成品部技术人员考核方案

成品部技术人员考核方案

1.目的:

为提高员工士气，优胜劣汰，让师傅在车间起到模范带头作用，特制定本方案。

2.适用范围:

适用于保温瓶成品部

3.细则:

3.1 技术工标准

3.1.1认同公司的企业文化和价值观，爱岗敬业，吃苦耐劳，有责任心，团结同事。

3.1.2工能主动工作，配合上级领导的工作安排。

3.1.3工作期间无重大责任事故，无隐瞒质量事故，无虚报产量现象。

3.1.4娴熟的设备操作技能，以及理论知识，能独立处理部分设备小异常。

3.1.5在相同工作岗位上的产量应不低于车间最高产量的5%，废品应不高于公司制定的目标。

3.1.6熟悉车间内生产产品名称（型号）所用原料，以及能对产品和原料不同点进行区别。

3.1.7工作期间保持现场工作区域的整洁，下班后能起到带头作用对车间卫生进行清扫。

3.1.8能对所有常规产品检验项目、标准熟悉，并能在工作期间完成自检、抽检

等内容

3．2对技术工的要求

3.2.1任职期平均一年内被投诉不可超三次。

3.2.2能独立完成操机以及能独立解决生产过程中的异常处理。

3.2.3熟悉车间所用原料的种类以及区别，以及至少能说出3-5项产品名称和检查项目和标准。

4.技术岗位考核具体方法(包括技术员及技术主管)：

4.1 现场操作考核,占考核分的50%,其中包括上下模占10%,调试30%,及设备维护与保养方面占10%.

4.1.1由技术部执行考核.

4.1.2厂长安排考核与记录.

4.1.3综合管理部监督执行.

4.2员工评估占考核分的10%,上级评估占考核分的10%,厂长评估占考核分的10%,综合管理部的评估占考核分的20%.

4.2.1直接下级员工对技术工的评价.

4.2.2由直接上级对技术员进行考评.

4.2.3由厂长审核,总部综合部批核报总经理执行.

5.奖罚措施

5. 1综合考核分达90分以上为优秀,作为提薪,升级之依据(含90分)

5. 2综合考核分80分以上为良好.(含80分)

5. 3综合考核分70分以上为合格.(含70分)

5. 4综合考核分60-70分,为不合格,降薪20-30%(含60分)

5. 5综合考核分60分以下的,为不合格,降职或是调岗.

6.相关窗体

《注塑技术岗位现场考核记录表》

《不锈钢技术岗位现场考核记录表》

《考核技术岗位下级评估表》

《考核技术岗位上级评估表》

制定: 审核: 批准: