某食品公司新员工入职培训教材
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*** 食品公司
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培训的目的
从企业角度讲： 希望入职培训能够塑造出符合组织要求的合格员工
从部门角度讲 希望入职培训能够让尽快进入工作状态，提高工作绩效
从新员工角度讲 希望入职培训能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 络
和人际网
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目录
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企业简介 新员工入职指南 公司管理规范与重点业务流程 车间管理规范与工作纪律 劳动合同签订与解除 工作与休息休假 薪酬与福利待遇 安全生产 沟通与团队精神 其他员工行为规范
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二、新员工入职指南：
5、生产环节务必遵守：卫生要求 《车间管理规定》 《更衣室卫生标准》 《个人卫生检查标准》 遵守6SFra Baidu bibliotek理规定。
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二、新员工入职指南：
6、新员工其他注意事项 根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员 工进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等， 再向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天 后即可转正。 如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。 考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打 卡。 银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要 在第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现 其他问题与损失。 更衣柜领用登记。 更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7 天后更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。
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二、新员工入职指南：
4、上岗学习 （1）观察期（入职前1-7天） 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组 织安排、跟踪、考察工作，并做到： 岗位职责指导培训； 工艺操作流程和产品质量标准指导培训； 岗位操作技巧和食品卫生培训； 安全生产； 其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。 （2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作 进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时 考察考核与评估。 （陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询 问清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）
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三、公司管理规范与重点业务流程
1、《公司管理制度总则》
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三、公司管理规范与重点业务流程
《办公室行政人员管理制度》
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三、公司管理规范与重点业务流程
3、管理人员办事“八项”要求 第一条 今天的事今天办 第二条 能办的事马上办 第三条 困难的事想法办 第四条 重要的事优先办 第五条 复杂的事梳理办 第六条 限时的事争秒办 第七条 琐碎的事抽空办 第八条 所有的事认真办
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三、公司管理规范与重点业务流程
7、公司会议纪律制度
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三、公司管理规范与重点业务流程
8、6S与安全检管理 (1)6S 整理（SEIRI） 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的： 腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然， 消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作 环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创 造明朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的： 促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECURITY） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产 的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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一、企业简介
4、组织架构
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一、企业简介
4、组织架构 电子商务-全网营销 全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产 品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销 等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式， 集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行 营销。 全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售 市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服 体系、梳理分销渠道。
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二、新员工入职指南：
1、新员工入职材料： （1）递交个人资料纸质档案； 简历表、照片，联系地址和电话； 身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工 作匹配） 毕业证及复印件； 健康证； 职称技能证件及复印件。 （2）物品办理领用： 工作牌/证：领用登记； 办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计 划，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。 工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费 从第一个月工资中扣除。具体按照《职工工作服管理规定》。
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二、新员工入职指南：
厂区平面图
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二、新员工入职指南：
3、食堂就餐：
本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间随同各班组时间 安排，具体按照《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》执 行。其他行政科室人员11:50就餐。 凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原则，否则 严格按照食堂处罚规定执行。 三餐就餐时间：
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三、公司管理规范与重点业务流程
4、遵守公司通讯管理规定
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三、公司管理规范与重点业务流程
5、遵守例会以及报告制度
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三、公司管理规范与重点业务流程
6、关于推行早班会的通知 为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变 部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导 水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执 行晨会文化制度。从2016年5月1日起，各部门、班组 每天上班前举行班前会。早班会的作用： （1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。 （2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目 标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。 （3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。 （4）培训部属的作用等等。
一、企业简介
1、企业发展起源
4
一、企业简介
董事长致辞：
5
一、企业简介
2、品牌与产品
我们品牌： 产品特色： 产品图片：
6
一、企业简介
3、企业文化 公司质量方针：
企业愿景：
企业使命：
企业经营理念：
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一、企业简介
人才观念 以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的 人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人 性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持 续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、 提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强 有力的核心竞争力之一。
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培训的目的
从企业角度讲： 希望入职培训能够塑造出符合组织要求的合格员工
从部门角度讲 希望入职培训能够让尽快进入工作状态，提高工作绩效
从新员工角度讲 希望入职培训能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 络
和人际网
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目录
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企业简介 新员工入职指南 公司管理规范与重点业务流程 车间管理规范与工作纪律 劳动合同签订与解除 工作与休息休假 薪酬与福利待遇 安全生产 沟通与团队精神 其他员工行为规范
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二、新员工入职指南：
5、生产环节务必遵守：卫生要求 《车间管理规定》 《更衣室卫生标准》 《个人卫生检查标准》 遵守6SFra Baidu bibliotek理规定。
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二、新员工入职指南：
6、新员工其他注意事项 根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员 工进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等， 再向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天 后即可转正。 如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。 考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打 卡。 银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要 在第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现 其他问题与损失。 更衣柜领用登记。 更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7 天后更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。
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二、新员工入职指南：
4、上岗学习 （1）观察期（入职前1-7天） 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组 织安排、跟踪、考察工作，并做到： 岗位职责指导培训； 工艺操作流程和产品质量标准指导培训； 岗位操作技巧和食品卫生培训； 安全生产； 其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。 （2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作 进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时 考察考核与评估。 （陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询 问清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）
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三、公司管理规范与重点业务流程
1、《公司管理制度总则》
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三、公司管理规范与重点业务流程
《办公室行政人员管理制度》
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三、公司管理规范与重点业务流程
3、管理人员办事“八项”要求 第一条 今天的事今天办 第二条 能办的事马上办 第三条 困难的事想法办 第四条 重要的事优先办 第五条 复杂的事梳理办 第六条 限时的事争秒办 第七条 琐碎的事抽空办 第八条 所有的事认真办
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三、公司管理规范与重点业务流程
7、公司会议纪律制度
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三、公司管理规范与重点业务流程
8、6S与安全检管理 (1)6S 整理（SEIRI） 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的： 腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然， 消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作 环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创 造明朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的： 促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECURITY） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产 的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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一、企业简介
4、组织架构
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一、企业简介
4、组织架构 电子商务-全网营销 全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产 品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销 等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式， 集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行 营销。 全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售 市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服 体系、梳理分销渠道。
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二、新员工入职指南：
1、新员工入职材料： （1）递交个人资料纸质档案； 简历表、照片，联系地址和电话； 身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工 作匹配） 毕业证及复印件； 健康证； 职称技能证件及复印件。 （2）物品办理领用： 工作牌/证：领用登记； 办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计 划，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。 工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费 从第一个月工资中扣除。具体按照《职工工作服管理规定》。
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二、新员工入职指南：
厂区平面图
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二、新员工入职指南：
3、食堂就餐：
本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间随同各班组时间 安排，具体按照《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》执 行。其他行政科室人员11:50就餐。 凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原则，否则 严格按照食堂处罚规定执行。 三餐就餐时间：
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三、公司管理规范与重点业务流程
4、遵守公司通讯管理规定
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三、公司管理规范与重点业务流程
5、遵守例会以及报告制度
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三、公司管理规范与重点业务流程
6、关于推行早班会的通知 为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变 部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导 水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执 行晨会文化制度。从2016年5月1日起，各部门、班组 每天上班前举行班前会。早班会的作用： （1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。 （2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目 标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。 （3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。 （4）培训部属的作用等等。
一、企业简介
1、企业发展起源
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一、企业简介
董事长致辞：
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一、企业简介
2、品牌与产品
我们品牌： 产品特色： 产品图片：
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一、企业简介
3、企业文化 公司质量方针：
企业愿景：
企业使命：
企业经营理念：
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一、企业简介
人才观念 以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的 人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人 性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持 续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、 提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强 有力的核心竞争力之一。