价值链电子信息系统工程管理模式分析
价值链管理模式
价值链管理模式一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断寻求创新和改进。
价值链管理模式被广泛应用于企业管理中，可以帮助企业提高运作效率、降低成本、提供差异化产品和服务，从而实现企业的可持续发展。
本文将系统地介绍价值链管理模式，探讨其重要性和应用。
二、概念解析价值链是指一系列与产品或服务相关的活动，包括原材料采购、研发、生产、销售、售后服务等环节。
价值链管理模式是指通过对这些环节进行分析、优化和整合，从而创建价值并提供给顾客的管理方法。
三、价值链管理模式的重要性1. 提高运作效率：通过对价值链中的环节进行优化，企业可以实现更高效的生产流程和更短的交货周期，提高资源利用率和生产能力，从而有效降低企业的运营成本。
2. 降低成本：通过对价值链中的成本构成进行分析，企业可以识别出哪些环节存在成本浪费，并采取相应措施降低成本，提高企业盈利能力。
3. 提供差异化产品和服务：通过对价值链中与研发、生产和销售相关的环节进行创新和改进，企业可以提供与竞争对手不同的产品和服务，增加市场竞争力。
4. 优化供应链管理：供应链管理是价值链管理模式中的重要环节，通过对供应商的选择、合作和管理，企业能够实现供应链的协同和优化，提高供应链的可靠性和灵活性，降低库存和运输成本。
5. 促进组织内部协作：价值链管理模式强调不同部门之间的协作和沟通，使得企业内部各环节能够有机衔接，协同工作，提高组织效率和响应速度。
四、价值链管理模式的应用实例1. 索尼公司：索尼公司通过对其价值链中各个环节的优化和整合，成功实现了从设计到生产再到销售的全链条协同，提高了产品的质量和研发效率，成为消费电子行业的领军企业。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司通过自己独特的供应链管理模式，实现了高效的订单处理和物流配送，提供了优质的购物体验，成为全球最大的在线零售商之一。
3. 宝洁公司：宝洁公司通过价值链管理模式实现了与供应商的紧密合作和协同创新，提高了产品的质量和生产效率，使得其品牌在全球范围内备受消费者认可。
通过五力模型、价值链模型分析苏宁易购
管理信息系统期中作业题目：（可通过五力模型、价值链模型分析）从战略角度看，苏宁易购的市场环境如何？你认为苏宁通过电子商务能解决目前问题吗？如何评价苏宁的战略价值？苏宁的优劣势如何？有什么替代产品对其产生影响。
正文：今年以来，国内电商似乎更喜欢利用各种理由进行各种促销。
电商促销大战到6月18日达到高潮，当日是京东商城店庆日，京东商城宣布推出6.18亿元现金券、半价抢购等优惠，而天猫以及苏宁易购、当当网也分别推出各自的优惠促销活动，包括天猫5000万的现金红包、6·18砸金砖等，以及苏宁易购的全网底价日三折抢三天等，还有当当的6元1角8分限时抢购等等，电商“大战”出现史无前例的疯狂。
这场没有硝烟的战争引起了广大媒体甚至国家发改委的注意，但是这场电商大战最终产生了“雷声大，雨点小”的效果，消费者并没有因此受益反而在比较过程中发现诸多商家在价格上猫腻直接导致了商家们也没有因为这次大战而取得良好的宣传效果，可谓“赔本也没有赚来吆喝”。
另外一方面值得注意的是2012年8月31日，苏宁公布半年报，收入同比增长6.69%，净利润下降29.11%，而就在4个月前的一季报中，苏宁曾预告上半年净利润的同比“变年大家(对经济前景)这么迷茫，确实没有想到。
”即使这样也没有阻止苏宁加大对电商投入的脚步。
为什么在业绩下滑的时候苏宁仍然要加大对电商的投入，苏宁的战略环境如何，苏宁的优劣势如何。
这些都是值得我们关注并深入探讨的问题。
一、“苏宁易购”的基本情况介绍苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。
移动电子商务价值链及盈利模式分析
移动电子商务价值链及盈利模式分析
电子商务作为一种新兴行业,近几年来得到了迅猛的发展,为全球经济带来新的增长契机。
随着现代移动通信技术的不断发展和电子商务实践的不断深入,移动电子商务的市场正在形成并展现出广阔的前景。
移动应用因具有快捷方便、无所不在的特点已在全世界范围内兴起热潮,并成为电子商务的主流发展模式之一。
本文通过对移动电子商务的价值链问题及盈利模式进行分析,探讨了移动电子商务的发展前景。
对移动电子商务在通信行业的应用进行了分析和探讨,并就山东联通具体个例的电子商务应用问题提出了合理的建议。
期望能为未来移动电子商务的发展提供一点参考。
首先,分析了移动电子商务市场的产业价值链及商业模式,对如何有效地整合价值链上各投资主体,建立合理科学的资费体系进行了一些探讨。
随后,研究了电子商务的企业盈利模式,总结并归纳了现有电子商务企业的七种盈利模式。
对于盈利模式的分析,本文分别从案例分析、适用范围、竞争结构、重点客户、业务方向、营销策略、经营成本、盈利前景、盈利难点等多个角度进行全方位多角度分析。
在普通电子商务盈利模式分析和总结的基础上,结合移动业务的特点,总结了移动电子商务在通信业的盈利模式。
主要包括短信、彩铃、“X”三次、网上营业厅、构建电子商务综合应用平台、网上信息服务、提供基于互联网的电子商务服务等模式。
最后,针对山东联通公司个例进行分析,设计了采取自营和联合运营相结合的运营管理模式。
并具体提出了目标定位、功能定位、产品定位、营销渠道和运营管理等方面的对策。
湖南工程学院各专业毕业设计(论文)参考选题(DOC)
湖南工程学院成人教育各专业毕业设计（论文）参考选题工商管理（经济管理、工商企业管理、市场营销）毕业论文选题1、论企业战略联盟形态演进。
2、关于增强我国企业国际竞争力的理论思考与对策。
3、民营企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析。
4、企业对企业营销中的购买行为模型及其应用价值。
5、团结顾客价值进行管理创新。
6、家庭制企业人力资源管理模式的局限与突破。
7、国企经营者报酬制度改革思路。
8、论民营企业文化再造。
9、绩效管理的理论与实践。
10、国有企业改革的关键是领导机制改革。
11、成长型企业如何变革管理。
12、关于知识营销及其方法的研究。
13、集团公司战略风险管理模型探讨。
14、价值链战略管理模式研究。
15、国有资产授权经营的积极作用与局限性。
16、知识营销与企业核心竞争力培养。
17、我国第三方物流发展模式探讨。
18、特许连锁的发展与商业特许权估价探讨。
19、民营企业中的集群现象及启示。
20、民营企业制度创新的挑战与机遇。
21、乡镇集体企业经营者选择管理机制浅析。
22、论小企业产业定位及政府调节。
23、企业并购动机分析。
24、国有企业退出战略的成本和收益分析。
25、试论品牌延伸的世界。
26、机遇管理与我国企业发展机遇分析。
27、多指标考评体系在特许经营中的运用。
28、我国现阶段发展电子商务的若干问题。
29、中国民营企业融资问题研究。
30、现代企业的职业化销售管理。
31、浅谈困难企业如何走出困境。
32、××公司的中长期竞争战略性剖析。
33、创新国有企业经营者选用机制。
34、连锁经营中的定位策略。
35、民营企业家综合评价指标体系研究。
36、乡镇企业内部激励机制创新。
37、对我国零售企业进行物流再造的思考。
38、企业管理沟通文化与价值观分析。
39、企业营销管理预警指标体系的研究。
40、化工作中心不利因素为优势。
41、集团总部的管理功能如何定位？42、企业文化建设模式初探。
43、企业治理结构转变的目标模式与融资体系变革。
电子商务企业的价值链分析
电子商务企业的价值链分析电子商务的价值链不在于技术本身,而是在于它所依附的商务模式,以及信息技术与传统商务模式的结合。
这些最终取决于人们对信息技术的利用程度,包括信息的收集、分析、传输、共享。
可以预见电子商务应用的最高境界,应该是知识和信息的生产、共享和传递不受时间和空间的限制,电子商务企业的主要活动不再含有降低成本、提高效率,而是创造价值和寻找新的价值增长点。
一、价值链理论一个商品的价值在某种程度上可以看作是商品的价格与该商品的商务活动成本的差额。
一个供应链如何转化为一条有效的价值链,通过价值链整合提高企业的效益和竞争力,是企业开展电子商务的出发点。
价值链是美国的迈克尔·波特于1985年首先提出的。
迈克尔·波特为了分析企业经营活动中不同环节所创造的价值和所占用的成本,把企业经营活动分成两大类:基本活动和辅助活动,并将其设计成价值链分析框架。
他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。
简而言之,价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。
价值链理论的立足点是价值。
价值是客户对企业提供给它们的产品或服务所愿意支付的价格。
价值由企业的总收入来实现,总收入反映了企业产品所标定的价格和企业能够卖出该产品的数量。
显然,企业所得大于花费的成本,就有利可图。
企业实施任何战略的目标都是为顾客创造出超出其成本的价值。
价值链由价值活动和差额组成。
价值活动是一个企业所进行的、在物质形态上和技术上都界限分明的活动,这些都是企业赖以创造出对客户有价值的产品的基础。
差额是总价值和进行价值活动的成本总和之间的差。
价值链的着眼点是企业内外组成的系统:在企业内部,是由纵横交错的基本活动和辅助活动组成的价值创造系统。
且每种活动都是相互联系的,如每一种价值活动都是使用外购投入、人力资源和某种形式的技术来发挥其功能,每种价值活动也都使用和创造信息。
信息系统项目管理基于关键成功因素法和价值链法的分析
项目职能管理的含义是什么？人们平常容易忽视哪个职能？答案：项目职能管理是将项目管理知识结构化后分为十大知识体系，即项目整体管理、项目内容管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
人们平常容易忽视项目风险管理，因为某些人在进行项目管理时对前期制定好的计划过于放心或者着急去实行，对于没有发生的事情总是会放松警惕，从而没有考虑到外部环境或者项目本身会产生变化，对风险没有提前的预估和准备。
项目有哪两类过程？它们之间的关系如何？答案：项目的过程管理主要分为项目管理过程和产品实现过程。
项目管理主要关注描述和组织项目的各项工作，比如如何定义项目的范围、如何组织人力、如何分配预算等各项管理工作。
产品实现过程主要关注具体描述和创造项目产品，比如如何分析、如何设计、如何实施等具体的产品实现工作。
项目管理过程和产品实现过程项目整个过程中重叠并相互作用，相辅相成缺一不可。
简述关键成功因素法和价值链分析法的思路，能否找一个学校餐馆或商店，用上述方法进行一个该组织的信息化项目的规划练习？答案：选择学子餐厅作为信息化项目规划对象。
关键成功因素法：关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。
通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
它包含以下四个步骤1.了解组织的目标；2.识别所有的成功因素；3.识别性能的指标和标准；4.识别测量性能的数据。
例子：对于学子餐厅来说，该组织的目标就是吸引顾客用餐，获得更多盈利。
我们需要知道对于餐饮业的成功来说良好的服务和满足多元化口味的能力是必不可少的，可以用树枝图画出影响它的各种因素，例如餐馆选址、餐馆环境、价格、菜色等，再画出影响这些因素的子因素，例如租金、菜价、烹饪时间等。
电子商务生态系统及其价值链构建
电子商务生态系统及其价值链构建**第一章：引言**随着互联网的高速发展，电子商务已经成为了现代商业发展的一个不可忽略的部分。
电子商务为企业和消费者之间提供了更加便利的交流、交易和服务方式。
在电子商务的背景下，电子商务生态系统的价值链构建，成为了电子商务企业实现竞争优势和可持续发展的重要途径。
**第二章：电子商务生态系统概述**电子商务生态系统，是指由各类互相关联的电子商务相关参与者所构成的一个生态系统。
它涵盖了电子商务企业之间的竞争关系、产业链中各个环节的关系，以及消费者等外部因素的影响。
在电子商务生态系统中，各类电子商务企业可以通过信息的提示、交流、交易等形式，加强彼此之间的协作，优化供应链和价值链，为消费者提供更为优质的商品和服务。
**第三章：电子商务生态系统的构成和作用**电子商务生态系统主要由以下参与者构成：1. 电子商务企业：包括电商平台、电商品牌和在线零售商等。
2. 供应商和生产商：提供商品和服务的机构和个人。
3. 消费者：直接在电子商务平台购买商品的人群。
4. 第三方服务提供商：包括支付、物流、保险等服务的提供商。
在电子商务生态系统中，各类参与者互相协作、互相影响，构建出了一个以价值链为核心的生态系统。
电子商务企业可以通过整合组织、产业链协作、数据分析等手段，实现更高的利润和更大的市场竞争优势。
同时，电子商务生态系统也为消费者提供了更为便捷的购物环境、更具有竞争力的价格体系以及更加完善的售后服务系统。
**第四章：电子商务生态系统中的价值链构建**在电子商务生态系统中，构建完整的价值链是非常重要的。
通过价值链的构建，电子商务企业可以实现对供应商和消费者之间的双向价值创造。
电子商务生态系统中的价值链主要包括以下环节：1. 供应链管理：受到电商平台直接影响的供应商可以通过电商平台的订单管理、仓储管理和物流服务，优化企业运营效率，提高供应链管理质量。
2. 产品开发和生产：电商平台可以通过与供应商合作，根据市场需求进行商品定制和设计，推动商品的开发和生产。
案例 DELL价值链分析
案例_DELL价值链分析一、背景介绍Dell公司，以迈克尔·戴尔为首的创始人于1984年创建，是一家全球知名的电脑制造商，专注于生产个人电脑、服务器、存储设备等。
其业务范围遍布世界各地，客户包括个人用户、大型企业及政府机构等。
为了更好地理解Dell公司的业务运营模式，我们对其价值链进行分析。
二、价值链分析1、供应商选择与管理Dell公司的供应商主要包括英特尔、AMD、微软等大型科技公司，以及一些提供零部件和材料的供应商。
Dell公司与这些供应商之间建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量保证。
同时，Dell公司通过对供应商进行严格的评估和管理，确保供应商符合其环保、道德及商业规范。
2、生产过程Dell公司采用直接模式进行生产和销售，即根据客户订单进行生产和配送。
这种模式的优点是可以更好地满足客户需求，同时减少库存成本。
在生产过程中，Dell公司采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
3、市场营销与销售Dell公司的市场营销和销售策略主要是通过互联网和直接与客户进行，根据客户需求进行定制化销售。
这种直销模式可以减少中间环节，降低成本，同时提高客户满意度。
Dell公司还通过合作伙伴进行销售，如与大型电信运营商合作，提供定制化的服务器和存储设备等。
4、售后服务与客户支持Dell公司为客户提供全面的售后服务和支持，包括产品安装、维护、维修等。
同时，Dell公司提供24小时的客户支持热线，随时解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
这些服务可以提高客户满意度和忠诚度，同时促进口碑传播。
三、总结与建议通过价值链分析，我们可以看到Dell公司之所以能够在竞争激烈的电脑市场中取得成功，主要得益于其高效的供应链管理、生产过程、市场营销与销售以及优质的售后服务与客户支持。
未来，随着技术的不断发展和市场需求的变化，Dell公司需要不断创新和优化其价值链，以保持其竞争优势。
建议Dell公司在以下几个方面进行改进：1、加强研发和创新投入，以保持在技术领域的领先地位；2、拓展新兴市场，如中国等发展中国家，以寻找新的增长点；3、加强与合作伙伴之间的合作，共同开发新产品和市场；4、持续优化供应链管理，降低成本和提高效率；5、提供更加个性化的产品和服务，以满足不同客户的需求。
全价值链
基本概念价值链管理的概念就是改变作业管理策略和将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置，以利用产生的每一个竞争机会。
在价值链管理中，最终客户掌握着权力。
他们定义什么是价值以及怎样制造和提供。
价值链：价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，“所有增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。
价值链管理的目标：价值链管理的目标是创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成链中成员的充分的无缝整合。
一个好的价值链可以使链中的各成员像团队般的工作，每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。
价值链中的各成员合作得越好，就会更好地为客户解决问题。
管理作用提高了客户服务节约成本：当组织砍掉价值链中的那些低效率的和不增加价值的工作后，组织就会在不同的工作和领域中降低成本。
提高交货速度：当价值链中的成员在分享信息和重要活动上合作时，供货速度就会提高。
存货的降低：大量的存货包括原材料和成产品会导致大量的成本，通过价值链中各成员紧密和谨慎的合作，渠道中的物流速度将会提高,这样便会降低。
后勤管理提高销售量提高市场份额增加４月１１日，集团公司召开管理提升和精益管理工作视频会议。
集团公司党组书记、集团公司管理提升活动领导小组组长尹家绪作题为《积极推进全价值链体系化精益管理战略，促进集团公司发展质量的提高》的报告，集团公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长温刚主持会议。
集团公司领导、管理提升活动领导小组副组长罗乾宜、石岩、曾毅参加会议。
尹家绪分析了集团公司一季度的财务数据，重点强调了集团公司当前精益管理工作存在的问题。
尹家绪强调，集团公司的精益管理工作，目前正从导入阶段向体系阶段过渡，为此，从今年开始，集团公司要全面实施“全价值链体系化精益管理战略”。
尹家绪从研发设计、采购供应、生产制造、营销管理和过程管理等环节，就如何按照全价值链和体系化的要求推进企业的精益管理提出要求。
价值链管理模式
价值链管理模式在现代商业领域中，价值链管理模式被广泛应用于各个行业。
它是一种将企业内外资源及活动进行分析和整合的方法，旨在提高企业价值链的效率和竞争力。
本文将对价值链管理模式进行详细探讨，并探讨其在企业管理中的应用。
一、价值链管理模式概述价值链，是指从原料到最终产品或服务交付给客户的整个过程。
而价值链管理模式，是指通过对企业内外活动进行管理和协调，以最小的成本创造最大的价值。
它包括原材料供应、生产、销售、物流等各个环节，通过有效的协同和优化，提高企业价值链的竞争力。
二、价值链管理模式的重要性1. 提高效率：通过对企业内外资源和活动的整合，价值链管理模式能够提高企业生产效率和运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
2. 优化资源配置：通过对价值链中各个环节的分析和评估，企业可以更合理地配置资源，提高资源利用率，从而提高生产效率和降低成本。
3. 加强供应链管理：价值链管理模式不仅关注企业内部的流程优化，还注重整个供应链的协同管理，从而降低企业物流成本，提高物流效率。
4. 促进创新：通过对整个价值链的分析和整合，企业能够发现创新点和改进空间，提高产品和服务的附加值，满足市场需求，实现持续创新和发展。
三、价值链管理模式的实施步骤1. 价值链分析：对企业内外环境进行全面分析，包括供应商、生产环节、销售渠道、物流等，确定每个环节的价值点和瓶颈点。
2. 价值链评估：对每个环节进行评估，包括成本、质量、交付时间等指标，找出存在的问题和改进空间。
3. 价值链整合：根据评估结果，对价值链中的各个环节进行整合和优化，优化资源配置，提高生产效率和质量。
4. 信息化支持：借助信息技术，实现对价值链的信息共享和协同管理，提高生产和物流的效率和准确性。
5. 监控和改进：建立监控机制，持续关注价值链中的关键指标，及时调整和改进，保持竞争优势。
四、价值链管理模式的应用案例以制造业为例，某汽车制造企业通过对价值链进行管理和优化，实现了显著的效益提升。
论基于价值链理论的企业成本管理模式
论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。
基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。
因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。
一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。
而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。
在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。
但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。
另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。
然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。
通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。
其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。
再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。
最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。
但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。
此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。
然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。
如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。
电子商务企业在价值链角度下的成本管理分析——以苏宁易购为例
一、引言 据《中国电子商务发展报告 2019-2020》称，2019 年中国电 子商务交易总额 34.81 万亿元人民币，同比增长 6.7%。2020 年，我国电子商务交易规模延续前年态势稳步扩大，并保持了 高速增长态势。为了提高行业竞争优势，行业内企业的成本管 理是十分重要的环节。以往传统的企业成本管理不太重视价值 链增值流程，即从企业研发到生产，再到销售以及售后服务这 一整条价值链。但现如今全球各个国家之间交流障碍逐渐减 少，壁垒降低。国内电子商务正属于成长时期，竞争也日趋激 烈，企业若想在竞争中占据优势，必须能够正确认识以及分析 自身的价值链增值与消耗过程，并且现代的成本管理并不仅是 一个企业内部的管理，更是要与外部利益相关者积极合作。很 明显，传统的成本管理很难做到这一点。而电子商务行业与传 统的零售行业的价值链增值模式相比较，没有传统行业较多的 增值层级，也并不一味地只注重内部自身的成本管理，而是会 与上下游的利益相关者，例如供应商、销售商、消费者等建立合 作关系，多方合作共赢，实现整体价值链的提升。企业不仅需要 纵向提升自己，也要横向去分析，分析同行业竞争对手，从而进 行合理的战略定位。除此外也要注重内部管理系统的优化创新 与提升，才能在行业中取得竞争优势。现如今，电子商务已经不 光是互联网企业的天下，很多的传统企业和资金也已经进入电 子商务领域，给电子商务行业带来活力的同时也给行业内部企 业之间带来了巨大的竞争压力。传统的管理会计在这个阶段已 经不能适应这类企业战略管理的需要。成本管理作为管理会计 中重要的环节，也要紧随市场要求做出相应的改善和进步。目 前在我国较大的电子商务企业有天猫、京东、苏宁易购、唯品会 等多个企业。本次分析的主体苏宁易购实行与天猫、京东等不 同的电子商务模式 O2O（O2O 是指将线下的商务机会与互联网 相结合）。苏宁易购很好地跟上了潮流，积极由传统向电商转 变，并创新性地将两者结合起来，一定程度上可以看作是传统 实体零售和现代电子商务相结合的发展模式。其战略成本管理 也是本次分析的切入点。本文将从价值链的角度对苏宁易购的 成本管理进行分析。 二、文献综述 价值链的概念最初是在 1985 年由美国经济学家迈克尔·波 特教授（Michael E.Porter）提出的，波特的价值链最初主要指垂直 合并的企业，强调个体企业的内部竞争优势。但是，随着经济和
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国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考2套标准真题题库及答案6国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考2套标准真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题60分钟客观题一、单选题（共15题，共45分）1. 按照IBM的定义，“智慧地球”包括三个维度，（）不在其中。
A 能够提供基于位置服务（LBS）B 能够更透彻地感应和度量世界的本质和变化C 促进世界更全面地互联互通；D 所有事物、流程、运行方式都将实现更深入的智能化，因此获得更智能的洞察。
2. 在整个项目生命周期里，（）阶段耗用的资源是最多的，时间也最长，其效果是项目成功的关键。
A 项目启动B 项目计划C 项目实施D 项目控制 3. （）后来居上，已经成为继报纸、广播、电视之后最重要的传播媒体。
A 多媒体B 电子媒体C 数字媒体D 网络媒体 4. 在项目管理中，WBS的全称是（）。
A Work Bench ServiceB Work Breakdown StructureC Warwick Business SchoolD Web Brand Strategy 5. 微软（MS）的（）是著名的项目管理软件。
A CPMB PERTC ExcelD Project 6. 信息系统运行大致涉及两类人员：（）和系统维护管理人员。
A DBAB 网络管理员C 终端用户D 硬件维修人员 7. 价值链分析法（Value-Chain Analysis）是从（）的价值链分析演变而来的，这种方法认为信息技术在组织的战略牵引方面能起关键作用。
A 霍顿B 申农C 诺兰D 波特 8. （）是指信息在生成利用全过程中，内容不被非法用户篡改（信息内容认证）。
A 可用性B 保密性C 认证性D 一致性 9. 项目计划的种类很多，但（）是必不可少的主要的项目计划。
A 综合计划、人力资源计划、风险计划B 范围计划、进度计划、成本计划C 范围计划、进度计划、干系人管理计划D 沟通计划、质量计划、采购计划 10. 在软件使用过程中，由于新的硬软件配置、数据环境、数据格式、输入输出方式、存储介质等的改变，要求软件做出的调整和修改被称为（）。
价值链管理模式下的企业竞争力提升研究
价值链管理模式下的企业竞争力提升研究随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占有优势，企业必须要运用一些有效的管理模式来提升自身的竞争力。
而价值链管理模式，作为一种相对较为先进的管理模式，已经逐渐得到了广泛的应用和拥护。
本文旨在探讨在价值链管理模式下，如何提升企业竞争力。
一、价值链管理模式的概述价值链管理模式指的是企业对于产品或者服务的生产、销售、分发等各个业务环节，都进行全面的分析、审视和优化。
从而获得一种高效、精益的运作流程，有效提高了企业的生产效率，降低了成本，增加了产品市场竞争力，因此越来越受到企业的重视。
二、价值链管理模式的实施1. 建立完善的信息系统信息系统可以帮助企业更加迅速和准确地掌握各个环节的信息，及时解决问题，提高效率，实现资源最大化。
而信息系统的建立必须具备两个条件：一是要有一套完善的成本管理方法，二是要有可靠的信息技术支撑。
2. 优化产品设计在价值链管理中，优化产品设计是非常关键的一步。
优化产品设计不仅意味着提高产品品质、降低制造成本，而且还能够极大地提升整个价值链管理模式的效率和效果。
3. 管理供应商企业必须确保自身所采购的原材料和辅助材料的质量可靠，价格合理，并具有创新性和独特性。
因此，从供应商的入口开始，企业应该加强对供应商的管理、培训和指导。
4. 管理人力资源对于企业来说，人力资源也是一个非常重要的环节。
企业中不能仅仅是拥有规模庞大的员工队伍，还必须拥有高素质的员工群体。
同时，企业还应该建立完善的激励制度，以激发员工的工作激情和积极性，增加员工的归属感和向心力。
三、价值链管理模式的优势1. 降低成本价值链管理模式能够协调生产环节、供应商的关系，最大程度地消除生产流程和资金的浪费。
因此，其能够降低企业的制造成本。
2. 提高产品品质在进行管理过程中，企业对于产品的每一个环节都进行了优化和管理，从而保证了产品的质量和品质的稳定性。
3. 提升市场竞争力通过对企业各个环节的优化，企业不仅提高了对产品的掌控度，同时还提升了市场竞争力，获得了更多的订单。
管理信息系统智慧树知到期末考试章节课后题库2024年山西财经大学
管理信息系统智慧树知到期末考试答案章节题库2024年山西财经大学1.针对信息系统安全事件发生的可能性及其成本的分析是（）答案:风险评估2.网络和通信技术，以及计算机硬件、软件、数据管理技术，连同使用和管理这些技术的人员，构成了组织的（）。
答案:IT基础设施3.下列哪种类型的信息系统适合于事先没有完全定义达成解决方案的过程的情况？（）答案:决策支持系统DSS4.如果你主要的供应商发货晚了，你会用哪种系统来使用和更新生产日程？（）答案:事务处理系统（TPS）5.与传统商品相比，数字化商品有（）答案:更低的生产成本6.用哪一个模型来描述影响组织战略的外力和竞争力的相互影响？（）答案:竞争力模型7.信息密度是指：（）答案:所有市场参与者能够获得的所有信息数量和质量8.某个人从一家杂货店偷东西来供养饥饿的家人。
在评价这种情况时，下列哪一项描述最符合功利原则？（）答案:他的行为是可以接受的，因为更高的社会价值是家庭的生存。
9.以下哪一个是商业协同的例子？（）答案:美国银行收购全国金融机构，以吸引大量的新客户10.以下哪一项较好地描述了从企业管理视角看实施一个新的信息系统的主要原因？（）答案:该信息系统除了投入成本以外，也可以为企业创造新的价值。
11.以下哪一个领域的研究集中于信息系统的行为和技术的研究？（）答案:管理信息系统12.哪一种软件是通过全世界社区的程序员创造和更新并且可以免费获得的？（）答案:开源13.“连接”操作是指（）。
答案:组合多个表，为用户提供比单个表更多的信息14.关系型数据库中，一条记录的专业术语是（）答案:元祖15.以下哪一种电子商务直接通过互联网将产品销售给个人？（）答案:B2C电子商务16.使用信息技术来协调其价值链为市场生产产品或服务的独立公司的集合被称为：（）答案:价值网17.为了弄清楚顾客将购买衣服行为，百货公司开发了一个新的应用系统，用于分析顾客在他们商店的花费水平，并与流行的衣服款式作交叉分析。
价值链管理模式的构建
价值链管理模式的构建随着市场竞争的加剧，企业必须不断探索新的管理模式来提高自身竞争力。
而价值链管理模式就是一种被广泛应用的管理方式，在有效提高企业利润的同时，也能优化各个环节的资源利用效率，实现规模效益和经济效益最大化。
价值链管理模式是什么？价值链是指企业内部从原材料采购到最终销售交付所涉及的所有环节。
而价值链管理模式是企业在价值链内不断优化各个环节的效率，提高自身产品或服务的附加值，并由此获得更大的市场份额和利润的管理方式。
如何构建价值链管理模式？1. 分析企业价值链首先，企业需要对自身的价值链进行全面的分析与评估，找出其中制约企业发展和利润增长的瓶颈环节。
2. 优化供应链管理优化供应链管理是构建高效价值链的关键，只有及时有效的采购和物流管理，才能保证企业生产和销售的顺畅进行。
3. 产品或服务创新根据市场需求，不断推出更具创新性的产品或服务，提高产品附加值，吸引更多客户并提高利润。
4. 优化生产流程通过标准化管理、流程优化、设备升级等手段，不断提高生产效率，降低生产成本，提高企业产品的市场竞争力。
5. 加强销售渠道管理通过提高销售网络的拓展和完善渠道管理，使产品能够更快地进入市场，提高销售规模和利润。
6. 降低运营成本通过信息化建设、高效管理等措施，降低企业运营成本，降低企业在价值链内的风险。
价值链管理模式的优点1. 降低成本，提高利润通过优化价值链内各个环节的效率，可以降低运营成本，提高企业利润。
2. 提高产品附加值不断创新、提升产品或服务的附加值，提高市场竞争力和消费者满意度。
3. 优化资源利用效率通过精细的资源配置和管理，实现资源的最大化利用，提高企业资源的使用效率。
4. 实现规模效益和经济效益最大化价值链管理模式能够实现规模效益和经济效益最大化，让企业在市场上更有竞争力。
结语价值链管理模式的构建是企业竞争力提升的关键所在。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须不断探索新的管理模式和方法，以提高自身的综合竞争力。
基于价值链的电子信息系统工程管理模式研究
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１前 言
贡献， 优化核心业务流程， 降低企业组织和经营成本 ， 其根本任
机 制 ， 不但 要 了解 和掌 握 电子信 息 技 术本 身 的 发 腱规 律 和特 点， 保证 开发 产 品 的质 量 ， 高服 务 质量 ， 刚户 提 供 高满 意 提 为
度 ， 时 ， 要 考 虑 企业 的 长 久发 展 ， 同 还 社会 效益 和 经济 效 益 。 本
文 就 是 基 于 以上 观 点 ， 根据 所 从 事 的复 杂 电子 信 息系 统 工 程
对 “ 时期 大 型 工 程项 日管 理理 论 和方 法 ” 专题 研 究 ， 已 新 的 并 好 的 经济 效 益 和 社 会 效益 。九 。年 代 初 ，还 专 门组 织 了关于 ｌ ２个步 骤 ， 图 Ｉ 示 。 如 所
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电子信息系统工程的基本业务活动一般可分为六个阶段
逐 步形 成 具 有 中 国特 色 的 系统 工 程 理论 和 方法 体 系 。与 航 空 航 天 相 比较 而 言 ，我 国 大型 电子信 息 系 统 的研 发 与应 用 起 步 较 晚 ， 对 复 杂系 统 工 程 的 管理 理 论和 方 法 处 于探 索之 中 。 针 对 于 大型 系 统 工程 ，相 对 比较 常 用 的管 理 方法 有 项 目管
研 制 的 体 会 和掌 握 有 关 资料 ， 出“ 于 价值 链 的 电子 信 息 系 提 基 统 工 程 管理 ”并 对其 进 彳‘ ， 丁论述 。
基于价值链的全过程工程咨询治理结构
基于价值链的全过程工程咨询治理结构摘要：对于企业发展来说，实行全过程工程咨询是非常有必要的。
所以这时就需要我国对于全过程工程咨询重视程度提升，并且以增强工程建设的整体水平，从而有效的促进该行业的发展。
通过工程项目价值链各个环节的相关性，延展各个阶段服务内容，从而体现出集成化、合成化的管理理念，从而实现工程项目增值的总体目标。
关键词：全过程；工程咨询；策略引言全过程工程咨询治理体系是一项服务类型的工作，这项工程在正式实施过程中，需要相关的工作人员对全过程工程咨询服务方面，具备较强的知识性以及科学性，由于全过程工程咨询是我国建筑行业，甚至是建筑管理过程中实现高质量发展的关键所在。
由于这项工作存在的含义是为了给用户创造更加优质的条件以及价值，如果全过程工程咨询行业要想实现可持续发展，就需要的不断优化自身，并且还要充分满足当前用户对该行业的需求，全过程工程咨询行业涉及到综合运用现代、管理方法等多个科目组合而成，从而构建了建设项目组织关系，以及实现与国际建设管理服务模式向接轨。
1全过程工程咨询管理特征分析全过程咨询管理与传统形式的咨询管理还是存在一定的差异性，在我国的新政策的带动下，对传统的咨询管理进行了改革，让其能够与国际接轨，这时全过程咨询管理模式在这个背景之下诞生。
对全过程工程咨询管理进行规划过程中，需要实现工程作为主体，并且结合当地的实际情况，其中包含了当地的法律法规，以及经济情况等进行综合分析，这样不仅能够保证所设计出来的各项数据与指标符合相关的规定，还能充分满足当地对工程的要求等。
其次为了保证能够与专业的工程管理公司形成合作的关系，就需要充分运用所有可利用上的资源与技术，之后在根据工程的生命周期中可能出现的问题，进行有效的分析与总结，之后在针对问题对其进行改革与处理，从而有效的将工程的质量等有效的控制。
其次，管理部门需要充分发挥出其自身应有的作用，以及其自身所具备的专业性，这样才能更好的帮助客户将工程中可能会出现的一些风险等进行规避或是消除等。
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价值链电子信息系统工程管理模式分析
发表时间：2019-02-28T15:17:19.857Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：李利娟
[导读] 摘要：价值链电子信息系统工程管理模式的主要核心在于能够结合系统的运行规律来对各项核心业务能力进行明确，并且以此来对组织结构进行完善、对管理体系进行构建，不断对核心业务流程予以优化，由此来更好的提高各项资源的利用率，进而来保障运行状态的高效性与稳定性，使经济效益与社会效益都能够达到最大化。
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摘要：价值链电子信息系统工程管理模式的主要核心在于能够结合系统的运行规律来对各项核心业务能力进行明确，并且以此来对组织结构进行完善、对管理体系进行构建，不断对核心业务流程予以优化，由此来更好的提高各项资源的利用率，进而来保障运行状态的高效性与稳定性，使经济效益与社会效益都能够达到最大化。
在价值链电子信息系统工程管理模式之中，通过对单位工程管理与核心业务管理进行有机结合，能够使企业的核心竞争力得以增强。
关键词：价值链；电子信息系统工程；管理模式
一、价值链管理
价值链管理主要是依照企业的各项基本活动来对相关的框架进行构建，并且对于企业价值构成加以明确，对于活动所能发挥出来的重要价值进行高效的分析，并且在对核心业务流程进行完善的过程中，能够使企业运营过程中的成本得到降低，在最终使企业所具有的核心竞争力得以强化。
企业的核心竞争力主要体现在大型工程项目的综合能力、核心技术的运用能力、领导者的综合能力、企业所具有的文化氛围等几个方面。
在企业经营运作的过程中通过对人力资源、财力资源以及物理资源进行全面的整合能够形成一个具有交强特色的经济运作体系，使企业所具有的核心能力切实的得到增强，进而来对电子信息系统工程管理的发展方向进行明确。
二、电子信息系统工程业务流程
1、电子信息系统工程基本业务活动
电子信息系统工程基本业务活动的内容主要包括方案论证、工程研制、方案决策、保障服务以及发展研究等。
在对电子信息系统工程之中系统建模、优化、分析、决策、试制、鉴定、集成实验、定型与使用以及后期的改进等都是极为重要的步骤，另外还需要对于企业的需求进行分析，并且还要做出一些方案研究以及概念论证等，整个系统工程研制的基本业务活动流程可以概括为下图：
2、基本保障业务
基本保障业务的内容主要包括基础设施建设与人力资源等，在对复杂的电子信息系统工程进行管理的过程中所管理的主体是人力资源，人力资源管理主要是对工作人员进行合理安排来将人才的优势充分的发挥出来，并且由此来组建其一支具有较高素质与专业水平的工作队伍。
基础设施能够为各项试验设施提供其所需要的工具、设备和软件等，并且能够为系统的开发提供足够的支持。
技术保障所体现的主要在于装备、技术能力以及物质等多个方面。
在工程系统新能不断提高的过程中只有保证技术保障与基础设施的先进性才能使大型工程系统研制得以实现。
另外，对于企业的信息建设平台与网络基础设施加以构建，能够使企业科研与办公的现代化水平得以提高。
三、价值链电子信息系统工程管理
1、价值链的企业组织结构
在对电子信息系统工程管理模式进行构建的过程中首先需要对其核心业务进行识别，并且还要与保障业务进行结合，通过这样来对价值链进行重构，并且更好的为系统经营运作管理提供保障。
依照价值链构建的组织模式，将基层、中级以及高级管理层组成一个犹记得整体，对于各个部门工作职责加以明确，进而来使管理价值能够达到最大化。
1.1、管理体系结构
基层、中级以及高级是管理体系的主要层次，高级管理层主要是以企业的整体角度作为切入点来对企业的整体运营情况进行统一的管理，并且将制定企业管理方针的基本职能更好的发挥出来，对于投资的方案进行合理有效地调整。
终极管理层的主要职能使依照部门的差异性与企业的总体经营目标来对管理分指标进行合理的落实，并且对于各项资源进行合理配置，对于各个部门的工作职责进行明确，并且还需要对源于方单位目标出现偏差加以制定。
基层管理层的主要职能在于对上级管理层所部署的决策进行严格的执行，并且在实际的科研
生产过程中将其中存在的各项问题及时发现出来，通过这样能够对一些综合解决方案进行应用。
1.2、领导与各阶层人员的协调
企业的生存发展直接会受到领导决策的影响，只有领导人员与下级人员较好的进行协调才能够使形成的管理模式具有较高的效率。
基于这种情况企业的领导人员就需要始终坚持与时俱进的工作理念，并且对于各项高任务进行合理的布置，对于双向沟通方式进行应用的同时将各个阶层人员的关系行为处理好。
另外上级领导还需要鼓励下级人员积极参与到企业的决策过程之中，进而来将员工们的工作积极性充分的调动起来，并且保持一个较为高效和有序的业务流程。
2、企业组织的多项功能
电子信息系统工程组织管理层次所分的级别主要包括国家、企业以及项目等，企业技术研究部门的主要工作职能是使顶层设计得以实现，并且对相应的科研实体进行完成，电子信息系统工程管理模式之中主要集合了管理、咨询与设计等多个功能，咨询功能主要是对于当代技术的发展趋势进行研究，并且结合我国的基本国情来提出一些切实可行的技术研制途径，进而来为国家所做的各项技术管理与决策提供一些建议。
技术活动属于管理功能的实践基础，能够从全方位对工程型号研制的管理和控制进行监测， 3、提升核心技术能力
在企业发展过程之中核心技术能力发挥着主体作用，基于这种情况在电子系统工程管理之中就必须以核心技术能力的提升作为中心工作。
核心技术能力主要表现在以下几个方面：
3.1、国家级大型工程系统综合技术能力
国家级大型工程属于一项较为复杂的系统工程，因为大型功能系统的组成存有一定的差异性，基于这种情况就需哟啊在此类工程之中对于体系结构进行构建，在对信息资源进行高效处理的同时形成一种资源共享的工作局面，并且使信息与工程任务的关系得以实现。
3.2、部门级大型工程集成技术能力
在部门级大型工程系统之中需要对传输网络所具有的快捷性能予以保证，并且对于各项功能系统方案进行合理的评估和审查等，对于系统验收工作需要充分掌握，并且将移交环节落实到实处。
3.3、技战术转换的总体技术分解能力
在对核心技术进行应用的过程中首先需要对用户的需求进行综合分析，并且将用户的作战需求与电子信息系统的需求有机组合起来，并且对于工程系统的各个分系统进行有机的协调，由此来为决策系统提供一些设计技术的方案。
最后对多种技术手段加以利用来制定出能够与标准要求相符的目标工程系统。
4、价值链电子信息系统工程管理核心环节
4.1、高效组织管理体系的构建
在对电子信息系统工程进行实施的过程之中需要与相关的部门保持协调合作，由此就需要对实用性的管理体系进行构建，并且对于组织实施过程中存在的各种问题及时的解决好。
在以价值链为基础管理体系的同时对于单位的工程管理与核心业务管理进行犹记得结合，并且依照科学化的引导来对工程进行高效的研制，使其自身所具有的核心技术应用优势充分发挥出来，进而来对企业的核心能力进行充分的提高。
4.2、对系统工程发展的内在规律加以分析
大多数系统工程的开发过程都是以科学研究作为指导，但是却有较多的严肃制约着研制工作的进展。
通过价值链理论来对工程实践进行开展，并且对于系统工程核心要素的相关性进行充分的掌握，以此来明确系统工程具体的发展目标。
结束语
笔者在本文之中主要强调了企业核心技术能力的强化，属于价值链电子信息系统工程管理的关键，通过对符合价值链管理业务流程进行优化，能够使经营的成本在最大程度上得到降低，并且可以使各项资源的利用率得到充分的提高，使企业的核心竞争力得到切实的增强，由此来使企业的社会效益与经济效益都能够达到最大限度。
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[4]魏玉萍,曹淑琴.基于价值链的电子信息系统工程管理模式研究[J].科协论坛(下半月),2010(02):132-134.。