项目成本后评估报告

项目

成本后评估报告{模板}

{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例}

有限公司

二零一四年月

目录

一、前言 (1)

二、项目概况 (2)

1.项目位置 (2)

2.规划设计参数 (2)

3.开发周期 (3)

4.业态概况 (3)

三、评估综述 (5)

1.总成本对比 (5)

2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 (5)

3.实际成本分析 (6)

4.重点问题提要 (16)

四、评估详述 (17)

1.设计部门成本管理评估 (17)

2.成本部门成本管理评估 (17)

3.工程部门成本管理评估 (18)

4.重点问题说明 (19)

一、前言

项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。

（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}

为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。

本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}

二、项目概况

1.项目位置

本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示}

2.规划设计参数

本项目规划设计指标详见下表。

表1 项目规划设计指标明细表

其他建筑设计参数如下。

建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。）

建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。）

结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目}

3.开发周期

本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。

4.业态概况

本项目业态概况详见下表。

表2 项目业态明细表

{例如可售业态—住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等}

三、评估综述

1.总成本对比

实际成本和各阶段目标成本对比详见下表。

表 3 实际成本和各阶段目标成本对比表单位：万元

2.施工图阶段目标成本与实际成本对比

本项目施工图阶段目标成本为万元，实际成本为万元，结算总额低于（/超出）目标成本 %，计万元。

各一级科目、二级科目目标成本与实际成本对比详见附表：项目成本后评估表。其中，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/ 等一级科目、二级科目超出目标成本，超出原因将在第四部分—评估详述中分别解释原因，并提出改进措施。）

3.实际成本分析

实际成本组成中，开发前期费用为万元，建筑工程费为万元，安装工程费为万元，市政工程费为万元，配套设施费为万元，开发间接费（不含资本化利息）为万元。实际成本组成比例详见下图。

图1 实际成本组成比例图

{本图仅为示例，需根据具体数据相应调整}

为更好的分析实际成本的相关指标和组成，以下将实际成本予以拆分，详细分析实际成本的相关指标（含各业态单方指标、钢筋含量、混凝土含量等）。

对于其中造价占比较大的分部工程，如地基基础工程、外立面工程、精装修工程等，另详细分析其相关指标。

（地基基础工程说明，如边坡形式、降排水形式、桩基形式等）{若为改造项目，可能无此项}

（外立面工程说明，如外立面做法形式等）（外立面工程主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等）

（精装修工程说明，如精装修大致做法形式、装修档次等）{若有精装修工程时相应填写，否则删除，同时删除其对应的下列表格}

实际成本指标分析详见下表。

表4 实际成本指标分析表

其中，地基基础工程指标分析详见下表。

表5 地基基础工程指标分析

其中，外立面工程指标分析详见下表。

表6 外立面工程指标分析

{以上仅为填写示例。具体填写时，应分楼座、业态、外装做法等分别填写，墙地比、窗地比另需按楼座汇总}

其中，精装修工程指标分析详见下表。

表7-1 精装修工程指标分析（酒店部分）

{硬装部分可按工程实际建设情况详列中餐厅、西餐厅、总统套、SPA等}{软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等}{不同业态的精装应适当变更

表格格式，辅助用表中另列有商场、写字楼参考模式}{运营物品采购由集团填写} 表7-2 精装修工程指标分析（公寓部分）

{软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等}{根据实际装修情况填写，当软装量价较小时，可并入硬装}

精装修工程主要材料分析见下表。

表7-3 精装修工程主要材料分析

{根据实际装修情况填写}{表7-X系列表格需要按楼座分别填写，当不同楼座的同种业态造价指标相近时，可以合并，并予以说明}

4.重点问题提要

结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，在第四部分—评估详述中，将对以下问题解释原因，并提出改进措施。

（1）合约规划问题；

（2）变更签证后补问题；

（3）需要重点说明的其他问题……。{以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写}

四、评估详述

1.设计部门成本管理评估

1.1实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施

根据项目成本后评估表，无二级科目、三级科目的实际成本超出目标成本。（/根据项目成本后评估表，等二级科目、三级科目、合同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。）{区分二级科目、三级科目、合同等展开分析}

1.2过程管理评估

设计部门参与完成设计采购项目个。其中，招标项目个，议标项目个，直采项目个。

项目实施过程中，共发生设计变更项，对应金额万元，占建安工程成本的 %。（设计变更产生的原因分析及改进措施）{设计变更评价}（合同管理评价）

（建造标准的合理性评价）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅}

1.3管理中的成功经验

（相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等}

1.4管理中的教训与不足

（相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述}

1.5关于管理的其他说明

（相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等}

2.成本部门成本管理评估

2.1实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施

根据项目成本后评估表，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/根据项目成本后评估表，等一级科目、二级科目、合同超

出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。）{区分一级科目、二级科目、合同等展开分析}{原因可为物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等}{报批报建费相关合同暂于此处分析}

2.2过程管理评估

成本部门参与完成工程采购等项目个（不含设计采购项目）。其中，招标项目个，议标项目个，直采项目个。（列举合同价超目标成本情况、分析原因并提出改进措施）{若有}

（动态成本管理评价，包括其编写及时性、准确性等）

（工程实施过程中相关因素对成本的影响评价）

（主要材料成本的合理性评价）

（合同管理评价）

（结算管理评价）

（各业态单方造价分析）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅}

2.3管理中的成功经验

（相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等}

2.4管理中的教训与不足

（相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述}

2.5关于管理的其他说明

（相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等}

3.工程部门成本管理评估

3.1过程管理评估

项目实施过程中，共发生签证项，对应金额万元，占建安工程成本的 %。（签证产生的原因分析及改进措施）{签证评价}

（“先算后做”执行情况）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅}

3.2管理中的成功经验

（相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等}