信息系统开发项目管理指导书

合集下载

IT项目管理实验指导书

IT项目管理实验指导书

IT项目管理实验指导书课程编码:205361课程英文译名:IT Project Management课程类别:专业课IT项目管理是信息管理专业本科生专业必选课程;它是以IT项目为研究对象,研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践;目的和任务是通过本课程的学习,使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解IT项目的特点,以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能;传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法,而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术,并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通;本课程通过各项上机实验练习和情景模拟,培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力,为其今后的职业生涯打下坚实的基础;目录前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验,实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成,这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理,熟悉Project 2007的各项基本功能与操作,掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系;实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法;实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作;二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告,每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结,交电子稿,报告一律采用标准A4纸张;三、实验准备首先组建项目团队;实验以小组形式进行,小组的组建由老师负责,采取抽签方式随机组合,其目的是为了培养同学们的团队意识,体验项目团队的运作模式,锻炼协调和沟通能力;小组人数一般为4-5人,并且自己选择一名同学担任项目经理,负责小组实验的全过程;每个小组给自己的团队起一个名字;最后由小组自己选择一个感兴趣的项目,经过老师审核通过后,可正式作为实验项目;本指导书中将以软件开发性项目“杭州银行储蓄业务系统”为例,供各位同学参考学习;该项目的目标为:时间要求:在2011年12月2日开始,2012年5月7号结束;质量要求:提交一套符合此次合同要求的软件产品;费用要求:控制在人民币150万元以内;同学们使用项目管理软件Microsoft Project 2007,完成各个实验内容;实验一项目启动学时:4一、实验目的1.熟悉项目启动的流程;2.要求学生根据自己所选择的项目,分析和预测影响项目现金流的主要因素,建立项目的财务模型,掌握盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和风险决策方法;3.掌握项目章程的编制方法;4.掌握Microsoft Project 2007中项目新建、项目定义和项目环境信息的设置;二、知识要点启动阶段是正式认可一个新项目的存在,或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程;项目启动是在必要的投资决策分析、项目选择、任命项目经理等程序后,通过发布某种项目章程来将这些项目启动正式化;项目章程确立了项目的合法地位,明确了项目经理为实现项目目标所需要的权利和应尽的责任;在项目投资决策阶段,项目决策分析时所使用的数据通常都是通过对未来情况进行预测和估算得来的,因此存在项目投资的不确定性;三、实验内容1、项目章程项目章程的编写是项目正式启动的重要标志之一,一个完善的项目章程离不开以下元素,以开发杭州银行业务储蓄系统为例;⑴项目名称杭州银行储蓄业务系统开发项目⑵项目的重要性工作效率低下,不能符合大量群众的及时需求,给群众的生活带来不便;这是现有系统办理业务的流程中出现的一个严重问题;为了解决这一问题,让人们在办理银行业务时更加方便快捷,我们急需开发一个更为高效的银行储蓄系统,让储蓄业务不用再排队;高效的银行储蓄系统可以用系统的高速特性来节省大量的人力,并且能够极大程度上简化操作人员的工作,使得储户只需做简单的输入输出以及对于本系统的管理就可以简便的完成自己的工作;将人工计算的部分更改为系统运算处理极大的提升了速度,这样就提高了工作效率,也极大程度缩短了用户的等待时间,这样可以提高银行在行业中的竞争力;利用计算机的系统优势,可以弥补人工作业时的出错率高的缺陷,使得每一笔业务都能最大限度避免核实以及复工;利用计算机大容量存储数据库的模式来完成记录的存储,这样在工作中可以及时查证任意一条记录;⑶项目目标总目标在总投资不超过160万元的前提下开发一个集优化储蓄流程、简化用户操作过程、便于收集和统计数据、扩大客户数量功能于一身的银行储蓄业务系统,确保2012年5月31号前投入试运营;分目标⏹120天内完成业务系统的开发⏹2个月内完成系统的试运行⏹成本控制在120万元以内⏹业务系统符合实际业务需求⏹系统运行流畅,维护方便⏹积累相关经验,为今后建设类似项目提供借鉴⑷项目范围概述主要的项目范围业务系统需求调研,系统开发,测试与试运行,验收;主要的可交付成果项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;⑸项目经理项目经理人选项目经理的职责项目经理的主要权力包括:招聘项目团队成员,组建和管理项目团队,进行招标采购,在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动;项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任,既按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和收尾,确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工;⑹主要项目干系人内部干系人来自公司内部的主要干系人包括:高层领导,财务部,人事部,开发部,资产部,公关部;外部干系人来自公司外部的主要干系人包括:银行项目对接人,客户;⑺项目总体进度计划项目开始时间:2011年11月1日项目结束时间:2012年5月31日主要里程碑:开工:2011年11月1日●项目正式启动:2011年11月11日●分析任务完成:2011年12月1日●系统设计完成:2012年1月10日●代码编写工作完成:2012年2月14日●测试任务完成:2012年3月21日●开发项目完成:2012年5月2日⑻项目总体预算项目总体预算为160万元;若项目成本超出160万元,需公司自行承担;⑼各职能部门应提供的配合财务处:为项目准备好预算资金,满足项目需要;为项目建立单独的核算账户,负责项目全过程的会计事务及资金结算;做好项目团队单据交接工作;开发部:为业务系统的开发提供决策支持和开发人员,确保项目开发工作的正常进行;为业务系统的测试维护提供技术支持;人事部:为项目的正常运行提供充足的人力资源保障;公关部:从企业层面为项目的开展提供便利的条件;为项目的开发提供流畅的客户交流信息;⑽项目审批要求授权领航者软件开发有限公司副经理王对项目计划进行审批,并组织阶段验收;公司将从相关银行的客户经理组成项目验收小组,对项目进行最终验收;在验收小组认为项目符合要求之后,由项目发起人签字批准项目结束;⑾本章程的批准本项目章程于2011年10月29日由下列人员签字批准:姓名:朱职务:领航者软件开发有限公司总经理签字2、新建项目开启Microsoft Project 2007,执行文件—>新建或由〔任务窗格—>新建项目〕,类似界面如下:在上图中单击空白项目,或单击工具栏上的相应空白图标按纽,新建一个空白的项目文件;类似界面如下:执行文件—>保存,在出现的对话框中输入项目的名称;此处保存为“杭州银行储蓄业务系统”;2、定义项目按照项目向导的提示开始定义项目;输入项目开始时间杭州银行储蓄业务系统的项目开始时间为2011年11月1日,执行保存并前往第2步;输入项目工作组选项如果你没有在服务器上安装Microsoft Project Server,或者目前你不希望发布你的项目信息,那么就请选择〔否〕,反之,则选择〔是〕最后,依次执行保存并前往第3步,保存并完成;3、设置项目环境信息选择工具—> 选项,选择选项对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置;四、实验思考1.项目章程有谁来制定2.若项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目中,怎样有效地制作一份项目章程3.为什么完成日期定义后不可修改4.如果要将每周的开始时间设为星期一应该如何操作5.在项目的启动阶段,客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点,假如你是项目经理,你该如何办6.你是公司B的一个新的项目经理,你以前为有丰富项目管理实践的公司A工作;公司B有自己的程序,但是你更熟悉公司A的程序,你该如何办实验二识别项目干系人学时:1一、实验目的1.理解项目干系人的重要性2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握项目干系人的管理方法二、知识要点项目干系人旨在识别受项目影响或能影响项目的所有人员或组织,并记录其利益、参与情况及对项目成功的影响力;每个项目都有众多的干系人,他们在项目上的利益各不相同,对项目也有不同的影响力;在项目启动阶段,就需要进行干系人识别和分析工作,编制干系人登记册和干系人管理策略;通常由项目经理组织项目团队成员开展头脑风暴,来识别干系人;识别干系人需主要考虑项目章程、事业环境因素和组织过程资产等方面;三、实验内容项目干系人的识别主要通过项目干系人登记册来实现,主要包括基本信息,干系人基本信息表,项目干系人需求/影响表,项目干系人分类/管理策略表;部分干系人的识别通过登记册实现如下:基本信息表项目干系人需求/影响表项目干系人分类/管理策略表四、实验思考1.对于软件项目,你认为最重要的干系人有哪些请列出前5个;2.在实验中,你是采用什么方法识别项目干系人的你的项目中有隐性干系人吗3.识别项目干系人的依据是什么4.对于不同程度影响力的干系人应该采取何种方式来使其对项目发挥正向效用实验三定义范围学时:2一、实验目的1.了解范围规划过程和范围规划的内容2.了解范围定义的过程和使用的方法3.掌握范围说明书的编写二、知识要点定义范围旨在编制项目范围说明书,以便明确项目边界,并规定项目的主要可交付成果;项目范围是指为了完成具有特定功能的项目产品而必须开展的工作,是对项目章程中的项目总体范围的初步细化;通过定义范围,可以使所有项目干系人对项目边界达成共识,明确界定项目边界,为后续的各种项目决策奠定基础;而项目边界的确定则可使团队把资源用于范围内的工作,只做项目范围内的工作,确保资源的有效利用;通常由项目经理带领项目管理团队,依据项目章程和描述项目需求的相关文件以及过去类似项目的范围说明,来编制项目范围说明书;三、实验内容项目范围的定义通常需要经过资料收集、产品分析、确定项目工作范围和主要可交付成果、确定产品验收标准、确定项目例外工作、识别项目的主要制约因素和假设条件等步骤;以杭州银行储蓄业务系统为例,范围定义如下所示:基本信息表⑴产品范围描述本项目旨在开发一套成熟的银行储蓄业务系统,最终的项目产品应该同时具备一般快速数据交互,用户管理和业务管理的功能;最终的产品应该由以下五大系统构成:储蓄系统、用户系统、软件系统、线路系统、文档系统;⑵项目产品验收标准项目系统的验收标准将包括在招标文件和相应的合同文件中注明;有关项目最终产品的验收标准,将参照储蓄业务系统的专业标准执行;⑶项目工作范围为了完成最终的可交付成功,本项目必须开展以下工作:⏹项目业务需求分析⏹项目开发策略制定⏹项目开发⏹项目模块化测试⏹项目试运行⏹项目二次开发修正⏹整理文件并归档⏹项目验收交接⑷项目可交付成果◆与项目管理相关的可交付成果:项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;◆与产品相关的可交付成果:银行储蓄业务操作界面、项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出、在线咨询,在线反馈,远程支持;⑸项目除外责任例外工作本项目为银行储蓄业务系统开发,不包括相关支持硬件在日常使用中的维护;⑹主要制约因素●成本必须控制在160万元以内;为此,必须认真做好进度计划和成本预算,并严格执行;●春节放假期间暂停工作;为此,必须提前做好准备,错开放假时间;⑺主要假设条件●各职能部门按项目章程的要求提供支持,否则将造成项目不能按时按质完成;●资金按时到位,否则将造成项目延误;四、实验思考1.范围定义的依据是什么2.范围说明书与工作说明书SOW有什么不同3.可以用哪些其他类的软件支持项目的范围管理4.项目范围说明书制定以后,在项目实施过程中,用户不断提出新的需求,该如何处理5.在一次项目管理过程中,你发现通过使用一种简化的开发方法可以降低操作投资并为客户节省$10,000,这种方法不会对最终的产品范围和运行性能产生任何影响;然而,如果采用这种方法将减少你们公司的营业额;你该怎么做实验四创建WBS学时:4一、实验目的1.了解WBS的实质和用途2.熟悉创建WBS的主要依据3.熟练掌握创建WBS的方法及各方法的异同4.熟悉WBS在项目管理中的应用二、知识要点项目启动后,首先明确项目产出物范围和项目工作范围,就是对项目包括什么与不包括什么的定义;而WBS是基于交付成果对项目工作进行分组,它定义了项目的全部范围;同时WBS也是项目管理中的基础文档,它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础;创建WBS是指将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的组件,应以项目可交付的成果为导向,逐层分解成可由专人或小组负责的工作包;工作包是WBS每个分支底层的要素,即没有子要素的要素,能够可靠地安排进度、估算成本、定义质量和进行控制;三、实验内容1、工作结构分解根据杭州银行业务流程及现有储蓄业务系统的使用情况,对项目进行分解,最终确定项目的工作范围如下图所示:2、录入任务信息1在“任务名称”栏中依次输入项目名称,各阶段名称,输入项目结束里程碑;得如下界面:2对各阶段以及项目里程碑进行降级操作;选中需要降级的任务,单击工具栏上的右箭头,即可实现降级的操作,如下图:3对各阶段分别进行细化分解执行插入—>新任务在当前任务的上方增加新任务;在每阶段最后增加一项里程碑任务;对各阶段内的任务以及里程碑进行相应的降级操作;重复上述步骤,直到分解结束,部分结果见下图:四、实验思考1.编写一份实用的工作分解结构应该注意哪些问题2.工作分解结构的编写对于后续工作有何影响3.如何确定每个层次的工作负荷是不是工作包细分的越多越好4.在你的项目中,你采用何种方法创建WBS的请说明理由;实验五制定进度计划学时:4一、实验目的1.熟练掌握项目进度计划的编制过程2.熟练掌握项目进度安排的工具和技术3.了解关键路的实际意义和计算方法4.了解IT类项目尤其是软件项目的活动时间估计的方法二、知识要点项目进度计划是集活动持续时间、活动逻辑关系和日历时间于一体的,用来记录项目中各项活动的计划开始时间与计划完成时间的综合性文件,为项目的执行和监控提供时间上的依据,以便各项活动按时开始、按时结束;项目进度计划可包括里程碑进度计划、概括性进度计划和详细进度计划等不同层次的计划;其中里程碑进度计划是最高层次的进度计划,仅标出项目的进度里程碑;概括性进度计划是中间层次的进度计划,常用传统的横道图表示;详细进度计划是标明全部具体的进度活动及其相互之间的逻辑关系的进度计划;三、实验内容制定初始的项目进度表,估计工期,确定任务之间的逻辑关系,绘制网络图,找出关键路径;1、安排任务工期依据对杭州银行储蓄业务系统的前期分析,我们制定了项目的工作分解结构和各种限制约束条件,并依此编制了项目工作时间估计及工作关系顺序表、项目工作时间估计表,如下所示2、设置任务工期在Microsoft Project 2007中设置工期的方法有两种:1在要设置工期的任务的工期栏中键入所需工期;2双击需要设置工期的任务,在其“任务信息”对话框中录入工期;我们可以输入工期的月份、星期、工作日、小时或分钟;若要表明此新工期是估计值,可在其后面键入一个问号;当设置工期为0时,则表示该任务可标识为“里程碑”,在甘特图中用钻石符号标识;声明:在Project中,能够设定工期的任务必须是没有子任务的;根据项目工作时间估计表,在Microsoft Project 2007中设置各个任务的工期,如下所示:3、设置任务链接项目中的工作任务是遵循一定的时间顺序存在的,不同的时间顺序使得任务之间存在开始-开始SS——前置任务和本任务同时开始;完成-开始FS——默认参数,前置任务结束,本任务开始;开始-完成SF,前置任务开始,本任务必须结束;完成-完成FF,前置任务结束,本任务必须结束这四种不同的关系;在Microsoft Project 2007中,我们可分别为相关的2个或多个任务创建“完成—开始”或“开始—完成”或“开始—开始”或“完成—完成”链接;具体操作为:选取需要链接的2个或多个任务,在任务向导中,按下排定任务日程,在出现的排定任务日程中,根据任务之间的关系单击相应的链接,点击完成关闭本向导;如下图所示任务“成立项目小组”和任务“任务分配”存在“完成—开始”的任务关系:如果需要改变或是删除任务的相关性,可以再回排定任务日程向导进行,不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键,在出现的任务相关性对话框中进行相应操作;如下图所示:在项目管理过程中,较为常用的是“完成—开始”链接,已完成的任务又称为后开始任务的前置任务;Microsoft Project 2007中,还有两种方法可方便快捷的设置“完成—开始”链接前置任务;1执行视图—>甘特图,在“前置任务”栏中直接输入当前任务的前置任务编号若有多个前置任务,则用逗号隔开,如下图所示:2双击需设置前置任务的任务名称,在弹出的对话框中选中“前置任务”标签页,在该标签页下的“任务名称”栏中下拉选择当前任务的前置任务;如下图所示:根据工作顺序表,我们对各任务顺序进行设置,部分结果如下图:4、设置周期性任务当项目过程中有遵循一定周期规律的工作安排时,可以为其设置周期性任务;以“杭州银行储蓄业务系统”开发过程的每周工作总结为例,具体操作为:执行菜单插入—>周期性任务,在“任务名称”栏中输入任务名称每周工作总结,在“工期”栏中键入此任务发生所需要的时间、在“重复发生方式”下选择每周,并指定任务发生的频率周五,则在“重复范围”中会自动显示该工作任务的始末日期和反复次数,按下确定按钮便完成输入;如下图所示:5、设置甘特图格式执行格式—>甘特图向导,弹出的对话框如下所示:点击下一步按钮,在新对话框中选择“关键路径”选项,如下图所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置甘特图中显示的任务信息,结束点击完成按钮;如下所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置是否显示相关任务间的链接线,结束点击完成按钮;如下所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中点击开始设置格式,如下所示:完成后点击退出向导按钮;此时,在视图—>甘特图,项目进度甘特图显示如下:6、查看网络图执行视图—>网络图,可查看项目进度的网络图,部分效果如下所示:四、实验思考1.项目进度计划包括哪些内容该计划应由谁制定2.解析关键路径,分析项目经理为什么应该对此关注;3.说明在项目进度计划编制时应该注意哪几个方面的问题;4.如果考虑任务的优先级,你认为总时差大的任务比总时差小的任务要优先吗5.如果项目要缩短工期,你该如何处理实验六编制成本计划学时:2一、实验目的1.了解项目成本计划的重要性2.熟悉项目资源的类型与特点3.掌握项目成本的估计方法二、知识要点编制成本计划旨在把各项进度活动的成本估算逐层向上汇总,并对汇总结果进行必要的调整,从而得出整个项目的成本计划;成本计划经过批准就成为项目的成本基准,用于指导项目的实施和监控,即项目必须在规定的预算内完工;编制成本计划时,既要按工作内容进行,也要按时间段进行;编制出成本计划后,还要编制项目的现金流计划,列出每个时段预计需要的资金数额;通常还应该为应对风险而预留一定的应季储备金;三、实验内容“杭州银行储蓄业务系统”的资源内容如下表所示:。

信息系统开发与项目安全管理规定

信息系统开发与项目安全管理规定

信息系统开发与项目安全管理规定第一章总则第一条为规范科技发展部信息系统开发相关安全控制,保障信息系统本身的安全性以及开发、测试和投产过程的安全性,规范信息系统获取、开发与维护过程中的职责定义与流程管理,特制定本规定。

第二条本规定适用于科技发展部范围内的信息系统获取、开发、实施、投产各过程及项目实施的管理。

第二章组织与职责第三条科技发展部风险管理组负责制定相关规定,并监督各部门落实情况。

第四条各部门安全组负责监督和检查本规定在本部门的落实情况。

第五条项目需求部门除提出功能需求外还负责在相关部门的协助下提出系统安全需求。

第六条项目建设部门承担具体信息系统设计、开发实施,负责进行系统安全需求分析。

保证系统设计、开发、测试、验收和投产实施阶段满足项目安全需求和现有的系统安全标准和规范。

组织系统安全需求、设计和投产评审。

第三章信息系统开发与项目安全管理规定第七条信息系统建设项目各阶段(尤其是需求设计、测试及投产等重要阶段)评审时,评审内容必须包括相应的安全要求,具体要求参见附件2:信息安全功能设计检查列表。

第八条系统安全评审时,应提交相应安全设计、实现或验证材料,对于评审中发现的问题相关责任部门应及时整改。

第九条对于公共可用系统及重要信息数据的完整性应进行保护,以防止未经授权的修改。

同时,网上公开信息的修改发布遵循业务部门的相关管理规定,只有经过授权流程后才能修改相应信息。

第十条安全需求分析(一)在项目的计划阶段,项目需求部门与项目建设部门讨论并明确系统安全需求分析,作为项目需求分析报告的组成部分。

(二)项目需求部门与项目建设部门应对系统进行风险分析,考虑业务处理相关流程的安全技术控制需求、生产系统及其相关在线系统运行过程中的安全要求,在满足相关法律、法规及规章、技术规范和标准等约束条件下,确定系统的安全需求。

(三)系统安全保护遵循适度保护的原则,需满足以下基本要求,同时实施与业务安全等级要求相应的安全机制:1.采取必要的技术手段,建立适当的安全管理控制机制,保证数据信息在处理、存储和传输过程中的完整性和安全性,防止数据信息被非法使用、篡改和复制。

信息系统项目管理

信息系统项目管理

信息系统项目管理1. 项目管理概述信息系统项目管理是一项关于策划、执行和控制信息系统项目的管理体系。

信息系统项目管理目的是达到预期的成果,同时确保项目按照计划进行,遵守预算,适应变化和遵守质量标准。

项目管理的主要任务包括需求分析,项目计划,项目执行,项目监督和项目结束。

信息系统项目管理的目标是使项目成功地完成,达到业务目标并满足用户需求,有效地管理项目风险和追踪项目进度,控制项目成本,确保质量和控制变化。

2. 项目生命周期每一个项目都有一个生命周期,信息系统项目也不例外。

信息系统项目生命周期从原始构思到项目实现和运维的Throughout the lifetime of an information systems project, there are several steps involved. Thefollowing are the typical phases of an information systems project lifecycle:2.1 需求调研在项目启动阶段,开展需求分析,确定项目目标、范围、约束和预算。

在这个阶段,项目团队要和利益相关者商定需求,并制定项目定义书和需求文档。

2.2 项目规划在需求分析阶段完成后,需要进行项目规划。

项目规划是指确定项目进度、成本、质量标准和工作计划等细节,确立实现项目目标的策略和方法。

项目规划阶段要制定项目计划,包括工作分解结构、进度计划、人员分配和沟通计划等。

2.3 项目执行在项目规划阶段完成后,开始正式的项目执行阶段。

在这个阶段,项目团队要实施需要执行的任务和行动计划,按照计划要求完成工作,并及时解决问题。

2.4 项目监控项目监控是指对项目的绩效、进度、成本、风险跟踪和控制。

在项目执行的过程中,需要实时掌握项目状态以及潜在的风险和问题,及时采取调整措施,保证项目顺利进行。

2.5 项目结束项目结束是指项目的成果得到验收,正式交付客户并投入使用。

信息系统项目管理的流程与方法

信息系统项目管理的流程与方法

信息系统项目管理的流程与方法信息系统项目管理是指在特定的时间范围内,通过有效管理资源和合理的规划、实施和监控,完成信息系统开发与维护的一系列活动。

在信息技术迅猛发展的时代背景下,信息系统项目管理的重要性日益凸显。

为了确保项目的顺利进行和有效完成,需要遵循一系列的流程与方法。

一、项目启动阶段项目启动是整个项目管理流程的起点,也是准备工作的开始。

在项目启动阶段,主要有以下几个步骤:1. 项目准备:确定项目的目标、范围、可行性和约束等,并编制项目启动文档,以便全面了解项目的基本情况。

2. 制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目的进度安排、资源分配和风险管理等,以确保项目的可控性和可实施性。

3. 预估项目成本:对项目的各项资源和工作量进行估算,包括人力、物力和时间等,以便预算项目的成本。

二、需求定义阶段需求定义是项目管理过程中的关键一步,它将直接影响项目的成败。

在需求定义阶段,主要有以下几个步骤:1. 业务需求分析:与用户或业务部门沟通,深入了解他们的需求和期望,确定项目的目标和范围。

2. 系统需求规格说明:根据业务需求,详细分析并编写系统需求规格说明书,明确系统的功能、性能和安全等要求。

3. 确定系统架构设计:设计系统的总体架构,确定技术方案和开发平台,以满足系统需求。

三、项目执行阶段项目执行是整个项目管理过程中最为关键的阶段,也是实现项目目标的阶段。

在项目执行阶段,主要有以下几个步骤:1. 项目启动会议:召开项目启动会议,明确项目团队的成员和角色,以及互相之间的沟通和协作方式。

2. 资源分配和任务分配:根据项目计划,合理分配项目的各项资源和任务,确保项目按时完成。

3. 实施和开发:根据需求和设计,进行系统的开发和实施工作,确保系统能够按照用户的要求正常运行。

四、项目监控阶段项目监控是对项目执行情况进行跟踪和控制的过程,旨在确保项目按照计划正常进行。

在项目监控阶段,主要有以下几个步骤:1. 监控项目进度:及时收集项目的实际进度数据,与项目计划进行对比,分析偏差原因,并采取相应的调整措施。

1学生信息管理系统项目开发计划书

1学生信息管理系统项目开发计划书

JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY项目开发计划书题目: .NET学生信息管理系统学院:软件学院小组:第一小组组员:王亚雄刘玉兰张海斌姚鹏燕黄中荣谢金福组长: 王亚雄班级:软件1013班指导教师:李佳航目录1引言 (1)1。

1编写目的 (1)1.2背景 (1)1。

3定义 (2)1。

4参考资料 (3)2项目概述 (3)2。

1工作内容 (3)2。

2主要参加人员 (4)2.3产品 (4)2。

3.1程序 (4)2。

3。

2文件 (5)2.3.3服务 (6)2.4完成项目的最迟期限 (6)3实施计划 (6)3。

1工作任务的分解与人员分工 (6)3。

2进度 (6)3。

3预算 (7)4支持条件 (7)4。

1计算机系统支持 (7)4.2需由用户承担的工作 (7)1引言对于开发的学生信息管理系统,主要实现以下功能:对学生的学籍、基本信息、课程安排、成绩、选课、密码,进行基本的管理。

包括:学生的基本信息和学科成绩的存储、输入、删除、修改、查询,以及升留级管理。

老师可以录入成绩、查询学生课程信息及修改密码、编辑学生的信息。

管理员:课程管理、学生机老师管理、修改密码及查询。

对于不同权限的用户,对于查询的信息都可以实现打印.1。

1编写目的由于现在的学校规模在逐渐的扩大,设置的专业类别、分支机构及老师、学生人数越来越多,对于过去的学生信息管理系统,不能满足当前学生信息管理的服务性能要求。

本报告对于开发新的<〈学生信息管理系统〉>面临的问题及解决方案进行初步的设计与合理的安排,对用户需求进行了全面细致的分析,更清晰的理解学生信息管理系统业务需求,深入描述软件的功能和性能与界面,确定该软件设计的限制和定义软件的其他有效性需求,对开发计划进行了总体的规划确定开发的需求与面临困难的可行性分析。

1。

2背景说明:A.软件系统的名称:学生信息管理系统B.任务提出者:李佳航开发者:王亚雄,刘玉兰,张海斌,姚鹏燕,黄中荣,谢金福C.由于电脑及internet的迅速发展,电脑无处不在,电脑的存在各种工作效率显著提高。

信息系统项目管理

信息系统项目管理

信息系统项目管理1. 项目管理简介信息系统项目管理是对一组相关的任务进行协调、组织、计划和控制的过程。

在组织内,对于开发信息系统或者其他信息技术相关的项目,项目管理是至关重要的。

项目管理涵盖了所有有关于项目的方面,从资源管理、成本估算,到进度规划和交付时间的确立。

在信息系统项目中,项目经理是负责项目的关键人物,他/她需要具备广泛的技能和知识,以确保项目能够成功完成。

2. 信息系统项目管理流程在信息系统项目管理中,根据项目的规模和复杂程度不同,管理流程可能会有所不同。

但是,一般来说,信息系统项目管理的流程如下:2.1 确定项目目标和目标首先,项目经理需要明确项目的目标和目标,以确保项目能够成功完成。

项目的目标和目标应该与团队成员和组织相关。

项目目标和目标应该清晰而明确,无偏差,便于项目的进展及时发现问题,并及时做出调整。

2.2 进行详细的项目规划项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目规划,包括项目的范围,目标,时间表和预算。

同时,项目规划还应该考虑项目的风险,以及该如何应对这些风险。

项目规划应该尽可能详细和精确,以将项目管理的流程过程化,为团队成员的工作提供合适的方向和步骤。

2.3 管理项目实施过程在项目实施过程中,项目经理需要密切关注项目的进展情况,并及时调整进度和任务。

同时,项目经理还需要与团队成员合作,确保他们完成各自的任务并达到他们的目标。

在项目实施阶段,项目经理需要与团队成员沟通,识别并解决任何问题,避免项目出现任何延迟或质量问题。

2.4 监督项目完成过程在项目完成阶段,项目经理需要确保项目的成果达到预期目标,并进行严格的质量控制,以确保项目交付的质量标准符合预期。

此外,项目经理还需要跟踪项目交付的进程和时间表,确保它们符合项目规划中的时间表和预算。

3. 项目管理中的关键技能在信息系统项目管理中,项目经理需要具备多方面的技能和能力。

关键技能包括:3.1 交流技能信息系统项目管理需要项目经理与各种成员、干系人(如用户、商户、供应商、第三方)进行适当的交流。

信息系统建设项目管理办法

信息系统建设项目管理办法

项目建设管理办法第一章总则第一条为规公司信息化建设项目实施过程管理,明确项目组织与职责分工,规项目活动和交付质量控制,特制定本管理办法。

第二条本管理办法管理信息化建设项目项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程,主要容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规。

其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规、主要的交付件模板和评审点,项目管理规主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。

第三条本管理办法适用于公司所有与信息技术应用相关的项目和参与信息化建设项目项目实施过程中的信息化建设项目、业务部门和供应商人员。

第二章组织机构与职责第四条项目分类:根据项目的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类项目。

根据实施式分为外包、自主实施、自主实施部分外包类项目。

第五条项目小组由供应商、业务部门、信息化建设项目部门共同组成,项目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。

第六条不同项目分类,参与项目的角色有所不同,项目启动前,双项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员,明确项目职责分工后予以正式发布。

第七条项目经理:负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理,为项目执行过程管理的责任人。

应用类项目可分别设立业务项目经理和信息化建设项目项目经理,业务项目经理由项目主办单位项目负责人担任,信息化建设项目项目经理由信息化建设项目部门项目管理人员担任。

第八条项目业务组:由业务分析、实施顾问、关键用户组成,业务分析由主办单位的业务负责人或业务骨干担任,负责项目需求和业务管理案的确认;实施顾问由供应商或信息化建设项目部门具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任,参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。

关键用户参与需求调研、测试。

第九条 项目开发组:由供应商或信息化建设项目部门系统架构师、技术支持、开发顾问、软件测试、软件配置等角色,负责信息化建设项目项目软件或定制开发需求的设计、开发、测试与质量控制,其型应用或基础类项目,必须设立系统架构师,负责总体案的设计或评审。

学生信息管理系统项目计划书

学生信息管理系统项目计划书

1 项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。

编制内容要求如下:1 引言1 编写目的2 背景3 定义4 参考资料2 项目概述1 工作内容2 主要参加人员3 产品及成果3。

1 程序3.2 文件3。

3 服务3。

4 非移交产品4 验收标准5 完成项目的最迟期限6 本计划的审查者与批准者3 实施总计划1 工作任务的分解2 接口人员3 进度4 预算5 关键问题4 支持条件1 计算机系统支持2 需要用户承担的工作3 需由外单位提供的条件5 专题计划要点说明::一引言:1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者、.2背景1.待开发的软件系统的名称;2.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;3.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

4参考资料列出用得着的参考资料,这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

二项目概述1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平.3产品1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件, 逐项说明其功能和能力.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点.3服务列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

5完成项目的员迟用限6本计划的批准者和批准日期三实施计划1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。

信息系统项目管理

信息系统项目管理

信息系统项目管理第一篇:信息系统项目管理概述信息系统项目管理是指对信息系统开发和实施过程中的各种资源进行有效管理,以保证项目达到预期的质量、时间和成本目标,同时满足客户需求。

信息系统项目管理不仅局限于技术层面,还涉及到商业、法律、组织管理等多方面的知识。

信息系统项目管理包括以下几个方面:1、项目规划项目规划是项目管理中的重要一步,为项目提供全面的规划、落实、控制和评估。

在项目规划中,需要确定项目的目标、范围、成本预算和计划,并建立项目管理计划,以便有效地掌控项目进度和成本。

2、需求分析需求分析主要是确定客户需求,并与开发团队共同制定相关策略,在项目实施过程中顺利实现客户要求的目标。

需求分析需要详细的沟通和协作,以便开发团队精准地了解客户的需求和期望。

3、开发和实施开发和实施是信息系统项目的实质性部分,涉及到项目的技术、业务和管理方面。

具体来说,开发和实施需要明确的开发计划和过程,有效的沟通协作,以及质量和风险管理。

4、测试和验收测试和验收是项目实施的关键一步,目的是保证项目软件的正确性、可用性和可靠性。

测试和验收需要严格的测试流程和标准,有效的测试环境以及技术和管理支持。

5、运维和维护运维和维护是信息系统项目生命周期中的一个长期过程,目的是保证系统的稳定运行和更新维护。

运维和维护需要专业的技术人员和适当的工具支持,同时需要有效的技术和管理沟通。

综上所述,信息系统项目管理是一个复杂的过程,需要专业的技能和知识,并且需要不断地学习和改进。

正确的信息系统项目管理可以提高项目成功率和效益,并为企业提供更多的商业竞争力。

第二篇:信息系统项目管理实践信息系统项目管理实践需要考虑多种因素,如信息系统开发方法、技术、项目范围、业务需求和人员资源等。

不同的项目可能有不同的管理方法和实践,但是应该遵循通用的信息系统项目管理原则,以保证项目的成功实施。

以下是信息系统项目管理实践的一些重要措施:1、建立有效的团队一个成功的信息系统项目需要高效的团队支持,团队成员之间需要有有效的合作和沟通。

公司信息系统开发管理制度

公司信息系统开发管理制度

公司信息系统开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司信息系统开发管理,提高开发效率和质量,加强信息系统的安全、稳定和可靠性,订立本制度。

本制度依据《公司管理条例》《信息安全管理方法》等相关法律法规,并依据公司实际情况,适用于公司全部信息系统开发项目。

第二条适用范围本制度适用于公司内部信息系统开发项目,包含新系统开发、旧系统改造和系统集成项目。

第三条定义•信息系统开发:指依照需求规格说明书进行软件编码、软件测试和软件部署的过程。

•项目经理:指负责信息系统开发项目的计划、组织、协调和掌控的责任人。

•开发小组:指由分析员、设计师、程序员、测试员等构成的信息系统开发人员团队。

第二章项目管理第四条项目规划1.开发项目前,由项目经理组织编制项目计划,明确项目的目标、范围、时间和资源等。

2.项目计划包含但不限于以下内容:–系统需求分析和规格说明书;–工作分解结构和项目进度计划;–项目资源需求和调配计划;–风险评估和应对措施。

3.项目计划应提前与相关部门和人员进行沟通和确认,确保各方的共识和支持。

第五条项目构成与分工1.项目经理依据项目的性质和规模,组建开发小组,并明确各角色的职责和权限。

2.开发小构成员应具备相关技术和工作经验,并乐观参加培训和学习,不绝提升自身本领。

3.项目经理应合理布置开发小构成员的工作任务,并定期进行进度检查和评估。

第六条需求管理1.项目经理负责收集、分析和管理用户需求,并编制需求规格说明书。

2.需求规格说明书应包含用户需求描述、系统功能清单、数据流程图等内容,并经用户确认后纳入项目计划。

3.在开发过程中,需求更改应依照更改掌控程序进行管理,确保更改的合理性和可行性。

第七条开发管理1.开发人员应依照需求规格说明书进行系统设计和编码,确保代码的可读性、可维护性和易扩展性。

2.开发过程中应使用版本掌控工具,对代码进行管理和备份,保证代码的安全和可追溯性。

3.开发小构成员应遵守编码规范,并进行代码自测和代码评审,确保代码的质量和稳定性。

信息系统开发管理办法(暂行)

信息系统开发管理办法(暂行)

信息系统开发管理办法(暂行)
第一章总则
第一条
为规范信息系统开发管理行为,提高信息系统开发项目的质量和效率,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关法规,制定本办法。

第二条
本办法适用于我国境内所有单位、个人从事信息系统开发管理活动的组织和行为。

第三条
信息系统开发指开发、测试、维护、升级信息系统等一系列相关活动。

第二章信息系统开发管理机构
第四条
各单位应当建立信息系统开发管理机构,负责制订信息系统开发规范、组织实施信息系统开发项目、监督信息系统开发过程,并向上级主管部门报告。

第三章信息系统开发管理规范
第五条
信息系统开发项目应当有明确的开发目标、计划和预算。

项目组成员应当按照任务分工,紧密配合,不得擅自更改项目内容。

第六条
信息系统开发过程中,应当实施严格的需求分析和设计,确保系统功能齐全、稳定可靠。

第七条
信息系统开发中所涉及的技术和软件应当符合国家相关标准,保证系统安全性和稳定性。

第四章信息系统开发管理措施
第八条
项目管理人员应当定期组织项目进展会议,及时沟通解决项目中遇到的问题,
保障项目进度。

第九条
信息系统开发项目完成后,应当进行严格的验收,确保系统功能符合预期要求,并保障数据安全性。

第五章附则
第十条
对违反本办法规定的行为,将依法给予相应的处罚,并承担相应的法律责任。

第十一条
本办法自发布之日起施行,如有需要修改,由主管部门进行修订并公告。

以上办法均为信息系统开发管理暂行规定,相关单位和个人应当按照实际情况
执行,并逐步完善规范。

信息系统项目管理教材

信息系统项目管理教材
信息系统项目管理教材 (jiàocái)
2021//1111//55
第一页,共38页。
第一(dìyī)部分 概论
一、 项目的定义与特点 1 项目的定义 项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。 2 项目的特点
项目具有(jùyǒu)目的性 项目具有(jùyǒu)寿命周期 项目具有(jùyǒu)一定独特性 项目都有其固有客户 项目组织开放性 项目具有(jùyǒu)较强冲突性 项目具有(jùyǒu)一定风险性
第二页,共38页。
二、 项目管理的定义与特点
1 项目管理的定义 项目管理是通过项目经理和项目组织机构运用系统理论和方法 对项目及其资源进行(jìnxíng)计划、组织、协调、控制,旨在
实现项目 的特定目标的管理方法体系。
项目管理中的三要素 :目标、成本、进度 目标、成本、进度三者在项目管理过程中是互相制约的
⑴ 项目计划编制 :项目经理或子项目负责人完成。 ⑵ 计划执行控制 :定期进行检查、督导,并制定(zhìdìng)项 目进度周
报、月报等相关制度。 ⑶ 计划变更处理 :尽可能保证进度、费用和系统目标不变为
基础,运用一定的方法和理论调整、处理 各种复杂情况。 ⑷ 计划文档管理 :计划文档应包含:各类项目计划文本;计 划执行检查情况记录及统计;计划变更、 调整记录等。
其中:L 表示源程序代码行数。 E 表示工作量(以人年计,包括维护)。 td 表示开发时间(以年计)。 Ck 表示技术状态常数,它反映“妨碍程序员进展的限制”。
第十九页,共38页。
相应的方程为:
L = Ck E1/3 td4/3
技术(jìshù)状态常数Ck的取值:
Ck的典型值 开发环境 开发环境举例
第七页,共38页。

信息系统项目管理

信息系统项目管理

信息系统项目管理导言信息系统项目管理是指对信息系统项目进行规划、组织、协调和控制,以达到项目目标的一系列活动。

它涉及到项目的范围、进度、成本、质量、资源以及沟通等方面的管理。

在当前信息化快速发展的背景下,信息系统项目管理的重要性越来越被人们所认识。

本文将介绍信息系统项目管理的基本概念、项目管理的过程和方法,以及一些常见的挑战和解决方法,希望能够帮助读者更好地了解和应用信息系统项目管理。

信息系统项目管理的基本概念1. 项目项目是指为了达到特定目标而进行的一项有限的工作。

将信息系统开发或改进任务作为一个整体来进行规划、管理和控制,就形成了信息系统项目。

2. 项目管理项目管理是指通过合理规划、组织、协调和控制等一系列活动,确保项目能够按照预定的目标和要求完成的过程。

它包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理等方面。

3. 信息系统项目管理信息系统项目管理是指针对信息系统项目进行的各项管理活动,确保项目能够按时、高质量、低成本地完成。

它涉及到项目需求分析、系统设计、编码实现、测试验证、上线运维等多个阶段。

信息系统项目管理的过程信息系统项目管理一般可以分为以下几个阶段:1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一个阶段,也是决定项目是否能够成功的关键阶段。

在这个阶段,需要明确项目的目标、范围、利益相关方以及资源需求等。

同时,也需要确定项目的进度计划和沟通机制等。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段,主要是制定项目计划,包括项目范围、进度、成本、质量等方面的计划。

在这个阶段,需要对项目的需求进行详细分析,并制定相应的开发计划和测试计划等。

3. 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的具体执行阶段,也是信息系统项目开发的核心阶段。

在这个阶段,需要按照项目计划进行软件开发、测试和部署等工作。

同时,也需要进行项目监控和问题解决等。

4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段,主要是进行项目验收和总结。

管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤

管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤

管理信息系统开发项目管理一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源,对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。

只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制,才可能以较小的投入,取得较为理想的效果。

1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。

项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。

项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

项目的管理是“一把手”工程,领导参与是关键。

项目经理必须合理配置项目参加人员,制定项目建设的有关规范,及时产生详尽的报表,正确评价项目的进展情况。

近年来,世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理,不少软件开发商还提供了项目管理软件,如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。

这些软件主要用于编排项目的进度计划,通过资源的分析和成本管理,合理配置资源使计划进度更为合理,同时按计划来安排工程进度,并对进度进行动态跟踪与控制等。

2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法,也完全可以用于信息系统开发项目的管理。

管理信息系统开发是一项长期的任务,必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能,分成若干项目,分步进行开发。

信息系统开发的项目管理

信息系统开发的项目管理

信息系统开发的项目管理项目背景信息系统开发项目是指为了满足企业或组织在信息化建设中的需求而进行的一系列系统开发工作。

由于信息系统的复杂性和变动性,项目管理在信息系统开发中显得尤为重要。

本文将从项目计划、需求管理、进度控制、风险管理以及团队合作等方面探讨信息系统开发的项目管理。

项目计划项目计划是项目管理的重要环节之一,它是项目实施过程中的指导性文档。

在信息系统开发的项目管理中,项目计划应该包括项目范围的定义、工作分解结构(WBS)、时间计划、资源分配等内容。

项目计划的制定需充分考虑项目的可行性和可盈利性,合理安排时间和资源,以确保项目能够按时、按质地完成。

需求管理在信息系统开发的项目管理中,需求管理是至关重要的一环。

需求管理包括需求收集、需求分析、需求验证和需求变更控制等环节。

项目管理团队应通过与业务部门的紧密合作,深入了解用户需求,制定出合理的需求文档,并在开发过程中对需求进行有效的验证和变更控制,以确保项目交付符合用户需求。

进度控制进度控制是项目管理的核心内容之一。

在信息系统开发的项目管理中,项目团队需要制定详细的工作计划,并根据计划及时进行进度跟踪。

通过合理分配任务、及时解决问题和风险,以及有效的沟通和协调,项目管理团队能够更好地掌控项目进度,并在项目延期风险出现时采取相应的措施,确保项目按时交付。

风险管理风险管理是信息系统开发项目管理中不可忽视的一环。

项目管理团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估,并制定相应的风险应对策略。

在项目实施过程中,项目管理团队应不断监测和控制项目风险,及时采取预防和应急措施,确保项目能够在风险控制范围内有效进行。

团队合作在信息系统开发的项目管理中,团队合作是取得成功的关键。

项目管理团队应该建立一个协作高效的团队,明确团队成员的角色和责任,并通过良好的沟通和有效的协作,解决项目中的问题和冲突。

同时,团队应时刻关注项目的目标,并为实现项目目标而共同努力。

信息系统项目计划书

信息系统项目计划书

信息系统项目计划书一、引言信息系统在企业管理和运营中扮演着重要的角色,它能够提高企业的工作效率、数据处理能力和统计分析能力。

本项目计划书旨在全面梳理公司信息系统项目的目标、范围、时间表和资源安排,为项目实施提供清晰的指导。

二、项目背景随着企业规模的不断扩大,现有的信息系统已经不能满足企业日益增长的需求。

当前系统存在的问题包括:安全性不足、功能不完善、界面不友好、响应速度慢等。

为此,公司决定启动新的信息系统项目,以满足业务发展的需求。

三、项目目标本项目旨在开发一套全新的信息系统,以提高公司的内部管理效率和外部服务质量。

主要目标如下:1. 提供更高的安全性,确保系统数据的保密性和完整性。

2. 提升工作效率,简化操作流程,减少人工错误。

3. 提供更丰富的功能,满足不同部门的需求,例如财务管理、人力资源管理、销售管理等。

4. 增强用户体验,友好的界面设计和快速的响应速度。

5. 提供灵活性和可扩展性,方便后续功能的扩展和升级。

四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面:1. 系统需求分析和设计:详细分析各部门对系统的需求,制定系统的功能和技术规范。

2. 系统开发和测试:按照需求分析和设计的结果进行系统开发,并进行充分的测试保证系统的稳定性和安全性。

3. 系统上线和部署:将开发好的系统上线,并确保系统在各个部门的正常运行。

4. 培训和支持:为相关员工提供系统的培训和技术支持,确保系统能够得到有效应用。

五、项目时间表本项目的时间表具体如下:1. 系统需求分析和设计:预计耗时2周。

2. 系统开发和测试:预计耗时10周。

3. 系统上线和部署:预计耗时2周。

4. 培训和支持:预计耗时1周。

六、项目资源安排为保证项目的顺利进行,需要合理分配项目的资源,包括人员和设备。

具体安排如下:1. 项目经理:负责项目的整体规划和管理。

2. 业务代表:与各部门沟通需求,参与系统设计和测试。

3. 开发团队:负责系统的开发和测试工作。

信息系统的项目管理与实施规范

信息系统的项目管理与实施规范

一、信息系统项目管理规范1、项目管理架构(1)项目管理架构是信息系统项目管理的基础,它包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理规范、项目管理工具等。

(2)项目管理组织结构:项目管理组织结构是指项目管理过程中各参与者的职责和权限,以及他们之间的关系。

(3)项目管理流程:项目管理流程是指项目管理过程中各参与者所执行的步骤和活动,以及它们之间的关系。

(4)项目管理规范:项目管理规范是指项目管理过程中各参与者所遵守的规则和准则,以及它们之间的关系。

(5)项目管理工具:项目管理工具是指项目管理过程中各参与者所使用的软件和硬件,以及它们之间的关系。

2、项目管理流程(1)项目立项:项目立项是指项目管理过程中的第一步,它是项目管理的基础,是项目管理的核心。

在项目立项阶段,需要确定项目的目标、范围、费用、时间、责任等,并将这些信息记录在项目立项文件中。

(2)项目计划:项目计划是指项目管理过程中的第二步,它是项目管理的基础,是项目管理的核心。

在项目计划阶段,需要确定项目的任务、资源、活动、进度、风险等,并将这些信息记录在项目计划文件中。

(3)项目实施:项目实施是指项目管理过程中的第三步,它是项目管理的基础,是项目管理的核心。

在项目实施阶段,需要按照项目计划文件中的要求,组织项目团队,进行项目实施活动,并对项目进度、质量、成本、风险等进行监控和控制。

(4)项目验收:项目验收是指项目管理过程中的第四步,它是项目管理的基础,是项目管理的核心。

在项目验收阶段,需要按照项目立项文件中的要求,对项目进行验收,以确保项目的质量和成果。

(5)项目完结:项目完结是指项目管理过程中的第五步,它是项目管理的基础,是项目管理的核心。

在项目完结阶段,需要对项目的实施进行总结,并对项目的成果进行评估,以确保项目的成功。

3、项目管理规范(1)项目管理规范是指项目管理过程中各参与者所遵守的规则和准则,以及它们之间的关系。

(2)项目管理规范的内容包括:(a)项目管理组织结构:项目管理组织结构是指项目管理过程中各参与者的职责和权限,以及他们之间的关系。

信息系统的项目管理与实施规范

信息系统的项目管理与实施规范

信息系统的项目管理与实施规范1. 项目管理规范(1)项目目标的明确和规划项目管理在实施前需要明确项目的目标,其重要性不言而喻。

明确项目目标后,还要对项目进行详细规划,包括时间进度、人力资源、资金预算、风险评估等,从而确保项目能够高效有序的进行。

(2)项目组织结构和角色的明确为了确保项目能够有序顺利地实施,需要建立完善的项目组织结构,并明确各个角色与职责,从而避免重复工作或者任务交叉。

(3)风险管理机制的建立项目管理的过程中,风险管理起着至关重要的作用。

需要建立风险管理机制,包括风险预测、风险处理和风险监控等方面,从而降低项目实施过程中出现风险的可能性。

(4)项目实施的监控和控制在项目实施的过程中,需要对项目进行监控和控制。

对于各项指标要进行实时跟踪和监测,及时调整控制措施,确保实现项目目标。

(5)项目评估和总结项目结束后,需要对项目进行评估和总结,了解项目的成效和失误,总结成经验,为今后的项目实施提供参考。

2. 实施规范(1)实施前的准备工作在实施信息系统的过程中,需要进行充分的前期准备工作,包括需求分析、系统设计、测试计划和安全等方面的规划和准备。

将实施的任务拆分为若干个有序的子任务,实现有组织、有策略的实施过程。

(2)系统的集成和测试信息系统的实施涉及多个子系统和模块的集成,需要进行系统的集成和测试,发现并解决问题,验证系统的可用性和稳定性。

(3)系统的安全和保护系统安全是信息系统中的重要一环,需要确保系统的安全性和保护性能够不断提高。

需要建立安全保护机制,并不断更新和完善,防止系统受到攻击和威胁。

(4)系统的维护和升级信息系统的实施不是一次性的过程,随着业务的发展和技术的更新,系统需要不断维护和升级,确保系统的可靠性和高效性,从而满足用户和业务的不断变化和发展。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

信息系统开发项目管理指导书1、项目建设总体目标系统应该根据甲方用户的现有业务需求及发展规划的扩延要求,提供功能完善、界面友好、流程清晰、智能高效,配置维护方便的系统功能,满足系统运行稳定、安全、可靠、高效等技术要求。

提供电脑版和手机版2个版本。

2、项目开发建设过程及要求为了确保项目能按照甲乙双方达成的目标要求顺利开展,甲乙双方应该联合成立项目组,由乙方编制《项目执行计划》(式样见附件1)并有甲方确认同意。

2.1系统需求分析1、开发商必须对甲方公司的业务需求进行深入调研,收集汇总客户的具体需求,出具《业务需求说明书》(式样见附件2),并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。

《业务需求说明书》经甲方公司(用户)负责人签字确认,作为业务需求基线。

2、开发商在获得甲方签字确认的《业务需求说明书》后,提出技术需求和解决方案,并对系统进行定义,出具《系统需求规格说明书》(式样见附件3)。

《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求(界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等)。

《系统需求规格说明书》需经甲方公司(用户)负责人签字确认。

3、当业务需求发生变更时,应由甲方公司提交《需求变更申请》(式样见附件4)给乙方开发商实施。

2.2系统设计为简化流程,本项目建议将概要设计和详细设计合二为一,统一遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。

1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构,文件命名规范,编码规范。

按软件需求划分成子系统,定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

2、确定软件模块结构,给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述,各模块之间的详细接口信息,并完成《系统设计说明书》(式样见附件5)。

3、《系统设计说明书》应该包括所有用户界面的原型图。

4、完成数据库的设计,并编写《数据库设计说明书》。

5、在设计阶段,用户应充分参与,确保设计能满足系统需求。

6、甲方应对组织对开发商提交的《系统设计说明书》进行评审,设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据,确保系统设计满足全部需求,并出具《系统设计评审报告》(式样见附件6 )。

2.3系统开发1、系统开发包括程序编码、单元测试和集成测试。

开发商根据《系统设计说明书》制定系统开发计划,并提交给甲方对计划进行监督。

2、开发商有条件的情况下尽可能开发、测试和生产环境独立。

选择软件工具,明确项目成员的职责分工,按照编码规范和详细设计实现软件功能。

3、代码应满足结构良好,清晰易读,且与设计一致,符合编码规范。

4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明,源代码说明。

软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号,软件功能、主要功能实现过程。

源代码说明应说明项目编号、软件名称、功能,全局变量、数据库字典、函数功能、接口。

该文档包含在源代码文件中,以注释形式存在。

5、开发商进行单元测试和集成测试。

开发人员处理测试人员反馈的测试问题,并以书面形式反馈主要问题及解决办法,直至系统运行稳定。

测试组出具《系统测试报告》,测试人员签字确认测试结果。

2.4用户测试1、开发商编制《用户测试计划》(式样见附件7),测试计划必须定义测试标准,并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求,并提交甲方准备。

2、甲方应该按照开发商测试组要求配合标准测试数据,测试用数据要足够模拟使用环境中的实际数据。

对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。

3、按照测试计划完成用户测试后,测试组应该出具《用户测试报告》(式样见附件8),甲乙双方必须在用户测试报告中签字确认。

4、完成测试后,开发商完成系统帮助文档(其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》)的编写。

凡涉及应用系统的变更,应对系统帮助文档及时更新。

2.5系统试运行1、项目组必须制定《试运行计划》(式样见附件9),并制定试运行验收指标。

《试运行计划》中应包含问题应对机制,明确问题沟通渠道和职责分工。

2、项目组联合甲方公司进行相关系统部署工作,准备培训资料,对相关用户和信息技术人员进行培训。

3、项目组根据《试运行计划》负责对用户的老旧系统进行系统转换和数据迁移。

系统转换前,检查系统环境,确保运行环境能满足新应用系统的需要。

系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息,并填写试运行报告相关内容。

4、系统转换和数据迁移完成后,正式启动试运行。

在试运行过程中,项目组应把系统运行情况(系统资源使用,反应速度等)记录到试运行报告中。

必要时,项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。

5、试运行达到试运行计划规定的终止条件时,开发商编写《试运行报告》(式样见附件10 )。

此报告应由开发商和甲方单位签字确认,试运行结束。

2.6系统验收与正式上线1、系统验收主要用户单位及开发商联合组成独立系统验收小组,由验收小组共同商定验收的标准和方法。

验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估,系统验收内容包括但不限于移交给甲方的系统测试报告、系统安装文档、配置文档、源代码、操作手册、维护手册、系统应急预案、系统“回退”计划等。

2、验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》(式样见附件11),验收报告必须甲乙双方签字,并提交甲方作为付款依据。

3、系统验收合格且问题整改完成并经甲乙双方主要领导同意后系统转入正式上线运行。

3售后服务及保密要求开发商应该保证系统技术支持人员队伍的稳定,明确售后服务内容与责任,按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。

系统需求变更或调整,记录变更原因和软件及源代码的版本控制,按照软件变更要求对系统进行维护。

为了保护甲乙双方的商业、技术秘密等权益,开发商与甲方、开发商与其相关员工必须签订保密协议。

附件1:项目执行计划1文档介绍1.1文档目的1.2文档范围1.3参考文献提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA]作者,《立项建议书》,机构名称,日期1.5术语与缩写解释22.1项目范围提示:(1 )用简练的语言说明本项目“是什么”,“说明用途”。

(2 )说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

2.2项目目标提示:给出“清晰的”、“可实现”、“可验证”的目标。

2.3客户与最终用户介绍提示:请说明本项目的客户、用户及其相关责任人是谁,描述最终用户的特征2.4约束提示:(1 )请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范(2 )请说明相关项目可能对本项目造成的影响。

(3 )说明一些假设和依赖。

3项目过程定义3.1软件生命周期模型提示:简要描述、绘制本项目的软件生命周期模型。

3.2项目规范提示:描述项目需遵循的规范,例如:编码规范。

此处可以表现为编码规范的链接。

3.3方法与工具提示:说明在过程中将采用的方法与工具。

例如采用Rational Rose 进行面向对象分析与设计,采用Visual SourceSafe 进行配置管理,采用Microsoft Office 制作文档。

4里程碑计划5资源计划5.1人力资源计划提示:制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。

提示:分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源和关键计算机资源(会影响软件产品的性能的CPU、内存、带宽等内容),主要内容包括:资源级别(分为“关键”、“普通”两种)详细配置获取方式(如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等)与获取时间使用说明(如“谁”在“什么”时候使用)67提示:以下是各个列标题的解释约定在项目中的风险管理方案,例如:风险识别频度、风险跟踪频度等。

风险级别:确定风险的严重性、可能性、风险系数风险描述:缓解方案或者应急计划。

9附件项目进度计划进度表提示:制定项目开发的进度表(建议给出项目里程碑计划)。

例如:附件2 :业务需求说明书1概述1.1业务调研人员名单1.2业务范围此处描写总体业务的概要分类。

1.3业务目标从甲方高层或商务利益的角度提出本业务系统的期望目标,以及评价标准。

1.4相关文档说明:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),包括现有规范、标准、批文、引用到的文件、资料等。

1.5业务词汇表说明:列出本文档的所引用的专属领域词汇、术语等,以便于业务需求的提供者和接收者是建立在一致的业务理解基础之上的2组织结构及业务2.1业务相关组织结构、人员组织结构说明:如果用户岗位设置复杂可分别设置,业务组织结构和人员组织结构2.2组织机构描述2.3角色职责说明:将业务涉及的具体人员进行一定程度的分类和抽象,描述该抽象角色的操作职责2.4管理综述【可选】说明:主要描述该业务的管理特点和管理模式。

例如:2.5现有业务流程清单【可选】说明:现有业务流程需要考虑,很多新的业务是在已有业务流程基础上进行重组的。

3业务流程及业务处理描述说明:针对每一项具体的目标业务,描述具体的业务流程,以及相关业务的具体描述。

3.1具体业务流程(系统名称+编号)对于具体业务流程的命名有规范,对具体流程进行编号,便于形成需求矩阵,同时形成需求的管理和跟踪。

3.1.1业务流程3.1.2业务描述说明:描述具体的业务流程。

3.1.3相关业务对象说明:业务对象:业务流程中涉及的单据、报表等。

3.1.4业务规则及关键算法说明:描述业务环节关键算法体系。

4假定和约束说明:列出进行本软件开发工作的假定和约束,例如开发期限等。

4.1运行环境约束4.2设计约束【可选】说明:开发过程中必须使用的软件语言、软件进程需求、主要开发工具、核心技术、第三方产品等。

4.3产品应当遵循的标准或规范【可选】说明:阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则,违反标准、规范或业务规则的产品通常不太可能被接受。

5其他5.1目前核心问题和困难5.2业务对项目实施的需求和期望【可选】5.3其他未尽事宜附件3 :系统需求规格说明书1引言1.1目的例如:规定系统的边界和目标,描述系统的功能性需求和非功能性需求。

1.2读者对象及阅读建议说明:指明本文档面向的读者群,及相应的阅读意见。

1.3文档范围【可选】说明:对本文的范围做阐述,本文档改动时,受到影响的范围,例如,本文引用到的用例模型,系统原型,系统测试用例等文档。

1.4参考文档说明:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),包括计划任务书、合同、批文、引用到的文件、资料及软件开发标准等。

1.5术语与缩写解释说明:列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组,并给予解释,以便于所有读者达成共识。

2综合描述2.1系统背景【可选】说明:介绍系统的预期效果、历史原因。

2.2问题说明【可选】提供一段说明,总结此项目需要解决的问题。

可以采用以下格式:2.3系统范围说明:阐述本项目“适用的业务领域”和“不适用的业务领域”,本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

相关文档
最新文档