浅谈OPM战略实践
苏宁云商OPM战略分析
苏宁云商OPM战略分析苏宁云商是一家电商企业，在这个竞争激烈的行业中，拥有一套优秀的OPM战略是必不可少的。
那么，苏宁云商的OPM战略是什么呢？OPM(Other People's Money，他人的钱)是一种资本策略，指企业通过与他人(如机构投资者、个人投资者、合作伙伴等)合作，得以提高效益，降低风险或获得更多资金支持，从而加速企业的发展。
苏宁云商的OPM战略主要体现在以下三个方面。
一、合作伙伴战略苏宁云商通过与国内外优质的供应商和品牌商家等建立合作关系，将优质商品引入苏宁平台，提高其电商业务在品质和效率方面的优势，从而实现商品的多元化、高品质和低成本。
此外，苏宁云商还通过与人保资本、国联证券、万达电影等金融、影业、地产等领域的企业展开战略合作，通过资本、资源的互补，共同打造智能零售新生态。
二、资本运作战略苏宁云商通过股权投资、债权投资等方式，进行资本运作，以增值和获利为目的。
比如，苏宁云商曾对天弘基金、易宝支付、乐视网等进行股权投资；此外，苏宁银行、苏宁互联网金融、苏宁智慧物流等业务也在持续拓展，加强集团内部的资本流动和资产优化，实现资本的最大化利用。
三、创新商业模式战略苏宁云商不断创新商业模式，推行智慧零售战略，以人工智能、大数据、物联网等技术为支撑，建立起了多元化的网络渠道，如苏宁易购、苏宁小店、苏宁极物等，打破了传统的物理店面，从而改变了人们的购物方式和消费习惯。
此外，苏宁云商还通过共享经济、区块链等创新技术，推动电商业务和实体业务的融合和升级，实现了线上和线下的无缝连接。
综上所述，苏宁云商的OPM战略是通过与供应商、金融、影视、房地产等企业建立合作伙伴关系，股权投资、债权投资等方式进行资本运作，借助人工智能、大数据等技术创新商业模式，实现集团的自我优化和持续发展。
苏宁云商OPM战略分析
苏宁云商OPM战略分析苏宁云商作为中国领先的零售企业，一直处于业内的领先地位。
但面对电商行业的竞争和互联网整体环境的变化，苏宁云商开始进行多元化战略，其中包括OPM战略，即自有品牌+平台运营+全渠道物流。
在苏宁云商的OPM战略中，自有品牌是其中一个重要的部分。
苏宁云商注重自有品牌的打造与运营，目前已经拥有了多个自主品牌，包括苏泊尔、科苏酷、啄木鸟等。
这些自主品牌不仅在质量和性价比上得到了消费者的认可，还为苏宁云商带来了更多的商业机会。
与此同时，苏宁云商注重平台运营，通过提供优秀的服务和商品，吸引更多的消费者进入苏宁云商的平台。
这不仅可以增加苏宁云商的销售额，还可以通过精准的运营来提高用户转化率。
全渠道物流也是苏宁云商OPM战略中的重要组成部分。
苏宁云商通过建立自己的物流平台和与第三方物流公司的合作来提高物流服务的质量和效率。
不仅仅是在线上购物，苏宁云商正在努力构建一整套以物流为核心的生态圈，涉及到了线下门店和零售业务。
通过物流的整合和协同，苏宁云商可以在全渠道上提供更加强大和完善的服务。
同时，物流服务也可以为苏宁云商带来更多的商机和商业价值。
总体来说，苏宁云商的OPM战略具有以下优势：第一，完整的产业链落地。
通过整合产业链上下游，苏宁云商可以在球全渠道内提供更加全面的服务和提高整体效率。
第二，品牌优势。
苏宁云商在自有品牌领域有深厚的积累和经验，不仅可以提高产品质量和市场话语权，还可以在用户心中树立品牌形象，增强用户对品牌的忠诚度。
第三，物流服务优势。
物流服务对于线上和线下业务都是至关重要的，苏宁云商在物流领域有深厚的基础和经验，不仅可以提高服务质量和效率，还可以将线上和线下的业务协同起来。
综上所述，苏宁云商的OPM战略是具有一定优势的，并且在实施的过程中还存在许多潜力和机会。
苏宁云商可以进一步优化产业链，提高品牌的知名度和影响力，完善物流服务。
通过这些努力，苏宁云商可以在未来的竞争中获得更加稳健的地位。
浅析OPM战略下的企业财务管理
１ ． 应收账 款 管理 。应收 账款 是指 企业 在 销售 商 品 、 提 供 劳务 等 经 营 活 动 中 ， 应 向购
买 方 或 接 受 劳 务 方 收 取 的款 项 。 企 业 发 生 应
与 传统 的 营运 资本 管 理理 念 不 同 ， Ｏ Ｐ Ｍ
战 略 认 为保 持 资金 流 动 性并 不意 味 着 一 定
和 盈利 能力 越 低 ， 如 面对 突发 的市 场 逆境 很 可 能导 致 企业 资金 链 断裂 ， 使 企业 陷 入财 务
个 平 衡点 ， 使 其 既可 以通 过应 收账 款信 用 政
策扩 大 销 售 、 占领更 多市 场 ， 又 可 以加 速 应 收账 款 周 转 、 缩 短现 金 转 化 周 期 、 使 企 业 利
方面 也会 增加 企业 成本 ， 如： 坏 账成 本 、 收 账
成本 、 资 金 占用 成 本 。 因 此 ， 企 业 在 ＯＰ Ｍ 战
周 转期 一 应 付账 款周 转期
现 金转 化周 期越 短 ， 说 明 存 货 和 应 收 账
略下 应 收账款 管 理 的 目标 ， 既 不是 一 味 的通 过赊 销扩 大销 售 ，造成 大量 的应收 账 款 ， 带 来 成 本增加 ， 也 不是 只为 了提 高应 收账 款 周 转率 ， 而 造 成 销售 量 减 少 ， 失 去部 分 客 户 和 市场 ， 带 来 利润下 降 。企业 需 要在 应 收账 款 信 用 政 策 所 带来 的利 润 和 成本 之 间找 到 一
款 周转 期 越短 ，企 业对 其 的管 理能 力越 强 ， 同时应 付账 款 周转 期越 长 ， 对 供应 商 的资金
占用 和 转嫁 能力 越 强 ，现金 流 运 用 效 率 越 高 ， Ｏ Ｐ Ｍ 战 略 实施 越 成 功 ； 反之 ， 资 金 转 化
营运资本管理的OPM战略实践分析_基于苏宁电器的案例
分析，可以从流动资产内部结构和流动负债内部结构两个方面进
行。苏宁电器2004- 2007年间的流动资产内部结构、流动负债内部
结构和负债内部结构如表2、表3、表4和图3、图4所示。
表2
苏宁电器 2004-2007 年流动资产内部结构（%）
2004
2005
2006
货币资金
2.92
18.22
40.83
应收账款 应收票据 预付账款 存货
相关研究表明，国外零售商的盈利模式主要是“吃差价”，即通 过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过 压缩成本和费用，获取购零差价以达到盈利目的。2007年前，苏宁在 兼顾“吃差价”的基础上，更强调“吃供应商”的盈利模式，即通过扩 大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略，不断提高渠道终 端的市场影响力，在此基础上通过提高销售规模，以提高产品绝对 销量和采购量来要求供应商加大返利力度和交付更多的通道费。根 据表1的资料，苏宁电器2001- 2007利润来源和构成如图1和图2所示。
案例分析 CASES STUDY
344%，126%和152%，分别是主营业务收入增长率的4.46、4.85、 2.47和2.02倍。与此同时,其他业务利润已成为苏宁利润的主要来 源。图10- 2显示，2003- 2006年，苏宁电器的其他业务利润在净利 润中所占份额均超过了100%，意味着如果扣除来自供应商的返利 及交纳的通道费等其他业务利润，公司实际上处于亏损状态，这也
图1显示，2006年后，苏宁其他业务利润增长率持续下降，主营 业务利润率大幅上升，反映出公司利润结构的重大变化，究其原因 在于公司近年来着力追求供应商与零售商的合作模式逐步简单
化，更多与供应商采用简单的进销差价结算模式，以降低双方的管 理成本，提升供应链效率。
苏宁云商OPM战略分析
苏宁云商OPM战略分析随着互联网的迅速发展和电商行业的蓬勃发展，传统的实体零售商不得不适应新的经营环境。
苏宁作为中国主要的零售企业之一，也积极应对市场变化，不断创新和调整发展战略。
苏宁云商OPM战略备受瞩目，成为了苏宁实现转型升级和提升竞争力的关键举措。
本文将对苏宁云商OPM战略进行深入分析，探讨其对苏宁未来发展的影响和意义。
一、OPM战略概述OPM（Online-to-offline plus Market) 是苏宁云商战略的核心概念。
OPM战略的核心目标是将线上与线下融合，借助线上技术和资源优势，通过线下实体零售渠道进行销售和服务，最终实现线上线下的一体化。
这一战略的推出，是苏宁对传统零售业态的一次全新探索和尝试。
OPM战略的实施，将为苏宁带来多方面的业务机会和发展机遇。
在O2O模式的发展浪潮下，OPM战略更有望加速苏宁在线上线下的融合，从而实现更广泛的市场覆盖、更高效的资源整合和更多元化的产品服务，大大增强苏宁的核心竞争力。
二、OPM战略的实施路径苏宁通过多种举措不断推进OPM战略的实施。
苏宁依托自身在线上线下的资源和技术优势，加速推动苏宁易购App和线下苏宁店铺的融合，实现商品信息、订单和会员权益等交叉互通。
苏宁还通过线下实体门店为线上业务提供支持，比如提供同城配送、门店自提等服务。
苏宁还大力发展社区电商，以满足用户线上线下的购物需求。
通过这些举措，苏宁不仅实现了线上线下的无缝连接，还增加了用户的购物便利性和体验度，进一步提高了用户的忠诚度和复购率。
苏宁通过OPM战略，积极拓展线下实体零售渠道。
除了自身的苏宁线下门店外，苏宁还通过并购、合作等模式，积极扩大线下渠道的规模和品类。
苏宁收购了家乐福中国，进一步增强了其在大型综合类超市、生鲜配送等领域的线下业务布局。
这些线下渠道的拓展，有助于苏宁提高用户的线下购物便利性，丰富产品种类和服务内容，同时也有利于提升苏宁的品牌形象和市场竞争力。
苏宁还通过OPM战略，积极拓展社交电商和内容电商等新兴业务模式。
苏宁云商OPM战略分析
苏宁云商OPM战略分析随着电子商务的蓬勃发展，各大电商平台都在不断寻求创新和突破，以应对激烈的市场竞争。
在这样的大环境下，苏宁云商作为国内领先的电商平台之一，也在不断优化自身的运营模式和战略布局。
苏宁云商OPM战略（One Platform Multi-Channel）尤为引人关注。
苏宁云商OPM战略的提出，是基于当前电商行业和市场环境的变化而制定的。
随着新零售时代的到来，传统的电商模式已经不能满足消费者的需求，电商企业需要在多个渠道进行布局，以提升销售和市场份额。
消费者对商品的多样性和个性化需求也在不断增加，苏宁云商OPM战略的提出，旨在满足消费者多渠道购物的需求，提供更加便利和个性化的购物体验。
二、苏宁云商OPM战略的核心理念和目标苏宁云商OPM战略的核心理念是"一平台、多渠道"。
通过整合自身资源，建设统一的电商平台，并在各个渠道上进行多样化的营销和销售，以此来提升销售额和市场份额。
苏宁云商OPM战略的目标是打通线上线下的壁垒，拓展销售渠道，实现多渠道的全面覆盖，为消费者提供全方位的购物体验。
苏宁云商OPM战略的实施方式主要包括以下几个方面：1. 多渠道合作：苏宁云商通过与线下门店、第三方平台等多渠道合作，将线上的商品变现到线下，实现协同营销和销售。
2. 多样化营销：在不同的销售渠道上进行多样化的营销活动，包括折扣促销、秒杀活动等，吸引更多消费者的关注和购买。
3. 供应链整合：通过整合自身的供应链资源，实现商品的高效供应和物流配送，以满足多渠道的销售需求。
4. 数据分析和运营优化：通过对多渠道销售数据的分析，不断优化运营策略，提升销售效率和转化率。
苏宁云商OPM战略的实施，为企业带来了诸多的意义和价值：1. 提升销售额和市场份额：通过多渠道的全面覆盖，提升销售额和市场份额，实现可持续的发展。
2. 提高用户体验：满足消费者多渠道购物的需求，提供更加便利和个性化的购物体验，增强用户粘性。
苏宁云商OPM战略分析
苏宁云商OPM战略分析随着电子商务的快速发展，线上零售行业变得竞争激烈。
为了在市场上保持竞争优势，苏宁云商采取了OPM（全渠道零售运营商）战略，通过与品牌商合作，将其线下门店和线上平台整合起来，实现线上线下一体化的全渠道零售业务。
苏宁云商的OPM战略具有很强的品牌合作能力。
苏宁云商与各大品牌商建立合作关系，获得了许多优质品牌的授权，这使得苏宁云商能够提供大量的优质商品。
这些合作品牌的影响力和知名度也有助于吸引消费者。
通过与品牌商的合作，苏宁云商能够提供更广泛、更多元化的产品选择，满足消费者的需求。
苏宁云商的OPM战略通过整合线上线下渠道，提供全渠道的购物体验。
苏宁云商拥有大量的线下门店和线上平台，通过OPM战略将其整合起来，实现线上线下的无缝衔接。
消费者可以在苏宁云商的线上平台上购买商品，并选择将商品送至线下门店进行自提，或者在线下门店购买商品后选择配送到家。
这种全渠道的购物体验为消费者提供了更多的选择和便利。
苏宁云商的OPM战略提供了便捷的售后服务。
苏宁云商与品牌商的合作不仅仅是销售商品，还包括了售后服务。
消费者购买的商品在售后服务方面可以直接联系品牌商获得专业的售后支持。
苏宁云商作为OPM运营商，提供了商品的配送、维修等服务，使得消费者能够更便捷地享受到售后服务。
苏宁云商的OPM战略通过大数据分析实现了精准营销。
苏宁云商通过线上线下渠道的整合，可以收集到大量的消费者数据。
通过对这些数据进行分析，苏宁云商可以了解消费者的购物习惯、兴趣偏好等信息，从而进行精准营销。
苏宁云商能够向消费者提供个性化的推荐，增加购买率和用户黏性。
财务OPM战略理念
财务OPM战略理念2007-07-31OPM是OTHER PEOPLE MONEY的英文缩写,中文直译就是用别人的钱,那么财务OPM战略指的是什么呢?我们姑且先看中国的国美电器与美国的沃尔玛,它们在商业模式上是类似的。
在供货环节，作为销售商国美和沃尔玛都能凭借着巨大的市场影响力,对供应商拥有很强的议价谈判能力，同时在实际货款结算时又可以通过与银行合作向供应商开出银行承兑商业汇票, 而供应商拿到商业汇票后，可以贴现，这样保证坏账风险基本为零；在销售环节，销售商又能在销售时马上收到货款,这样就能充分利用供应商和银行的资金进行不断跑马圈地。
值得一提的是，国美甚至还能利用这些充裕的资金投入到投资回报较长的房地产行业中。
这种成功的商业模式反映到财务报表上是整个应收款非常少，应付款非常多；而从公司营运资本管理来看，投入的净营运资本非常少，自有资金利用率非常高，若行业中经营毛利一样甚至更少的前提下，能凭借庞大的销售规模和极少的自有投入资本，获得很高的净资产收益率，这种无本经营战略就是所谓的OPM战略。
财务OPM战略对公司改善流动资金不足的状况有一些启示。
目前，很多集团公司存在流动资金不足现象的主要有以下两点原因：一方面是公司的应收款回笼不及时，公司的存货占用资金太多；另一方面是公司对外采购的货款结算没有很大的资金融通优势。
这些问题可以由上述的财务OPM战略予以调整。
财务OPM理念通俗表达即为应收要早收，应付要晚付。
因此笔者认为公司应从以下几个方面着手改善流动资金不足的状况：首先，公司经营者与财务、供应、销售部门应当树立OPM战略理念和资金时间价值成本理念，善于使用别人的钱做公司的事；其次，在采购环节要提高采购的计划性，减少临时性的现金开支，善于利用供应商在货款结算上的商业信用政策，同时在权衡货款额和资金使用成本的基础上，考虑使用银行的商业信用贷款；再次，通过设计合理的销售商业信用制度，实施高效的收帐政策，提高应收款的周转率；最后，建议向戴尔电脑公司学习供应链管理，尽力实现公司零库存，最大程度地提高资金使用效率。
苏宁云商OPM战略分析
苏宁云商OPM战略分析苏宁云商OPM战略意味着“自有品牌+渠道优化+供应链管理+B2B2C模式”，即通过自有品牌打造和资源整合、渠道建设与优化、供应链管理优化和B2B2C模式推广等方面，实现更高效、更智能、更广泛的市场覆盖。
首先，苏宁云商OPM战略的核心是自有品牌打造和资源整合。
自有品牌是苏宁云商OPM战略的基础，其能够构建苏宁在不同品类中的核心竞争力，帮助苏宁优化渠道、管理供应链，加快业务发展。
同时，自有品牌也为苏宁提供了更大的盈利空间，提升了苏宁的品牌影响力。
苏宁在自有品牌方面的资源整合能力尤为突出，通过整合外部优质资源，构建有品牌的生态体系，不断延展业务。
其次，苏宁云商OPM战略强调渠道建设和优化。
通过构建多种渠道、提升线下门店能力、深耕社交电商等方式，苏宁云商能够不断提升销售额、拓宽销售渠道和增强用户黏性。
让用户在购买过程中获得更好的服务体验，从而提升消费满意度和忠诚度。
第三，苏宁云商OPM战略重视供应链管理优化。
通过打通供应链体系，实现商品全产业链优化、物流配送的整合和管理等方式，提高了苏宁云商的货流转化效率、降低了成本，同样也为用户提供了更高效的配送体验和更有竞争力的产品价格。
最后，苏宁云商OPM战略推广了B2B2C模式。
这是一种基于线下门店物流和线上电商渠道的多层次经营模式，即通过线下门店和线上电商渠道双向营销、双向溯源，构建线上线下渠道的互相促进，提供集成化的全渠道消费服务。
而B2B2C模式恰恰让苏宁云商具备了在全市场深耕的竞争力，抢占更多市场份额，成为家庭消费领域的优秀企业。
总之，苏宁云商OPM战略全面融合了自有品牌打造、渠道建设和优化、供应链管理优化等多元化方面，创造了更多业务增长点，成为“一站式家庭消费服务供应商”的理念标志。
只有积极推进成功落地，才能进一步巩固苏宁在市场上的领先地位，不断壮大自身实力。
家电企业OPM_战略实施效果分析——以M_公司为例
【摘要】OPM战略是企业通过占用供应链中客户及供应商等的资金，为自身获取营运资本，提升财务弹性的有效手段。
文章结合之前学者对OPM战略评价采用的方式，通过各项营运资本周转的天数反映家电企业中M公司OPM战略实施效果，分析M公司在OPM战略实施过程中的优势劣势，并为M公司的OPM战略实施提供建议。
【关键词】OPM战略；M公司；营运资本管理【中图分类号】F275一、背景从2012年开始，家电制造行业发展已经步入了瓶颈期，2015年受“去库存”政策、互联网普及、电商渠道开拓等原因，以及2020年新冠疫情的影响，家电行业开始面临着更大的压力。
OPM战略指利用企业做大做强优势，通过占用他人资金，尤其是供应链上下游单位的资金进行日常营运资本管理的企业战略，主要表现为以“延期付款”“预收款”及“二者兼顾”的方式为企业获取更多的营运资本。
对于发展强劲、熟练运用营运资本管理措施、拥有着行业优势地位的企业来说，将占用资金的时间及成本转嫁给供应链其他环节则成为可能，这也会给企业的营运资本管理带来更大的运作空间，以达到提高企业动用闲置资金和剩余负债的能力。
本文以M公司为例，通过财务指标分析其实施OPM战略的现状与变动来源，发现其存在的优劣势，提出针对M公司实施OPM战略的建议。
M公司是中国家电行业的领导者之一，主要经营家用电器、暖通空调、机器人等产品和服务，拥有广泛的营销和销售网络，其产品涵盖全球多个市场。
2022年，M公司实现了295.54亿元的净利润和3 457.09亿元的营业收入，均位居行业第一。
目前，M公司正贯彻“稳定盈利、驱动增长”的年度经营策略，提高自身供应链韧性，改善营运资本管理。
对于拥有行业优势地位的M公司，适当采用OPM战略获取营运资本将更有利于提升营运资金管理效果。
二、M公司OPM战略实施现状为了客观综合地评价企业的OPM战略实施情况，本文将设计指标评价体系，用于观察各企业在实施OPM战略过程中表现出来的财务特征。
opm战略具体措施
opm战略具体措施
OPM战略的具体措施包括以下方面：
1.不断完善ERP系统。
企业需要将ERP系统应用于企业的物流、人流、财流以及信息流的各个环节，通过系统提升供应链的整体运营效率，压缩沟通代价，提升整体效率，以便能够对突发事件做出正确反应。
2.引入信息化采购系统。
通过信息化采购系统，企业可以更好地管理供应商，降低采购成本，同时也可以更好地掌握市场需求，制定更加科学的销售计划。
3.充分利用商业票据。
商业票据是企业与供应商和客户之间进行贸易往来的重要工具，企业可以通过商业票据的贴现和背书等操作，提高资金使用效率。
4.建立完善的客户信用管理体系。
企业需要建立完善的客户信用管理体系，以便更好地掌握客户的资信情况，避免坏账损失，同时也可以更好地评估企业的资金状况，制定更加科学的销售策略。
5.优化库存管理。
企业需要建立完善的库存管理制度，通过优化库存结构、提高库存周转率等方式，降低库存成本，同时也可以更好地掌握市场需求，制定更加科学的采购计划。
6.建立科学的财务管理体系。
企业需要建立科学的财务
管理体系，以便更好地掌握企业的资金状况，制定更加科学的财务策略，同时也可以更好地评估企业的经营状况，为企业的决策提供科学的数据支持。
OPM战略精髓：如何用别人的钱赚钱
OPM战略精髓：如何用别人的钱赚钱资本是企业发展的重要推动力，而如何有效利用资本，提高资本运作效率，是企业成功的关键之一。
其中，利用OPM（Other People’s Money）战略，即使用别人的资金来赚取更多利润，是一种高效的财务策略，本文将探讨OPM战略的精髓和应用方法。
OPM战略的概念OPM战略是指通过借入资金或利用外部资金，从而最大限度地扩大自己的资产规模，增加企业的盈利能力。
这种策略可以极大地提高资本的杠杆效应，加速企业的成长和利润增长。
OPM战略的优势1.降低风险：借用他人的资金进行投资，可以降低自身的风险承担。
即使投资失败，也只需承担部分损失。
2.提高回报率：通过使用杠杆效应，可以获得更高的投资回报率，加速盈利增长。
3.扩大资产规模：借助外部资金，企业可以扩大资产规模，提高市场份额，增加企业实力。
4.释放内部资金：通过借款或融资，可以释放内部资金用于其他投资，提高企业效率。
OPM战略的应用方法1.融资：借助银行贷款、发行债券等方式融资，扩大企业规模和盈利能力。
2.合作伙伴：与投资者、合作伙伴合作，共同投资项目，共享风险和利润。
3.股权投资：通过股权投资，参与其他企业的盈利，实现资金的叠加效应。
4.资产证券化：将企业资产通过证券化方式化为可流通的证券，吸引更多资金进入。
案例分析以某公司为例，通过融资扩大规模，在未来商业领域取得成功。
该公司先后进行了多次融资，并将资金用于产品研发、市场推广等方面，取得了良好的经济效益。
结语OPM战略作为一种高效利用外部资金的方法，可以帮助企业快速扩大规模、提高盈利能力。
然而，在运用OPM战略时，企业也需要注意风险控制、资金运营等问题，以确保战略的成功实施。
只有在综合考虑战略的利弊，科学规划资金运作，才能有效地利用OPM战略为企业带来更大的发展机遇。
富者更富的秘密：学会OPM的智慧
富者更富的秘密：学会OPM的智慧在现代社会中，财富似乎总是集中在少数人手中，富者愈富，这似乎是一个看似不公平的现象。
然而，这种现象背后隐藏着一些深刻的原因和技巧。
学会OPM （其他人的资金）的智慧，是许多成功人士在财务领域取得成功的关键。
什么是OPM？OPM即其他人的资金，是一种财务战略，指的是利用他人的钱来投资或创业。
相较于仅使用自己的资金，OPM可以加速财务增长，并最大程度地减少个人风险。
通过善于利用其他人的资金，个人可以实现更大规模的投资和获得更高的回报。
OPM的智慧1. 借助杠杆杠杆是OPM的核心概念之一。
借助杠杆可以将个人的资产规模扩大数倍，从而在投资中获得更大的收益。
当利用银行贷款或其他金融机构的资金进行投资时，每一单位的个人资金可以创造更多的财富。
2. 合作伙伴关系建立良好的合作伙伴关系是学会OPM的智慧之一。
与有资金的潜在合作伙伴合作，可以共同投资项目，实现共赢的局面。
通过与信任的合作伙伴携手合作，可以让双方受益，实现更大规模的财务增长。
3. 投资组合多样化多样化的投资组合是OPM的智慧之一。
不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，分散风险，同时获得更多机会。
通过投资不同领域的项目，可以最大程度地降低投资风险，提高财务稳健性。
4. 财务规划良好的财务规划是学会OPM的智慧之一。
在借用他人资金进行投资之前，要确保有充分的财务规划和风险评估。
只有在做好充分的准备和计划之后，才能最大限度地利用OPM实现财务增长。
结语学会OPM的智慧并不是一蹴而就的过程，需要不断学习和实践。
只有善于利用其他人的资金，才能实现财务增长和财富积累。
希望本文的内容能够帮助读者更好地理解富者更富的秘密和学会OPM的智慧。
财富构建者：OPM战略在个人投资中的应用
财富构建者：OPM战略在个人投资中的应用概述在个人投资领域，借助OPM（Other People’s Money）战略是一种有效的财富构建方式。
通过巧妙运用外部资金，个人投资者能够最大限度地增加投资回报率，实现长期财富增长的目标。
本文将探讨OPM战略在个人投资中的应用方法和潜在风险，帮助读者更好地利用这一策略来实现财富增值。
什么是OPM战略OPM战略指的是借助外部资金进行投资，而非仅仅依靠个人资金。
这种策略可以通过借款、合作伙伴或其他融资方式实现。
通过使用OPM，投资者可以扩大自己的投资规模，分散风险，并最大限度地提高回报率。
然而，值得注意的是，使用OPM也伴随着一定的风险，需要谨慎考虑。
个人投资中的OPM应用1.房地产投资在房地产投资中，使用OPM是一种常见的做法。
通过向银行贷款购买房产，投资者可以以较小的资本投入获取较大的资产，同时享受房产升值带来的增值回报。
然而，房地产市场波动较大，需要仔细评估风险。
2.股票投资在股票市场中，投资者可以通过杠杆交易来使用OPM进行投资。
借款购买股票，可以在市场表现良好时实现高额回报。
但是，股市波动大，使用杠杆交易也会增加风险。
3.创业投资创业投资者也可以利用OPM来扩大创业规模。
通过吸引风险投资者或合作伙伴投资，可以加速公司成长，实现更高的回报。
然而，需要注意与投资者的合作协议和资金分配。
OPM战略的优势和风险优势：•资本效率高：可以用较小的资本实现较大的投资。
•分散风险：多元化投资可以减少单一资产风险。
•提高回报率：借助外部资金可以实现更高的回报率。
风险：•财务风险：借款会增加财务压力，市场波动可能影响投资回报。
•合作风险：需要谨慎选择合作伙伴，避免合作纷争。
•市场风险：市场变化可能导致投资损失。
结论在个人投资中，使用OPM战略是一种值得考虑的方式。
通过借助外部资金，可以实现更高效率的资本运作和更多元化的投资组合，从而实现长期财富增长目标。
然而，投资者应当谨慎评估风险，并选择适合自身情况的投资方式，以最大程度地把握机会和规避风险。
特许经营融资：OPM战略的应用
特许经营融资：OPM战略的应用特许经营融资是一种独特的商业模式，通过特许经营权的授予方案，企业可以实现资金融资和业务扩张的双赢局面。
在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始重视OPM（Other People’s Money）战略，即利用他人的资金来扩大自己的业务，从而实现更快速的成长和更高的回报率。
特许经营融资的核心在于特许经营权的概念。
特许经营权是指企业将自己的品牌、技术、经验等特许给他人使用，作为交换条件，特许经营者通常需要向拿到特许经营权的合作方收取一定的费用。
这种模式既有利于特许经营者扩大品牌影响力，又可以通过特许费等方式获取资金，实现自身的增长。
在特许经营融资中，OPM战略被广泛应用。
企业通过将自己的业务模式特许给合作方，不仅可以获得合作方的资金支持，还可以借助合作方的资源和市场网络，加速企业发展的步伐。
通过合作方的投资，特许经营者可以快速拓展业务，降低自身资金压力，实现更高效率的扩张。
特许经营融资对于企业的好处不仅体现在资金方面。
通过特许经营模式，企业还可以降低自身的风险，因为特许方通常会对特许经营者在运营中提供支持和指导，从而减少经营风险。
此外，特许经营融资还可以带来更广阔的市场机会，通过合作方的渠道和资源，企业可以快速拓展新的市场，实现更多元化的发展路径。
然而，特许经营融资也存在一定的挑战。
特许经营者需要仔细选择合作方，确保对方具有资金实力和管理经验，以免影响企业的声誉和运营。
此外，特许经营者还需要建立完善的特许经营管理体系，确保特许经营模式的顺利运行，并及时解决合作中出现的问题。
综合而言，特许经营融资是一种创新的商业模式，通过合作方的资金和资源支持，可以帮助企业快速实现扩张和增长。
在今天的商业环境中，特许经营融资正逐渐成为企业融资和发展的重要选择之一，为企业提供了更多的发展可能性和机遇。
融资艺术：精通OPM战略提升资本结构
融资艺术：精通OPM战略提升资本结构在当今商业世界中，融资扮演着企业发展中至关重要的角色。
随着竞争日益激烈和市场变化迅速，企业需要不断寻求创新的融资策略来提升资本结构，从而实现可持续的发展。
其中，OPM（Other People’s Money）战略被认为是一种高效的融资手段，通过灵活运用他人的资金来推动企业增长。
OPM战略的基本原则OPM战略的核心在于最大程度地利用外部资金，同时最大限度地减少自有资本的使用。
这种策略的优势在于可以降低企业的财务风险，并提高资金的利用效率。
要精通OPM战略，企业需要遵循以下基本原则：1.多元化融资渠道：不要只依赖单一的融资来源，而是应该通过多元化的渠道获取资金，包括银行贷款、股权融资、债务融资等。
2.灵活运用杠杆：适度的杠杆可以帮助企业扩大规模和提升收益，但过度的杠杆也会增加风险。
企业需要根据自身情况来合理运用杠杆。
3.重视信用价值：建立良好的企业信用和声誉可以为企业未来的融资提供更多选择和更有利的条件。
4.优化资产配置：合理配置资产可以帮助企业提升资本结构，降低成本，增加利润。
OPM战略的实践应用在实践中，企业可以通过以下方式精通OPM战略，提升资本结构：•拓宽融资渠道：除了传统的银行贷款和股权融资，企业还可以考虑其他形式的融资，如私募股权融资、债权融资、项目融资等，以满足不同需求。
•合理运用杠杆：在融资过程中，企业应该仔细评估杠杆比率，确保不会超出承受范围，避免过度杠杆导致的风险。
•优化财务结构：通过资金的合理配置和管理，企业可以实现资产负债表的优化，提高财务稳定性和盈利能力。
•建立风险管理体系：在融资过程中，企业要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险，保障企业的可持续发展。
结语精通OPM战略并不是一蹴而就的过程，需要企业在实践中不断总结经验和教训，逐步提升能力。
通过灵活运用外部资金，优化资本结构，企业可以实现更稳健和可持续的发展，走向成功之路。
愿各位企业家能够在融资艺术中不断探索，取得更大的成功！。
浅谈OPM战略实践
国际财务管理（二）题目:浅析苏宁电器的OPM战略实践姓名：林枫学号:070801319专业：财务管理浅析苏宁电器的OPM战略实践案例:追求低成本战略的戴尔电脑公司（以下简称戴尔），堪称个人电脑业的传奇.自1989年上市以来，戴尔除了在1994会计年度（结束于每年的1月底或2月初）发生4300万美元的亏损外，其他会计年度均连续保持盈利，而其竞争对手IBM的个人电脑业务连年经营亏损，到最后不得不出售给联想集团，康柏电脑也因为经营亏损而被惠普收购，真可谓“冰火两重天”。
表1列示了戴尔过去五个会计年度的主要财务指标，戴尔过去五年的销售收入和净利润呈现高速增长，总资本收益率高得令人难以置信，而且财务弹性也很强。
表2列示了衡量戴尔财务弹性的相关指标,可以看出，除了经营性现金流量对流动负债比率较低外，其他财务指标都非常高，表明戴尔具有异常强的财务弹性。
戴尔超强的财务弹性,主要归功于在运营资本管理中对OPM（Other People’s Money）战略的有效运用.表3列示了戴尔的现金转化周期。
现金转化周期由2002会计年度的—36天扩大至-44天，这说明戴尔占用在存货和应收账款上的资金不仅完全由供应商解决，而且还无偿占用了供应商提供的资金长达36至44天。
由此可见，OPM战略不仅降低了戴尔公司的利息负担，而且赋予其超强的财务弹性，这也解释了为何戴尔经营性现金流量对流动负债比率偏低的原因。
戴尔的现金转化周期之所以如此神奇,除了归功于其在运营资本管理上成功地运用了OPM战略，也与其奉行的其他低成本战略如定单制造法和战略联盟有关。
定单制造法大幅降低了戴尔的存货周转天数,战略联盟的选择使戴尔有机会利用其全世界最大个人电脑制造商的地位,增强其与零部件供应商的讨价还价能力，不断延长零部件采购的付款期限。
这些独特的经营战略,加上在研发支出、广告销售支出和管理费用上的严格控制，是造就戴尔在竞争十分激烈的个人电脑行业中一枝独秀的秘笈。
OPM融资策略：从理论到实践
OPM融资策略：从理论到实践引言现代企业管理中，资金是推动企业运营和发展的重要动力之一。
在管理实践中，资金的获取和利用一直是管理者们关注的焦点。
OPM（Other People’s Money）融资策略旨在最大程度地利用他人资金来支持企业的运作和发展。
本文将探讨OPM融资策略的理论基础，以及在实际应用中的一些关键实践。
OPM融资策略的理论基础OPM融资策略的核心理念在于最大限度地利用外部资金，减少企业自有资金的占用。
这种策略的优势在于可以加速企业发展的速度，减少财务压力，并提高资金使用效率。
OPM融资主要包括债务融资和股权融资两种形式。
债务融资债务融资是通过借款等方式从外部融资市场获取资金。
企业可以通过发行债券或贷款等方式融资，从而利用外部资金扩大业务规模、投资项目等。
债务融资的优势在于可以降低公司的税负，并且有利于企业提高资金利用率。
股权融资股权融资是通过发行股票等方式从外部投资者募集资金。
企业可以通过向投资者出售股权来获取资金，同时也可以借助投资者的智慧和资源，实现企业的快速发展和增长。
股权融资的优势在于可以为企业提供更多资金，并能够分散风险。
OPM融资策略的实践风险管理在实践中，采用OPM融资策略需要谨慎管理风险。
企业在选择债务融资或股权融资时，需要充分评估市场风险、财务风险等因素，避免企业陷入财务困境。
资金利用效率利用OPM融资策略，企业需要确保资金的有效利用。
企业应该合理规划资金的使用计划，确保资金不被浪费，最大程度地提高资金的使用效率。
资本结构优化企业在实施OPM融资策略时，需要根据企业的经营情况和行业特点，优化资本结构。
合理配置债务和股权比例，确保企业能够获得最大的经济效益。
结语通过本文对OPM融资策略的理论基础和实践进行探讨，可以看出OPM融资策略在现代企业管理中的重要性。
企业在利用外部资金的过程中，需要综合考虑不同融资形式的优劣势，谨慎管理风险，合理规划资金使用，以实现企业的长期发展目标。
金融工具深度剖析：OPM战略的实施
ISO 9000质量管理体系在科技行业的影响与实践ISO 9000质量管理体系是一个国际通用的质量管理标准体系，它适用于各个行业，包括科技行业。
科技行业作为一个高度竞争和快速发展的领域，质量管理对其发展至关重要。
本文将探讨ISO 9000质量管理体系在科技行业的影响以及实践。
ISO 9000质量管理体系的基本原则ISO 9000质量管理体系以客户为中心，强调持续改进、过程控制和系统化思维。
其中包括以下基本原则：1.客户导向：满足客户需求是质量管理的核心目标。
科技行业客户通常具有高度个性化需求，因此质量管理需要紧密关注并满足客户需求。
2.领导力：领导层的承诺和参与对质量管理至关重要。
科技企业的领导者需要为质量管理设立明确目标并提供支持。
3.过程方法：强调以过程为基础的管理，通过分析和改进各个环节来提高整体质量。
4.持续改进：不断寻求提高质量和效率，促进组织的持续发展。
ISO 9000质量管理体系在科技行业的影响1. 提高产品质量和可靠性科技产品通常具有复杂的结构和功能，因此对产品质量和可靠性要求较高。
通过ISO 9000质量管理体系的实施，科技企业能够建立质量管理体系，规范生产过程、减少错误，提高产品质量和可靠性。
2. 提升客户满意度ISO 9000质量管理体系以客户为中心，强调满足客户需求。
科技企业通过建立有效的沟通机制和反馈体系，能够及时了解客户需求并采取相应措施，从而提升客户满意度。
3. 降低成本和提高生产效率ISO 9000质量管理体系注重过程控制和持续改进，科技企业能够通过优化流程、降低错误率和提高效率来降低成本、提高生产效率。
4. 提高竞争力科技行业竞争激烈，产品更新迭代快。
通过ISO 9000质量管理体系的实施，科技企业能够不断改进产品质量、提升服务水平，从而增强竞争力。
ISO 9000质量管理体系在科技行业的实践1. 制定质量政策和目标科技企业应根据ISO 9000标准要求，制定符合自身特点的质量政策和目标，明确质量管理的方向和目标。
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国际财务管理（二）
题目：浅析戴尔公司的OPM战略实践姓名：林枫
学号：070801319
专业：财务管理
浅析戴尔公司的OPM战略实践
案例：追求低成本战略的戴尔电脑公司（以下简称戴尔），堪称个人电脑业的传奇。
自1989年上市以来，戴尔除了在1994会计年度（结束于每年的1月底或2月初）发生4300万美元的亏损外，其他会计年度均连续保持盈利，而其竞争对手IBM的个人电脑业务连年经营亏损，到最后不得不出售给联想集团，康柏电脑也因为经营亏损而被惠普收购，真可谓“冰火两重天”。
表1列示了戴尔过去五个会计年度的主要财务指标，戴尔过去五年的销售收入和净利润呈现高速增长，总资本收益率高得令人难以置信，而且财务弹性也很强。
表2列示了衡量戴尔财务弹性的相关指标，可以看出，除了经营性现金流量对流动负债比率较低外，其他财务指标都非常高，表明戴尔具有异常强的财务弹性。
戴尔超强的财务弹性，主要归功于在运营资本管理中对OPM（Other People’s Money）战略的有效运用。
表3列示了戴尔的现金转化周期。
现金转化周期由2002会计年度的-36天扩大至-44天，这说明戴尔占用在存货和应收账款上的资金不仅完全由供应商解决，而且还无偿占用了供应商提供的资金长达36至44天。
由此可见，OPM战略不仅降低了戴尔公司的利息负担，而且赋予其超强的财务弹性，这也解释了为何戴尔经营性现金流量对流动负债比率偏低的原因。
戴尔的现金转化周期之所以如此神奇，除了归功于其在运营资本管理上成功地运用了OPM战略，也与其奉行的其他低成本战略如定单制造法和战略联盟有关。
定单制造法大幅降低了戴尔的存货周转天数，战略联盟的选择使戴尔有机会利用其全世界最大个人电脑制造商的地位，增强其与零部件供应商的讨价还价能力，不断延长零部件采购的付款期限。
这些独特的经营战略，加上在研发支出、广告销售支出和管理费用上的严格控制，是造就戴尔在竞争十分激烈的个人电脑行业中一枝独秀的秘笈。
表1 戴尔主要财务指标单位：百万美元
注：总资本收益率=（税前利润+利息费用）/（长期负债+股东权益）
表2 戴尔财务弹性指标
注：现金流量充裕率=经营活动产生的现金流量/（购建固定资产的现金流出+偿还银行借款的现金流出+支付股利的现金流出）
表3 戴尔现金转化周期
——案例来源：《OPM战略对财务弹性和现金流量的影响》/kns50/detail.aspx?dbname=CJFD2006&filename=CWKJ 200623007
分析：营运资本管理是国际财务管理中至关重要的环节，它包括两个方面：一是营运资本的存量管理，二是营运资本的流量管理。
存量管理体现在企业如何处理好各种资产组合关系，以使母公司与其所属子公司在流动资产的资金占用实现最优配置；而流量管理的中心任务在于保证公司内部资金转移的合理性，即如何在跨国公司总部的统一协调下，使营运资本按照最合适的流量、流向和时机运转，为最大限度地提高公司整体效益创造条件。
总的来说，营运资本管理主要包括现金管理、应收账款管理、存货管理以及对引起现金流变动的股权投资及内部贷款、
特许权使用费及总公司管理费用的管理等，做好企业营运资本的管理对公司的发展具有重大的意义。
对戴尔的营运资本管理分析可从这两个现金管理、应收账款管理这几个方面入手。
一、现金管理。
跨国公司置存现金的目的在于满足其交易性需要和预防性需
要。
前者指需要有现金支付日常的业务开支, 后者指需要有现金用于防范意外。
一般而言，跨国企业在创业初期会采取集权型的现金管理体制，由母公司对子公司的财权进行严格控制、统一管理，从全局的角度优化资源配置，提高资金的使用效率。
从戴尔案例的几张表可以看出，戴尔的现金管理体制就属于集权型，由总部统一调度现金的使用，并且由于采用OPM 战略，戴尔大量占用供应商的资金以满足其现金需要，这样戴尔就可以降低现金的持有量，最大限度的减少持有现金的损失。
二、应收账款管理。
跨国公司的交易类型决定着应收账款的性质，其交易类
型主要有两种：一是跨国公司的某成员单位与集团外部的独立客户之间的买卖；二是跨国公司各成员单位之间的买卖。
前者形成的应收账款为外部应收账款，后者形成的应收账款为内部应收账款。
针对不同的应收账款，公司应选择不同的管理策略。
对外应收账款的管理应在保证公司产品市场竞争力的前提下，尽可能的降低应收账款的投资成本；对内应收账款的管理则只是追求公司整体财务利益的最大化。
案例中戴尔的应收账款主要是对外的应收账款，虽然数额较大，但由于戴尔是采用OPM战略，其占用在应收账款上的资金是由供应商解决的，从表3中也可以看出戴尔的应付账款金额远大于应收账款，因此戴尔应收账款的管理成本就大大地降低。
三、存货管理。
存货管理的目标是以最低的成本提供公司正常运营所需的存
货，但跨国公司由于较长的运输时间、繁杂的海关手续、东道国政府的政策、关税等原因，其存货管理的成本比之国内企业要高上不少。
案例中的戴尔是通过建立战略联盟来增强与供应商的谈判能力，延长付款期限；戴尔首创的订单制造法也大大降低了存货管理的成本。
营运资本的OPM战略既是融资问题，也是用资问题。
它是一把双刃剑，在给公司带来巨大收益的同时也存在极大的经营风险和财务风险。
尽管戴尔已经是全世界最大的个人电脑制造商，但是在运用OPM战略时也需要多加注意。