长沙芙蓉区社区商业提报
社区底商三层商业运营方案
社区底商三层商业运营方案一、方案背景随着城市的发展，社区底商已经成为城市夜间消费的重要场所，是居民休闲娱乐、购物消费的主要去处之一。
为了更好地开发和利用社区底商的资源，提供更多元化、便捷化的服务，本方案着重于规划社区底商的三层商业运营，并给出相应的实施方案。
二、目标定位1. 打造社区底商品牌形象：通过精心设计、建设和经营，塑造出社区底商的特色品牌形象，提升居民对社区底商的认同感和满意度。
2. 提供多元化的服务：为居民提供多样化的商业、文化娱乐等服务，满足不同居民的需求。
3. 吸引优质商户入驻：通过提供良好的场地环境、优惠政策和专业的运营管理，吸引优秀的商户入驻社区底商，提高运营质量和水平。
4. 增加底商收入：通过商业租金、广告推广等方式，提高底商的收入，增加社区公共服务的投入。
三、运营策略1. 进行市场调研和定位：针对社区底商所在的地域特点、人口结构、消费需求等进行调研，明确社区底商的商业定位，确定运营策略。
2. 商铺选址和布局：根据调研结果和定位，合理安排社区底商的商户类型和布局，力求既满足日常消费需求，又提供多样化的服务。
3. 引进优质商户：通过招商引资、赛选评选等方式吸引优质商户入驻社区底商，提供专业、便捷、优质的服务，提高商业运营水平。
4. 场地环境优化：提升社区底商的商业氛围和舒适度，改善商铺的装修环境、设备设施、交通便利性等，增加消费者的购物体验。
5. 举办活动推广：定期组织各类商业活动、文化娱乐活动、节庆活动等，吸引居民前来参与消费，并宣传社区底商的品牌形象。
6. 提供增值服务：除了提供基本的购物消费服务外，还提供增值服务，如免费停车、充电设施、舒适的休息区、便民服务等，提高居民体验度。
7. 建立运营管理体系：建立专业运营团队，制定相关的运营管理制度和流程，确保社区底商高效运营。
四、实施步骤1. 确定社区底商的商业定位和运营策略，根据地域特点和人口需求细分商业细分市场。
2. 进行市场调研，了解和掌握人口结构、消费者需求、潜在商户等情况，为商业运营提供数据支持。
社区商业招商方案
社区商业招商方案一、项目背景在现代社会中，社区已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着城市化进程的加速，社区商业的发展也变得越来越重要。
社区商业招商方案旨在通过吸引更多优质商业资源的进入，为居民提供更便利的购物、娱乐和服务体验，同时也为商家创造更有利可图的经营环境。
二、目标群体定位社区商业的目标群体主要是社区内的居民。
社区居民通常以家庭为单位，在购物和服务需求上具有一定的稳定性和规律性。
因此，我们的招商方案应该针对社区居民的需求和消费习惯进行精准定位。
三、招商内容1. 生鲜超市生鲜超市是社区商业的核心板块之一。
我们将邀请国内知名的连锁超市品牌入驻，确保商店的商品品质和服务水平。
同时，我们也会积极引进本地优质农产品，提供新鲜、健康的食材选择。
2. 便利店便利店是社区商业的基础设施之一。
我们将引导连锁便利店品牌进驻社区，提供便捷的购物体验。
为了满足居民的多样化需求，我们还会积极开展自有品牌产品的研发与销售。
3. 餐饮服务社区商业的餐饮板块需多元化发展。
我们将引进中西餐连锁品牌，提供丰富的餐饮选择，满足居民的不同口味需求。
同时，我们也会注重餐饮环境的舒适度和卫生安全的保障。
4. 教育机构社区商业的教育板块是对居民子女教育需求的重要满足点。
我们将积极引进优质的教育机构，为社区内的学生提供优质的学习资源和培训服务。
5. 休闲娱乐社区商业的休闲娱乐板块是增加居民生活乐趣的重要一环。
我们将引入电影院、健身中心、图书馆等休闲娱乐场所，为居民提供各种娱乐选择，促进社区居民的文化交流和社交活动。
四、支持政策为了吸引更多优质的商业资源入驻社区，我们将提供以下支持政策：1. 减免租金对于符合规定条件的商家，我们将提供一定期限的租金减免政策，降低商家的初始经营成本。
2. 广告宣传支持我们将利用社区资源和平台，为入驻商家提供广告宣传支持，提高品牌知名度和影响力。
3. 业务合作我们将与入驻商家建立长期的合作关系，为其提供业务拓展方面的支持和指导，与商家共同发展、共同成长。
商务部办公厅关于开展全国社区商业示范社区评审工作的通知
商务部办公厅关于开展全国社区商业示范社区评审工作的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2005.10.17•【文号】商改字[2005]55号•【施行日期】2005.10.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部办公厅关于开展全国社区商业示范社区评审工作的通知（商改字[2005]55号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门：2005年4月，商务部下发了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》（商改发［2005］223号），根据文件要求，商务部将于年内开展全国社区商业示范社区的评审工作。
为保证评审工作顺利开展，现将有关事项通知如下：一、申报（一）“全国社区商业示范社区”的申报仅限于已取得省（自治区、直辖市）级社区商业示范称号的社区，由所在地市级商务主管部门根据“社区商业全国示范社区评价规范”组织推荐，报省级主管部门审核后报商务部，每省限推荐2个社区，含计划单列市的省限推荐3个社区，计划单列市不再单独报送。
（二）申报材料包括：1、社区商业规划（图）及说明。
2、社区商业建设的工作报告或典型材料介绍（可附取得成效的图片、表格等）。
3、“全国社区商业示范社区”申请表（附件1）。
4、示范社区商业网点情况汇总表（附件2）。
5、社区居民满意度调查表（10份）（附件3）。
6、推荐单位的评价材料。
7、上级商务主管部门审核意见。
（三）申报材料请于2005年11月10日前报送商务部商业改革发展司。
二、评审（一）初审初审由商务部（商业改革发展司）委托中国商业联合会行业发展部负责，主要审查是否按规定要求报送申报材料。
未按要求报送的，在规定时间内仍未补报的，作不合格处理。
（二）评审评审由商务部（商业改革发展司）组织专家组对初审合格的社区进行。
评审原则上针对上报材料，进行评审，必要时可采用现场及时评分的方式。
专家组按照“社区商业全国示范社区评价规范”（附件4）逐一打分，按总分从高到低，评选出50个全国示范社区。
长沙商业调研报告
长沙商业调研报告长沙商业调研报告长沙是湖南省的省会城市，也是中国重要的商业中心之一。
本次调研旨在了解长沙商业发展的现状以及未来的趋势，为企业制定战略提供参考。
一、长沙商业发展现状长沙是湖南省的经济、文化和交通中心，具有丰富的自然资源和人文历史遗迹。
近年来，长沙商业发展迅速，商业区不断扩张，商业设施不断完善。
市区内有多个大型购物中心和商场，各类品牌商店和餐饮店林立，满足了人们日常购物和消费需求。
二、长沙商业发展趋势1.电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在长沙得到迅速发展。
越来越多的企业开设了线上销售渠道，为广大消费者提供了更多选择。
同时，电子商务也为传统商业模式带来了冲击，传统商家需要加快转型，提高竞争力。
2.商业服务业的发展：随着经济的快速发展，人们对商业服务的需求也在增长。
长沙的商业服务业日益兴旺，涉及的领域包括金融、咨询、营销等。
这为相关行业提供了更大的发展机遇。
3.文化创意产业的崛起：长沙拥有丰富的文化资源和青年人才，这为文化创意产业的发展提供了良好的条件。
近年来，文化创意产业在长沙的规模不断扩大，并取得了显著的成绩。
文化创意产业的崛起为长沙商业带来了新的增长点。
三、长沙商业的发展机遇与挑战1.机遇：中国不断的城市化进程为长沙商业发展带来了机遇。
随着人口流动和消费增长，长沙商业市场有望得到进一步扩大。
同时，随着观念的变化，人们对品质生活的需求也在提高，这提供了商业创新的机会。
2.挑战：尽管长沙商业发展迅猛，但也面临一些挑战。
一方面，竞争日益激烈，传统商业模式面临被淘汰的风险。
另一方面，商业服务业的发展需要更多专业人才的支持，如金融、咨询等方面的专业人才短缺。
四、建议1.推动商业创新：长沙商业需要不断创新，提供独特的产品和服务，满足人们多样化的需求。
同时，可以加大对文化创意产业的支持，培育更多的优秀企业。
2.加强人才培养：商业服务业的发展需要更多高素质的专业人才。
政府和企业可以加大对培训机构和高校的投入，培养更多有实际操作能力和创意思维的人才。
长沙市商圈分析报告
长沙市商圈分析报告一、引言商圈是城市中心商业活动最为集中的区域，也是商业发展的核心。
长沙作为湖南省的省会城市，拥有发达的经济和商业环境，商圈发展潜力巨大。
本报告旨在对长沙市主要商圈进行深入分析，揭示其发展潜力和市场竞争格局，为商业投资者提供决策参考。
二、长沙市主要商圈概况1. 万达广场商圈：位于长沙市中心地带，交通便利，周边配套设施完善。
商圈内聚集了大型购物中心、高档酒店、娱乐设施等，吸引了众多消费者。
万达广场商圈受到年轻消费者的青睐，消费水平较高。
2. 芙蓉中路商圈：位于长沙市主城区南部，是长沙市的传统商业重心。
商圈内有多家大型百货公司、专卖店和餐饮场所，商业氛围浓厚。
芙蓉中路商圈面向中高端消费群体，具有较稳定的消费能力。
3. 五一广场商圈：位于长沙市的市中心，是长沙的交通枢纽和旅游景点集聚地。
商圈内有五一广场、步行街等商业设施，吸引了大量游客和当地居民。
五一广场商圈面向各类消费群体，消费水平较为中等。
4. 金峰广场商圈：位于长沙市的新兴商圈，商业发展较为快速。
金峰广场商圈配有大型购物中心、影院、餐饮场所等，引入了多品牌的知名企业。
商圈周边有多个住宅小区，消费人群主要以居民为主。
三、长沙市商圈市场竞争格局1. 竞争格局分析：（1）万达广场商圈是长沙市商圈竞争中的佼佼者，拥有强大的商业综合体和高端品牌，吸引了众多消费者。
其他商圈则需通过差异化发展和提升服务水平来增强竞争力。
（2）芙蓉中路商圈作为长沙市的传统商业重心，与万达广场商圈存在一定程度的互补性。
可以进一步推动两个商圈的发展互动，提升整体商圈竞争力。
（3）五一广场商圈面临较大的市场竞争压力，需要通过提升商圈形象和营造特色消费氛围，吸引更多游客和消费者。
（4）金峰广场商圈作为新兴商圈，尚处于发展初期，需加大品牌引进力度，提高知名度和市场影响力。
2. 市场机会分析：（1）长沙市商业市场潜力巨大，随着城市经济的快速发展，商业消费需求持续增长。
（2）随着年轻一代消费者的崛起，对于时尚、个性化和体验式消费的需求增加，商圈可进行针对性开发和调整。
最后一公里小而美的社区商业如何打造
疫情这几年重创了线下实体商业，但有一类商业却在不知不觉中火了，就是社区商业，它们号称是聚焦城市人群“最后一公里”，凭借着与消费者零距离的接触，逐渐成为各大开发商的必争之地。
据数据显示，城市居民30%-40%的消费支出，均集中在社区周边1公里范围之内，而2021年商业项目增幅最为显著的则是3-5万㎡的商业体量，较2020年增长3.82%。
尤其是后疫情时代，随着城市综合体、都市mall普遍受到冲击，社区商业凭借“家门口”便利、灵活的优势，价值在不断凸显，并占据重大利好。
有业内权威人士预测，未来国内社区服务市场规模或达13.5万亿元，到2030年将形成约2万个新社区商业。
01社区商业的不同阶段发展史在过去很长一段时间，随着城市化进程的发展，以及技术条件不断成熟，社区商业发展非常火热。
先后出现了社区超市、生鲜便利店，社区零售等多种业态。
而每更新一个商业形态，新的业态辐射范围似乎都变得更短了，辐射的社区商圈半径也在缩窄，离离消费者更近。
最早的社区商业是个体夫妻店的天下，单店经营杂货生意，依靠的是低房租成本，同时自己为自己打工不存在人工成本，但缺乏复制能力，因为它们既有的存活元素无法进行复制。
然后社区超市开始出现，它们占据了几个社区市场的连接交通流量要道，面积通常在600平方米以上，能提供更丰富的商品选择得以聚起多个社区市场订单。
正是依靠这类商铺物业的稀缺性，它们找到了盈利模型，成为了区域性连锁形态的存在，但这类模式的弊端是它们对单个社区的渗透率相对不高，使它不具有跨区域复制能力。
接下来登场的是生鲜便利店，凭借的是聚焦少数核心品类的创新模式与专业能力，来做高单个社区市场核心品类渗透率与订单量，在复制的早期阶段，它们其实没有竞争者。
因为当时没有企业有能力在更小商圈内进行连锁化布局。
再往后发展则是相对灵活的社区零售商业，类似于一个小型的shopping mall，集购物、餐饮、娱乐、休闲等多功能于一体，满足周围3-5公里内人群的消费需求，它们拥有着很高的渗透能力与精细化能力。
长沙市商业市场分析报告范文(80页)
长沙市商业市场分析报告范文(80页)目录第一章长沙市商业发展进程研究............................................................. ..................................................1一、长沙市商业市场发展进程研究............................................................. ................................................11.长沙市商业市场发展各阶段划分............................................................. ................................................12.长沙宏观经济指标分析............................................................. ............................................................... .53.长沙市商业网点规划............................................................. ............................................................... ...11二、长沙市三大商圈的专题研究............................................................. ..................................................121.五一商圈分析............................................................. ............................................................... .............122.东塘商圈分析............................................................. ............................................................... .............213.溁湾镇商圈分析............................................................. ............................................................... .........274.长沙主要商圈总结............................................................. ....................................................................30第二章长沙百货商场专题研究............................................................. ....................................................32一、长沙市百货商场的发展情况............................................................. ..................................................321.长沙百货商场基本情况............................................................. ............................................................322.长沙百货商场发展情况............................................................. ............................................................333.长沙百货商场分布............................................................. ............................................................... .....33二、百货商场专项调查............................................................. ............................................................... ...351.平和堂百货............................................................. ............................................................... .................352.王府井百货............................................................. ............................................................... .................383.新世界百货............................................................. ............................................................... .................404.春天百货............................................................. ............................................................... .....................435.百联东方............................................................. ....................................................................................456.美美百货............................................................. ............................................................... .....................477.平和堂百货东塘店............................................................. ............................................................... .....498.金色家族............................................................. ............................................................... (51)9.友谊商店.............................................................. ................................................................ ...................53三、长沙市百货商场的经营状况分析.............................................................. .........................................561.各百货商店营业状况分析.............................................................. .......................................................562.长沙名品的营业情况统计.............................................................. .......................................................56四、长沙市百货商场经营模式及扣点/租金对比分析.............................................................. ................57五、百货商场未来供应项目.............................................................. .........................................................58附件一平和堂百货品牌列表.............................................................. .......................................................62附件二王府井百货品牌列表.............................................................. .......................................................64附件三新世界百货品牌列表.............................................................. .......................................................66附件四春天百货品牌列表.............................................................. ...........................................................68附件五百联东方品牌列表.............................................................. ...........................................................69附件六美美百货品牌列表.............................................................. ...........................................................71附件七平和堂东塘店品牌列表.............................................................. ...................................................72附件八金色家族品牌列表.............................................................. ...........................................................74附件九友谊商店品牌列表.............................................................. ...........................................................74附件十长沙市城市商业网点布局规划（2005-2022）..........................................错误！未定义书签。
社区商铺方案
社区商铺方案前言社区商铺是指位于住宅社区内的商业场所，为居民提供购物、餐饮、娱乐等服务。
社区商铺的发展可以增加社区居民的生活质量，提高居民的购物便利性，促进社区的经济发展。
本文将介绍社区商铺的规划、建设和管理方案。
一、规划1.1 社区商铺的功能定位社区商铺的功能应满足居民的基本需求，包括日常采购、餐饮、健身、娱乐等。
在功能定位上，需要进行调研分析，了解社区居民的消费需求和购物习惯，以此确定商铺的经营品类和规模。
1.2 商铺的位置选择社区商铺的位置应选择在住宅区域的中心位置，以方便居民的就近购物。
同时，需要考虑商铺与居民楼的距离、交通便利性、周边配套设施等因素，选择合适的位置。
1.3 商铺的建筑规划商铺的建筑规划需要结合社区的整体风格，保持与社区建筑风格的一致性。
建筑外观宜简洁大方，内部设计宜灵活多变，符合不同商户的需求。
二、建设2.1 商铺的基础设施建设商铺的基础设施建设包括供水、供电、通风、排水等设施的安装和调试工作。
管理者应委托专业施工团队进行施工，确保设施的正常运行。
2.2 商铺的装修与设备采购商铺的装修应注重环境美观和消费者体验，尽量选择环保材料和节能设备。
对于设备采购，应根据商铺功能定位的需要，选择适当的设备，确保正常的运营。
2.3 商铺的宣传与推广商铺建设完成后，需要做好宣传和推广工作，让社区居民知晓商铺的存在和提供的服务。
可以通过社区广告牌、社交媒体、宣传传单等方式进行宣传推广。
三、管理3.1 商铺的租赁与招商商铺的租赁与招商工作是保持商铺持续盈利的关键。
管理者应制定招商策略，吸引优质商户入驻，根据商铺定位和社区居民的需求进行合理租赁。
3.2 商铺的日常管理商铺的日常管理包括商户入驻管理、设备设施维护、卫生保洁、安全防范等工作。
管理者应制定管理细则，建立健全的管理体系，加强对商铺的日常监管。
3.3 商铺的活动组织为了吸引更多的居民前往商铺消费，管理者可以组织一些促销、打折、主题活动等，增加商铺的吸引力。
社区商业招商方案
社区商业招商方案随着城市化的进程，社区商业已经成为了城市生活中不可或缺的一部分。
为了满足社区居民的生活和消费需求，社区商业需要一个可行的招商方案。
本文就社区商业招商方案做出详细的阐述和分析。
一、社区商业的特点社区商业一般指在社区内开设的商业店铺，其特点是生活类和服务类的业态占主导地位。
社区商业主要面向的是社区居民，以满足他们在日常生活中的购物、饮食、娱乐、医疗等全方位需求。
同时，社区商业具有服务本地人、接地气、便利、价格实惠等特点。
二、社区商业的现状随着城市化进程的发展，社区商业已经成为了城市商业的重要组成部分。
相比其他商业街区，社区商业有着更大的市场发展空间和更稳定的消费群体。
在当前经济形势下，社区商业的市场规模不断扩大，商业业态也日渐丰富。
三、社区商业招商方案1. 定位社区商业的定位应该是以居民为中心，满足当地居民对于日常生活所需的商品和服务。
同时需要考虑居民的居住特点、消费习惯、社区文化等因素，以此来确定商业定位，使商铺在社区中具有较大的竞争优势。
2. 商业选址和布局社区商业的选址需要考虑到社区中存在哪些消费热点和人群集聚点，以及商业的可达性、交通便捷性等因素。
同时，布局也需要注重商铺的统一风格，符合社区的文化特点，营造出舒适、便利的购物环境。
3. 经营管理社区商业的经营管理需要注重服务质量，建立完善的客户服务体系和有效的商品信息管理系统，满足居民对于购物体验的需求。
同时，需要实行灵活的价格政策和销售策略，以满足消费者日益增长的需求。
4. 商业租赁社区商业租赁需要遵循市场化规律，开展合理、公正、透明的租赁工作。
商业租赁需要注重商业合作、开展长期合作和共赢的合作关系，以推动社区商业的持续发展。
四、社区商业招商的优势社区商业招商的优势主要体现在以下几个方面：1. 市场稳定性高社区商业是市场需求的必需品，具有稳定的市场潜力，可以保证投资者的投资回报率。
2. 低进入门槛社区商业不需要太高的起始资金，比较容易进行招商。
长沙商业圈分析报告
2006年，长沙市商业地产向品牌化、规模化、郊区化、开放型、人防型发展，不断更新换代，趋向标准与成熟。
2005年7月《长沙市商业网点布局规划》定案，令长沙商业未来15年的发展有了更明晰的发展方向，基本形成与长沙市社会经济发展和对外开放水平相适应、区域布局合理、业态结构优化、服务功能齐全的市区网点三级体系，板块效应日趋明显。
数据显示，2004年至2006年9月，长沙市商业用房新开工面积共计654．78万平方米，竣工面积452.2万平方米，销售量161.87万平方米，呈现出明显的供过于求的状况。
由于零售业竞争加剧，导致数个管理不善的(或是定位不准的)大型商场、写字楼暂时停业以重新定位或装修，也有部分商场、写字楼缩减零售楼面，改做其他用途。
综合市场调研可了解到，从2006年开始的往后三年之内，长沙市商业物业将历经一个放量的高潮期。
一、长沙商业地产现状1、长沙市商业格局；根据二OO五年七月通过我省专家评审会的《长沙市商业网点布局规划》，确定了长沙未来15年城市商业发展总体目标：到2020年，建设完善1个市级商业中心、2个市级商业副中心、10个区域性商业中心、30个社区级商业中心和18条主要商业街，并就长沙城市商业发展战略与发展目标、城市商业中心布局以及特色商业街、商品批发市场、商业零售业态、物流配送业等方面的建设进行了专项规划。
根据专家的看法，此次规划遵循三个方面：〔1〕随着需求的变化，对商业网点布局会提出新要求。
〔2〕规划要进一步与长株潭融城及长沙一小时经济圈的战略相结合，提高辐射能力。
商业今后的布点不一定集中在核心城区，而要向交通便捷，辐射力强的城市外环、城郊接合部分布。
〔3〕三是规划要将整合控制现有城区网点与规划引导新城区网点相结合。
长沙传统商圈分析五一广场商业中心——地位稳固的市级商圈区域范围：以五一大道与黄兴路交汇立交为圆心，步行在30分钟的范围简介：五一商圈有2000多年历史，最初由居民聚居形成原始商业发展而成。
2023长沙商圈报告
2023长沙商圈报告1. 概述本报告旨在分析预测2023年长沙商圈的发展趋势和市场前景，为相关经营者和投资者提供参考。
2. 经济环境长沙市作为湖南省省会，经济发展迅速。
2023年预计将继续保持良好的经济增长态势，主要受益于持续的城市化进程和政府的支持政策。
长沙商圈作为城市经济的核心区域，将成为各类商业活动的热点区域。
3. 人口和消费群体长沙市的人口规模逐年增长，预计到2023年将达到2500万人。
而随着城市化和现代化步伐的加快，消费能力也将逐渐提高。
年轻人和白领阶层的数量增加，将成为长沙商圈主要的消费群体。
4. 商圈发展趋势4.1 商业地产发展长沙商圈将迎来更多商业地产项目的建设和投资。
高档购物中心、商务写字楼和五星级酒店等将成为商圈的标志性建筑。
随着消费群体的增加，商业地产的需求也将持续增长。
4.2 零售业态变化未来几年，长沙商圈的零售业态将发生巨大的变化。
由于电商的快速发展和消费习惯的改变，传统实体店面将逐渐减少，而线上线下相结合的新零售模式将逐渐兴起。
各大品牌将积极调整经营策略，提高线上线下融合度。
4.3 休闲娱乐场所增多随着人们消费观念的转变，休闲娱乐场所在商圈中的地位将越来越重要。
未来几年，长沙商圈将引入更多的主题公园、电影院、咖啡店等娱乐场所，以满足消费者对娱乐和休闲的需求。
5. 市场竞争态势长沙商圈竞争激烈，各大品牌纷纷进军该地区。
然而，市场上同质化的问题也日益突出。
在2023年，商家需要更加注重产品的差异化和创新，提供独特的服务和体验，以吸引消费者的眼球。
6. 投资机会和风险6.1 投资机会长沙商圈作为发展潜力巨大的区域，吸引了众多投资者的关注。
其中一些潜在的投资机会包括商业地产项目、新兴行业的创业项目以及休闲娱乐行业等。
6.2 风险然而，投资也伴随着一定的风险。
商业项目的运营团队需要具备足够的经验和专业知识，以应对市场变化和竞争压力。
此外，政策风险、资金风险和品牌风险等也是需要考虑的因素。
中国社区商业成功案例解读
中国社区商业成功案例解读社区商业就像一块即将烘焙好的蛋糕，“诱人”不假，但想吃到嘴里也并不是件容易的事。
所以，理性一点对待，总是好的。
“社区”概念最早由德国社会学家滕尼斯在1887年提出，是指聚集在一定地域范围内的人群构成的社会生活共同体。
社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
前几天，成路向所居住小区再一次毛遂自荐，想帮助自己所在小区内的商业做招商与商业定位。
这位专门从事社区商业研究的专家在澳大利亚生活了十几年，习惯了便利的生活，回到国内，买了高档住宅，“却发现很多小区没有商业配套，包括高档社区，好的生活品质应该是舒适、便捷。
可是现在社区商业的状况，却是让这些有钱人打个酱油还要开宝马。
”成路感慨。
早在2005年5月初，商务部已经发布了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》(简称《指导意见》)，指向社区商业的发展。
可近年来，各种商业业态都不断升温，唯独社区商业即使提到桌面上说也依然是雷声大雨点小。
为何社区商业这台戏一直不能开幕上演，成路向《中国商贸》记者解读了现今国内社区商业的特点。
社区商业≠超市+底商我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
不过随着概念的明晰，也不断有人在各种场合提出重要性，更有苏州工业园区已经成型的邻里商业??这都表明，随着商业地产的逐渐成熟，社区商业取得了巨大的进步。
虽然国内也出现了一大批特色商业街等项目，但是从实际情况来看，他们多数仍旧是以服务社区为主要目的，特别是居住区的内部商业设施。
且国内的社区商业普遍还带有浓厚的住宅底商的特点，不是开发商持有物业，多半是“打碎了卖”的模式，属于各自为政、自负盈亏。
没有整体规划与引导，在一个社区能做成，另外一个社区或许就不成，形不成模式，并没有真正的借鉴意义。
与国外成熟社区商业模式相比较，还有很大的差距。
长沙市社区商业发展现状与对策研究
长沙市社区商业发展现状与对策研究作者：周晓莹等来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2015年第4期周晓莹黄胜余文张庆喜(湖南涉外经济学院管理学院)摘要院社区商业是城市商业空间中一个重要层次，本文在实地调查的基础上，总结了长沙市社区商业的发展现状，指出了长沙市社区商业发展中存在的一些问题，并提出了相应的对策建议，力图为长沙市社区商业的发展提供一些启示或借鉴。
关键词院长沙社区商业发展现状对策社区商业已经成为了城市商业中不容小觑的一个重要组成部分，是继城市中心商业区之后的又一大居民的热衷消费场所，有人说社区商业建设是“51015”工程，即5分钟到便利店，10 分钟到餐饮店，15 分钟到社区购物中心，由此可见，社区商业的存在极大的便利了人们的生活，是人们日常生活中不可或缺的一部分。
近些年，长沙城市建设发展很快，随着大批新建楼盘的拔地而起，社区商业也随之发展，并出现了一些新的变化，我们对此进行了调查，希望能揭示长沙社区商业的发展现状，并为长沙社区商业的发展提供一些启示。
1 长沙市社区商业的发展现状1.1 从传统模式转型到现代模式长沙作为湖南的省会，房地产业的发展处于蒸蒸日上的势头之中。
经过十多年的发展，开发商在进行楼盘开发的同时，也有意为社区商业的发展留下空间。
以前的居民区周围有很多的小商小贩，但大多商贩只能满足居民简单的日常生活需求，从衣食住行四个方面来看，传统的社区商业以“食”为主，而现在，社区商业正从传统的沿街叫卖式和不固定的移动摊位逐渐转变为固定的店面式经营，社区周围的商业种类也逐渐丰富起来。
1.2 社区商业的业态较为集中目前长沙市大多数的社区商业中的业态分布的比例为：餐饮约占50%，商业约占32%，服装业约占18%，娱乐业只在个别社区才有，在整个比例中仅占2%的比例。
在社区商业中占大多数的是饮食业的商家，而在饮食业中分布较多的则是早餐店，长沙人吃早餐有一个习惯，喜欢吃粉类食品，所以一个社区同类型的粉店，通常都能达到3-5 个左右。
长沙市芙蓉区人民政府办公室关于进一步加强商贸、旅游场所和企业文明创建管理工作的通知
长沙市芙蓉区人民政府办公室关于进一步加强商贸、旅游场所和企业文明创建管理工作的通知文章属性•【制定机关】长沙市芙蓉区人民政府办公室•【公布日期】2016.08.09•【字号】芙政办发〔2016〕27号•【施行日期】2016.08.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定,旅游其他规定正文长沙市芙蓉区人民政府办公室关于进一步加强商贸、旅游场所和企业文明创建管理工作的通知芙政办发〔2016〕27号隆平高科技园管委会、湘湖管理局、各街道办事处，区直机关有关单位：为进一步加强全区宾馆酒店、商场、超市、旅行社管理，规范经营秩序，促进商贸、旅游场所和企业健康有序发展，经区人民政府研究，现就进一步加强相关场所文明创建管理有关事项通知如下：一、进一步提高思想认识宾馆酒店、商场、超市、旅行社管理是政府履行市场监管和社会管理职能的重要组成部分。
各级各部门要充分认识到其管理工作的重要性、复杂性，增强工作责任感和紧迫感，切实加强管理，倡导以诚兴业，改善商务关系和营商环境，促进各类经济活动健康有序开展。
二、进一步加大监管力度由区政府分管副区长牵头统筹全区宾馆酒店、商场、超市、旅行社的文明创建管理工作，商务旅游局负责做好日常组织、联络、协调等工作，卫计局、食药监局、公安分局、消防大队、工商分局及各街道根据各自职责积极参与管理，服从统一调度，形成工作合力。
相关单位具体职责如下：商务旅游局是辖区内商贸企业和旅游企业开展文明行业创建的牵头管理部门，承担我区14家5000平方米以上的大型商场、超市，20家星级宾馆酒店等窗口的行业单位（名单见附件）的规范化管理工作，指导和督促街道对非星级宾馆酒店、小型超市、旅行社进行行业管理，并不定期对其进行文明创建督查。
卫计局负责宾馆酒店及500平方米以上的商场、超市的《卫生许可证》发放管理，督促从业人员持有有效健康证明，并监督宾馆酒店的公共用具消毒工作。
食药监局负责宾馆酒店、商场、超市、旅行社的《食品经营许可证》的许可登记和食品药品安全监督管理工作，对违反《食品安全法》的违法违规行为进行查处。
长沙市芙蓉区人民政府办公室关于印发《长沙市芙蓉区农贸市场建设提质工作方案》的通知
长沙市芙蓉区人民政府办公室关于印发《长沙市芙蓉区农贸市场建设提质工作方案》的通知文章属性•【制定机关】长沙市芙蓉区人民政府办公室•【公布日期】2018.01.27•【字号】芙政办发〔2018〕12号•【施行日期】2018.01.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文长沙市芙蓉区人民政府办公室关于印发《长沙市芙蓉区农贸市场建设提质工作方案》的通知芙政办发〔2018〕12号隆平高科技园管委会、湘湖管理局、各街道办事处，区直机关有关单位：《长沙市芙蓉区农贸市场建设提质工作方案》已经区人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
长沙市芙蓉区人民政府办公室2018年1月27日长沙市芙蓉区便民生鲜农产品市场、社区门店2018年建设提质工作方案为进一步落实“为民办实事”工作部署，解决人民群众“最关心、最直接、最现实”的利益问题，构建“15分钟社区生活圈”，区人民政府决定实施便民生鲜农产品市场、社区门店建设提质工作，现结合实际制定本方案。
一、工作目标根据全区商贸网点发展总体规划，制定便民生鲜农产品市场、社区门店网点规划和建设标准， 2018年完成全区8家近期内未提质改造过的农贸市场标准化改造任务、新建4家便民生鲜农行品社区门店。
引进新型管理模式，打造便民、舒适、平价、放心的便民生鲜农产品市场，让我区便民生鲜农产品供应体系管理走上标准化、品牌化发展道路，在制度建设与模式创新方面走在全省前列。
建设和提质工作按照“政府引导、企业自主”的原则实施。
二、工作组织成立芙蓉区便民生鲜农产品市场、社区门店建设提质工作领导小组，由区长周春晖任组长，常务副区长谭雄伟、副区长黄金国（常务）、副区长练大智任副组长，区政府办、发改局、建设局、财政局、农林水局、商务旅游局、审计局、城管局、城管执法大队、食药监局、行政审批局、国土分局、规划分局、消防大队、工商分局等部门及相关街道（局）为成员单位。
社区对商业工作汇报发言稿
社区对商业工作汇报发言稿尊敬的社区居民、商业工作汇报的各位领导、各位来宾，大家晚上好！我是社区的一员，今天我有幸站在这里，向大家汇报我们社区的商业工作。
商业工作是社区发展中不可或缺的一部分，它直接关系到社区民生的改善和社区经济的发展。
在过去的一年中，我们社区商业工作取得了一系列的成果和进展，下面我将就几个方面进行具体的汇报。
第一部分：商业环境改善一、商业设施建设在过去的一年中，我们加大了对社区商业设施的建设力度。
目前，我们已经引进了一家百货超市、一家便利店以及一家电子产品专卖店，在满足居民日常购物需求的同时，也为社区创造了就业机会。
二、商业街改造为了提升社区商业形象，我们对社区商业街进行了改造。
我们对商业街的路面进行了重新铺设，安装了夜间照明设施，增加了垃圾分类桶等设施，为居民提供了一个更加舒适优雅的购物环境。
第二部分：商业活动丰富多彩一、文化市集活动为促进社区商业发展，我们每月定期举办文化市集活动，吸引了大量居民和外来游客参与。
通过这些活动，我们为商家提供了一个展示产品、推广品牌的平台，也丰富了居民的生活，增加了社区的活力。
二、创业大赛为了鼓励创业者积极创新，我们举办了一年一度的创业大赛。
通过选拔评比，我们发现了一批有潜力的创业项目，并提供了一系列的扶持政策。
这些创业项目不仅为居民提供了创业就业的机会，也为社区商业带来了新的活力和创造力。
第三部分：商业服务优化一、商家培训与指导我们组织了一系列的商家培训和指导活动，帮助商家提高管理能力和服务水平。
通过这些培训，商家更加了解了市场动态和消费者需求，提升了自身竞争力，并提供了更好的服务品质。
二、消费者权益保护为了保护消费者的合法权益，我们与商家建立了消费维权平台，接受居民的投诉和求助。
同时，我们也加强了对商家的监督和执法力度，对偷税漏税、虚假宣传等违法行为进行严厉打击，保护了市场秩序和消费者的合法权益。
在这里，我只是对我们社区商业工作的一些重要方面进行了简要汇报，事实上，商业工作是一个庞大而复杂的系统工程，需要社区全体居民的共同努力和支持。
社区商业工作总结
社区商业工作总结
社区商业工作是指在社区内开展商业活动的工作，其目的是为了满足社区居民
的生活需求，促进社区经济的发展。
社区商业工作涉及到商业规划、商业管理、市场营销等方面，需要综合运用各种商业知识和技能。
在过去的一段时间里，我参与了社区商业工作，积累了一些经验和体会，现在我将进行总结分享。
首先，社区商业工作需要充分了解社区居民的生活需求和消费习惯。
只有了解
了社区居民的需求，才能有针对性地开展商业活动，提供他们需要的商品和服务。
因此，我们在开展社区商业工作时，需要进行市场调研，了解社区居民的消费需求和偏好，根据调研结果制定相应的商业计划。
其次，社区商业工作需要注重服务质量和用户体验。
社区商业活动的成功与否，很大程度上取决于服务质量和用户体验。
良好的服务质量和用户体验能够吸引更多的顾客，提高顾客的满意度，从而促进商业的发展。
在社区商业工作中，我们要注重培训员工的服务意识和技能，提高他们的服务水平，让顾客感受到真诚和贴心的服务。
最后，社区商业工作需要与社区居民建立良好的互动关系。
社区商业活动不仅
仅是为了盈利，更重要的是要满足社区居民的生活需求，促进社区的发展。
因此，我们需要与社区居民建立良好的互动关系，了解他们的需求和意见，及时调整商业策略，提高商业效益。
总的来说，社区商业工作是一项综合性的工作，需要综合运用各种商业知识和
技能。
通过市场调研、提高服务质量和与社区居民建立良好的互动关系，我们可以更好地开展社区商业工作，满足社区居民的生活需求，促进社区经济的发展。
希望通过我们的努力，社区商业工作能够取得更好的成绩，为社区的发展做出更大的贡献。
长沙市芙蓉区人民政府办公室关于印发《长沙市芙蓉区小微企业创业创新行动计划》的通知
长沙市芙蓉区人民政府办公室关于印发《长沙市芙蓉区小微企业创业创新行动计划》的通知文章属性•【制定机关】长沙市芙蓉区人民政府办公室•【公布日期】2016.07.08•【字号】芙政办发〔2016〕23号•【施行日期】2016.07.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文长沙市芙蓉区人民政府办公室关于印发《长沙市芙蓉区小微企业创业创新行动计划》的通知芙政办发〔2016〕23号隆平高科技园管委会、湘湖管理局、各街道办事处，区直机关各单位：《长沙市芙蓉区小微企业创业创新行动计划》已经区人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
长沙市芙蓉区小微企业创业创新行动计划凝心聚力推动小微企业创业创新，是党中央、国务院提升经济发展活力、增强经济发展后劲、激发经济发展潜力的战略决策。
为进一步推动芙蓉区创业创新工作，根据《长沙市小微企业创业创新基地城市示范三年行动计划（2015—2017）》，特制定本行动计划。
一、指导思想贯彻的十八大、十八届三中、四中全会及党中央、国务院系列指示精神，适应经济发展新常态，加快转变政府职能，调整财政支持政策，通过打造支撑小微企业的市场化、专业化、集成化、网络化的新型载体，营造有利于大众创业、万众创新的政策环境和制度环境，进一步释放微观主体活力，增强经济增长内生动力，促进经济提质增效升级。
围绕“创新—创业—就业”的主线，坚持“企业主导、政府服务、政策集成、机制创新”原则，突出三大特色：（1）产业导向明确，集中在移动互联网、智能制造、电子信息、文化创意、商贸物流、电子商务、新材料产业、服务外包等领域；（2）创业创新主体鲜明，集中在科技人员、留学归国人员、企业高管、大学生、外出务工人员等群体，大力鼓励扶持团队创业创新；（3）服务平台互联互通，建立健全公共服务、政策支持、资金保障三大体系，并实现各系统的整合协同，形成促进创业创新工作的合力，共同扶持小微企业健康快速有序发展，通过促进区域内小微企业创业创新，带动区域经济整体发展。
长沙市芙蓉区五里牌街道博有商贸行_企业报告(供应商版)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 21 日 生成
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1.4 地区分布
近 1 年长沙市芙蓉区五里牌街道博有商贸行中标项目主要分布于湖南、陕西等省份，项目数量分布为 32 个、1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，湖南、陕西的中标总金额较高， 表现出较高的地区集中度。
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
33
同比增长：100.0%
中标率
100.0%
同比增长：100.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥13.0
同比增长：100.0%
平均下浮率
0.0%
同比增长：0.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
长沙市芙蓉区五里牌街道博有商贸行
一般项目：日用百货销售；办公用品销售；文具用品零售；信息咨询服务（不含许可类信息 咨询服务）；办公服务；体育用品及器材零售；打字复印；第一类医疗器械销售；会议及展 览服务；翻译服务；商务代理代办服务；保健食品（预包装）销售；食品销售（仅销售预包 装食品）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：食品 销售；酒类经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项 目以相关部门批准文件或许可证件为准）。
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一、商业整体战略形象定位
二、芙蓉区商业地产研判
二、芙蓉区商业地产研判
芙蓉区商业网点规划
商业体系结构：2个区域性商业中心即火车站商业中心和马坡岭商业中心；4个社区级商业中心
特色专业街规划：蔡锷路通讯器材一条街、解放中路服装精品一条街、朝阳路IT产品一条街
大型批发市场规划：大型批发市场14处，以电脑、通讯、建材为主
主要零售业态建设规划：大型购物中心1座、百货商场5处、仓储式商场1处、大型综合超市8 个、专业商场19处、生鲜超市33个
一、商业整体战略形象定位
我们的定义视角： 项目基本层面+市场层面+竞争规避层面
一、商业整体战略形象定位
项目基本层面：
视角一：商业体量有限，缺乏做“一站式”大型商业物业基础； 视角二：区位商业价值不突出，人流不充足；
视角三：周边商业业态落后，不利商业形象的提升。
定义：为项目住户、周边居民提供生活配套的消费和服务功能。
第一部分 市场研判
判审问题Βιβλιοθήκη 长沙商业地产将如何发展？项目商业价值有多高？
项目是否具备开发大型商业的条件？
第一部分 市场研判
长沙商业地产 市场分析
芙蓉区商业 地产分析
片区商业环 境分析
项目商业 价值分析
项目商业 价值判定
长沙《十一五》 规划，确定商业 发展大方向
区域商业网点分 布、环境，判定 区域商业发展方 向
一、长沙商业地产研判
关于“十一五”商圈规划
长沙未来新商圈 ：红星、高桥、星沙、大托、黎托五大商圈
商圈名称 红星商圈 高桥商圈 星沙商圈 大托商圈 黎托商圈
以湘府路与韶山南 路交汇处为核心
商圈范围
东临万家丽南路， 西至二环线，北起 人民路，南到长沙 大道
以北到潇湘路，南 至凉塘路，西至天 华路，东至东二线 地区为核心
视角二：众多大型零售商进驻长沙，带动商业物业租售水平提升 的同时，分流大部分商业物业投资者。
定义：结合项目自身及区位现状，建造适合市场的商业。
一、商业整体战略形象定位
总体战略形象定位：
东城精致社区型商业
规模上，我们没有优势，区位上，我们只是城市商圈次级辐射 区。因此我们只有，结合实际，适度创新，谋求突围！
•长沙商业为典型外向型消费市场模式。据政府统计资料显示，2006年上半年全市实现社 会消费品零售总额418.33亿元，其中5成以上由外来人口在长沙消费实现。
•国内外大型零售商集中进驻，竞争激烈火，规模商业发展趋于饱和。
一、长沙商业地产研判
长沙居民消费类型比例
一、长沙商业地产研判
城市商业地产发展现状
一、商业整体战略形象定位
市场层面：
视角一：城市商业高度集中，项目将难于形成商业聚集效应； 视角二：规模项目多，异地及本地大型零售商已扎堆进入市 场，对项目招商及后期经营造成直接威胁。
定义：“小空间、大功能”社区生活配套型商业。
一、商业整体战略形象定位
竞争规避层面：
视角一：项目区域是长沙理想居住地，规模住宅项目不断涌现， 必然形成大量底商；
专业市场/街，分布集中,是长沙批发市场核心
芙蓉新区建设，带动东城片区房地产发展 东城社区商业迎来快速发展机遇 区位沿街铺面价值不突出 区位业态丰富，但商业形象不高 社区型消费力充足 项目商业规模有限，可控性弱 缺乏做大型商业的条件
项目初步研判
四、总结及对策
应对策略
充分借助东城发展机遇，实现项目商业价值最大化 为项目住户及周边居民，量身打造社区型商业
项目区位商业情 况，细化项目商 业价值
判定项目商业 发展方向
市场分析示意图
一、 长沙商业地产研判
长沙经济及商业发展现状分析
•城市综合实力显著增强 ，2005年GDP价达到， •社会消费品市场空间巨大，2005年零售总额名列全国省会城市前10名
•长沙城市地位突出，居于全国前列。中国综合实力百强城市第19位、省会城市第9位
提升业态档次，有效树立项目商业形象
第二部分 项目商业定位及开发建议
一、商业整体战略形象定位
商业项目总体战略定位的高低，很大程度上决定其最终的 开发成败，定位太高则与项目所处的环境脱节甚至会与城市脱 节，难以说服市场，太低则不利形象树立，易与同类产品同质 化，难于突围。 在战略形象定位上，我们从项目自身、市场、竞争三个基 面，进行判研！
依托长株潭三市经 济一体化和大托机 场口的区位优势
商圈规划
以金融信息为先导、 商贸流通为主导， 产业为支撑的内供 与外向结合，财富 与人气齐聚的南长 沙复合型现代商贸 经济圈。
以高桥大市场为主 的十几个综合和专 业性市场，并正在 兴建大型多功能购 物中心 —— 上河街， 发展成新区商业中 心代表
设超市、大型百货 店，及专卖店、专 业店；发展餐饮住 宿、文化娱乐等网 点，形成与长沙经 济技术开发区和星 沙镇综合性新城相 协调、配套齐全、 功能完备的现代都 市商业中心
二、芙蓉区商业地产研判
区域研判
专业市场/街，分布集中,是长沙批发市场核心 芙蓉新区建设，带动东城片区房地产发展 东城社区商业迎来快速发展机遇
三、区位商业地产研判
区位研判 周边配套特点是小、散、全，无大型 商场和大型超市，无主题商业街 商业以临街小商铺为主，租金水平在 65~80元/㎡/月之间 ，商铺价值不突出
以中信新城购物中 心为代表的商家落 户于此，结合天心 生态新城的建设， 发展形成一个新区 级商业中心
与规划建设中的万 国商业城、体育新 城三足鼎立，构建 商贸、文化、健身 休闲、高档住宅为 一体的新商业中心
一、长沙商业地产研判
关于“十一五”商圈规划
一、长沙商业地产研判
城市研判
长沙城市商圈 “东西成线、点式南移”规划 新增商业集中上市量大，竞争激烈 随着长株潭“一小时生活圈”的形成，长沙商业地产得到进一步外拓与机遇 城市商圈成熟，辐射力强劲 业态丰富，重复率高 商业高度扎堆、传统商业中心区独具优势
周 边 商 业 情 况
项目附近商铺空置率低，社区型消 费力充足 业态较为丰富，但商业形象不高
四、总结及对策
城市研判
城市商圈 “东西成线、点式南移”规划 城市商圈成熟，业态丰富，辐射力强劲 商业高度扎堆发展、传统商业中心区独具优势
城市商业属典型外消费模式，形成集中消费习性
区域研判 区位研判