项目施工技术交底指南

项目施工技术交底指南

第一章总则

第一条为了规范项目施工技术交底，强化工程施工过程控制，依据局《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》，制定施工技术交底指南。

第二条局属各项目经理部可参考本指南进行技术交底工作。

第三条项目经理部应当重视施工技术交底工作，加强施工技术交底工作的实施、落实和检查。

第四条局、公司技术管理部门负责对所管辖的项目经理部施工技术交底工作进行指导、检查和监督。

第二章技术交底的层次

第五条施工技术交底工作按照不同层次可划分为：

1、施工前总体施工技术交底；

2、分项工程施工技术交底。

第六条总体施工技术交底是在项目进场后，工程正式开工前进行，交底范围是对工程项目进行全面的交底，交底对象是项目全体技术人员和管理人员。

第七条分项工程施工技术交底是在分项工程（如桩基、承台、路面底基层、基层等）开工前进行，交底范围是针对分项工程进行全面的交底，交底对象是参加分项工程的所有施工技术人员、管理人员及所有现场具体操作人员。分项工程依据《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)进行划分。

第三章施工技术交底的要求

第八条施工技术交底应按优先次序满足合同（含合同技术条件、施工图纸等）、局企业标准、交通部部颁标准、国家有关标准，以及相关的规范、规程等要求。

第九条施工技术交底内容应结合局“三位一体管理体系”文件的要求，在进行技术交底的同时，进行安全技术措施、环境技术措施方面的技术交底。

第十条在施工技术交底的深度上，要体现局的技术水平，对影响工程质量、安全的关键设备、支架模板、施工工艺等应有明确的强制性的技术要求。

第十一条技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。应根据工程特点、施工条件（水文、气候、资源、地形等）等情况，重点突出，其相关的施工技术方案、安全技术措施、环保技术措施、进度、文明施工、等均应细致、具体、并具有可操作性。

第十二条对易发生质量通病和安全事故的工序和工程部位，应着重强调各项预防技术措施、施工控制要点、安全技术措施和注意事项。

第四章总体施工技术交底

第十三条工程开工前，项目经理部应组织本项目经理部领导、项目管理层各部门负责人、质量工程师、安全工程师、项目经理部全体技术人员、管理人员、协作队伍负责人、技术人员，由项目总工程师负责主持对工程的总体进行施工技术交底。

第十四条总体施工技术交底内容包括如下：

1、项目方针目标计划，含质量、安全、环境保护方针和目标、

项目创优目标和保证措施。

2、合同条款中有关施工技术管理办法、监理办法、业主管理办法、业主检查制度、检查标准、信誉评价标准等，合同条款规定的法律经济责任、总工期、节点工期、网络计划控制点、实施性施工组织设计、主要重大技术方案思路、技术措施等

3、工程项目执行的有效文件清单（包括国家法律、法规、国家有关技术政策、法规、国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准，设计文件、合同条款、技术条款及说明要点等内容）。

4、项目经理部的技术管理办法及检查制度。

5、项目控制测量结果，设计图复核结果，设计单位对设计图的交底及答复意见。

6、工程项目的重大危险源识别表、重要环境因素识别表以及总的技术控制措施方案。

7、地下管线、地下设施等位置和保护措施。

8、单位工程、分部工程、分项工程的划分表及说明。

9、工程项目各项施工方案等级清单及计划及完成时间，特别是对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ施工技术方案的制定及已有技术的推广应用的工作安排。

10、工程项目所涉及的局级施工工艺、局级施工工法、中交股份级施工工法、国家级施工工法的应用。

11、工程项目“四新”技术应用及注意事项。

12、工程项目技术课题研究、新工法编制工作计划。

第十五条总体施工技术交底要求交底对象签字，涉及的相关文

件要求组织学习，并签字下发给参加交底的相关人员，组织学习要有记录。

第五章分项工程施工交底

第十六条在分项工程开工前，项目经理部应组织本项目相关领导、管理层相关各部门负责人、质量工程师、安全工程师、项目经理部分项工程现场负责人、分项工程技术负责人、现场技术人员、管理人员以及相关协作队伍负责人、技术人员、现场所有操作人员，由项目技术部门负责人对分项工程进行技术交底，重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自主持。

第十七条分项工程必须实行二级交底制度。

1、一级技术交底：项目技术部门负责人或项目总工程师以分项工程各工序为单元向分项工程负责人和相关技术人员进行交底；重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自主持。

2、二级技术交底：分项工程技术负责人就分项工程每道工序为单元（如预应力箱梁分项工程有钢筋加工工序、钢筋绑扎工序、模板安装工序、水泥混凝土拌合运输工序、水泥混凝土浇注工序、模板拆除工序、养生工序、预应力张拉压浆工序、封锚工序等等）、向工序技术员、工班长或工序负责人、现场操作人员进行技术交底、并建立岗位责任制，所有技术交底资料，均应经过项目总工程师审核，二级技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行，交底方、被交底方的技术负责人、操作人员必须履行签字手续，二级施工技术交底的每一项指标、控制要点必须有对应责任人、检查人、监督人和相应的奖罚措施。

第十八条一级技术交底的依据及内容有：1、图纸文件的特殊要求、控制要点；2、分项工程各工序施工技术标准、质量标准和控制要点；3、施工技术方案、施工安全技术措施的控制标准、控制要点（重大技术安全方案的制定及验算如架梁方案、现浇支架方案、爆破方案等等要有计算、验算、复核，计算、验算要有科学依据，依据那本教科书、公式是如何来的、何种计算软件等等）、施工环保技术措施、质量标准； 4、相关局级施工工艺标准、局级工法、中交股份级工法、国家级工法；5、季节性施工措施；6、材料性能、试验要求；

7、采用“四新”技术的要求；8、机械设备协调配合的要求；9、明确技术管理要点和强制性标准；10、业主提出的其它技术、质量要求。

第十九条二级技术交底内容有：

1、原材料试验与材料供应情况：

⑴对原材料试验进场检验项目、方法、频率及要求等。

⑵材料部掌握现场各种材料数量，日计划消耗量，根据生产情况确保材料供应满足需要。

⑶制定材料采购计划，制定加工计划及时反映材料数量种类的动态变化。

⑷管理现场的各种材料的存储，分类堆放对进场材料进行质量把关。

⑸定期向工程部提供各种材料进场数量。

⑹材料运输过程中的安全和环保技术措施的交底，如扬尘、噪音等。

⑺节约使用原材料的技术措施的交底。

2、导线、水准点、中线偏位控制：施工中使用监理批复的导线