绩效考核委员会章程

绩效考核管理委员会工作章程
第一条成立绩效考核管理委员会的目的
建立科学、系统、符合公司实际的绩效考核体系；
第二条绩效考核管理委员会的产生方式
通过指定、自荐与推荐相结合的方式产生
第三条绩效考核管理委员会的构成
绩效考核管理委员会有1名主席与8名委员构成，其中总经理1名、经理2名、主管3名、员工代表3名。

第四条绩效考核管理委员会名单：
主席：汪总经理
委员：李宏锋、谭志茂、罗从蓉、刘彩蓉、明莉芳、黄玲、吕庆东、朱国芳
第五条绩效考核管理委员会主要的工作内容
1．绩效考核原则与目标；
2．确定绩效考核体系；
3．制定部门与岗位的关键考核项目与指标；
4．规范考核变量因素；
5．设计绩效考核表；
6．监督绩效考核执行情况；
7．仲裁绩效考核争议；
8．完善绩效考核体系
第六条绩效考核管理委员会工作方式
1．集体讨论；2．分头讨论；3．分头调研；4．访谈
第七条绩效考核管理委员会工作纪律
1．绩效考核管理委员会必须严格、认真按照统一安排及时完成相关工作，开会不得迟到，开会请假必须由绩效考核管理委员会主席汪总经理批准；
2．绩效考核管理委员会委员必须以公司全局利益为工作中心，必须公正、客观地开展工作；
3．一旦发现委员会委员弄虚作假、营私舞弊则被开除出绩效考核管理委员会。

第八条具体工作安排
2007年1月26日委员会第一次碰头会：1．确定绩效考核原则与目标；2．讨论绩效考核分值划分比例；3．各部门、各岗位关键考核项目与考核指标调研分工；
2007年1月27—2月2日各委员深入部门与岗位调研，与相关人员广泛访谈，初步确定相关部门、相关岗位的关键考核项目与考核指标，分析绩效数据来源与绩效变量因数；
2007年2月2日委员会第二次碰头会：将各自工作进行汇报，将相关数据提交委员会进行讨论；
2007年2月8日委员会与公司所有主管级以上干部集中讨论绩效指标
2007年2月9日—12日设计绩效考核表
2007年12日委员会与公司所有主管级以上干部集中讨论完善
2007年2月24日—26日绩效考核
2007年2月27—28日绩效考核宣传与动员
注：每个委员调研工作需要访谈的主要内容：
1．公司所有部门的关键考核项目与考核指标；
2．被访谈者的本岗位的关键考核项目与考核指标
3．绩效数据收集来源；
4．绩效考核变量因数。

请各委员访谈时做好记录，于2月2日上将整理好的访谈内容交给行政人力资源部刘阿丽
武汉鸿雁食品有限公司绩效考核管理委员会
2007年1月26日。