电力工程项目施工进度管理论文
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力建设工程施工进度管理
电力建设工程施工进度管理探析摘要：电力建设工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程重要一环。
作者综合分析了影响工程施工进度的各种因素，总结工程施工进度实施及控制的具体措施。
关键词：电力工程建设进度管理控制目标施工方案具体措施前言火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。
“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。
面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。
降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：(1)业主因素。
如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。
如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。
如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
浅谈电力施工工程管理(3篇)
第1篇一、电力施工工程管理的意义1. 保证工程质量：电力施工工程管理通过规范施工流程、加强质量控制，确保工程符合设计要求和标准，提高工程质量。
2. 保障施工进度：科学合理的施工工程管理有助于优化施工方案，提高施工效率，确保工程按期完工。
3. 确保施工安全：电力施工工程管理通过制定安全规章制度、加强安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
4. 提高经济效益：通过优化施工方案、降低成本、提高效率，实现电力施工工程的经济效益最大化。
二、电力施工工程管理的要点1. 施工前期管理（1）工程勘察：对施工场地进行详细勘察，了解地质、地形、环境等因素，为后续施工提供依据。
（2）设计优化：根据勘察结果，对设计方案进行优化，确保工程质量和施工进度。
（3）施工方案编制：制定合理的施工方案，明确施工流程、施工方法、资源配置等。
2. 施工过程管理（1）施工进度管理：制定施工进度计划，合理分配施工资源，确保工程按期完工。
（2）施工质量控制：建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
（3）安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，提高施工人员的安全意识。
（4）材料管理：对施工材料进行严格验收、储存、使用和回收，确保材料质量。
3. 施工后期管理（1）工程验收：按照国家标准和设计要求，对工程进行全面验收，确保工程质量。
（2）工程保修：对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能够及时解决。
（3）工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保各方权益。
三、电力施工工程管理的创新与发展1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
2. 加强信息化管理：利用信息化手段，实现工程管理的数据化、智能化，提高管理效率。
3. 优化施工组织模式：推行项目管理、总承包等模式，提高施工效率。
4. 培养专业人才：加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
总之，电力施工工程管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。
浅谈电力工程建设施工项目进度管理
电பைடு நூலகம்力 科 技
浅 谈 电力工程建设 施 工项 目进 度管理
徐 世 友
（ 青海 火电工程公 司， 青海 西宁 ８ １ ０ ０ ０ ８ ）
摘 要： 近年来， 随 着社 会发 展 过程 中对 电 能需 求量 的不 断 增加 ， 我 国加 快 了对 电 网建 设 的 步伐 。电 力 工程 项 目无 论规 模 还 是 数 量 不 断增 加 ， 在这 种 情 况 下 ， 就 对 电 力 工程 建设 的施 ． Ｙ － 提 出 了更 高的要 求 。 电 力工 程投 产 发 电的前提 条件 是 需要 确 保 电力 工程 施 工管理 和 流 程 的 顺利 进 行 ， 所 以 需要 加 强 电力 工程 建 设 项 目施 工的 管 理 工作 ， 对施 ３ － 项 目进 行科 学的 规 划 ， 强化 施 工 管 理 ， 进 一 步 对施 工 的 质量 和进 度 进 行保 障。 文 中从 电 力工 程 项 目进 度 管理 的 重要 意 义入 手 ， 对 电力 工程 项 目进 度 管理 的 影 响 因素 进 行 了 分析 ， 并进 一 步 对工 程 项 目 目标项 目的进 度 控 制及 进 度控 制 的展 望进 行 了具 体 的 阐述 。
关键词： 电 力工程 ； 建 筑施 工项 目： 管理 ： 施 工进 度 ； 目标 控 制
了充 分 的 考 虑 ， 但 在 实 际 实 施过 程 中 ， 还 会 出 现 一 些 新 情 况 和 新 问 题， 从 而 导致 进度 计 划 在 具 体 实施 过 程 中受 到一 定 的阻 碍 。所 以在 工 程项 目进 度计 划 具 体 实施 过 程 中 ， 需 要 将 实 际实 施 情 况 下计 划 进 行有效的对 比， 确 保 计 划 的 实 际 执行 与计 划 相 符 ， 当 出 现 一 定 偏 差 时， 则 需 要制 定 切 实有 效 的 措 施 进行 解 决 和 处理 。确 保 进 度计 划 的 项 目管理的重要组成部分 ， 只有强化进度管理 ， 才能更好 的确保施 顺 利 实施 。目前 在 实 际工 程实 施 过程 中 ， 对进 度 的控 制 方 法较 多 ， 如 Ｓ型 曲线 比较 法 、行 政 干 预 法 和 甘特 图法 等方 工 的 质量 ， 实 现施 工 的效 益 ， 所 以在 当前 电 力 工程 企 业 施 工过 程 中 ， 香 蕉 型 曲线 比较 法 、 强 化 工程 进 度 管理 至关 重 要 。 法， 在 实 际工 程 进 度计 划 实 施 过 程 中都 可 以根 据 工程 的具 体 情 况 和 １ 电力 工程 项 目进 度管 理 的 重要 意 义 特 点 来进 行 采 用 ， 但在 具 体 应 用 过程 中需 要 控 制好 行 政 干 预 法 和甘 电力工程建设施工项 目中， 通过科学合理 的对工程项 目建设的 特图法 ， 这样 可以更好 的将各工序之间的进度关系更真实 的反应出 各个环节进行具体 的规划 ， 可 以将各个环节 中的 内容 、 程序等进行 来 。 有 效 的管 理 ， 确 保工 程 进 度 管理 的质 量 。 同 时为 了更好 的掌 握 工 程 ４ 电力 工 程施 工 进度 控 制 的展 望 的进度 ， 还需要编制进度计划 ， 做好各个环节之间的良好衔 接， 确保 ４ ． １建 立 高 效 管理 流 程 在具体施工过程中严格按照计划进行施工 ， 使施工进度计划具体落 企业 管 理 正 处在 不断 地 变 革 中 ，采 用 的 是一 种 流 程 式 管 理 ， 而 实到实处 ， 在施工过程中对进度计划实施情况进行检查 ， 及时对出 不是 职 能式 管 理 。 企业 中传 统 的职 能 式管 理 已经 无法 满 足 市场 的快 现 的偏差进行纠正和调整， 对于计划不合理地方根据实际需要进行 速变 化 ， 现 在 信 息 化 和 经济 全 球 化 的 发 展 的 越 来 越 快 ， 先 进 的 流 程 式管 理 应 运而 生 。要 做 好 电力 工程 施 Ｔ 进度 控 制 的管 理 ， 保 证 管 理 必要的修改 ， 确保工程项 目能够高质 、 高效的完成 。 ２电力工程项 目进度管理的影响因素分析 部 门 和施 工单 位 的协 调 发 展 ， 就要建立高效 、 正 规 的 电力 工 程 管 理 ２ ． １设 备 材料 因素 的影 响 流程 ， 管 理 部 门 要 确保 对进 度 控 制 的现 场 操 作 能 力 ， 做 好 现 场 的 进 在 电力 工程 项 目实施 过 程 中 ， 对 其 进 度产 生 影 响较 大 的 因素 即 度管理工作 。从施工单位 的角度来讲 ， 安排工作时一 定要认真遵守 保 障施 工单 位 内充 足 的 机械 、 设备材料 、 施 工 人 员 等 设备的制造问题。所以针对 于设备制造期 ， 工程建设管理单位需要 施工 进 度 计划 ， 采 取 切 实可 行 的措 施 ， 确 保设 备 高 质量 、 按时 完成 。 这就 需 要在 与 设 资 源 ，并 建 立 内部 的工 程 施 工 控 制 程 序 ，以确 保 工 程 施 工 的 合 理 备 制 造 企业 进 行 签订 采 购合 同时 ， 需 要 对 供 货 时 间和 违 约条 件 进 行 性 。 ４ ． ２施 工进 度 的 检查 管 理 严格规定。同时还要派驻本单位 的的技术人员负责驻厂监造 ， 这样 不仅 可 以更 好 的 实现 对 设 备 的各 项 主 要性 能试 验 进 行 监督 ， 同 时还 为了更好 的考核施工企业 的施工能力 ， 我们可 以通过一个综合 性 指标 来 实 现 ， 即施工 进 度 。如果 电力 工 程 的竣 工 如 果 超 过 了合 同 能有 效 的确 保 设 备 出厂 时 的质 量 能够 得 到保 障 。 ２ ． ２ 施 工设 计 变更 因素 的影 响 的规定 ， 这必然会损坏企业形象 ， 而且还会降低企业 的经济效益 。 所 在 电力 工 程项 目施 工 过 程 中 ， 设 计 对 于 施 工发 挥 着 重要 的指 导 以 ， 我 们 有必 要 建 立 和完 善检 查 管 理体 制 。 作用， 所 以一 旦施 工 设 计 出现 变 更 ， 则 会 导 致 工 程 停 工 或 是 误 工 的 第一 ， 开 始 实 施 工程 进 度计 划时 ， 要 及 时 掌 握 工作 的开 始 时 间 、 完成 时 间 等 ， 及 时 了解 工 程 实 际进 展 情 况 ， 同时 还要 掌 握 情况发生 ， 对施 工 进 度带 来 严 重 的影 响 。 所 以在 施 工设 计 工 作 中 ， 需 持 续 时 间 、 要 选 择 资 质深 及设 计 能 力 较 强 的设 计 单 位 ， 同 时还 要 做 好 施 工 图设 工作 时差 的利 用情 况 等 ， 更 清 楚 的 了解 施 工 时不 利 于 工 程 推进 的潜 然后 及 时 采取 措 施 预 防或 者是 解 决 这些 问题 。 计 交底 和会 审＿ 丁作 ，施 工 企业 技 术 人 员 也 需 要 对 设 计 图纸 进 行 熟 在 问题 ， 第二 ， 按 时 召 开进 度 工 作 会 议 ， 及 时 掌握 工 程 的实 际进 度 ， 建 立 悉， 及 时发 现 问题 ， 并 在 会 审 过程 中及 时 提 出 ， 使设 计 单 位 能 够及 时 进 行 修 改 。作 为 工 程监 督 人 员 ， 在 对 设计 图纸 进 行 核准 过 程 中需 要 和完 善 内部 施 工进 度 报 表 制度 。 及 时发 现 不 合 理 的地 方 ， 并 与 工 程 施 工 的实 际 情 况 进 行 结 合 ， 与设 第三 ， 要 完 善 人 员 管理 控 制 制 度 ， 进 度 控 制 检 查 人 员 要 认 真 做 明确 记 录 和 反 馈 日施工 作 业 效率 、 周 施 工 进 汁 部 门做 好 沟通 协 调 工 作 ， 提 出具 体 的修 改 建 议 ， 确 保 施 工 进 度 不 好 现场 实 地 考 察 工 作 ， 会受 到 影 响 。 度情 况 、 月 施 工进 度 情 况 ， 从 而 能 够全 面 控制 施 工 进度 。 ２ ＿ ３施 工 环境 因素 的 影响 ５结 束 语 电力 工程 的建 设 施 工 ，会 受 到来 自于外 部 环境 因素 的制 约 ， 从 电力 工 程 管理 是 一个 不 断 变化 的动 态过 程 。电力 工程 管 理 并不 而 对施 工 进 度带 来 较 大 的影 响 。 电力 工程 的开 工建 设 ， 需 要 在 开 工 是 一 项 简 单 的工 作 ，不 仅 需 要 电 力工 程 管 理人 员 工程 技 术知 识 过 前 解 决 好 土 地 征用 ， 线 路 通 道 及 相 关 民事 问题 ， 只 有 这 样 才 能 确 保 关 ， 还 要 了解 市 场行 情 ， 并 亲 自到 施 工现 场 获得 第 一 手资 料 。 在 工程 为 保 障对 电力 工 程 实施 全 方 位 、 全 天候 、 全 系统 的管 理 和 监 施ｌ Ｔ 的正 常 推进 。同 时 还要 取 得 当地政 府 和 民众 的 支持 ， 在 发 生 民 施工 时 ， 事 争 端 时要 采取 合 理 的 方法 进 行解 决 。 在施 工 过 程 中一 些 恶 劣天 气 控 。要 准 确把 握 工 程 内容 、 工 程 质量 、 工程量、 工程 进 度等 。 参 考 文献 情 况也 会 对 施工 的进度 带 来 一定 的影 响 。 ２ ． ４ 人员 素 质 因素 的 影 响 … 韦晓 初 ． 电 气工 程 的 管理措 施 研 究叭 价值 工程 ， ２ Ｏ ｌ １ （ ２ ６ ） ． 电力 工 程 建 设 项 目施 工 过 程 中 ， 人 是 其 中最 重 要 的 因 素 ， 也 是 ｆ ２ １ 赵 贵河． 浅谈 电力工程建设施 工的进 度管理叭 中国新技术 新产 ２ ０ １ １ （ １ ６ ） ． 对施工进度造成影响 的关键因素。首先体现在人员技术素质方面 ， 品． 施工人员技术素质不 高 ， 在技术上存在缺陷， 这必然会对施工进度 ［ ３ 】 钱 正彦． 电网建设 工程 中的全过程造价控 制与管理 价值 工程 ， ０ １ １ （ ８ ） ． 计划带来一定的影响 ； 其 次 施 工 过 程 中 组织 �
论述变电工程项目进度管理
不断优化 。对输变 电工程 的项 目管理 的优化 目标中最重要的管 理是进度 的优化 ， 工期长短 直接 影响着项 目的质量 ， 同时也决定
， ｌ ， ’ ， ’ ＇ ， ｌ ｌ ｌ ｌ ｌ ＇ ＇ ＇ ＇ ＇ ｌ ＇ ＇ ’ ＇ ＇ ＇ ＇ ， ＇ ’ ’ ｌ Ｉ ， ＇ ｌ ｌ ， ， ， ， ， ， ｌ ＇ ＇ ，
１ 变 电工程项 目进度管理概述
１ ． １ 输 变 电工程项 目施 工管理 含义
输变电Байду номын сангаас工程施工管理阶段是基础 性也是实质性阶段， 其包 含整个阶段的计划性和可行性。从实施中参与 的部 门也可看出，
其 包 含 所 有 的 部 门 。从 整 体施 工 过 程 来 看 ， 其 设 计 的专 业 领 域 比
深， 如 果 变 形 值 达 到 ０那 么 不但 没 有 任 何 价 值 ， 而 且 还 会 造 成 浪 计 方 案 ， 并且 要 对 工 程 造 价 、 工程 投 资 等 进 行 有 效 的控 制 ， 加 强
费。 一般， 地基的合理处理深度是处理之后的变形值还有 ５ － ８ ｅ ｍ。 对隐蔽工程的控制 ， 提 高施 工质 量和 施工效率 ， 结合国外的先进 （ ３ ） 桩型的选择： 因为我国的劳动力 比较便宜 、 地方材料也 比 技术和经验对我 国具体的 问题进行具体 的分析 ，从而不断促进
能够正常发挥作用的重要保证。 变电工程 涉及 范围广泛 ， 施 工复杂 ， 施工过程受到 多种 因素的影响 ， 这就给施工进度 带来
了更 多的挑 战 。 变 电工程 施 工项 目复 杂 ， 施 工 人 员 一般 将 整 个施 工过 程 分 为 多 个分 项 工程 ， 因此 ， 如 果 某一 个环 节 出 了 问
关于电力工程项目进度计划管理的研究
的 工程 投 资 成 本 ， 对 电力 企 业具 有 重 要 的 意 义 。 开展 进 度 管理
工作 的 实施 主要 通过 以下 几 个 方 面进 行 ：
理， 合 理 的规 划 和 安排 项 目施 工 的进 度 。 确保 低 成 本 、 高质 量 、
短 工 期 的 电 力 工 程 项 目 施 工
程 师 以及 监理 员和项 目的监 理 工 程 师进行 管理 。 而 横 向控 制 系 项 目管理 人 员以及 工程 师 组 成 。 否 与进 度 管 理 的 设 计保 持 一致 ．如 果发 现 与 计 划 不符 的现 有 统 主要 是 由 工程 的技 术 人 员 、
（ ４） 封 闭循 环 控 制 。对项 目施 工 前进 度 的设 计 进 行 工 作 划 应 该 及 时进 行 问题 的 分析 和调 整 ． 确保工程能够顺利的完成。 随 着我 国 电力 行 业 的 快速 发 展 ， 市场 竞 争 也 越 来 越 激 烈 ， 提 升 分 ． 分为 计 划 、 实施 、 调 整 以及 协 调 四 个阶 段 ， 从 而 形 成 一 个 封
能源 ・ 电力
三 ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ⅳ ０ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ １
关 于电力工 程 项 目进度 计 划 管理 的研 究
沈 毅 （ 国网四川省电力公司映秀湾发电总厂， 四川省 都江堰市 ６ １ １ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着 电力建设的飞速发展 ， 强有力的推动 了国民经济 的进步 ， 使我国 电 力 工程 的建设也在不断进步 。对于 目前电力工程项 目 建 设来
使 工程 项 目的进 度 管 理具 有 一 定 的 弹性 。
随 着 电 力 工程 的 不 断 开展 ， 促 进 了我 国电 力 企 业 的发 展 。 对 于 电 力工 程 中 ， 进度管理通常是指在工程实施前 ， 对 项 目的
600MW火电工程施工进度计划管理
600MW火电工程施工进度计划管理摘要：本文以电力工程中流行的p3e/c项目管理软件为平台，结合笔者参加国电蚌埠电厂一期2×600mw火电工程施工计划管理的经验，阐述了目前600mw火电工程进度管理规划、项目计划的编制与更新的过程。
关键词：火电工程计划规划编制施工计划管理作为项目管理的一个重要部分，其管理理论和管理手段经历了飞速的发展，从传统的静态管理到“静态控制、动态管理”思想，从简单的网络图到现在融合了项目资源、费用管理的p3系列项目管理软件，管理工具实现计算机化，进度分析与决策效率获得很大提高。
这些管理技术也充分应用到火电工程尤其是600mw主流机组的建设过程中，各发电业主从项目招标伊始就对施工计划管理规划和管理过程提出了明确的要求，以确保施工单位具有成熟的进度管理体系，才能实现早投产早赢利的项目管理目标。
一、计划层次及各级计划主要内容火电工程计划管理过程实行的层次化管理，随着计划管理层次的深入，计划编制的深度也在加强，更新的周期也在减小，控制趋于精准。
笔者参与的国电蚌埠电厂2×600mw机组工程采用了下面的计划层次：一级进度计划（里程碑计划）：在合同中规定或后期施工由业主在前者基础上调整的里程碑点的时间安排。
二级进度计划（总控制计划）：业主/监理根据里程碑计划要求和各标段工程内容编制的项目实施控制性计划。
该进度与一级进度保持一致，但有更详细的活动分项，包括工程的所有阶段。
它将作为工程进展的基础，对各专业工程进行协调和接口控制。
三级进度计划（标段控制计划）：由承包商制定。
是对二级进度计划的细化，是承包商本工程的总体计划。
是根据各子项、各系统的主要工作量、供货计划、图纸供应计划和设备布置及施工具体方案和土建、安装顺序等列出的主要项目的施工计划，加入了工序之间的逻辑关系。
四级进度计划（实施计划）：根据标段计划编制的项目具体实施计划（滚动编制）。
二、计划管理机构设置火电工程项目施工进度管理机构涵盖了火电项目管理组织机构的大部分，从整个项目角度来讲，火电工程项目进度管理机构包括项目建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、施工单位各个层次。
电力工程施工进度管理论文
浅谈电力工程施工进度管理摘要：电力工程管理是一个不断变化的动态过程。
本文主要从电力工程项目进度管理的意义入手，对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析并提出对电力工程施工进度控制的展望。
关键词：电力工程管理施工进度管理1 电力工程项目进度管理的重要意义规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。
主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。
因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。
在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。
经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。
所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。
设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。
一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应（ 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力） 状况 的预测： 对技术 因素 的预
测； 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 １
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施． 争取当地政
府和 民众 的支持． 妥善解决民事争端． 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议： 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题， 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
２３ 环 境 的 因素 ．
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 ． 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题， 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外． 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督． 保证 设备出厂质
量。
施． 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 在 对 出现 的偏差分析 原因， 取补救措施或 调整、 采 修改原计划， 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 ： 的 因素 ： 术 因 人 技
２２ 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素： 材料 、 设备与构配件 因素； 不同专 业问配合 因素： 资金因素； 水 文、 地质与气象因素： 自然环境 与社会环境 因素： 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析， 制订相应 对策和措施并加 以实施． 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
叶 兰 王志强 马 骏
科
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
（ 尔滨 市 第二 电业 局 ， 哈 龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
摘 要： 在电力建设 工程 管理 中， 工程的质量管理 、 进度 管理、 投资管理与安全管理被视 为工程管理的四大主要方 面。在我 国的 电力工程 建设 中 对于质量管理、 资管理和安全管理均较为重视 ， 独对 于工程的进度管理略有忽视。其 实， 投 唯 工程 管理 中的施 工进度管理 ， 是工程管理过程中不可或 缺的重要一环 ， 有着特殊的重要 地位与作 用。 关键词 ： 电力工程建设 ； 进度 管Ｊ 意义 ； Ｅ； 控制 目标； 工方案 ； 施 具体措 施
用。 １工程项 目进度管理 的意义与影 响因素 工程项 目进度管理就是指对工程项 目各 阶 ３科学 的施工方案是保证 段 的工作内容 、程序 、持续时 间和衔接关 系编 工程施工方案 的合理与否将不仅直接影响 制进度计 划 ， 并将该计划付诸实施 ，在实施 的 到工程施工 的安全 、质量和效率 ，更是直接影 过 程中经常检 查实 际进度 是否 按计 划要 求进 响到施 工工期 ，同时也是体现施工企业能力和 行 ，对出现的偏差分析原因 ，采取补救措施或 技术水 平的重要标志 。 调 整、修改原 计划 ，直 至工程 竣工 、交 付使 施 工方案 的制定是施工技术管理工作的重 用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总 目 点。特 别应重视对工程中施工难度大、技术要 标 的实 现 。 求高、对整体工程项 目起关键作用的主要施工 影 响 工 程 项 目进 度 的 因 素 大 致 可 归 纳 为 ： 项 目拟定方案 。重要施工方案制定应经过反复 人 的因素； 技术因素； 材料 、设备 与构配件因素； 比较 、分析计算 ，必要时组织专 家会审论证 、 不 同专业 问配合 因素； 资金 因素 ； 水文 、地质 与 经审批后实施 ，确保其科学合理切实可行 并经 气象 因素泊 然环境与社会环境 因素； 他难 以 过优化 ，以求万无一失。大型吊装机械的选择 其 预料和不可抗力 的因素等 。对上述诸多因素进 与布置应重点考虑 。主厂房和锅炉安装区域主 行科 学分析 ，制订 相应对 策 和措施 并加 以实 吊机械 的选择应根据工程进度要求、设备组合 吊装方式 、设备最大单件重量、吊车需要覆 盖 施 ，从而实现对 目标进度的控制管理 。 ２科学合理 的进度控制 目标及实施计划是 的吊装 范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉 安装是工程进度的关键路径 ，其组合、吊装方 前 提 建设工程 进度控 制的总 目标是 建设 工期； 案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装 施工进度控制应 以实现施工合 同约定 的投产 日 机械 布置及起 吊能力等因素全面考量制定 。对 期为最终 目标 。所谓科学的施工进度控制 目标 锅炉 汽包 、大板梁 、除氧器水箱、高加、发 电 船 、 亦 即合理的施工工期 。合理工期是指在确保工 机定子 、主变等 特大超 重设 备 的卸车 （ ） 程施工安全和质量 的前提下 ，配合适 当的施工 运输 、吊装就位等重 大方案应反 复 比较论证 ， 人员数量 ，运用合理可靠的施工机械装备 、施 力求最佳 。对与施工关系密切、与进度控制有 工材料、施工工艺和技术措施 ，以满足合 同要 直 接 影 响 的 重 要 调 试 方 案 要 及 早 联 系 协 调 落 求和企业利益 的施工进度 。 《 电力工程项 目建 实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特 设 工期定 额》 （９７年版 ）中 的新 建 火电工 殊 施 工 措 簏 ，如 某 些 常 规 施 工 方 法 或 机械 不 能 １９ 程施工工期定额 ，应在充分保证资金到位 、设 满足 ，需 采 用 特 殊 方 法 或 特 殊 机 械 设施 的施 工 四新 ”项 计 、设备满足施工要求 ，现场场地 、管理体 系 项 目，首次采用或带有试验性质的 “ 等符合现场需要 的条件下得 以实现 。施工综合 目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项 进度是协调全部施工活动的纲领 ，是对施工技 目等 ，应及早考虑 ，及早落实。施工方案要在 术 、施 工 管 理 、人 力 、物 力 、空 间 、时 间 等 主 可能 的条件下 ，尽量提高机械化施工水平 ，以 客观因素进行分析 、计算 、比较 ，予 以有机 的 降低 劳动强度 ，提高劳动生产率 ，加快施 工进 度。施工方案 的实施应有严肃性 ，但也要实行 综合归纳后的结果 。 施工综合进度应进行动态管理 ，定期进行 动态管理 ，特殊情况下 ，要根据外界环境 和条 盘 点 和 调 整 ， 以确 保 施 工 进 度 得 到 有 效 的 控 件的变化对既定施工方案进行改变和调整 ，但 制 ，不 发 生 大 幅 度变 动 。在 执 行 过 程 中 由于 主 必须履行相关审批手续 。科学优化切实可行 的 客观的原因需要进行调整时 ，应尽量保持原定 施工方 案是施工进度控制 的保证之一。 ４ 工程施工进度实施及控制的具体措施 总的控制工期 和工程 节奏 ，以实现合理 的、均 衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合 ４１建立月 旬例 会 制 。定 期召 开 由业主 、 ． 单位参加的例会 ，在例 进度 （ 一级进度） 、主要单位 工程施 工综合进 监理 、设计单位和施 工＿ 度 （ 二级进度） 、专业工程施 工综合 进度 （ 三 会上检查各施工单位 的工程实际进度 ，并 与计 级进度） 、专业工种工程施工 综合进 度 （ 四级 划进 度进行 比较 ，找 出进度偏差并分析偏 差产 进 度） 四种 ，逐 级 细化 。里 程 碑 进 度 是 工 程 施 生的原因 ，研究解决 问题 的措施 ，审核 、讨论 工进度控制的关键 ，土建 、安装 、调试作业 的 并下 达 下期 计 划 。 一 ４２建立现场协调 制度 。通 过采取不定期 ． 安排均应 以确保里程碑进度 的实现为 目标 。施
电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程管理中质量和进度管理研究李绕堂（云南电网公司怒江供电局）电力建设是一个将图纸设计转变成现实事物的过程，工程管理的质量管理和进度管理是电力工程施工和管理的重要环节。
电力建设整个工程中的任何一个工序的质量和进度管理，都可能会对整个电力工程造成影响。
电力建设工程质量和进度管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称，是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。
1电力建设工程质量和进度管理特点1.1工程质量的重要性电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。
而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
1.3影响因素多变性电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。
电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。
所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
2影响电力工程质量和进度管理的主要因素2.1人为的因素影响电力建设工程质量和进度管理的首要因素是人为的不稳定因素，这是因为管理人员和施工人员贯穿于电力项目的整个过程，这是影响电力工程的主导性因素，如果施工人员不按规范施工或不依照图纸施工，则会给电力工程的施工安全带来危险，同时也会给施工质量和进度带来隐患。
浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理 彭艳
浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理彭艳摘要：随着电力事业的发展,电力已经成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。
但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理一、电力工程施工的特点1.1多元化特征在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。
电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。
此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2隐蔽工程多我国的电力系统与人们的日常生活密切相关，电力系统必须保证电力项目的施工质量，如果它想要稳定的话。
在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
二、电力工程施工中的进度控制2.1做好项目组织工作在电力工程施工的过程中，要保证工程在施工期间完成，必须进行进度控制，在工程的组织工作和功能安排方面，施工单位必须做好充分的工作，以确保电力工程的施工进度。
为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。
在编制施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。
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探究电力工程项目施工的进度管理
【摘要】随着我国国民经济的不断提高，电力工程的建设也越来越多。
电力工程的发展，为经济的大增速提供了有利保障。
对于电力企业来讲，电力工程行业已竞争压力巨大，在经济社会时期，施工项目成本，直接影响电力企业的利润，项目成本的多少，差不多直接关乎企业的存在与否。
对于施工中，要合理利用现代管理技术，提高生产效率，进而提高生产能力和施工质量水平。
在此背景情况下，越来越多的企业引入了80年代发展起来的项目管理技术。
项目的管理者，利用有限的资源，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的行为就是项目管理。
关于项目管理的好处不言而喻，此处不多做叙述。
本文主要针对在电力工程项目施工中的进度管理做出简单分析，希望可以通过文章的引导，帮助更多电力施工企业有效降低成本，合理改善施工水平。
【关键词】电力施工施工进度项目管理进度管理施工技术
中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：
一．引言
电力的建设，关乎民生，更关乎国家经济的健康发展。
电力作为社会发展和生活需要的必要资源，在施工中，要求越来越严格。
由于工期的需要，往往是在短时间内要完成施工任务。
同时，由于电力行业自身技术提速和提高竞争力的需要，在保证施工项目质量的情况下，对于施工工期成本及施工进度要求也越来越高。
本文通过对分析现阶段电力施工行业进度管理存在的问题，找出施工项目中
需要改善的地方，再对施工设计与进度控制进行探讨，最后对工程施工进度管理提出要求。
二．电力施工目前存在的问题。
1.电力工程施工复杂度增加，进度管理有待跟进。
伴随着电力工程项目的逐步扩大，施工中，对于工艺要求越来越复杂，相应才去的施工方法也越来越多，施工工序也有所增加。
对于施工管控也带来了风险，对施工进度管理影响的原因也越来越多。
在施工中，部分企业疲于完成施工任务和施工工期，对于施工进度，找出了“工序增加”的借口。
2.选择管理方法是否适合企业自身发展未做衡量。
科学技术是先进的生产力，多采用先进生产技术，不仅可以提高生产技术水和施工质量，更可以提前完成施工。
由于，新科技的诸多优点，被各企业广泛采用。
但是，科学技术也是逐步完善的，是需要通过实践进行验证的。
过分盲目突出只要是新技术就引进，只要是新技术就学习的做法，有些失妥。
尤其是相关技术和管理方法对于本企业实际相结合的处理，很多企业未做诸多考虑。
3.项目施工的准确度不高。
在制定施工计划时，由于考虑不周全，会忽视在实际施工中，由于种种因素造成对于施工进度的影响。
这样制定的施工计划是不能真正作为施工指示执行的，因为其本身就不准确。
如果采用这样的计划，只会令计划一变在变，施工工期也一改再改。
这样，就失去了制作施工计划和施工进度管理的意义。
4.施工单位管理组织不得力。
施工单位存在组织制度不完善，监督管理不到位等情况。
特别是在传统的电力施工企业，有“亲带亲”的牵连关系，这样的管理中，制度难以落实，技术指标也难以落实，施工工期难以保证。
三、电力工程施工进度管理改善。
在项目施工中，工程进度管理应该遵从以下原则：
1.项目施工系统化，管控流程具体化。
在进度管理中，要形成具体的进度管理流程，将控制进度作为一个系统工作。
要编制工程项目进度管控制度和系统。
2.在编制施工计划和进度管控时，要考虑多因素对施工工期的影响。
在施工中，如原材料短缺、运输不力或者人员不足等等问题，严重影响施工工期。
在前期编制中，要多做预案，多做准备。
3.施工中，既要分工又要协作。
根据进度控制的职责进行区分，分别形成了横向和纵向两个控制系统。
在横向控制中，要有工程师、技术人员和项目经理组成。
在纵向系统中，有专业的监理工程师和项目总监组成，起督导作用。
在分工中，纵向系统要严格督导横向系统的控制。
这样才能保证施工技术和要求落实到位。
四、电力工程组织施工设计与进度控制。
1.施工组织设计。
施工组织设计是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科，他通过研究如何组织、计划施工项
目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。
现阶段，是通过采取有效措施，对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制，其目的是为了达到工期短、质量好、成本低的目的。
施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求，在企业对市场调查和了解的基础上，通过结合企业的实际情况，制定企业各个阶段的施工计划和经济指标。
施工组织计划，是按照具体的施工项目开始时间和竣工时间，进而编制的指导性施工文件。
企业的经营能力和管理素质，要得以实现，就必须要通过施工组织设计的编制、检查和核对。
企业的管理体制和质量提高，都需要组织设计的编制和落实。
在编制施工组织设计时，要遵纪守法，要结合有关规定，有效利用、资源，同时要保证施工工期，运用科学合理的生产技术，合理发挥各技能功用，要加强施工质量管理和人员的督导。
同时要参考有关文件，设计相关技术资料，制定工程施工预算，检查设备情况和技术标准要求验收。
要熟悉施工设计资料和对施工现场进行调查，并制定包含施工开展程序和项目划分、组织安排等内容的施工详细部署，拟定主要的施工方案，编制施工工程总计划。
2.施工总计划中进度管控要要严格。
编制施工计划，要考虑周全。
对于在施工中的关键工程，要详细进行明确。
包括前期的准备工作和施工中可能面对的问题和解决的方案，后期施工的注意事项等等。
要列出每一期工作工作量、物料量、施工期限以及每日施工进度安排。
同时，要注意考虑资源利用对于施工工期的影响，要设计应急方案。
五、施工进度管理要求：
1.施工前，应熟悉施工设计文件，了解设计资料和技术要求。
了解施工沿线的基本情况，同时对物料、人员、装备等进行明确。
要根据编制的施工组织设计，明确施工质量要求，了解施工方法和施工安排，详细明确施工顺序，施工进度等等方案。
2.要发挥生产技术部门督导作用。
在施工中，要严格要求施工质量，在出现于设计不符合项目，要及时提出改正。
在施工完成后，要进行自我检查。
3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。
要尽量用最少的工期和成本，完成符合质量要求的施工量。
对于施工设计时，遗漏的部分，要进行风险评估和分析，在后期工作中要注意弥补。
同时要注意资源的合理利用。
4.制定计划时，要尽量明细化。
能够责任到个人的，尽量落实到个人。
要合理分配和分割整体计划，同时要依据计划，制定对应的考核标准。
5.采用甘特图、时标网络图等工具，对施工进度进行演示。
直观的表达施工工期完成程度。
要保证施工工程的有效控制。
六．结束语
电力施工项目中进度的管理，注意要落实到细节。
不仅仅是计划要考虑周全，在施工中，更要严格施工技术要求。
要均衡考虑工期和成本的影响，进行合理分配。
在施工管理中，要求各监督职能部门严格把关。
人人努力，事事按计划和标准进行，只有这样，才能
保证施工工期可控，可短，可盈利。
参考文献：
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