霍邱县城投公司制度汇编(15项)
城投公司的规章制度
城投公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率和服务质量，维护公司形象和员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。
第三条公司规章制度的解释权归公司管理层所有。
第四条公司规章制度自发布之日起生效。
第五条公司规章制度的修订须经管理层审批，然后方可实施。
第六条公司全体员工应按照公司规章制度的要求，忠诚履行岗位职责，积极作为，争取公司共同发展。
第二章岗位职责第七条公司员工应按照岗位职责和职位描述执行工作任务，完成岗位职责。
第八条公司各部门应建立健全各自的工作分工和职责，确保工作流程顺畅。
第九条公司员工应按照公司安排的工作时间、地点和方式完成工作任务，不得擅自调整。
第十条公司员工应积极配合其他部门完成跨部门工作任务，做好信息共享和协作。
第十一条公司员工应不断学习提升，不断完善自己的专业知识和技能，为公司发展做出更大贡献。
第三章工作规范第十二条公司员工应严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工。
第十三条公司员工应保持优良的职业操守，不得有不实报账、随意调休等不良行为。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得私自泄露公司机密信息。
第十五条公司员工应恪守职业道德，不得与客户发生不正当交往，不得利用职务谋取私利。
第十六条公司员工应遵守公司的办公守则，不得在工作时间滥用电子设备，不得在公司内部传播不良信息。
第十七条公司员工应按照公司规定的程序进行投资，不得违规投资，不得参与非法集资活动。
第四章人事管理第十八条公司员工应遵守公司的招聘、考核、奖惩等制度，不得有违规行为。
第十九条公司员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不得拒绝参与。
第二十条公司员工应合理安排工作和生活，不得影响工作效率和工作质量。
第二十一条公司员工应遵守公司的离职程序，不得擅自离职或不告而别。
第五章奖惩制度第二十二条公司将根据员工表现情况给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十三条公司将对不遵守规章制度的员工进行处罚，包括扣减工资、停职调查、开除等处理。
城投公司制度汇编
城投公司制度汇编1000字城投公司是一个重要的城市建设和经济发展支撑机构，需要建立完善的制度体系来规范运作和管理。
以下是城投公司制度汇编的内容：一、组织管理制度1. 公司管理机构：包括董事会、监事会、总经理办公室、营销中心、人力资源部、财务部、信息技术部等。
2. 决策程序：董事会审议、管理团队讨论、总经理决策、执行部门落实等步骤。
3. 岗位职责：明确各职务的职责和权限范围，确保职能部门和岗位之间的衔接和协同。
二、人力资源管理制度1. 招聘流程：包括招聘需求分析、岗位描述和职位要求制定、职位发布、简历筛选、面试和录取等。
2. 培训计划：制定全员培训计划，明确培训目标和培训内容，进行系统管理。
3. 绩效考核：对公司员工、管理层和高层领导进行考核，根据考核结果进行薪酬、升迁和晋级等方面的激励和惩罚。
三、财务管理制度1. 预算编制：制定年度预算和三年规划，确保资金投入合理、成本控制有力。
2. 审批程序：制定明确审批流程，避免财务资金出现风险。
3. 发票管理：制定发票管理制度，保证公司发票自封、自领、自验、自用和自交，防止财务资金流向不清等问题。
四、营销管理制度1. 产品营销：制定目标市场和客户群体，针对不同的客户需求，设计合适的产品方案，进行精确的市场定位。
2. 宣传推广：制定宣传计划，以多种渠道进行推广，包括广告、活动、宣传材料等，提高品牌知名度和公众认知度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的咨询、服务、技术支持等，增强公司客户忠诚度和品牌美誉度。
五、信息技术管理制度1. 信息安全：制定信息安全管理规定，要求保护客户数据安全，建立防范安全风险的体系。
2. 技术支持：建立技术支持中心，为客户和员工提供技术支持和解答问题。
3. 数据管理：建立信息数据管理和备份制度，确保实时和完整的数据备份，防止数据丢失和泄露。
以上是城投公司制度汇编，各项制度的制定和执行，有利于公司的稳定经营和可持续发展。
城投集团规章制度范本
城投集团规章制度范本第一章总则第一条为规范城投集团的管理和运作，保障公司的正常运转，促进公司的稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投集团全体员工，包括董事、监事、经理、职员等。
第三条城投集团规章制度的宗旨是以公司利益为第一目标，保障员工权益，规范公司管理，促进公司和员工共同发展。
第四条公司全体员工必须遵守本规章制度的规定，言行举止合乎公司要求，不得违反公司规章制度。
第五条公司全体员工有权参加公司规章制度的修订和完善工作，对公司提出合理化建议。
第二章公司基本管理制度第六条岗位分工公司按照职能部门划分岗位，明确各员工的职责范围和工作内容。
第七条职务分类公司设立董事、监事、经理和职员等不同职务，各职务的权限和责任由公司明确规定。
第八条工作时间员工必须按照公司规定的工作时间上班，按时完成工作任务，不得擅自早退、迟到或旷工。
第九条薪酬制度公司实行绩效考核和工资奖励制度，根据员工的工作表现和贡献发放相应的薪酬。
第十条奖惩制度公司设立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第三章公司文明礼仪规范第十一条服装规定员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
第十二条言行举止员工在公司内外应当言行举止得体，不得有任何违反公序良俗的行为。
第十三条规章守则员工必须遵守公司的各项规章制度和管理制度，不得私自变更、违反公司规定。
第十四条公司保密员工对公司的商业机密和业务机密必须严守秘密，不得泄露给外部人员。
第四章公司职业道德规范第十五条诚信守法员工必须诚实守信，不得有舞弊行为，遵守国家法律法规和公司规定。
第十六条互相尊重员工之间要相互尊重，团结协作，共同推动公司的发展。
第十七条公民意识员工应当具有公民意识，爱护公共财产，积极参加社会公益事业。
第十八条职业道德员工在工作中应当恪守职业道德，不得利用职权谋取私利，不得参与不正当竞争和行为。
第五章公司安全管理制度第十九条安全意识员工必须具有安全意识，严格遵守公司的安全管理规定，做到安全第一。
城投公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司安全生产管理，保障公司员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司所有员工、外包人员及进入公司区域的其他人员。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，确保公司安全生产形势持续稳定。
第二章安全生产责任制第四条公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
第五条公司领导班子对安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
第六条各部门要建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责，并落实到具体人员。
第七条员工应严格遵守安全生产规章制度，认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。
第三章安全生产管理第八条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的决策、监督和协调。
第九条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责公司安全生产日常管理工作。
第十条公司建立健全安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产目标责任制；（二）安全生产教育培训制度；（三）安全生产检查制度；（四）事故报告、调查处理制度；（五）安全生产奖惩制度；（六）应急预案制度；（七）安全生产设施、设备管理制度。
第十一条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十二条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条公司建立健全事故报告、调查处理制度，对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第十四条公司建立健全应急预案制度，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第四章奖惩第十五条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十六条对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
第五章附则第十七条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
（以下省略具体条款内容，共计约500字）。
城投公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：遵守国家法律法规，执行国家相关政策。
2. 科学合理：结合公司实际情况，制定科学合理的行政管理制度。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，公平公正地执行制度。
4. 持续改进：根据公司发展和员工需求，不断优化和完善制度。
第二章办公秩序与纪律第四条上班时间，员工应按时到岗，不得迟到、早退。
请假需提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
第五条员工应保持办公环境整洁，不得在办公区域内吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾。
第六条上班期间，员工应遵守劳动纪律，不得做与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、看视频等。
第七条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、挪用公司物品。
第八条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第三章办公时间与休息第九条员工每周工作时间不超过40小时，具体安排由部门经理根据公司业务需求制定。
第十条员工加班需经部门经理批准，加班工资按国家规定支付。
第十一条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第四章考勤与工资第十二条公司实行考勤制度，员工需按时打卡，如实记录出勤情况。
第十三条员工请假、迟到、早退等行为，公司将根据国家规定和公司制度进行处理。
第十四条员工工资按月发放，具体工资标准及福利待遇按公司规定执行。
第五章印鉴与文件管理第十五条公司印鉴由行政部负责保管，使用印鉴需经公司领导批准。
第十六条公司文件、资料应妥善保管，不得随意涂改、损毁、外传。
第十七条公司对外发文、收文、内部文件等，由行政部负责整理、归档。
第六章附则第十八条本制度由城投公司行政部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司领导另行规定。
城投公司各部门管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司各部门及所属子公司。
第三条本制度旨在明确各部门职责、工作流程、考核标准，规范公司内部管理，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织架构第四条城投公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门及所属子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营管理目标的实现。
第八条各部门及所属子公司按照职责分工，负责各自业务领域的具体工作。
第三章职责与权限第九条各部门职责：（一）综合管理部：负责公司内部文件管理、会议组织、接待工作、办公环境维护等。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、社保福利等。
（三）财务部：负责公司财务核算、预算管理、成本控制、税务筹划等。
（四）项目管理部：负责公司项目投资、建设、运营、维护等。
（五）市场部：负责公司市场营销、品牌推广、客户关系维护等。
（六）风险控制部：负责公司风险识别、评估、预警和处置。
第十条各部门权限：（一）综合管理部：有权对各部门工作进行协调、监督，提出改进意见。
（二）人力资源部：有权对员工进行招聘、培训、考核、奖惩等。
（三）财务部：有权对公司财务状况进行监督，提出预算、成本控制等建议。
（四）项目管理部：有权对项目进行审批、监督、评估等。
（五）市场部：有权制定市场营销策略、推广方案，维护客户关系。
（六）风险控制部：有权对风险进行识别、评估、预警和处置。
第四章工作流程第十一条各部门工作流程：（一）综合管理部：制定内部管理制度，组织协调各部门工作，确保公司内部管理规范。
（二）人力资源部：制定员工招聘、培训、考核、奖惩等制度，确保公司人力资源配置合理。
城投集团规章制度汇编范本
第一章总则第一条为规范城投集团内部管理，提高工作效率，保障集团各项业务健康有序发展，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于城投集团全体员工，以及集团下属各子公司、分支机构。
第三条本汇编内容主要包括集团的组织架构、人力资源、财务管理、资产管理、项目管理和安全生产等方面的规章制度。
第二章组织架构与人事管理第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、资产管理部、项目管理部和安全生产部等职能部门。
第五条集团员工应遵守国家法律法规、集团规章制度和岗位工作职责，服从上级领导，积极参与集团各项工作。
第六条集团实行劳动合同制度，员工入职、离职、晋升、调动等人事管理按照国家相关法律法规和集团人事管理制度执行。
第三章财务管理第七条集团财务工作遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第八条集团财务部门负责集团财务预算编制、执行、监督和决算工作。
第九条集团实行成本核算制度，各业务部门应按照成本核算要求，进行成本控制。
第十条集团内部审计部门负责对集团财务活动进行审计，确保财务合规。
第四章资产管理第十一条集团资产管理遵循国家有关法律法规和集团资产管理制度。
第十二条集团资产管理部门负责集团资产的管理、调配和处置工作。
第十三条集团资产实行分类管理，明确资产权属、使用范围和责任。
第十四条集团资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第五章项目管理第十五条集团项目管理遵循国家相关法律法规和集团项目管理制度。
第十六条集团设立项目管理部，负责集团项目的规划、审批、实施和验收。
第十七条项目实施过程中，应严格按照项目管理制度进行，确保项目质量和进度。
第十八条项目完成后，应进行项目验收，对项目成果进行评估。
第六章安全生产第十九条集团安全生产遵循国家安全生产法律法规和集团安全生产管理制度。
第二十条集团设立安全生产部，负责集团安全生产的监督和管理。
第二十一条各部门、各岗位应严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
城投公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高公司工作效率，确保公司各项业务合规、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括但不限于各部门、子公司、分支机构等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及行业规范，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条城投公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，对公司的经营方向、发展战略等重大问题进行决策。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，保障公司合法合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司总体战略，负责本部门业务的具体实施和日常管理。
第三章办公秩序与工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规、公司章程及行业规范，维护公司形象。
第十条员工应按时上班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或丢弃办公设施。
第十二条员工应保持良好的工作作风，认真履行职责，提高工作效率。
第四章保密与信息安全第十三条公司保密信息包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户信息等。
第十四条员工应严格遵守保密制度，未经批准不得泄露公司保密信息。
第十五条员工应加强信息安全意识，保护公司信息系统安全，防止网络攻击、病毒感染等。
第五章培训与发展第十六条公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人职业素养。
第十八条公司应关注员工职业生涯规划，为员工提供晋升通道和发展机会。
第六章考核与奖惩第十九条公司建立健全考核制度，对员工进行定期考核。
第二十条员工考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第七章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
城投公司管理制度
城投公司管理制度一、总则为规范城市投资开发公司的管理行为，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司以董事会为决策机构，设立总经理办公室、财务部、市场部、人事部等管理部门。
2. 总经理为公司的执行领导，直接汇报董事长，对公司的经营管理负有全面责任。
3. 其他管理部门负责公司的具体业务管理，分工明确、职责明确。
三、管理流程1. 公司的管理决策应符合公司章程和相关法律法规，在董事会上报批。
2. 公司各部门负责人要按照公司的管理规定行使职权，保证公司的正常运作。
3. 公司内部事务应通过正式的文件和会议进行沟通和协调，确保信息畅通。
4. 公司的经营决策应合理科学，经过充分调研和讨论，确保公司的长期发展。
四、人员管理1. 公司各部门的人员配备应符合公司的业务需求，人员招聘应根据招聘程序进行，确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 公司的人员应遵守公司的各项规章制度，服从管理部门的工作安排，确保公司的正常运作。
3. 公司应建立健全的人才培养机制，为员工提供持续的培训和发展机会，激励员工提升自我能力。
4. 公司应根据员工的实际情况建立健全的绩效评估体系，奖惩分明，鼓励勤奋工作，惩戒不合规行为。
五、财务管理1. 公司应建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理运作。
2. 公司每年制定财务预算和计划，经董事会批准执行，确保公司的经营目标的实现。
3. 公司应建立资产管理制度，对公司的各项资产进行定期监督和清查，防止资产流失和浪费。
4. 公司应加强风险管理，建立健全的风险评估和防控机制，确保公司的财务安全。
六、市场开发1. 公司应密切关注市场变化，不断调整产品开发和销售策略，确保公司的市场竞争力。
2. 公司应建立客户管理制度，提供优质的产品和服务，满足客户需求，保持客户忠诚度。
3. 公司应加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，提升公司的市场形象。
4. 公司应加强与政府部门和合作伙伴的沟通和合作，拓展市场渠道，提高公司的市场份额。
城投集团规章制度汇编范本
城投集团规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范城投集团内部管理，完善公司制度，促进企业健康发展，特制定本规章。
第二条本规章适用于城投集团全体员工，包括公司高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条城投集团规章制度遵循国家法律法规，维护国家和企业的利益，依法合规经营，确保企业发展的稳定性和持续性。
第四条城投集团规章制度由董事会审议通过，并由公司领导班子负责执行。
第五条对于违反城投集团规章制度的行为，公司将根据管理规定进行相应处罚。
第六条城投集团规章制度的解释权归董事会和公司领导班子所有。
第二章组织管理第七条城投集团实行董事会领导下的公司管理组织架构，明确各部门及人员职责。
第八条公司设立各级管理机构，包括董事会、监事会、总经理办公会等。
第九条各级管理机构按照公司章程和职责分工进行工作，负责公司的决策、执行和监督。
第十条公司遵循科学决策、民主管理的原则，建立健全的组织机构和工作流程。
第十一条公司各部门要密切配合，互相支持，共同促进公司的发展和稳定。
第十二条公司举办各类培训活动，提升员工综合素质，提高企业竞争力。
第三章岗位管理第十三条城投集团根据公司发展需要设立各类岗位，明确岗位职责和权限。
第十四条公司各级管理人员要严格遵守公司规章制度，勤勤恳恳、忠诚尽责地完成本岗位任务。
第十五条公司员工要积极履行岗位职责，提高工作效率，不得擅自泄露和利用公司内部信息。
第十六条公司要定期进行岗位评估，激励优秀员工，纠正不良行为，确保工作质量和效果。
第十七条员工要不断学习和提升自身岗位技能，适应公司发展需求，不得怠于管理和学习。
第四章财务管理第十八条城投集团要建立健全的财务管理制度，加强财务监督，规范资金使用。
第十九条公司财务部门要做好财务决策，合理分配资金，确保资金流动和使用的安全性。
第二十条公司要定期进行财务审查，确保财务数据的真实性和准确性，避免财务风险。
第二十一条公司要加强成本控制管理，提高经营效益，确保企业的可持续发展。
城投公司管理制度
城投公司管理制度第一章总则第一条为了规范城投公司的管理行为，加强公司内部监督和制约，提高公司运营效率和风险防范能力，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司的所有员工和管理人员，包括公司股东、董事、监事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条城投公司管理制度应当依法制订，并报城投公司董事会审议通过，由总经理负责解释和执行。
第四条表述本制度应当遵循合法、公正、公平、诚信原则，不得违反国家法律、法规和公司章程。
第五条所有员工都应当严格遵守公司管理制度的规定，不得有违反公司条例和制度的行为。
第六条针对特殊工作岗位和职责的员工，公司可以根据需要制定特定的管理制度，但必须符合国家法律法规和公司章程。
第七条公司管理制度的解释权和调整权属于公司董事会和总经理。
第二章组织结构与职责第八条城投公司设有董事会、监事会和管理层。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策，监事会负责对公司的经营管理进行监督和检查，公司管理层负责具体的业务运作和日常管理。
第九条公司的董事会由董事长、董事和独立董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议，董事分工负责公司的具体业务，独立董事负责对公司决策提出建议和监督。
第十条公司的监事会由监事和独立监事组成，监事由股东会选举产生，独立监事由公司董事会任命。
监事会负责对公司的内部管理、资产使用和财务状况进行监督，并向股东会和董事会报告。
第十一条公司的管理层由总经理、副总经理、各部门经理和员工组成，总经理负责全面领导公司的经营管理，协调公司各项业务工作，副总经理协助总经理具体负责公司的具体业务。
第十二条公司的各个职能部门应当按照公司章程和管理制度的要求，明确分工，协调合作，互相配合，以推动公司业务能力提升。
第三章内部管理规定第十三条城投公司实行公司治理结构，公司的经营管理、内部控制、审计检查、风险管理要进行有效的监督，建立健全的内部管理制度。
第十四条公司内部管理制度应当包括决策程序、审批程序、管理程序、风险防范程序等内容。
城投公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为了规范城投公司管理，加强内部控制，提高公司效益，保障股东权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国城市基础设施投资条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所有子公司、分支机构。
第三条本制度旨在明确公司管理职责，规范公司运营，提高公司治理水平，确保公司健康、稳定、可持续发展。
第二章组织机构第四条城投公司设立董事会、监事会、经理层，分别负责公司的决策、监督和执行。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针、投资计划、重大决策等，对公司的重大事项进行审议和决策。
第六条监事会负责对公司财务、会计报告、利润分配、重大决策等进行监督，保障股东权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决策，负责公司日常经营管理。
第三章投资管理第八条公司投资必须符合国家产业政策和公司发展战略，遵循市场化原则，确保投资效益。
第九条投资项目应当进行可行性研究，评估投资风险，确保投资决策的科学性。
第十条投资项目审批程序如下：（一）提出投资项目，进行初步可行性研究；（二）编制项目建议书，提交董事会审议；（三）董事会审议通过后，进行可行性研究报告编制；（四）可行性研究报告通过后，提交股东大会审议；（五）股东大会审议通过后，签订投资协议，组织实施。
第十一条投资项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目按期完成、投资效益。
第四章财务管理第十二条公司财务管理必须遵守国家财务会计制度，严格执行财务预算，加强成本控制。
第十三条公司应建立健全财务管理制度，规范财务收支，确保财务信息真实、准确、完整。
第十四条公司应定期进行财务审计，对财务风险进行评估，防范财务风险。
第五章人力资源管理第十五条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置，提高员工素质。
第十六条公司应实施岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十七条公司应加强员工培训，提高员工技能，提升公司整体竞争力。
第六章内部控制第十八条公司应建立健全内部控制制度，防范和化解风险。
城投制度汇编范本
城投制度汇编范本一、总则第一条为了加强城市建设投资的管理，规范城市建设投资行为，保障城市建设投资者的合法权益，促进城市建设投资事业的健康发展，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度所称城市建设投资，是指政府为城市基础设施建设、公共服务设施建设和城市环境建设而进行的投资。
第三条城市建设投资应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条城市建设投资者应依法享有投资收益、参与投资决策、监督投资项目的权利。
二、城市建设投资管理第五条城市建设投资应根据城市发展规划和年度投资计划进行。
第六条城市建设投资者应按照投资合同的约定，履行投资义务，保证投资资金的及时足额到位。
第七条城市建设投资项目应实行项目法人责任制，明确项目法人的权利和义务。
第八条城市建设投资项目应实行工程质量、安全、进度、投资控制目标责任制，确保投资项目的顺利实施。
第九条城市建设投资者应建立健全内部控制制度，保证投资资金的安全、合规和有效使用。
第十条城市建设投资者应定期对投资项目进行审计，确保投资项目的合规性和投资收益。
三、城市建设投资收益分配第十一条城市建设投资收益分配应按照投资合同的约定进行。
第十二条城市建设投资收益分配应遵循风险与收益对等、公平合理的原则。
第十三条城市建设投资者应按照投资合同的约定，享有投资收益的优先分配权。
第十四条城市建设投资收益分配应依法纳税。
四、城市建设投资监督管理第十五条城市建设投资应接受政府有关部门的监督管理。
第十六条城市建设投资者应依法履行信息披露义务，及时向政府有关部门报告投资项目的实施情况。
第十七条政府有关部门应加强对城市建设投资项目的监督检查，确保投资项目的合规性和投资收益。
五、法律责任第十八条违反本制度的，由政府有关部门依法予以查处。
第十九条城市建设投资者未按照投资合同的约定履行投资义务的，应承担违约责任。
六、附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归政府有关部门。
城投制度汇编范本旨在规范城市建设投资行为，保障投资者权益，促进城市建设投资事业的健康发展。
城投公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，营造和谐的工作环境。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和身体素质。
第五条员工应遵守国家法律法规，服从公司管理，维护公司形象。
第六条员工应树立爱岗敬业、团结协作、勤奋努力的工作态度。
第三章入职与离职第七条新员工入职前，应进行岗前培训，了解公司规章制度和岗位职责。
第八条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第四章工作纪律第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第十二条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第五章考勤与休假第十四条公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
第十五条员工享受国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。
第十六条员工请假需提前向直属领导申请，经批准后方可休假。
第六章奖励与处罚第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十八条公司对违反规章制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
以下为具体制度内容：一、员工守则1. 遵纪守法：员工必须遵守国家法律法规，维护社会公德，不得参与违法活动。
2. 爱岗敬业：员工应热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
3. 尽职尽责：员工应做到对社会、对公司、对自己负责，全力以赴地完成工作任务。
4. 服从领导：员工应服从领导安排，与领导保持一致，不与领导背道而行。
5. 团结协作：员工应相互支持、相互帮助，建立和谐的人际关系。
城投公司企业管理制度
一、总则第一条为规范城投公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所属子公司、分公司、事业部等所有员工。
第三条公司管理应以市场为导向，以效益为目标，坚持科学管理、民主管理、依法管理，实现公司可持续发展。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条公司各部门、子公司、分公司、事业部应根据公司总体要求，建立健全组织架构，明确职责分工。
三、人力资源管理第六条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度，确保公司人才队伍稳定、高效。
第七条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同，保障员工合法权益。
第八条公司建立员工薪酬制度，根据岗位、业绩等因素合理确定薪酬水平。
四、财务管理第九条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规、透明。
第十条公司严格执行国家税收政策，合理避税，提高公司经济效益。
第十一条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。
五、投资管理第十二条公司建立健全投资管理制度，规范投资行为，防范投资风险。
第十三条公司投资决策应遵循市场规律，充分考虑投资效益、风险和合规性。
第十四条公司投资应优先考虑国家政策导向和公司发展战略，确保投资项目的可持续性。
六、项目管理第十五条公司建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第十六条公司项目实施过程中，应遵循国家相关法律法规，确保项目合规性。
第十七条公司项目完成后，应进行项目评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
七、风险控制第十八条公司建立健全风险控制体系，防范和化解各类风险。
第十九条公司对重大风险进行识别、评估、预警，制定应对措施。
第二十条公司定期对风险控制体系进行审查、评估和改进。
八、监督检查第二十一条公司建立健全监督检查制度，加强对各部门、子公司、分公司、事业部的工作监督。
城投会议管理制度汇编
城投会议管理制度汇编第一章 总则一、目的与原则1. 本会议管理制度的目的在于规范城投公司各类会议的组织、召开和决策过程，确保会议的高效、有序进行，提高决策质量和执行力度。
2. 会议应遵循以下原则：民主集中、公开透明、严谨高效、求实创新。
二、适用范围1. 本制度适用于城投公司各部门、子公司及所属机构召开的各类会议，包括但不限于董事会、监事会、总经理办公会、专题会、协调会等。
2. 特殊情况需参照本制度另行制定会议管理规定的，应报公司领导批准。
三、会议类别及组织1. 会议分为定期会议和临时会议。
（1）定期会议：按照公司规定的时间、周期召开的会议。
（2）临时会议：因特殊情况需要临时召集的会议。
2. 会议的组织工作由会议发起部门负责，包括会议通知、会议资料准备、会议场地安排等。
四、会议参加人员1. 会议参加人员分为必到人员和可选人员。
（1）必到人员：与会议议题直接相关的公司领导、部门负责人及有关工作人员。
（2）可选人员：根据会议议题需要，由会议发起部门邀请的相关人员。
2. 会议参加人员应按时参加，确有特殊情况不能参加的，应提前向会议发起部门请假。
五、会议纪律1. 会议参加人员应严格遵守会议纪律，保持会场秩序。
2. 会议期间，不得随意离场、喧哗、交头接耳，手机等通讯工具应保持静音或振动状态。
3. 会议内容涉及公司机密事项的，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。
六、本制度的解释权归城投公司董事会所有。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议发起部门应根据公司工作计划和实际需要，确定会议主题、时间、地点、参加人员等，并向相关部门和人员发送会议通知。
2. 会议通知应包括以下内容：会议名称、会议时间、会议地点、会议议程、参会人员、会议准备要求等。
3. 会议资料准备：会议发起部门应根据会议主题和议程，准备相关资料，并在会议前将资料送达参会人员。
二、会议召开1. 会议主持人负责组织召开会议，按照会议议程逐项进行讨论。
2. 会议主持人应确保会议有序进行，控制会议时间，避免跑题。
城投公司工程部规章制度
城投公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范城投公司工程部的管理行为，保障工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条工程部是城投公司的重要部门，负责公司的建设项目管理、施工监督、质量检验、投资回报评估等工作。
工程部要严格执行公司领导的各项决策部署，完善工作制度，保障工程项目的安全、质量和进度。
第三条工程部负责人是工程部的领导，负责工程部的日常管理、技术指导和项目实施。
工程部负责人应具备相关专业知识和管理经验，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的工作安排。
第四条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和质量，维护公司利益，遵守职业道德，严禁违反纪律行为。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通与协作，建立健全工作机制，提高工作效率和整体协同性，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章工程项目管理第六条工程部应根据公司的发展规划和实际需求，制定年度工程项目计划，并根据项目进度和实际情况进行调整和优化。
第七条工程项目的立项应经过公司领导的批准，明确项目目标、计划、预算和责任人，建立项目组织架构，明确各岗位职责和权限。
第八条工程部应完善项目管理制度，包括项目管理手册、项目执行计划、项目进度跟踪等，确保项目按照计划顺利进行。
第九条工程部应加强对工程项目的质量管理，建立质量管理体系，设立质量检验、监督、评估等机构，确保工程质量达到国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强对工程项目的安全管理，建立安全生产管理体系，设立安全监测、风险评估等机构，制定安全生产计划，加强现场监督，确保工程安全稳定进行。
第十一条工程部应加强对工程项目的成本管理，建立成本控制体系，设立成本核算、预算编制等机构，控制工程成本在预算范围内，提高投资回报率。
第三章工程施工监督第十二条工程部负责对建设项目的施工过程进行监督，确保施工单位按照设计要求和规范要求进行施工作业。
第十三条工程部应加强对施工单位的资质审核和施工技术评估，确保施工单位具备施工能力和技术水平。
城投公司相关管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司的经营管理，提高公司经济效益，防范经营风险，保障股东和利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所属子公司、分公司、分支机构。
第三条本制度所称城投公司，是指从事城市基础设施、公共服务、土地整理、房地产开发等业务的国有或国有控股企业。
第二章投资管理制度第四条城投公司投资管理应遵循以下原则：1. 遵循国家产业政策和公司发展战略；2. 符合公司主业发展方向；3. 严格遵循投资预算管理、决策程序；4. 强化投资风险管理，确保投资效益。
第五条城投公司投资类型包括：1. 房地产开发投资；2. 产权投资；3. 固定资产投资；4. 金融投资；5. 其他投资。
第六条投资决策程序：1. 投资项目提出；2. 投资项目评估；3. 投资决策；4. 投资执行；5. 投资监督。
第七条投资风险管理：1. 建立健全投资风险管理制度；2. 实施投资风险评估；3. 加强投资过程监管；4. 建立投资风险预警机制。
第三章信息披露事务管理制度第八条城投公司信息披露应遵循以下原则：1. 及时性、公平性、真实性、准确性及完整性；2. 依法、合规、公开、透明；3. 保护投资者合法权益。
第九条信息披露内容：1. 公司基本情况；2. 公司财务状况；3. 公司经营成果；4. 公司重大事项；5. 其他按规定需披露的信息。
第十条信息披露方式：1. 通过公司网站、报纸、杂志等媒体发布；2. 向监管部门报送；3. 通过股东大会、董事会、监事会等内部会议进行通报。
第四章内幕信息及知情人管理制度第十一条城投公司内幕信息及知情人管理制度应遵循以下原则：1. 维护信息披露公平原则；2. 规范内幕信息及其知情人的行为；3. 防止内幕交易等不良行为。
第十二条内幕信息范围：1. 涉及公司经营、财务或者对公司证券市场价格有重大影响的尚未公开的信息；2. 依照《证券法》规定发生可能对公司的股票交易价格产生较大影响的重大事件；3. 公司资产、负债、权益和经营成果发生重大变化；4. 公司董事、监事、高级管理人员变动；5. 公司控股股东、实际控制人变动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
霍邱县城镇建设投资有限公司制度汇编二〇一二年四月目录一公司简介 (2)二公司章程 (4)三公司制度 (10)组织人事制度 (10)财务管理制度 (11)会议制度 (12)学习培训制度 (15)考勤制度 (16)公务接待制度 (19)公文收发制度 (20)印鉴管理制度 (24)办公设备管理制度 (25)车辆管理制度 (26)差旅费报批制度 (28)建设项目管理制度 (30)奖惩办法 (33)四公司联系电话 (35)一、霍邱县城镇建设投资有限公司简介霍邱县城镇建设投资有限公司是2006年5月经县政府第43次常务会议研究成立的，其注册资金为3亿元，性质为具有独立法人资格的国有独资公司。
2010年6月，十二届县委第90次常委会议决定对公司进行改制重组，公司由县政府直接管理，常务副县长任董事长，设总经理1名，副总经理2名，总经济师1名，总工程师1名，公司内设6个部，即综合管理部、融资业务部、投资业务部、计划财务部、工程管理部、审计监察部。
公司职能定位和职责：在本县范围内负责市政基础设施、园区基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理；负责市政工程建设、公益事业建设、园区基础设施建设以及土地收购储备；按照县委县政府安排帮助重点企业融资；对划入的城市国有资产进行管理维护、保值增值；逐步开展相关项目开发经营等。
公司管理层由公务员或全额拨款事业单位人员担任的，正职按正科级配备，副职（包括总经济师、总工程师）按副科级配备，由县组织部门考核任用；综合管理部、计划财务部、审计监察部等关键岗位部门经理由组织、人事部门从公务员或全额拨款的事业单位人员中选调；其他人员从社会公开招考。
公司现在共有人员8人，其中中共党员7人。
2011年，公司实现各项业务收入2190万元，其中：补贴收入1500万元，营业及其他收入540万元，对外投资收益150万元。
截止目前，公司全年累计拥有资产总额134245万元，其中固定资产(含在建工程)43699万元;累计负债54603万元，净资产79642万元。
作为承担城镇基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理的县城投公司，自成立以来先后承担或参与了卧阳路景观带项目、城北工业项目区及其土地收储项目、姚李镇土地收储项目、长集农产品加工产业园土地收储项目、庆发大道改建工程、东湖路改建工程、南环东路建设工程、建新南路改建工程、城关安置房项目等重点工程项目建设，城西湖大桥及接线工程已完成立项、可研审批等前期工作，预计2012年可开工建设，充分发挥了“融资、投资、经营开发”的公司职能。
在县委、县政府的正确领导下，公司的各项工作正如火如荼的开展，随着服务大建设、促进大发展不断深入推进，公司的开发经营正在紧锣密鼓的筹备之中，实现自营收入的“造血”功能指日可待。
二、霍邱县城镇建设投资有限公司章程第一章总则第一条为规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，按照建立现代企业制度要求，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《公司登记管理条例》，由霍邱县财政局出资，设立霍邱县城镇建设投资有限公司，特制定本章程。
第二条公司企业类型：有限责任公司（国有独资）。
第二章公司名称和住所第三条公司名称：霍邱县城镇建设投资有限公司（以下简称公司）第四条公司住所：安徽省霍邱县城关镇蓼城路通信地址：霍邱县城镇建设投资有限公司邮政编码：237400联系电话：第三章公司经营职能范围和内设机构第五条公司经营职能范围：在本县范围内负责市政基础设施、园区基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理；负责市政工程建设、公益事业建设、园区基础设施建设以及土地收购储备；按照县委县政府安排帮助重点企业融资；对划入的城市国有资产进行管理维护、保值增值；逐步开展相关项目开发经营等。
第六条公司内设6个部，即综合管理部、融资业务部、投资管理部、计划财务部、工程管理部、审计监察部。
内设部门职能由公司研究制定，规范运作。
第四章公司注册资本、出资人的权利和义务第七条公司注册资本：人民币3亿元整。
第八条公司的出资人：霍邱县人民政府授权霍邱县财政局为出资人；出资方式：货币资金和实物资产；出资比例：100%。
第九条公司可以增加或减少注册资本。
公司增加减少注册资本，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。
第十条出资人享有如下权利（一）了解公司经营状况和财务状况；（二）委派董事会成员或监事会成员；（三）审议公司的经营方针和投资计划；（四）审议董事会和监事会的报告；（五）审议公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
第十一条出资人承担以下义务（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的出资；（三）以其所认缴的出资额承担公司的债务；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；（五）以出资额为限对公司承担有限责任。
第五章董事会、监事会、总经理的职权和议事规则第十二条公司设董事会，成员为7人，由霍邱县人民政府委派。
董事任期三年。
任期届满，可以连任。
董事在任期届满前，不得无故解除其职务。
董事会设董事长一人，由霍邱县人民政府常务副县长担任。
第十三条董事会行使下列职权（一）决定公司的经营计划和投资方案；（二）决定公司的年度财务预算方案、决算方案；（三）决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（四）决定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（五）决定公司内部管理机构的设置；（六）决定聘请或者解聘公司总经理、副总经理、总经济师、总工程师、财务负责人的提名，并按有关程序决定后予以任命；（七）制订公司的基本管理制度。
第十四条董事会由董事长召集并主持。
董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集并主持。
经三分之一以上的董事提议可以召开董事会会议。
第十五条董事会对所议事项做出的决议应由二分之二以上的董事表决通过方为有效，并应制成会议记录，由出席会议的董事在会议记录上签字。
第十六条公司设监事会，由3人组成，设召集人1人，监事由霍邱县人民政府委派，由县监察局局长、审计局局长和国资局局长担任。
监事任期每届三年，任期届满，可以连任。
第十七条监事会行使下列职权（一）检查公司的财务；（二）对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正。
第十八条公司设总经理一名，副总经理二名，总经济师和总工程师各一名，由董事会聘任或者解聘，总经理由董事长提名任命。
第十九条总经理对董事会负责，行使下列职权（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）拟定并组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理规章制度；（五）提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总工程师和财务负责人；（六）董事会授予的其他职权。
第二十条公司副总经理、总经济师、总工程师对总经理负责，其具体工作分工由经理办公会议研究决定。
第六章公司的法定代表人第二十一条总经理为公司的法定代表人，任期为三年，由公司董事长提名，公司董事会决定聘任。
第二十二条法定代表人行使下列职权（一）落实董事会议的决议，并向董事会报告；（二）代表公司签署有关文件；（三）在发生特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会报告。
第七章财务、会计、利润分配及劳动用工制度第二十三条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
第二十四条公司建设项目支出由董事长审批，公司业务办公经费支出由总经理审批。
第二十五条公司在每一季度终了的规定时间内制作会计报告，报送出资人。
年度会计报告经审计后，报董事会、监事会审议。
第二十六条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规规定执行。
利润进入资本公积，全部转作市政建设资金。
第二十七条公司劳动用工制度、员工工资待遇按照县委常务2010年第3号《会议纪要》执行，聘用人员社会保险按人社部门的有关规定办理。
第八章公司解散事由与清算办法第二十八条公司的营业期限为20年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。
第二十九条公司有下列情形之一的，可以解散（一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；（二）因公司合并或者分立需要解散的；（三）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。
第三十条公司解散时，应依照《公司法》的规定成立清算组对公司财产进行清算。
清算结束后，清算组应当制作清算报告，报有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。
第九章附则第三十一条本章程未尽事宜，按相关法律法规执行。
第三十二条公司章程由出资人发文后实施，由出资人负责解释。
第三十二条修改本章程由公司董事会议提议，并报县政府批准，经公司登记机关登记备案后生效。
三、霍邱县城镇建设投资有限公司制度组织人事管理制度为了加强公司人力资源管理，保证公司人力资源的优化配置和可持续发展，为公司发展目标的实现提供人才和智力保障，特制定本制度。
一、基本原则公司按照“岗位设置科学，运作管理规范，人员能进能出”的原则，择优聘任有能力、高水平的员工，努力形成广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满生机与活力的用人机制。
综合管理部是公司负责人事管理、薪酬管理、人才资源开发和员工社会保障管理的职能部门，对公司各部门人才资源工作具有指导协调、检查落实和督促整改的责任。
二、机构设置公司内设机构根据县委县政府研究的意见，按照”精简、统一、效能”的原则，确定公司用人计划。
对职能部门工作人员实行编制管理，总人数按县委县政府规定不超过15人。
公司职能部门是指：综合管理部、计划财务部、工程管理部、融资业务部、投资管理部、审计监察部。
三、人事管理公司管理层由公务员或全额拨款事业单位人员担任的，综合管理部、计划财务部、审计监察部等关键岗位部门经理由县委组织、人事部门从公务员或全额拨款的事业单位人员中选调；其他人员从社会公开招聘。
公司聘任的各类员工均须按人社部门有关规定与公司签订劳动合同，列明合同期限、工作时间、双方权利与义务、违约责任等条款。
（一）招聘。
公司在编制计划内通过规范的招聘方式执行增员计划补充所需人员，做到按需聘用，任人唯贤。
招聘方式包括集中招聘和零星招聘，招聘对象包括社会人才和应历届毕业生。
（二）试用。
新招聘员工原则上均有试用期，试用期一般为三至六个月。
（三）聘任。
聘任必须认真执行德才兼备的条件，坚持“按需设岗、平等竞争、双向选择、择优聘用、严格考核、合同管理”的原则，严格按照公司规定的聘任权限、聘任程序开展聘任工作。
聘任人员应具备以下基本条件：热爱公司，忠诚公司事业，认同公司文化和价值观；品格优秀，敬业奉献，开拓进取，团结协作；符合应聘岗位的业务素质、管理技能等条件；国家有关部门有持证上岗规定的须有上岗证；符合国家有关规定的其它条件。