中国服装设计师协会会员

中国服装设计师协会会员；中国服装设计师协会技术委员会主任委员；曾任清华大学美术学院服装设计系特聘高级工艺师；曾任城市大学服装设计系特聘高级工艺师、讲师；金典今服装中心首席版师兼总经理；中国服装设
会立裁讲师。

, h& Y v7 z9 |3 v6 Y; S) e
199 1年、1993年参加日本文化服装学院佐佐木住江教授在京举办高级成衣结构设计平面、立体培训班学习；1995年起到2005年担任佐佐木住江教授助教；2000年
大利科菲亚学院乔万尼在京举办高级成衣立裁培训班。

. Q* v' h.
W w $ X5 h4 {. D8 q! l
担当天津应大集团首席设计师武学伟的结构设计师；马克·集团每年时装周大型时装秀版型结构设计；
杉杉集团首席设计师武学凯的“基因·200 0”,200 3年“金顶奖”及“法国文化年”设计师巡回展版型结构设计工作；吉芬服装服饰产品及发布会的部分版型结构设计；中国汉帛国际服饰集团版
顾问；中国纺织工业协会“金剪刀”高级版师大赛专业评委。

优越：这么多年来我们在为服装企业做项目合作的过程中，给我们的感觉最重要的一个核心问题，就是企业投资人不重视服装技术研发设计
我们到企业后看到很多技术问题，比如在板型、工艺上的问题，以前我简单的认为是板师技术水平不够高，后来认为不是这样的，是因为投资人没有要求，下面的技术人员又不能和投资人沟通达成技术与市场产品品质需
板师以师傅怎样教的就怎样做为原则，没有创新。

做技术的人不去市场看产品技术造型，而在公司里闭门造车形成了单一技术表现的现状。

现在总结起来就是不管批发型企业还是品牌型企业在生产技术上的重视才是
产品利润上的重视。

您介绍一下怎样重视服装的生产技术还原，用什么方法真正的使用板型、工艺技术，而不是用嘴去重视技术。

金丽：作为服装企业技术人员，对产品技术的执行和还原是陪伴一生
和问题。

做一辈子技术需要用一辈子面对去解决技术问题，比如你讲课时所说的做100
年衣服会有
100年
的技术问题出现是十分正常的。

服装企业技术人员在解决技术问题时就像科研人员攻关一样，需要有工程师、
计划、需要有明确的解决问题的现象、需要限定解决时间、需要投资人确认问题和提出解决问题的标准结果，技术的研发核心就是服装本身的舒适程度、板型、工艺与舒适度的紧密相连。

优越：您能具体的
下服装企业板师、设计师二者在技术中还原产品舒适度的工作关系吗？0 Q1 n3 `' a1 {3 A. E8 P0 b' }
金丽：我现在服务的这家公司从07年初产品在板型上也出了一些问题，在订货会上，客户在订货试穿中提出了尖
见，觉得衣服穿着不舒服，功能性不够，直接影响到客户下单订货；这时无论是销售人员还是设计师，尤其是投资人才真正意识到板型技术对产品销售的直接威胁，不得不重视技术。

技术的真正目的就是为了产品的舒适度，
衣服穿的就是舒适。

比如：领围、袖笼、肩宽、衣长，所有的规格都是舒适度的重要表现形式。

所以说到技术，其实就是产品本身对人的适应性。

高级成衣在技术研发上的全部精力都放在技术上，为什么同样的面料人家
3万多
一件，我们国的品牌最多卖到4000－5000元，差距在哪里？品牌固然有附加值，但最重要的差距就是在舒适度上的还原。

1 & \) R)
h$ X) J# S7 l# a3 t
优越：多年来我们一直呼吁服装企业重视技术，可投资
不进去，那有什么办法来解决技术瓶颈问题？
金丽：我接触过很多企业老板是做销售经营的，目的是获取利润，他们更注重的是客户关于款式好坏的信息反馈，并没有认真分析真正的在原因，到底
重要？还是面料或是技术工艺及板型舒适度重要。

目前很多企业投资人还是重视款式（尤其是南方的服装企业）。

我经常与一些企业板师聊天，他们经常抱怨企业老板不重视技术，对板型不给研究探讨的时间和机会，
求速度快，一板定乾坤现象十分普遍，实际上这种做法是非常不现实的。

我认为服装企业，真正销售好的品牌企业，实际高附加值的产品不是靠设计款式卖钱的，是靠过硬的板型和工艺技术还原赚钱的，是靠设计与技术完
的研究结果换来的，这反映我们服装企业的经营水平低下和发展时间短有关系。

% k7 C5 t/ u5 I# m6 M' f% S6 c
优越：那是不是你认为服装企业技术支持依然处在初级形成和发展阶段的问题？$ g; F4 k4 |! \8 N# S8 Y:
U: u
金丽：我觉得是投资人对产业认知、对技术认知度不够的问题。

2 \: l0 T! ^, t5 u5 ~4 E
优越：08年好多人呼吁我们开设投资人系列培训班，现在服装行业就是老板不像老板，职业经理人不像职业经理人。

老
板是大业务，凡事都自己做决定。

职业经理人像小使唤丫头一样，拿着经理的工资做着不负经理责任的工作。

不管是从投资人还是经理人，怎样才能真正的重视服装设计技术还原。

金丽：我认为很有这个必
投资人真正从自己意识上明白如何做好服装生意是个技术活，靠什麽赚取利润？在服装企业里，技术板型及工艺犹如计算机中的芯片一样重要，是维系计算机正常运转的中枢核心。

我是做技术的，在企业里如果技术
性不够，就没有说服力。

无法使设计研发进入更深层面，更谈不上消费群体的舒适度了。

$ l6 I" E' ]2 n z2 U
优越：是投资人不给这个说服力的授权，还是技术人员本身水平弱？- h1 a0 `3
o H
金丽：技术
够强势，技术功力不够、责任感不够是一方面；另一方面，在很多企业设计师的水平不高，尤其对款式的综合把握能力差，对工艺板型的了解欠缺，对面料在工艺上的处理更是无知。

而板师又无法说服设计师在款式设计上的
不能提供给设计师更好的效果解决方案，而对款式的决策又更多的取决于设计师自身的感觉，很多企业最终看中的还是款式，不注重试穿的过程研究及结果，整个技术含量被忽略不计了。

这样的现象最集中。

% b+ {2 J* A) m' Q! |
分享到: QQ空间腾讯微博腾讯朋友
分享0收藏2
顶0
踩0
转发到微博
如何进入设计专区-什么是威
江南纸样
认证会员
2楼
发表于 2010-7-24 09:43:06 |只看该作者
优越：是不是可以理解企业给设计师的授权过高？而对板师只认为是一个工具性的作用。

沧海一声
笑
积分
1656
帖子
1656
精华
日志
引线币
1283
威望
注册时间
2007-1
0-19
• 串个门
• 加好友
• 打招呼
• 发消息 金丽：的确有这方面的原因。

一般企业的领导者更注重设计师款式的设计成功，对研发技术创新思想接受较慢，忽视了很重要的技术研发创新在产品上的应用，即在板型工艺上与设计及面料的有机结合上下大力量投资。

现在国际时尚技术板型工艺变化越来越快，投入的技术力量越来越强，不去研究它就赶不上，更何况不重视就更赶不上了。

我们经常说自己的产品“土”、不精致，都是在技术上不到位所造成的。

我服务的服装企业面对的是国外的客户，国外买手对服装的舒适度要求很高，我们在与客户交流和宣传产品推广的时候也会慢慢引导他们适应我们的板型和功能性在穿着中的感觉，这个感觉太重要了。

从他们的口中得知他们对产品的真正需求就是这种穿着的感觉；我认为国的客户对服装在舒适度上要求还没有达到一定水平，我们的销售还没有真正了解和引导终端客户对款式功能性上的需求做出评述；而国做得好的品牌企业，如吉芬、卡利亚里等在设计款式的同时都非常重视技术的研发，真正让产品制作上体现出高附加值就在技术，这是需要投入大量的人力、物力和时间，一板一板的修、一板一板的确认，一丝不苟才能出好产品。

我认为阻碍产品销售回款有很多真的不是面料不好，款式不好，很多输在板型及技术还原
上，没有灵魂的服装是没有附加值的，灵魂在哪儿？就在技术上。

优越：今年我在企业遇到一个新鲜事，就是工业推板，老板要求号型档差为2公分，这等于就是没推码，那就意味着在终端零售店铺中100％跑单。

金丽：技术在推板上的规格设置是否符合目标消费群体的规格需技术执行的关键，人的体型变化在年龄、职业
方注重基础板，要求一板定乾坤，大货推码却爱谁谁，只
要不错号就好，这是和北方技术正相反的。

好多南方的投
资人问我，我们为北方加大尺码了，我们都做到112和118
的胸围了，但是季末销售退回来的也是这些号是为什么？
那是因为他们的大号都推跑了。

. Q R( t% E) s% ]2 Q# e 优越：针对这个问题，我们08年在开了技术的放码课，但是好多板师来了不知道是听不懂还是不重视，回去以后都说没用，不知是怎么回事。

3 e8 W0 I- q: I. w4 y. ]
金丽：我们在设定推板的规格时，要考虑目标客户的
体形变化规律，不是一味的平均放大样，是参照国家号型
标准，要考虑人体从A体到B体甚至到C体的规格数据变
化规律各不相同，最大限度满足客户体形对服装穿着舒适
度的需求才是执行规律还原的最有效方式。

优越：服装企业有两块技术部分构成，一部分是设计
技术，一部分是生产技术，这两个技术在服装企业产前技
术准备中都很重要。

请您介绍一下设计技术的功能与职能，
您觉得怎样可以真正的还原设计技术工作达到准确呢？
金丽：设计技术就是设计研发的过程中，生产技术标
准在成衣上再实现的过程。

设计技术是从图稿设计开始就
要严格的审核数字、工艺制作方式，是对产品可实现性和
可还原性的审核。

从设计部和技术部的结合来说，设计部
设计师出图稿的时候就要有一个重要的技术人员把关来执
行，这个把关人就是设计总监。

设计总监对设计师在设计
款式结构比例和款式与面料合理搭配的还原把关，还有对
款式与整盘系列组合设计概念上的把关。

在技术制板、工
要审图，审核设计结构中相关联的各种关键工作，包括时
间控制的合理性，包括板型结构线设计的合理性，如处理
刀背缝、结构线、衣长、肩宽及初步的成衣规格的设定与
建议。

2 V/ Z+ O6 S" M- J v$ R: v- U: r
我们要求图稿容为：人体着装效果图、正反面的工艺
结构图，包括细节的处理文字说明，比如明线、兜等特殊
处理的要求；要有面料、里料的料样必须明确贴上，比如A
面料的成份是什么，里料成份是什么，拉链是金属的还是
树脂的都要配齐；规格在基础板的时候最注重的就是衣长
尺寸一定要有，肩宽我们可以按照常规的规格设定，如果
特殊的板型结构需要就必须注明尺寸及图示说明，衣长和
肩宽是一定要标明的，这是做设计师的基础要求。

, L" y! h% D; o9 G: h" ~+ H$ Y
我们研发的还原流程是：正式研发前就要做好季节中
常用的几个基型板的试制工作，基础规格是根据试制的结
果设定的，三围尺寸、衣长、袖笼尺寸、袖肥等都是比较
严谨的，规格单也随之设计出来了。

如果是超出这个基础
型的规格是要特殊注明的。

我在审核设计图稿时就会经常
把图稿打回去，对没有标注清楚的，有不可实现的可能性
存在，就要首先先试制局部小样确认是否可行，我们是不
会盲目的用大家的时间、精力做技术研发的。

优越：首席设计师的审图工作成为研发最重要的确认
环节，既然重要那这个人则是最重要的，要像您这样资质
的才可以做这件事。

如果不是您这样的资质，那谁来做这
件事？首先您有这么多年的经验，投资人也认同您的专业，
同时给您授权，没有这三点首席设计师怎样做。

7 B. E4 U3 d3 o1
金丽：首席设计师的责任就是把关，不够资质没法做首席。

首席不是名份，首席是标志着一个工作过程容，他必须按工作流程来行使首席设计师的具体工作过程的确认与阻止。

首席设计师先初审设计师图稿时的沟通严格与否决定了把关的程度，然后技术总监把第二关，在制板、预缩、规定上技术总监通过了图稿了解后没问题才会往下转。

是由双重三道关把控研发的整体推进，这样费用控制的很低，操作还原的准确性也高。

接下来做基础板的研发，做坯布前板师要和设计师充分沟通，一个好的想法和创意是通过技术沟通的研发而形成的，板师对图稿的理解深浅，对板型及工艺的有机结合能力，对面料性能在不同结构及工艺上的处理方法，通过反复思考研究沟通才能造就一个优良产品的诞生，它是一步一步在失败和修改中生成的，而不是一蹴而就的。

设计师与板师在对流行的共同认知度上、对造型观念的认知度上、即对相关创意创新技术思想上的认知是非常重要的沟通起点，要达成共识才能完成研发过程，否则会严重降低款式研发的成功率。

我们针对每个款式制板过程，设计师和板师的沟通时间设置是一个小时，必须要事先进行充分研究沟通。

设计师要针对图稿对板师讲明款式设计重点是什么，板师会提出一些问题，比如想参照什么样产品的感觉和效果，要什么样的产品表情，有些面料的性能是否可以达到设计师所要的表情等等，制作的过程中还会再继续沟通细节；如果是大家都没有感觉的时候一定会先试小样制作看效果，不允许盲目的去做整件。

坯布做完后，我们严格来说坯布也要量成型规格的，都要写在工艺单子上，
然后用真人模特试装调整，坯布试穿确认的时候要首席设
江南纸样
认证会员
沧海一声笑
3楼
发表于 2010-7-24 09:44:03 |只看该作者
穿针引线黄金广告位火热招租:1 联系人:先生优越：产前技术除了制定常规工艺外，样衣技师在拿到制作成衣的原辅料之前，还需要写清与设计师和板师沟通的特殊工艺说明是吧？
积分
1656
帖子
1656
精华
日志
引线币
1283
威望
注册时间
2007-10-19 •串个门
•加好友
•打招呼
•发消息
金丽：对，必须要有特殊的说明、图示，复杂的款式我们要求小试制样或有可参照的样品，我们小样是附在制板后面的。

# c2 ! J" T3 M. w
优越：我们现在在企业项目操作中也会遇到基型的技术问题，一个季节中要做多少的基型才够用？以女装为例U3 T$ s: m4 Y/ ?) g8 _) Y+ Y
金丽：女装一个季节基本上有6－8个就能支持120款产品研发，我们是按产品结构来划分的。

男装和女装设计款式比例一般女装是男装的2倍左右。

优越：女装通常一季做多少款式？
金丽：通常一个品牌研发数量是投产数量的一倍左右，我们每季研发大约是220个款式，研发时间是从8月－12月底，这150天里我们把订单推销样小单生产都完成了。

/ B: ^3 z# Q8 u2 W9 o5 K( h6 ]
优越：产前技术研发在这样短的时间完成就需要有面辅料采购人员有足够的供应商支持才能实现，你们原辅料供应商都是国的生产厂？
金丽：基本上是国的，如果是小缸染色通常是颜色及质地确认后一个月左右就可到货。

我们现在就已经开始打2010年春夏的面料颜色了，整提前一年。

像做外贸成衣的企业都是提前一年进行面料研发的，如果把面料打色都包括在这150天里时间就不够了。

0 z- N! x2 D( C9 L& p4 k- Z9 z
地方，是需要强调的？
金丽：波段和研发期中的评审过程是最重要的确
认环节，我们现在是通过企业技术评审会的形式，在
一个季中要有4-5次评审会。

评审会是由设计部牵头，
有技术、采购、生产、设计、销售五个部门负责人来
参与。

在120天里有4－5次评审，中后期比较集中。

我们实际上是后60天开始平均2周一次的评审。

评审
会的目的很明确，就是大生产的前端准备和保障。

优越：您刚才说的这严格评审过程就是贸现在做
的不好的重要原因，贸没时间评审，这和原辅料供应
商有特别大的关系。

贸企业设计师乱变供应商、晚货
期、无视面料交期的合法性都是起因于设计师没有时
间控制的概念，明天要开订货会了今晚还赶样衣呢，
为什么？原辅料到不了啊，急死也没办法。

更有甚者，
后推订货会时间，把采购和生产的时间挤没了，这种
情况太多太多了。

) O. ^) V2 y0 w2 [- w5 p
金丽：对，贸的设计师在面辅料调样周期上会花
更长时间，一般处于无奈的状态。

他们面料使用品种
多，我们也是在花大力气逐渐把投产面料颜色尽可能
在投产前做好确认，以争取缩短工业化生产的供应链
时间周期，赢得生产采购利润点。

时间控制对外贸企
业来说要好于贸很多，也能够被重视许多。

' D6 t; J$ o1 d$ Y0 [: U, W
优越：贸的产品评审是我们一直要求的，和您评
审的说法一样，就是我们按波段做订货评审，一个系
要按波段出，调面料传样也要按波段调，审板要按波
段审，确认样衣要按波段确认。

但是我们在企业中推
行这个难度太大了，关键就是没有时间。

设计师企划
做的都很漂亮，但是还原起来难于上青天很不现实，
好多不专业的设计师干脆企划是企划，设计还原是设
计还原，谁都连不上。

还有一类企划设计做了一半就
实现不了了，又要重新做一遍，劳民伤财，付的都是
不专业的代价。

金丽：服装企业设计企划操作里首先要有产品规
划书，产品规划书里要把产品的定位说清楚，面料、
里料及辅料价格、到货时间、特点、产品结构比例及
分配、设计研发完成的时间控制、终端店铺承接货品
列方式等都会在里面交待清楚。

我们在做产品研发时，
产前各合作支持部门之间都有合作传递协议来保证完
成企划全部容，这就是产前准备的时间控制表的大流
程设置与控制，是按照公司的经营指标和时间计划而
设置的，是必须大家事先达成共识的才能准确对接，
这是总监和首席的主要工作。

比如研发我们总监要有
开发时间表，连每周设计给多少图、制作多少个板和
多少件样品都要计划好的，板上钉钉的合作协议上有
的都要完成，并且把此项工作纳入企业技术绩效考核
畴。

这个就是我做销品牌的经验。

很多企业的运作就
是滚着走，滚不下来再说，随意、铁路警察各管一段
造成很多的推诿和耗。

各部门之间互相埋怨对方，带
来的结果就是研发周期长，直接受损的是企业利润本
身。

实施研发产前时间控制，控制了各个环节工作的
完成与传递的供应链周期，即提高了工作效率，又保
证了原辅料的供应周期到达与实现，为保证产品的实
e" M: }
优越：我听说你们的产前技术KPI绩效考核标准做的特别好，您介绍一下。

3 ]: L# w. [, ?
金丽：我们企业技术部KPI里的评估有及时率、准确率及料率准确率三大主项考核，及时率考核就是计划的时间控制的完成标准考核。

通过对周、月计划完成的评估考核，设计研发中，设计师转给我们技术的图、成衣都有接收的时间对接，如果没完成我们是在季末考核时按比例来处罚收入的。

如果季度没有达到90％及时完成率的比例就扣技术部门整体绩效工资。

准确率就是研发样衣改的次数，比如生产中有5%的款式由于技术原因进行更改就要扣技术部门绩效工资；另对技术部料率进行审核，计划料率与实际料率的比例不能超出5%，控制工业成本。

目的就是加强料率消耗中间环节和时间、质量及成本的最小化损失。

优越：产前技术KPI绩效除了及时率和准确率的考核外，还有什么要罚钱的容吗？
金丽：公司有明确的工作奖惩制度，按岗位设置分值，比如技术总监如果上班一天不戴胸卡一次扣罚250元，当时兑现现金，严格按制度办事。

优越：产前技术的KPI奖惩制度做完了大家能接受吗？" e+ W0 X$ Q" A& s+ x C
金丽：当然接受，因在此之前KPI绩效容、权重
江南纸样
认证会员
沧海一声笑
积分
1656
帖子
1656
精华
日志
4楼
发表于 2010-7-24 09:45:10 |只看该作者
优越：大家对这样的权重设置奖惩比例有意见吗？% Z# ?: u, `8
E K: M
6 F. J3 D( l2 ^6 y9 d4 s
金丽：目前大家比较认可。

我们的总监对投产计划时间控制是非常严格的，如果计划中要求20号交， 21号交就是没完成工作，不需要解释，就是没有完成，这个考核是由你的下一道环节部门总监来评估考核上一道环节。

没有解释，也没有理由可以不完成。

如果有特殊原因没有按时完成的话，必须要有一个第三方来说明和证明未完成的原因，且要有第三方见证人的书面意见，不然必须处罚。

: I! p6 c% [) V( m
优越：刚才谈到的有关设计技术研发的环节容，订货会结束后相关很多是生产技术的容在面料、辅料和样衣制作上的还原。

从我们的概念中，生产型企业性质是把年生产量超过30万件的就叫做服装生产型企业，这样的企业是以生产利润为主，要比技术更重要，大货还原要比订货重要一万倍。

在生产技术上您怎样重视和还原操作环节，订货会结束后您是怎样做技术标
引线币
1283
威望
注册时间
2007-10-19 •串个门
•加好友
•打招呼
•发消息准控制的？
+ U: `3 r% Y4 L0 X! d
金丽：事实上在评审会的时候为什么要几个部门参与，就是要做几项确认和要求大家都要各自负责。

首先是款式设计的确认及成本的确认；采购部面辅料货期、价格、质量、可实现性的确认；技术就是对板型和可实现性工艺的判定确认；生产是对加工费、产能料耗及货期的评估确认；做评估的时候把一些不可实现的问题提出来加以修改、控制、完善，防患于未然。

在做产前样的时候涉及到这些容经理主管人都要提前预知防，主要是提出不可实现的容大家一起来调整、规避，做好充分的准备。

尤其是对原辅料这方面，配比时间到料是否合理，是否能实现对波段出货、套色出货、色号出货予以保证，辅料使用的破坏性试验保障等，这些在大生产前都是要选择的测试和考虑周全的。

我们大货产品出现问题，往往是辅料用的不合理，比如掉毛、染色不均、毛锋的均匀度不合理，工艺的实现有问题等，这就都是研发的时候要考虑进去的，在做产前正确样时把确认的意见修改到位，规避大货生产可能出现的风险，对保证产品的工业化还原是有足够支持的。

; H; ]* ]* 5 G! z
优越：订货会结束后确认生产的生产工艺什么时候写最合理？要注意些什么？
5 s) n) L1 ]- v/ w% f
金丽：我们投产之前专门由生产工艺师写，工艺师是按照正确封样品来写工艺的，参照正确样评审意见单及样板。

设计转给技术的时候要有正确的样衣，如果这件样品要求使用的是正确的面辅料，如果还有不正确处，设计总监和技术总监要有确认及修改签署意，这样技术部才会接收，工艺师在做工艺的时候要认真的审核板、规格、配料、单耗及各项检查；我们的原辅料清单表更详细一些，套色生产是必须配色、配号型的，像生产通知单一样全部明细都要有，且通过ERP系统转单，工艺师还需要参照原辅料清单来写工艺。

因为这里面涉及到一些数据，比如拉链的数据、门襟用棉用衬等容，要看样板与样衣的符合性；工艺编写要参照前期研发时的常规工艺标准；我们在工艺上要求的图示很重要，有正面、背面及解剖制作图等；整烫包装说明要按品牌统一要求写进工艺。

0 g5 S8 S" Z, T2 ]' l) Y; r
优越：产前技术部在生产推板上是由生产部专人负责？还是由谁来做？0 ~% X+ n9 \8 Z( r' h% x" e
金丽：推板是由生产技术部来做的，使用工业CAD软件。

我们现在是外贸大生产技术部设置。

推板师要把最后正确的样板转给工艺师，面料缩率是多少要写清楚，推板师要核对无误才能完成审核。

在转生产前我们要做一个大码样，并要再审一次，。