园林绿化施工方案

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技术标目录

一、技术标编制总体说明-----------------------------------------------------(02)

二、工程概况--------------------------------------------------------------------(02)

三、施工前准备工作计划-----------------------------------------------------(03)

四、施工方案及其技术措施--------------------------------------------------(08)

五、苗木养护措施--------------------------------------------------------------(17)

六、质量保证措施--------------------------------------------------------------(26)

七、材料供应计划及其保证措施------------------------------------------(29)

八、劳动力配备计划及其保证措施---------------------------------------(31)

九、施工进度计划计划及其保证措施--------------------------------------(31)

十、安全文明施工措施以及降低环境污染和施工噪声的措施-----(35)

一、技术标编制总体说明

(一)编制依据

1、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)

2、《城市道路绿化规划与设计规范》建标[1997]259号

3、《重庆市绿化管理条例》

4、《工程苗木材料预算调整价格(2002)》

5、招标邀请函

6、现行市场价格和投标单位自身经济实力

7、国家及重庆市有关主管部门颁发的有关文件

(二)编制原则

1、严格遵循招标文件的内容条款事项。

2、严格按设计标准及验收标准为原则。

3、严格按组织设计方案的可行性、科学性、可靠性和合理性进行监督控制为原则。

4、按国家及重庆市有关主管部门颁发的有关文件编制。

5、严格按本公司制定的施工管理办法、工程质量管理办法、文明施工安全生产的实施细则为原则。

6、严格按本公司制定的项目管理细则为原则。

二、工程概况

双钱集团(重庆)轮胎有限公司一期混播绿化草皮项目绿化面积为

50000㎡左右,现厂户建设已进行大部分,工程需在11月30日见绿。

三、施工前准备工作计划

施工准备及临时设施工程是园林工程的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要前提。包括建立组织机构,进行施工总体方案的部署,根据实际情况合理安排进度计划等。若我司中标,我司将以最快的速度迅速组织人力物力,构建一套的完整完善施工组织系统,做好进场施工的准备工作。

(一)施工现场管理及组织结构

我公司有一支强有力的项目经理部,建立项目经理负责制的机制,严格按照CB-ISO9002的建筑企业工地管理制度执行,包括工程检查与验收制度(采用“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,严格执行“三检”制度);工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)以及苗木的检查验收制度;技术责任制度;安全操作制度等。实施项目法施工,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。

主要管理人员如下:

1、技术负责人:

(1)组织和协调项目部技术质量工作,下达总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术方面责任。

(2)负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。

(3)主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题,对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

2、项目经理:

(1)重点抓好工程施工组织和协调。

(2)抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。

(3)抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

(5)抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。

(6)抓好职工的政治思想工作。

(7)完成上级交给的各项工作。

3、项目副经理

(1)主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务。

(2)切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。

(3)切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备齐全。

(4)作好现场班组等重要部位的防火和管理工作。

(5)抓好工程核算和成本分析工作。

(6)办好项目经理交办的各项工程任务。

4、施工技术管理人员:

(1)熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量和安全。

(2)编排分段、分组进度计划

(3)在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题。

(4)负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。(5)协调各工种交叉施工,及时作好工序的自检工作。

(6)完成项目经理、工程师交办的各项工作。

5、质量管理人员

(1)在项目总工程师和项目经理的领导下,负责工程的全面质量管理工作,认真做好质量管理工作中的协调、检查落实工作。

(2)负责工程的质量管理工作。

(3)认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收,及时办理好技术资料和签证手续。

(4)及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

6、材料设备管理人员

(1)概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需要计划,做好机械设备的进退场工作,确保工程正常施工。

(2)周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率。

(3)根据施工进度和生产计划,及时编制出材料需用计划,做好落实工作。

(4)办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续。

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