预算管理制度附则
工程预算编制管理制度
工程预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范工程预算编制管理，提高工程资金使用效益，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制管理的单位及相关人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程预算编制管理应遵循合理、科学、规范的原则，确保资金使用便捷、安全。
第四条预算编制管理应注重质量、安全、节约、环保、实用等，确保工程的顺利推进。
第五条预算编制管理应遵循科学、标准、规范的原则，确保资金使用的透明度和公正性。
第二章预算编制过程第六条工程预算编制应基于工程量清单、市场行情和技术要求，合理确定预算总额。
第七条工程预算编制应充分调查研究，确保各项费用计算准确无误。
第八条工程预算编制过程中，应加强与设计、施工、监理等相关单位的沟通与协调，确保预算的科学性和合理性。
第九条工程预算编制过程中，应合理控制成本，提高设备利用率，降低人力成本，确保预算的合理性和有效性。
第十条工程预算编制过程中，应充分考虑市场行情变化和政策调整，及时调整预算方案，确保预算的稳定性和准确性。
第三章预算管理流程第十一条工程预算管理应建立健全的管理流程，明确各个环节的责任和权限。
第十二条建设单位应制定工程资金使用计划，明确资金来源和用途，确保工程资金使用的合理性。
第十三条设计单位应提供准确的工程量清单和费用估算，并按规定的程序提交建设单位审核。
第十四条施工单位应按照设计要求和工程量清单进行施工，确保施工质量和进度。
第十五条监理单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和解决工程问题，确保工程预算的合理性和有效性。
第十六条工程预算管理应建立健全的监督制度，加强对工程资金使用的监督和检查。
第四章预算管理责任第十七条建设单位负责制定工程预算计划，审核资金来源和用途，监督施工单位按照预算要求进行施工。
第十八条设计单位负责提供准确的工程量清单和费用估算，确保工程预算的合理和准确。
第十九条施工单位负责按照设计要求和工程量清单进行施工，加强施工进度和质量管理，确保工程预算的有效使用。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。
第三条本制度适用于本单位的全体人员。
第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。
第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。
第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。
第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。
第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。
第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。
第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。
第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。
第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。
第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。
第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。
第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。
预算文件管理制度
预算文件管理制度第一章总则第一条为规范预算文件管理，加强预算执行监督，提高预算执行效率，维护预算执行安全，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位各级财政预算编制、审核、批复、执行情况监督和预算调整的各项工作。
第二章部门职责第三条预算部门负责单位财政预算的编制、审核、执行监督工作，并做好相关预算管理工作。
第四条财务部门负责根据财政预算的批复情况，按照预算管理制度和有关规定，安排预算执行、管理预算收支活动。
第五条监察部门负责对单位预算执行情况的监督检查，组织开展预算执行情况的检查和评价。
第三章预算编制第六条为了保证预算编制质量，各部门都必须遵守《中华人民共和国预算法》，坚持横向、纵向、全过程参与，实行科学决策，依法合规，信息互通。
第七条各部门在编制预算时，必须对财政预算进行科学的分类，划定预算单位之间的责任和权限，保证各职能部门预算编制的透明性和公开性。
第四章预算审核批复第八条对于单位预算的审核，相关部门必须按照财政部门的有关规定和工作程序，严格按照程序进行相关工作，确保预算审核的质量和效果。
第九条预算审核完毕后，必须在规定的时间内将结果提交相关上级部门进行审批，并将批复结果及时通知被审核单位。
第五章预算执行第十条预算执行部门必须按照批复的财政预算计划安排预算执行活动，确保对预算收支活动的严格管理和监督。
第十一条财政预算执行过程中，必须严格按照财政预算的支出限额和支出标准执行，不得擅自透支和挪用财政资金。
第六章预算监督第十二条监察部门必须按照法律法规对单位财政预算的执行情况进行监督检查，发现问题要及时纠正，并对违反预算管理制度的行为进行处理。
第十三条监察部门应当依法对单位预算的执行情况进行评价和总结，及时向上级部门上报，并向社会公众进行相关信息公开。
第七章责任制度第十四条各级单位对于预算管理工作的负责人和工作人员要建立健全相关责任追究制度，对于违反预算管理制度的行为，要给予相应的处罚。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。
第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。
第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。
第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。
第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。
第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。
第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。
第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。
第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。
第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。
第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。
第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。
第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。
第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。
第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。
第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。
第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。
第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。
第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。
单位内部预算管理制度范本
单位内部预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位内部预算管理，规范预算编制、执行、监督和评价工作，根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例和国家财政部门的有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门和所属单位（以下简称预算单位）的预算管理工作。
第三条预算管理应当遵循依法依规、全面覆盖、统筹兼顾、突出重点、科学编制、严格执行、绩效评价的原则。
第四条单位应当设立预算管理组织机构，明确各预算管理职责，建立健全预算管理制度，确保预算管理工作的顺利进行。
第二章预算编制第五条预算单位应当根据单位事业发展计划和财务状况，编制年度预算。
预算编制应当遵循积极稳健、统筹兼顾、突出重点、科学合理的原则。
第六条预算单位编制预算时，应当充分考虑收入来源的稳定性、可靠性和可持续性，合理安排支出，确保预算的平衡性和可行性。
第七条预算单位编制预算，应当根据不同的预算项目，明确预算编制的依据、标准和程序，确保预算编制的科学性和准确性。
第八条预算单位编制预算，应当充分听取各部门的意见和建议，进行充分调查研究，确保预算编制的全面性和公正性。
第三章预算执行第九条预算单位应当严格按照批准的预算执行，确保预算执行的刚性和严肃性。
第十条预算单位应当建立健全预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和分析，确保预算执行的合规性和有效性。
第十一条预算单位在预算执行过程中，如遇到重大变化或者紧急情况，需要调整预算的，应当严格按照预算调整程序进行。
第四章预算监督与评价第十二条单位财务部门应当加强对预算执行的监督，对预算执行情况进行定期报告，对预算执行中的问题及时进行处理。
第十三条单位应当定期组织预算执行评价，对预算执行情况进行综合分析，对预算管理工作中存在的问题进行整改。
第十四条单位应当建立健全预算责任追究制度，对违反预算管理规定的行为，依法追究相关人员的责任。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归单位财务部门。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范事业单位预算的编制、执行和监督管理，确保资金使用合理、高效，促进事业单位的健康发展。
本制度依据《中华人民共和国预算法》等有关法律法规和国家相关规定。
第二条适用范围本制度适用于本单位全部部门、单位及其工作人员，负责事业单位的财务管理和预算工作。
第二章预算编制第三条预算编制的原则1.真实性原则：预算编制应真实反映事业单位的实际情况，不得虚报、漏报或隐瞒紧要信息。
2.公开透亮原则：预算编制应公开透亮，充分调动各级员工的乐观性和创造性。
3.经济效益原则：预算编制应重视经济效益，提高财务资源的利用效率。
4.风险掌控原则：预算编制应合理掌控风险，防范各类财务风险。
第四条预算编制的程序1.订立预算引导方针：相关部门依据上级引导方针，确定年度预算编制的总体要求、指标和引导思想。
2.订立预算计划：依据预算引导方针，各部门订立年度预算计划，明确预算目标和任务。
3.预算调研：各部门负责人及相关人员进行预算调研，了解实际情况，确定具体预算编制内容。
4.预算编制：各部门依据预算计划，依照规定的格式、程序编制预算报表，并与相关部门进行协调。
5.预算审核：预算部门对编制的预算报表进行审核，确保预算的准确性和合理性。
6.上级审核：上级部门对下级事业单位的预算进行审核，提出看法和修改要求。
7.上报审批：各部门将编制完成的预算报表上报至上级主管部门，经审批后生效。
8.宣布执行：上级主管部门将预算报表宣布执行，并告知各部门相关要求。
第五条预算指标的设定1.预算指标的设定要综合考虑事业单位的经济规模、产能、市场需求及上级下达的任务指标等因素。
2.预算指标应合理分解到各个层级，确保目标的可操作性和责任的明确性。
3.预算指标应进行科学测算，并确保经济效益的最大化。
第三章预算执行第六条预算执行的要求1.严格执行预算：各部门须依照编制的预算报表执行，不得擅自更改预算计划和预算指标。
预算管理制度办法
预算管理制度办法第一章总则第一条为了加强预算管理，合理配置资源，提高财政资金利用效率，依据《中华人民共和国预算法》及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各级财政部门、各部门、各单位的预算管理活动。
第三条预算管理以前期计划为基础，以后期控制为重点，以评价为导向，全面推行科学管理，贯彻全面预算，在预算范围内保证资金的合理使用。
第四条各级财政部门要进一步规范财政预算管理制度，建立健全财政预算管理制度，加强财政预算管理，提高财政预算管理效率，保证财政资金的合理使用。
第五条各级财政部门要严格执行财政预算管理制度，依法合规，按照科学的管理方法，保证资金的合理使用。
第二章预算编制第六条预算编制是一项重要的预算管理活动，各部门、各单位应根据国家和地方的发展规划，结合自身实际情况，科学编制财政预算。
第七条预算编制应遵循科学规划、合理分配、严格约束的原则，合理确定预算规模，科学分配资源，严格控制预算支出。
第八条预算编制应依法合规，依据相关法律法规，严格执行国家和地方的发展规划，确保预算编制的合法性和可行性。
第九条预算编制应根据经济发展情况、财政收支状况、社会民生等方面的需求，结合国家和地方的发展规划，合理确定各项目标和指标，确保预算编制的科学性和合理性。
第十条预算编制应充分参与，各部门、各单位应积极参与预算编制工作，提供真实、准确、完整的相关信息资料和数据，积极配合预算编制工作。
第十一条预算编制应加强监督，各级财政部门要加强对预算编制工作的监督检查，确保预算编制的合法性和可行性。
第十二条预算编制应及时公布，各级财政部门要及时公布财政预算，接受社会各界的监督，确保预算的公开透明。
第十三条预算编制应加强评估，各部门、各单位应对预算编制结果进行评估，及时纠正和改进，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十四条预算执行是财政预算管理的关键环节，各部门、各单位应严格按照预算执行。
第十五条预算执行应遵循严格约束、合理支出、高效管理的原则，切实节约和合理使用预算资金。
预算单位管理制度
预算单位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算单位的管理，制定本制度。
本制度适用于全市各级各类预算单位的管理工作。
第二条预算单位应当依法依规开展预算编制、执行和管理工作，保障预算的合理、严谨和规范。
第三条预算单位应当建立健全预算管理制度，明确预算编制的程序和责任，加强预算执行和监督，提高预算管理水平。
第四条预算单位应当建立健全内部控制制度，完善财务管理制度，加强财务监管，防范财务风险。
第二章预算编制管理第五条预算单位应当按照规定的程序和要求，制定年度预算，确保预算的真实、准确和合法。
第六条预算单位应当建立和健全预算编制工作机构，明确预算编制的分工和职责，保障预算编制的质量和效率。
第七条预算单位应当依法依规收集、整理和核对各项有关经济收支的基础资料，保证预算编制的科学和合理。
第八条预算单位应当严格执行上级主管部门的财政预算指标，确保预算的符合政策和法规的要求。
第九条预算单位应当根据实际需要，合理编制预算，保障公共财政的收支平衡和合理分配。
第十条预算单位应当遵循公开、公平、公正的原则，征求有关部门和群众的意见，保障预算编制的透明和公开。
第十一条预算单位应当建立健全预算编制的审定和报批程序，保障预算编制的科学和规范。
第三章预算执行管理第十二条预算单位应当切实履行预算的管理责任，保障预算的执行和完成。
第十三条预算单位应当建立健全预算执行的工作机构，明确预算执行的分工和职责，保障预算执行的质量和效率。
第十四条预算单位应当加强预算宣传和管理，提高预算执行的监督和控制。
第十五条预算单位应当依法依规执行预算的政策和措施，保障预算的合法和稳定。
第十六条预算单位应当建立健全内部控制制度，加强财务监管，防范预算执行的风险和存在。
第四章预算监督管理第十七条预算单位应当建立健全预算监督的工作机构，明确预算监督的分工和职责，保障预算监督的质量和效果。
第十八条预算单位应当加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条【宗旨和根据】为了加强某某医疗美容投资连锁有限公司（以下简称公司）对联合丽格内部及下属内部机构预算的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，结合具体情况，特制订本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于公司及所属内部机构。
内部机构指由公司直接投资、间接投资、托管的独立核算主体，以及各直接投资、间接投资、托管主体自然人股东或法人股东直接投资、间接投资、托管的其他机构。
第三条【岗位职责】（一）公司财务部负责对各内部机构执行本制度的状况进行考查和督导。
（二）公司总经理对本制度的有效实施负责。
第二章具体规定第四条【岗位分工与授权批准】（一）公司应当建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督。
（二）公司预算工作不相容岗位一般包括：1．预算编制（含预算调整）与预算审批；2．预算审批与预算执行；3．预算执行与预算考核。
（三）公司总经理办公会或类似决策机构负责制订公司年度、季度预算方案。
（四）公司总经理办公会或类似决策机构负责制订本公司年度、季度预算方案的预审。
（五）公司财务部负责公司预算方案的复审和办理上报、下传工作。
（六）公司董事长（或总经理）负责联合丽格及内部机构月度预算方案的审批。
（七）公司财务总监具体负责组织本公司预算管理工作，并协助总经理加强对公司预算管理的领导。
（八）公司财务部门的主要任务：拟订预算目标和预算政策；制定预算管理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡预算草案并报公司总经理审批；组织下达预算；协调、解决预算编制和执行中的问题；考核预算执行情况，督促完成预算目标。
（九）公司内部相关职能部门总监为本部门预算管理工作的第一责任人，具体负责本部门业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合财务部门做好公司总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。
（十）公司内部相关职能部门应当加强沟通和联系，确保相关业务预算执行情况能够相互印证、相互监督。
预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级政府及有关部门、企事业单位的预算管理工作。
第三条预算管理制度应当遵循依法理财、科学编制、严格执行、公正监督的原则。
第二章预算编制第四条预算编制应当根据国家宏观调控政策、经济社会发展规划和财政收支情况，坚持总量控制、结构优化、动态调整、保障重点的原则。
第五条预算编制应当细化到具体项目和科目，明确预算收支规模、结构和发展趋势，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第六条预算编制过程中，应当充分听取相关部门和单位的意见，充分发挥财政、审计等部门的监督作用，确保预算编制的准确性和完整性。
第七条预算草案应当提交同级人民代表大会审议，经批准后，予以公告。
第三章预算执行第八条预算执行应当遵循合法、合规、效率、节约的原则，确保预算资金的安全、合规和有效使用。
第九条预算执行过程中，各级财政部门应当加强对预算资金的监督管理，确保预算资金按计划、按程序、按用途使用。
第十条预算执行过程中，各级财政部门和预算单位应当建立健全内部控制制度，明确责任，加强对预算执行的跟踪、分析和评价，确保预算执行的质量和效果。
第十一条预算调整应当严格按照法定程序进行，未经批准，不得擅自调整预算。
第四章预算监督第十二条预算监督应当遵循独立、公开、客观、公正的原则，确保预算管理的透明度和规范性。
第十三条财政、审计、监察等部门应当依法对预算编制、执行和决算进行监督，发现问题及时纠正，确保预算管理的健康发展。
第十四条预算单位应当自觉接受财政、审计等部门的监督，如实提供预算管理的相关资料，配合预算监督工作。
第五章法律责任第十五条违反本制度的，由财政、审计、监察等部门依法予以查处，依法追究相关责任人的法律责任。
第十六条预算管理工作人员玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法予以查处，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
规范部门预算管理制度
规范部门预算管理制度第一章总则第一条为规范部门预算管理，提高资金使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条部门预算管理制度适用于本部门内所有预算编制、执行和监督管理工作。
第三条部门各级领导要高度重视预算管理工作，加强对预算编制、执行和监督管理工作的指导和监督。
第四条部门主管负责人是预算管理的责任主体，对本部门内的预算管理工作负总责。
第五条部门预算管理应遵循“合理、合法、规范、透明、严格”的原则。
第六条部门预算管理制度应与本部门的发展战略和年度工作计划相结合，确保资源合理配置和利用。
第二章预算编制第七条预算编制应以本部门的战略目标和任务为依据，按照本部门领导的决策和授权流程进行。
第八条预算编制应以实现本部门战略目标和任务为核心，注重可操作性和实施性，确保布局科学合理。
第九条预算编制应严格遵循法定程序，不得超越职权，不得私设科目，不得虚报冒领。
第十条预算编制应根据实际情况，合理确定收入和支出预算，提出合理的建议和建议。
第十一条预算编制应保证数据的真实准确，严格遵守会计准则和政府会计制度。
第三章预算执行第十二条预算执行应严格按照预算方案实施，不得擅自调整或挪用预算资金。
第十三条预算执行应及时回报执行情况，提供相关报告，确保数据真实可靠。
第十四条预算执行应依法依规使用预算资金，严格审批手续，确保公款不被挪用。
第十五条预算执行应按照预算授权范围和用途，确保资金的合理使用，实现财务控制目标。
第十六条预算执行应建立健全内部控制制度，加强预算执行的监督和检查。
第四章预算监督管理第十七条预算监督管理应建立健全内部和外部监督机制，确保预算执行合法合规。
第十八条预算监督管理应加强内部审核和审计工作，及时发现问题并采取有效措施解决。
第十九条预算监督管理应依法依规接受审计监督，及时回应审计问题，整改落实。
第二十条预算监督管理应建立预算执行绩效评价体系，定期进行评估和考核。
第二十一条预算监督管理应建立预防和处理预算违法行为的机制，依法追究责任。
部门预算管理制度
部门预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强部门的预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，保证部门经济合理、资金安全以及工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于部门的全体工作人员，包括预算编制、执行、管理等各个环节。
第三条部门预算管理应遵循经济合理、科学规范、公开透明、严格管理的原则，确保部门的预算编制和执行达到合规、高效的目标。
第四条部门应当按照国家相关规定，结合部门实际情况，建立健全部门预算管理制度及内部控制体系，确保预算管理的科学性和规范性。
第五条部门预算管理应当遵循依法、诚信、合规的原则，不得违规违法行为，不得随意挪用、截留、挪用预算资金。
第六条预算管理应强调科学性和合理性，确保资金使用的经济效益，提高经费的使用效率，服务于部门工作目标的实现。
第七条部门领导应当加强对预算管理的重视和监督，保障预算管理工作的顺利开展。
第八条部门应当建立健全员工培训机制，提高全体员工的预算管理水平和意识，确保预算管理工作的顺利开展。
第二章预算编制第九条部门每年应当按照国家有关规定和部门实际情况，科学合理编制年度预算。
第十条预算编制应当与部门的发展战略和工作目标相一致，合理安排各项支出和收入。
第十一条预算编制要推行科学合理的制度，确保各项支出和收入的真实、准确、完整。
第十二条预算编制应当注重资金的合理配置，确保资金使用的效益和经济效益。
第十三条预算编制要注重依法依规，不得违法逾职越权，不得为违法违规行为提供经费支持。
第十四条部门应当建立健全预算编制的责任制，明确责任主体，实行分级管理、层层审核，确保预算编制的科学性和合理性。
第十五条预算编制应实行公开透明，接受相关部门和社会各界的监督和检查。
第三章预算执行第十六条预算执行要严格依照年度预算和预算绩效目标进行执行，严格控制各项支出和收入，确保资金的科学运用和安全。
第十七条部门领导要严格把关，加强对预算执行的监督和检查，确保各项支出和收入合规、合法、规范。
预算管理制度15篇
预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。
第二条我校预算管理实行综合财务预算。
综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。
预算管理分为收入预算和支出预算。
我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。
第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。
2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。
第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。
预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。
第五条预算每年编制一次。
预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。
第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。
第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。
预算工作管理制度(3篇)
预算工作管理制度(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度（2）是一种管理机构内部财务预算工作的规章制度，旨在确保预算的编制、执行、监督和评估过程合规、透明、高效。
下面是一份可能的预算工作管理制度的具体内容：一、总则1.为了实现财务预算的科学编制和有效执行，加强财务监督和预警管理，提高组织决策水平，制定本制度。
公司全面预算管理制度实施细则
公司全面预算管理制度实施细则第一章总则第一条为了规范公司的预算管理，提高公司的经营决策能力和经济效益，制定本细则。
第二条公司全面预算管理制度实施细则是公司的内部管理规范，适用于公司全体员工。
第三条公司全面预算管理制度的目标是确保公司每年的财务预算编制、执行和考核工作的顺利进行，提高公司的资金利用效率和资金使用效果。
第二章预算编制与审批第四条公司财务预算分为年度预算和月度预算。
第五条年度预算是公司财务部门根据公司经营计划和战略目标，结合市场环境和经济形势，对公司下一年的收入和支出进行科学规划和预测，形成的预算计划。
第六条月度预算是根据年度预算的指导和基准，对每个月份的收入和支出进行具体的量化和调整，形成的预算计划。
第七条公司财务预算的编制和审批程序如下：（一）年度预算的编制1.公司的各部门根据自身的经营任务和计划，制定年度收入预算和支出预算。
2.各部门负责人根据年度预算编制要求，提交预算编制材料，包括预算说明、预算计划和预算依据等。
3.财务部门组织对预算编制材料进行审核和汇总，形成公司整体的年度预算。
4.公司领导班子对年度预算进行审议和决策，最终确定。
（二）月度预算的编制1.每个月开始前，各部门根据年度预算的要求，编制当月的收入预算和支出预算。
2.各部门负责人将当月预算材料提交财务部门审核和核对。
3.财务部门对各部门的预算材料进行汇总和核对，形成公司整体的月度预算。
4.公司领导班子审核月度预算，最终确定。
第八条公司财务预算的审批权限如下：（一）年度预算的审批权限1.收入预算：公司总经理审批。
2.支出预算：根据金额不同，分级审批，最终由公司总经理审批。
（二）月度预算的审批权限1.收入预算：部门负责人审批。
2.支出预算：根据金额不同，分级审批，最终由公司总经理审批。
第九条公司财务预算的编制和审批应严格按照预算制度的要求和程序进行，不得随意修改和篡改。
第十条公司财务预算的编制和审批过程应公开、透明、公正，任何人不得利用职权和地位谋取私利。
预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价行为，保障单位资金的安全、有效和合规使用，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位预算编制、执行、监控和评价活动的全过程。
第三条预算管理应当坚持以下原则：（一）依法合规原则。
预算编制、执行、监控和评价活动应当遵守国家法律法规和财政预算管理相关规定。
（二）全面覆盖原则。
预算管理应当涵盖单位所有收入和支出，确保单位各项财务活动纳入预算管理范围。
（三）统筹兼顾原则。
预算编制和执行应当充分考虑单位事业发展需要和财务状况，合理配置资源，确保重点支出。
（四）绩效导向原则。
预算编制和执行应当注重绩效，强化预算执行的监督和评价，提高资金使用效益。
第四条预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评价四个环节。
第二章预算编制第五条预算编制是指单位根据事业发展计划和财务状况，对一定期间内的收入和支出进行预测、计划和安排的过程。
第六条预算编制应当依据以下资料：（一）国家法律法规和财政预算管理相关规定；（二）单位事业发展计划和年度目标任务；（三）上一年度预算执行情况报告；（四）单位财务报表和财务分析报告；（五）其他相关资料。
第七条预算编制分为年度预算和中期预算。
年度预算应当根据单位事业发展计划和年度目标任务编制，中期预算应当根据单位事业发展规划和财政预算管理要求编制。
第八条预算编制应当明确预算项目、预算金额、预算期限和预算责任。
预算项目应当细化到具体支出科目，预算金额应当根据事业发展需要和财务状况合理预测，预算期限应当与事业发展计划和财政预算管理要求相匹配，预算责任应当明确到相关部门和人员。
第九条预算编制过程中，单位应当充分听取各部门意见，进行科学论证，确保预算编制的科学性、合理性和可行性。
第十条预算编制完成后，单位应当按照规定程序进行审批。
预算管理制度文件范本
预算管理制度文件范本一、总则1.1 为了加强企业预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，确保企业战略目标和经营计划的实现，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业各部门和子公司的预算管理工作。
二、预算管理原则2.1 全面覆盖原则：企业预算应涵盖生产经营、投资、财务等各个方面的活动，确保各项资源得到合理配置。
2.2 科学合理原则：预算编制应结合企业发展战略和市场状况，以实际业务为基础，确保预算目标的实现。
2.3 动态调整原则：预算执行过程中，应根据实际情况对预算进行适时调整，以应对市场变化和企业战略调整。
2.4 绩效导向原则：预算管理应注重对企业各部门绩效的评价，以促进企业内部管理水平的提升。
三、预算组织结构3.1 企业设立预算管理委员会，负责预算管理的总体领导工作。
预算管理委员会由企业高层领导和财务部门负责人组成。
3.2 各部门设立预算工作小组，负责本部门预算的编制和执行工作。
预算工作小组由部门负责人和财务人员组成。
四、预算编制4.1 预算编制应以企业发展战略和年度经营计划为依据，结合市场状况和内部资源状况，确保预算目标的合理性和可行性。
4.2 预算编制应包括生产经营预算、投资预算、财务预算等，涵盖收入、成本、费用、资金等方面。
4.3 预算编制过程中，各部门应充分沟通，确保预算数据的准确性和一致性。
五、预算审批5.1 预算管理委员会对各部门提交的预算草案进行审查，确保预算目标的实现和企业资源的合理配置。
5.2 预算审批通过后，各部门应按照预算执行，如有特殊情况需要调整预算，应提交预算管理委员会审批。
六、预算执行与监控6.1 各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。
6.2 财务部门应加强对预算执行的监控，定期对各部门的预算执行情况进行分析，发现问题及时报告预算管理委员会。
6.3 各部门应加强对预算执行情况的自我监控，及时调整经营策略，确保预算目标的实现。
预算管理制度
财务预算管理制度第一章总则第一条为推动公司建立财务预算管理体系，防范经营风险，强化内部控制，优化资源配置，提高经营管理水平，实现公司战略目标，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属公司的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
第四条预算管理原则1、统一规划原则。
预算目标由集团总部统一规划，并与集团总部经营目标相一致，各级预算必须服从于集团的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的预算指标由公司各级部门负责落实，各所属公司对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，集团总部统一对各所属公司的预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着“谁花钱，谁预算，谁控制，谁负责”的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务一个部门、一个人来编制公司预算。
4、实事求是原则。
根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。
5、上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
6、轻易不调整原则。
预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性与合法性。
第二章预算管理组织机构及职责第五条财务预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室及预算责任单位。
集团对所属公司的财务预算实行垂直式管理，各所属公司设立财务预算管理领导小组。
第六条集团总办会是财务预算管理的最高决策机构，批准所属公司的年度预算及其调整方案，并通过总办会授权预算管理委员会组织制定，下达正式年度财务预算及其调整方案。
总办会的主要职责：1、审议年度财务预算方案，审批预算。
预算管理规定附则
预算管理规定附则标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]预算管理——确定公司整体经营目标1.1 适用范围本流程适用于公司管理层每年确定公司整体的年度经营目标。
1.2 控制目的在预算开始前建立公司整体经营目标以保证：预算管理充分与公司整体经营目标相结合通过经营目标的确定建立正式或非正式的沟通渠道充分考虑实现经营目标可能面临的风险及管理对策1.3 执行部门公司管理层及各部门负责人1.4 关键控制点1.4.1全面性公司经营目标由业务科室、部门及公司层面的负责人参与制定以保证信息的全面性；1.4.2充分性在制定和分解公司经营目标时采用自上而下和自下而上相结合的方式，并在决策过程中保持充分有效的沟通，以保证经营目标的可行性；1.4.3有效性公司年度经营目标最终由董事会审批通过，以保证其与公司战略目标有效结合，保证股东利益实现。
步骤负责部门具体操作1.5. 1项目开发部工程造价部项目部各部门于每年第三季度末根据其本年度的业务情况及有形的可挖掘潜力拟定本部门级的次年年度目标，形成报告报部门负责人审核；1.5. 2人力资源部行政部财务部职能部门负责人根据竞争者、市场等外部因素的变化审核所属各部门的年度目标报告，若认为需进行调整则应与相关部门负责人进行充分讨论，全面考虑市场因素、公司的能力等进行适当调整1.5. 3行政部对经部门经理与业务部门讨论达成一致的年度目标报告按部门进行汇总，形成“部门年度目标报告”报财务部/预算管理委员会审核。
1.5. 4总裁/董事会公司总裁于每年第四季度根据董事会决策的公司战略（三至五年目标）及市场情况，与副总裁、财务总监等初步拟定公司次年的年度目标；预算管理——预算编制与调整1.1 适用范围本流程适用于公司年度预算的编制，以及年中对预算进行调整的规范操作。
1.2 控制目的确定标准的预算编制流程及相应的表格以保证：预算数据的准确性有效地将预算与经营计划相结合有效地整合公司的资源及信息1.3 执行部门财务部及各业务部门1.4 关键控制点1.4.1有效性预算编制时即综合考虑经营目标及业务计划，增强预算执行的可行性；1.4.2适当性财务部应对各业务部门的预算编制方法和依据进行审核，并将其汇总分析是否与公司的经营目标一致，以保证预算的适当性；1.4.3可调性实际执行中与预算的差异应及时进行原因分析，若因不可控原因造成的应及时调整预算，以保证公司整体目标的实现和保持员工及部门的积极性。
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预算管理——确定公司整体经营目标
1.1 适用范围
❑本流程适用于公司管理层每年确定公司整体的年度经营目标。
1.2 控制目的
❑在预算开始前建立公司整体经营目标以保证：
▪预算管理充分与公司整体经营目标相结合
▪通过经营目标的确定建立正式或非正式的沟通渠道
▪充分考虑实现经营目标可能面临的风险及管理对策
1.3 执行部门
❑公司管理层及各部门负责人
1.4 关键控制点
1.5 具体流程
预算管理——预算编制与调整
1.1 适用范围
❑本流程适用于公司年度预算的编制，以及年中对预算进行调整的规范操作。
1.2 控制目的
❑确定标准的预算编制流程及相应的表格以保证：
▪预算数据的准确性
▪有效地将预算与经营计划相结合
▪有效地整合公司的资源及信息
1.3 执行部门
❑财务部及各业务部门
1.4 关键控制点
1.5 具体流程
预算管理——预算审批
1.1 适用范围
❑本流程适用于对预算编制及预算调整的审批管理。
1.2 控制目的
❑明确预算编制及预算调整的审批程序以保证：
▪公司预算编制按程序进行审批
▪预算调整有明确的审批权限以利于其执行有效性
▪公司预算的适当性和可执行性
1.3 执行部门
❑财务部、预算管理委员会、总裁、董事会
1.4 关键控制点
预算管理——预算执行与分析
1.1 适用范围
❑本流程适用于公司对预算执行、控制及分析的管理。
1.2 控制目的
❑规范预算执行和分析流程以保证：
▪预算管理得以有效执行
▪通过预算差异分析为管理层提供决策依据
1.3 执行部门
❑各业务部门、职能部门、财务部
1.4 关键控制点
预算管理——预算考核
1.1 适用范围
❑本流程适用于对预算执行结果考核的管理。
1.2 控制目的
❑建立预算考核制度并与公司的部门、员工业绩考核相结合以保证预算得以有效执行，有效提高公司的管理水平。
1.3 执行部门
❑财务部、人力资源部
1.4 关键控制点
1.5 具体流程。