钻前工程施工现场标准化管理初探
钻探施工管理制度
钻探施工管理制度第一部分：总则一、为了规范钻探施工管理，提高钻探工程质量和安全，保障钻探工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于所有钻探施工管理相关人员，包括钻探施工人员、管理人员和相关监督人员。
三、钻探施工管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格依法依规开展工作。
第二部分：施工前期准备一、施工前，应对钻探现场进行勘察，了解地质地貌情况，确定钻探设备和工具的使用方法和操作程序。
二、施工前应检查钻探设备和工具的完好情况，对已损坏或老化的设备和工具应及时更换或修理。
三、施工前应对工程现场进行安全检查，发现安全隐患及时消除。
四、施工前应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工安全规范和操作流程。
第三部分：施工过程管理一、钻探设备和工具的使用应严格按照操作规程进行，严禁超负荷使用或违规操作。
二、在施工过程中，应随时注意地质变化情况，发现异常情况应及时停止施工，并向相关部门汇报。
三、施工现场应设置明显的安全标志，划定施工范围，避免他人闯入施工区域。
四、施工现场应定期清理，保持施工区域干净整洁，避免杂物堆积影响施工。
五、施工现场应设置紧急救援装备，保证在发生紧急情况时能够及时进行救援。
六、施工过程中应保持工程进度，严格按照施工计划进行，确保施工质量和进度。
第四部分：质量和安全管理一、严格执行相关施工标准和规范，确保施工质量符合要求。
二、对施工现场进行定期质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
三、严格执行施工安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
四、加强安全教育，提高施工人员的安全意识，降低事故风险。
五、建立健全事故报告和处理制度，对事故进行调查分析，总结经验教训。
第五部分：施工后期管理一、施工结束后，应对施工现场进行清理和整理，恢复原样。
二、对施工现场进行安全检查，确认无隐患后方可撤离。
三、对施工过程进行总结，总结施工中的问题和经验，形成施工总结报告。
四、对施工质量进行验收，确保施工质量符合要求。
强化钻井标准化现场管理浅谈
强化钻井标准化现场管理浅谈随着我国石油工业的不断发展，现场管理越发重要。
而其中钻井作为石油开采的一个重要环节之一，尤其是目前深水、超高压、复杂地质等困难条件的钻井井下作业，对于现场管理有更高的要求。
而强化钻井标准化现场管理，更是当前钻井行业的一个重点，是实现钻井作业安全、高效、品质的重要措施。
一、建立钻井现场管理标准现场管理的标准化是指按照一定的标准和规范建立现场管理体系，对作业人员进行标准化培训，完善管理制度，加强作业管理，提高管理水平。
在钻井行业中，应建立评价机制和标准，并且对重大决策、关键工序、危险点必须进行严格的操作、过程控制标准化，如建立“三位一体”管理标准（即现场监护人员、现场操作人员、现场技术支持一体化管理），分级管理等。
二、建立关键控制节点强化钻井标准化现场管理的下一步就是确立关键控制节点。
关键控制节点是指在作业过程中影响整个作业效果的关键点。
如井口组件、冲洗剂制备、防喷器组装、低渗透水泥双组分处理、高压潜油泵组装与调试等。
在此基础上，建立检查、审核、实施和追踪机制。
并制定相应的管理措施，保障钻井标准化现场管理的有效实施。
三、优化技术路线目前钻井作业中，技术路线越来越多样化，需要有针对性地优化技术路线，从而提高效率和品质。
如通过改进钻头的结构和性能，进行高效钻进；采用优化的液压原理，提高井下液压合力；合理施工指导，提高施工效率。
此外，依据不同地质条件，科学选材和匹配钻井工具、化学品等，以保证钻井过程的科学性和技术先进性。
四、强化现场管理流程在现场管理流程上，应当从人员管理、物料管理、安全管理等多个方面入手，流程化地推进现场管理，确保各项工作有序进行。
如实行岗位责任制、班组质量考核制度、施工信息汇集机制等，建立一套完整的现场管理制度，对现场作业进行统一规范。
五、员工培训与考核员工的培训也是实施钻井标准化现场管理的重要环节。
培训应当提高员工的技术水平，加大实践操作，提高品质意识和安全意识。
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理施工现场是建筑工程的核心区域，也是工程质量和安全的重要保障。
因此，施工现场的标准化管理显得尤为重要。
标准化管理可以提高施工现场的工作效率，降低事故发生的概率，保障工程质量，提升整体施工水平。
本文将从施工现场标准化管理的重要性、管理方法和实施策略等方面进行探讨。
首先，施工现场标准化管理的重要性不言而喻。
施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到各种各样的工种、设备和材料。
如果没有严格的管理，就很容易出现混乱、安全隐患和工期延误等问题。
而通过标准化管理，可以规范施工现场的各项工作，明确责任，提高效率，确保安全。
其次，施工现场标准化管理的方法包括但不限于以下几点，一是制定施工规范和作业流程。
施工单位应根据工程特点和施工要求，制定相应的施工规范和作业流程，明确各项工作的标准和要求。
二是落实安全生产责任制。
施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全生产的责任部门和责任人，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
三是加强现场管理和监督。
施工单位应配备专业的现场管理人员，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。
最后，实施施工现场标准化管理需要注意以下几点策略，一是强化宣传教育。
施工单位应加强对施工人员的安全生产教育，提高他们的安全意识和责任感。
二是加强技术支持。
施工单位应加强技术研发和创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工水平和质量。
三是建立健全的监督机制。
施工单位应建立健全内部监督机制，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工现场的安全和质量。
综上所述，施工现场标准化管理对于保障施工质量、提高工作效率、确保安全生产具有重要意义。
施工单位应根据工程特点和实际情况，制定科学合理的管理方法和实施策略，不断提升施工现场的管理水平，为工程建设提供坚实的保障。
强化钻井标准化现场管理浅谈
强化钻井标准化现场管理浅谈作者：房延冬来源：《商情》2013年第13期【摘要】围绕钻井施工管理规范化、施工流程程序化、施工现场秩序化的要求，不断强化钻井标准化现场管理，实现施工现场管理标准化、岗位交接班和巡检标准化、班中岗位操作标准化，提高岗位员工执行力和操作技能，预防和控制安全责任事故，确保钻井现场安全生产，促进钻井现场管理水平不断提高。
【关键词】钻井现场；标准化管理；安全生产0 前言随着钻井国内外市场的不断拓展，实施钻井施工现场标准化既是强化钻井工程现场管理的必要要求，也是钻井企业站稳市场、增强竞争实力的必要手段，更是确保钻井现场施工安全的根本保障，因此，实施钻井标准化管理，至关重要。
1 当前钻井标准化现场管理存在的突出问题整体上看，钻井施工作为油田安全施工高危行业，对现场管理一直高度重视，包括建立健全HSE管理体系，强化现场标准化管理，都是钻井企业时刻关注、一刻都不敢放松的首要问题和责任，钻井标准化现场管理水平较以往有了较大提高，但在日常管理及运行过程中，仍然存在一些问题，突出表现在：一是现场标准化管理水平参差不齐，喊在嘴上的多，落实到行动中的少，抓抓就严，放放就松，没有形成良好的标准化行为。
二是岗位交接班不严，随意性较大，巡检不严格的问题屡屡发生。
三是班组标准化操作能力不够，凭经验、凭习惯的现象大有存在。
这些问题都与实施钻井施工管理规范化、施工流程程序化、施工现场秩序化的要求相违背，必须找准问题症结，及时予时纠正，真正实现施工现场管理标准化、岗位交接班和巡检标准化、班中岗位操作标准化，预防和控制安全责任事故，确保钻井现场安全生产。
2 强化钻井标准化现场管理的几点对策钻井标准化现场管理的核心是要求井队要严格落实、执行标准现场管理要求，以此提升井队现场整体管理水平。
要通过岗位标准化管理实现内部个体的标准化，提升队伍整体标准化水平。
要通过实施标准化操作管理，不断提高井队基层员的知识、技能水平，使员工的个人素质不断提高，以此促进标准化管理水平的提高，使标准化管理从整体促进个体、再由个体反过来促进整体，实现两方面共同提高。
钻井 现场标准化管理制度
钻井现场标准化管理制度一、引言钻井是石油勘探开发中不可或缺的环节，是从地下地层采取岩心或岩屑，并用一定方法进行分析、研究，以了解地层的地质特征、物理性质、成藏条件等信息。
而钻井现场作为钻井作业的重要环节，必须要有严格的标准化管理制度来保障钻井作业的安全、高效、稳定进行。
本文将从钻井现场的标准化管理制度的定义、内容、实施步骤以及优化和改进等方面来进行详细的论述。
二、标准化管理制度的定义标准化管理是指在一定的组织体系和法律法规的规范下，通过对实施对象（如人、设备、工艺等）所涉及的资源和环境进行认识、分析、衡量、比较、评价等，以形成一套标准和规范的手段。
而标准化管理制度是指在一种管理体制下，为进一步完善组织管理、规范工作行为和实现管理目标，而对工作流程、工作程序、工作标准等方面的规定和要求，是在特定条件下为规范和明确组织管理要求而制定的。
在钻井现场，标准化管理制度是为了规范钻井作业流程、确保作业的安全、高效进行而制定的一系列制度和规范。
三、标准化管理制度的内容1.安全管理(1) 安全规程：明确钻井作业中的危险源及作业所需的安全防护措施，对各岗位人员进行安全教育培训，以及规范各种突发事件的处理程序。
(2) 安全评估：在钻井现场进行岩心和岩屑的取样、钻头更换等工作之前，进行现场的安全评估，确保作业过程的安全性。
(3) 应急预案：制定钻井现场应急预案，明确在紧急情况下的处理措施和责任人，提高应急响应的效率。
2.作业流程管理(1) 作业规程：明确钻井作业的流程和环节，包括孔体钻进、饼干漏洞、固井完井等各个环节的规程。
(2) 巡检制度：建立作业现场的定期巡检制度，对现场设备进行定期巡检和维护，确保设备的正常运行。
(3) 作业日志：规定每日作业的记录流程，及时完善作业日志记录，以便作业进展的掌控和事故的追踪。
3.质量管理(1) 质量控制：严格按照规定的作业流程和标准进行作业，对作业过程进行监控，并及时调整和改进。
钻前工程施工现场标准化管理初探
钻前工程施工现场标准化管理初探【摘要】随着社会的发展进步，钻井工程的应用越来越多，与此同时，钻前工程也受到了人们的广泛关注，钻前工程是整个项目顺利完成的重要保证，对于工程建设至关重要，然而就目前而言，我国钻前工程的现场管理还存在一些问题，威胁着钻井工程的质量和效益，甚至会给工程建设带来安全隐患，基于上述背景，本文分析钻前工程现场管理存在的漏洞，探讨钻前工程施工现场标准化管理措施，旨在为相关工作提供参考。
【关键词】钻井工程；钻前工程；施工；现场管理；标准化管理过去人们对钻前工程认识不足，将钻前工程当成是钻井工程施工前的临时性准备活动，没有认识到钻前工程对整个项目的重要性，不注重钻前工程的管理，导致施工现场混乱无序，严重影响了工程进度和施工质量。
随着社会的进步，人们逐渐认识到钻前工程的重要性，开始重视钻前工程的现场管理，如今我国钻前工程的现场管理已经逐步完善，但是其中仍然存在着一些不足，涉及到工程安全、质量等各个方面，想要进一步促进工程效益，保证工程建设的安全和质量，就必须及时找出这些问题，及时采取措施解决。
1.钻前工程施工现场管理中存在的问题在过去，由于人们对钻前工程现场管理的疏忽，导致我国钻前工程在建设过程中，出现了施工不规范、操作标准低、工作态度不端正等现象，现场管理工作亦是软弱无力，如今钻前工程施工现场管理仍然存在着一些不足，针对这一现象，笔者从安全和质量两方面来分析我国钻前工程施工现场管理中存在的问题。
1.1安全问题长期以来，施工现场的安全管理一直是工程建设的重要保障，如今国家和社会各方面都加大力度管控工程建设的安全，但是目前，我国钻前工程的现场安全管理还存在漏洞和不足，在此笔者列举以下几方面问题：第一，施工现场的安全管理不规范；第二，项目部管理体系不完善；第三，岗前教育不到位，施工人员缺乏安全意识。
1.1.1施工现场的安全管理不规范工程建设的现场安全管理涉及到诸多内容，不仅仅包含人员管理，同时也要重视物品管理，可是一些钻前工程在建设的过程中，对物品的管理不严格，对于进场的材料和设施把关不严，很多存在缺陷和需要维修的设备，仍然在施工现场运转作业，甚至在个别的钻前工程中，作业人员不配备安全防护用具，另有一部分人员虽然配备了安全防护用具，但是其质量根本不符合国家统一标准。
钻探施工现场安全文明生产管理标准
钻探施工现场安全文明生产管理标准第一章总则第一条目的和依据为了加强钻探施工现场的安全文明生产管理，保障工人的生命安全和身体健康，提高施工质量和效率，制定本管理标准。
第二条适用范围本管理标准适用于所有钻探施工现场，包括地矿勘探、水源勘察、地质灾害监测等。
第三条安全文明生产管理原则安全第一，预防为主，综合管理。
第四条职责施工单位负责落实本管理标准，组织并落实相关安全生产培训。
第五条监督检查相关部门应定期对钻探施工现场进行监督检查，对违反规定的行为进行处理。
第六条补充规定对于具体的钻探施工现场，可以根据需要制定补充规定。
第二章安全管理第七条安全教育培训施工单位应组织并落实相关安全教育培训，包括钻探设备操作培训、安全防护措施培训等。
第八条安全生产责任制施工单位应设立安全生产责任制，明确各级管理人员和工人的责任和义务。
第九条安全生产设施施工单位应提供必要的安全生产设施，包括劳动防护用品、消防设备等。
第十条安全风险评估施工前应进行安全风险评估，制定相应的安全措施和应急预案。
第十一条危险源管控施工单位应对现场的危险源进行管控，确保安全生产。
第三章文明施工管理第十二条环保措施施工单位应采取相应的环保措施，避免对周围环境造成污染。
第十三条噪音控制施工单位应采取噪音控制措施，减少对周围居民的影响。
第十四条施工垃圾处理施工单位应按照相关规定进行施工垃圾的分拣和处理，保持施工现场的整洁。
第十五条施工秩序施工单位应按照规定的施工秩序进行施工，确保施工现场的有序进行。
第四章管理措施第十六条检查记录施工单位应对施工现场进行定期的检查记录，对问题及时处理。
第十七条违章处理对于违反规定的行为，施工单位应及时进行处理，并进行相应的处罚。
第十八条安全奖惩施工单位应建立安全奖惩制度，对安全生产表现突出的个人和单位进行奖励。
第十九条事故应急处理施工单位应制定完善的事故应急处理措施，及时进行救援和伤病员送医处置。
第五章督查和考核第二十条督查检查相关部门应定期对钻探施工现场进行督查检查，对违反规定的行为进行处理。
钻探施工现场安全文明生产管理标准
钻探施工现场安全文明生产管理标准钻探施工现场是建设工程中不可或缺的一环，但由于其施工方式特殊，存在一定的安全隐患。
因此，建立钻探施工现场安全文明生产管理标准至关重要，可以保障工人的生命安全和项目的顺利进行。
本文将从以下几个方面详细阐述钻探施工现场安全文明生产管理标准。
一、组织管理1.明确施工方案：施工方案应经过专家评审，并确定操作流程和安全措施，确保施工过程中的风险得到合理控制。
2.培训和选拔员工：承包商应确保所有员工具备相关技能和岗位资质，并对新进员工进行必要的培训和考核。
3.岗前教育：在施工之前，组织开展岗前教育，明确操作规范和安全要求，增强安全意识。
4.领导责任：施工单位应设置专门的安全生产管理机构，明确安全责任，做好相关宣传和教育。
二、现场设施1.现场通道：施工现场应有疏散通道，并保持畅通，设置合理的指示牌和标志。
2.临时设施：搭建临时设施时，应确保安全牢固，并设置防护措施，防止物体滑落和人员跌倒。
3.防火防爆：钻探设备应符合防爆标准，现场应设置消防器材，并对设备进行定期检查和维护。
4.电气安全：电缆应设置牢固，设备应接地，电气线路和设备应符合相关标准，避免电气事故的发生。
三、施工操作1.个人防护用具：施工人员必须佩戴适当的个人防护用具，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2.作业规范：施工人员必须按照规范操作，禁止私自改动设备和操作程序。
3.设备维护：设备应定期维护，保证其工作正常，防止意外事故的发生。
4.事故应急预案：施工单位应制定钻探施工现场事故应急预案，明确责任和处置程序，并组织演练。
四、环境保护1.噪声治理：施工单位应选用低噪声设备，合理安排作业时间，减少噪声对周围环境和居民的影响。
2.灰尘控制：施工过程中，应采取控制措施，减少粉尘产生，并定期清理现场。
3.废弃物处理：废弃物应分类收集，并妥善处理，避免对周围环境造成污染。
4.绿化工作：施工完成后，应进行绿化恢复和草坪修复，恢复施工前的自然景观。
钻探施工现场安全文明生产管理标准
钻探施工现场安全文明生产管理标准第一章总则第一条为了保障钻探施工过程中的安全和文明生产，确保工作人员的身体健康和生命安全，制定本标准。
第二条钻探施工现场安全文明生产管理标准适用于所有钻探施工项目。
项目指钻探作业的地点和时间节点。
第三条钻探施工现场安全文明生产管理标准应当与国家相关法律法规相一致。
第二章安全管理第四条钻探施工现场应当设立专门的安全管理人员，负责监督和指导施工现场的安全工作。
第五条施工现场必须配备必要的安全防护设施和设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
同时，施工现场应当保持通道畅通，标识明确，防止人员发生跌倒、碰撞等意外伤害。
第六条安全设备应当经常进行检查和维修，确保其正常使用。
第七条施工现场应当制定详细的应急预案，明确各紧急情况下的应对措施和责任分工，确保人员能够迅速有效地应对紧急情况。
第八条钻探施工人员必须经过专业培训，具备相应的技能和知识。
同时，施工过程中应当加强对人员的安全教育，提高他们的安全意识和防护意识。
第九条禁止在钻探施工现场进行违反安全规定的行为，如酗酒、吸烟等。
同时，禁止擅自调整、更改施工设备和工器具。
第三章文明生产管理第十条施工现场应当保持整洁有序，不得乱扔垃圾，不得随意堆放施工材料。
第十一条施工现场应当合理安排作业工时，合理安排工人轮班休息，保证工人的身体健康。
第十二条施工现场应当尽量减少噪音和粉尘的产生，采取必要的措施保护周围环境。
第十三条施工现场应当定期进行环境检测，保证工作环境符合相关要求。
第十四条钻探施工人员应当树立文明施工的意识，不得污染环境，不得干扰他人正常生活。
第十五条钻探施工现场应当制定详细的施工方案，包括施工过程中可能出现的影响周围环境的因素和相应的控制措施。
第四章监督检查第十六条钻探施工过程中的安全和文明生产管理应当接受相关政府部门的监督和检查。
第十七条钻探施工单位应当主动配合监督和检查工作，按照要求提供相关的施工资料和数据。
第十八条钻探施工的监督和检查应当采取随机抽查、定期检查和专项检查相结合的方式。
钻探施工现场安全文明生产管理标准
钻探施工现场安全文明生产管理标准第一篇：钻探施工现场安全文明生产管理标准钻探施工现场安全文明生产管理标准为了加强钻探施工现场规范管理，促进现场安全文明生产，特制定本标准。
一、钻探作业区围护钻探作业区统一使用彩条进行围护，使用直径2 5 m m铁管或木棍做支撑，高度不低于1.5米，铁管之间间距控制在10米之内，泥浆池、清水池、废液池也必需进行维护，维护方法同上。
二、入口处标牌设置在入口处设置提示牌和名称牌（钻机编号、钻孔号、机长、施工单位）。
提示牌和名称牌由公司统一制作。
三、设施设置施工作业区设置以下设施1、材料房：要防雨防风2、废料区：要有围护3、管材区：要有管材架4、油脂区5、岩心摆放区: 要有岩心箱、塑料布和帆布以上五项区域设置，要充分利用厂区条件，位置设置要合理，不影响车辆进出和生产，各类物品摆放整齐，标识规范有序。
四、安全警示、责任制牌设置1、作业区必须有6个警示牌，分别是：“注意安全“，悬挂在燃料区；“有电危险”，悬挂在配电箱跟前；“机械伤人”，悬挂在传动皮带防护栏上：“戴好安全帽”，悬挂在钻塔前右侧；“请系好安全带”，悬挂在钻塔前左侧；“佩戴好护目镜”，挂在砂轮机旁2、帐篷或房内床铺整洁，桌椅干净，文件资料和各类物品放置整齐，地面干净无杂物。
各类设备管理必须有专人负责维护保养，并配有管理牌。
五、安全记录每个现场有“班前十分钟”、“班组活动记录”，每班填写，员工本人在记录上签名。
记录按记录本标准和作业要求进行填写。
六、机台及后场房1、机台平整无漏油，钻机干净无油污，传动部位防护网及其它安全防护设施完好无漏洞；2、机台一侧摆放工具架，工具和各类钻具摆放整齐，标识规范；3、后场房设置规范，柴油机、泥浆泵保持清洁，仪表完好；4、配电部位无明线接头，符合标准化要求；线路符合规定，与金属接触处要套绝缘胶管；5、照明电压一律36伏，各类灯具要绝缘安全，夜间光线明亮。
七、现场环境各施工现场要始终保持场地卫生，场内物资堆放整齐，布局合理规范，整齐有序，设有垃圾坑、厕所等。
钻前施工现场的标准化管理探讨
钻前施工现场的标准化管理探讨【摘要】对于钻井工程而言，钻前工程是其能够顺利施工和完成的重要保证，也是钻井工程前期最重要的工作之一。
但是当前钻前工程的施工现场管理存在着一定的问题，这不仅影响着钻前工程的顺利进行，而且直接关系到整个钻井工程的工期和质量。
本文首先从当前钻前施工现场管理存在的问题和原因出发，探讨了如何在钻前施工现场开展标准化管理。
标签钻前施工现场；钻井工程；标准化管理在很长一段时间里，人们都认为钻前工程是钻井工程实施前的一项临时工作，并没有太大的作用，钻前工程的施工现场往往存在着管理杂乱无章，施工质量不高的问题。
但是随着人们对钻井工程施工质量和工期意识的提高，钻前工程越来越受到人们的关注，如何才能够有效的提高钻前工程的施工质量和现场管理水平，已经成为当前的一个热门话题。
一、当前钻前工程施工现场管理中存在的主要问题和原因当前钻前工程施工现场管理中存在的主要问题有：首先，单井的运输费用较高，而且其实际利用效率有待提升。
随着燃油价格的不断上涨，运输工程中的花费已经在整个钻前施工中占有越来越多的比例，怎样才能有效的提升运输过程中的综合利用效率，降低不必要的成本支出，已经成为一个亟待解决的问题；其次，钻前施工的整体运行机制过于老化。
现在很多企业的生产运行安排都是根据施工现场的需要进行制定，并没有对整个施工过程的动态和变化进行合理的、科学的调整；最后，现场施工工艺流程不够先进。
造成上述这些问题的主要原因是：（1）很多的钻前施工企业为了尽快的完成施工过程，抢进度的现象普遍存在；（2）钻前施工企业自身并没有形成一套完整的质量管理和控制体系，对施工过程中的相关责任无法做到真正的落实和追究，工程完成后，也没有相应的质量检查机制，缺少必要的质量管理人员和质量检查人员；（3）由于钻前施工属于工作环境差、工资待遇不高的工种，所以，当前的钻前施工企业的施工人员整体质量不高，在施工过程中，施工态度和责任心不强，很多的优秀人才根本留不住，致使整个施工过程的规范化管理无法得到真正实施；（4）很多钻前施工中，施工人员对相关的规范和标准不够清楚，从而使得很多工作都是依靠以往的经验进行，出现施工错誤的机率大大增加；（5）钻前工程施工中，很多监理人员存在责任心不强，工作态度不积极的现象，还有很多监理人员只是具备一定的理论知识，真正的实际建立经验欠缺，施工过程中根本无法进行有效的监理工作。
钻前工程施工现场标准化管理探讨
钻前工程施工现场标准化管理探讨摘要：钻前工程是钻井过程中非常重要的一环，是顺利完成钻井工程的重要保障。
本文通过对当前钻前工程施工现场管理存在的问题进行分析，对如何进行钻前工程现场施工标准化管理提出了几点建议。
关键词：钻前工程；施工现场；标准化管理引言钻前工程不仅仅是钻井工程施工的准备活动，也是整个钻井工程中重要的一个环节。
然而在目前的钻前工程施工中还有着不少的问题存在，导致施工现场混乱、管理不善，对于整个工程的进度造成了巨大的影响。
1.标准规范施工制度1.1准备阶段施工单位在进行钻井施工的前期，要提前主动与钻井公司或者采油厂进行联系，重视超前运行。
这样能够使工程施工人员对钻机的实际情况进行了解，并在此基础上根据工程施工的具体情况对各个钻井作业的准备时间进行预测，制定出工程计划。
1.2组织阶段在钻前工程的生产组织阶段，施工单位要根据工程现地面的实际情况，结合施工区域的气象条件以及油地关系，对区域内的矿井进行整体性的施工运转，保证运输线路的距离或者区域跨度能够得到有效控制，从而使施工单位的工程造价降低，使工程的效益得到增加。
1.3地面施工阶段施工单位在地面施工阶段，要对车辆设备进行合理的配置，保证钻机的搬迁时间能够满足单井的实际工作要求。
同时，要统筹施工周期、井场距离以及工作量等施工环节，实现工序之间完美过渡。
另外，施工单位还要对单井的生产费用进行统计。
2.前工程施工现场管理中存在的问题2.1安全问题工程的施工安全是工程建设中最重要的保障工作之一，而目前在我国的钻前工程现场施工中，还有着一些漏洞和问题存在：（1）施工现场安全管理不规范。
在施工现场的安全管理中，对于人员的管理和对物品的管理要同样重视，然而在一些钻前工程的施工中，存在着物品管理不严、进场材料和设备质量不合格、施工现场防护设备、安全防护用具配备不足或者质量不合格、安全管理人员责任心差等问题，导致了安全隐患的产生。
（2）项目管理体系不完善，由于在一些工程中的项目管理不完善，出现了在管理责任以及防范措施等方面的问题，对工程的安全造成了较大的威胁。
浅谈钻前施工现场标准化管理
浅谈钻前施工现场标准化管理摘要：钻前施工现场管理一直以来都存在着施工标准低、操作不规范、工作作风粗放等问题，从而影响到工程的质量、成本以及工期。
为这，本文就针对钻前施工现场的标准化管理做出讨论。
关键词：钻前工程；施工现场；标准化管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）09-0247-011 钻前施工现场管理存在的问题钻前施工现场的管理，一直存在着工程施工标准低、操作不规范以及工作作风粗放的问题，其主要表现在以下几个方面：首先是单井运输费用数额相对较大，各井之间的综合利用率不高。
其次，生产运行机制僵化。
最后，工艺流程陈旧。
2 钻前施工现场管理混乱的原因对钻前施工现场管理混乱现象进行分析，导致这些问题出现的原因可以总结为以下几点：首先是因为钻前施工单位由于采油厂或者钻井公司的投产需要，客观上为了赶进度、抢工期，只注重眼前的短期效益，而忽略了长期效益。
其次，施工单位自身没有一个良好的质量管理系统或者控制体系，无法真正落实相关的质量责任，施工后未进行施工作业质量的自检，在交接不同工序时，没有相关的质量管理人员进行检查，没有专业的质量检验人员。
第三，钻前施工工程队伍中由于施工人员整体素质有所欠缺，责任心不强，施工态度粗放，技术交流很多时候只能流于形式，并且随着市场经济的发展，钻前施工是相对缺乏技术性、作业环境差、福利待遇低的工种，大量人才因此流失，因此很难真正规范施工行为。
第四，施工标准不熟悉，施工操作完全凭经验进行，不仅不按照标准施工，即使参照了标准也有可能是错的。
第五，工程监理人员的责任心、工作态度都有待加强，目前监理公司水平参差不齐，有些有监理工程师资格证的人员空具理论知识，却缺乏实践经验，对施工现场的问题无法及时查找原因，更惶论提出有效的解决方法。
3 钻前施工现场标准化管理措施3.1 施工制度标准化制度是保证现场施工正常运作的基础，是施工执行的依据，而责任制则是促使各岗位均能有效发挥职能的有力推手，也是进行工程质量检验的标尺。
钻前工程施工现场标准化管理初探
钻前工程施工现场标准化管理初探山西省吕梁市临县033200摘要：我国在近现代的能源的开发过程中，因其技术体系的不断完善和技术的不断成熟，从而形成了一个良好的操作环境和作业流程，为我国大量的能源需求提供了不竭的动力。
虽然我国在这方面取得了很大的突破和发展，但是在施工过程中，还是有很多不同性质的问题值得我们再去加以解决和修复。
比如时常出现作业中发生意外的情况、工程的质量没有达到相应的标准。
因此，我们需要在今后的钻前工程的施工过程中不断进行完善和制定相应的对策来加以整治，把握好工程的方面的因素，要及时发现不好的地方并且加以改正。
关键词：钻前工程；施工；标准化；管理1.钻前工程施工内容钻前工程基本属于建筑学的范畴，主要包括：井场勘察、道路铺设、井场建设、方井与基座硬化。
1.井场勘察。
钻前阶段的井场勘察主要包括：查勘沿途道路情况（限高、限宽、是否需要加固拓宽、重型车绕行路线），井口位置，地理、地貌情况、地质构造（地质灾害）、植被情况、气候、水文。
类似的井场勘察在开钻前还有，例如：在地质设计阶段，测绘部门进行井场勘察，绘制井场示意图；在井队搬家之前，生产科、井队都要进行井场勘察以确定道路情况和新井场设备摆放方案。
2.道路铺设。
进井场的路，必须能满足大型载重车辆进出：钻前大队的推土机、装载机、压路机，井队搬家时拉泥浆泵、底座的拖车，钻井中固井车、压裂车，采油阶段的车载修井机。
井队生产生活所需的所有补给都是从进场路运输的。
修路时硬化或者填筑不到位，在后期作业中道路被雨水浸泡后泥泞不堪，各种车辆和物资无法到达井场，长期等停损失惨重。
修路时需要做好路牌，要求路牌牢固醒目。
没有指示牌容易迷路，野外导航软件能确定方位，但不能导航。
道路建设中可能还会涉及桥梁的建设和加固。
3.井场建设。
井场建设主要是：生活区建设、井场建设、基座硬化、挖废液池等。
4.方井与基座硬化。
不同地区要求不同，有的地方习惯用方井，有的地方习惯用圆井，形状不一样，功能都相同，主要为了安装井口时候方便，一开建立循环时下入吸缝泵。
钻前工程施工现场标准化管理初探
钻前工程施工现场标准化管理初探做好钻前工程施工现场标准化管理是每一个参建单位的参与必不可少的，在施工过程中，必须从施工各个环节以及机械设备着手，做好质量安全把控，执行强制性标准管理，达到标准化现场施工准则，才能促使施工现场每个施工人员具备规范性操作意识，进而提高工程整体质量与效益。
标签：钻前工程；施工现场；标准化管理1 钻前工程现场管理现状及存在问题目前我国钻前工程的现场管理还不是很到位，造成钻前工程施工现场较为混乱，影响施工的进行，究其原因，有以下几点：第一，钻前施工公司因后期工程进度、投产等需要，片面追求高效率，一味地去赶进度抢工期，许多施工环节都只顾眼前效益问题，忽视整个项目的长期利益，势必造成现场施工管理的混乱。
第二，现今钻前工程发展起步晚，人们对其认识较为片面，缺少一个完善健全的管理体系和制度。
因此，对于施工质量的自检以及后期工程交接时的质量责任不能很好的落实，施工单位也缺少真正的专业检验人员，任逐放流也是其管理的一大问题。
第三，由于人们重视程度等客观及其他原因，我国钻前施工属于待遇薪酬低、条件艰苦的普通工种，其中有人才大量流失的现象，这将造成钻前施工队伍技术整体的缺乏，规范施工、正确施工变成难题。
不仅如此，如今还在钻前工程一线的人员整体素质有待加强，态度随意，更无责任可言，这就让原本不甚完善的体制更为混乱，流于形式。
第四，除了钻前施工单位存在的问题之外，工程责任管理方的监理公司也相应有着不足，许多监理人员水平与其责任态度都有待加强，而也有一些空捧监理工程师资格证的监理人员十分欠缺实践经验，空有理论知识只会纸上谈兵，在现场施工方面并不能及时找出问题所在并加以解决。
2 钻前工程施工现场管理标准化措施2.1 施工体制标准化缺乏完善体制的施工肯定不能正常的运行，一个健全的制度是保证施工正常执行的依据，其不仅可以有效推动各个主体工作的进行，规范其施工标准，发挥自己应有的职能，而且在保证正常施工的前提下，使现场施工均建立在标准化的管理下进行。
浅谈钻井现场标准化工作
浅谈钻井现场标准化工作【摘要】安全问题是现今国际社会地重要关注问题，特别是在企业工业生产中，安全尤其重要。
而作为油气藏的开采作业时，钻井工程的安全性是企业安全生产首要解决的问题。
钻井现场的标准化生产工作就是钻井工程安全性的最关键步骤，是重要的技术基础，这已经决定着企业公司在经济市场的竞争力的强弱。
本文就钻井现场的标准化工作和安全生产方面做了简要的探讨，并提供了一些可供参考的意见和有效的措施。
【关键词】钻井现场标准化工作作业安全性1 我国现阶段钻井现场工作的现状分析1.1 我国的钻井现场工作的现状钻井市场由计划经济逐渐向市场经济转变，而钻井现场的标准化工作却存在着大量的问题。
由于我国人口众多，消耗能源巨大，我国对石油、天然气等在钻井现场的作业十分重视，截止至今，国家也相继颁发出了一系列的方案和措施，并在这方面投入了大量的研究。
现阶段，我国钻井现场的作业还基本符合安全生产的要求。
但是由于各方面的因素和现场的一些突发情况，总会或多或少的出现一些安全问题。
我国钻井技术相对于国外还很滞后，开采设备也较落后，最主要的是有些现场监理人员不严格按照作业规定，放松对现场的监理，使工作现场出现混乱的局面，以致最终引发安全问题，给公司带来了巨大的损失。
1.2 钻井现场的标准化工作在油气田中的作用标准化是钻井安全作业的重要保证。
落实钻井的相关作业标准，能够减少意外事故的发生。
钻井工作是一项很庞大很复杂的系统工作，它其中的每一个步骤、每一个环节都需要按着标准化的要求进行作业。
最近几年，国内外的钻井行业都把钻井的安全作业和标准化紧密联系在一起，明显的降低了发生事故的频率。
标准化能够提高钻井从业人员的素质。
人是社会生产力中最活跃的因素，在生产中起主导作用，他的从业态度直接决定着企业的生产效益。
调动员工的创造性和积极性，能够让企业富有生命力，给员工创造良好的工作环境，能够使员工安心的工作，就可以减少事故的发生。
钻井工作是一份很艰苦的工作，且具有一定的危险性，需要作业人员拥有足够大的耐力和毅力。
钻前工程施工现场标准化管理初探李媛
钻前工程施工现场标准化管理初探李媛发布时间：2021-09-08T06:33:18.435Z 来源：《防护工程》2021年16期作者：李媛[导读] 随着现如今社会的飞速发展以及社会中能源需求量的不断加深，石油天然气等能源的开采工作也逐步得到了完善与发展。
在煤层气能源的开采作业中经常会出现很多问题，继而导致各种安全事故的层出不穷以及工程质量严重的不合格的情况。
加强对钻前工程施工过程中的现场管理工作，注重过程质量的提升，对于其中存在的问题及时加以解决，对于提升钻前工程的施工管理质量有着极大的促进意义。
李媛中联煤层气有限责任公司山西吕梁 033000摘要：随着现如今社会的飞速发展以及社会中能源需求量的不断加深，石油天然气等能源的开采工作也逐步得到了完善与发展。
在煤层气能源的开采作业中经常会出现很多问题，继而导致各种安全事故的层出不穷以及工程质量严重的不合格的情况。
加强对钻前工程施工过程中的现场管理工作，注重过程质量的提升，对于其中存在的问题及时加以解决，对于提升钻前工程的施工管理质量有着极大的促进意义。
关键词：钻前工程；标准化施工；管理措施一、加强钻前工程施工标准化管理的意义钻前工程包含的过程内容比较繁杂多样，展开钻前工程施工之初，对于工程管理人员和技术人员而言，必须要充分地了解各种工程流程，把握其中需要关注的各个要点，对于前期需要做好的准备工作进行充分的把控，确保钻前工程在开展的过程中可以处于一种有序的状态中，不会有各种意外的情况或者不安全事故的发生，确保钻前工程的施工流程以及工程质量能够得到把控。
对于钻前工程的施工流程以及工程质量的监控需要格外加以关注，尤其是施工人员的技术及操作方式等，都需要采取有效的措施加以不断的增强，避免因为人员失误或者操作不当继而导致各种危险问题的出现，从而也就给钻前工程的后续施工建设造成不利的影响。
在近些年来我国针对能源问题的开发环节中，随着开发技术的不断更新与成熟，再加上开发技术体系也不断得到了完善与发展，所以也给能源开发工程项目营造了一个良好的操作流程以及技术环境，继而也推动了我国能源的发展以及社会对能源的巨大需求。
钻探施工现场安全文明生产管理标准
钻探施工现场安全文明生产管理标准一、总则为了确保钻探施工现场的安全和文明生产，保护工人的生命财产安全，提高施工质量，避免事故的发生，特制定以下管理标准。
二、组织机构1. 项目经理负责施工现场的安全和文明生产管理工作。
2. 设立安全生产部门，专门负责施工现场的安全管理。
3. 设立质量检验部门，负责对施工质量进行全面监督和检查。
三、人员管理1. 所有从业人员必须经过严格的岗前培训和考试合格，持证上岗。
2. 必须配备足够数量的安全监督员，对现场的安全状况进行监督和检查。
3. 进入施工现场的人员必须佩戴统一的安全防护装备，如安全帽、防护眼镜和防护鞋等。
四、设备管理1. 所有设备必须经过定期检测和维护，确保其安全可靠。
2. 严禁使用不合格或者过期的设备。
3. 设备操作人员必须经过培训和考试合格，持证上岗。
五、施工现场管理1. 在施工现场必须设置安全警示标识牌，明确安全注意事项。
2. 确保施工现场的整洁，严禁乱堆乱放材料，防止杂物引发事故。
3. 建立完善的消防设施，保持消防器材的完好有效。
六、安全防范措施1. 进行适当的地质勘探，了解施工现场的地质情况，采取相应的防护措施。
2. 施工现场必须设置合理的防护围挡，保护工人的人身安全。
3. 搭建安全可靠的施工脚手架和爬梯，确保工人的安全。
七、危险作业管理1. 所有危险作业必须设立专门的作业方案，并经过专业人员审批。
2. 进行危险作业前，必须进行安全交底，明确作业人员的职责和注意事项。
3. 错峰作业，分步分层进行，减少危险因素。
八、事故应急管理1. 钻探施工现场必须制定相应的事故应急预案，明确应急人员、装备和逃生通道。
2. 所有作业人员必须经过消防和急救培训，掌握相应的应急处理技能。
3. 事故发生后，必须立即启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
九、巡查和整改1. 定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
2. 对不遵守安全规定的人员进行处罚，直至停工整改。
3. 对安全生产管理工作进行检查和评估，及时总结经验，改进工作方法。
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Engineering Management| 工程管理 | ·139·2017年1月钻前工程施工现场标准化管理初探任国祥，郝振强（中石油煤层气有限责任公司临汾分公司，山西 太原 030000）摘 要：钻井工程是煤层气能源勘探开采的重要前期工作，而其中的钻前工程则是钻井过程中必不可少的一环，在对井区进行钻前工作准备过程中，施工环境因机械设备、现场环境以及人员配置影响，工程过程中可能出现许多突发状况，不确定因素激增，影响质量安全控制，造成工程的经济效益损失，更对施工人员的生命财产安全埋下隐患。
从安全角度出发，文章根据钻前工程现场施工易出的纰漏，对施工现场标准化管理提出了相应的措施，为施工人员的相关工作提供解决方案。
关键词：钻前工程；施工；标准化；管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2017）01-0139-02施工人员自身要对钻前工程有清晰的认识，需重视钻前工程的准备工作，避免施工现场的管理混乱无序，提高工程施工标准，端正工作作风，坚决避免工程管理粗放问题，避免操作不规范问题发生。
避免因为工程失误造成对整个工程的进度和施工质量的影响。
随着国家对能源的需求逐步增加，煤层气能源的开采钻孔作业也逐步成为一个完整的体系，但是在实际操作中，仍然有许多问题发生，例如常常出现工程安全事故、质量验收不合格等问题。
做好钻前工程现场标准化管理工作，就必须把控好质量关，及时处理解决出现的问题。
1 钻前工程施工现场管理中存在的问题1.1 施工现场的安全管理不规范项目施工现场安全文明管理涉及很多方面，不仅要注意人事管理，对设备的管理也要及时，但是在做钻井工程之前，经常出现设备管理的问题，材料和设备的控制不严格，有很多处于待修理状态的设备，仍处于运行状态在施工现场工作，个别现场作业人员在施工过程中也没有配备安全保护装置，或配备安全保护设备不符合其国家标准的质量要求，存在严重安全隐患。
1.2 岗前教育缺失，施工人员缺乏安全意识钻前工程的现场施工人员，普遍存在对安全意识的重视程度较低，自身综合素质差等问题，很多施工人员都是在井区附近找的临时人员，没有统一管理协同作业的集体意识，他们对自我安全的保护意识不强，对钻前工程相关的安全常识了解甚少，缺乏实际操作经验。
1.3 质量问题突出部分建设单位急于投产，盲目追求经济效益，放松对施工质量的管控，不科学的划定竣工日期，使得施工方抢工期的现象发生，对质量安全问题放松把控，疏忽了施工质量。
施工单位自身不注重质量关，施工单位缺乏健全完善的质量管理制度，致使监理单位以监代管，将自身管理责任推到监理单位，质量管理系统缺失。
同时，内部各部门之间相互推诿，职责分工不明确，部分施工单位无自检程序，施工完成就急于验收，对自身的施工质量不进行核查，给工程建设带来风险。
2 钻前施工现场标准化管理措施2.1 标准规范施工制度（1）准备阶段：在钻井工程准备阶段，施工单位要提高对钻前作业的重视度，可在施工前，与钻井公司做好交底工作，让施工人员实现了解钻机实际作业情况，做好与钻井操作人员的工作对接，安排施工节点，确定相应的施工方案工作计划。
（2）组织阶段：在生产组织阶段，施工单位要结合井场的实际可用情况，根据井场的特点以及各区域的煤层地关系以及当地的气象条件。
对于多块井场区域，可结合实际情况综合考虑，整体做好井场的场平工作，减少设备机械的二次倒运，降低运输成本，放大了的工程造价成本空间，缩短工期提高了工程的效益。
（3）地面施工阶段：钻前根据实际情况算出单井的实际工程量，配合钻机的倒运时间，并结合整个井场的整体工程量、各井点工作距离，合理的对机械设备进行调度，统筹安排工程，使施工中的各个工序实现无缝衔接、平滑过度。
同时，施工单位还可以提前预算，实时调控现场施工原材料和设备，充分利用，避免浪费和闲置现象的发生，降低施工成本。
2.2 合理布置井区施工用地，做好“三通一平”工作（1）编制土方工程专项施工方案。
井场土方工程施工受到外界因素影响情况比较多，需要在特定的天气水文环境下进行土方开完平整，在钻井准备工程阶段占据着大量的工程量，施工条件复杂。
因此，做好预准备勘察工作，对井区现场实际情况进行考察，根据土方工程的实地境况，做好必要的施工准备工作。
在施工钻井前应准备好工地的实测地形图，根据不同的地形运用合理科学的施工方案，根据资料对项目工程进行编写施工方案。
在井场土方施工时要注重井场的施工环境标准，对地层表面进行清理，去除皮草和腐蚀物等，以免对工程的质量造成不利的影响。
（2）井场施工区的填筑和夯实。
井场土方的工程施工建设标准，需要结合实地的土体强度及稳定性，比如在钻井时遇到山区或者农田时就应该有不同的方案，复杂地形对大型机械以及设备的转运也要做好使用方案。
井场需场平的区域面积大，环境多变，有着需要适用各类地形的问题，因此在进行井场施工区的填筑及夯实时要多方面考虑。
填筑时选择好适合的填土方式以及正确的土料,保证钻井设备运行时的安全。
调节好井场中土的含水系数以及填土的厚实度,对土体进行碾压夯实，振动压实等加强强度。
碾压法的原理是根据机械产生滚轮压力，对土壤进行重力荷载压实,加强土的密实系数,碾压法对机械设备的要求较高，一般运用于简单地形中。
夯实法的原理是利用自由落体的冲击力，对井场的土壤进行强夯，实现夯实效果,将需要碾碎平整的土壤造成更大的密度,此类方法多用于黄土或者粘性土层区域,通过冲击力夯实来实现深层加固的作用。
振动压实法是在对土体进行平整阶段,将振动装置作用于土层的表面,利用振动作用,将沙质土体及固体土体造成其位移的作用,使井场土壤密实度增强。
3 标准规范参建主体质量3.1 标准规范各个职能部门施工单位要执行标准化规范要求，严格约束职能部门的施工措施，结合合理科学的理论实施施工方案，完善现场的施工制度，责任到个人，落实针对岗位的责任制度，DOI:10.19537/ki.2096-2789.2017.01.415| 工程管理| Engineering Management·140·2017年1月采用合理的工作质量验收准则，落实岗位责任制。
施工前期，施工单位可以组织各个部门集思广益，共同制定相关施工方案以及生产机制，有效避免遗漏各类施工细节，使钻前工作的施工方案最优化。
待施工方案确定后，组织各个部门共同完成施工作业，有效的协调施工现场的施工作业。
对于施工过程中出现的施工错误，则要根据责任管理制度的相关条例，进行个人责任划分。
3.2 严格检查并监督各施工流程合理促进工期的加快进行，严格检查并监督各个部门为缩减工期提出的施工建议，避免木屑施工环节未验收通过就便进入下一个节点的施工作业，施工单位要根据国家质量标准的要求，杜绝盲目减少施工质量检查的投入，保证施工质量。
施工人员还要严格执行工程监理的监督作用，对施工现场的旁站活动、交叉检查活动以及安全巡检活动需严格执行。
监督钻井工程的施工人员，要求其按照质量要求施工，约束施工人员的不合理操作行为，避免施工现场出现残次产品。
3.3 严格把关相关购配件质量要求在工程的先期，要加大施工现场的进场施工检查，配备专业质检员，严格控制各种购配件的优良情况。
对于整个工程而言，钻井原材料的优良程度，对钻井工程的整体施工质量有着决定性作用。
因此，相关质检员要在原材料入场前，对其检验报告严格甄选，定期开展检查工作，确保现场的原材料不会被次品替换，确保其施工质量要求，确保其符合设计以及规范要求。
除此之外，质检员还要对提供原材料的厂家资料进行核实。
4 强化标准规范质量控制工作施工前期施工单位要做好图纸自检工作，结合现场实际情况做好图纸会审工作，核实勘探报告、设计图纸是否与现场实际一致；施工过程中增强验收环节、施工环节以及规划环节等的质量要求，不出现质量事故。
除此之外，施工单位针对钻井工程施工图中的遗漏部分，做出合理的二次优化，保证工程建设的安全性和质量要求，严格控制施工质量。
最后，施工单位做好资料归档工作，对施工过程中资料进行检查。
确保施工单位的施工操作具有良好的指导性、规范性。
5 结束语做好钻前工程施工现场标准化管理，每一个参建单位的参与必不可少，在施工过程中，必须从施工各个环节以及机械设备着手，做好质量安全把控，执行强制性标准管理，达到标准化现场施工准则，才能促使施工现场每个施工人员具备规范性操作意识，进而提高工程整体质量与效益。
参考文献：[1]阳桂林.基于知识管理的高等级公路施工现场标准化管理研究[D].中南大学,2012.[2]张立明.建筑施工安全管理及其评价研究[D].长安大学,2010.[3]何立志.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[D].湖南大学,2014.（上接第123页）数据。
5.2 镜筒垂直度校正与镜筒内部修饰镜筒原料是PVC塑料水管，需要在33cm处切下一个圆，如何保证圆所在平面要垂直于水管边缘直线是一个难点。
通过实验，用绳子，皮筋，皮尺来标记都不固定，有倾斜，画出的圆就不是完全垂直于管壁。
经过实验，采用最常用的工具——直角尺。
用直角尺量取33cm等高处点上若干个点，用钢卷尺重合各点，描下来，就可以认定这一圈与水管边缘垂直。
使用锯子切割镜筒。
沿着画好的线切下去，确保不能有误差。
因为镜筒是白色的，内部很光滑，会反光，看到的效果就会有影响，选取一种黑色又有点粗糙的材料——黑绒布，贴在镜筒内部，减少反光，避免对成像干扰。
5.3 固定物镜方法的选择物镜的直径80mm，镜筒内径84mm，物镜比镜筒细。
如何在圆周方向均匀填满间隙，是这一步的难点。
首先试图用一种又软又厚的泡棉将物镜卡住，但要想做到均匀很难。
在物镜的边缘缠上适当厚度的胶带，装进镜筒，刚好呈微微胀紧的状态，它和镜筒产生的摩擦力足以牢牢地将物镜固定住。
5.4 镜筒与调焦座的连接方法确定（1）镜筒与调焦座的连接是整个实验过程的关键部分。
选择一片比镜筒大一点的一公分厚的塑料片来连接镜筒与调焦座。
首先，在纸上拓上塑料片的印，，用弦的垂直平分线的方法找到圆心，对准调焦座的圆心，在塑料片上描出需要剪下的圆。
接着，在中间用电钻钻一个洞，再用曲线锯锯下一个与调焦座螺纹大小适当的圆。
曲线锯手工锯得边缘不整齐，用电动打磨机将内圆的边缘磨光滑。
“拧”这一步需要很大的力量。
塑料片内圆没有螺纹，在没有螺纹扭的情况下，只能用铁制的调焦座螺纹在塑料片内圆划出螺旋形印迹。
这需要反复实验，尽可能让调焦座与塑料片垂直。
（2）用热熔胶粘连塑料片和镜筒。
在塑料片上画出要粘的位置，直径和镜筒相同，圆心和中心轴对齐。
用热熔胶固定好后，就要固定角铁了。
因为塑料片比镜筒大，所以在固定角铁时要在塑料片上弄几个凹槽。
经试验用锉太慢，后来用凿子和锤子凿出了四个凹槽。