成品部技术人员考核方案
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成品部技术人员考核方案
1.目的:
为提高员工士气,优胜劣汰,让师傅在车间起到模范带头作用,特制定本方案。
2.适用范围:
适用于保温瓶成品部
3.细则:
3.1 技术工标准
3.1.1认同公司的企业文化和价值观,爱岗敬业,吃苦耐劳,有责任心,团结同事。
3.1.2工能主动工作,配合上级领导的工作安排。
3.1.3工作期间无重大责任事故,无隐瞒质量事故,无虚报产量现象。
3.1.4娴熟的设备操作技能,以及理论知识,能独立处理部分设备小异常。
3.1.5在相同工作岗位上的产量应不低于车间最高产量的5%,废品应不高于公司制定的目标。
3.1.6熟悉车间内生产产品名称(型号)所用原料,以及能对产品和原料不同点进行区别。
3.1.7工作期间保持现场工作区域的整洁,下班后能起到带头作用对车间卫生进行清扫。
3.1.8能对所有常规产品检验项目、标准熟悉,并能在工作期间完成自检、抽检
等内容
3.2对技术工的要求
3.2.1任职期平均一年内被投诉不可超三次。
3.2.2能独立完成操机以及能独立解决生产过程中的异常处理。
3.2.3熟悉车间所用原料的种类以及区别,以及至少能说出3-5项产品名称和检查项目和标准。
4.技术岗位考核具体方法(包括技术员及技术主管):
4.1 现场操作考核,占考核分的50%,其中包括上下模占10%,调试30%,及设备维护与保养方面占10%.
4.1.1由技术部执行考核.
4.1.2厂长安排考核与记录.
4.1.3综合管理部监督执行.
4.2员工评估占考核分的10%,上级评估占考核分的10%,厂长评估占考核分的10%,综合管理部的评估占考核分的20%.
4.2.1直接下级员工对技术工的评价.
4.2.2由直接上级对技术员进行考评.
4.2.3由厂长审核,总部综合部批核报总经理执行.
5.奖罚措施
5. 1综合考核分达90分以上为优秀,作为提薪,升级之依据(含90分)
5. 2综合考核分80分以上为良好.(含80分)
5. 3综合考核分70分以上为合格.(含70分)
5. 4综合考核分60-70分,为不合格,降薪20-30%(含60分)
5. 5综合考核分60分以下的,为不合格,降职或是调岗.
6.相关窗体
《注塑技术岗位现场考核记录表》
《不锈钢技术岗位现场考核记录表》
《考核技术岗位下级评估表》
《考核技术岗位上级评估表》
制定: 审核: 批准: