五大职场管理工具

“五大职场管理工具”课程大纲

课程背景

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，本课程提炼MTP精髓，结合企业实际选取不同模块，以培养优秀管理者必备的管理技能为核心，内容涵盖职场五大管理工具之四象限法则、80/20法则、5W2H分析法、SMART原则、WBS法则等的应用及执行，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案，帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理，并且将学习和掌握的技能及实践经验带回工作岗位，带领团队取得突破性业绩，成为企业亟需的管理精英和卓越运营管理者。课程内容

本课程本着开放、主动、理性、系统、流程化的思维来分析问题、制定决策、解决问题

课程特色

⏹极强的改善和创新思维，授人以鱼不如授人以渔，以实战案例、实战演练

帮助培训对象掌握五大职场管理工具；

⏹系统的思维模式，看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，

做成不一定做好，影响结果好坏的环节太多、太复杂，本课程以系统的方法论阐述课程要点；

⏹实用的应用工具，好看不一定好用，好用一定是实用，这些应用工具都是

企业在实战中应用并且产生结果。

课程收益

⏹熟练掌握时间管理四象限法则在工作中的运用；

⏹厘清分析问题、找出少数的重要因素80/20法则；

⏹利用5W2H法对任务过程进行描述和分析；

⏹目标设定技巧的SMART原则

⏹任务分解结构（WBS）在项目、课题中的运用

培训对象：

⏹所有对五大职场管理工具感兴趣的职场人士

培训课时：2天12小时

课程大纲

课程议题（一级目录）培训议题（二级目录）授课时

间

授课方式

时间管理工具之四象法则的运用⏹问题：你觉得在你的时间管理中最大障

碍是什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发表

⏹讲解：时间管理的特点

1、抓时间的蛀虫防治

2、时间的窃贼

3、作决定中的障碍及防治

4、时间管理的意义与重要性

⏹问题：你的时间哪里去了

思考、提问、分组讨论，选出代表发言

⏹讲解：如何对自己的时间安排进行分析

分析一：计算你的时间价值

分析二：你能支配自己的时间吗

分析三：时间清单分析

分析四：工作清单分析

分析五：工作（活动）分项分析

分析六：每周时间分析

分析七：工作分析

课堂讲授

案例分析

实战练习

角色扮演