《大数据时代的历史机遇》读书分享

1、什么是大数据？
2、有哪些变革？
目录
3、有哪些机遇？
4、相关补充
1、大数据是什么？
数据量巨大
数据类型多样
大数据的特征
必须在尽可能短的 时间内发掘价值
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数据中富含价值
2、有哪些变革？
①数据成为资产
⑤加剧产业垂直
整合趋势 大数据带来 的产业变革
②颠覆媒体行业
③冲击金融行业
④掀起企业组织变革
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2.1 数据成为资产
1.租售数据模式：四维新图，销售地图数据； 2.租售信息模式：彭博公司，销售新闻； 3.数据空间出租模式：百度网盘、新浪网盘； 4.大数据技术提供商：语音数据处理技术、视频数据处理领域等
2.1 数据成为资产
关于数据资产的几条建议：
1.“天下武功，唯快不破”； 2. 更多的数据来源，比更多的数据量更重要；
以消费者为中心 eg.BAT，小米
产业格局
信息产业
信息产业基础软件同质化趋势 企业信息市场垂直整合趋势
产品层面
软硬一体化
大道至简、体验为王。 eg.小米手机
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泛互联网化是发挥大数据价值的最佳范式
未来的网络是“泛在”的网络，可以通过任何软件、任
何设备在任何地点和任何时间获取网络服务。
终端、平台、应用，加上大数据资产， 构成“三位加一体”的泛互联范式。
3. 数据富含多种信息，取决于观察视角；
4. 面对数据量指数般的增长，要早做打算； 5. 大数据不是核心问题，要聚焦于业务发展； 6. 分享，而非保密。数据在流动中增值。
2.2 颠覆媒体行业
信息推送方式的变革
1.0时代 在线广告 雅虎、谷歌的在线广告的出现使平面 媒体广告不断消亡。 搜索广告VS内容广告 亚马逊的推荐系统：根据人们的喜好 推荐合适商品
1.互联网领域，谷歌、亚马逊和Facebook；BAT和京东； 2.电信行业，数据成为推动运营商整体转型的战略性资产； 3.金融行业，对数据资产的争夺，关于金融产业的未来格局；
现象
案例
传统公司的大数据飞轮战略——雅昌艺术 轨迹：建立艺术品数据库形成雅昌艺术市场指数 垂直整合产业链雅昌电子图录
商业模式
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3、有哪些机遇？
01.高效、廉洁、创新
政府层面
开放数据是政府“数 字文明”的起点。
企业层面
02.大数据之战 新兴巨头定义格局， 老牌公司沦为看客。
个人层面
03.技术人才战略 掌握大数据分析挖 掘技术的人才。
4、相关补充：《大数据时代》
数据量化、创新与角色定位 三个思维转变
大数据风险隐忧、信息管理
• “以消费者为中心” • 新产品和服务产生的 速度快 • 生产驱动需求驱动
• 创造整合外部资源的机 会 • “平台+商家” “平 台为中心、企业和消费 者为两翼” • 模糊了企业边界
• 分工走向合工 • 重组组织的垂直边界 • 融合组织的水平边界
• 小团队成为组织的常态
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2.5 加剧产业的垂直整合
读书分享：《大数据时代的历史机遇》
人类文明的发展时代历程
石器时 代
启蒙 时代
蒸汽 时代
红铜 时代
黑暗 时代
电气 时代
大Hale Waihona Puke Baidu据 时代
青铜 时代
铁器 时代
原子 时代
信息 时代
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我们正从IT时代步入DT时代……
以前：在互联网上，没有人知道你是一条狗
现在：可能企鹅知道…不仅是企鹅知道…
此书都讲了什么？
我准备讲什么？
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4、《大数据时代》
不是随机样本，而是全体数据； 不是精确性，而是混杂性；
思维变革
不是因果关系，而是相关关系。
商业变革
数据化：一切皆可“量化”； 数据创新：数据再利用、重组、扩展、折旧等； 数据、技术与思维三足鼎立。
管理变革
风险：数据独裁，隐私被监控，预测与惩罚，
不是因为“所做”，而是因为“将做”； 掌控：责任与自由并举的信息管理。
2.0时代 行为广告
3.0时代 精准营销
政治营销的变革——大数据总统奥巴马
2.3 冲击金融行业
• 互联网金融 的冲击 • 互联网巨头 发推动供应 链金融 • 传统金融机 构积极应变
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支付宝 余额宝 P2P等
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京东商城 苏宁等
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“善融金融” “掌上钱包” “手机钱包”
2.4 掀起企业组织变革
重塑企业内部价值链 改变组织的外部边界 推动企业组织管理变革