监理细则

北京首都国际机场T3行李系统马道整改项目
监理实施细则
编制：
审批：
---------------------------公司
首都国际机场监理项目部
2012年8月20日
一、工程简介
1、本工程拟为首都机场T3航站楼皮带输送系统安装配套钢平台。

工程位于T3航站楼地下行李分拣厅，现有部分皮带输送系统仅单侧装有钢平台，须在另一侧新增安装钢平台，便于日常检修维护作业。

二、监理工作依据
三．监理工作流程
查阅甲方提供图纸、熟悉施工现场、学习规范标准、查阅施工合同→审定分包单位资质→审定施工方案→清洗材料、机具、设备的进场验收→清洗质量检查验收→清洗工程量计量→系统试验验收→分部工程验收→资料整理。

四．监理工作控制要点
(一).施工准备阶段；
1.查阅施工合同，查阅甲方所提供图纸；
2.办理机场通行证，到工程地点了解现场情况；
3.学习、熟悉规范标准，掌握标准要求，做好工程验收方案；
4.审查施工单位资质，考查施工单位的业绩及能力，考察管理技术人
员素质和上岗证书；
5.审查施工方案，检查施工技术交底记录；
6.审查施工单位提交的进度计划。

﹙二﹚施工阶段的质量控制；
1、加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核
其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。

2、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对
施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

3、对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特
要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。

4、过程检验和试验；
⑴本工程按照合约文件及国家规范等有关文件要求对产品进行检
验和试验。

⑵本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。

⑶本工程的各种检验和试验工作，由项目专业监理负责，要求施工单位，由项目经理组织各专业的施工员、质检员实施。

⑷每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

⑸项目部制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。

⑹施工单位对于本工程系统的调试，要严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），要提交监理审批。

5、不合格品的控制；
⑴当出现一般不合格或质量通病，项目部下发质量信息传递单，专业施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。

⑵返工后的工程由专业工长填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目部，项目部根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。

⑶接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的
不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。

⑷本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术
负责人组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。

6. 纠正和预防措施；
⑴项目技术负责人根据检查计划对工程进行检查，对严重不合格品做出技术鉴定，项目部各有关人员参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。

⑵各专业质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。

如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，及时上报并制定具体纠正措施进行纠正。

五．监理方法及措施
1、监理工作要做好事前、事中、事后控制。

对出现的质量问题及时组织施工单位整改，必要时发监理通知督促整改。

2、认真做好巡检，发现问题及时整改处理。

3、对工程的关键工序进行旁站监理，并做好检查记录。

4、对工作中出现的较大问题，及时向总监汇报请示。

与其他监理人员做好配合，互通信息工作。