浅谈供电企业绩效管理的现状及对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策【摘要】供电企业作为关键的基础设施提供者，在绩效管理中存在着一系列问题。
目标设定不合理、绩效评价标准模糊、激励机制不足等问题长期困扰着企业发展。
本文通过制定SMART目标、建立明确的绩效评价体系、优化奖励机制等对策来解决这些问题。
通过案例分析，我们发现有效的绩效管理对企业的发展至关重要。
结论中重申了研究目的，并总结了问题与对策。
供电企业需要意识到绩效管理的重要性，积极采取措施解决存在的问题，以提升企业的运营效率和竞争力。
本文旨在为供电企业改进绩效管理提供一些建议和思路。
【关键词】供电企业、绩效管理、目标设定、绩效评价、激励机制、SMART 目标、奖励机制、案例分析、整体绩效、问题与对策1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着保障电力供应和促进经济增长的重要任务。
随着市场竞争的加剧和改革开放的深入，供电企业的绩效管理显得尤为重要。
绩效管理是企业管理中的核心内容，它通过设定目标、评价绩效、激励员工等方式，来确保组织达成预期的业绩目标。
在供电企业中，绩效管理更是至关重要，直接关系到电力供应的稳定性和企业的竞争力。
当前供电企业绩效管理存在着诸多问题。
目标设定不合理，缺乏可衡量的指标和明确的达成时间。
绩效评价标准模糊，导致评价不公正和员工工作动力不足。
激励机制不足，无法有效激发员工的工作积极性和创造性。
为解决这些问题，有必要建立起更科学合理的绩效管理机制。
通过制定SMART目标、建立明确的绩效评价体系和优化奖励机制，可以提升供电企业的绩效管理水平，有效提高企业的竞争力和持续发展能力。
接下来将结合具体案例，深入分析这些问题并提出相应的对策。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨供电企业绩效管理中存在的问题，并提出解决对策，以提升企业的绩效表现和竞争力。
通过对绩效管理的定义与重要性进行分析和阐述，可以更好地理解绩效管理在供电企业中的作用和意义。
供电企业绩效管理存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理存在的问题与解决对策党在十九大召开过程中，预示着在新时期背景下，坚持发展特色社会主义新中国的基本内容是：坚持人民当家做主，充分彰显群众工作的重要地位。
与此同时，供电企业发展正在步入攻坚期，群众工作在供电企业发展中扮演着重要角色。
开展有效的绩效管理工作，充分落实群众工作，来促进供电企业良好发展。
一、供电企业绩效管理遇见的问题第一，考核力度不够。
绩效考核内容空洞，导致基层员工工作失去积极性。
在供电企业员工组成结构中，主要成员包含：高层管理者、中层技术工程师、基层群众人员。
对待不同层级的工作人员，应采取相应的绩效考核政策。
由于传统的绩效考核内容较为呆板，不具有绩效考核的灵活性，导致部分考核内容失去效能，影响基层群众的工作积极性。
第二，绩效考核方式不具有科学性。
供电企业的领导者比较关注企业效益，对其他方面甚少关心，导致绩效考核方式与结构缺少科学性，造成工作中各种错误、误差等人为失误现象，严重影响企业稳定发展。
第三，绩效管理质量不佳。
供电企业绩效管理过程中，存在考核管理与领导者权限一致性的问题，难以保障绩效管理质量，极易造成绩效考评的公平性缺失问题，导致群众权利丧失，造成基层群眾抵抗情绪，大大折损了绩效管理工作的价值，阻碍企业有序发展。
二、供电企业绩效管理的有效对策（一）增强考核力度通过提高供电企业管理层对绩效管理的重视，来加绩效考核力度。
管理层需要为员工制定科学有效的知识培训内容，为绩效考核工作做铺垫。
知识培训内容的制定，采取知识难度由浅入深的方式，促进员工逐步建立工作信心，形成完善的岗位知识体系，增强基层群众的工作技能。
在岗位知识培训结束后，制定有效的考核制度，来提高基层群众的工作效率，实行月度、季度、年度的考核评比，实现考核机制的权能性，对表现优异的基层群众与中层技术工程师给予绩效奖励，保障员工的基本利益，促进企业的良好发展。
例如，对夜班工作人员，在企业利益与群众基本利益作协调，增加值班人数，由原来夜班2人值班的制度，改为3人制，保障至少一人在岗即可，另外两人辅助。
供电企业绩效管理的现状与存在的问题及对策
供电企业绩效管理的现状与存在的问题及对策摘要：电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。
电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。
尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。
关键词：电力企业；绩效管理；现状；问题；措施一、我国电力企业绩效管理现状随着近年来国内电力行业的发展,相关的电力体制也跟着进行相应的改革,电力企业之间在这个市场上也面临着更大的机遇与挑战。
电力企业为了在这个多元化市场上具备更大的竞争力,就需要适应当前的电力体系的改革,并且更好的发挥出企业中人力资源管理的优势,才能够在这个市场上占有一席之位。
绩效管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分,企业建立一个良好的绩效管理体系,不仅能够调动员工的工作积极性,还能够给企业的发展带来促进作用。
二、我国电力企业绩效管理存在的问题1、考核力度不足,员工积极性不高电力企业在进行绩效管理工作的时候,考核内容都比较统一,没有正对性,且内容死板。
这样的考核难以真实的反应出员工的真实情况,考核出的结果在真实性与准确性上严重不足。
而且员工对于这样的考核方式及内容存在一定的抵触情绪,对这种考核结果并不认可,这样就会使得企业在进行绩效管理工作时造成阻碍。
另外,企业的绩效考核人员也并没有重视该项工作,在进行这项工作的时候没有严肃认真对待,没有让员工清楚的认识到绩效管理在企业的发展当中有什么作用,难以分清企业绩效的利害关系,这样就更容易让员工抵触这项工作,使得绩效管理工作更加难以进行,效果也不理想。
2、考核目标不明确,且考核过于形式化当前电力企业在开展绩效考核工作的时候并没有正确对待这项工作,所设置的绩效考核目标前也让人不清不楚,部分绩效管理人员自身都对绩效管理工作没有足够的重视,相关管理意识也不强,这样就会导致绩效管理工作难以实施开展。
供电企业绩效管理存在问题对策论文
浅谈供电企业绩效管理存在的问题及对策摘要：本文探讨了目前供电企业员工绩效管理的现状，发现其存在的问题，并且对供电企业绩效管理存在的问题提出相应的对策。
关键词：供电企业绩效管理问题对策1.电力行业绩效管理的现状及存在的问题供电企业作为一个技术、资源密集性行业，其绩效管理有以下主要特点：一是不把产品质量作为绩效管理的重要目标。
二是要重点抓住服务质量的提高和生产效率的提升，同时还要特别重视社会的电力需求，要从绩效管理上解决生产、调配效率不高的问题。
长期以来，供电企业受到计划经济时代形成的粗放式管理及生产技能水平的影响，企业存在较多的冗员。
随着市场经济对企业的需求、科技水平的发展和精益化管理的要求，企业对人才的需求大幅增长，但企业现有员工年龄偏大，学历偏低，专业偏杂，人才结构不合理的现状难以适应现代绩效管理需求。
我国部分供电企业还未树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的绩效管理体系，不少电力企业管理者还没有认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具。
在管理中缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙；盲目追求指标量化，时髦方法华而不实；反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲；相关领导不支持，人力资源部门孤掌难鸣；相关措施不匹配，管理方案被迫流产。
1.1绩效管理目标不明确。
电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力的人、财、物支持，加之对绩效管理重要性的认识不足，导致绩效管理实施起来困难较多。
电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。
1.2考核人员的素质参差不齐。
由于电力企业人力资源部门一直处于从属地位，对部门职能人员的专业要求不高，大多不是从生产一线电力专业人员改行过来，就是通过各种关系进入该部门，真正人力资源专业出身的廖廖无几，造成工作人员素质参差不齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中问题突出：考核人员对绩效管理的认识模糊，应该从哪些方面对员工的工作进行绩效考评没有明确的界定，在操作上存在技能和知识欠缺，在发现绩效管理中存在的问题时缺乏善于总结和分析的能力。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
近年来，电力企业在实现质量、效益、管理水平的提高和经营竞争力的增强方面，越
来越重视绩效管理的实施。
但是，电力企业在实施绩效管理的过程中，也面临着一些问
题。
一、存在的问题
1.绩效指标设置过多，不够精细
当前，很多电力企业在绩效管理中，往往设置过多的指标，有的指标甚至是重复的、
类似的。
这导致企业难以把握重点，管理效果不明显，同时也浪费了很多人力、物力和财
力资源。
2.绩效管理流程缺乏规范性
在绩效管理中，流程的规范性是非常重要的，但是目前很多电力企业在绩效管理的过
程中，往往存在分析不深入、数据不准确等问题，缺乏规范性，影响了绩效管理的实施效果。
3.绩效管理机制不健全
目前一些电力企业在企业绩效管理机制方面也存在不足。
比如，缺乏高效的考核体系、激励机制不完善、考核结果对职工及部门的影响不够等。
二、对策建议
在绩效管理过程中，应合理设置指标，并且要遵循指标重点、分层级、细化考核、量
化成效原则，使得绩效指标更加合理、更加精细。
在绩效管理流程中，应根据标准化的绩效管理方法，完善流程规范性。
强化绩效管理
的具体实施流程，包括流程、工具等方面，同时注重系统的操作技能及培训工作。
要加强绩效管理机制建设，制定符合企业实际的绩效管理和应对机制，完善激励机制
和考核体制，及时总结反馈意见，为下一步的工作提供有效的参考和依据。
综上所述，加强电力企业的绩效管理工作是非常重要的，通过优化绩效管理机制、强
化流程规范化、合理设置指标，才能有效的提升企业的经营能力，提高企业的综合竞争
力。
电力行业绩效管理的不足及提升对策
电力行业绩效管理的不足及提升对策1. 引言电力行业作为国家经济发展的重要支柱产业，对绩效管理的要求越来越高。
然而，当前电力行业存在一些绩效管理方面的不足，导致效率低下、成本上升等问题。
为了提高电力行业的绩效管理水平，本文将分析电力行业绩效管理的不足，并提出相应的对策。
2. 不足之处2.1 绩效评估指标不全面目前电力行业的绩效评估指标主要侧重于产能利用率、供电可靠性等方面，忽视了环境保护、能源消耗等重要指标。
这造成了对电力行业绩效的评估不够全面，无法全面反映电力企业的实际情况。
2.2 绩效考核缺乏科学性电力行业的绩效考核主要依赖于定量指标，忽视了员工的能力和贡献。
这种一刀切的绩效考核方法容易忽略员工的潜力和创新能力，导致员工积极性不高，影响企业整体绩效。
2.3 绩效目标不够明确许多电力企业的绩效目标过于笼统，缺乏明确的量化指标。
这给企业管理带来了困难，无法对绩效目标进行有针对性的管理和督促。
同时，缺乏明确的绩效目标也使得员工无法清晰地了解企业对他们的要求，进而影响其工作积极性。
2.4 绩效管理流程不畅电力行业的绩效管理流程繁琐，涉及多个部门和环节，容易出现信息滞后、沟通不畅等问题。
这导致了绩效管理流程的低效，影响了绩效管理的准确性和有效性。
3. 提升对策3.1 建立全面的绩效评估体系电力行业应建立全面的绩效评估体系，包括产能利用率、环境保护、能源消耗等多个指标。
通过量化评估各项指标，全面了解企业的表现，并提供数据支持，以便对绩效进行合理的评估和改进。
3.2 实施科学的绩效考核方法除了定量指标外，电力行业还应采用定性指标来评估员工能力和贡献。
例如，可以通过员工的专业知识和技能、工作态度和团队合作等方面进行评估，以全面了解员工在工作中的绩效表现。
3.3 设定明确的绩效目标电力企业应设定明确的绩效目标，并给予员工清晰的工作任务和期望。
目标要量化和可衡量，以便员工能够明确了解自己的工作目标和绩效标准，并为之努力奋斗。
试论电力企业绩效管理存在的问题及对策
电力企业绩效管理存在的问题及对策引言随着电力市场的逐渐开放和竞争的增加，电力企业在提高经营绩效方面面临诸多挑战。
良好的绩效管理可以提高企业的竞争力和效益，但目前电力企业在绩效管理方面仍存在一些问题。
本文将分析电力企业绩效管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：绩效评估指标不合理对于电力企业的绩效评估，目前往往过于注重经济效益指标，而忽视了环境保护和社会责任等方面的指标。
这样的评估指标体系无法全面反映企业的整体绩效，导致绩效评估结果不准确。
对策一：建立多维度的评估指标体系电力企业应建立包括经济、环境、社会等多个维度的评估指标体系，从综合角度评价企业的绩效。
可以通过制定相关政策和标准，鼓励电力企业注重环境保护、社会责任等方面，将其纳入绩效评估体系中。
对策二：加强对评估指标的科学性和可操作性的研究电力企业应加强评估指标的研究，确保评估指标既科学又可操作。
可以借鉴国内外电力企业绩效评估的最佳实践，结合企业自身的情况进行调整，以确保评估指标的准确性和实用性。
问题二：绩效考核方式单一目前，电力企业的绩效考核往往以单一的定量指标为依据，缺乏全面的考核和激励机制。
这种考核方式容易造成工作员工过分追求短期经济利益，忽略了长期发展和可持续发展。
对策一：建立全面的绩效考核体系电力企业应建立包括定量指标和定性指标在内的全面的绩效考核体系，对不同层次的员工绩效进行综合考核。
可以考虑引入360度评估和平衡计分卡等方法，以全面评价员工的工作表现和贡献。
对策二：注重激励机制的设计除了考核，还需要设计激励机制来激励员工积极工作和提高绩效。
可以采用奖励制度、晋升机制、培训机会等方式，根据绩效表现给予相应的激励，以促进员工的积极性和创造力。
问题三：绩效数据采集和利用不充分电力企业在绩效管理过程中，由于数据采集和利用的不充分，导致绩效评估结果不准确、无法为决策提供有效支持。
对策一：完善数据采集系统电力企业应加强对绩效数据的采集工作，建立完善的数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
浅析供电企业绩效管理存在的问题与改进方法
浅析供电企业绩效管理存在的问题与改进方法绩效管理作为当今全世界企业发展的重要法宝,已被人们广泛关注。
绩效管理主要作用是提高计划管理的有效性；提高各级管理者的管理水平；暴露企业管理问题；强化企业的聚焦能力、执行能力,提高企业快速反应能力。
1、目前绩效管理存在的主要问题尽管我局的绩效管理体系紧密结合了企业的实际情况，但就实施过程而言，仍然存在一些有待改善之处。
1.1部门绩效与员工绩效结合不够部门绩效作为企业绩效与个人绩效的传递渠道，是绩效管理中不可或缺的一环，而员工绩效应反映部门绩效结果。
只有通过部门才能将企业目标传达给个人，也只有通过部门、员工绩效的管理，企业的绩效管理才能成为一个系统并真正实现闭环。
但在进行员工绩效考核时，未能与部门绩效考核结果相结合。
1.2考核指标设计突出对结果的考核，过程考核不足绩效具有多样性和多因性，每个员工的工作绩效是其自身的综合因素决定。
所以绩效不一定是行为的结果，有些绩效就是行为本身，工作结果并不必然是员工行为带来的，可能是一些与个人无关的其他因素导致了这些结果。
指标设计过分关注结果，而过程考核内容操作性不强、权重设置不当，会导致系统误差且可能会给员工一种错误的导向。
1.3未体现不同部门以及不同岗位的差异性每一个部门的工作责任、风险系数以及部门对于整个企业绩效的贡献程度不同，绩效考核结果如果仅与部门人数相关不尽合理；同时部门内部一般员工的考核也未考虑岗位的差异，如岗位的上岗条件（学历、资历以及培训条件）、岗位的责任大小、岗位的风险系数、岗位工作的复杂程度（是重复性工作还是创造性劳动）等，由于越是简单重复的工作越不易出错，这就可能导致考核结果对责任小、风险小、简单重复的工作有利的弊端。
1.4测评过程中人为引起的随机误差容易导致分部之间、部门之间的可比性较差由于考核者的主观随意性及过严、过宽、趋中的心理倾向，使绩效考核出现偏差。
如晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因和首因效应、成见效应等容易导致不同管理者之间的评价存在较大差异，分部之间以及部门之间的可比性较差。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究电力企业绩效管理是指企业通过制定、执行和评估绩效目标，以及对绩效结果进行追踪、评估和整改的过程。
当前，电力企业绩效管理存在以下问题：1. 目标设定不明确：电力企业在绩效管理中往往没有明确的目标和指标体系，导致员工不清楚绩效的具体要求和期望，难以衡量绩效水平。
对策：建立合理的目标体系，包括战略目标、业务目标和个人目标，并进行有效的沟通和解释，使每个员工都清楚自己的绩效目标和重要性。
2. 绩效考核指标单一：当前电力企业绩效考核往往只注重经济指标，忽视了其他影响绩效的因素，如员工满意度、创新能力等，导致绩效评估结果不全面。
对策：建立绩效考核指标体系，包括经济指标、客户满意度、员工满意度、创新能力等多个维度，使绩效考核更加全面客观。
3. 绩效结果评估不及时：在电力企业中，绩效评估通常是周期性的，而且评估结果反馈到员工通常较晚，难以及时纠偏，影响绩效提升的效果。
对策：建立定期的绩效评估机制，包括每月或每季度的绩效评估，并及时反馈评估结果给员工，确保及时发现问题和采取整改措施。
4. 缺乏有效的反馈机制：当前电力企业的绩效管理中，往往缺乏有效的反馈机制，无法给员工明确的改进方向和具体的培训需求。
对策：建立有效的绩效反馈机制，包括及时的绩效评估结果反馈和个人发展规划，为员工提供明确的改进方向和培训需求。
5. 绩效管理与激励机制不匹配：当前电力企业的绩效管理与激励机制往往不匹配，绩效高的员工未必能获得相应的激励，导致绩效管理缺乏有效的激励机制。
对策：建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，确保绩效优秀的员工能够获得相应的激励，提高员工的积极性和工作动力。
电力企业绩效管理存在一系列问题，需要采取相应对策进行改进，建立明确的目标、全面的指标体系，实施定期的评估和反馈机制，以及建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，以提高绩效管理的效果。
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策供电企业是我国电力行业的重要组成部分，而绩效管理是企业管理的核心体系之一，对企业发展至关重要。
然而，供电企业绩效管理中存在一些问题，需要采取一些解决对策，才能提高企业的竞争力和发展水平。
以下是本文对这些问题及对策的分析。
一、问题分析1.绩效评价指标不够全面、科学在对供电企业的绩效进行评价时，仅仅注重财务指标的考核，而忽略了其他的经营表现，如资源利用效率、员工素质、社会责任等，导致了评价指标不够全面、科学。
该问题的解决需要在评价指标设计上做更多的努力，强化非财务性指标的考核。
2.绩效目标缺乏挑战性许多供电企业的绩效目标仅仅是完成上级下达的任务，缺乏具有挑战性的目标设定，难以激发企业内部活力和创新，导致企业的业绩很难实现大幅提升。
应该在制定目标时，结合企业自身情况设定挑战性目标，注重目标的具体性、可达性和适度性，以提高绩效评价的科学性和全面性。
3.员工绩效评价存在问题在员工绩效评价方面，有些企业评定不够科学严谨，评价标准含混不清，没有量化考核指标，导致评价结果存在一定误差，影响了员工的积极性和工作热情。
应该在员工绩效评价方面加强方法研究，规范评价标准，建立具有科学性的员工考核体系。
二、解决对策1.增加非财务性指标的考核为了维护供电企业的全面发展，必须将非财务性指标纳入到绩效评价指标中，如客户满意度、服务水平评价等。
通过精心设计、科学衡量，不断调整指标体系来提高绩效管理的科学性和全面性，更好地对企业的整体运营情况进行监控和管理。
2.设定具有挑战性的目标为了更好地激励企业内部活力和创新动力，必须结合企业自身实际情况，具体分析形势，制定有挑战性、可达性、适度性和有针对性的目标。
并在实施过程中，及时跟踪、评估，不断调整目标体系，切实提升供电企业的发展水平和竞争力。
3.加强员工绩效评价方法研究要制定科学的员工考核体系，需要加强员工绩效评价方法的系统研究，建立量化考评系统，把员工绩效评价纳入到业务系统中。
电力部门绩效管理的不足及提升对策
电力部门绩效管理的不足及提升对策1. 引言绩效管理是企业管理中的重要组成部分，对于电力部门而言，有效的绩效管理是实现高效运营和可持续发展的关键。
然而，现实中我们面临着一些绩效管理的不足，这些问题直接影响了电力部门的运营效率和能力。
本文将介绍电力部门绩效管理的不足，并提出相应的对策，以进一步提升电力部门的绩效管理水平。
2. 不足之处2.1 缺乏目标明确的绩效指标体系在电力部门的绩效管理中，往往缺乏一个明确的、可衡量的指标体系。
绩效指标的设定应该与部门的战略目标紧密相连，并且能够明确部门内各级岗位的具体责任和目标。
然而，当前很多电力企业的绩效指标体系过于模糊，缺乏可操作性和可评估性，导致绩效评估难以具体可行。
2.2 绩效管理流程不完善在电力部门，绩效管理的流程往往较为简单和粗略，缺少明确的考核计划和流程。
绩效管理应该具有明确的时间节点和流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩等环节。
然而，现实中流程不完善导致员工在绩效管理中无法准确了解自己的表现，也无法获得有效的反馈和激励。
2.3 缺乏有效的绩效评估机制目前电力部门的绩效评估往往依赖于主观评价和定性分析，缺乏客观、可量化的评估机制。
这不仅影响了绩效评估的公正性和准确性，也使得员工对绩效评估产生怀疑和不满。
同时，缺乏科学的评估机制难以识别出绩效较好和较差的员工，无法对员工的工作进行激励和改进。
3. 提升对策3.1 建立科学合理的绩效指标体系电力部门应建立一个科学合理的绩效指标体系，确保指标与部门的战略目标紧密相连，能够明确各个岗位的责任和目标。
指标应具有可操作性和可评估性，并且与员工的工作任务相匹配。
此外，应定期对指标体系进行评估和改进，以确保其持续有效。
3.2 完善绩效管理流程电力部门应完善绩效管理的流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩等环节。
在每个环节中，应明确时间节点和责任人，并建立有效的沟通渠道。
同时，员工应参与到绩效管理流程中，发挥积极主动的作用，共同推动绩效管理的完善。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究电力企业绩效管理是指对企业在经营过程中所取得的各项经济和社会效果进行评价和控制的过程。
在电力企业绩效管理中存在着一些问题，影响了企业的发展和竞争力。
下面将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：绩效评价指标不完善在传统的绩效评价体系中，多数电力企业主要依靠财务指标进行绩效评价，如利润、销售收入等。
而这些指标不能全面反映企业的绩效，无法对企业的经营状况进行全面评价。
对策一：构建多维度的绩效评价体系电力企业应从多个方面对绩效进行评价，包括财务绩效、客户满意度、员工满意度、社会责任履行等指标，构建绩效评价的多维度体系，更加全面准确地评估企业的绩效。
问题二：绩效目标设定不合理电力企业的绩效目标往往是模糊的、概括性的，缺乏可量化性，难以实现有效的评价和控制。
绩效目标的制定往往缺乏整体协调，各部门之间的目标存在冲突，影响了企业整体绩效的提升。
对策二：设定明确、可量化的绩效目标电力企业应在设定绩效目标时，要求目标具有明确性、可量化性和可操作性，同时需要协调各部门之间的目标，确保整体目标的一致性和统一性。
问题三：绩效考核方法不科学传统的绩效考核方法往往依赖于主管对员工的主观评价，缺乏客观依据，容易产生评价不公正和不准确的问题。
绩效考核结果对企业和个人都存在一定的行政化和过分关注个体绩效的倾向。
对策三：建立科学、公正的绩效考核体系电力企业应建立科学、客观的绩效考核方法，采用多种评价方式，包括360度评价、结果导向评价等，依靠数据和事实评估员工的绩效。
要关注整体绩效的提升，注重团队协作和关键岗位的绩效。
问题四：绩效与激励机制不匹配电力企业的绩效激励机制往往与实际绩效水平不匹配，导致员工对绩效评价结果的不信任和不满意，影响了员工的积极性和工作动力。
对策四：建立绩效与激励机制相匹配的制度电力企业应建立绩效与激励机制相匹配的制度，根据员工的绩效水平合理制定激励政策，使员工能够通过优异的绩效获得相应的奖励和晋升机会，增强员工的工作动力和责任意识。
电力公司绩效管理的不足及提升对策
电力公司绩效管理的不足及提升对策1. 引言绩效管理在电力公司的发展中具有至关重要的作用。
有效的绩效管理可以提高组织的竞争力，激励员工的积极性和创造力，推动公司实现业务目标。
然而，目前我公司在绩效管理方面存在一些不足之处，本文将对这些不足进行分析，并提出相应的改进对策，以提升公司的绩效管理水平。
2. 不足之处2.1 目标设定不明确在电力公司中，许多绩效目标缺乏明确性和可衡量性。
缺乏明确的目标会导致绩效评估的主观性，从而降低绩效管理的公正性和有效性。
同时，不明确的绩效目标也会难以为员工提供明确的引导和激励。
2.2 反馈机制不完善目前，我公司的绩效反馈机制较为简单和不完善。
绩效反馈主要通过年度绩效评估来实现，反馈结果迟滞，无法及时引导员工改进工作表现。
此外，反馈内容也较为简单，缺乏具体的建议和指导。
2.3 奖励体系不合理公司的奖励体系对于员工的绩效激励起着重要作用。
然而，目前公司的奖励体系较为单一，主要以薪资和晋升为主，缺乏多元化的奖励方式。
这种单一的奖励方式会导致一些员工的积极性受到限制，无法激发员工更高水平的工作动力。
3. 提升对策3.1 设立明确的绩效目标为了解决目标设定不明确的问题，公司应该对每个职位和员工设定明确、具体、可衡量的绩效目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，能够量化，并且能够被员工所理解和接受。
此外，定期与员工进行目标沟通和调整，以确保目标的有效性和可行性。
3.2 健全绩效反馈机制为了建立一个有效的绩效反馈机制，公司可以采取以下措施：- 定期定量的绩效评估：将绩效评估周期缩短至季度或半年，并将评估结果及时反馈给员工，以便他们及时改进和调整工作表现。
- 提供具体的反馈和建议：绩效反馈应该具体、明确，并且提供相关的建议和指导，帮助员工改进工作表现和提升自己的能力。
- 鼓励员工参与自评和同事评估：除了直接的上级评估，还应该鼓励员工进行自评和同事评估，以促进多维度、全方位的绩效评估。
浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理摘要：本文重点探讨了现代供电企业绩效管理的重要性以及实施绩效管理的基本原则和方法。
绩效管理可以帮助供电企业建立和实现企业战略目标，提高生产效率和经济效益，提升员工的工作积极性和满意度。
本文对供电企业绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。
同时，本文着重介绍了绩效评估指标的选择、制定和运用，以及如何进行绩效考核和激励机制的设计和实施。
关键词：供电企业，绩效管理，绩效评估，考核，激励机制正文：一、供电企业绩效管理的重要性随着市场竞争的加剧，供电企业不仅要满足用户的电力需求，还要提高生产效率和经济效益，形成自己的竞争优势。
绩效管理作为一种管理方式，可以帮助企业实现企业目标和提高生产效率，同时激励员工的工作积极性和创造性，提升整体的绩效水平。
因此，供电企业实施绩效管理具有重要意义。
二、供电企业绩效管理的基本原则和方法1. 目标管理原则。
即以企业目标为导向，从总体战略和各项业务的目标制定入手，确保目标之间的协调一致，实现整体绩效的提高。
2. 指标管理原则。
即选择适合企业发展的绩效指标并制定科学的指标体系，进行绩效评估和监控，以便及时发现问题并及时调整。
3. 考核与激励原则。
即通过创造积极的工作氛围和提供合理的激励机制，激励员工创新精神和工作热情，实现企业更高绩效水平。
三、供电企业绩效管理中存在的问题及解决方案1. 绩效指标不合理。
解决方式是建立科学的绩效评估体系，根据企业的发展需要选择适合的指标，避免指标的重复和冗余，实现指标之间的协调和一致性。
2. 绩效考核和激励机制不够合理。
解决方式是根据工作性质、职责和岗位要求设计合理的考核和激励机制，使员工的奖励与工作表现相匹配，激励员工的工作积极性。
四、供电企业绩效评估指标的选择、制定和运用1. 选择指标。
根据企业的经营特点、发展战略、市场需求和行业标准等因素，选择关键性能指标和关键绩效指标。
2. 制定指标。
根据运行和管理的需要，制定符合实际情况的实用性、可行性和操作性的指标，包括目标指标、量化指标、质量指标和效益指标。
供电企业绩效管理问题分析
供电企业绩效管理问题分析供电企业绩效管理问题分析一、供电企业绩效管理的现状我国电力体制改革大体经历了四个发展阶段：1985年之前政企合一国家独家垄断经营阶段;1985年至1997年，为了解决电力供应严重短缺的问题，实行了发电市场的部分开放，以鼓励社会投资；1997年至2000年，以解决政企合一问题作为改革的重点，成立了国家电力公司，同时将政府的行业管理职能移交到经济综合部门；从2002年4月开始，以引入竞争机制，建立公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系为目标的市场化改革阶段。
2002年4月，国务院正式下发了《电力体制改革方案》（国务院5号文件），确立电力体制改革总体目标是：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。
到2002年底，以“厂网分开，竞价上网，建立新的电价形成机制”为核心的管制变化和制度创新将电力企业推向市场化轨道，[1] “初步建立竞争、开放的区域电力市场”。
自此，原国家电力公司拆分重组，十一家新公司（五大发电集团、两大电网公司和四大电力辅业集团）宣告成立。
从这一改革的历史轨迹可以清晰地发现，改革的主线是市场化取向改革的逐步深化、政企关系的逐步确立，以及集中解决不同时期存在的突出矛盾。
[2]二、供电企业绩效管理的问题分析供电企业实施的'绩效管理还存在诸多深层次问题，主要归结为以下几个方而：1.绩效管理体系并非基于企业发展战略的要求而确立企业战略是企业对于未来发展的愿景或期望。
企业绩效管理体系的建立、运行必须服务和服从于企业战略的要求。
然而，一些供电企业开展的绩效管理却存在着与战略实施严重脱节的现象。
企业在战略层而的绩效管理考虑较少，没有根据自身的运营情况以及市场定位、发展战略的要求建立绩效管理体系，将绩效管理的关注点过多地放在了局部发展和次要方而，导致的直接后果是部门绩效目标完成的非常好但企业整体绩效欠佳，根本原因是未能建立起基于企业发展战略的持续改善绩效的长效机制。
浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策
浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策引言绩效考核对于企业来说是一项重要的管理工具，它能够评估员工在工作中所做出的贡献，帮助企业提高员工的工作效率和绩效水平。
然而，在供电企业中，绩效考核也存在一些问题，这些问题可能会影响员工的工作积极性和激励程度，因此有必要提出解决对策来改善这些问题。
问题1：指标过于单一供电企业的绩效考核往往只关注员工的工作业绩，忽略了其他重要的方面，比如员工的学习能力、团队合作能力和创新能力等。
这种指标过于单一的考核方式容易导致员工将全部精力都放在业绩上，忽视了其他能力的培养和提升。
解决对策供电企业可以通过增加多样化的绩效指标来解决这个问题，例如设立学习能力考核指标，鼓励员工参加培训和学习活动；设立团队合作能力考核指标，鼓励员工积极参与团队合作项目；设立创新能力考核指标，鼓励员工提出改善工作流程和方法的创新方案。
问题2：考核标准不公平在供电企业的绩效考核中经常出现考核标准不公平的问题，有些员工所负责的工作比其他员工更容易取得好成绩，但由于考核标准的不公平，这些员工往往无法得到应有的评价和激励。
解决对策为了解决考核标准不公平的问题，供电企业应该建立公正公平的考核标准，采用客观的评价指标，如工作量、工作质量和工作效率等，避免主观因素对考核结果产生影响。
此外，应建立一个相对公平的比较机制，确保每个员工都有公平的机会参与到评比中。
问题3：缺乏及时反馈和奖励机制绩效考核并不仅仅是为了评估员工的工作表现，更重要的是给予员工及时的反馈和奖励，鼓励他们继续提高工作绩效。
然而，在供电企业中，许多绩效考核体系缺乏及时的反馈与奖励机制。
解决对策供电企业可以建立定期的绩效反馈机制，例如每月或每季度与员工进行一对一的评估和反馈，及时向员工提供工作绩效的评价结果，以及工作中的不足和改进的建议。
此外，还可以设立奖励制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励，如奖金、晋升机会或其他激励措施。
问题4：缺乏员工参与和沟通绩效考核的制定往往由管理层单方面决定，缺乏员工的参与和意见反馈。
县供电企业绩效管理中存在的问题及其解决对策
县供电企业绩效管理中存在的问题及其解决对策【摘要】县供电企业绩效管理存在问题包括绩效指标不合理、绩效评价标准不明确、缺乏有效监督等。
解决对策可通过优化绩效指标体系、明确绩效评价标准、加强绩效管理监督机制来改善。
未来县供电企业可通过实施对策，提升绩效管理水平，促进企业发展。
本文旨在探讨县供电企业绩效管理问题及解决对策，为企业决策提供参考。
【关键词】绩效管理、县供电企业、问题、对策、绩效指标、评价标准、监督机制、优化、明确、加强、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍县供电企业作为地方公共事业的重要组成部分，负责为当地市民提供稳定可靠的电力供应服务。
随着经济的快速发展和能源需求的增长，县供电企业的绩效管理也日益受到重视。
在实际操作中，我们发现绩效管理存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的运行效率，也影响到了员工的积极性和工作质量。
绩效指标不合理是一个突出的问题。
目前的绩效指标过分强调业绩和数字化指标，忽视了员工的素质和能力提升。
绩效评价标准不明确也是一个常见的难题。
缺乏清晰的评价标准会导致评价结果的主观性和不公正性，影响员工的职业发展和激励机制。
绩效管理缺乏有效监督也是当前的痛点。
缺乏有效的监督机制会导致绩效管理流于形式，不能真正发挥其应有的作用。
为了解决这些问题，我们需要采取有效的对策措施，优化绩效指标体系、明确绩效评价标准并加强绩效管理监督机制。
只有从根本上解决这些问题，县供电企业才能实现高效运行和持续发展。
1.2 研究意义绩效管理在县供电企业中是非常重要的，它直接关系到企业的发展方向和员工的激励机制。
而绩效管理中存在的问题也是需要我们认真思考和解决的。
本文旨在对县供电企业绩效管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性解决对策，为企业的可持续发展提供参考和借鉴。
通过深入研究县供电企业绩效管理中存在的问题，可以帮助企业更加全面地了解自身存在的不足之处，有针对性地加以改进和提升绩效水平。
这对于企业提升竞争力，提高服务质量具有重要意义。
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究【摘要】本文主要针对电力企业绩效管理存在的问题及对策展开研究。
在电力企业绩效管理方面，存在着绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、以及信息不对称等问题。
针对这些问题，本文提出了优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等对策。
展望未来的发展态势，将电力企业绩效管理的发展趋势和未来研究方向提出。
通过本文研究，可以为电力企业改善绩效管理提供一定的参考和指导。
【关键词】电力企业、绩效管理、问题、对策研究、优化、考核机制、信息共享、发展态势、趋势、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍绩效指标体系不够科学合理，导致绩效评价结果不准确。
绩效考核体系缺乏有效性，无法有效激励员工的工作积极性和创造性。
绩效管理过程中存在信息不对称，导致管理者无法全面了解员工的工作状况和业绩表现。
针对以上问题，本文将从优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等方面提出对策研究。
通过深入分析电力企业绩效管理存在的问题及对策研究，希望能够为电力企业绩效管理的改进和提升提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业绩效管理是企业管理的重要环节，直接关系到企业的发展和竞争力。
对于实现电力企业的可持续发展和提高企业竞争力，有效的绩效管理尤为重要。
目前电力企业绩效管理存在一系列问题，如绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、绩效管理过程中存在信息不对称等。
针对这些问题，本研究旨在提出相应的解决对策，以期能够帮助电力企业更好地实现绩效管理的目标，并为电力企业管理提供参考和借鉴。
通过对电力企业绩效管理存在的问题进行研究，不仅可以为企业管理决策提供科学依据，还可以为相关学科研究提供新的思路和观点。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动电力企业绩效管理的进一步发展，提高企业运营效率和绩效水平。
2. 正文2.1 电力企业绩效管理存在的问题电力企业绩效管理存在的问题主要集中在绩效指标体系、绩效考核机制和信息共享方面。
论现代供电企业绩效管理的问题
论现代供电企业绩效管理的问题论现代供电企业绩效管理的问题一、现代供电企业存在于绩效管理方面的弊端和不足（一）企业员工观念意识落后，对绩效考核缺乏全面了解当前部分的企业员工不太了解供电企业的绩效考核制度，无论是在内容上还是具体含义上都只是停留在表现，这就导致绩效考核的实施无法在供电企业中得到彻底的实施。
再者，企业人力资源管理涉及面广，不能全方位的了解企业的各个运作环节，企业绩效考核的具体范围不能确定，绩效考核的任务目标员工大都只是敷衍了事，而没有认真去遵守完成。
企业在绩效考核方面又缺乏有效的宣传和辅导，致使开展绩效考核的过程中出现一定的混乱现象，特别是老员工，仍旧抱着“铁饭碗”的思想，对绩效考核的实施持抵制情绪，阻碍了绩效考核的开展。
（二）绩效考核没有建立公正、公平的相关标准绩效考核是一项以公正公平为原则而开展的工作，对每一位员工做出绩效评定的时候都要秉持公正客观的态度。
但是在具体的操作环节中，是无法做到公平公正的。
比如，绩效考核制度上缺少具体的评定标准，也没有评定形式，这些问题的存在导致绩效评定的过程中参杂了人情世故，“真正的”客观公正加入了不少的“水分”。
供电企业基于传统事业单位的思想，绩效考核仅是一项形式化的工作，企业评优选优的工作中是“皇帝轮流做，今年到我家”，员工的工作积极性由此减退。
（三）绩效考核缺少员工支持，且缺乏科学的反馈机制绩效反馈机制是绩效考核工作的重要组成部分。
员工的绩效任务目标完成之后需要反馈机制对其任务完成质量进行反馈。
就目前供电企业的绩效考核来看，普遍缺少科学的反馈机制。
实施绩效评定的企业相关部门没有做好与员工之间的交流和沟通。
绝大部分的供电企业认为绩效考核的结果进行反馈就是利用奖惩制度落实到员工方面，通过福利、薪资等表现出来，理解为绩效考核的目标是利益的分配，而不注重员工对绩效工作的理解和支持。
二、解决供电企业存在问题的相关措施供电企业实施人力资源管理就要有科学合理的绩效管理制度，通过企业绩效管理工作的执行，提高企业对人力资源管理工作的水平，提高自身的市场竞争力。
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浅谈供电企业绩效管理的现状及对策
On the status of power supply erterprise performance
management and Countermeasures/Ling Wang
文/王玲[摘要]绩效管理作为企业管理的核心环节，已被广大的供电企止所关注。
不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验。
本文主要对我国供电企业绩效管理的现状及普遍存在的问题进行了分析，并提出了科学合程、操作性强的效管理对策。
[关键词]供电企业绩效管理现状对策
Abstract : Performance management a core part of business management, has been of concern to the majority of power supply enter-prise. In practice, many power companies formed a very good models and experience. This article focuses on China's power status and corporate performance management common problems were analyzed, and made a scientific and rational, workable performance management solutions. Keywords: power supply enterprises; performance management; the status quo; measures
引言
我国供电企业绩效管理经历了从"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理再到"法人资本金评价"和"国资委主导下的罔有供电企业绩效最后到"市场化的绩效管理"五种模式的变迁。
它们在不同时期均发挥了一定的作用，但当前我国供电企业绩效管理效果仍然不是十分理想，供电企业资产质且不高.盈利水平偏低，资产利
润率低于全国各行业平均水平。
绩效管理是我同当前电力体制改革必须直面的问题，供电企业提升绩效管理水平不仅是提高企业向身市场化水平的重要，举措，也是我国电力行业市场化进程进一步加深的关键。
1 .供电企业绩效管理的现状及存在的问题
部分供电企业推行的绩效管迎，并没有达到预期的作用和效果。
这主要是因为以下几方面的原因。
1.1供电企业缺乏良好的绩效管理文化
长期以来，中国供电企业忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化，供电企业文化呈现出重“稳定、平衡”的态势，以致企业在人力资源管理的过程中害怕矛盾，在进行绩效考核时一味追求无差别的趋同，以此来营造上上下下一团和气的"和谐"及"稳定"气氛。
而这种"和谐"和"稳定"的气氛与绩效管理实施所倡导的以高绩效文化激励员工是不相一致的。
1.2供电企业绩效管理体系尚不健全
绩效管理首先是管理，管理的所有职能，如计划、纲织、领导、协调、控制，它都涵盖，绩效考核只是绩效管理的一个环节。
目前，很多供电企业的绩效管理其实是绩效考核，还停留在事后评价阶段，即在部门、员工完成工作任务后，才对被考核者的业绩进行衡量和评价，并根据'结果对其进行奖罚。
这种绩效管理方式一方面无法从根本上找出员工存在绩效差距的原因并及时改进，另一方面也容易使员工产生抵触心理，使绩效管理陷于被动，不利于员工绩效、部门绩效
和企业整体绩效水平的提升。
部分供电企业没有制定合理的绩效目标和绩放标准，割裂组织、绩效和员工绩效的关系，各层级之间没有形成瓦相制衡关系，企业整体战略目标和压力没有得到逐层有效分解和传递。
没有根据不同层次组织和不同类型员工的工作特点，选择科学的评价方法和评价指标，绩效管理士作失去针对性。
多年来，由于供电企业人事管理在企业管理中往往处于从属地位、进口把关不严，使得一些企业人事部门工作人员素质参差不齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中出现很多问题:有的人事工作者对绩效管理认识模糊不清，在操作上欠缺技能和知识;有的考核技巧不精，在考核过程中不善于掌握谈话艺术;有的责任心不强，为了某些管理的便利，在流程上漠视或者轻视其中的一些环节。
绩效管理系统未和其他系统相结合开展工作，不少供电企业忽视绩效管理与管理各环节的联系，相关工作基础不扎实，缺乏系统思考。
如未对岗位说明书、人员迸出机制等作相应梳理;直线经理(指财务、生产、销售等职能部门的经理)没有有效分解绩效目标，开展绩效辅导，未能客观记录员工的绩效表现;未能利用信息系统等提速工具，导致流程复杂、表格繁多、成本增加、效率降低。
2供电企业绩效管理的对策
2.1同步企业文化建设，建立绩效管理长效机制
绩效管理的成功推行，离不开一个好的绩效管理环境和绩效管理文化。
企业文化通过引导员工思想观念，作用于员工的行动，影响着
员工对企业制度的接受程度和执行力度。
因此，推进绩效管理与企业文化息息相关。
只有通过营造高绩效的文化氛围，使员工从价值观上、行为上真正认同绩效管理，并且将绩效管理相关行为作为一种管理常态运作，才能真正使绩效管理落到实处。
实施绩效管理文化的核心是团队合作与执行力，而团队合作与执行力来自全体员工对共同日标的有效沟通、深刻理解和真心认同，来自全体员工主动负责的意愿和毫无迟疑的行动，来自相互之间的自觉协同。
因此供电企业应对此进行广泛宣传、发动。
2.2构建具有有特色的供电企业绩效管理体系建设过程中，要根据企业的自身背景特点、绩效管理现状、绩效管理现有水平、集团公司的指导方针，发展阶段的重心、企业战略管理的重点来进行。
供电企业的绩效管理体系包含组织、部门与员工三个层面的绩效。
在组织层面，必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理效来的目的;在部门层面，要使组织战略目标由上而下进行分解与落实，结合组织运作流程和部门的关键职能明确部门的关键绩效，并明确在组织、绩效领域的角色，以有力地支撑组织绩效;在个人层面，进一步分解落实到各个岗位，结合各个岗位的了作职责明确绩效角色，以有力地支撑部门绩效。
为了保证供电企业绩效管理制度的顺利、有效执行，需要建立一个机构确保绩效管理制度实施。
企业应成立绩效管理工作领导小组，负责企业整个绩效管理工作的领导、组织、协调、监督工作;人力资
源部下属的绩效管理岗位负责落实绩效管理的具体工作;各部门分别指派专人，作为绩效管理协调员，为人力资源部的绩效管理工作提供支持;同时由党群有关部门成立申诉办公室，负责收集绩效管理过程中员工意见，有助于绩效管理的有效实施。
供电企业的中层管理者作为“绩效管理第一责任人”在整个绩效管理体系的运行承担着非常重要的责任，他们扮演着五种角色:合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家。
中层管理人员上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。
因此，必须充分调动中层管理人员的积极性，确保他们的全心投入，帮助员工提升绩效，真正发挥其在绩效管理中的作用，并且营造一个共同进步、共同发展的和谐环境。
2.3应用适合供电企业的绩效评价办法
绩效管理的评价工具和方法很多，有常用方法，比如360度法、关键事件法;有比较专业的方法，比如绩效分布考核法、领导行为效能法;有整体连贯的方法，比如平衡计分卡、经济增长值、目标管理法等。
一套真正适合企业自身发展的绩效管理评价工具应该是一个组合，以某种方法为主，其他方法辅助。
这样可以规避单一方法带来的片面性。
供电企业的绩效评价方法要视企业的发展战略、绩效理念、绩效系统的定位等多种因素具体确定。
对于企业负责人层面的绩效评价，可以应用企业负责人经营业绩评价办法、目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡方法等方法;对于部门层面负责人的绩效评价，可以选择目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡方法对于个人层面的绩效
评价，可以选择关键事件法、目标管理法、平衡记分卡方法、关键绩效指标法、360度评估法、能力素质测评法。
2.4绩效管理系统与业务系统紧密融合
绩效管理作为企业信息应用系统，需要考虑与企业业务系统的集成与融合，从基础信息来说，需要集成人力资源系统的人员组织基础信息，但是更多的业务集成体现为与生产经营相关的业务系统，比如财务系统、营销系统、电力生产系统、信息平台等。
绩效管理系统与业务系统的集成重点为生产经营业务完成的实际值，例如售电量的实际完成值可以从营销系统中获得，通过售电量的目标值和实际值的比较，来提供科学的绩效评价依据。
与财务系统的集成点主要为绩效管理系统的财务指标;与生产系统的集成点主要为绩效管理系统提供生产岗位作业工作量等完成值。
结束语
随着供电企业改革的不断深入以及外部市场环境竞争的日益激烈，供电企业越来越意识到绩效管理的重要性，并着手实施绩效管理。
本文针对供电企业的绩效管理现状及存在问题，提出相应的对策。
意在能够建立起有效的绩效管理体系，以适应改革和发展的需要。
任何新的研究理念和成果的导人与实施都不是-步到位的，绩效管理也是如此。
它需要慢慢渗透、平稳过渡，循序渐进地实施来发挥效用。
(作者单位:重庆市电力公司永川供电局)。