 的新产 品， 勇于培育 兴澄必须在 ７ 内生产 出这批材料。用户 的要求就是命 天
种精神， 培养了一批又一批忠诚 的合作伙伴 。 （） ５ 遵守法律法规和倡导诚信经营 。公司把遵 守经
１０ ０ 万次提高到 ３０万次， ０ 国产材料不过关只能进 口。 兴 营 、 环境 、 安全 、 量等方面 的法律法 规， 守以诚信经 质 恪 澄特 钢立即组织攻关 ， 很快生产 出产 品。 ， 经协作 厂试验 营为核心的商业道德规范视为最基本 的社会责任。 检测达到国际标准 ， 然后在铁道部一举 中标 ， 替代 了进
２ 比创新 。公司每季度都要大张旗鼓地组织开展群 管用钢的第一品牌， ） 成为公司的主导产 品。 众性的小改小革 、 合理化建议活动 ， 每条 合理化建议 由
２０ ０４年 １ 月， 国政协副 主席 、 国工程院 院长 、 １ 全 中
兴澄特钢企业调研分析报告
首先，我们将就大冶特钢发行股份购买兴澄特钢86.50%股权的情况进行介绍。
根据大冶特钢于2019年7月18日发布的《大冶特钢发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案）（修订稿）》，大冶特钢拟以发行股份形式购买泰富投资、江阴信泰、江阴冶泰、江阴扬泰、江阴青泰及江阴信富合计持有的兴澄特钢86.50%股权。
其中：大冶特钢拟向泰富投资发行股份购买其持有的兴澄特钢76.50%股权，拟向江阴信泰发行股份购买其持有的兴澄特钢4.48%股权，拟向江阴冶泰发行股份购买其持有的兴澄特钢1.64%股权，拟向江阴扬泰发行股份购买其持有的兴澄特钢1.54%股权，拟向江阴青泰发行股份购买其持有的兴澄特钢1.38%股权，拟向江阴信富发行股份购买其持有的兴澄特钢0.96%股权。
根据中企华出具的、并经中信集团备案的《资产评估报告》（中企华评报字（2019）第1026-01号），以2018年12月31日为评估基准日并选用收益法评估结果为参考，本次交易标的公司兴澄特钢100%股权的评估价值为2,679,698.81万元。
经交易双方商议，确定本次交易标的资产兴澄特钢86.50%股权的交易作价为2,317,939.47万元。
大冶特钢拟定本次交易的发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%，即8.20元/股。
经交易各方协商并综合考虑公司每股净资产值等因素，最终确定本次交易的股份发行价格为10.00元/股。
在大冶特钢2018年度利润分配实施完毕之后，本次发行股份购买资产的发行价格最终调整为9.20元/股。
表1：大冶特钢拟发行股份收购兴澄特钢基本情况数据来源：《大冶特钢发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案）（修订稿）》本次交易完成后，大冶特钢原股东将合计持有15.14%股权，而本次交易对手方合计将持有84.86%股权，其中泰富投资将持有75.05%股权，兴澄特钢员工持股平台将持有9.81%股权。
从股份锁定承诺看，大冶特钢原股东——新冶钢和泰富中投承诺：本次交易前已持有的上市公司股份自本次交易完成之日起12个月内不得交易或转让；本次交易对手方——泰富投资自本次发行完成之日起36个月届满之日或在本次交易项下的业绩承诺及补偿义务履行完毕之日（以较晚日为准）前不得转让；江阴信泰等兴澄特钢员工持股平台则承诺：若对用于认购对价股份的标的资产持续拥有权益的时间（以工商变更登记完成日起算）超过12个月，则取得的对价股份自本次发行完成之日起12个月内不得交易或转让；若对用于认购股份的标的资产持续拥有权益的时间不足12个月，则在本次交易项下取得的对价股份自本次发行完成之日起36个月内不得交易或转让。
江阴兴澄特种钢铁有限公司 重大装备用轴承钢关键技术研究及应用项目环境影响报告表
建设项目环境影响报告表项目名称：重大装备用轴承钢关键技术研发及应用项目建设单位（盖章）：江阴兴澄特种钢铁有限公司编制日期：2018年5月填报说明《江苏省建设项目环境影响报告表》由建设单位委托持有环境影响评价证书的单位编制。
一、项目名称——指项目立项批复时的名称。
二、建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路、管渠等应填写起止地点。
三、行业类别——按国标填写。
四、总投资——指项目投资总额。
五、主要环境保护目标——指项目周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、饮用水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模、风向和距厂界距离等。
六、环境质量现状——指环境质量现状达到的类别和级别；环境质量标准——指地方规划和功能区要求的环境质量标准；执行排放标准——指与环境质量标准相对应的排放标准；表中填标准号及达到类别或级别。
七、结论与建议——给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。
同时提出减少环境影响的其他建议。
八、预审意见——由行业主管部门填写审查意见，无主管部门项目，可不填。
九、本报告表应附送建设项目立项批文及其他与环评有关的行政管理文件、地理位置图(应反映行政区划、水系、标明纳污口位置和地形地貌等)、总平面布置图、排水管网总图和监测布点图等有关资料，并装订整齐。
十、审批意见——由负责审批本项目的环境保护行政主管部门批复。
十一、此表经审批后，若建设项目的规模、性质、建设地址或周围环境等有重大改变的，应修改此表内容，重新报原审批机关审批。
十二、编制单位应对本表中的数据、采取的污染防治对策措施及结论负责。
十三、经批准后的环境影响报告表中污染防治对策措施和要求，是建设项目环境保护设计、施工和竣工验收的重要依据。
十四、项目建设单位，必须认真执行本表最后页摘录的环境保护法律、法规和规章的规定，按照建设项目环境保护审批程序，办理有关手续。
特钢行业如何抓住发展机会策略研究报告
01
02
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随着全球化的发展，特 钢企业需要加强国际市 场的开拓，提高国际竞
争力。
特钢企业需要加强与国 际同行的合作和交流， 共同推动行业的国际化
发展。
特钢企业需要提高自身 的技术和管理水平，提 升产品质量和服务质量 ，满足国际市场的需求
。
THANKS
感谢观看
特钢特性
特钢具有高强度、高韧性、耐腐蚀、 耐高温等特性，能够满足各种复杂环 境和高端领域的需求。
特钢行业的发展历程
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起步阶段
特钢行业在20世纪初开始 起步，主要依靠进口。
快速发展阶段
随着国内技术的不断突破 和市场需求增长，特钢行 业在20世纪末至21世纪初 进入快速发展阶段。
成熟阶段
目前，特钢行业已经进入 成熟阶段，市场竞争激烈 ，企业需要不断提高产品 质量和技术水平。
03
动行业的绿色发展。
个性化定制将成为新的发展方向
01
随着消费者需求的多样化，个性化定制将成为特钢 行业发展的新趋势。
Hale Waihona Puke 02特钢企业需要加强产品研发和设计，提供个性化的 定制服务，满足消费者的不同需求。
03
特钢企业需要建立快速响应市场变化的机制，提高 生产和服务效率，满足个性化定制的需求。
全球化市场竞争将更加激烈
优化产业结构，降低生产成本
总结词
通过优化产业结构，降低生产成本，提高特钢产品的市场竞争力。
详细描述
特钢企业应加强内部管理，优化生产流程和工艺，降低能耗和物耗，提高生产效率。同时，加强产业链合作，实 现资源共享和优势互补，降低整体生产成本。
加强品牌建设，提升企业形象
总结词
江阴兴澄特种钢铁有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江阴兴澄特种钢铁有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江阴兴澄特种钢铁有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江阴兴澄特种钢铁有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务工黑色、有色金属材料及其辅助材料；钢结构件1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
战略管理支撑
混合控股公司的基本构成
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案例讨论:兴澄特钢应如何进行组织转型?
兴澄特钢组织现状存在 问题的根本原因是什么？ 在现有情况下，你认为应 该如何设计该公司的组织 模式？（组织类型和基 本架构）
17
结构存在的问题
自利动机：绩效
资源争夺
部门势力
管理层级问题（高耸化－扁平化） 团队规模问题（管理幅度） 专业知识问题（组织契－楔合) 责任不明问题（多重领导、越级指挥）
装配部 经理
检测部 经理
生产部 经理
安装部 经理
培训部 经理
项目A 项目经理
Jack
Jim
Julie
Cathy
Rose
Dennis
Chris
Sharon
Tyler
项目B 项目经理
Beth
Jeff
Maggie
Jen
Paul
Steve
Jessi
Chris
Katie
Gerri Wendy
项目C 项目经理
Jack
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选择关键流程的方法
绩效重要性矩阵 成本收益矩阵 学习五角星法
28
绩效表现与重要性矩阵
从何开始？——优先考虑顺序
高 重点注意区域√ 维持绩效？
重 要 性
低 低
不重要？
绩效
技能过剩？
高
29
成本收益矩阵
高 投资 收益 减少 低 低 成本 高 消除 重点
30
学习五角星法
客户
标杆 企业
咨询 顾问
全资子公司
控股子公司
参股子公司
投资公司的基本构成
14
兴澄特钢滨江二期项目内容
兴澄特钢滨江二期项目内容
二期转炉炼钢于去年9月底投产，一年多来已生产出7个规格的连铸方坯和连铸圆管坯，最高日产量达3450吨，已达到设计生产能力，轧钢小棒生产线自10月30日全线贯通以来，至今已生产合结、碳结钢等二十多个规格的产品，掌握了德国引进的cocks剪定径机的生产工艺，实现了每秒18米的轧制速度，达到了小批量多品种快速换辊轧制的设计要求。
兴澄特钢经历了“普转优”、“优转特”的产品结构优化升级，为早日实现“特转精”的战略转移，在规划建设二期的过程中，早就提出：二期的工艺装备水平要领先国内同行，按国际一流水平设计建设。
建设中，兴澄人时刻牢记“只有精品工程才能出精品产品”，先后从德国、意大利等国购进了国际一流的主体设备。
与此同时，在两年多的时间里，公司积极进行人才和技术储备，与北京科技大学连续举办两期金属材料专业的硕士研究生班，先后引进了上百位压力加工、钢铁冶炼、市场营销等特钢行业的高级专业人才。
正在逐步培育形成高素质的特钢研发团队，高起点的特钢生产团队，高水平的特钢营销团队。
兴澄特钢展厅脚本
展览布局方案
部分展示内容
企业文化区
一前言
(见企业网站，宣传册）
二企业大事记（发展历程）
（见企业50年相册）
三企业概况
——优越的地理位置，公司产能，钢产量，销售收入（参考PPT）
企业文化（参考网站与宣传册）
三
四领导关怀
领导关怀（选择重点突出部分）
五企业荣誉（选一些重点用实物展示，其他以多媒体方式展示）
产品技术区
精品棒材（重点，详细介绍见官网）
一
部分展示内容
二精品板材（重中之重）
三管线钢质量及业绩（可加入认证资质等）四企业装备（重点，装备照片见官网）
五优势技术（核心竞争优势，详见PPT）六全球销售网络（参考现场照片）
企业建设区
一企业沙盘
部分展示内容
二企业建设
1.组织机构介绍
2.研究院（详见官网）
a.研究院组织结构（可参考现场照片）
棒线材研究所
板材研究所
工艺研究所
实验检测所
节能减排所（其中养植园是企业环保亮点，环境高敏感动物可在钢
产业厂区生存）
计算中心（信息化建设）
b.人才储备（培养科技管理人才，注重研发人力资源开发）
c.先进器材（创兴澄名牌，保用户满意）
三未来展望
结束语。
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7
大部分员工对公司在市场上的竞争情况缺乏足够了解
Q007 请问您知道兴澄特钢的主要竞争对手是谁吗？ Q012 请问您知道兴澄特钢如何同竞争对手进行竞争吗？
54.0%
53.2%
52.0%
50.0%
48.0%
46.0%
44.0%
42.0% 1)知道
46.8% 2）不知道
45.0% 40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
系统化
公司战略体系的建设还没有开始
使命与愿景
1、兴澄已经明确了公司的愿景。
兴澄宗旨：为用户创造价值，为股东创造利益；为员工创造前途，为社会创造繁荣。 兴澄愿景：建成全球最具竞争力的特钢企业。
发展战略
2 兴澄对未来5年有总体的规划思想和发展原则，但还未进行系统的中长 期战略规划，对公司战略没有一个全面和清晰的表述。
拓展
产品 地域 客户
单一业务 相关多元化 无关多元化
业务层面
职能战略 在哪些方面进行努力来增强竞争力？
财务
人力资源
各业务单元如何开展竞争？
市场范围 战略优势 低成本优势
全行业范围
低成本战略
差异化优势 差异化战略
特定细分市场
集中化战略
采购
研发 生产 营销 物流 10
在现有情况下，需要对兴澄进行战略梳理，使现有规划思想 更清晰化和具有更大指导性
• 公司在发展中面临方向性的重大决策，决策的结果对公司的生存和发展有决定性
全面 战略规划
的影响——在这种情况下，公司不但需要深入细致的行业分析、市场与竞争分析、 内部资源与能力分析、标竿企业对比、本行业的国内外发展规律研究，而且需要建 立严密的财务预测模型，来确保投资是足够有利、可以实现并且风险是可以控制的，
5）
▪1)在群龙无首的市场竞争环境下，苦苦的挣扎
▪2)与其他几大（3~5家）同行企业共同瓜分80%以上的市 场份额
▪3)与其他几大（5家以上）同行企业共同瓜分80%以上的 市场份额
▪4)具有较大的市场份额，但知名度比较低
▪5)市场被其他同行企业瓜分，自己只能通过填补市场空 白获得市场份额
8
虽然兴澄的战略要符合中心特钢集团的统一战略，但兴澄自身 仍然应该进行必要的系统战略思考
同时提出有关研发、营销、人力资源等功能性策略规划；
• 公司的发展方向基本明确，并不面对转型的挑战——在这种情况下，公司更希望
62.8%
30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
1）知道
20.2%
17.0%
2）不知道
3）知道，但不理解
Q006 请问您知道兴澄特钢的经营目标和理念吗？
60.0%
56.9%
50.0%
40.0%
30.0% 20.0%
21.3%
21.8%
10.0%
0.0% 1）知道
2）不知道
3）知道，但不理解
资料来源：调查问卷
• 兴澄打算在哪里竞争、与谁竞争，想要达成怎样的目标？
• 兴澄打算采用哪些系统的措施去实施目标？
• 兴澄打算怎样检验、评估和改进实现战略目标的进程？
9
公司进行战略思考的四个层级
公
基本
司
战略
层
面
发展战略
经营战略
公司存在的价值是什么？要成为什么？
使命
– 所谓企业使命，就 是企业在社会、经 济发展中所应担当 角色和责任 ，即企 业存在的意义
23.4% 1)知道
39.4%
37.2%
2)听说过，不是太清楚
竞争地位是？
50.0% 45.0% 40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
3.2%
1）
47.3%
2）
36.7%
10.6%
3）
4）
2.7%
战略措施
3 兴澄对实现规划目标的战略路径设计得不够系统和细致，将会影响到 计划执行的控制力度。
6
公司在有关战略的宣灌上还不够到位
20%左右的员工对公司的愿景、经营目标和理念缺乏基本了解，另有20%左右的 员工并未真正理解
Q005 请问您知道兴澄特钢的愿景吗？
70.0% 60.0% 50.0% 40.0%
– 企业使命具有相对 稳定性
愿景
– 愿景也叫远景，即 愿望的景象，是企 业永远为之奋斗并 希望达到的图景， 它表明组织对未来 的期望和追求。
战略总目标
战略总目标是企业使 命的具体化，是企业 追求的较大的目标。
在何处竞争？（业务范围是什么）
发展策略 何处竞争？
产品组合
现有业务 组合
拟进入的 业务领域
拓展 维持 收缩
机密
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江阴兴澄特种钢铁有限公司 战略改进、KPI与竞争力体系规划报告
上海华彩管理咨询有限公司 二零零七年一月
一、前期成果回顾
目
二、兴澄特钢战略分析与改进建议
录
三、通过构建KPI体系有效提升公司竞争力
2
项目组遵循下面的思路解决本项目的核心问题
国外对标
•沟通确认对标企 业 •全面、多渠道的 信息、数据收集、 核查 •细致的演算 •指标优劣对比与 竞争力排名 •更全面深入的分 析
兴澄进行深入
战略思考的前提
一、前期成果回顾
目
二、兴澄特钢战略分析与改进建议
录
三、通过构建KPI体系有效提升公司竞争力
5
由于中信特钢集团整体规划还未成型，因此兴澄的战略也还未
访谈、大量的数据搜集、文献与案例研究、分析与讨论
竞争力文献研究
•国家竞争力 •行业竞争力 •企业竞争力
竞争力模型构建
•行业研究 •基础竞争力模 型 •访谈与问卷调 研 •反复讨论 •不断细化、优 化、合理化
4
国内对标
•沟通确认对标 企业 •全面、多渠道 的信息、数据收 集、核查 •细致的演算 •指标优劣对比 与竞争力排名
兴澄特钢与世界一流特钢企业存在哪些差距，应在哪些领域做重点改善？ 1. 特钢行业的特征和发展趋势是什么？ 2. 世界一流特钢企业具有什么特征？ 3. 兴澄与世界一流特钢企业的差距在哪里？ 4. 针对差距，兴澄该如何进行追赶和改善？
3
在前期工作中，项目组研究了兴澄竞争力体系的指标构成， 并在此基础上将兴澄与国内外企业分别进行了对标
正确地回答下面的问题，使得兴澄可以更好地与集团进 行战略互动，为自身谋求更有利的发展空间
要进行系统化
• 行业的发展究竟存在哪些机会、哪些风险？
的战略思考！
• 在行业中获取竞争优势所需要的竞争能力是哪些？
• 兴澄具有什么样的能力和资源来形成竞争力？
• 兴澄要为客户和社会提供怎样的价值？
• 兴澄希望未来成为一个什么样的公司？