施工进度关键节点计划表

施工实施计划表

施工实施计划表
施工实施计划表是用于规划和安排施工工程的时间、资源和任务的表格。以下是一个示例施工实施计划表的常见内容：
1. 项目信息：包括项目名称、地点、施工单位、项目负责人等基本信息。
2. 时间计划：列出施工工程的起止日期和各个阶段的时间安排。可以使用甘特图或时间轴来直观展示。
3. 任务分解：将整个施工工程分解为具体的任务，每个任务对应一个工作包或工作项。可以按照工程结构、工序或功能来划分任务。
施工实施计划表
7. 风险管理：识别施工过程中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和预案。这有助于减少潜在的延误和成本增加。
8. 监控和报告：定期监控施工进展和资源使用情况，并及时报告给相关人员和利益相关方。可以使用进度报告、工作记录等方式进行记录和沟通。
请注意，施工实施计划表的具体内容和形式可能因项目类型、规模和要求的不同而有所差异。建议根据具体项目的需求，灵活调整和完善施工实施计划表。
施工实施计划表
4. 资源分配：根据任务的性质和要求，确定所需的人力、物力和设备资源，并将其分配到各个任务上。
5. 关键路径：确定施工工程中的关键路径，即影响整个工期的关键任务序列。这有助于优化资源分配和提前预警可能的延误。
6. 里程碑节点：标注重要的里程碑节点，如项目启程质量。

施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用来展示施工项目进度安排的图表。

它通过图形化的方式呈现项目各个工作任务的关系和时间安排，匡助项目管理人员和团队成员更好地理解和掌握项目的发展情况。

下面是一个详细的施工进度计划网络图的标准格式文本。

一、项目概述本项目为某大型建造工程项目，旨在建造一座高层办公楼。

项目总工期为12个月，总共包括设计、施工、验收等多个阶段。

二、施工进度计划网络图施工进度计划网络图如下所示：1. 节点和工作任务在施工进度计划网络图中，每一个节点代表一个工作任务。

以下是本项目中的一些节点和工作任务的示例：- 节点A：项目启动- 工作任务1：确定项目目标和需求- 工作任务2：编制项目计划书- 工作任务3：组建项目团队- 节点B：设计阶段- 工作任务4：进行土地勘测- 工作任务5：编制建造设计方案- 工作任务6：进行结构设计- 节点C：施工阶段- 工作任务7：进行地基处理- 工作任务8：进行主体施工- 工作任务9：进行装饰装修- 节点D：验收阶段- 工作任务10：进行工程验收- 工作任务11：整理交付资料- 工作任务12：项目收尾2. 工作任务之间的关系在施工进度计划网络图中，工作任务之间的关系用箭头表示。

以下是本项目中一些工作任务之间的关系示例：- 工作任务1和工作任务2之间存在依赖关系，即工作任务2必须在工作任务1完成后才干开始。

- 工作任务4和工作任务5之间存在并行关系，即它们可以同时进行，互不影响。

- 工作任务8和工作任务9之间存在顺序关系，即工作任务8必须在工作任务9之前完成。

3. 时间安排和工期在施工进度计划网络图中，每一个工作任务的持续时间用虚线表示。

以下是本项目中一些工作任务的时间安排示例：- 工作任务1的持续时间为3天。

- 工作任务2的持续时间为5天。

- 工作任务7的持续时间为10天。

4. 里程碑在施工进度计划网络图中，里程碑用菱形表示，代表项目中的重要节点。

以下是本项目中的一些里程碑示例：- 里程碑1：项目启动完成- 里程碑2：设计阶段完成- 里程碑3：施工阶段完成- 里程碑4：验收阶段完成5. 关键路径在施工进度计划网络图中，关键路径代表了项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。

施工进度计划报审表

施工进度安排是施工进度计划报审表的核心内容，包括总工期、各阶段工期、关键节点工期等。
施工进度安排需考虑人、机、料、法、环等因素，合理安排施工顺序和时间，确保工程按期完成。
施工进度安排需与施工组织设计相协调，确保各项工作的顺利实施。
人力需求：各工种施工人员数量及资质要求
设备需求：施工机械、检测设备等的数量及规格要求
确保施工进度按计划进行，按时完成各项任务
降低施工成本，实现经济效益最大化
添加标题
添加标题
优化资源配置，提高施工效率
添加标题
添加标题
保证施工质量，符合设计要求和相关标准
符合合同工期要求
符合施工工艺的要求
符合施工进度的目标要求
符合施工现场实际情况
PART TWO
施工进度计划报审表的内容包括工程概况、施工UR
施工进度计划与实际施工进度存在较大偏差施工条件发生变化，原计划无法实施业主需求发生变化，需要调整施工进度计划其他原因，如自然灾害等不可抗力因素
调整原因：施工进度计划与实际进度存在偏差调整内容：对施工进度计划进行调整，包括时间、人力、物力等方面的调整调整方法：采用网络计划技术，对关键线路进行调整，优化资源分配调整效果：提高施工效率，确保工程按时完成
审查施工进度计划是否满足质量要求
施工进度计划是否符合合同约定的工期要求
施工进度计划是否符合施工组织设计的要求
施工进度计划是否考虑了资源需求和供应计划
施工进度计划是否考虑了风险因素和应对措施
施工进度计划审查的依据和标准施工进度计划审查的内容和重点施工进度计划审查的方法和流程施工进度计划审查的结论和建议
施工前质量控制：确保施工队伍和材料的质量符合要求

施工进度关键节点计划表

13 基础开挖及地基处理
14 ±0.00基础施工完成
15 预售许可证取得
16 主体封顶
17 二次结构及装饰工程
计划完工时间
备注
18 脚手架拆除 19 地下车库施工 20 室外管网完成 21 单体竣工验收 22 景观竣工验收 23 项目竣工验收完成 24 交房
项目施工进度关键节点计划表
ห้องสมุดไป่ตู้序号
关健事项
1 土地获取
计划开始时间
2 经营班子确定
3 设计单位及概念性方案确定
4 规划建筑方案完成
5 获得规划局方案审批意见书
6 景观方案设计
7 材料设备的造型定板
8 地勘完成
9 施工图设计与审查完成
10 建筑工程规划许可证取得
11 总包及监理招标
12 施工许可证取得

项目关键节点计划表

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。

3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。

施工进度表模板

施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。

它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。

本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。

一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。

这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。

以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。

它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。

以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。

它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。

以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。

建设过程进度排期表(全版本)

建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。

此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。

2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。

- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。

- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。

4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。

- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。

- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。

4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。

- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。

- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。

4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。

- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。

4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。

- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。

4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。

- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。

钢结构安装工程施工进度计划表

钢结构安装工程施工进度计划表1. 引言钢结构安装工程施工进度计划表是在钢结构工程施工过程中，为了合理安排工期、保证施工质量、提高施工效率而制定的计划表。

本文档旨在详细介绍钢结构安装工程施工进度计划的制定方法和内容，并提供示例模板以供参考。

2. 制定方法钢结构安装工程施工进度计划的制定应该遵循以下步骤：2.1 确定项目目标和可行性在制定施工进度计划之前，需要明确项目的目标和可行性，包括项目的工期要求、施工人员和设备的可用性、材料供应等方面的考虑。

2.2 划分施工工序根据钢结构安装的具体情况，将整个施工过程划分为若干个工序，每个工序都需要明确其开始时间、结束时间和持续时间。

2.3 确定关键路径通过分析各个工序之间的依赖关系，确定关键路径，即施工进度计划中不允许出现延误的工序。

2.4 估算工期和关键节点根据每个工序的持续时间和关键路径，估算整个施工过程的工期，并确定关键节点，即需要特别关注和把握的节点。

2.5 制定详细计划根据上述确定的工期和关键节点，制定详细的施工进度计划，包括每个工序的开始和结束时间、各个关键节点的具体安排等。

3. 内容示例工序开始时间结束时间持续时间（天）地基处理2021-01-01 2021-01-07 7钢结构制作2021-01-08 2021-01-15 8钢结构运输2021-01-16 2021-01-18 3钢结构安装2021-01-19 2021-01-29 11钢结构焊接2021-01-30 2021-02-05 7防腐涂装2021-02-06 2021-02-10 5竣工验收2021-02-11 2021-02-14 44. 结论钢结构安装工程施工进度计划表是合理安排钢结构工程施工过程的重要工具，可以帮助项目团队高效地组织施工活动，提前预知可能出现的延误风险，并进行相应调整和控制。

制定施工进度计划时应考虑各个环节的依赖关系，合理安排工期，并明确关键节点。

只有通过科学合理的施工进度计划，才能确保钢结构安装工程的顺利进行，保证施工质量和工期进度的达标。

项目关键节点计划表

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。

3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。

施工现场节点进度计划以及检查内容

施工现场节点进度计划以及检查内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、施工现场节点进度计划。

1. 制定施工计划：在开始施工前，施工单位需要制定详细的施工计划，包括每一个节点的工作内容、工期安排、人力资源配置等，确保施工进度可以按时完成。

施工工期进度计划表

施工工期进度计划表施工工期进度计划表是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。

在编制施工工期进度计划表时，需要考虑多方面因素，包括施工工艺、资源供应、人力安排等，以确保施工过程中的高效运转。

首先，施工工期进度计划表需要明确项目的整体时间节点和目标。

在制定计划表时，项目管理人员需要对整个施工过程进行全面评估，确定施工开始和结束时间，以及各个重要节点的时间要求。

这样可以为后续的工期安排和进度控制提供清晰的目标和方向。

其次，施工工期进度计划表需要合理安排施工工艺和流程。

在施工过程中，各个工艺环节的顺序和时间安排直接影响整体工期的进度。

因此，项目管理人员需要对施工工艺进行详细分析和排期，确保各个环节之间的衔接和协调，避免出现工期延误和资源浪费的情况。

另外，施工工期进度计划表还需要考虑资源供应和人力安排。

在施工过程中，材料和设备的供应以及人力的安排都是影响工期进度的重要因素。

因此，项目管理人员需要与供应商和施工人员充分沟通，确保资源的及时供应和合理利用，以保障施工工期的顺利进行。

此外，施工工期进度计划表还需要考虑不可控因素的影响。

在实际施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，如天气变化、设备故障、人力不足等，这些因素都有可能对工期进度造成影响。

因此，在制定计划表时，项目管理人员需要对这些因素进行充分考虑，并留有一定的时间余地，以便及时应对各种突发情况。

总的来说，施工工期进度计划表是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。

在编制计划表时，项目管理人员需要全面考虑各种因素，合理安排施工工艺和流程，确保资源供应和人力安排，以及留有一定的时间余地，以便及时应对各种不可控因素的影响。

只有这样，才能保证施工工期进度计划表的有效性和可行性，为项目的顺利进行提供有力保障。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。

具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见下表。

2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

新工期标准内控关键节点计划表

1.基础施工单位开工令扫描件； 2.现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面、签字日期页面）。
8
专项一级
总包进场接收及开工
参照集团工期优化的工程策划指引确定一层管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
位、装修单位三方责任人签字确认的《场地修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》
移交确认单》；如无装修总包，需提交项目扫描件；
部与总包单位双方责任人签字确认的《土建 2.如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责
工程量完成清单》；
任人签字确认的《土建工程量完成清单》扫描件。
3.具体参考《关于发布“土建总包与专业公（如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 1.在“填报内容”明确项目预售条件；
关实际预售条件）。
2.批次各楼栋工程进度照片各1~2张。
12
一级
13
里程碑
商品房预售许可证展示区开放
较里程碑计划开售时间提前17天较里程碑计划开放时间提前10天
取得商品房预售许可证原件
《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页面、标注预售面积数据页面）。
室外园建工程完成并验收合格。所有绿化种植类工作完成。取得竣工验收备案表原件。
现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。
1.项目总签字确认的分部工程验收表； 2.施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。
竣工验收备案表扫描件

项目节点计划

项目节点计划项目节点计划是指在项目执行过程中，将项目拆解为各个节点，并安排每个节点的工作内容、起止时间、责任人等，并编制成节点计划。

一个完善的节点计划可以帮助项目团队清晰地了解项目的进度、掌握关键节点的工作内容和要求，从而更好地组织和管理项目，确保项目能够按时、按质量完成。

项目名称：建设公司办公楼项目起止时间：2024年1月1日至2024年12月31日节点一：前期准备阶段（2024年1月1日至2024年2月1日）-工作内容：确定项目目标、编制项目计划、筹备项目经费-责任人：项目经理-里程碑：项目计划编制完成节点二：设计阶段（2024年2月2日至2024年6月30日）-工作内容：选取设计团队、进行项目初步设计、进行方案评审与修改-责任人：设计师、项目经理-里程碑：设计方案确定节点三：施工准备阶段（2024年7月1日至2024年8月31日）-工作内容：确定施工单位、编制施工图纸、采购施工材料-责任人：项目经理、采购经理-里程碑：施工图纸编制完成节点四：主体施工阶段（2024年9月1日至2024年6月30日）-工作内容：进行基础工程施工、主体结构施工、室内装修工程施工-责任人：施工队长、项目经理、质量检查员-里程碑：主体结构完工节点五：设备安装调试阶段（2024年7月1日至2024年9月30日）-工作内容：设备采购、安装、调试工作-责任人：设备采购经理、项目经理、调试工程师-里程碑：设备调试完成节点六：竣工验收阶段（2024年10月1日至2024年12月31日）-工作内容：整体验收、移交使用、项目总结与报告编制-责任人：项目经理、验收组-里程碑：项目竣工以上是一个基本的项目节点计划，其中包含了项目的各个阶段、工作内容、责任人和里程碑。

在项目执行过程中，项目团队可以按照节点计划进行工作安排和跟踪，确保项目的正常进行。

同时，随着项目的推进，节点计划也可以进行相应的调整和优化，以满足实际情况的需要。

施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。

拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。

施工总工期不得超过175日历天。

具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。

开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。

工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。

具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划。

进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。

1.2工序时间参数安排及关键线路21.2.1施工总进度控制计划网络图31.2.2施工总进度计划控制计划横道图1.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解，突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。

施工中的关键时间节点解读

施工中的关键时间节点解读施工项目的时间节点是关乎项目进度和质量的重要依据。

合理设定和准确解读关键时间节点可以有效地指导施工流程，保证工程进展按时完成。

本文将从施工前、施工中、施工后三个阶段解读施工中的关键时间节点。

一、施工前的关键时间节点1. 准备工作时间节点在施工前，必须进行详细的准备工作，包括项目的可行性研究、土地取得、设计图纸的编制等。

由于不同项目的复杂程度和规模不同，准备工作所需时间也会有所差异。

2. 投标时间节点施工项目通常需要进行招标和投标，投标时间节点是指供应商或承包商提交投标书的截止日期。

在此之前，有关各方需要进行方案设计、价格评估等准备工作，以确保提交的投标书完整、准确。

二、施工中的关键时间节点1. 原料采购时间节点在施工过程中，需要大量的原材料供应。

原料采购时间节点是指在施工前需要采购完成的原材料，确保材料的及时供应和质量标准的达到。

2. 建档备案时间节点施工过程涉及到很多行政程序和法律规定，包括建设工程规划许可证、施工许可证等。

建档备案时间节点是指在施工前需要完成相关备案手续的时间点，以便顺利开始施工。

3. 合同签订时间节点合同签订时间节点是指施工方与建设单位之间签订正式合同的时间点。

签订合同前会进行多方沟通和协商，明确工程的具体要求、变更条款等，确保双方的权益。

4. 进度控制时间节点在施工期间，需要设定关键的进度控制时间节点，以确保施工进程按计划进行。

例如，固定每周的施工会议时间，跟进工序执行情况，及时解决存在的问题。

三、施工后的关键时间节点1. 竣工验收时间节点施工完成后，需要进行竣工验收。

竣工验收时间节点是指调试、试运行等工作完成后，申请竣工验收并通过验收的时间点。

2. 交付使用时间节点交付使用时间节点是指施工项目最终交付给建设单位使用的时间点。

在此之前，需完成相关工程验收、手续办理等程序，确保项目达到规定的质量要求。

总结：施工中的关键时间节点涵盖施工前、施工中和施工后的各个阶段。

项目实施进度计划

项目实施进度计划2011-02-18 11:37:55| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。

按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。

主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。

（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。

（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。

主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。

二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。

施工进度网络计划关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。

如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。

合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图施工进度网络横道图34.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

基坑阶段进度计划

基坑阶段进度计划项目名称：xxxxx项目位置：xxxxx项目经理：xxxxx时间：xxxxx一、总体进度计划基坑阶段是项目的重要节点之一，为了确保工程按时高质量完成，特制定以下进度计划：1.1 前期准备阶段（预计耗时1周）- 成立项目管理团队- 进行项目启动会议，明确目标和工作计划- 完成项目可行性研究和设计方案1.2 基坑施工准备阶段（预计耗时2周）- 编制基坑施工方案- 完成土方开挖、支护及降水计划- 采购所需施工材料和设备- 组织人员进行安全培训和技术交底1.3 基坑土方开挖阶段（预计耗时3周）- 组织土方开挖队伍进行基坑开挖- 按照设计要求完成基坑的几何形状和底板标高- 安排人员进行现场质量检查和监督1.4 基坑支护阶段（预计耗时4周）- 根据土质、水位等情况选择适当的支护方式- 安排支护材料和设备到场- 组织施工队伍进行基坑支护工程1.5 基坑降水阶段（预计耗时2周）- 按照降水计划进行降水工程施工- 完成基坑降水系统的安装和调试- 安排人员进行现场监测和维护1.6 基坑验收阶段（预计耗时1周）- 进行基坑施工的质量检查和评估- 编制基坑验收报告- 进行相关单位的验收和备案手续二、关键节点2.1 基坑施工准备阶段完成2.2 基坑土方开挖完成2.3 基坑支护完成2.4 基坑降水系统安装调试完成2.5 基坑验收完成三、风险控制措施3.1 严格遵守施工安全规范，确保施工人员的人身安全3.2 提前调查基坑周边环境，防止邻近建筑物和地下管线受到损害3.3 做好现场水位监测，及时调整降水方案，保证基坑施工安全3.4 加强质量管理，严格把控基坑施工的几何形状和底板标高3.5 定期检查和维护基坑支护结构，确保支护的牢固性和稳定性四、总结基坑阶段是保证工程顺利进行的重要环节，本进度计划的制定将为项目的管理和控制提供指导和依据。

项目经理需密切关注施工进度，有效应对各种风险和问题，确保工期、质量和安全三者协调进行。