园林绿化施工方案

技术标目录

一、技术标编制总体说明-----------------------------------------------------（02）

二、工程概况--------------------------------------------------------------------（02）

三、施工前准备工作计划-----------------------------------------------------（03）

四、施工方案及其技术措施--------------------------------------------------（08）

五、苗木养护措施--------------------------------------------------------------（17）

六、质量保证措施--------------------------------------------------------------（26）

七、材料供应计划及其保证措施------------------------------------------（29）

八、劳动力配备计划及其保证措施---------------------------------------（31）

九、施工进度计划计划及其保证措施--------------------------------------（31）

十、安全文明施工措施以及降低环境污染和施工噪声的措施-----（35）

一、技术标编制总体说明

（一）编制依据

1、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

2、《城市道路绿化规划与设计规范》建标[1997]259号

3、《重庆市绿化管理条例》

4、《工程苗木材料预算调整价格（2002）》

5、招标邀请函

6、现行市场价格和投标单位自身经济实力

7、国家及重庆市有关主管部门颁发的有关文件

（二）编制原则

1、严格遵循招标文件的内容条款事项。

2、严格按设计标准及验收标准为原则。

3、严格按组织设计方案的可行性、科学性、可靠性和合理性进行监督控制为原则。

4、按国家及重庆市有关主管部门颁发的有关文件编制。

5、严格按本公司制定的施工管理办法、工程质量管理办法、文明施工安全生产的实施细则为原则。

6、严格按本公司制定的项目管理细则为原则。

二、工程概况

双钱集团（重庆）轮胎有限公司一期混播绿化草皮项目绿化面积为

50000㎡左右,现厂户建设已进行大部分，工程需在11月30日见绿。

三、施工前准备工作计划

施工准备及临时设施工程是园林工程的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要前提。包括建立组织机构，进行施工总体方案的部署，根据实际情况合理安排进度计划等。若我司中标，我司将以最快的速度迅速组织人力物力，构建一套的完整完善施工组织系统，做好进场施工的准备工作。

（一）施工现场管理及组织结构

我公司有一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，严格按照CB-ISO9002的建筑企业工地管理制度执行，包括工程检查与验收制度（采用“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”制度）；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及苗木的检查验收制度；技术责任制度；安全操作制度等。实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。

主要管理人员如下：

1、技术负责人：

（1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

（2）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。

（3）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

2、项目经理：

（1）重点抓好工程施工组织和协调。

（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

（6）抓好职工的政治思想工作。

（7）完成上级交给的各项工作。

3、项目副经理

（1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

（2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。

（3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。

（4）作好现场班组等重要部位的防火和管理工作。

（5）抓好工程核算和成本分析工作。

（6）办好项目经理交办的各项工程任务。

4、施工技术管理人员：

（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量和安全。

（2）编排分段、分组进度计划

（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，及时作好工序的自检工作。

（6）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

5、质量管理人员

（1）在项目总工程师和项目经理的领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的协调、检查落实工作。

（2）负责工程的质量管理工作。

（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

6、材料设备管理人员

（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需要计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。