化工企业实施供应商管理库存的研究

物流科技２００７年第５期ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－ＴｅｃｈＮｏ．５，２００７・企业物流・

收稿日期：２００６－１０－２３

作者简介：刘尚明（１９７１－），男，辽宁本溪人，本溪市化学工业学校，讲师，天津大学机械工程学院硕士研究生，研究方向：供应链建模、仓储及库存优化。

摘要：随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（ＶＭＩ）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用ＶＭＩ模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。

关键词：化工企业；供应链；供应商管理库存

中图分类号：Ｆ２５３．４文献标识码：Ａ文章编号：１００２－３１００（２００７）０５－０１１６－０４

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｔｈｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｈｅａｔｉｎｇｕｐ，ｔｈｅｃｈｅｍｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｙｓａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒ－ｔａｎｔｒｏｌｅ．Ｔｈｅｈｉｇｈｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ｌｏｗｉｎｖｅｎｔｏｒｙｔｕｒｎｓａｎｄｈｉｇｈｌｉｑｕｉｄｃａｐｉｔａｌｏｃｃｕｐａｔｉｏｎｈａｖｅｂｅｃｏｍｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐｒｏｂｌｅｍｉｎｔｈｅｃｈｅｍｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｖｅｎｄｏｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｖｅｎｔｏｒｙ（ＶＭＩ）ｉｓａｋｉｎｄｏｆｎｅｗｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｉｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｂｙａｐｐｌｙｉｎｇｉｔ，ｔｈｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｃｏｕｌｄｂｅｉｍｐｒｏｖｅｄ，ａｎｄｔｈｅｔｏ－ｔａｌｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｓｔｏｆｓｙｓｔｅｍｃｏｕｌｄｂｅｒｅｄｕｃｅｄ．Ｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇｔｈｅｆｅａｔｕｒｅｓｏｆｃｈｅｍｉｃａｌｍａｔｅｒｉａｌｓａｎｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｉｎｔｈｅｃｈｅｍｉｃａｌｅｎ－ｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅｓｔｈｅｄｙｎａｍｉｃｆａｃｔｏｒｓａｎｄｎｏｔｉｃｅｓｏｆａｐｐｌｙｉｎｇＶＭＩ，ｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｉｎｔｈｅｃｈｅｍｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ｗｈｉｃｈｗｉｌｌｐｒｏｖｉｄｅａｇｒｅａｔｈｅｌｐｔｏｔｈｅｃｈｅｍｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｈｅｍｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｖｅｎｄｏｒｍａｎａｇｅｄｉｎｖｅｎｔｏｒｙ

从２０世纪８０年代开始，一些重要的化学工业企业如巴斯夫、道化学、杜邦等发现，单靠改进企业内部的管理以及企业自身生产过程的优化所获得的收效变得越来越有限。随着分析上下游企业的活动，人们逐渐认识到供应链管理是化工企业用以增强竞争力的重要方法。在供应链管理过程中库存对供应链的成本和服务水平都有着重要的影响，有效的库存管理越来越成为化工企业经营者关注的焦点。

由宝洁（ＣＰ＆Ｇ）和沃尔玛（Ｗａｌ－Ｍａｒｔ）发起并采用的供应链库存管理策略———供应商管理库存（ＶｅｎｄｏｒＭａｎａｇｅｄＩｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＶＭＩ）是一种有效的库存管理策略，现在已成为主流的供应链库存管理策略。它是一种建立在供应链上下游企业之间的合作性战略，供应商在共享其下游用户的需求信息基础上，主动对下游用户的库存进行管理而不是被动地接受下游的订单，从而在满足下游企业需求的同时，使供应链上供需双方的总体库存成本达到最低。

本文只研究化工企业与原材料供应商之间实施ＶＭＩ的问题。

１

化工企业实施ＶＭＩ的动因分析１．１现代化工企业选择ＶＭＩ的原因

１．１．１

企业降低生产成本的要求。过程工业是指将原料转变为产品的连续性生产的过程，化学工业是一门与原材料供应有着十分密切关系的过程工业。对于化学工业来说，保证生产线稳定、满负荷生产是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。而为了保证原材料的稳定，化工企业往往加大库存的投入，这必然占有大量流动资金，降低企业效益。因此，在化工企业实施供应商管理库存就成为化工企业降低生产成本、提高经济效益的途径。

１．１．２企业将非核心业务外包的同时保证物资供应可靠性的需要。供应链强调企业的核心竞争力，企业间建立长期合作伙伴关系，减少供应商的数量，可以提高化工企业物资供应的可靠性。同时化工企业产品的科技含量高，化工企业实施供应商管理库存的研究

ＲｅｓａｃｈｏｎｔｈｅＶＭＩｉｎＣｈｅｍｉｃａｌＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ

刘尚明

（天津大学，天津３０００７２）ＬＩＵＳｈａｎｇ－ｍｉｎｇ

（ＴｉａｎｊｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ３０００７２，Ｃｈｉｎａ）

企业的人力、管理等的投入大，这也迫使企业把非核心业务外包，化工企业选择ＶＭＩ正是一种适应供应链管理和符合化工企业自身特点的业务外包模式。

１．１．３消除牛鞭效应使供应链更具竞争力的需要。牛鞭效应是供应链成员之间信息传递的扭曲与失真，实施ＶＭＩ以后，由于卖方能够在第一时间了解到买方的销售和消耗信息，因此可以改善卖方的需求预测计划，做出更快捷准确的反应，从而大大缩短供货周期，有效地消除牛鞭效应，使得供应链更敏捷柔性、更具竞争力。

１．２ＶＭＩ与有关供应链库存管理模式的比较

在供应链库存管理中可供化工企业选择的模式有联合管理库存（ＪＭＩ）；持续补给（ＣＲＰ）；协同规划、预测和连续补货（ＣＰＦＲ）；供应商管理库存（ＶＭＩ）等几种（见表）。

供应链库存管理模式比较表

决策权库存所有权化工企业实施的难点

ＶＭＩ供应商供应商有一定适用范围

ＪＭＩ协同确定企业本身实施成本高，风险大；没实现供应链的集成，库存水平较高；当供应出现问题

留给供应商反应的时间有限

ＣＲＰ由协议确定供应商或企业需提高协同行为

ＣＰＦＲ协同确定供应商或企业需要供应商与企业充分的合作，现阶段化工企业采用困难

联合管理库存（ＪＭＩ）是一种基于协调中心的、风险分担的管理模式，它体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。ＪＭＩ与ＶＭＩ不同，ＪＭＩ强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链相邻节点之间保持信息与需求预测的一致性，从而消除需求变异放大现象。在这种管理方式下，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存控制成了连接供需的纽带和协调中心。

持续补给（ＣＲＰ）是一种基于客户需求的库存补给策略，它通过加强供应链中有效的信息流通，可以使上游企业和下游企业做出比较精确的需求预测。在ＣＲＰ中，上游企业得到下游企业的需求数据，并利用这些数据，在维持一定的库存水平基础上，在约定的时间间隔内准备发货。ＣＲＰ与ＶＭＩ十分相似，都是通过加强和改善供应链中的信息流来提高服务水平，减少库存冗余以及因此而产生的成本支出。

协同规划、预测和连续补货（ＣＰＦＲ）是利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。采用ＣＰＦＲ需要上下游企业充分的合作，但这正是现阶段采用ＣＰＦＲ的难点。

综上所述，由于化工企业认识到在供应链管理中库存管理占有重要的地位，而化工企业生产特点决定减少库存甚至零库存需要在众多管理方法和理论以及信息技术和物流业的快速发展的基础上采用有效的库存策略。ＶＭＩ正是适应现阶段化工企业库存管理的有效手段。

２ＶＭＩ的支持体系

２．１信息技术支持

ＶＭＩ作为一种先进的供应链管理战略与手段，其顺利实施、良好运转需要先进的技术手段支持和保障。信息系统是整个ＶＭＩ的神经中枢。ＶＭＩ的信息系统主要由客户自动补货系统和数据交换系统两部分组成。

客户自动补货系统安装在供应商（或中间服务商）一端，中间以ＥＤＩ与企业相连，交换生产状况、库存数据和订单等信息。客户自动补货包括客户订单自动产生（以补货预测公式为基础）、人工修正（考虑促销、新品等因素）和订单的整和（最小订单量、经济批量、满载等）。客户订单预测一般使用ＩＣＯ（库存控制目标）模型，考虑到不同客户的各种对预测的影响参数，如订单间隔、到货天数、平均销售量、安全库存等，然后建议出合理的订单。此外，客户自动补货还包括物料代码、订单格式的自动转化等功能。

数据交换系统有ＥＤＩ、ＩＮＴＥＲＮＥＴ、无线数码传输技术等几种。其中ＥＤＩ（ＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＤａｔａＩｎｔｅｒｃｈａｎｇｅ），即“电子数据交换”技术，是一项涉及面广，影响力大，蓬勃发展中的信息技术，己成为当今参与国际贸易竞争的重要手段。目前国际上流行的ＥＤＩ标准是由联合国欧洲经济委员会（ＵＮＩＥＣＥ）制订颁布的《行政、商业和运输用电子数据交换规则》（ＥＤＩＦＡＣＴ），以及美国国家标准局特命标准化委员会第十二工作组制订的ＡＮＳＩＸ．１２。前者更多地被视为全球标准，代表未来的发展趋势。

将ＥＤＩ系统应用到ＶＭＩ中，是实现供应商对用户库存进行有效管理的安全可靠的方法。为了能使供应商随时监控用户的库存，供应商必须每天都能了解用户的库存状态。因此采用ＥＤＩ标准的库存报告清单能够提高库存管理运作效率，每天的库存水平（或定期的库存检查报告）、最低的库存补给量都能自动地生成并传递给供应商，这