客户服务中心管理手册
海尔服务管理-Haier客户服务工作手册
其它广告创意及制作:创意小时+ (实际外付成本×17.65)+8.7%税
定期服务项目及工作时间
项目
工作内容 提交时间
会议记录
会后48小时
书面报告(重要会议)
每周工作进程 截止至上周五各项工作进展动态清单
每周一
媒体监测 (200家平面媒体,网络行业广告剪报,2000年3月15日开始监测,4月开始提供下列报告)
Haier客户服务工作手册
目录
客户服务原则 服务范围界定 工作程序与流程 工作时间与收费标准 定期服务项目及工作时间 常用工作表
2020/11/8
DDB客户服务原则
☺ 客户是合作伙伴,长期合作,共同发展 ☺ 公司高层垂直管理Haier客户服务工作 ☺ 专题客户服务组提供随时随地联络与专业服务 ☺ 具有服务国际客户经验的国际、国内专业人才负责
广告工作时间
在获得客户书面工作布署之后,恒美承诺按以下时间表完成工作:
工作项目
媒体 媒体策划方案
媒体排期表/全国 媒体排期表/地方 平面设计与出片制作:
工作日期/天
5-10个工作日 5个工作日 2个工作日
创意概念 文案+平面设计稿 完稿 分色打样
软片
广播及TVC创意: 紧急情况下DDB将配合客户要求加急工作
2020/11/8
工作程序
文件存档管理 所有Haier批准签字的创意版权归Haier所有。DDB应将广告涉及的模特形象、
租片等商务法律文件整理,并提交Haier存档。 DDB对所有Haier签字确认的创意进行复制,交客户存档。 DDB保存所有会议记录和经Haier签字确认的文件(包括媒体计划,创意设计
谢谢大家!
银行客户服务中心服务规范手册
银行客户服务中心服务规范手册第一章总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 服务理念 (4)第二章服务环境 (4)2.1 环境布局 (4)2.1.1 客户服务中心整体环境布局应遵循人性化、高效便捷的原则,以提供舒适、安全、便捷的金融服务环境。
(4)2.1.2 服务中心应设置明确的导向标识,包括入口、业务办理区域、休息区、投诉处理区等,方便客户识别和寻找。
(4)2.1.3 业务办理区域应合理划分,保证各类业务办理流程顺畅,避免拥堵。
同时设立专门的自助服务区,提供自助设备,满足客户自助办理业务的需求。
(4)2.1.4 休息区应设置舒适的座椅,配备必要的休息设施,如饮水机、报刊架等,为客户提供舒适的休息环境。
(5)2.1.5 投诉处理区应设立独立的接待室,保证客户在投诉过程中能够得到及时、有效的处理。
(5)2.2 设施设备 (5)2.2.1 客户服务中心应配备完善的设施设备,包括但不限于以下几类: (5)2.2.2 设备应保持良好的运行状态,定期进行维护和检查,保证设备正常使用。
(5)2.2.3 设备摆放应遵循美观、实用的原则,便于客户使用和操作。
(5)2.3 环境卫生 (5)2.3.1 客户服务中心应保持环境整洁,定期进行清洁和消毒,保证客户在良好的卫生环境下办理业务。
(5)2.3.2 清洁工作应按照以下标准进行: (5)2.3.3 客户服务中心应设立专门的卫生管理部门,负责环境卫生工作的监督与指导,保证环境卫生工作落实到位。
(5)第三章人员管理 (5)3.1 员工素质要求 (5)3.1.1 基本素质 (5)3.1.2 业务素质 (6)3.2 员工行为规范 (6)3.2.1 职业形象 (6)3.2.2 工作态度 (6)3.2.3 服务流程 (6)3.3 员工培训与发展 (6)3.3.1 培训内容 (7)3.3.2 培训方式 (7)3.3.3 员工晋升与发展 (7)第四章客户接待 (7)4.1 接待流程 (7)4.1.1 银行客户服务中心接待工作人员应着装整洁,佩戴工号牌,以亲切、热情的态度4.1.2 接待工作人员应主动询问客户需求,耐心倾听客户陈述,保证了解客户的需求和问题。
万科客户服务部管理手册
万科客户服务部管理手册客户服务部管理手册(万科现任客户服务部经理上传作品)客户服务流程及方法详解1.0 客户服务部工作内容概述2.0 客户服务部员工岗位职责3.0 客户服务部规章管理制度3.1 物业验收制度3.2 入住管理制度3.3 二装管理制度3.4 投诉处理制度3.5 报修管理制度3.6 拜访客户制度3.7 清洁管理制度3.8 绿化管理制度3.9 形象策划管理3.10 总台管理制度3.11 安全管理制度3.12 防火管理制度3.13 客户档案管理制度3.14 物业管理保险制度3.15 有偿服务收费制度3.16 客户迁出管理制度3.17 商业推广活动管理制度3.18 公共场地使用管理制度3.19 突发性事件或异常情况处理程序3.20 员工培训制度3.21 管理稽核制度4.0 定期检查与工作评估5.0 与物业管理相关的主要政策法规1.0 客户服务部工作内容概述1.1 概述客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续.进行日常感情沟通与常规服务.收集反馈客户意见与建议.督促与协调相关部门处理客户诉求.监督稽核其他职能部门服务质量.执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。
在客户服务方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻广场后明白要遵守公共规则.爱护公物.维护客户合法权益.及促进客户彼此间之睦邻关系。
作为客户的代理人,有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及供应情况,使客户有所了解,让客户明白水电费计算方法.电梯和手扶电梯的数量及使用方法.空调设备及其供应时间,加班之空调费及客户提供的物业基本设施。
客户服务部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后,应将需要办理的各项手续(如入伙手续.装修手续)及退租程序等,编制成用户手册.装修手册提供给客户参考。
客户服务部应配合其他部门共同管理公共地方清洁.维护公共卫生及养护公共设施,使管理能发挥其应有之功能,从而达到为客户提供舒适.优雅.整洁.安全的生活.工作环境的最终目的。
服务规范化管理手册
服务规范化管理手册概述服务规范化管理手册是企业对服务流程、标准和要求的明确规范,旨在提高服务质量、规范服务行为,为客户提供稳定、高效的服务。
本手册可视为员工在执行服务工作时的操作指南,是促进企业服务规范化管理的重要工具。
硬件设备管理1.管理范围:–本章节适用于企业所有硬件设备的管理,包括但不限于计算机、服务器、网络设备等。
2.管理要求:–硬件设备应按照统一的分类标准进行命名和编号,严禁私自更换硬件设备的配置。
–管理人员应制定定期维护计划,并对硬件设备进行定期检查和保养,确保设备安全运行。
软件系统管理1.管理范围:–本章节适用于企业所有软件系统的管理,包括但不限于操作系统、办公软件、业务系统等。
2.管理要求:–管理人员应制定软件系统的安装、更新和维护标准,严格按照标准操作,确保系统稳定性和安全性。
–禁止私自安装未经授权的软件,避免带来信息安全隐患。
服务流程管理1.服务流程设计:–管理人员应对服务流程进行合理设计和优化,确保客户能够顺利接受服务。
–流程设计应考虑到服务人员的实际操作情况,简化繁琐的流程环节,提高服务效率。
2.服务质量监控:–建立服务质量监控机制,对服务过程中出现的问题及时跟进和解决,提高客户满意度。
–定期对服务流程进行评估和改进,不断优化服务质量和客户体验。
安全管理1.网络安全:–管理人员应建立完善的网络安全保障机制,保护企业网络免受攻击和侵入。
–定期对网络进行安全漏洞扫描和修复,加强入侵检测和防御措施,确保信息安全。
2.数据安全:–建立数据备份和恢复机制,确保关键数据的安全性和可靠性。
–严格控制数据访问权限,加密重要数据,防止数据泄露和丢失。
人员管理1.岗位培训:–对服务人员进行系统的岗位培训,提升其业务水平和服务意识。
–定期组织技能培训和考核,鼓励员工不断学习和进步,促进团队共同成长。
2.服务态度:–要求服务人员具备良好的服务态度和沟通技巧,能够积极倾听客户需求,解决问题并提供帮助。
客服大厅管理制度
客服大厅管理制度一、总则客服大厅是公司与客户进行沟通和交流的重要场所,是公司形象的展示窗口。
为了提高客户服务质量,增强客户满意度,规范客服大厅的管理,特制定本制度。
二、客服大厅的组织结构1. 客服大厅设在公司总部,由客服部负责管理。
2. 客服大厅分设前台接待区和后台服务区,前台接待区主要接待来访客户和电话咨询,后台服务区主要处理客户问题和投诉。
三、客服大厅的工作职责1. 前台接待区(1)接待来访客户,为客户提供咨询和导向服务。
(2)接听客户电话,及时回答客户问题和处理客户投诉。
(3)维护客服大厅的整洁和秩序,保持良好的服务态度和形象。
2. 后台服务区(1)处理客户提出的问题和投诉,及时给予答复和解决方案。
(2)收集和整理客户意见和建议,反馈至相关部门,不断改进服务质量。
(3)为客户提供关于公司产品和服务的详细资料和解释。
四、客服大厅的服务流程1. 客户来访或电话咨询(1)客户来访后,由前台接待人员热情接待,带领客户进入咨询区域。
(2)客户电话咨询后,由接听电话的工作人员根据客户问题进行回答和解释。
2. 客户问题处理(1)客户所提问题需由后台服务人员处理,根据问题的不同,分配给相应的专业人员进行解答。
(2)客户提出投诉时,立即进行登记并协助客户填写投诉表格,后台服务人员进行核实处理,并给客户一个满意的答复。
3. 客户反馈和意见收集(1)客户的意见和建议由后台服务人员进行登记、分类和整理,形成完整的反馈报告。
(2)反馈报告由客服部负责人汇总,定期向公司领导汇报,为公司决策提供依据和参考。
五、客服大厅的管理制度1. 客服大厅工作时间(1)客服大厅的工作时间为每天8:30至17:30,中午为1小时休息时间。
(2)节假日和特殊情况下,客服部会根据实际情况调整工作时间,并提前通知客户。
2. 客服人员着装及仪表(1)客服人员须着工作制服,穿戴整洁。
(2)严格遵守公司仪容仪表规范,保持良好的形象。
3. 客服人员培训(1)新员工入职后,需接受相关产品知识和客户服务培训。
医院客服中心工作手册
医院客服中心工作手册一、客服中心的职责和作用1.1 客服中心的职责客服中心是医院对外沟通的窗口,负责接听患者的咨询电话、处理投诉、预约挂号、协助患者解决问题等工作。
客服中心的工作直接关系到医院的形象和服务质量,是医院重要的一环。
1.2 客服中心的作用客服中心的作用主要包括:- 接听患者的咨询电话,解答患者的疑问,提供相关的医疗信息;- 处理患者的投诉,及时解决患者的问题,维护医院的声誉;- 协助患者进行预约挂号,提供便捷的就医服务;- 协助医院其他部门开展宣传活动,提升医院的知名度和美誉度。
二、客服中心的工作流程和规范2.1 客服中心的工作流程客服中心的工作流程主要包括:- 接听电话:客服人员接听患者的咨询电话,认真倾听患者的问题,耐心解答;- 处理投诉:对于患者的投诉,客服人员要及时记录并转达给相关部门,协助解决问题;- 预约挂号:协助患者进行预约挂号,确保患者能够顺利就诊;- 宣传活动:协助医院其他部门开展宣传活动,提升医院的知名度和美誉度。
2.2 客服中心的工作规范客服中心的工作规范主要包括:- 服务态度:客服人员要有良好的服务态度,对待患者要耐心、细致、友善;- 语言规范:客服人员要使用规范的语言,不使用粗鲁或不文明的语言;- 信息准确性:客服人员提供的医疗信息要准确可靠,不得随意臆测或夸大事实;- 保密原则:客服人员要严格遵守患者的隐私保密原则,不得泄露患者的个人信息。
三、客服中心的工作技巧和方法3.1 客服中心的工作技巧客服中心的工作技巧主要包括:- 善于倾听:客服人员要善于倾听患者的问题,了解患者的需求;- 言行一致:客服人员的言行要一致,不得言过其实或言不及义;- 疏导能力:客服人员要具备疏导患者情绪的能力,遇到投诉要冷静处理;- 团队合作:客服人员要与其他部门紧密合作,共同为患者提供更好的服务。
3.2 客服中心的工作方法客服中心的工作方法主要包括:- 电话接听技巧:客服人员要掌握电话接听的技巧,包括礼貌用语、口头禅等;- 信息记录规范:客服人员要做好信息记录工作,确保信息的准确性和完整性;- 投诉处理流程:客服人员要熟悉投诉处理流程,及时转达给相关部门,并跟踪处理进展;- 客户关系管理:客服人员要建立良好的客户关系,提升患者满意度和忠诚度。
客户服务中心操作手册
客户服务中心操作手册客户服务中心操作手册一、前言本操作手册旨在为客服中心的客服代表提供基本的操作指南和技能,以便他们能更好地服务客户,解决问题,并提升客户满意度。
此手册并不是详尽无遗的,因此,客服代表应接受持续的训练和学习,以便适应不断变化的业务需求和客户期望。
二、客服中心的主要功能客户服务中心的主要功能包括:1、接受并处理来自客户的咨询和请求。
2、根据客户需求提供解决方案和建议。
3、确保客户问题得到及时、准确和有效的解决。
4、通过提供优质服务,提高客户满意度。
三、操作流程以下是一些基本的操作流程:1、接收客户咨询:客服代表应始终保持友好和专业的态度,礼貌地询问客户问题,并充分理解客户需求。
2、查询和解决问题:根据客户需求,客服代表应查询相关资料,并尽快提供解决方案。
如果问题较为复杂,应请示高级客服代表或主管。
3、记录和跟踪:客服代表应详细记录客户问题和解决方案,确保可以随时查阅。
如有必要,应进行后续跟踪以确认问题是否得到解决。
4、反馈和改进:定期收集客户反馈,分析问题出现的原因,并采取措施改进服务质量。
四、技能要求客服代表应具备以下技能:1、良好的沟通技巧:能够清晰、准确地表达自己的观点,理解客户需求,并保持良好的情绪沟通。
2、强大的问题解决能力:能够快速分析问题,找到合适的解决方案,并有效地实施。
3、团队合作能力:能够与同事有效协作,共同解决问题,提高整体服务质量。
4、持续学习的态度:愿意接受新的知识和技能,不断提升自己的专业能力。
五、培训和发展为了提高客服代表的服务质量和技能,应定期进行培训和发展活动,包括:1、新员工培训:为新加入的客服代表提供基础知识和技能培训,以确保他们能快速适应工作。
2、在职培训:定期提供在职培训,包括新的服务技巧、沟通和问题解决策略等,以提升现有员工的专业能力。
3、交叉培训:让员工了解并掌握不同的职位技能,增强团队的灵活性和适应性。
4、绩效评估和奖励:定期评估员工的工作表现,对优秀员工给予奖励,以激励员工持续提升自己的服务质量。
客户服务管理手册
客户服务管理手册作为一家企业,提供优质的客户服务是至关重要的。
通过良好的客户服务,企业可以吸引更多的客户,并与现有客户建立长期关系。
本手册将介绍有效的客户服务管理原则和策略,以帮助企业提供出色的客户服务。
第一章客户服务管理原则1.1 客户至上我们的首要原则是将客户置于中心位置。
我们将竭尽全力理解客户的需求,超越他们的期望,并为其提供满意度最高的服务体验。
1.2 个性化服务每个客户都是独特的个体,拥有特定的需求和偏好。
我们将采用差异化的客户服务策略,为每位客户提供个性化的服务,以满足他们的独特需求。
1.3 及时响应客户的时间宝贵,我们将始终保持高效的响应速度。
每个客户请求都将及时处理,并在合理的时间范围内提供满意的答复或解决方案。
1.4 全面沟通与客户进行清晰、有效的沟通是成功客户服务的关键。
我们将倾听客户的反馈和建议,并积极与他们保持紧密的沟通,以持续改进我们的服务质量。
第二章客户服务管理策略2.1 培训和发展为了提供出色的客户服务,我们将致力于员工的培训和发展。
只有具备良好技能和知识的员工,才能更好地满足客户的需求并提供专业的服务。
2.2 技术支持技术的不断进步为客户服务提供了新的机会和挑战。
我们将不断探索新技术,并将其应用于客户服务管理中,以提高效率和满意度。
2.3 投诉处理投诉是客户体验的一部分,我们将以积极和专业的态度对待每一项投诉。
我们将建立一套科学的投诉处理流程,并及时采取行动解决问题,确保客户的满意度和忠诚度。
2.4 不断改进客户的需求和市场环境都在不断变化,我们将密切关注这些变化,并根据客户反馈和市场趋势进行持续改进。
我们将定期审查和更新客户服务管理策略,以确保我们始终处于领先地位。
第三章客户服务管理实施3.1 客户关系管理系统为了更好地管理客户关系,我们将引入客户关系管理系统(CRM)。
该系统将帮助我们记录客户信息、跟踪客户交互、分析客户数据,并为客户提供更加一致和个性化的服务。
服务管理手册
服务管理手册第一章:引言本手册旨在为公司的服务团队提供准确的服务管理指导,确保高质量的客户服务。
通过本手册,团队成员将了解到服务管理的基本原则、操作指南以及提高客户满意度的方法,以提高服务质量并实现商业目标。
第二章:服务管理概述2.1 服务管理定义服务管理是一项战略性的活动,旨在提供高质量的服务和满足客户的需求。
它包括服务策划、执行和监控。
2.2 服务管理原则2.2.1 客户导向客户始终是我们服务的重点,我们要全面理解并满足客户的需求和期望。
2.2.2 持续改进我们要不断提高服务质量,寻求创新并采取有效的改进措施。
2.2.3 团队合作团队成员应相互合作,协作工作,确保服务流程的顺畅进行。
2.2.4 透明度与沟通透明度和及时的沟通是服务管理的关键,我们要向客户提供准确、及时的信息。
第三章:服务管理流程3.1 服务策划3.1.1 分析需求我们要根据客户的需求进行需求分析,并确保我们有足够的资源满足这些需求。
3.1.2 制定策略制定明确的服务策略,包括服务范围、质量标准以及时间计划等。
3.1.3 分配资源根据策略,合理分配资源,确保服务的有效执行。
3.2 服务执行3.2.1 服务投入按照计划投入所需的资源,包括人力、设备和技术等。
3.2.2 服务交付按照合同或协议规定,及时高效地提供客户所需的服务。
3.2.3 过程控制对服务执行过程进行监控和控制,确保服务的质量和效率。
3.3 服务监控3.3.1 服务评估定期对服务进行评估,收集客户的反馈和满意度调查结果,发现问题并改进服务。
3.3.2 绩效考核对服务团队的绩效进行评估,根据结果提供激励或培训计划。
第四章:客户满意度管理4.1 客户需求管理4.1.1 客户需求分析通过与客户的沟通,了解客户的需求和期望,并将其准确记录下来。
4.1.2 客户需求评估将客户需求与服务策略进行对比评估,并提出改进建议。
4.2 服务质量管理4.2.1 质量标准设定制定明确的质量标准,确保服务的一致性和可靠性。
客户服务部精细化管理手册
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
关键字分析思维导图
可以
投诉
管理
通过
管理
方面
企业
客户服 务部
手册
客户
服务
提高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
精细
沟通
强调
团队
需求
技巧
关系
内容摘要
《客户服务部精细化管理手册》是一本专门针对客户服务部门管理的专业书籍。全书共分为六个 部分,从客户服务理念、人员管理、客户沟通技巧、投诉处理、客户关系维护以及团队建设等方 面进行了详细阐述。
这句话强调了客户信息管理系统的重要性。通过建立完善的客户信息管理系 统,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化服务,并提高客户服务效率。
“在客户服务过程中,我们需要注重员工培训和发展。只有具备专业知识和 良好沟通技巧的员工才能为客户提供优质的服务。”
这句话指出员工培训和发展在客户服务中的重要性。通过培训和发展,企业 可以提高员工的专业知识和沟通技巧,从而为客户提供更优质的服务。
本章节详细介绍了实现客户服务部精细化管理所需的方法和工具,如客户满 意度调查、服务流程图、员工培训计划等。这些方法和工具都有明确的操作步骤 和实施要点,有助于读者在实际工作中应用。
这一部分选取了若干个成功的客户服务部精细化管理实践案例,从案例背景、 实施过程和效果评估三个方面进行深入剖析。这些案例为读者提供了宝贵的参考 经验,有助于在实际工作中少走弯路。
在客户沟通技巧方面,本书重点介绍了如何有效地与客户进行沟通。
其中包括倾听技巧、提问技巧、表达技巧以及非语言沟通技巧等。通过运用这些技巧,可以帮助 员工更好地理解客户需求,增强客户满意度。
客服管理手册完整版
客服管理手册第一章客服日常工作制度一、上班时间:(白班晚班轮换)白班08:00-17:00 两人晚班17:00-01:00 两人常班09:00-18:00 两人每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以01点为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量计算转化率,学会做事,学会思考,才会有进步。
3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情况,哪些事情是要赶紧处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如果一个月内因服务原因收到买家投诉,根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单计算提成,如没备注,少算的提成自己承担损失。
六、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考员工薪资管理制度。
七、上班时间不得做与工作无关的事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。
发现第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。
八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新员工入职后,由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,可以提前转正。
十、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。
客服部管理手册
客服部管理手册(2014年度)实行时间:2014年2月——2015年2月一、部门目标:1、完成年度、季度及月度各项经营指标;2、提升品牌形象与美誉度;3、执行与完善销售部门、终端管理标准与流程;4、执行公司各项经营政策,持续提升部门服务水平,提高客户满意度;5、建立素质精良、系统运作且奖罚明确的销售管理团队;6、推行企业文化建设,提升员工对品牌、企业的忠诚度。
二、部门职责:主要职能—负责对辖区市场自营店、联营商、加盟商的管理,贯彻公司的经营理念,规范客服、督导、店长的管理行为及规范终端的服务行为,最终达到提升销售业绩,完成销售目标的目的。
1、负责辖区销售回款计划管理工作,制定并分解销售回款计划,完成经营目标;2、根据公司核准的本部门年度经营目标及计划,负责制定年度和月度整体市场开发计划,并予以落实执行;3、负责辖区营销网络的管理与维护;4、负责贯彻、落实公司经营政策与计划促销,制订并执行本部门短期性促销计划并及时跟进检视;5、负责单店业绩提升方案的拟定与落实实施;6、负责辖区ERP管理与维护;7、负责根据公司商品整体规划方案,组织各加盟商的订货、调配等货品管理工作;8、负责终端店铺的新店开业工作,保证所辖终端体系的正常运作;9、负责客户与终端货款回收管理;10、负责售后服务管理,受理客户投诉;11、根据销售情况及市场信息的反馈,进行本部门月、季度、年度经营分析;12、参与公司产品销售价格制定并实施价格政策;13、参与商品规划,并配合做好新品的组合与旧款重组;14、参与公司公共关系建立和维护,协调处理公司店铺所在地的公共关系。
15、负责部门及终端团队建设与管理。
三、组织架构及岗位职责1.组织架构图区域说明:备注:客服负责区,有效客户超过65家需增加一人。
销售经理客服部 AD 部数据分析专员客服专员 A D 一区 A D 三区 A D 四区A D 二区四、岗位职责客服专员职务名称客服专员所属部门销售部职务编号直接上级客服主管直接下级无可晋升的职位客服主管可轮换职位片区轮换可降级职位工作概述直接向营销经理汇报,对销售回款目标负责;贯彻、执行公司年度销售回款方针政策与计划,对销售渠道、产品的发放、销售信息、库存控制进行管理;配合市场部渠道管理和推广,全面达成销售业绩;工作职责1.完成负责片区客户销售回款任务;2.负责依据经销商的电子订单配货和跟踪发货;3.负责及时与本部门和其他部门沟通经销商提出的意见与建议,并及时回复经销商;4.负责随时跟踪经销商的货款情况,遵守“先款后货”原则;5.负责严格执行换货制度,及时解决经销商的退换货品;6.负责严格按照原则处理、跟踪质量问题货品,并确保解决后货品及时返回经销商;7.负责及时与经销商沟通有关货品的任何情况:8.负责以各经销商间调货的方式帮助各经销商解决货品积压问题;9.负责及时与经销商沟通补充款的销售、库存与代销情况;10.负责及时收集经销商的各类信息;11.负责及时提供经销商由公司总结的各类报表;12.负责及时传达经销商公司的任何信息,如政策、规定等。
客户服务质量管理手册
客户服务质量管理手册1. 引言本客户服务质量管理手册旨在指导组织提供高质量的客户服务,保障客户满意度和忠诚度。
本手册将介绍客户服务的重要性、设立客户服务团队的必要性以及实施和监控客户服务质量的方法。
2. 客户服务概述在本节中,我们将讨论客户服务的定义和目标,以及它对组织成功的重要性。
同时,我们还会分享一些成功案例和最佳实践。
3. 设立客户服务团队为了提供卓越的客户服务,组织需要组建一个专业化且高效的客户服务团队。
这一节将讲述如何招募、培训和管理客户服务人员,并提供他们所需资源。
3.1 招募合适的人员•制定明确的岗位要求。
•使用多种渠道进行招聘。
•组织面试并评估候选人技能和态度。
3.2 培训与发展•提供全面且系统化的培训计划。
•包括产品知识、沟通技巧、问题解决等方面培训。
•进行持续的培训和发展,以保持团队的专业素养。
3.3 组织架构与管理•设立合理的岗位职责和工作流程。
•定期评估团队绩效,提供反馈和奖励机制。
•建立开放沟通渠道,提供员工反馈和建议。
4. 客户服务质量管理流程本节将介绍客户服务质量管理的流程步骤,并提供一些实操建议。
4.1 需求分析与获得•确定客户需求和期望。
•制定收集客户反馈的途径,如调查问卷、热线电话等。
4.2 处理客户请求与投诉•设立快速响应机制,确保及时处理客户请求。
•建立客户投诉处理程序,积极解决问题并改进服务质量。
4.3 监控与评估•定期对客户服务进行监控和评估。
•使用关键指标(KPIs)衡量服务水平,并进行数据分析。
4.4 持续改进•基于监控评估结果,制定改进计划。
•关注常见问题并采取纠正措施,以提高客户满意度。
5. 技术支持与创新在这一节中,我们将讨论如何利用技术和创新手段来提升客户服务质量,包括自助服务、在线咨询等。
5.1 自助服务•提供在线帮助中心、知识库等资源。
•开发智能搜索工具和FAQ(常见问题解答)系统。
5.2 在线咨询•提供实时在线聊天支持。
•利用人工智能技术进行智能问答和语音识别。
客服中心运营管理手册知识讲解
客服中心运营管理手册客服部运营管理手册****年**月目录1总则.............................. 错误!未指定书签。
1.1 目的........................... 错误!未指定书签。
1.2 适用范围....................... 错误!未指定书签。
2组织架构.......................... 错误!未指定书签。
2.1 组织架构....................... 错误!未指定书签。
2.2 岗位设置和人员配比............. 错误!未指定书签。
2.3 岗位职责....................... 错误!未指定书签。
3招聘管理.......................... 错误!未指定书签。
3.1 招聘流程....................... 错误!未指定书签。
3.2 招聘说明....................... 错误!未指定书签。
4培训管理.......................... 错误!未指定书签。
4.1 培训流程....................... 错误!未指定书签。
4.2 课程设计....................... 错误!未指定书签。
4.3 培训要求....................... 错误!未指定书签。
5管理制度.......................... 错误!未指定书签。
5.1 请示报告制度................... 错误!未指定书签。
5.2 会议制度....................... 错误!未指定书签。
5.3 值班制度....................... 错误!未指定书签。
5.4 办公场地管理制度............... 错误!未指定书签。
5.5 卫生管理制度................... 错误!未指定书签。
中海物业客户服务中心管理手册
8、协助经理对管理处客服中心进行多种形式抽查,指出管理处服务不当之处进行记录。
9、协助经理做好各管理处客服主任的培训、考核等工作。
10、按时完成经理交办的其他工作。
ZHPM
管理处客服主任职责
1、 积极配合公司客服中心服务产品的推行、落实、监督检查工作。
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2、 负责收集整理顾客基础信息、数据,建立顾客档案,分析了解顾客需求。
ZHWY
目录
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编号 WI/KF-001 WI/KF-002 WI/KF-003 WI/KF-004 WI/KF-005 WI/KF-006 WI/KF-007 WI/KF-008 WI/KF-009 WI/KF-010 WI/KF-011 WI/KF-012 WI/KF-013 WI/KF-014 WI/KF-015 WI/KF-016 WI/KF-017 WI/KF-018 WI/KF-019 WI/KF-020 WI/KF-021 WI/KF-022 WI/KF-023 WI/KF-024 MR-001KF MR-002KF MR-003KF MR-004KF
3、 加强与顾客之间的沟通,负责定期组织顾客座谈会,建立并保持良好的顾客关系。
4、 负责投诉的接待、登记、处理和跟踪落实工作。
5、 监督、协调内部各岗位人员高效、妥善处理业主投诉,并做好投诉的回访工作。
6、 负责对管理处客服中心人员进行工作指导、分配、考核,可根据工作表现提出奖惩
建议。
7、 负责对客服接待人员的定期开展服务意识、服务技能、礼仪礼节等方面的培训工作。
客户服务部管理手册
客户服务部管理手册欢迎来到客户服务部管理手册! 在这本手册中,您将了解到如何提供卓越的客户服务和管理技巧。
客户服务部是一个关键的部门,对于企业与客户之间的沟通和关系维护至关重要。
以下是一些重要的指南和建议,可帮助您在客户服务部工作中取得成功。
1. 了解客户需求:作为客户服务部的一员,您必须深入了解客户的需求和期望。
只有通过真正了解客户的痛点和目标,您才能够提供有针对性的解决方案,并使客户对您的服务感到满意。
2. 建立良好的沟通技巧:沟通是客户服务的核心。
您必须能够清晰地传达信息,并倾听和理解客户的问题和反馈。
确保您的沟通方式友好、专业且关注细节,帮助客户感受到关心和尊重。
3. 保持耐心和冷静:客户可能会遇到问题或情绪激动。
在这种情况下,您需要保持冷静和耐心,展现出专业的态度。
积极地解决问题,并提供合适的解决方案,以确保客户的满意度。
4. 团队合作:客户服务部是一个团队合作的环境。
与同事建立良好的合作关系,共同面对和解决问题。
分享经验和知识,在团队中保持开放和有效的沟通,以提高整个团队的绩效。
5. 不断学习和发展:客户服务领域不断进步和变化。
保持对行业趋势和新技术的了解,并持续学习和发展自己的技能。
参加培训课程和研讨会,拓宽自己的知识,以提供更好的客户服务。
6. 积极反馈和持续改进:客户反馈对于改进客户服务至关重要。
积极收集和分析客户的反馈,并采取措施来解决问题和改善服务。
通过持续改进,提高客户满意度和维护客户关系的质量。
7. 公正和诚信:客户服务部需要维护公司的声誉和信誉。
在处理客户问题和冲突时,始终保持公正和诚实。
遵守公司的道德准则和规定,确保客户感受到公司的诚信和正直。
8. 效率和准时交付:客户对于服务的效率和准时交付有很高的期望。
努力提供高效和准确的服务,确保及时交付承诺。
提供迅速的解决方案,并确保客户的需求得到满足。
通过遵循这些指南和建议,您将能够在客户服务部取得成功。
客户服务部是企业与客户之间的重要连接,提供出色的服务和管理是确保客户满意度和忠诚度的关键。
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客户服务中心管理手册第一章序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:服务态度,文明礼貌;服务行为,合理规范;服务效率,及时快捷;服务效果,完好满意。
职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。
对住户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁,是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。
对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。
工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。
而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。
此外,亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。
另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。
编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
第二章客户服务中心的工作第一节主要工作职责第一条职责范围1、全面负责小区内客户服务管理工作。
2、对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,以保证和持续改进服务品质。
3、策划组织社区文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度社区文化活动计划,并组织开展;对各协会的活动提供支持;发起成立其他有益的协会和沙龙;组织开展给类讲座和培训班等。
4、入住前期协助做好业主的集中入伙工作。
5、每年组织一次客户满意度调查,通过对调查结果的统计分析,确定物业管理的行动重点和业主的潜在需求,形成持续改进机制,持续提高客户满意度。
6、开展两次业主恳谈会,业主和物业管理公司坦诚交流物业管理中遇到的各种问题7、入住成熟后,协助做好业主委员会的筹建工作。
8、与业主委员会做好定期沟通工作,并保留相关记录。
9、与社区居委会做好沟通工作,做好居委会工作的配合。
10、顾客日常事务接待,顾客投诉\建议的受理及跟进处理。
11、物业增值服务:对业主闲置和投资的物业提供代理出租、出售服务;针对代理出租、出售的物业状况向业主或承租人提供房屋健康报告;建立租售物业分户档案,以便发生合同纠纷时查询协助业主对出租物业的租金收取。
12、入住初期做好业主的零星入伙工作。
13、为业主办理装修手续。
第二节提供便民服务第二条免费服务项目序号服务项目备注01 邮件收递——快递服务、邮件收发服务02 代办车友俱乐部入会(证照全托、车辆置换、车辆信息咨询、紧急救援、上门车辆保险、年检、清洗、美容、维修、护理和保养等)03 酒店、旅游代订(酒店网络和旅行社提供)04 代办产权、户口服务05 代订报刊杂志服务06 代订车、船票、飞机票服务。
电话预约07 水站服务08 房屋租售服务09 租车服务(代叫出租车)10 节日礼物代订(鲜花礼品、蛋糕店提供,如鲜花、生日蛋糕、礼品等)11 干洗衣物上门取\送服务12 代办煤煤气开户委托设点13 代办电话开户委托设点14 代办银行开户15 代办有线电视开户委托代办16 调试电视节目维修班17 代订牛奶18 代请家教19 介绍保姆20 组织小区内少儿活动21 组织老年活动22 组织家庭活动日23 组织节日庆祝活动24 应急用车第二章员工服务标准礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等“十二字”方针是物业管理服务有的宗旨。
员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一。
第一节基本技能(一)记住业主的姓名,要求管理员第二次和业主见面时能说出业主姓名;(二)学会正确称呼,无论何时都能使用动听的语言;(三)善于同情业主;(四)尊重业主的隐私及习惯;(五)尽量少干扰业主;(六)学会赞美业主。
第二节悉识业主的基本消费心理(一)花钱买服务;(二)我的困难总是最重要、最紧迫的;(三)消费就是追求心理或生理上的满足感;(四)我需要尊重。
第三节特殊服务制度(一)“三米微笑制”。
员工和住户相遇时,在住户注意到自己的适当范围内,应保持善意的微笑;(二)“唱诺制”。
“唱”是指员工对住户无论何时都应该使用动听的语言,“诺”是指员工在提供管理和服务时,不允许说“不知道”、“不清楚”或干脆大包大揽,要树立“一诺千金”、“信誉良好”的服务形象。
(三)“时效制”。
在提供服务的过程中,时效制特别重要。
要求在承诺的时间内,必须争分夺秒的完成,完不成就意味着无效劳动。
第四节服务过程注意事项(一)三人以上的对话,要用互相都懂的语言。
(二)不允许模仿他人的语言、声调和谈话。
(三)不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人。
(四)不与住户争辨。
(五)不讲有损公司形象的言语。
(六)不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论住户。
(七)不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言。
第五节服务态度(一)在将业主(住户)、访客(本节内以下统称住户)劝离工作场所时要文明礼貌,并做好解释及道歉工作;(二)谦虚和悦接受住户的评价,对住户的投诉应耐心倾听,并及时向主管领班汇报。
(三)提供服务时,无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感;与住户谈话时,应聚精会神、注意倾听,给人以受尊重感;应坦诚待人,不卑不亢,给人以真诚感;应神色坦然、轻松、自信,给人以宽慰感;应沉着稳重,给人以镇定感。
(四)对住户要一视同仁,切忌有两位住户同时有事相求时,对一位住户过分亲热或长时间倾谈,而冷待了另一位住户。
当值时有住户有事相求时,应立即放下手中工作,招呼住户。
(五)严禁与住户开玩笑、打闹或取外号。
(六)住户之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视住户的行动。
(七)对容貌体态奇特或穿着奇异服装的住户切忌交头接耳或指手划脚,更不许围观,不许背后议论、模仿、讥笑住户。
(八)当提出不属于自己职责范围内的服务要求时,应尽可能为住户提供力所能及的帮助,切不可说“这与我无关”之类的话。
(九)与交谈时,要全神贯注用心倾听,要等对方把话说完,不要随意打断对方的谈话。
对没听清楚的地方要礼貌地请对方重复一遍。
(十)对问询应尽量圆满答复,若遇“不知道、不清楚”的事,应请示有关领导尽量答复对方,不许以“不知道、不清楚”作回答。
回答问题要尽量清楚完整,不许不懂装懂,模棱两可、胡乱作答。
(十一)在对话时,如遇另一住户/访各有事相求时,应点头示意打招呼或请对方稍等,不能视而不见,同时尽快结束谈话招呼住户。
如时间较长,应说:“对不起,让您久等了”。
(十二)交谈时,态度和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和、亲切,音量要适中,不要过高,也不要过低,以对方听清楚为宜,答话要迅速、明确。
(十三)需要住户协助工作时,首先要表示歉意,并说:“对不起,打扰您了”。
事后应对住户帮助或协助表示感谢。
(十四)对于住户的困难,要表示充分的关心、同情和理解,并尽力想办法解决。
(十五)对于质询无法解释清楚时,应请上级处理,不许与住户争吵。
(十六)谈话时,应专心倾听住户的意见。
眼神应集中,不浮游,不应中途随意打断住户的讲话;第六节仪态仪表第三条仪态(一)立姿1、立姿工作时:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。
2、不准爬或靠在台面上。
(二)坐姿1、就坐时姿态要端正,入坐要轻缓,上身要直,人体重心要稳,腰部挺起,手自然放在双膝上,双膝并拢,目光平视,面带笑容。
就坐时不允许有以下几种姿势:3、坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;4、在上司或住户面前双手抱着胸前,跷二郎腿或半躺半坐;5、趴在工作台上或把脚放于工作台上;6、晃动桌椅,发出声音。
(三)行走1、行走时不允许把手放入衣袋里,也不允许双手抱胸或背手走路;2、在工作场合与他人同行时,不允许勾肩搭背,不允许同行时嘻戏打闹;3、行走时,不允许随意与住户抢道穿行;在特殊情况下,应向住户示意后方可越行;4、走路动作应轻快,但非紧急情况不应奔跑、跳跃;5、手拉货物行走时不应遮住自己的视线;6、尽量靠路右侧行走;7、与上司或住户相遇时,应主动点头示意。
第四条仪表(一)保持手部干净,指甲不允许超过指头两毫米,指甲内不允许残留污物,不涂有色指甲油(二)员工应经常洗澡防汗臭,勤换衣服;衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗。
(三)上班前不允许吃有异味食品,保持口腔清洁,口气清新,早晚刷牙,饭后漱口。
(四)保持眼、耳清洁,不允许残留眼屎、耳垢。
(五)女员工应淡妆打扮,不允许浓妆艳抹,避免使用味浓的化妆品。
(六)每天上班前应注意检查自己的仪表,上班时不能在住户面前或公共场所整理仪容仪表,必要时应到卫生间或工作间整理。
(七)女员工前发不遮眼,后发不超过肩部,不梳怪异发型;(八)男员工后发根不超过衣领(保安员头发不得长于20mm),不盖耳,不留胡须;(九)所有员工头发应保持整洁光鲜,不允许染除黑色以外的其它颜色;(十)所有员工不允许剃光头。
第五条其它行为(一)不允许随地吐痰,乱扔果皮、纸屑;(二)上班时间不允许吃零食,玩弄个人小物品或做与工作无关的事情;(三)在公共场所及住户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱鞋、卷裤角衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠;(四)到住户处进行工作时,不允许乱翻乱摸,更不允许拿住户的东西、礼物;(五)谈话时,手势不宜过多,幅度不宜太大;(六)不允许口叨牙签到处走。
第七节服饰着装(一)工作服应干净、整齐、笔挺。
(二)上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,钮扣要扣齐,不允许敞开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上;(三)制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露;(四)上班统一佩戴工作牌,工作牌应端正地戴在左胸襟处;(五)非当班时间,除因公或经批准外,不穿着或携带工衣外出;(六)鞋袜穿戴整齐清洁,鞋带系好,不允许穿鞋不穿袜,女员工不允许穿高跟鞋,非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走。
工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走;(七)女员工应穿肉色丝袜,男员工不允许穿肉色丝袜;(八)非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋;(九)男女员工均不允许戴有色眼镜。
第八节接待礼仪第六条接待业主(或客人)来访(一)业主(或客人)上门:1、业主(或客人)进门时应主动向其打招呼,开门时先问候说:“您好/早上好/新年好。