商业地产投资的九种模式

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万达商业模式分析

万达商业模式分析
• C.好处分析：有面子 • 1.抬高万达拿地身价 • 2.扩大购物广场知名度 • 3.提高销售部分投资回报 • 4.促进剩余商业招商 • 5.转嫁资金、销售风险 • 6.缩短商业项目孵化期
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• 4.品牌发展战略 • A.长期美誉度:2002年，房地产界一个提出
做百年企业 • B.销售营销宣传与商业经营相结合：既注
后期业态调整形成较大支持
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• 2.订单模式与商业模式的配合： • ①联合发展：共同选址，信息共享 • ②平均租金：按城市等级分租金 • ③先租后建：招商在前，建设在后，或者叫
“做对程序”。 • ④技术对接：也叫共同设计
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• 3.战略合作伙伴 • A.三个标准： • ①具有强大的吸引力和凝聚力的世界 500 强企
组合 • B.宁波、上海、北京、成都的城市副中心、
城市的开发区及 CBD • C.总面积： 40—80 万㎡ • D.业态： 24小时不夜城+集成功能组合 • E.主力商家：百货+超市+家电+美食+影院
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• F.建筑设计特点： • 1）多功能的城市开发 • 2）街坊式的街区布局 • 3）大型市民广场 • 4）地标式的城市建筑
速度+增加租金谈判筹码+后续商业营业利润 • 2.文化产业：①商业项目“吸客”业态组合②
提高经营利润③产业链向电影业上游延伸 • 3.五星酒店：低价与拿地门槛+城建配套支
持+项目品牌溢价+高端资源
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• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。

以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。

1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。

超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。

仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。

以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。

“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。

《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。

但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。

从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。

《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。

盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。

在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。

商业形态分类大全

【商业形态分类】一、商业地产分类1. 传统商铺商业地产最开始的雏形就是服务于人们日常生活的发廊、食店、便利店，他们以普通居民为服务对象，服务种类比较齐全，以满足人们的日常生活起居为基本目的。

这种原始形态的商业地产，遍布城市每个角落，因为其具有很大的灵活性，目前仍为广大投资者的首选和发展基础，现在仍有超过一半的投资者首次投资时钟情于传统商铺，但其规模一般较小、抗风险能力低。

2. 专业市场在上个世纪***十年代，随着社会经济的不断发展，人们已经不满足于基本的温饱型消费了，专业市场也就应运而生。

如成都荷花池、五块石、东华电脑城、重庆朝天门等专业市场如雨后春笋般在成都出现，很快就以全新的模式吸引了众多的消费者，也让那些投资者赚得盆满钵满，更促生了新世纪电脑城、成都数码广场、富森美家居、金荷花等专业市场的诞生。

专业市场是市场细分的产物，它以某类产品品种齐全的优势，牢牢占领了商业市场一隅。

这种市场现一般偏居城市四周，对区域的要求性不是很高，但非常强调“集群效应”，有规模就有人气，有人气也就有了商气。

3. 市中心综合商业市场城市中心综合商业市场基本上位于城市中心传统商圈，厚重的商业氛围、消费者的消费习惯保证了这种商业市场永远站在商业地产的前端，是一个城市商业发展的“晴雨表”。

它一般都处于城市中心地段，口岸的不可复制性成为了决定性因素，它是消费者消费习惯场所，这就保证了其超强的购买指数。

盐市口广场、太平洋、王府井等是成都城市中心综合商业市场的典型代表，但此类商业市场高昂的置业价格和经营成本也让很多“垂青者”望而止步。

4. 社区商业中心成都城市的规模越来越大，人们已不可能把消费再集中于一个城市中心商业区，以社区超市、大型购物中心等为代表的社区商业中心满足了人们的这种就近消费需要，但这种消费往往以日常消费品为主，在档次上和城市中心综合商业市场尚有差距，但方便性是其“杀手锏”。

5. 休闲度假商业现代人的生活节奏越来越快，普遍感觉压力巨大，都渴望身心的放松，都渴望远离城市的喧嚣和繁杂，都希望能够回归自然，芙蓉古城、阳光体育城等新型休闲度假商业产业，在人们的企盼中闪亮登场，最大限度地放松了人们紧张的神经，深受都市市民的追捧，一时间，这种商业地产模式风生水起，但客户群体在目前形式下尚欠稳定，注定了这种商业地产模式还待时间检验，稳定的客户群体直接关系到了它的成败。

商业地产须掌握的知识点

第一部分：掌握商业地产开发的四个必备知识点一、熟知商业地产的基本概念与分类1、商业地产含义与商业物业紧密关联2、商业地产全方位分类表3、对比经营式与产权式商业地产的运作模式二、了解商业地产开发九种业态形式1、百货商店2、连锁超市3、便利店4、折扣店5、商业街6、专卖店7、购物中心SHOPPING MALL8、仓储商店9、家居中心10、未来发展：一个商业业态革命轰轰烈烈的时代三、实施商业地产项目开发标准流程的十九步1、第一步：判断市场条件2、第二步：选择项目位置3、第三步：判断可发展规模4、第四步：项目土地取得及政府许可5、第五步：细化项目定位6、第六步：项目规划设计7、第七步：设计方案的市场化8、第八步：整合项目设计、市场调整方案及财务方案9、第九步：取得项目方案的政府许可10、第十步：项目招投标11、第十一步：项目的财务核算12、第十二步：预算资金需求13、第十三步：制订融资方案14、第十四步：实施项目融资15、第十五步：开展市场策划16、第十六步：招商17、第十七步：制订价格策略18、第十八步：制订租金策略19、第十九步：选择专业管理公司四、总结中国商业地产的三大发展趋势1、由拆散销售到持有经营2、由形象为主到功能与形象并重3、由开发商包揽全程到产业链专业分工第二部分困扰商业地产开发的四大常见问题及解决方案一、问题一: 令人震撼的建筑却难以实现理想的招商1、商业地产建筑首先要做好承载商业的功能二、问题二欣喜若狂的销售期和举步维艰的经营期1、销售火爆并不昭示着项目的成功2、成功的商业地产项目是商业管理技术的系统体现。

三、问题三：只租不售还是租售结合还是全部卖掉？1、只租不售是商业地产的一个趋势2、商业地产的销售给后期经营管理带来风险3. 租售结合要建立在商业经营可持续发展的基础之上四、问题四商业地产该调研什么1、地产调研容易出现的两类常见问题五: 解决商业地产项目开发常见问题的十个关键点1、关键一:商业地产的开发要整体考虑，分步实施、专业运营、统筹安排2、关键二: 商业地产开发的每个环节的专业性、专业化要从项目整体发展考虑，制订分步实施方案3、关键三: 在专业调研分析基础上确定项目定位4、关键四:规模要考虑需求与供给5、关键五: 先进行商业规划后进行建筑设计，做好前期商业策划，再做商业建设。

常用的十二种融资模式

常用的十二种融资模式在当今的商业世界中，企业要发展壮大，往往需要充足的资金支持。

而融资模式的选择，对于企业的生存和发展至关重要。

下面就为您介绍十二种常用的融资模式。

一、银行贷款银行贷款是企业最常见的融资方式之一。

银行作为资金的提供者，会根据企业的信用状况、经营情况和抵押物等因素，为企业提供一定额度的贷款。

这种融资方式的优点是利率相对较低，资金来源稳定。

但缺点是审批流程较为复杂，对企业的资质要求较高。

二、债券融资企业可以通过发行债券来筹集资金。

债券是一种债务凭证，投资者购买债券相当于向企业出借资金，企业按照约定的利率和期限支付利息和本金。

债券融资的优点是融资规模较大，资金使用较为灵活。

但缺点是发行债券需要较高的信用评级和较为复杂的审批程序。

三、股权融资股权融资是企业通过出让部分股权，吸引投资者投资，从而获得资金。

这种方式可以使企业在不增加债务负担的情况下获得资金，但同时也会稀释原有股东的股权。

常见的股权融资方式包括天使投资、风险投资、私募股权融资和首次公开募股（IPO）等。

四、融资租赁融资租赁是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金。

这种融资模式适用于需要大型设备但资金不足的企业，优点是可以快速获得设备，减轻资金压力。

五、典当融资典当融资是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。

典当融资的特点是手续简便、放款迅速，但融资成本相对较高。

六、供应链金融供应链金融是银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。

这种融资模式依托于供应链中的核心企业，为上下游企业提供融资支持。

七、信托融资信托公司通过发行信托计划，募集资金后投向企业。

商业地产的基本概念与基础知识-3

关于商业地产的基本概念与基础知识什么是商业房地产商业房地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。

商业房地产的形式多样，规模也有大有小。

规模大的商业房地产如ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目，可以达到几十万平方米，规模小的商业房地产项目仅几百平方米，甚至更小。

对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理，以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式，但很多小规模商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售，零散经营的模式。

商业房地产与其他房地产形式的对比在过去２０多年里，中国房地产开发的主要形式为普通住宅、公寓、写字楼、别墅、酒店等，以上各种开发形式的用途相对简单，面对的客户群相对单一——准确地讲，上述各种地产开发形式的成功个案绝大多数是针对小规模、特定客户群的产品。

另外，普通住宅、公寓、写字楼、别墅等，则绝大多数采取开发销售的模式，而且出现了产权酒店的开发模式，其资金回收模式相对简单，资金循环体系主要表现为非资本市场化的体内循环方式。

1、零售业 retail business：以向最终消费者提供所需商品和服务为主的行业。

2、零售业态 retail format：零售企业为满足不同的消费需求和目标顾客而形成的不同经营理念、经营方式的表现形式。

零售是指把商品或随商品而提供的服务直接出售给最终消费者的销售活动。

从事零售活动的基本单位和具体场所是商店，而商店依据销售形式不同又区分出不同的经营形态，即零售业态。

3、商圈 trading area：零售企业经营、服务辐射的有效空间、领域。

4、超市 supermarket：采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品和日常生活用品为主，满足顾客日常必需品需求的零售业态。

商业地产运营的几种模式

商业地产运营的几种模式1.自主运营模式自主运营模式指商业地产所有者自主运营及管理物业。

这种模式下，商业地产所有者负责招商引资、租客管理、安全维护、设备设施维护等工作。

该模式的优势是商业地产所有者能够更好地掌握和控制商业地产的运营情况，提高运营效率；同时，商业地产所有者也能够直接享受运营所带来的收益。

然而，自主运营模式面临的挑战是需要商业地产所有者投入较多的时间和精力，并具备相关的管理能力。

2.物业管理公司托管模式物业管理公司托管模式是指商业地产所有者将商业地产的运营管理工作委托给专业的物业管理公司进行管理。

物业管理公司会负责商业地产的日常运营管理，包括租赁管理、维护保养、安全管理等工作。

商业地产所有者则提供物业管理费用给物业管理公司，作为其服务的报酬。

这种模式的优势在于商业地产所有者不需要亲自管理物业，可以将更多的时间和精力用于其他方面的工作；同时，物业管理公司的专业团队也可以提供更高水平的服务和管理。

但是，商业地产所有者需要与物业管理公司保持良好的沟通和合作，以确保物业的顺利运营。

3.物业管理公司联合托管模式物业管理公司联合托管模式是指商业地产所有者与物业管理公司共同管理商业地产。

商业地产所有者与物业管理公司共同组成一个运营团队，共同制定商业地产的运营策略和管理方案。

商业地产所有者负责招商引资、租赁管理等工作，物业管理公司负责物业维护、安全管理等工作。

该模式的优势是物业管理公司能够提供专业的物业管理服务，增强商业地产的运营能力；与此同时，商业地产所有者仍然具有决策权和收益权。

然而，商业地产所有者与物业管理公司之间需要建立良好的合作关系，共同制定运营策略，合作经营。

4.物业运营公司模式物业运营公司模式是指商业地产所有者成立自己的物业运营公司，负责商业地产的运营管理。

这种模式下，商业地产所有者能够全面掌控商业地产的运营和管理，可以更好地把握商业地产的发展方向。

同时，商业地产所有者可以将运营所带来的收益最大化。

10个传销和变相传销典型案例

10个传销和变相传销典型案例传销（pyramid scheme）被定义为一种以奖励参与者招揽新成员的方式进行的非法商业模式，其盈利主要依赖于招揽新成员而非销售商品或提供服务。

无论是传销还是变相传销，这些诈骗案件不仅涉及经济损失，还对参与者的身心健康造成不可估量的伤害。

本文将介绍10个典型的传销和变相传销案例，以便大家提高对这些诈骗的辨识能力，保护自己和他人免受其伤害。

案例一：云上传销陷阱在这个案例中，参与者被承诺高额利润，只需购买一定数量的“云算力”来挖矿，然后通过招揽他人参与获得回报。

然而，这种“云算力”实际上并不存在，参与者们的投资很快就会消失，无法追回。

案例二：健康产品变相传销一些健康产品公司通过承诺奇迹般的疗效和高额回报来吸引参与者加入。

然而，这些产品的功效往往未经科学验证，而参与者的回报主要依赖于招揽新成员。

实际上，这是一个传销的形式。

案例三：虚拟货币投资骗局一些虚拟货币投资项目声称能够带来高额回报，吸引了大量参与者。

然而，这些项目往往没有真实的商业操作或者可持续的盈利模式，参与者的投资最终都会化为泡影。

案例四：教育培训传销在这些案例中，一些“培训机构”承诺提供高质量的教育培训，吸引参与者交纳高额费用并以招揽新成员为手段回报投资。

然而，这些培训往往只是名存实亡，参与者的投资往往难以获得回报。

案例五：夸大产品推销某些公司通过夸大产品的功效和市场潜力来吸引参与者。

他们承诺高额利润，要求参与者先购买产品再通过招揽新成员赚取回报。

然而，这些夸大宣传往往是虚假的，参与者的投资最终难以实现回报。

案例六：房地产投资传销这类案例中，参与者被承诺购买房产成为房东，同时可以通过招揽新购房者赚取回报。

然而，这些所谓的房产项目往往没有实际盈利模式，参与者的投资最终都会落空。

案例七：加入会员才有回报在这种传销模式中，参与者需要购买会员资格才能获取回报。

然而，这些回报往往只取决于招揽新成员的能力，而非实际销售产品或提供服务。

商业地产投资的九种模式

商业地产投资的九种模式
1.零售商业地产投资：购买或租赁零售物业，如购物中心、百货商店
或独立商铺，然后将其出租给零售商或其他商业租户，以获得租金收入。

2.办公楼地产投资：购买或租赁办公楼物业，将其出租给企业、专业
服务提供商或政府机构，以获得租金收入。

3.餐饮地产投资：购买或租赁餐饮物业，将其出租给餐饮企业或其他
餐馆，以获得租金收入。

4.酒店和度假地产投资：购买或租赁酒店和度假地产，将其出租给企业、个人或度假者，以获得短期或长期租金收入。

5.仓库和物流地产投资：购买或租赁仓库和物流设施，将其出租给物
流公司、制造商或电商企业，以获得租金收入。

6.健康护理地产投资：购买或租赁医疗机构、养老院或其他健康护理
设施，将其出租给医疗机构或医疗服务提供商，以获得租金收入。

7.教育地产投资：购买或租赁学校、大学或培训中心物业，将其出租
给教育机构或培训提供商，以获得租金收入。

8.娱乐和文化地产投资：购买或租赁娱乐场所、剧院、博物馆或其他
文化设施，将其出租给表演者、艺术家或活动组织者，以获得租金收入。

9.城市更新地产投资：购买或租赁城市中心的旧建筑或废弃地块，进
行改造、重建或重新规划，然后将其出租给不同类型的商业租户，以获得
租金收入，并参与城市发展和更新。

这些商业地产投资模式都有其各自的风险和回报特点。

投资者应该根
据自己的投资目标、风险承受能力和市场条件来选择适合自己的投资模式。

此外，投资商业地产还需要考虑物业管理、市场需求、竞争状况和法律法规等方面的因素，以确保投资的成功。

房地产合作开发10种模式

房地产合作开发10种模式最近关于房企合作、出轨的新闻一直没有停过，不过在白银时代，单打独斗确实已经out 了。

只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险。

正如佳兆业集团总裁金志刚所言，“有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在房地产后半场继续运作。

”明确合作策略，制定合作章程在选择合作开发之前，房企务必要明确合作策略、制定合作规则，避免在合作过程中扯皮，钱没赚到，最后闹得不欢而散。

比如当代置业与企业企业合作开发，就制定了自己的合作章程和合伙协议。

其合作的基本要求如下：而进行这种合作的理由和办法有以下三点：（1）角色交换就有一种制衡。

一定是我操盘一个你操盘一个才比较和谐，一个合作就容易产生矛盾，双方老有不同意见啊，一旦有两次合作，双方就可以达成一个默契，谁操盘谁来决策，不为细节吵架。

（2）两个项目可以一起谈。

谈判的过程，一般是两个合作项目同时谈，签一个战略框架协议，再签一个项目合作协议，两个项目的启动日期一次确定。

（3）也可以和供应商合作乃至跨行业合作。

合作不仅仅限于开发商，可以和供应商比如总包商合作。

总包入股就要垫资，垫资后承担一定的风险，工期、效率什么都上去了。

跨行业合伙也有优势，比如当代和金融机构合伙，和一个做智慧社区的软件合伙，成立并购绿色产业基金，都可以发挥各自的专业优势。

选择合适的合作模式合作开发的形式多种多样，每家房企都根据自身的需求选择其中一种或几种；不同的房企自身的优劣势不同，合作开发对它们各自的作用自然有所差异。

一、土地入股合作开发以土地入股合作开发，这是目前主流的方式。

该模式是A企出地，B企出资的合作模式。

该模式需要注意的细节是：项目开发需要以合作双方的名义向政府部门办理审批手续和各种证件许可。

同时，双方还需要到国土部门办理土地权属的变更手续，依法将该宗土地使用权按照合作开发协议约定分成比例变更登记到开发商的名下。

项目开发完成后，A企按照获得房屋的公允价值计算转让土地使用权营业税、土地增值税、印花税和企业所得税。

国内10种典型园区开发管理模式

国内10种典型园区开发管理模式1.上海漕河泾模式上海漕河泾开发区是中国最优秀的园区之一，作为中国最早一批国家级开发区中的佼佼者，是中国开发区领域“管运分离”体制机制创新的一个标杆式的存在。

1984年成立、规划面积14.28平方公里的漕河泾开发区采用的是法定公司制（“人大立法、政府管理、公司运作”）的独特操盘与管理模式，也就是由漕河泾开发总公司进行开发运营。

没有管委会、市场化运作、公司制经营，漕河泾总公司的不同业务部门对接当地政府的不同管理部门，在众多国家级开发区中，是一个具有鲜明特色的另类。

这种高度市场化的模式，让漕河泾（也就是上海临港集团的前身）得以全身心投入到科技园区的开发运营当中，是为数不多的在产业和地产两个方面都表现出色，相当有竞争力的产业地产开发运营管理模式。

目前，漕河泾模式已经在上海各处复制，包括上海临港产业区、临港松江科技城、临港浦江科技城等，基本也都具有鲜明的“管运分离”特征，尤其是浦江科技城，管委会是虚设的，主任由上海闵行区领导兼任，不属于政府行政序列，是临时性非常设机构，日常运营维护完全交给园区公司。

这个浦江科技城管委会实质上相当于一个财政通道——区政府给园区公司一定的预算授权范围，管委会是预算单位的二级单位，单独有财政账户，园区公司总经理在管委会有职务，方便走决策，走流程，走资金，这是上海闵行区与漕河泾模式之间一个非常大胆的创新改革。

2.无锡新加坡工业园模式无锡新加坡工业园（WSIP）是与苏州工业园区齐名的中新两国合作园区样板，如此高规格、重量级的园区，虽然是由政府推动，但并未设置管委会，而是由中新两个股东方合资的平台公司星洲股份来完全按照市场化原则进行开发建设、招商引资、运营管理，自1993年至今已经运营了27年时间，成绩非常突出。

截止2019年底，园区已高起点完成开发面积3.5平方公里，集聚了外商投资企业115家，合同利用外资39亿美元，到位外资31亿美元，并实现4.4万人就业。

什么是商业地产

什么是商业地产商业地产在中国的城市版图上已经烽烟四起，一场商业地产的战国时期已经来临。

什么是商业地产？说明很多，常被简单的明白得为商场、商铺、MALL、步行街之类的购物中心（区），其实，商业地产依托的应该是一个泛商业的概念。

简单概念：用于商业用途或具有商业功能的地产称之为商业地产。

它应该包括了：商业街、商场、MALL、写字楼、酒店、公园、零售业……完全没有必要把写字楼再细分成商业地产，公园细分成旅行地产，而是都统筹到泛商业地产的概念。

商业地产是一种结合体商业地产具有地产、商业与投资的三重特性，它既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。

同时，这三方面的特性既彼此独立又彼此作用，形成了商业地产较为明显的特点——环环相扣，系统性极强。

简单地说，商业地产是一种结合体。

首先它是地产与商业的结合体，把不动产范畴与商业类型的两种特性有机嫁接起来；其次它是商务办公与住宅的结合，符合人们的生活快节奏的时代要求；再次它是商业零售与传统百货的结合，开发运营商通过引进主力百货店和世界知名连锁超市来带动其它小商业零售店的这种商业运作模式目前为世界各国普遍采用；此外，它还是贷款与融资的结合体，一个大规模的商业地产项目仅仅依靠银行贷款是无法支撑的，良好的资金链条至关重要，没有支撑后期的管理和运营费用是致命的；最后它是旅游、休闲、娱乐的结合体，一站式的生活配套满足了人们的不同需求，使项目成为一个个附属于城市的卫星城。

商业地产的概念和商业形态分类1.商业地产是指用于各类零售、餐饮、娱乐、健身效劳、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于一般住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。

2.3.商业地产是一个具有地产，商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。

4.5.商业地产开发项目依照商业形态进行分类，大体能够分为以下10个类目：6. 1.商业广场7.8. 3.商业街9. 4.大型商铺10.5.购物中心11.6.休闲广场12.7.步行街13.8.专业市场14.9.社区商业中心15.10.商务楼商业地产常识1、商业地产商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有专门大区别的房地产产品。

房地产合作开发10种模式

房地产合作开发10种模式房地产合作开发10种模式一、有偿划转土地使用权模式该模式是一种按照一定比例划转土地使用权并由开发商承担全部或部分开发建设责任的方式。

该模式适用于国有土地使用权落实困难地区、城市更新项目、旧城改造项目等。

二、股权合作模式该模式是一种通过资本运作的方式来实现合作开发。

当一方无法获得资金时，可以通过引入有资金实力的股东来共同承担投资责任和风险。

该模式适用于项目资金需求高的情况。

三、基金合作模式该模式是投资者与项目方通过发起基金、设定基金份额等方式，共同承担投资责任和风险，实现合作开发的一种方式。

该模式适用于有多个投资者参与的情况。

四、预售模式该模式是先知道购房人购买意向，再进行项目建设的一种方式。

一般是通过签订产权转移协议，并收取一定的定金来进行资金的回笼。

该模式适用于项目资源稀缺或项目规模大的情况。

五、成本分摊模式该模式是开发商与国有土地使用权出让方按照一定的比例承担项目建设成本的一种方式。

该模式适用于土地价格高昂的情况。

六、委托建设模式该模式是国有土地使用权出让方将项目建设权委托给符合条件的投资者进行项目建设，并由此共享该项目收益的一种方式。

该模式适用于土地资源紧缺，项目规模较小的情况。

七、转让模式该模式是国有土地利用权出让方将其享有的土地利用权转让给企业或个人，并由其进行项目建设的一种方式。

该模式适用于政府手中的土地资源因种种原因不能进行开发建设的情况。

八、资金合作模式该模式是通过融资渠道、企业信誉度等条件进行资金合作的一种方式。

该模式适用于单个企业或投资者的资金实力不足的情况。

九、租赁模式该模式是开发方将其拥有的物业进行租赁，实现项目收益的一种方式。

该模式适用于开发建设后的物业出租收益不强的情况。

十、独立开发模式该模式是由单个企业或者个人自行承担全部开发建设责任的一种方式。

该模式适用于具备充足的资金、技术、人力资源的情况。

附件：暂无。

法律名词及注释：1、国有土地使用权：由国家授权赋予的土地使用权，具有法定的使用、收益、转让等权利。

商业形态分类大全

【商业形态分类】ﻫ一、商业地产分类ﻫ1、传统商铺商业地产最开始得雏形就就是服务于人们日常生活得发廊、食店、便利店,她们以普通居民为服务对象,服务种类比较齐全,以满足人们得日常生活起居为基本目得。

这种原始形态得商业地产,遍布城市每个角落,因为其具有很大得灵活性,目前仍为广大投资者得首选与发展基础,现在仍有超过一半得投资者首次投资时钟情于传统商铺,但其规模一般较小、抗风险能力低。

2. 专业市场ﻫ在上个世纪＊**十年代,随着社会经济得不断发展,人们已经不满足于基本得温饱型消费了,专业市场也就应运而生。

如成都荷花池、五块石、东华电脑城、重庆朝天门等专业市场如雨后春笋般在成都出现,很快就以全新得模式吸引了众多得消费者,也让那些投资者赚得盆满钵满,更促生了新世纪电脑城、成都数码广场、富森美家居、金荷花等专业市场得诞生。

专业市场就是市场细分得产物,它以某类产品品种齐全得优势,牢牢占领了商业市场一隅。

这种市场现一般偏居城市四周,对区域得要求性不就是很高,但非常强调“集群效应”,有规模就有人气,有人气也就有了商气。

ﻫ3.市中心综合商业市场ﻫ城市中心综合商业市场基本上位于城市中心传统商圈,厚重得商业氛围、消费者得消费习惯保证了这种商业市场永远站在商业地产得前端,就是一个城市商业发展得“晴雨表”。

它一般都处于城市中心地段,口岸得不可复制性成为了决定性因素,它就是消费者消费习惯场所,这就保证了其超强得购买指数。

盐市口广场、太平洋、王府井等就是成都城市中心综4。

社区商业中心ﻫ成合商业市场得典型代表,但此类商业市场高昂得置业价格与经营成本也让很多“垂青者”望而止步、ﻫ都城市得规模越来越大,人们已不可能把消费再集中于一个城市中心商业区,以社区超市、大型购物中心等为代表得社区商业中心满足了人们得这种就近消费需要,但这种消费往往以日常消费品为主,在档次上与城市中心综合商业市场尚有差距,但方便性就是其“杀手锏”、５.休闲度假商业现代人得生活节奏越来越快,普遍感觉压力巨大,都渴望身心得放松,都渴望远离城市得喧嚣与繁杂,都希望能够回归自然,芙蓉古城、阳光体育城等新型休闲度假商业产业,在人们得企盼中闪亮登场,最大限度地放松了人们紧张得神经,深受都市市民得追捧,一时间,这种商业地产模式风生水起,但客户群体在目前形式下尚欠稳定,注定了这种商业地产模式还待时间检6、商住办公楼验,稳定得客户群体直接关系到了它得成败、ﻫ商住写字楼得出现完全就是现代社会高速快捷得产物,集办公与住宿为一体,让在“家”办公成为现实,就是许多中小型公司得“权宜之计”,但一般都很现代化,很符合年轻人快节奏、追求时尚得消费习惯,以ＳOHU·沸城为代表得商住办公楼在成都7。

房地产十大开发模式

房地产十大开发模式在当今的房地产市场中，开发商们探索并运用了各种不同的开发模式来满足人们对房屋需求的不断增长。

下面将介绍十种主要的房地产开发模式，以帮助读者更好地了解这个行业的发展方向。

一、传统模式传统的房地产开发模式是最为常见的一种。

开发商购买土地，设计并建设房屋，然后将其出售给购房者。

这种模式是最基本的开发方式，也是最常见的。

二、联合开发模式联合开发模式是指开发商与其他相关的机构或者个人联合合作进行房地产项目的开发。

比如开发商与政府、房地产中介机构或其他企业进行合作，共同开发，分担风险和收益。

三、商品房预售模式商品房预售模式是指在房屋建设尚未完成之前，开发商通过向市场上预售房屋的方式融资。

这种模式可以有效地帮助开发商解决资金问题，同时也给购房者提供了更多选择的机会。

四、住宅小区规划模式住宅小区规划模式是指开发商在建设住宅小区时，根据地理、环境和人文因素进行规划，将房屋与公共设施、绿地、商业中心等有机地结合起来，为居民提供更加便捷舒适的生活环境。

商业地产模式是指开发商购置土地并建设商业综合体或商业写字楼，以满足不同行业的商业需求。

这种模式秉承着商业开发的理念，旨在为商家、企业和消费者提供便利的商业环境。

六、产业地产模式产业地产模式是指以工业园区或者产业园区为主导，发展相关产业，建设工业厂房、办公楼和配套设施。

这种模式具有较高的经济效益和投资回报率，并且可以有效地带动地区的产业发展。

七、旅游地产模式旅游地产模式是指开发商在旅游景区或者热门景点附近开发房地产项目。

这种模式充分利用了旅游资源，吸引游客和投资者，并通过旅游业的发展带动当地经济的繁荣。

八、老年地产模式老年地产模式是指开发和销售专门为老年人设计的房地产项目。

这些项目通常包括老年公寓、高级养老院和医疗保健设施，旨在为老年人提供舒适、安全和便利的居住环境。

九、长租公寓模式长租公寓模式是指开发商建设并管理长租公寓，向租客提供一定期限的租赁服务。

商业地产的分类体系有哪些

商业地产的分类体系有哪些作者：杨凤斌来源：《中国房地产·市场版》2014年第03期01商业地产分类1.传统商铺商业地产最开始的雏形就是服务于人们日常生活的发廊、食店、便利店，他们以普通居民为服务对象，服务种类比较齐全，以满足人们的日常生活起居为基本目的。

这种原始形态的商业地产，遍布城市每个角落，因为其具有很大的灵活性，目前仍为广大投资者的首选和发展基础。

现在仍有超过一半的投资者首次投资时钟情于传统商铺，但其规模一般较小、抗风险能力低。

2.专业市场专业市场是市场细分的产物，它以某类产品品种齐全的优势，牢牢占领了商业市场一隅。

电脑城、数码广场、装饰家居等专业市场纷纷诞生。

这种市场现一般偏居城市四周，对区域的要求性不是很高，但非常强调“集群效应”，有规模就有人气，有人气也就有了商气。

3.市中心综合商业市场城市中心综合商业市场基本上位于城市中心传统商圈，厚重的商业氛围、消费者的消费习惯保证了这种商业市场永远站在商业地产的前端，是一个城市商业发展的“晴雨表”。

它一般都处于城市中心地段，口岸的不可复制性成为了决定性因素，它是消费者消费习惯场所，这就保证了其超强的购买指数。

但此类商业市场高昂的置业价格和经营成本也让很多“垂青者”望而止步。

4.社区商业中心以社区超市、大型购物中心等为代表的社区商业中心满足了人们就近消费的需要，但这种消费往往以日常消费品为主，在档次上和城市中心综合商业市场尚有差距，但方便性是其“杀手锏”。

5.休闲度假商业现代人的生活节奏越来越快，普遍感觉压力巨大，都渴望身心的放松，都渴望远离城市的喧嚣和繁杂，回归自然。

于是休闲商业地产模式风生水起，但客户群体在目前形式下尚欠稳定，稳定的客户群体直接关系到了它的成败。

6.商住办公楼商住写字楼的出现完全是现代社会高速快捷的产物，集办公与住宿为一体，让在“家”办公成为现实，是许多中小型公司的“权宜之计”，但一般都很现代化，很符合年轻人快节奏、追求时尚的消费习惯，以SOHO为代表的商住办公楼是其典型代表。

商业房地产开发项目的界定及分类

房地产开发项目是指以房地产企业为投资主体，开发内容包括土地和各类商品房，通过土地使用权的转让、买卖和租赁，商品房的销售和出租，期望获得一定收益的一类活动。

伴随着我国社会经济的迅速发展，商业房地产作为房地产开发中较为特殊的一类，近年来正日益受到人们的关注。

不少房地产开发企业由传统的住宅项目开发转向商业房地产项目开发，使商业房地产开发项目之间的竞争日趋激烈。

政府部门也认识到商业设施对城市发展的辐射带动作用，不断采取措施推动商贸流通基础设施的建设。

一、房地产开发项目的分类在研究商业房地产开发项目之前，有必要先了解房地产项目的分类。

按照不同的标准，如项目用途、项目经营方式、项目建筑面积、项目投资规模等，可对房地产开发项目进行不同的分类。

以下主要介绍按用途分类和按经营方式分类两种。

1、按用途分类从大类上一般可将房地产项目分为居住项目和非居住项目，非居住项目又可分为办公楼(写字楼)、商业(商铺)、工业及其它项目。

国家建设部在2000年9月发布的《房地产开发项目经济评价方法》中，对房地产项目进行了较为详细的划分，按用途共分为九大类型：(1)居住用途的房地产项目，包括普通住宅、高档公寓、别墅等；(2)商业用途的房地产项目，包括商场、购物中心、商业店铺、超级市场、批发市场等；(3)办公用途的房地产项目，包括商务办公楼(写字楼)等；(4)旅馆用途的房地产项目，包括饭店、酒店、宾馆、度假村、旅店、招待所等；(5)餐饮用途的房地产项目，包括酒楼、美食城、餐馆、快餐店等；(6)娱乐用途的房地产项目，包括游乐场、娱乐城、康乐中心、俱乐部、影剧院等；(7)工业用途的房地产项目，包括厂房、仓库等；(8)特殊用途的房地产项目，包括停车楼等；(9)土地开发项目，是指在生地或毛地上进行三通一平等，将其开发成为建设熟地的房地产项目。

2、按经营方式分类按照房地产项目经营方式，即未来获取收益的方式，可将房地产项目主要分为出售型房地产项目、出租型房地产项目和混合型房地产项目。

商业形态类型

一、商圈：所谓商圈，是指以店铺坐落点为圆心向外延伸某一距离，并以此距离为半径所形成的圆形的消费圈。

商圈大小视其业态业种之不同而有所区别，以零售业而言，一般以方圆500米为主商圈，方圆10OO米为次商圈。

商圈的要索：商圈必需的要素，包括消费人群、有效经营者、有效的商业管理、合理的发展前景和政府支持，此外还有商圈的形象、功能、建筑形态以及建筑成本。

商圈所处区域的特点：1、商业活动频度高的地区。

2.人口密度高的地区居民聚集、人口集中的地方是适宜设置店铺的地方，在人口集中的地方，人们有着各种各样的对于商品的大量需求，如果店铺能够设在这样的地方，致力于满足人们的需要，那肯定会生意兴隆，且收入通常也比较稳定。

3.面向客流量多的街道。

4.交通便利的地区。

5。

接近人们聚集的场所。

6.同类商店聚集的街区。

二、商业广场：商业广场一般指的是，由商业功能并且规模较大的房地产项目。

可以是一栋楼，也可以是一群商铺的集合，也可以是商住办公的集合。

商业广场的发展：商业广场作为一种新型的商业形态，于20世纪50年代开始盛行于欧美等发达国家。

经过近百年的发展，他如今不仅成为欧美国家的主流业态，其开发建设的风潮更是快速席卷世界各大城市，呈现出欣欣向荣的燎原之势，且长时间保持着对开发商及建筑界的吸引力。

单体式商业广场综合型商业广场三、度假综合体：度假综合体的出现，是旅游消费模式升级（从单一观光旅游到综合休闲度假）、景区发展模式升级（从单一开发到综合开发）、地产开发模式升级（从传统住宅地产到综合休闲地产）三大升级共同作为结果。

这决定了其核心特征，包括以一定的旅游资源与土地为基础、以旅游休闲功能为主导、以土地综合开发为手段、以休闲地产产品为核心、以较高品质服务为高保障五个方面。

从大的层面上来说，一个成功的度假综合体，对于提升城市品牌形象、提供更多就业岗位、推动产业转型升级等方面都有巨大作用。

从旅游发展的角度来说，度假综合体实际上有三大作用：推动区域旅游从“观光时代走向休闲式”；推动区域旅游从“景区时代走向旅游目的地时代”；推动旅游开发从“单一产品时代走向综合体时代”。

商业模式9种要素

商业模式9种要素商业模式包含9种必备要素：（1）价值主张。

即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。

表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。

（2）客户细分。

即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。

表现为：本地区/全国/国际、政府/企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。

（3）分销渠道。

描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。

表现为：直接/间接，单一/多渠道。

（4）客户关系。

阐明公司与其客户之间所建立的联系，主要是信息沟通反馈。

表现为：交易型/关系型、直接关系/间接关系。

（5）收入来源（或收益方式）。

描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。

表现为：固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。

（6）核心资源及能力。

概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。

表现为：技术/专利、品牌/成本/质量优势。

（7）关键业务（或企业内部价值链）。

描述业务流程的安排和资源的配置。

表现为：标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。

（8）重要伙伴。

即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网络。

表现为：上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。

（9）成本结构。

即运用某一商业模式的货币描述。

表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。

9大要素间结构关系——商业模式画布（如何设计商业模式）一个有效的商业模式不是9各要素的简单罗列，要素之间存在着有机的联系，我们可以用商业模式画布这一工具来描述，如下图：根据9大要素间的逻辑关系，商业模式的设计可以分四步进行：（1）价值创造收入：提出价值主张、寻找客户细分、打通渠道通路、建立客户关系。

（2）价值创造需要基础设施：衡量核心资源及能力、设计关键业务、寻找重要伙伴。

（3）基础设施引发成本：确定成本结构。

（4）差额即利润：根据成本结构、调整收益方式。

值得注意的是，因为客户关系决定于价值主张和渠道特性，核心能力和成本往往是关键业务确定后的结果，所以，9大要素中的客户关系、核心能力、成本3个要素难以形成商业模式创新。