成品仓搬运工工资方案(修改后)

成品衣服仓库人员工资计件方案范文

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搬运工资方案

搬运工资方案1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算。

搬运执行按计件制,搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月,即采用底薪工资1500元/人+考核奖金.加班费按6元/吨计算.2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。

搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量＊单价3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算,试用期过后以月薪1700元/月计算;熟手搬运入职的,不设试用期，直接按月薪计算.4、公司对搬运工进行包食补贴,即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴,如不在饭堂就餐的,将不能享受到此补贴,也不另外以现金支付形式进行补贴。

5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到.工作期间应遵守公司一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。

不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。

每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。

6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的，公司予以开除。

7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整,如因生产需要公司要求加班的,不休息加班费按基本工资950元/月计算(共两天）。

不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1。

5×不休息时数本方案从＊＊年＊＊月＊＊日开始实行，最终解释权归公司所有。

搬运确认签名：＊＊＊＊＊有限公司年月日。

仓库员工薪酬标准及绩效方案

仓库员工薪酬标准及绩效方案1. 薪酬标准为了确保仓库员工的合理薪酬，我们制定了以下的薪酬标准：1. 基本工资：根据员工的职位和经验，确定每个职位的基本工资水平。

基本工资将作为员工的固定薪酬部分。

2. 绩效奖金：为了激励仓库员工的工作表现，我们将设置绩效奖金。

绩效奖金将根据员工的个人绩效来确定，具体标准将结合以下几个方面进行评估：- 准时完成工作任务的能力；- 准确记录和管理仓库库存的能力；- 与同事和客户之间的良好合作关系；- 高效利用仓库设备和工具的能力；- 遵守公司规定和政策的能力。

3. 岗位津贴：根据员工的职位特殊性和工作条件，我们将适当给予一些岗位津贴。

这将根据具体的岗位要求和工作风险来确定。

2. 绩效方案为了确保员工的工作能力和表现得到有效评估和管理，我们将实施以下绩效方案：1. 目标设定：每个仓库员工将与直属主管一起建立明确的工作目标，包括任务完成时间、工作质量和工作量等方面的要求。

2. 定期评估：在确定的时间间隔内，主管将与员工进行定期评估，并根据事先设定的工作目标进行评估。

评估内容将包括工作表现、团队合作和专业技能等方面。

3. 绩效回馈：根据评估结果，我们将提供及时和准确的绩效回馈。

对于表现出色的员工，我们将给予肯定和奖励，以激励其继续发展。

通过以上的薪酬标准和绩效方案，我们希望能够激励仓库员工更好地完成工作任务，并提升整体仓库的工作效率和客户满意度。

我们将定期评估和调整这些方案，以确保其有效性和公平性。

请注意：以上所述的薪酬标准和绩效方案仅供参考，实际应用时将根据公司实际情况和法律法规进行调整和执行。

谢谢！3. 参考文献。

成品仓管员工资计算办法

仓库管理员工资计酬办法（成品仓）一、基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。

2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。

个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。

3、年底享有带薪年休假，假期薪资标准参照生产部计件员工标准；其它福利按公司相关规定执行。

二、计酬方法1、工资水平确定：仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数2、部门内部计算：a)个人工资=岗位工资+绩效奖金+津贴b)津贴：组长津贴=500元/月c)岗位工资=（仓管员总工资－500）×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）d)绩效奖金=（仓管员总工资－500）×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和）3、岗位系数：岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 ERP管理员=1.3ZC省外仓=1.3 退货仓=1.0 省内仓=1.24、考核内容：按岗位说明书确定项目进行考核（其中50%考核数据需由财务部提供）。

5、组长及新进仓管员工资标准：e)组长工资=岗位工资+绩效奖金+组长津贴500元f)新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、80％、90％的比例计算。

6、绩效奖金实施：见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。

2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。

销管部。

搬运工工资核算规定1

8.1搬运工每周实际工资=当月总计件工资/4；每周考核核定工资=1100/4。
8.2搬运工周实际工资大于周核定工资的部分工资作相应的考核系数进行奖励，
考核系数为50%。如搬运工一周内有请假的，取消其对应周大于核定工资的
部分工资的考核系数（放工除外）。
8.3计算公式
8.3.1周合计工资=周实际工资+(周实际工资-周考核工资)×考核系数
7.3总装车间领料工个人工资={[两个车间成品计件的总工资×各车间（系数）]÷本车间搬运工领料总工时}×个人领料总工时+转序折算件数工资+杂工工资+全勤奖。
7.4制板车间打包工个人工资={[当月生产板片总净重量*每吨单价]÷打包工打
宁波得力文教用品有限公司
文件编号：
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版本/次：
1.2
4.3.3其中拆箱、返工产品按50%计算箱数，贴唛产品不计箱数。
4.3.4总装车间转序产品工资按总装车间转序折算件数标准（附件一）计算工
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主题：
搬运工工资核算规定
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资（纳入该车间独立核算）。
4.4制板领料、打包人员为3人，领原料人员为1人，打包人员为2人，领料、打包工资按总制板净重量计薪，领料工工资按总制板净重量3.05元/吨；打包工工资按总制板净重量4.6元/吨；外购板片从领料到打包入库为4.6元/吨（重量以购买数量为计量单位）。
主题：
搬运工工资核算规定
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1.0目的：
为充分调动搬运工的工作积极性。
2.0范围：
适用于文一车间、文二车间领料工、制板车间打包工及领料工、外协仓、包装仓、原材料仓发料工。

成品仓员工薪资考核方案

****有限公司成品仓员工薪资考核方案
为提高员工的工作积极性、提升工作效率，使员工的薪资更加公平、公正、合理化，特为成品仓员工制定以下薪资考核方案：在出货量没有大幅增长的情况下，成品仓应将人员总数控制在18人之内。

员工工资由底薪和计件工资两部分组成。

在及时备货装车、保证按时出货的情况下，成品仓员工的底薪评定为：
打木架人员：3700元/月。

备货、装车人员：3500元/月。

计件工资根据成品仓月度总出货件数的多少来评定，具体评定明
按照客户要求的时间和件数出货，不算在考核范围之内。

以上是成品仓员工薪资考核的总体方案，最终工资总额可根据各
员工在工作中的责任心、配合度、服从度等各方面的综合表现在以上
薪资考核制度的基础上酌情调整。

以上制度从20**年1月开始实施，望各位严格遵守，积极配合，为公司的发展努力奋斗！
制定人：审核：审批：
20**年月日本方案自审批通过签发之日起生效，所有相关人员严格执行！。

搬运组员工资分配方案

搬运组员工资分配方案为了确保搬运组员工的工资分配公平合理，公司精心设计了以下方案。

一、工资结构1.基础工资：每位搬运员的基础工资为3000元/月。

2.绩效工资：根据搬运员的工作表现和完成的任务量来计算。

a.工作表现评分：每位搬运员的工作表现将定期进行评分，评分分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应不同的绩效津贴水平。

b.任务量分配：根据搬运员的能力和工作经验，公司将合理分配不同的任务量。

搬运员完成的任务量越多，绩效工资越高。

二、加班工资1.加班工资标准：搬运组员工加班的时薪为基础工资的1.5倍。

2.加班定义：加班是指搬运组员工在正常工作时间外，按照公司要求延长工作时间。

三、奖励制度1.优秀员工奖励：每月将评选出优秀员工，获得额外奖励。

2.团队奖金：公司设立团队奖金，根据整个搬运组的绩效评分和目标完成情况进行发放。

四、福利待遇1.社会保险和住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。

2.带薪假期：员工享有带薪年假、病假和调休假。

3.员工福利：公司为员工提供包括节日福利、工作交通补贴等福利待遇。

五、工资调整机制1.工作年限调整：随着员工工作年限的增长，工资将逐年增加。

每工作一年，基础工资增加100元。

2.绩效考核调整：根据每年的绩效评分结果，搬运员的绩效工资将进行相应的调整。

六、工资发放时间公司将在每月底或者每月初发放上一个月的工资，以确保员工及时收到工资。

以上是公司设计的搬运组员工工资分配方案，以确保员工的工资在公平合理的基础上进行分配，并提供相应的福利待遇和奖励机制，激励员工积极工作，提升整个搬运组的绩效。

同时，公司也将根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。

仓库员工薪酬方案岗位薪资分类绩效和提成计算方法

仓库员工薪酬方案岗位薪资分类绩效和提成计算方法一、岗位薪资分类：在仓库中，根据员工不同的职位和岗位等级，可以进行薪资分类。

常见的仓库岗位包括仓库管理员、仓库助理、仓库搬运工等。

不同的岗位薪资分类可以根据岗位职责和薪资市场行情来确定，以确保薪资公平公正。

二、绩效计算方法：绩效考评可以根据仓库员工在工作中的工作质量、效率和工作态度等方面进行评估。

常见的绩效计算方法有：1.定性评价：对员工的工作表现进行定性评价，如优秀、良好、一般、较差等。

评价标准可以根据仓库的工作需求和员工的职责来确定。

2.定量评价：根据绩效指标来评估员工的工作表现。

可以根据仓库的具体需求，制定一系列指标，如准时率、正确率、安全率等。

通过定期对这些指标进行评估，计算员工的绩效得分。

三、提成计算方法：提成是根据员工完成的业绩来计算的一项奖励。

在仓库中，可以根据业绩的不同来确定提成的计算方式。

常见的提成计算方法有：1.按销售额提成：仓库员工负责商品的出库和配送工作，可以根据销售额来计算提成。

例如，按照销售额的百分比进行提成，比如销售额的5%作为提成。

2.按完成订单数量提成：仓库员工负责订单商品的仓储和分拣，可以根据完成的订单数量来计算提成。

例如，每完成一个订单可以获得固定的提成金额。

3.按业务利润提成：仓库员工的工作直接影响仓库的业务利润，可以根据仓库业务利润的比例来计算提成。

例如，根据业务利润的10%作为提成。

其中，绩效和提成的计算方式可以根据不同的岗位和工作性质来制定，以确保计算公正和激励员工的积极性。

综上所述，仓库员工薪酬方案主要包括薪资分类、绩效计算和提成计算方法。

通过合理的薪酬方案，可以激励仓库员工的工作积极性和工作质量，提高仓库的工作效率和业绩。

同时，薪酬方案也需要根据公司的经济实力和仓库的实际情况进行合理的调整和优化，以保证员工的薪资福利和公司的发展需求相匹配。

成品仓搬运工工资方案修改后样本

发布日期：3月25日为了继续推行公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟成品仓计件工资制度。

1 •适用范围及编制1.1本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工2•仓库主管：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定；3. 仓储部成品仓管员：在每月的5日前统计出仓储部成品仓上月完成的发货量，并将《计件员工月报表》送人资部；4. 人资部：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况; 每月3B 前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报; 审核仓储部每月5日前报上来的计件人员考勤结果；5. 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送工厂厂长、人资部、供应中心负责人签名确认；6. 人资部负责根据计件工资的计算方法计算出搬运工计件人员的工资并与部门负责人确认。

7. 计件员工绩效工资结构及计算方法 7.1工资结构：编号DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然彖居有限公司编制：周零文版本/版次:成品仓搬运工计件工资方案审核:7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考核工资7.1.2叉车司机工资二计件工资+计时工资+考核工资审核:|共4页/第2页发布日期：3月25日 |就 ».2计件工资运作办法: 721计件工资参考表722所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。

723所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。

724所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。

725叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为L1元/ 次。

726计时工资按照个人底薪计算，即（底薪/28天/8小时）为小时/工资； 7.3计件工资计算方法：7.3.1计件工资二总计件工资*本组考评系数X 个人考评系数X 个人上班时间总和三总编号DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然彖居有限公司编制：周零文成品仓搬运工计件工资方案版本/版次:上班时间X 总上班人数；7.3.2本组考评系数二本组员工个人考评系数总和;7.3.3员工个人考评系数=岗位分配系数X 个人考评分数; 734搬运工岗位分配系数=0.8;7.3.5叉车司机岗位分配系数=0.2 7.4绩效考核办法:加.1考核以月为周期，满分为100分（考核分数大于或等于95分係数为1.1;考核分数大于或等于85分/系数为1;考核分数小于85分系数为0.9.）考核表由PMC 部负责制定，由成品仓主管负责考核，部门经理、工厂负责人确认。

搬运工结算工资方案

搬运工结算工资方案
方案一：底薪+按车/日或月收入计算按当日或月出车总毛利提点，力工___% 司机___% 优点：①司机，装卸共同计算收入，多干多得，避免浪费时间，拖延。

②合理控制成本，有效抑制溢出。

③简单、明了
④搬运工可对搬运物品，路线给与报价参考（报价合理，多报多得）
缺点：①业务不同，运输任务价格不同，可能会有俏活，活少钱多，可能会有抱怨，觉得不公平待遇，会有挑活的可能。

②如果按月计算，可能会有换车的力工或者司机，不方便计算。

方案二：按日工作量计算，小时，吨位计费。

吨位*10+时间*3
例：3吨货物，搬运时间8小时，3*10+8*3= 54（时间和质量的值可以变化）优点：①计价以质量和时间为单位，清晰明了
②多干多得
缺点：①轻便，零散运送时装卸时间会有拖延情况
②搬运任务不同，情况不同，如：瓷砖类平移，上楼，计费不够合理了。

需要特别
备注
方案三：按货物品类，分类计件提成。

瓷砖类，每吨___元没电梯的___元/层
有电梯的到门___元
平移15米以内___元
平移超过15米___元/米
电器类；计件提成电视___元/个（55寸以下，55以上另加___元）
冰箱___元/个（200L以上___元/个）
洗衣机___元/个
空调___元/个(立式按冰箱收费)
小家电___元/个
饮料食品类：24瓶/件___元/件
基本原则大体积按体积提成，大重量按重量提成。

仓库薪酬方案

仓库薪酬方案仓库薪酬方案引言薪酬方案是一个组织中非常重要的方面，它不仅仅关系到组织的运作和发展，也直接影响到员工的积极性和工作动力。

在仓库管理领域，一个合理且公平的薪酬方案能够有效地激励员工的工作热情和专注度，提高仓库操作效率，确保产品的及时交付和库存管理的准确性。

本文将介绍一个针对仓库员工的薪酬方案，旨在激励员工更好地完成仓库工作任务。

薪酬组成仓库薪酬方案由多个组成部分构成，每个部分对应员工在仓库中的不同表现和贡献。

下面是薪酬方案的主要组成部分：1. 基本工资：基本工资是员工的固定收入部分，它与员工的职位、资历和工龄有关。

基本工资的确定需要考虑员工的工作经验、技能水平、工作职责和市场行情等因素。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行奖励的部分。

仓库可以根据员工的工作效率、错误率、出勤率等指标来评定绩效，并根据评定结果发放奖金。

3. 加班工资：加班工资是针对员工超出正常工作时间的工作进行补偿的一部分。

仓库的运作时间可能需要员工长时间工作或者轮班制度，加班工资能够激励员工为了完成工作任务而付出额外的努力。

4. 职位津贴：职位津贴是针对特定职位或者特殊工作任务的员工提供的额外报酬。

例如，仓库中的一些职位可能需要员工掌握一定的技能或者承担额外的工作责任，为了激励员工担任这些职位，可以提供一定的津贴。

5. 奖励机制：除了绩效奖金外，仓库还可以设立一些奖励机制，旨在鼓励员工在工作中更加努力和创新。

例如，可以设立员工提出改进建议的奖励机制，每个季度评选出优秀的改进建议，并给予相应奖励。

实施步骤制定一个有效的仓库薪酬方案需要经过一系列的步骤。

以下是一个基本的薪酬方案实施步骤的概述：1. 分析现状：首先，需要对仓库的现状进行充分的分析，包括现有的薪酬方案、员工的薪酬待遇、员工的工作表现等方面。

通过对现状的分析，能够更好地了解目前存在的问题和不足之处。

2. 设定目标：根据对现状的分析，设定适应仓库运作和员工需求的薪酬方案的目标。

仓库员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司仓库员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保仓库运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司仓库全体员工，包括仓储管理员、打包员、搬运工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司实际情况和市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条仓库员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和补贴等。

第五条基本工资：根据岗位等级、工作年限和公司薪酬标准确定。

第六条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行考核，绩效工资占基本工资的30%。

第七条奖金：根据公司年度业绩和员工个人表现，给予一定比例的奖金。

第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按照公司相关规定执行。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作、安全意识等方面。

第十条月度考核结果作为绩效工资和奖金的依据，年度考核结果作为晋升、调薪和奖金分配的依据。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资和奖金比例。

第四章薪酬调整第十二条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人表现，适时调整薪酬标准。

第十三条员工在合同期内，如因岗位变动、工作表现突出等原因，可申请调整薪酬。

第五章福利待遇第十四条公司为仓库员工提供以下福利待遇：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

（二）住房公积金。

（三）带薪年假、病假、婚假、产假等。

（四）节日慰问、生日礼物等。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

零件及成品仓库搬运工计件单价明细表

5 备料
及时同仓管员为生产车间备料
详见《零件库仓管员计件单价明细表》
占备料计件单价的30%
6
整理仓库
整理仓库或无法计件的杂货或借调使用
闲时清理仓库及每小时补贴
配合盘点
1.5元/小时
10公斤以上的所有产
成品搬运装车 7 成品装运
10公斤以下的所有产
成品搬运装车
装车总量吨位* 单价
装车总件数*单价
8元/吨 0.15元/件
备注
搬运工难免有时会有工作交叉现象出现，所以有些小料发货时，仓管员务必自己紧运货物
托盘数量*单价 2.0元/托
说明： 1、搬运工薪资结构：
（底薪800元+周六固定加班400元+绩效考核300元+计件工资）； 2、根据各搬运工当月所负责项目的数量再乘以项目单价结合计算出来的金额
与仓管员三七分成；（仓管70%，搬运工30%） 7、以上工作量的计算方式为：由仓库货物保管员开出施工单，仓库主管监督确
认，再由财务部核算科根据发货单及采购送货单进行计件工资核算； 8、本计件明细于2015年4月1日起正式开始试行，试行有不合理之处，将做出适
当调整；
制表：
审核：
批准：
A科技股份有限公司
零件、成品仓库搬运工计件单价明细表
序号计件项目
类别
计算方式
单价
1
零散铁件
道闸配件及体积较小的其它铁件
吨位数*单价
6元/吨
各类塑料件、标准件 2 轻型货物以及一些无法计算重来货件数*单价 0.10元/件
量的小配件
3 杆类
所有外协杆类来料以及其它各种杆类
卸货吨位*单价

成品仓搬运工工资方案

成品仓搬运工工资方案一、薪资构成1.基本工资：根据搬运工的学历、工作经验、技能水平等因素确定基本工资。

基本工资为成品仓搬运工的基本生活保障和劳动报酬。

2.绩效奖金：根据搬运工在工作岗位上的工作表现和成绩，给予相应的绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。

3.加班补助：搬运工在工作过程中需要加班时，按照国家劳动法规定和企业相关规定，给予相应的加班补助。

4.考勤奖励：对于积极参与工作，出勤率高的搬运工，给予一定的考勤奖励，作为对其工作态度和出勤率的认可。

5.职称津贴：对于取得相应职称的搬运工，给予一定的职称津贴，作为对其专业技能的肯定和激励。

6.交通补贴：固定给予搬运工一定的交通补贴，用于支付其上下班的交通费用。

7.社会保险：依法为搬运工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，保障其合法权益。

二、工资调整机制1.年度调薪：每年对成品仓搬运工的工资进行评估和调整，根据搬运工个人的工作表现和绩效，进行相应的薪资调整。

2.岗位晋升：对于在成品仓搬运行业工作多年，表现突出的员工，有机会晋升为主管或其他相关岗位，岗位晋升后，将得到相应的薪资提高。

3.技能培训：企业定期组织技能培训，提供机会让搬运工不断学习和提高自己的技能水平，提高自身的工作价值和竞争力，经培训合格者，可获得相应的薪资提高。

4.勤工奖励：对于在月度或季度中表现突出，工作积极主动，勤勉努力的成品仓搬运工，可根据表现给予一定的额外奖励，作为对其努力工作的肯定和激励。

三、工资支付方式1.工资周期：工资发放周期为每月，每月底或次月初发放上个月的工资，确保按时足额支付员工工资。

2.工资支付方式：工资以银行转账方式支付，确保工资的安全和及时到账。

3.工资条透明：每位搬运工都会收到详细的工资条，工资条上明确列出基本工资、绩效奖金、加班补助、考勤奖励等各项工资构成，确保工资的透明和公正。

4.工资报税：按照国家税收政策，将每位搬运工的工资提供给税务部门进行报税，确保合法缴纳所应缴纳的税款。

搬运工薪酬方案

搬运工薪酬方案 Last updated on the afternoon of January 3, 2021搬运工工资量化方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。

一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。

二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。

三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。

1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T;2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T;3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T;4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T;5.粗钢丝上车6元/T：6.毛钢丝上车10元/T：7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T.8.码胎（单独）：5元/T。

五定编人数及年龄限制1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。

2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。

六计件工资支付方式1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。

2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。

3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。

4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。

成品仓搬运工工资方案(修改后)

7.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法；
8.派工计算：派出、派入的工作一律以派工单形式执行；没有派工单的一律不计算工资报酬。8.1以下工作均视为派工:8.1.1跨部门外的货物装卸及转运均视为派工；8.1.2展厅产品的更换与搬运.8.1.3市场部或其它部门样品（产品）的更换与搬运.
编号：DZRKLN-PMC-009
中山盈德大自然家居有限公司
编制：周零文
版本/版次：
成品仓搬运工计件工资方案
审核：
共4页/第4页
发布日期：2015年3月25日
批准：
9.工作异常处理办法.9.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任；
批准：
7.2计件工资运作办法：
7.2.1计件工资参考表
7.2.2所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。
7.2.3所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。
7.2.4所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。
7.2.5叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为1.1元/次。
7.计件员工绩效工资结构及计算方法7.1工资结构：7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考核工资
7.1.2叉车司机工资=计件工资+计时工资+考核工资
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仓库人员配置及薪资结构

一、人员配置：物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。

二、工资等级及薪资结构：物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：1、零货区：岗位基本工资岗位考核工资按考核标准进行分配装箱员400元/月400元/2人理货员750元/3人发货员1050元/3人复核员1200元/3人主管600/月300元/月（完成平均任务的60%以上）2、整件库岗位基本工资岗位考核工资搬运员300元/月750/3人保管员400元/月900/3人主管600元/月300元/月（完成保管员平均任务60%）三、考核标准及实施办法：岗位装箱员理货员发货员复核员考核人交接员审票员审票员审票员考核一装箱数量收上货频次发货频次复核发货频次考核二包装要求出错频次出错频次出错频次注：1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。

托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。

由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。

理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。

2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。

3、整件库考核由整件库主管负责。

4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。

四、员工晋级：为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。

(完整)仓库薪酬方案

仓库员工薪酬方案一、目的:为了提高员工工作积极性,保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度.二、薪资制定原则:1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。

三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。

同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》.五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴(加班费、夜宵补贴)，具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。

2。

仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》.实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。

3。

公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。

仓库二0一二年三月二十一日附录:表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表2表3仓库考核分数相应系数表3 仓库奖励标准表表4 员工奖励申报表。

仓库工资标准及绩效方案

仓库工资标准及绩效方案仓库工资标准及绩效考核方案为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，我们特提出以下工资等级标准：一、工资等级试用期为初级一档，工资标准为2800元。

试用期为初级档，根据个人的学历、工作经验等分为两档。

转正后和工作满一年以上，根据个人能力及表现各分为两档。

二、人员分工仓库现在有6人，每日调休一人，实际工作人数为5人。

工作分配为：主管1人，管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

三、奖金的分配人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单。

如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。

部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金。

部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

四、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。

考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。

考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。

考核要符合客观事实。

考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

五、年终奖励每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励。

全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额。

Fourthly。

Punishment: The punishment ns stipulate that when the same type of problem is found repeatedly within the same month。