河南能源企业文化培训职工版
河南能源企业文化大理念宣传部.doc
河南能源企业文化10大理念(宣传部)1河南能源企业文化理念一、企业使命：勇于担当成就梦想我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。
二、企业愿景：行业领先国际一流各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。
要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。
三、企业哲学：人企合一顺势而行以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。
企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。
员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。
必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同发展。
要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。
四、核心价值观：用心做事追求卓越用心就是细心专注，持之以恒。
用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。
卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。
河南能源公司文化1.doc
河南能源企业文化1河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
安全理念：从零开始向零奋斗释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”*。
河南能源化工集团有限公司企业文化理念体系 2013 11 14(政研室建议稿)zhangyi
河南能源化工集团有限公司卓越文化（政策研究室建议稿）2013年11月一、企业使命【勇于担当成就梦想】【理念释义】有梦想，有担当；有机会，有奋斗。
以高度的责任感和使命感，争当中原崛起、河南振兴的排头兵，勇担行业领先、国际一流的企业发展历史重任。
坚持走转型升级的可持续发展道路，正确处理发展速度与发展质量的关系，统筹协调经济效益与生态文明的平衡。
致力于创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁能源、优质产品，服务社会，报效祖国，成就高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，实现做强、做大、科学发展的企业梦，共圆美好、和谐、举国向往的中国梦。
二、企业愿景【行业领先国际一流】【理念释义】坚持以市场为导向，以创新为动力，打造卓越团队，提升管理水平，瞄准行业最前沿，抢占行业制高点,；始终以全球化视野审视国际、国内两个市场，整合国内、国际两种资源，对标全球先进企业，以全球资源应对全球变化，积极参与国内、国际两个市场的竞争与合作，致力于打造管理模式科学、产业结构合理、企业文化先进、核心竞争力突出、行业领先、国际一流的大型能源化工企业集团。
三、企业哲学【人企合一顺势而行】【理念释义】企业以人为本、感恩员工，与员工相互成就、同创同享为员工提供施展才智舞台、成就员工幸福梦；员工以企为家、感恩企业，与企业同心同德、同力同向，为企业持续发展做出卓越贡献、实现企业和谐梦。
高境界、阔视野、大智慧，透视企业运营环境，把握企业发展规律，科学研判环境变化，客观分析经济、政治大势；大胆识、大气魄、大作为，与时俱进、应势而变、乘势而上，紧握时代脉搏，顺势抢抓机遇，致力于企业科学发展。
四、核心价值观【用心做事追求卓越】【理念释义】持之以恒、细心专注，精益求精；坚定目标，昂扬斗志，一马当先；站位高远、胸怀全局，把事业作为最高追求，想干事、会干事、干成事、不出事；树立“受命之日，食不甘味，寝不安席”的时间观、效率观，把企业当家、把岗位当命；发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，以勇担大任的精神、只争朝夕的劲头，以舍我其谁的气概、敢做善为的魄力，极尽所能，超越升华；不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质、社会的更加和谐和更好发展。
河南能源标识、理念
附件1：河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。
标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。
附件2：河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
能源企业文化(精选多篇)
本文共有15200.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
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顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
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管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
河南能源化工企业文化理念
河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
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企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
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河南能源化工集团新员工入职培训PPT
发展历程(Development history)
售后服务(After-sale service)
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构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
河南煤化集团企业文化理念系统
河南煤化集团企业文化理念系统1. 引言河南煤化集团作为中国重要的能源企业，以煤炭和化工产业为主导，致力于提供高质量的能源产品和化工产品。
企业文化是河南煤化集团的核心竞争力之一，为了塑造企业的品牌形象和促进员工的发展，河南煤化集团不断完善和强化企业文化理念系统。
2. 企业愿景和使命河南煤化集团的企业愿景是成为中国领先的煤炭和化工企业，为国家经济发展做出重要贡献。
为了实现这一愿景，集团明确了以下使命：•为客户提供高质量的能源产品和化工产品，满足客户的不同需求。
•不断创新和改进生产技术，提高产品质量和生产效率。
•关注环境保护，积极推动绿色发展，促进可持续发展。
3. 核心价值观河南煤化集团的核心价值观是为企业的持续发展和员工的幸福生活提供指导。
集团强调以下核心价值观：3.1 诚信诚信是河南煤化集团的基本原则，企业在与客户、供应商和员工之间建立信任的基础上，不断提升自身信誉度和声誉度。
集团要求所有员工始终坚持诚实守信，遵守法律法规和职业道德，建立良好的企业形象。
3.2 团队合作团队合作是河南煤化集团成功的关键。
集团鼓励员工之间的沟通和合作，倡导共同努力、共同成长的精神。
通过团队合作，集团可以更好地利用各自的优势，提高效率和效益。
3.3 创新创新是河南煤化集团持续发展的动力。
集团鼓励员工勇于探索和尝试新的理念和方法，提倡不拘一格、不墨守成规的创新精神。
集团为创新提供了良好的环境和条件，通过创新不断提升企业的核心竞争力。
4. 绩效管理河南煤化集团通过绩效管理系统来评估和激励员工的工作表现。
绩效管理系统基于企业的核心价值观和战略目标，以促进员工的发展和实现集团的长期目标为导向。
集团设定了明确的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估，并提供相应的奖励和激励措施。
5. 员工培养和发展河南煤化集团重视员工的培养和发展，通过多种方式为员工提供专业培训和职业发展机会。
集团鼓励员工学习新知识和技能，提升综合素质和能力水平。
集团还建立了完善的晋升通道和轮岗制度，帮助员工实现个人职业规划和成长。
河南能源企业行为规范
附件2：河南能源企业行为规范高管行为准则忠告与提示河南能源化工集团有限公司高级管理人员（指河南能源矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是河南能源的重要规章制度，是对河南能源高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。
违反《行为准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。
必须无条件执行。
《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。
上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。
《行为准则》中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。
1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护公司班子的团结。
严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。
2. 严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。
3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。
4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。
6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。
7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。
调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。
《行为准则》中的“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。
8.未经批准或授权不得从事以下活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购臵非生产性固定资产；（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。
在河南能源企业文化发布会上的讲话.doc
在河南能源企业文化发布会上的讲话集团公司董事长、党委书记陈祥恩（2013年12月27日）同志们：在深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面深化改革、加快转型升级的关键时期，经集团公司党委研究，今天我们在这里召开河南能源企业文化发布会，这是集团公司改革发展中的一件大事。
刚才，魁景同志宣读了集团公司关于成立企业文化建设领导小组的通知；志俊同志发布了河南能源企业文化；绍忠同志传达了河南能源企业文化宣贯方案。
各单位要严格按照集团公司总体部署，切实抓好贯彻落实。
下面，结合当前形势和集团公司实际，我就进一步加强企业文化建设强调三个方面意见。
一、提升认识，突出企业文化建设重要位置企业文化是企业的灵魂和旗帜。
集团公司始终高度重视并持续加强企业文化建设，坚持以先进文化引领和推动企业持续健康向好发展。
河南能源战略重组成立以来，坚持把企业文化建设摆在重要位置，强调通过文化融合来推进深度融合。
各单位、各级领导班子一定要充分认识企业文化建设的极端重要性，持续增强推进企业文化建设、实现文化融合的坚定性和自觉性。
（一）推进企业文化建设是传承优秀、持续提升的必然选择。
优秀的企业文化是在长期发展实践中形成的先进管理理念和管理模式。
集团公司重组成立当天，省政府国资委领导在与新班子成员见面会上就语重心长地指出“河南能源的企业文化建设要以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化，建设形成河南能源企业文化”。
回顾从永煤集团到河南煤化集团的发展实践，都充分证明了先进文化对企业的引领和推动作用。
永煤集团依靠永煤文化的引领，从全省第二亏损大户变成全省第一盈利大户。
河南煤化集团依靠河南煤化企业文化的引领，连续3年进入世界企业500强，成为河南工业企业的一张亮丽名片。
义煤集团在发展历程中也涌现出了许多好的经验和作法，形成了许多独具特色的优秀企业文化。
我们深知，优秀的企业文化必须持续传承，绝不能因为重组而夭折、中断，这是河南能源不断发展壮大的“根基”；同时，还要坚持主导、兼收并蓄，整合优化、创新提升，建设形成适应新的发展实践的河南能源企业文化。
跃进煤矿河南能源企业文化贯标方案
跃进煤矿河南能源企业文化贯标方案第一篇：跃进煤矿河南能源企业文化贯标方案跃进煤矿关于做好河南能源企业文化贯标工作方案矿属各单位:为确保河南能源企业文化迅速在我矿落地生根，根据义煤公司时间节点安排，结合我矿实际，现制定企业文化标识贯彻方案（以下简称：贯标方案）如下，请各单位遵照执行。
一、拆除原则原标识拆除按照“属地管理，谁安装，谁拆除”的原则，各单位会议室、进班室、办公室以及分管辖区内的原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体由各单位自行拆除；地面机关办公楼及矿院内的大型标识、排版由矿宣传部统一安排进行拆除；井下大巷各种排版标识由安检科负责拆除，井下各作业区域的排版标识由施工单位负责拆除。
二、原标识拆除（时间：2014年1月9日—2014年1月14日）各单位要将需要拆除的视觉识别系统认真排查登记，迅速拆除。
要自下而上，从班组到区队，从厂区大门到机关、科室、区队（车间）、会议室、广场，从生产区到生活区、井下、井上等各个地点详细排查，不留死角。
凡是有原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体，都要认真统计、详细登记，在不破坏建筑结构的前提下，尽快拆除。
规格、结构符合要求，以后仍可继续使用的固定标语、排版，只需把原喷绘撤下或将字迹抹去，最晚1月13日前必须拆除或抹除完毕。
14日开始，矿企业文化办公室将组织进行检查，对未按要求拆除的单位将在矿早调会上通报批评。
三、统计审批（时间：2014年1月15日—2014年1月29日）各单位需要更换或重新设立的室外标牌，如广告牌、门头、企业LOGO、灯箱、排版、标语、路线图、楼层指示牌等，室内标牌，如部门（科室）标牌等，办公用品如档案袋、信笺、名片等，要列表统计清楚，上报矿宣传部，矿宣传部统一汇总经矿领导审批后上报公司宣传统战部企业文化办公室（申请表见附件）。
四、设计安装（时间：2014年2月1日—2014年6月30日）各单位拆除后需要更新的依据统计结果，经过公司宣传统战部、企管部、招标公司共同招标，确定中标公司，统一加工制作并安装，各单位不得自行设计、加工，否则，按违纪处理。
企业文化理念培训
企业文化理念培训
【核心理念】
主
勇 担
传 播 语
重
任
第二章：理念体 系
成 就 理 想
释义：
要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行 业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。
每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的 同时实现员工个人理想。
企业文化理念培训
【核心理念】
企
自 强
业 精 神
不
息
第二章：理念体 系
坚 韧 不 拔
释义：
“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之 际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进 的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的 步伐，更加动摇不了永争一流的信念。
企业文化理念培训
河南煤业化工集团的组建是河南省国有企业战略重组的一个大手笔。 重组后的深度融合是企业科学发展的关键。深度融合有两个层面，一个 是产业层面的“硬融合”，一个是文化层面的“软融合”。相比而言， “软融合”可能要比“硬融合”难度更大，过程更长，但它才是深度融 合的实质。只要我们每一个人真正把“用心做事、追求卓越”这一核心 价值观融入到自己的思想中，每一个人真正把河南煤业化工集团的事业 当成了我们最大的追求，每一个人真正把河南煤业化工集团当作了我们 共同的家园，我们必定是不可战胜的！河南煤业化工集团的明天也必定 是美好的！
企业文化理念培训
【单项理念】
廉
荡 浊 扬
政 理 念
清
第二章：理念体 系
干 净 健 康
释义：
廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树 立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保 证企业持续健康发展。
员青年开展礼仪知识河南能源化工集团企业文化知识学习
关于组织2014级团员青年开展礼仪知识、河南能源化工集团企业文化知识学习活动的通知各系部：为推进企业文化进校园活动，提高广大团员青年的文明素养，学管处决定，在2014级团员青年中开展礼仪知识、河南能源化工集团企业文化学习活动，现将具体事宜通知如下：一、学习内容：礼仪知识、河南能源化工集团企业文化（具体学习内容请在学管处网站“最新通知”栏下载）二、具体要求：1.各系部要根据学习内容制定学习计划，有步骤推进学习活动。
学习活动要以班级为单位，全员参与。
2.在学习过程中，各系可以结合系部实际和专业特点，通过集中宣讲、讨论活动、主题班会等，丰富学习形式，提高学习效果。
也可以通过系部微信、微博、飞信和网络文明促进会等平台开展学习交流活动，推进活动深入开展。
3.学管处将择时组织对各系部学生学习情况进行抽查考核，并开展礼仪知识竞赛等系列活动。
附件：礼仪知识、河南能源化工集团企业文化汇总2014年11月10日礼仪知识、河南能源化工集团企业文化知识1、校园文明要求的“十不”指的是什么？（1）不乱扔垃圾纸屑；（2）不打架斗殴；（3）不随地吐痰；（4）不抽烟、不饮酒；（5）不说粗话、脏话，公共场所不大声喧哗；（6）不把食品带进教室；（7）不穿不得体的服装；（8）不破坏公物；（9）无男女交往不得体现象；（10）不未经允许夜不归宿。
2、接访礼仪：（1）尊重来宾（领导、专家等），在校园公共场所遇见来宾应主动停下，微微鞠躬问好。
如遇到来宾提问要彬彬有礼，认真回答。
（2）来宾进入教室、会场等场所时，在场的师生要起立鼓掌欢迎他们的到来，保持良好的精神状态，遵守课室、会场纪律，不吸烟，不交头接耳，并关闭通讯工具；结束时，与会师生要起立鼓掌欢送来宾，待领导（专家）离开后再离开。
（3）遇有来宾召集访谈，与会的师生应按约定的时间提前15分钟到达指定地点，衣着整洁、朴素大方；举止文明、行为得体；关闭通讯工具；要把握语言技巧，发言要有准备，不说不负责任或有损学院形象的话。
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企业文化的作用
1、导向功能 企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为 的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的 规章制度。 2、凝聚功能 好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而 形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表 现为企业成员的归属感。
我们深知，持续传承原来的优秀企业文化，这是河 南能源不断发展壮大的“根基”；同时要坚持主导、 兼收并蓄，整合优化、创新提升，建设形成适应新 的发展实践的河南能源企业文化。河南能源重组成 立后，就把企业和文化建设摆在重要位置，聘请国 内知名的企业文化咨询公司，成立了企业文化项目 工作组，历时两个多月，通过调研走访基层，专题 访谈机关，外出学习考察，酝酿整合方案，多方征 求意见，反复讨论修订，最后经集团公司审议通过， 形成了河南能源企业文化，主要内容包括三个方面： 一是企业标识，二是企业文化理念，三是企业行为 规范，并召开会议进行了正式发布。
安化集团公司为推进企业文化宣贯，已将企业标 识、企业文化理念、企业行为规范等进行内容汇 总编印成《企业文化手册》，实现了员工人手一 册，即作为企业文化宣贯的基本教材，又作为规 范员工行为规范的工作指南。 企业文化建设的关键在于“文化落地“。只要每 个员工都能认真践行企业文化，相信我们就一定 会成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成 就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国 家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
河南能源 企业文化理念培训
2014年3月28日
企业文化是什么
（国内外对于企业文化的定义有180余种之多）
文化是“虚”的，“虚”的难道就是没用的？
误区，盲点，困惑，疑难 企业文化等同于政治思想工作？ 企业文化就是VI形象策划？ 企业文化就是宣传文体活动 企业文化的重要性 企业文化就是企业的“圣经” 马云：企业文化是企业的DNA
3、激励功能 企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为 中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激 励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。 4、约束功能 企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发 生作用的。
5、辐射功能
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和 扩散。
高管人员行为准则
“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求， 请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。
1. 严格遵守政治纪律，
与党中央保持高度一致； 积极贯彻执行省委、省政 府的决策、决定和决议； 自觉维护集团公司班子的 团结。严禁发表和散布违 反公司根本利益的言论。
2.严格遵守《公司
高管人员行为准则
“9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成 违纪，受到纪律处分。
严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动： （1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职 责的机构同意，不得在其它企业兼职； （2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好 友谋取利益； （3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本 人、近亲属或特定关系人谋取利益； （4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营 利性经营活动提供便利条件。
高管人员行为准则
“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批 准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。
8.未经批准或授权不得从事以下活动：
（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； （2）以公司名义对外提供担保、证明； （3）以公司名义对外发表意见； （4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动； （5）代表公司出席公众活动及其他活动； （6）购置非生产性固定资产； （7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自 在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏 公司利益。
Leabharlann 6、阻抑作用 7、塑造人的作用
企业文化的产生与演变
经验管理---科学管理---人本管理
X理论(麦格雷戈)
♦人的本性是坏的，天生好逸恶劳，只要有可能就逃避工作; ♦一般人宁愿听从指挥，不愿担负责任，缺乏雄心抱负; ♦一般人以自我为中心; ♦人们为金钱、福利及处罚的威胁所驱策。
接受X理论的管理者强调“管”字和“严”字。 （很像以前“双基”管理中的只罚不奖）
体决策和重大事项报 告、请示制度，不越 权行事，不擅自决策。
高管人员行为准则
“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求， 请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。
5.崇尚“人企合一、顺
势而行”的企业哲学，善 待员工、善待股东、善待 客户、善待所有帮助过公 司的人；坚持企业利益最 大化与员工价值最大化的 高度统一。
企业标识
• 释义：河南能源企业标识以河 南能源化工集团有限公司的英 文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为 主要设计元素。 • 上部由字母“E”和“C”演绎 而成，寓意文化、战略、产业 的完美融合和企业科学、安全、 绿色发展； • 下部横线寓意扎实、稳健。标 识以蓝色为主色调，寓意开放 包容、海纳百川。 • 整体标识寓意河南能源人企合 一、顺势而行，用心做事、追 求卓越，勇于担当、成就梦想， 倾力打造行业领先、国际一流 的企业集团。
企业文化就是制度与行为的 积淀
先看一个案例：中国士兵守则
1、热爱中国共产党,热爱社会主
义祖国,热爱中国人民解放军,全 心全意为人民服务。 2、执行党的路线,方针,政策,遵 守国家的法律,法规。
3、执行军队的条令,条例和规章
制度,服从命令,听从指挥。 „„
案例：德国士兵军规
1、德国士兵为争取胜利而战斗时，
企业文化是企业的灵魂和旗帜，是企业的 软实力。一个拥有卓越梦想的企业离不开 先进企业文化的支撑和引领。 2013年9月12日，河南能源化工集团有限公 司（简称“河南能源”）重组成立。作为 我省最大的工业企业，省委、省政府对河 南能源改革发展寄予厚望，我们有责任、 有义务在中原崛起、河南振兴、富民强省 的大业中勇于担当、成就梦想，致力于打 造行业领先、国际一流的企业集团。面对 激励的市场竞争，要实现河南能源的愿景 目标，就必须建设先进的企业文化，使之 成为基业长青、永续发展的“原动力”。
2006-2008年内，国际上大的企业并 购案中 麦肯锡咨询公司也对公司重组做过一 次大规模调查，得出了同样发人深省 的结论
事实证明，要避免“集而不团”的现象，使企业的并购重组真正 产生“1+1>2”的效应，必须高度重视企业文化的融合问题。
企业是否重视企业文化的对比数据
重视
1
不重视
166％
总收入平均增长率 682％
②超Y理论
在麦格雷戈X-Y理论之后，美国乔伊· 洛尔施（J. Lorsch）和约翰· 莫 尔斯（J. Morse）对此进行实验，用两种方式管理不同工厂，得出如 下结论： 工厂效率与工作性质、组织与管理形式、不同工作者特点有关， 因而“应根据工作性质、组织成员特点而定，需要具有一定弹性， 一定应变能力” 任务易测定的工厂、 任务不易测定的研究所、 企业、操作 大学、工程师、经理 X理论 Y理论 效率高 效率低 效率低 效率高
文化理念
10条80字
行为规范
★ 高管人员行为准则 ★ 员工行为规范
高管人员行为准则
忠告与提示
• 河南能源化工集团有限公司高级管理人员（指河南能源矿处级 及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简 称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是河南 能源的重要规章制度，是对河南能源高管人员最基本的规定和 要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为准则》将受到 纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条 件执行。 • 《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企 业控股、参股的公司。 • 上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真 阅读并熟知。
残酷与无意义的破坏都与他的身份 不称。
3、战斗员必须穿制服，禁止穿便
服或不带臂章作战。 6、红十字会是神圣不可侵犯的。受 伤的敌人应给予人道的待遇。
7、平民是神圣不可侵犯的，士兵
不准掠夺和任意破坏。
案例：美国士兵生存指南
1、你不是超人。别和比你勇敢的战友躲在同一个
散兵坑里。 3、不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。
管理专家科特通 过11年的文化考 察得出结论：凡 2 是重视企业文化 因素特征（消费 者、股东、员工） 的公司，其经营 3 业绩远远胜于那 些不重视企业文 化建设的公司。
4
员工增长率
282％
36％
重视与不重视 企业文化其企
公司股票增长率
901％
74％
业绩效差异如 此巨大
公司净收入增长率 756 756 ％ 公司净收入增长率 ％
河南能源是一家依靠重组诞生的企业
企业文化的融合是并购重组能否取得成功的关键因素之一：
企业文化和价值观的互不认同，导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。
科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美 和亚洲的115个并购案例，调查显示
导致并购失败的因素中， 文化的差异高居首位 65%是失败的，没有达到 预期的协同效应和财务回报 重组10年后只有 近1/4的公司获得成功
法》和公司章程，勤 勉尽职，忠诚于公司， 为公司谋取最大利益。
高管人员行为准则
“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求， 请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。
3.严格遵守组织人事纪
律，严禁擅自决定人事问 题，不搞个人封官许愿， 不干预下级人事任免，不 安排亲朋好友工作。
4.坚持重大问题集
6.诚信经营，公
平、公正地对待客户， 以优质的产品和良好 的服务满足客户需求。