如何对企业进行四定管理
关于规范“四定”工作实施办法
关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。
第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。
第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。
主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。
第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。
第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。
第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。
第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。
要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。
多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。
第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。
第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。
第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。
第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。
根据公司关于开展四定工作的通知要求,结合部门实际
根据公司关于开展四定工作的通知要求,结合部门实
际
深化“三项制度”改革，做好“四定”工作，是增强企业市场竞争力的重要因素。
从目前水矿的情况看，管理机构设置过多、管理职能划分过细、员工尤其是管理人员配置过多、人浮于事、效率低下的问题仍较突出，严重影响着“双效”的提高。
根据四部委《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》，结合企
业实际，现提出关于进一步做好“四定”（定编、定岗、定员、定责）工作的指导意见。
1、按照“三减少、三提高”（减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员，提高工作效率、提高经济效益和提高职工收入）的原则，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，精简职能部门，整合劳动组织，减少管理层次，控制管理幅度，形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的企业内部组织结构。
2、按照精干高效原则和满负荷运转的要求，设置管理人员职数，做好员工“四定”工作，优化劳动力配置，提高劳动效率，严格劳动定员管理，员工要一专多能、一人多责、交叉任职，贯彻定员内减人不减工资、增人不增工资的政策，切实提高企业管理水平和工作效率。
3、按照公开、公平、竞争、择优的原则，健全员工竞聘上岗制度，实行全员职工竞聘上岗，做到竞聘上岗条件、选聘程序、聘任结果全过程公开，使优秀的工作骨干得到优先选聘，促进人力资源的优化配置。
4、按照先机关后基层、先地面后井下、先辅助后生产、先管理人员后一般员工的原则，逐级开展人员“四定”和竞争上岗工作。
5、坚持从实际出发，敢于创新，勇于实践，积极探索适应本单位特点的改革方式和办法，工作方案要切实可行，务求实效。
化工厂三查四定内容
化工厂三查四定一、概述化工厂三查四定是指对化工企业进行三查四定的管理方法。
通过对化工企业的全面检查，及时发现问题并采取相应措施进行整改，确保生产过程安全可靠，防止事故发生。
本文将从以下几个方面详细介绍化工厂三查四定的内容。
二、三查内容1. 设备设施检查化工企业的设备设施是生产过程中的重要环节，对其进行定期检查可以及时发现潜在问题。
具体检查内容包括： - 设备设施是否完好，是否存在破损、老化等情况；- 设备运行是否正常，是否存在异常声音、振动等情况； - 设备周围环境是否整洁干净，是否存在杂物积存等情况。
2. 生产操作检查生产操作是化工企业生产过程中最为关键的环节之一。
对生产操作进行检查可以确保操作规范，防止事故发生。
具体检查内容包括： - 操作人员是否按照标准操作程序进行作业； - 是否存在违反安全规定的行为； - 是否存在未经许可或者未经培训的人员参与生产操作。
3. 安全管理检查安全管理是化工企业保障生产过程安全的重要措施。
对安全管理进行检查可以发现管理漏洞，及时加以改进。
具体检查内容包括： - 安全标志是否完善，是否容易辨识； - 是否存在未按照规定进行安全培训的情况； - 是否存在未制定或者未执行的应急预案。
三、四定内容1. 问题定位通过三查环节的检查，可能会发现一些问题。
问题定位是指对这些问题进行准确定位，明确问题所在，并进行分类和整理。
具体内容包括： - 对每个问题进行详细描述，包括问题的性质、具体表现等； - 对问题进行分类，如设备设施类问题、生产操作类问题等； - 进行整理和汇总，形成问题清单。
2. 原因分析针对所发现的问题，需要深入分析其原因。
原因分析可以帮助找出导致问题发生的根本原因，并为后续改进措施提供依据。
具体内容包括： - 使用适当的工具和方法对每个问题进行深入分析； - 寻找导致该问题发生的直接原因和潜在原因； - 对原因进行分类和整理，形成原因分析报告。
3. 解决方案确定根据问题定位和原因分析的结果，制定相应的解决方案。
公司定岗定编定员管理办法
公司定岗定编定员管理办法公司定岗定编定员定责管理办法1.目的为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。
3.术语及定义“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
具体如下：3.1定岗即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
3.2定编即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
3.3定员即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
3.4定责通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
4.指导思想4.1通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
4.2通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
4.3通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
4.4通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
5.组织保障及管理职能5.1人力资源部人力资源部是公司“四定”的归口管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推进实施。
企业的“四定”管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
四定四抓四促工作方案
四定四抓四促工作方案随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定科学合理的工作方案，以提高企业的竞争力和发展空间。
在这个过程中，四定四抓四促工作方案被越来越多的企业所采用，并且取得了显著的成效。
本文将从四定四抓四促工作方案的概念、内容和实施过程等方面进行详细的介绍。
一、四定四抓四促工作方案的概念。
四定四抓四促工作方案是指在企业管理中，通过明确目标、抓好重点、促进发展、确保效益的一种管理方法。
其中的“四定”是指确定目标、确定重点、确定任务、确定责任；“四抓”是指抓住重点、抓好执行、抓好管理、抓好服务；“四促”是指促进发展、促进创新、促进合作、促进效益。
这种管理方法旨在通过明确目标和任务，抓住重点和执行，促进企业的发展和效益。
二、四定四抓四促工作方案的内容。
1. 四定。
确定目标，企业要想取得长足的发展，就需要明确自己的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
只有明确了目标，企业才能有所作为，不至于盲目发展。
确定重点，企业在发展过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面，只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
确定任务，企业要想实现发展目标，就需要明确自己的任务，包括市场拓展、产品研发、客户维护等方面的任务。
只有明确了任务，企业才能有所作为，不至于四处碰壁。
确定责任，企业在实施工作方案的过程中，需要明确各个部门和个人的责任，只有明确了责任，才能保证工作的顺利进行。
2. 四抓。
抓住重点，企业在实施工作方案的过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面的重点。
只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
抓好执行，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好执行，确保各项任务的顺利进行。
只有抓好执行，企业才能取得显著的成效。
抓好管理，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好管理，确保各项任务的有序进行。
四定实施方案
四定实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，各行各业都在迎来新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，我们需要制定一套行之有效的实施方案，以应对未来的发展。
四定实施方案即是在这样的背景下应运而生的，它是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的。
二、目标设定。
四定实施方案的目标是建立一个稳定、高效、可持续发展的工作体系，以应对市场的变化和竞争的挑战。
具体目标包括，提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定目标，首先，我们需要明确四定实施方案的目标，包括提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力等方面的目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。
2. 制定计划，根据目标，我们需要制定详细的实施计划，包括具体的时间节点、责任人、执行步骤等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑各种可能的情况，做好充分的准备。
3. 资源整合，实施四定方案需要充分整合各方资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
只有资源整合到位，才能保证实施方案的顺利进行。
4. 实施方案，在确定目标、制定计划、整合资源的基础上，我们需要按照计划开始实施四定方案。
在实施过程中，需要不断地进行监控和调整，确保实施方案的顺利进行。
四、实施效果。
经过一段时间的实施，我们可以对四定方案的实施效果进行评估。
评估的指标包括工作效率的提高、成本的降低、产品质量的提升、市场竞争力的增强等方面。
只有通过评估，我们才能得出实施方案的有效性，并进行相应的调整和改进。
五、总结。
四定实施方案是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的，它的实施需要明确目标、制定计划、整合资源、实施方案，并对实施效果进行评估。
只有通过这样的一套完整的流程，我们才能有效地应对市场的变化和竞争的挑战，实现持续稳定的发展。
三查四定清单表格
三查四定清单表格概述本文档旨在规范企业三查四定的流程，并提供清单表格以辅助记录，以确保企业合规运营。
三查企业应每年进行三查，即对安全生产、环境保护和职业健康三个方面进行检查。
安全生产1. 生产设施是否符合安全要求，是否存在安全隐患；2. 生产作业是否存在安全风险，是否采取措施降低风险；3. 员工是否了解安全操作规程，是否有必要的防护措施；4. 紧急救援预案是否健全，员工是否熟悉；5. 安全教育是否到位，员工安全意识是否提高。
环境保护1. 生产过程是否达标排放，是否有环保设施；2. 垃圾、废水等排放是否符合相关法规；3. 是否存在环境风险点，是否采取措施降低风险；4. 环保管理是否到位，员工环保意识是否提高。
职业健康1. 生产作业是否存在职业病危害，是否采取措施控制危害；2. 员工是否定期体检，是否有必要的职业健康防护设施；3. 职业健康管理是否到位，员工职业健康意识是否提高。
四定企业应每季度进行四定，即对岗位情况、作业设施、职业卫生设施和安全生产情况进行检查。
岗位情况1. 岗位职责是否明确，是否有必要的管理制度；2. 岗位所需技能是否到位，是否有必要的培训计划；3. 岗位是否存在劳动强度较大或其他职业卫生危害，是否有必要的职业健康防护措施；4. 岗位是否存在安全风险，是否采取措施降低风险。
作业设施1. 作业场所是否符合要求，是否存在安全隐患；2. 作业设施是否符合要求，是否存在安全隐患；3. 作业设施是否需要保养或维修；4. 是否存在需要更新的设施。
职业卫生设施1. 是否需要更新或更换职业卫生设施；2. 职业卫生设施是否存在安全隐患；3. 职业卫生设施是否需要保养或维修。
安全生产情况1. 是否存在事故隐患，是否采取措施降低风险；2. 是否存在安全设施需要更新；3. 员工安全意识是否提高。
清单表格为方便企业记录进度及整理数据，提供以下三查四定清单表格：总结企业进行三查四定是必要的合规流程，通过本文档提供的清单表格，企业可以更高效地完成检查，确保安全生产、环境保护和职业健康。
四定三包实施方案
四定三包实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们对商品质量和售后服务的要求也越来越高。
为了保障消费者的合法权益，我公司决定制定并实施“四定三包”方案，以提升产品质量和售后服务水平，增强消费者信心，促进企业可持续发展。
二、四定三包具体内容1. 四定：即产品定型、质量定型、价格定型、服务定型。
- 产品定型：公司将严格按照产品设计图纸和技术规范进行生产，确保产品的质量和性能符合标准要求。
- 质量定型：公司将建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全程监控和质量检测，确保产品质量稳定可靠。
- 价格定型：公司将合理制定产品价格，确保产品价格合理、透明，消费者能够接受。
- 服务定型：公司将建立健全的售后服务体系，为消费者提供及时、周到的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
2. 三包：即修理包、更换包、退货包。
- 修理包：对于因产品质量问题而需要维修的产品，公司将提供免费维修服务，包括零部件更换和人工费用。
- 更换包：对于因产品质量问题而需要更换的产品，公司将提供免费更换服务，确保消费者的权益不受损失。
- 退货包：对于因产品质量问题而需要退货的产品，公司将提供免费退货服务，确保消费者的权益得到保障。
三、实施方案1. 制定四定三包管理制度：公司将制定详细的四定三包管理制度，明确各项内容的具体要求和操作流程。
2. 建立健全质量管理体系：公司将加强对生产过程的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
3. 完善售后服务体系：公司将加大对售后服务人员的培训力度，提升售后服务水平，确保消费者的权益得到保障。
4. 加强宣传和培训：公司将通过各种途径向消费者宣传四定三包政策，提高消费者对公司产品质量和售后服务的认知和信任。
5. 监督检查和评估：公司将建立健全的监督检查机制，定期对四定三包政策的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
四、预期效果通过实施四定三包方案，公司将提升产品质量和售后服务水平，增强消费者信心，树立良好的企业形象，促进企业可持续发展。
企业建立安全生产责任体系要求的四定是指
企业建立安全生产责任体系要求的四定是指一、安全生产方针、目标、原则企业建立安全生产责任体系要求的“四定”是指：定岗位、定人员、定责任、定标准。
基于此要求，我们制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保员工生命安全，减少安全事故，降低安全风险，实现零事故目标。
3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规及标准；（2）领导带头，全员参与，形成良好的安全生产氛围；（3）持续改进，不断提高安全生产管理水平；（4）注重预防，强化培训，提高员工安全意识和技能；（5）强化责任，明确职责，落实安全生产责任制。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，协调各部门安全生产工作，组织安全生产培训，开展安全生产检查等；（2）安全生产技术部：负责安全生产技术管理，制定安全生产技术措施，指导现场安全生产等；（3）安全生产监督部：负责对安全生产工作的监督、检查和考核，查处安全生产违法违规行为；（4）安全生产应急办：负责企业安全生产应急管理工作，制定应急预案，组织应急演练等。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产投入；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）制定和落实项目应急预案，组织应急演练；（6）对项目安全生产事故进行调查、分析，提出处理意见。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下安全职责：（1）负责项目安全生产技术管理工作，制定安全技术措施；（2）审查项目安全生产方案，确保方案的科学性和可行性；（3）监督项目施工过程中的安全生产技术措施执行情况；（4）对项目安全生产中的技术问题提供解决方案；（5）组织安全生产技术培训，提高技术人员的安全技术水平。
企业管理部“四定”方案
企业管理部“四定”工作实施方案（讨论稿）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，结合公司“四定”工作的总体部署，推进部门以“四定”工作（即定岗、定责、定员、定薪）的顺利开展、有序推进，特制定部门“四定”工作方案。
一、指导思想紧紧围绕行业“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的主要任务，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，本着尊重历史、再造机制、有效激励的基本思路，坚持市场取向的人事用工分配制度改革，淡化身份界限，打通晋升通道，实行动态管理，发展和谐的劳动关系，提升员工整体素质，提高部门管理水平和运行效率。
二、基本原则1、“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”原则。
2、“公开、公平、公正”原则。
三、时间安排从2008年6月份开始，根据公司“四定”安排部署推进。
四、实施办法1、召开部门“四定”工作动员大会，学习公司“四定”工作方案，在职工中做好宣传教育。
2、确定各科室“四定”工作基本方案，对制定出来的方案充分征求意见。
3、依据“管理、专业技术、生产操作”分类，明确科室岗位设置类别、岗位名称、岗位定编人数、岗位绩效工资系数。
4、根据岗位类别、岗位名称，明确岗位要求。
5、根据岗位类别、岗位名称，确定岗位档次及制定定档办法。
6、明确各岗位档次准入条件。
7、制定岗位升降办法。
8、根据公布的岗位情况，由职工填写《岗位选择志愿表》，对岗位进行选岗。
9、部门审核职工的选岗意向，初步确定岗位人选。
10、科学设计薪酬、统一工资构成，建立与考核相结合的薪酬体系和正常的工资调整机制。
五、总体要求（一）要加强组织领导，成立部门“四定”工作领导小组。
领导小组的主要职责：1、负责“四定”工作的组织和领导，协调解决重大问题，督促有关工作开展情况；2、对“四定”方案及配套制度进行审议，并给与解释。
3、负责岗位分析、开展岗位测评、编写岗位说明书、明确岗位定级方案。
四定点管理制度
四定点管理制度一、目标定点目标定点是四定点管理制度的重要组成部分。
目标定点是指明确企业的发展目标和发展方向，确保企业明确发展方向，明确工作目标，制定合理的计划和措施，实现企业的发展目标。
目标定点是企业管理的基础，是企业决策和规划的依据，是企业管理的指导原则。
在目标定点过程中，企业要注重目标的科学性和可实现性，确保目标能够指导企业的工作，推动企业的发展。
企业要根据自身的资源和能力，确定合适的目标，制定符合实际情况的发展计划，确保目标能够实现。
目标定点是企业管理的重要环节，是实现企业长远发展的关键。
二、任务定点任务定点是四定点管理制度的重要环节。
任务定点是指明确企业的具体任务和工作内容，确保企业明确工作任务，分工明确，任务清晰，责任明确，实现工作目标。
任务定点是企业管理的基础，是企业工作的依据，是企业实现目标的手段。
在任务定点过程中，企业要注重任务的明确性和实施性，确保任务能够指导工作，推动工作的进展。
企业要根据目标确定任务，划分工作内容，分配工作责任，制定明确的工作计划，确保任务能够完成。
任务定点是企业管理的重要环节，是实现工作目标的关键。
三、责任定点责任定点是四定点管理制度的重要环节。
责任定点是指明确企业的责任分工和责任要求，确保企业明确责任分工，明确责任人，明确责任范围，实现工作目标。
责任定点是企业管理的基础，是企业责任的依据，是企业实现目标的保障。
在责任定点过程中，企业要注重责任的约束性和监督性，确保责任能够规范工作，推动工作的落实。
企业要明确责任人，明确责任范围，制定明确的责任制度，建立明确的责任考核机制，确保责任能够实现。
责任定点是企业管理的重要环节，是实现工作目标的保障。
四、权力定点权力定点是四定点管理制度的重要环节。
权力定点是指明确企业的权力分配和权力约束，确保企业权力合理分配，权力行使规范，避免权力滥用，实现工作目标。
权力定点是企业管理的基础，是企业权力的依据，是企业实现目标的保障。
化工厂三查四定内容
化工厂三查四定1. 任务背景化工厂是生产化学品的工业企业，生产过程中可能涉及到环境污染、安全事故等问题。
为了保障生产安全、环境保护以及相关法律法规的执行，对化工厂进行三查四定的工作是必不可少的。
三查即是对化工厂的环境、安全、生产等方面进行全面检查，确保企业符合相关法律法规的要求。
四定即是对发现的问题进行整改，并制定相关的整改方案，确保问题能够得到有效解决。
2. 三查的内容2.1 环境查环境查是对化工厂的环境保护措施进行检查，包括但不限于以下几个方面：•废气治理：检查化工厂的废气排放是否符合国家标准，是否安装了排气设备并正常运行，是否进行废气治理措施；•废水处理：检查化工厂的废水处理设施是否齐全，并且正常运行，处理效果是否达标；•固体废物处置：检查化工厂的固体废物的分类、储存和处置情况，是否符合相关法律法规的要求；•噪音控制：检查化工厂的噪音控制措施是否到位，是否超过国家标准；•土壤污染防治：检查化工厂周边土壤是否受到污染，是否采取了相应的防治措施。
2.2 安全查安全查是对化工厂的安全生产状况进行检查，包括但不限于以下几个方面：•生产设备安全：检查化工厂的生产设备是否正常运行，是否存在安全隐患，是否定期进行维护和检修；•储存设施安全：检查化工厂的危险化学品储存设施是否符合安全要求，是否存在泄漏、腐蚀等问题；•防火防爆措施：检查化工厂的防火防爆设施是否到位，是否符合相关标准；•紧急救援措施：检查化工厂的应急预案和紧急救援设施是否完善，是否进行了演练和培训。
2.3 生产查生产查是对化工厂的生产情况进行检查，包括但不限于以下几个方面：•生产工艺：检查化工厂的生产工艺是否规范，是否存在不合理的操作；•原材料采购：检查化工厂的原材料采购是否合规，是否存在假冒伪劣产品；•产品质量：检查化工厂的产品质量是否符合相关标准，是否存在质量问题。
3. 四定的内容3.1 整改方案制定根据三查的结果，制定相应的整改方案，明确整改的具体措施、责任人和时间节点。
生产四定管理制度
生产四定管理制度一、四定之目1.1 目标管理生产四定管理制度鼓励企业根据市场需求、企业实际情况和竞争对手情况，设定明确、可衡量的生产目标。
目标管理要着眼于绩效管理，将企业整体战略目标转化为生产目标，并通过科学的方法将生产目标分解为各级目标，赋予各级管理者清晰的职责，建立绩效评价机制，激励员工达成目标。
1.2 精益生产生产四定管理制度注重精益生产理念，要求企业追求全面质量管理，不断优化生产流程，提高生产效率和质量。
实施精益生产需要企业不断改进生产方法、流程和设备，优化布局，减少浪费，降低成本。
通过精益生产，企业能够实现快速交付、高品质、低成本的生产目标。
1.3 环境管理生产四定管理制度强调环境管理，企业必须依法依规、节约资源、保护环境，实施清洁生产，降低排放，减少对环境的污染。
同时，企业还要关注员工的工作环境和生活环境，提供良好的劳动条件，促进员工的身心健康和工作效率。
1.4 持续改善生产四定管理制度要求企业进行持续改善，包括技术改进、工艺改进、设备更新、人员培训等方面。
持续改善是企业生产持续发展的基础，通过不断地改进和创新，企业能够适应市场变化，提高竞争力。
二、四定之法2.1 标准化管理生产四定管理制度强调标准化管理，企业必须建立和执行各项标准化制度和流程，包括生产作业标准、质量标准、安全标准、成本控制标准等。
通过标准化管理，可以规范生产作业，提高生产效率，保证产品质量，降低风险。
2.2 运营管理生产四定管理制度要求企业实施全面的运营管理，包括生产计划管理、物料管理、库存管理、缺陷管理、维护管理等方面。
通过精细的运营管理，企业能够有效地调配资源，提高利用率，降低库存，降低成本。
2.3 信息化管理生产四定管理制度推崇信息化管理，企业应使用先进的信息技术，建立集成的信息系统，实现生产全过程的管理和控制。
通过信息化管理，企业能够及时获取生产数据和信息，进行数据分析和决策支持，提高管理效率和决策精度。
2.4 自主管理生产四定管理制度倡导自主管理，要求企业建立自主的生产管理体系和自主的生产团队。
施工现场安全四定管理长效措施
施工现场安全四定管理长效措施施工现场安全是保障工人生命安全和施工顺利进行的重要环节。
为有效管理施工现场安全，必须采取长效措施，下面将详细介绍施工现场安全四定管理长效措施。
一、定责管理措施1.建立健全安全生产责任制。
明确施工现场安全生产的主体责任和各级管理人员的安全管理职责，落实岗位责任制，确保安全管理层层到位。
2.制定安全生产责任书。
明确各相关单位和个人的安全生产责任，使其在整个施工过程中能够清楚职责，自觉履行责任，减少安全事故的发生。
二、定标准措施1.制定安全操作标准。
明确各项作业过程中的安全规定，确保工人了解并遵守，提供安全施工的指导和保障。
2.制定安全技术标准。
对各种施工设备、工艺等进行安全评估和技术标准制定，确保施工过程中的操作符合安全要求。
三、定培训措施1.开展安全教育培训。
组织施工人员定期进行安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处置能力，有效减少事故的发生。
2.建立安全技能培训体系。
培养专业技术人员和作业人员的安全操作技能，提高施工现场的整体安全水平。
四、定监测措施1.安装监测设备。
在施工现场设置监测设备，实时监测施工现场的安全情况，及时发现并处理存在的安全隐患。
2.定期检查和评估。
定期对施工现场进行检查和评估，发现问题及时整改，提高施工现场的整体安全管理水平。
施工现场安全四定管理长效措施的实施可以在很大程度上保障施工人员的安全和施工工作的顺利进行。
同时，对于提高施工单位的形象和信誉也起到至关重要的作用。
因此，在施工现场管理中必须高度重视四定管理措施的执行，确保施工现场的安全生产。
“四定”-企业规范化发展的必然趋势
“四定”，企业规范化发展的必然趋势作者:魏洪海目前，烟草行业所开展的企业“四定”工作受到广大从业人员以及社会各界人士的广泛关注，也成为了相关报纸、杂志等媒体热烈讨论的话题。
大家之所以对“四定”工作表现出了极大的热情，是因为对烟草行业以及广大烟草从业人员来说，“四定”工作有着重要的作用和现实意义，“四定”工作的成败，既影响到烟草企业各项管理工作与建设活动能否取得实效，同时，也将对烟草企业从业队伍的工作安排、岗位设置、收入分配等产生重要作用，更会对整个烟草企业建设与发展产生深远影响。
一、正确认识实施企业“四定”工作的重要意义首先，“四定”工作能够有效消除企业管理与建设活动中存在的弊端。
众所周知，烟草企业，特别是基层卷烟经营企业在计划经济体制下的传统管理思想和模式已经沿承了多年，由于烟草行业的垄断特性，市场经济体制的建立与发展对烟草企业所开展的经营活动尽管产生了一定的影响，但是，总体来说，在专卖制度的保护下，其影响不是十分明显。
但是，这并不能说明我们烟草企业的管理形式与建设机制以及企业发展体系没有弊端和问题。
卷烟经营企业的市场竞争力较低，队伍整体实力不强，从业队伍文化基础薄弱，知识结构单一，缺乏创新意识与发展观念，这一系列问题一直困扰着烟草企业建设与发展，导致基层卷烟经营企业的建设能力与发展水平不高，企业建设速度与质量受到较大的制约和束缚。
在此情况下，卷烟经营企业必须推行“四定”工作，优化岗位、科学设职、完善结构、规范企业管理和建设体系，理顺和协调各方面的关系，真正实现优化组合，科学发展。
这样，才能使得卷烟经营企业得以进一步整合、有效规范，更具时代特征，将企业所具有的发展潜能释放出来，以满足市场竞争需要。
从而，使得卷烟经营企业建设与管理实现标准化、科学化、实效化与规范化。
其次，“四定”工作能够有效提升企业良好资源的利用率。
实际上，卷烟经营企业所开展的“四定”工作一个根本目的就是要进一步发挥企业良好资源的优势和作用，提高资源的使用质量与效率，更好地促进卷烟经营企业的建设与发展。
生产四定管理制度范文
生产四定管理制度范文四定管理制度是指生产过程中确定产品最终形态、数量、质量和工时四个要素的管理制度，它是企业生产管理中非常重要的部分。
四定管理制度的实施可以使企业的生产计划准确、生产过程迅速高效、产品质量稳定可靠，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
一、确定产品最终形态的管理制度产品最终形态是指产品的具体规格和型号，包括产品的尺寸、形状、颜色、配置等方面。
确定产品最终形态的关键是要准确理解市场需求和顾客需求，通过市场调研和顾客反馈等方式获取相关信息，并根据企业实际情况和发展战略进行合理的决策。
在制定产品最终形态管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：明确市场对产品的需求和趋势，了解竞争对手的情况，准确定位产品的市场定位和目标顾客群体。
2. 产品设计：根据市场需求和竞争对手情况，进行产品设计，确定产品的外观、功能、性能等，确保产品具有较高的市场竞争力。
3. 产品标准：制定产品标准，包括产品尺寸、重量、材质、配件等规格要求，并对产品的检测方法和标准进行明确。
4. 产品认证：对产品进行认证，如ISO9001质量管理体系认证、CE认证等，确保产品符合相关标准和要求，提高产品的市场竞争力。
二、确定产品数量的管理制度确定产品数量是指确定生产的产品数量，它关系到企业的销售计划和产能规划等方面。
确定产品数量的关键是要充分考虑市场需求和销售预测情况，结合企业的生产能力和资源情况进行合理的决策。
在制定产品数量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 销售预测：根据历史销售数据和市场调研等方式，预测未来一段时间内的产品需求情况，作为制定生产计划的基础。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力，包括设备的利用率、人员的技能水平、供应链的稳定性等，确定企业能够生产的产品数量。
3. 产能规划：根据销售预测和生产能力评估结果，制定具体的产能规划，明确每个生产周期内需要生产的产品数量。
4. 库存管理：合理管理产品库存，根据销售预测和生产计划确定合理的安全库存和订单点，避免库存过多或过少的情况。
三评四定流程
三评四定流程在企业管理中，三评四定是一种重要的决策流程，它包括了三评（评议、评估、评审）和四定（定位、定策、定案、定责）的步骤。
这一流程在企业决策中起着至关重要的作用，能够帮助企业管理者做出明智的决策，提高企业的运营效率和管理水平。
下面我们就来详细了解一下三评四定流程的具体内容和步骤。
首先，我们来谈谈三评。
评议是指对问题或情况进行讨论和探讨，通过多方意见的交流，帮助企业管理者更全面地了解问题的本质和影响。
评估是指对问题或情况进行全面客观的分析和评价，包括对风险、收益、影响等方面的评估。
评审是指对决策方案或计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。
这三个步骤相互衔接，能够帮助企业管理者全面地了解问题，做出明智的决策。
接下来，我们来谈谈四定。
定位是指明确问题或情况的定位和范围，确定决策的依据和目标。
定策是指确定解决问题或情况的具体策略和方法，包括资源调配、实施步骤等。
定案是指确定最终的决策方案或计划，明确责任人和执行时间。
定责是指对决策方案或计划的执行过程进行监督和考核，确保其顺利实施和达到预期效果。
这四个步骤相互衔接，能够帮助企业管理者有效地解决问题，提高管理效率。
三评四定流程是一个循环迭代的过程，它能够帮助企业管理者在面对复杂多变的环境中做出明智的决策。
在实际应用中，三评四定流程需要灵活运用，根据不同的情况和问题进行调整和完善。
同时，三评四定流程也需要与企业的实际情况相结合，结合企业的管理体系和文化，确保其顺利实施并取得预期效果。
总之，三评四定流程是企业管理中的重要决策流程，它能够帮助企业管理者更全面地了解问题，做出明智的决策。
在实际应用中，需要灵活运用，并与企业的实际情况相结合，确保其顺利实施。
希望本文能够帮助大家更好地了解三评四定流程，并在实际工作中加以运用。
三查四定清册
三查四定清册
背景
为了更好地管理、监督和运营企业，需要建立一个详细的清单，把每个环节的情况摆在明面上。
三查四定清册就是其中的一种方法。
三查四定
所谓“三查”是指经常性地对公司的经营状况、财务状况、管理
状况进行查看、分析、梳理，及时发现问题并进行解决。
这三个方
面是企业经营的核心，必须时刻关注。
“四定”是指固定的、标准化的、系统化的、科学化的运行流程
和流程规范。
这四个方面是企业管理的基础，必须制定明确的规则
和流程，并加以执行。
通过三查四定的工作方式，可以全面掌握公司的各个环节情况，并针对发现的问题与不足进行改进和优化。
清册
清册是指对企业资产、权益、业务、人事等多个方面进行全面
摸底、分析、建设一份清单，为企业管理者提供参考依据，从而更
好地管理企业。
清册应该包括以下内容：
- 公司财务报表：收入、成本、利润、资产负债表
- 公司人事档案：员工的姓名、职位、工资、工龄、好处等
- 公司经营业务：业务范围、经营模式、市场状况等
- 公司法律事务：合同、法律案件等
总结
三查四定清册是一个有助于企业发展的管理方式。
它可以帮助
企业发现问题、优化管理、提高效益，有利于企业长期发展和稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的“四定”管理
企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理
1.劳动定额的概念
劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，
为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2.劳动定额制度的方法
劳动定额制定方法主要有以下几种：
(1)经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一
次性生产任务。
(2)统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3)比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
(4)技术测定法。
指通过对组织技术条件的分析，在挖掘生产潜力和操作服务方法合理化的基础上，采取分析计算或现场测定制定定额的方法。
通常按照单件工时定额的各个组成部分、分别确定它们的定额时间，然后加以汇总。
用这种方法制定定额的技术依据充分，定额准确较高，但制定工作量大，难度也大，主要适用于大量大批生产的企业。
定额的制定，仅仅
是定额工作的开始，更重要的是保证定额的贯彻执行，加强对劳动定额的日常管理。
同时，为了使劳动定额保证先进合理水平，随着生产技术和企业条件的改变，定额经过一定时间的使用后，就必须及时修改。
企业应根据企业自身的实际,采用适合自身的劳动定额方法,制定先进的劳动定额,做好劳动定额计划、组织、实施、控制工作。
二、定岗管理
1.定岗的定义及种类
定岗是指在岗位分析、研究的基础上采用科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件对企业全部岗位所进行的多层次划分。
(1)基本生产岗位：指在企业直接从事产品制造的岗位。
(2)辅助生产岗位：为基本生产提供装备、动力及其他产品的岗位，它们产出的产品不是为了在市场上出售。
(3)服务岗位。
服务于员工生活或间接服务于生产经营的岗位。
如从事食堂、幼儿园、托儿所、图书馆、保安消联、住宅管理和维修(也称辅助岗位)等工作岗位。
服务岗位分服务性工人岗位、服务性干部岗位。
(4)社会服务岗位。
由企业承办的社会性服务岗位。
如企业办的大学、中学、小学、技校、派出所、医院的工作岗位等，
社会服务岗位也分社会服务性工人岗位、社会服务性干部岗位。
(5)管理岗位。
在企业职能机构或基本生产和辅助生产单位从事各种专业管理的岗位。
如生产管理、销售管理、人力资源的开发与管理、财务管理、技术开发管理、行政管理、思想政治及党团工作等岗位。
(6)工程技术岗位。
承担工程技术工作岗位。
如直接从事工程技术设计、工艺、检测、试制、计量及安全技术管理、设备管理、生产计划调度、环境保护等岗位。
2.岗位评价体系
岗位评价体系是指特定的彼此相互联系并与劳动岗位发
生一定关系的各影响要素的集合。
它包括工人岗位测评体系和干部岗位测评体系两个方面，它是制订岗位工薪制度的基础依据。
(1)工人岗位测评体系：
①劳动技能——技术知识；操作技能。
②劳动责任——生产责感；设备责任；安全责任。
③劳动强度——用力程度;工时利用作业率;劳动姿态。
④劳动条件——工作地；粉尘污染；工作环境其他有害。
(2)干部岗位劳动测评指标体系
①劳动技能——文化程度要求；专业技术要次：知识经验要求：工作能力。
②劳动责任——技术经济责任；管理责任；精神文明责任；承担考核责任。
③劳动强度——工作负荷量：精神负荷量；体力疲劳。
④劳动条件——工作地；工作环境。
(3)岗位综合评价
岗位综合评价是在岗位调查的基础上，对岗位信息进行综合、处理，确定岗位相对价值并实现岗位分级、进档的过程。
三、定责管理
企业岗位定责具体表现为全员劳动合同制，包括一般条款责任和岗位条款责任。
1.一般条款责任：法人是具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的企业。
法人是由数量很多的最小基本单位组合而成的。
企业法人的最小组合单位称为“法人单元”。
“法人单元”不同于法人本身。
因此一般条款包括普通合同条款。
2.岗位条款责任:“人单元”是由人及其所在的岗位职责、岗位权力和岗位成本组合而成的。
“人+岗位职责+岗位权力+岗位成本”合称“法人单元”四要素。
“法人单元”的代表人是各个在岗员工的岗位职责，如岗位工艺标准、操作标准、管理标准和安全标准。
四、定员管理
企业定员就是根据企业已定的产品方向、经营目标以及生产或经营规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业各类人员的数量界限。
定员是企业组织劳动、编制计划、确定人员编制和工资基金的依据。
定员管理是企业人力资源管理的一项重要内容，合理定员能促进企业改善劳动企业，挖掘劳动潜力，节约使用劳动力，提高劳动生产率。
定员方法是确定各类人员的数量，计算工作量和各类人员的劳动效益或工作效益的基本手段，由于各类人员工作性质不同，工作效率表现形式不同，计算定员的具体方法也不相同。
主要定员方法有以下几种：
(1)按劳动效率定员。
根据生产任务量和工人的劳动效率、计算所需人员数量。
这种方法，适用于劳动定额的工种，特别是以手工操作的工程。
(2)按设备定员。
根据设备数量。
工人的看管定额和设备开动班次来计算所需人员数量。
这种方法适用于以机器操作为主，并实行多种设备看管的工种。
(3)按岗位定员。
根据工作岗位数的多少，各岗位的工作量、工人的劳动效率、开动班次、出勤率等因素，计算所需人员数量。
这种方法主要适用于看管大型设备和联动装置的工种，也适用于某些无法按劳动定额计算定员的辅助工种和服务中。
(4)按比例定员。
按员工总数或某类人员总数的比例来计算某种人员的数量。
这种方法通常适用于计算服务人员的数量，也适用于某些辅助生产人员的定员。
(5)按企业机构职责范围和业务分工定员。
这种方法主要适用于确定管理人员和工程技术人员的定员人数。