阿米巴经营模式介绍

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阿米巴经营模式介绍
财务部：刘琼
知行合一
王阳明
西乡隆盛
稻盛和夫
阿米巴经营的神奇魅力
• 1959年创立，快速发展成在全球拥有230家 企业的世界500强，从未亏损，利润率60% 京瓷公司
• 1984年创立，日本第二大电信运营商，年 盈利超5000亿日元，世界500强第230位
KDDI
日航空
• 亚洲最大，世界第三大航空公司，2010年 破产宣布退市，当年扭亏为盈，2012年重 生上市
财务会计VS经营会计
•对利害关系人 的财务状况和经 营成绩。 •综合计算 •事后计算 财务报表 • 对经营者、管 理者及时提供 经营状况。 • 分类计算 • 过程与结果计 算 边际贡献
财务会计
经营会计Leabharlann Baidu
经营会计七原则
• • • • • • • • 以现金为基础的原则 一一对应原则 肌肉坚实的原则 完美主义的原则 双重确认的原则 提高核算的原则 透明经营的原则 应地制宜的原则
中国掀起“阿米巴经营”学习潮
• • • • 东施效颦 水土不服 管中窥豹 “定义决定结果”——理解程度的高 低，直接决定了阿米巴经营在企业中 的实施效果。 • 【理念+算盘】定义【哲学+阿米巴】
以企业经营哲学、经营理念、经营原则为指导
阿 米 巴 经
将企业划分成若干“自主经营”的小集体 以年度计划为基础，运用经营会计实现“量化分权” 引入内部交易会计，实现内部市场化交易运作机制 以独立核算为基础，衡量员工贡献并实现循环改善提升 使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者 经营艺术和经营科学相结合的现代经营模式
营
正确 做人
理念
敬天 爱人 利他 主义
做人何为正确=当下*角色*正确决策（行动）
现场、现物、现实 回归原点
敬天：顺应自然规律，做合乎道理的事情 爱人：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之
自利则生，利他则久 ——杭州携职旅社“大学生版如家”
—— 佛教“自利利他”
经营会计： 企业不可或缺的指南针 实现销售最大化，费用最小化
阿米巴经营的定义
• “阿米巴经营”：就是以各个阿米巴 领导为核心，让其自行制定各自的计 划，并依靠全体员工的智慧和努力来 完成目标。 • 每位员工都能成为主角，主动参与经 营，实现“全员参与经营”。
阿米巴经营能为企业解决哪些问题
方向问题
• 正确的企业发展方向与经营 策略
培养人才 系统经营 体制
• 快速培养并能留住经营人才 • 搭建出实现公平、公正、公 开的人才赛马舞台
阿米巴经营的创立者
• 日本经营四圣：
松下幸之助（松下） 本田宗一郎（本田） 盛田邵夫 （索尼） 稻盛和夫 （京瓷） • 简介
为何取名“阿米巴”经营模式
• 阿米巴：音译、单细胞生物、无固定外形 、可任意改变体型、恐龙灭绝，但阿米巴 虫却在地球上生存几十亿年。 • 阿米巴经营：企业像变形虫的细胞分裂 一样，将整个企业划分为一个个“阿米巴 ”小集体。它们共享信息，高效沟通、灵 活应对市场变化，决策速度快，整体协调 性强……（量化分权）