施工项目成本核算管理制度宣贯会
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目标成本测算 （1）、项目中标后，项目负责人组织开展项目目标责 任成本测算工作。 （2）、认真勘察施工现场，复核现场实际工程量。
（3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳 务用工及专业分包等实际价格。
（4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施 性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。
10、负责收集整理项目经济纠纷或诉讼 事宜的原始资料，编写客观有力的计算 成果，积极协助项目管理公司领导顺利 处置纠纷或诉讼。 11、完成集团公司领导交办的其他工作。
四、施工项目成本核算管理制度
（一）、适用范围
（二）、成本核wenku.baidu.com管理的周期
（三）、成本核算的依据 （四）、成本核算的工作原则 （五）、成本核算的流程
（一）、适用范围 施工项目成本核算管理范围：涵盖 集团全部施工项目，包括自营项目、 股份制项目和联营项目等。
（二）、成本核算管理周期
项目成本核算从项目总承包合同签 订开始，直至完工结算支付尾款为 止，涉及项目成本核算和支付的全 过程管理和成本控制。
（三）、成本核算的依据
项目成本核算依据为：集团公司下发的项 目合同管理、项目财务管理、项目物资采 购管理、项目机械设备管理、劳务管理、 分包管理等制度。
2、招标采购及合同审核
（1）、招标采购管理 项目部拟定分包实施计划，填报劳务、物资、机 械设备等需求量计划，成本核算部审核。成本核 算部组织项目部进行招标采购工作。项目招标采 购信息由项目部或集团部门统一在企业“招标采 购”信息平台发布，成本核算部负责信息交换， 推荐优质供应商名单，统一在企业供应商数据库 中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购合 同。
8、协助财务审核部做好中标的施工项目各项 保证金的缴纳、退还等工作。 9、参加项目合同履约情况的巡查工作，指导 项目做好对外工程变更的签证、工程决算、 项目审计工作；强化项目合同管理，加强自 营（股份制）项目工程变更、额外费用结算 的过程审核，定期组织项目部进行成本核算， 查找项目成本管理存在的问题，为集团公司 调整成本管理策略提供依据。
1、建筑业工程质量治理两年行动和“营改 增”税制改革，加之国内经济增速下行压 力，外部市场经营环境不断恶化，倒迫着 企业加强项目经营管理。
2、 企业自身规划的战略发展目标， 经营思路转变，促使企业深化管理， 规范经营，不断提升企业综合实力。 目的 强化施工项目管理，提升成本管控 水平，规避企业财务风险，实现增 值税“四流合一”要求 。
二、成本核算工作组织机构
三、成本核算部岗位职责
1、在项目管理公司的领导下，全面负 责集团公司所有施工项目（自营、股份 制和联营项目）的全过程成本核算、专 业分包商招投标、各项合同审查（含劳 务、物资采购、机械设备租赁、专业分 包等）、资源共享等工作。
2、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团 公司规章制度，规范施工项目成本管理 工作。 3、负责优化改进《施工项目成本核算管 理制度》，收集在建项目及外部市场的 施工资源和价格信息，逐步完善《企业 施工成本定额》，指导项目做好成本目 标的测算，同时为市场经营公司提供投 标报价信息支持。
6、负责建立集团公司项目劳务班组、机械设 备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据 库，定期对数据库信息进行更新、评价，为 集团公司做好施工资源的共享和调配工作。 7、严格按集团公司管理制度及合同约定审核 项目各项费用的结算、支付情况；严格按财 务管理制度 “四流合一”原则，审查项目款 项支付凭证的合理性、真实性、完整性，配 合财务审核部做好项目增值税的管理工作， 控制好项目资金流向，确保项目专款专用。
4、负责集团公司中标项目总承包合同签订的 促办、评审工作，项目绩效考核协议的审核， 以及《施工项目成本核算管理制度》、《施 工项目财务管理制度》等制度的交底工作。 5、负责中标项目的“目标责任成本”测算， 协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执 行集团公司合同评审制度，完善合同签订手 续及各方交接事项，建立合同管理台账，按 类别、编号及时归档。
目标成本审核
项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。
目标成本变更
如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成 本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组 织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本， 作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。
（四）、成本核算工作的原则
“四流合一” 原则：
1、合同签订统一：项目经济合同统一使用公司的规 范文本，成本核算部统一审核签章，成本核算部和 财务审核部分别归档管理。
2、招标采购统一：项目招标采购信息统一在企业 “招标采购”信息平台发布，统一在企业供应商数 据库中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购 合同。
3、资金支付统一：项目资金统一由公司支付，首先 由项目部申报拨款计划，成本核算部负责统一审核， 财务审核部负责统一支付。
4、票据管理统一：项目票据由项目部负责统一收集 整理，成本核算部协助财务审核部统一审核、报税、 记账和存档管理。
（五）、项目成本核算管理的流程
项目成本核算管理流程图
1、目标责任成本测算、审核与变更
集团招标采购信用平台建设： 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做 好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质 供应商的评选工作，建立优质供应商评选 机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩 、信誉、资金实力等，评审良好的供应商 完成入库谈判及签订协议后，将其相关信 息录入企业数据库，建立优质供应商管理 档案。
《施工项目成本核算管理制度》 （2016版） 宣 贯 会
项目管理公司成本核算部 2016-06-18
摘
要
一、《施工项目成本核算管理制度》制 订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程
一、《施工项目成本核算管理制度》 制订的背景、目的
背景
建立购销信息平台 利用集团网站等搭建购销信息平台，项 目部或集团部门发布购销信息，成本核算 部负责信息交换，推荐优质供应商名单， 组织项目部进行招标采购工作。 优质供应商信用评价和清退机制 成本核算部建立优质供应商考核机制， 按季度对项目供应商进行综合考评，确定 信用等级，定期在购销信息平台公布信用 评价结果，信用等级较差的供应商列入禁 止合作名单，并清退集团公司优质供应商 库。
（3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳 务用工及专业分包等实际价格。
（4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施 性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。
10、负责收集整理项目经济纠纷或诉讼 事宜的原始资料，编写客观有力的计算 成果，积极协助项目管理公司领导顺利 处置纠纷或诉讼。 11、完成集团公司领导交办的其他工作。
四、施工项目成本核算管理制度
（一）、适用范围
（二）、成本核wenku.baidu.com管理的周期
（三）、成本核算的依据 （四）、成本核算的工作原则 （五）、成本核算的流程
（一）、适用范围 施工项目成本核算管理范围：涵盖 集团全部施工项目，包括自营项目、 股份制项目和联营项目等。
（二）、成本核算管理周期
项目成本核算从项目总承包合同签 订开始，直至完工结算支付尾款为 止，涉及项目成本核算和支付的全 过程管理和成本控制。
（三）、成本核算的依据
项目成本核算依据为：集团公司下发的项 目合同管理、项目财务管理、项目物资采 购管理、项目机械设备管理、劳务管理、 分包管理等制度。
2、招标采购及合同审核
（1）、招标采购管理 项目部拟定分包实施计划，填报劳务、物资、机 械设备等需求量计划，成本核算部审核。成本核 算部组织项目部进行招标采购工作。项目招标采 购信息由项目部或集团部门统一在企业“招标采 购”信息平台发布，成本核算部负责信息交换， 推荐优质供应商名单，统一在企业供应商数据库 中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购合 同。
8、协助财务审核部做好中标的施工项目各项 保证金的缴纳、退还等工作。 9、参加项目合同履约情况的巡查工作，指导 项目做好对外工程变更的签证、工程决算、 项目审计工作；强化项目合同管理，加强自 营（股份制）项目工程变更、额外费用结算 的过程审核，定期组织项目部进行成本核算， 查找项目成本管理存在的问题，为集团公司 调整成本管理策略提供依据。
1、建筑业工程质量治理两年行动和“营改 增”税制改革，加之国内经济增速下行压 力，外部市场经营环境不断恶化，倒迫着 企业加强项目经营管理。
2、 企业自身规划的战略发展目标， 经营思路转变，促使企业深化管理， 规范经营，不断提升企业综合实力。 目的 强化施工项目管理，提升成本管控 水平，规避企业财务风险，实现增 值税“四流合一”要求 。
二、成本核算工作组织机构
三、成本核算部岗位职责
1、在项目管理公司的领导下，全面负 责集团公司所有施工项目（自营、股份 制和联营项目）的全过程成本核算、专 业分包商招投标、各项合同审查（含劳 务、物资采购、机械设备租赁、专业分 包等）、资源共享等工作。
2、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团 公司规章制度，规范施工项目成本管理 工作。 3、负责优化改进《施工项目成本核算管 理制度》，收集在建项目及外部市场的 施工资源和价格信息，逐步完善《企业 施工成本定额》，指导项目做好成本目 标的测算，同时为市场经营公司提供投 标报价信息支持。
6、负责建立集团公司项目劳务班组、机械设 备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据 库，定期对数据库信息进行更新、评价，为 集团公司做好施工资源的共享和调配工作。 7、严格按集团公司管理制度及合同约定审核 项目各项费用的结算、支付情况；严格按财 务管理制度 “四流合一”原则，审查项目款 项支付凭证的合理性、真实性、完整性，配 合财务审核部做好项目增值税的管理工作， 控制好项目资金流向，确保项目专款专用。
4、负责集团公司中标项目总承包合同签订的 促办、评审工作，项目绩效考核协议的审核， 以及《施工项目成本核算管理制度》、《施 工项目财务管理制度》等制度的交底工作。 5、负责中标项目的“目标责任成本”测算， 协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执 行集团公司合同评审制度，完善合同签订手 续及各方交接事项，建立合同管理台账，按 类别、编号及时归档。
目标成本审核
项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。
目标成本变更
如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成 本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组 织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本， 作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。
（四）、成本核算工作的原则
“四流合一” 原则：
1、合同签订统一：项目经济合同统一使用公司的规 范文本，成本核算部统一审核签章，成本核算部和 财务审核部分别归档管理。
2、招标采购统一：项目招标采购信息统一在企业 “招标采购”信息平台发布，统一在企业供应商数 据库中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购 合同。
3、资金支付统一：项目资金统一由公司支付，首先 由项目部申报拨款计划，成本核算部负责统一审核， 财务审核部负责统一支付。
4、票据管理统一：项目票据由项目部负责统一收集 整理，成本核算部协助财务审核部统一审核、报税、 记账和存档管理。
（五）、项目成本核算管理的流程
项目成本核算管理流程图
1、目标责任成本测算、审核与变更
集团招标采购信用平台建设： 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做 好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质 供应商的评选工作，建立优质供应商评选 机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩 、信誉、资金实力等，评审良好的供应商 完成入库谈判及签订协议后，将其相关信 息录入企业数据库，建立优质供应商管理 档案。
《施工项目成本核算管理制度》 （2016版） 宣 贯 会
项目管理公司成本核算部 2016-06-18
摘
要
一、《施工项目成本核算管理制度》制 订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程
一、《施工项目成本核算管理制度》 制订的背景、目的
背景
建立购销信息平台 利用集团网站等搭建购销信息平台，项 目部或集团部门发布购销信息，成本核算 部负责信息交换，推荐优质供应商名单， 组织项目部进行招标采购工作。 优质供应商信用评价和清退机制 成本核算部建立优质供应商考核机制， 按季度对项目供应商进行综合考评，确定 信用等级，定期在购销信息平台公布信用 评价结果，信用等级较差的供应商列入禁 止合作名单，并清退集团公司优质供应商 库。