红十字会医院岗位设置方案
红十字会内部人员分工计划
3．管理本会干部、会员档案及本会重要文件并定期做资料整理。如：更新会员资
容料库内容，给会员分发会员证，并做好登记工作，包括会员基本资料，妥善处理会员证的漏发、遗失、损坏等问题。
4．管理各部门的财产使用状况，做好财产登记和经费预算。
1.全面负责我院红十字会的对外交流联络工作，积极建立与其他兄弟院校红十字会组织之间的良好沟通，通过外联工作把我院红十字会事业建立得更好。
2.发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各商家和事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，为红会各大活动提供物资所需，促进各项活动开展。
3.为本红会其他部门的活动提供人力与智力支持，配合各部门做好后勤工作。
计信学院红十字协会各部门的主要职责
部门
会长部门职责
本院红十字协会的最高负责人。他/她负责制定全会发展方向，总结全会前期工作情况，制定工作计划和短期目标，统筹全会工作，安排各部门分工合作，监督各部门的工作情况，解决任何与本会有关的纠纷问题。组织全干例会和部长会议，代表本会参与上级组织的各类会议和活动；会长具有发言、谈判和代表接受本会获得的各项奖励的权利。
1．负责红会活动前期宣传，以海报等形式展示本会将要举办的活动。
2．负责本红会的一切活动的影音记录，编辑宣传材料。
3．制作本会所有活动的宣传海报，以及开展其他宣传方式。
4．制作有教育意义的材料，传播红会宗旨，感化教育他人。
5．负责制作与维护我院红十字会的网站管理，信息交流与传递，及时的收集发送信息与校红十字会以及其它院红十字会进行交流联系。
3、会议必须由秘书处专门干事考勤并作详细的会议记录。
4、建议全干会议不超过半小时。
保存好每一位会员的基本资料的保管，更新，能随时调动会员的资料。
2023年卫生院单位岗位设置方案
2023年卫生院单位岗位设置方案一、前言随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断发展，卫生保健事业在社会中的地位日益重要。
为了适应社会的需求和提高卫生保健服务的质量，卫生院单位的岗位设置也需要进行相应调整和优化。
本文将以2023年卫生院单位为背景，提出3000字的岗位设置方案。
二、总体原则1.人性化设计：岗位设置应以人为本，注重员工的发展和福利，合理安排工作内容和工作时间，提供良好的工作环境。
2.专业化分工：根据不同的技能和专业背景，合理安排职责和岗位，推动工作的专业化、标准化和高效化。
3.适应性调整：随着时代的变迁和医疗技术的进步，卫生院单位的工作内容和需求也会发生变化，岗位设置应适应这些变化并做出调整。
三、岗位设置方案按照卫生院单位的职能和层级划分，将岗位设置划分为以下几个方面：1.管理层（1）院长：负责卫生院单位整体运营管理工作，制定发展战略和决策，推进全面发展。
（2）副院长：协助院长工作，分管具体的部门和业务。
（3）部门主任：负责指导和管理各个部门的工作，协调沟通，推动工作发展。
2.医疗质量管理部（1）质量管理主任：负责卫生院单位质量管理相关的工作，审查和推动各类质量管理工作。
（2）质量管理员：负责质量管理相关的数据收集和分析，制定改进措施，推动质量提升。
3.医疗科室（1）临床科室主任：负责管理和指导各个临床科室的工作，协调各科室的关系，提高医疗质量。
（2）医生：负责疾病诊断和治疗工作，提供医疗服务。
（3）护士：负责患者护理和康复工作，协助医生开展医疗工作。
4.药房（1）药房管理员：负责药品采购、配药和药品管理工作，确保药品供应和使用的安全与合理性。
（2）药剂师：负责药物的制备和发放工作，指导医生和患者正确使用药物。
5.后勤部门（1）后勤主任：负责后勤保障工作，包括卫生附件属设备、安全、保洁等工作。
（2）安全员：负责安全管理工作，制定安全规范和应急预案，提供安全保障。
（3）保洁员：负责医院内外的卫生清洁工作，保证医院环境的整洁和卫生。
红十字会备灾救灾中心 岗位设置
红十字会备灾救灾中心岗位设置一、救援行动相关岗位。
在红十字会备灾救灾中心，有一群超级酷的人负责救援行动呢。
比如说救援队员岗位，这些队员就像是超级英雄一样。
他们得有强壮的体魄，毕竟在救灾的时候，可能要背着重重的物资，在各种艰难的环境里穿梭，像地震后的废墟啦，洪水淹没的地方呀。
他们还得具备各种救援技能，像急救知识那是必须的，心肺复苏、伤口包扎都得特别熟练。
而且他们要有很强的应变能力，在突发状况下，能够迅速做出判断，是先救人还是先找安全的地方安置群众。
还有救援行动的指挥岗位，这个岗位的人就像是大脑一样重要。
他们要对整个救援行动有一个全局的把控。
不能慌乱，要冷静地分析灾情的严重程度、受灾的范围以及需要调配的资源。
他们要协调各个方面的力量，和当地的政府部门、其他救援组织沟通好，确保救援工作能够顺利进行。
就像一场大型音乐会的指挥，每个部分都得在他的指挥下有条不紊地进行。
二、物资管理岗位。
物资管理可是备灾救灾中心很重要的一环呢。
这里有物资采购岗位的小伙伴，他们可是很会挑东西的哟。
要知道在救灾的时候，物资的质量和适用性非常关键。
他们得去市场上挑选合适的帐篷、食品、药品等等。
要考虑到价格，毕竟红十字会的资金也是有限的，要花最少的钱买到最好的东西。
而且要保证物资的质量可靠，不能买到伪劣产品。
物资仓储岗位的人员就像是物资的守护者。
他们要把仓库管理得井井有条。
要清楚地知道每一种物资放在哪里，数量有多少。
在救灾需要物资的时候，能够迅速准确地把物资找出来，然后装车运走。
他们还得做好物资的保养工作，像帐篷要防止受潮发霉，药品要注意保质期之类的。
三、信息与联络岗位。
信息收集岗位的工作人员就像是情报员一样。
他们要时刻关注各地的灾情信息，不管是从新闻上、网络上，还是从各地的分支机构那里得到消息。
要把这些信息整理好，判断哪些地方可能需要红十字会的援助。
他们要对信息很敏感，不能错过任何一个可能的救灾机会。
联络协调岗位的人呢，要和很多方面打交道。
医院各岗位人员岗位职责制度
各岗位人员岗位职责制度一、院长职责1.院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。
2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。
按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
3.根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。
4.负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
5.负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。
6.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
7.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
8.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。
9.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
10.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。
督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
11.根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
12.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
13.组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访。
14.经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深入发展。
15.副院长协助院长负责相应的工作。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。
一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。
一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。
2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。
3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。
二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。
2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：（1）门诊科室的医生岗位体系。
门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。
针对不同的医生，制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。
（3）护理部门的岗位体系。
医院护理部门是一个非常重要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。
（4）非医疗部门的岗位体系。
医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。
这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。
3、岗位设置后的考核体系。
确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。
三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家医务人员职业标准。
2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，确保医院人力资源的合理利用。
3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。
4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能力和水平。
医院岗位设置及人员编制标准
医院岗位设置及人员编制标准
医院作为医疗卫生机构，其岗位设置及人员编制标准是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
合理的岗位设置和人员编制标准，能够有效地提高医院的工作效率，保障医疗服务的质量和安全。
首先，医院的岗位设置应当根据医疗服务的特点和规模来确定，一般包括临床
岗位和后勤岗位两大类。
临床岗位包括医生、护士、药师、检验师、放射师等，而后勤岗位包括行政管理、后勤保障、信息技术、财务等。
在确定岗位设置时，需要充分考虑医院的规模、特色和服务需求，避免过多或过少的岗位设置，以免造成资源浪费或服务不足。
其次，医院的人员编制标准应当根据医院的规模和服务需求来确定，包括人员
数量、职称结构、学历要求等。
在编制人员标准时，需要充分考虑医院的服务对象、科室设置、服务流程等因素，合理确定各类人员的数量和结构，以保障医疗服务的全面性和专业性。
在医院岗位设置及人员编制标准中，还需要考虑到医疗技术的发展和医疗服务
的需求变化。
随着医疗技术的不断更新和医疗服务需求的变化，医院的岗位设置和人员编制标准也需要不断进行调整和优化，以适应新的医疗需求和技术发展。
总之，医院岗位设置及人员编制标准是医院管理中的重要环节，合理的岗位设
置和人员编制标准能够有效地提高医院的工作效率和医疗服务质量。
因此，医院管理者应当充分考虑医院的特点和需求，科学确定岗位设置和人员编制标准，不断优化和调整，以适应医疗服务的发展和变化。
红十字会医院岗位设置方案
红十字会医院岗位设置方案近年来，红十字会医院在全球范围内都拥有着广泛的赞誉和信誉，其以高品质的医疗服务和人性化的医疗环境，为全球患者提供全方位的诊疗服务。
红十字会医院得到了广大患者的认可，但为了更好地满足患者的就医需求，也需要精心设计合理的岗位设置方案。
一、岗位数量红十字会医院作为一家综合性医院，岗位数量会相对较多。
按照岗位职责划分，大致可分为以下几类：1. 门诊岗位：门诊岗位负责接待和照顾病人，提供治疗方案以及处理病人问题。
门诊岗位包括门诊医生、门诊护理、药房工作人员、叫号工作人员等等。
2. 急诊岗位：急诊岗位是医院中最为繁忙的岗位之一。
急诊岗位负责在短时间内提供基本的医疗护理，并确定患者需要进一步接受急救还是留院治疗。
急诊岗位包括急诊医生、急诊护理师、急诊病房工作人员等等。
3. 住院岗位：住院岗位是医院中最为复杂的岗位之一，与病人的治疗周期有关。
住院岗位旨在为患者提供全方位的治疗和照顾，需要包括住院医生、住院护士、进修医学生、院长等等。
4. 实验室岗位：实验室岗位主要负责为医院提供生化及微生物检测等服务。
包括实验员、实验室卫生员等。
以上仅是红十字会医院的部分岗位职责，具体的岗位数量根据医院的规模和需求而定。
对于大型医院来说，岗位数量也就更多。
二、岗位职责岗位的职责时时刻刻都要与医院治疗目标密切相关。
因此，红十字会医院的岗位职责需要特别注重细化、分工明确、熟悉各自的职业标准等。
1. 门诊医生：门诊医生应熟练掌握门诊医疗流程、法律法规等，并有一定的临床实践经验，能够认真、细致、耐心地对待病人，提供正确的诊疗服务。
2. 门诊护士：门诊护士应该足够耐心、细致、尽职尽责地帮助患者，熟悉护理技术和许多基本的药物知识，遵守卫生标准和职业道德。
3. 急诊医生：急诊医生需要处理各种急性疾病、危及生命的病例，因此，其必须具备严密的学术分析能力和敏锐的思维能力，对各种情况急救措施随时掌握在手。
4. 急诊护士：急诊护士要有丰富的临床经验，可及时和有效地应对急诊病人需要，能够在短时间内评估各种病情和危险程度，以便及时诊治。
2023年卫生院单位岗位设置方案
2023年卫生院单位岗位设置方案____年卫生院单位岗位设置方案一、前言随着人口的不断增长和社会发展的进步，卫生系统在保障人民健康和提高医疗服务质量方面，扮演着重要的角色。
为了适应新的形势和需求，制定____年卫生院单位岗位设置方案，对于卫生院单位的组织调整和人力资源配置具有重要意义。
本方案旨在依据我国卫生发展现状和未来需求，合理划分岗位类别，明确岗位职责和要求，优化卫生院单位的工作方式和效率，提高服务质量和医疗水平。
二、岗位设置原则1. 确保人民群众的基本医疗卫生服务需求得到满足；2. 科学合理的岗位设置，确保各类工作任务得以顺利完成；3. 协调内外部资源的整合与利用，提高工作效率；4. 拓宽岗位设置的范围，促进卫生院单位工作的多元化发展。
三、岗位设置方案根据卫生院单位的性质和功能划分，将岗位设置分为以下几个方面：1. 临床岗位（1）医生类岗位- 主治医师：负责诊断和治疗重要病情，指导住院医师的工作。
- 住院医师：负责协助主治医师进行病情观察、诊断和治疗。
- 实习医师：通过实习来提高临床操作能力和诊断能力。
- 家庭医生：负责全面健康管理和疾病预防，提供空间家庭医学服务。
（2）护理类岗位- 护士长：负责护理部门的管理工作。
- 护士：负责病区的日常护理工作。
- 执业护士：负责手术室、ICU等特殊科室的护理工作。
（3）其他临床类岗位- 药师：负责药房管理和药品配置工作。
- 放射科医师：负责影像学检查和诊断工作。
- 检验科医师：负责实验室检验和诊断工作。
- 康复治疗师：负责康复性治疗的工作。
2. 行政管理岗位- 卫生院单位管理者：负责卫生院单位的全面管理工作。
- 行政助理：负责协助管理者进行行政和人力资源管理工作。
- 财务员：负责卫生院单位的财务管理和报销工作。
- 信息管理师：负责卫生院单位信息管理和电子病历的建设工作。
- 人力资源专员：负责卫生院单位人力资源的招聘和管理工作。
3. 科研教学岗位- 科研人员：负责卫生院单位的科研项目和课题研究工作。
医院红十字会工作职责
医院红十字会工作职责
医院红十字会工作职责
一、宣传和执行《中华人民共和国红十字会法》和《中华人民共和国红十字标志使用办法》。
二、开展备灾救灾工作，在自然灾害和突发事件中，开展救护和救助工作。
三、开展卫生救护培训和防病常识的宣传普及。
四、积极开展血液、遗体、造血干细胞捐献工作和预防控制艾滋病的宣传教育。
五、开展社区红十字服务工作，组织会员、志愿工作者在社区开展社会服务、宣传培训、募捐救助等活动。
六、开展对青少年人道主义及健康知识的宣传教育。
七、根据上级要求，积极参与红十字会组织的募捐活动，发扬人道、博爱、奉献的红十字精神。
红十字会人员编制方案
红十字会人员编制方案清晨的阳光透过窗棂，洒在书桌上，我的大脑开始飞速运转。
红十字会人员编制方案，这个话题让我想起过去十年那些忙碌而充实的日子。
现在，就让我以意识流的写作方式，来完成这篇方案吧。
一、编制背景红十字会作为国际性的慈善组织，其人员编制至关重要。
我国红十字会秉承“人道、博爱、奉献”的精神，积极参与社会救助、灾难救援、健康促进等公益活动。
为了更好地发挥红十字会的作用，提高工作效率，我们需要对人员编制进行合理规划。
二、编制原则1.合理配置：根据红十字会各部门的工作性质和任务，合理配置人员，确保各项工作有序开展。
2.灵活调整：根据工作需要，适时调整人员编制，确保人力资源的合理利用。
3.注重素质：选拔具有相关专业背景和技能的人员，提高整体队伍素质。
4.强化培训：加强员工培训，提高业务能力和综合素质。
三、编制方案1.人员总数根据红十字会的工作任务和规模，我们建议人员总数为100人。
其中，总部40人，地方分会60人。
2.总部人员编制（1）行政部：10人负责红十字会日常行政事务，包括人事、财务、资产管理等。
（2）项目部：15人负责策划、实施和监督各项公益活动，包括救助、救援、健康促进等。
（3）宣传部：10人负责红十字会形象宣传、舆论引导和媒体联络。
（4）国际合作部：5人负责与国际红十字会及其他国际组织的交流合作。
3.地方分会人员编制（1）分会行政部：5人负责地方分会日常行政事务。
（2）分会项目部：10人负责地方分会公益活动策划和实施。
（3）分会宣传部：5人负责地方分会形象宣传和媒体联络。
4.人员选拔与培训（1）选拔选拔具有相关专业背景、热爱慈善事业、具备良好沟通和组织能力的人员。
（2）培训加强新员工培训，提高业务能力和综合素质。
定期举办员工培训，提升整体队伍水平。
四、编制实施与监督1.实施步骤（1）制定人员编制方案，报请红十字会领导审批。
（2）开展人员选拔工作，选拔合适的人员。
（3）对新员工进行培训，确保熟悉各项工作。
某某基层医疗卫生机构岗位设置指导方案
某某基层医疗卫生机构岗位设置指导方案在我国，基层医疗卫生机构是保障民众健康的重要组成部分。
但是，由于各个地区人口、环境、疾病种类等情况都不尽相同，因此基层医疗卫生机构的岗位设置也需要根据实际情况进行指导。
下面，我将从岗位设置的目的、原则和具体方案等方面探讨某某基层医疗卫生机构岗位设置的指导方案。
一、岗位设置的目的岗位设置是指根据基层医疗卫生机构的工作需要，合理配置不同职业、不同科室和不同层次的人员，落实各种工作职责，提高医疗卫生工作的效率和质量。
岗位设置的目的主要包括以下几个方面：1. 确定各类人员的职责和职能，明确工作内容和工作目标；2. 优化基层人员的结构和数量，合理布局和配置各类人员；3. 提高工作效率，加强基层医疗服务的基础建设，充分发挥基层医疗服务的作用；4. 逐步实现基层医疗服务的标准化、规范化、科学化。
二、岗位设置的原则岗位设置是一个重要的组织管理工作，必须严格遵循以下原则：1. 实效性原则。
即确立的岗位设置必须有切实的执行效果，不仅仅是形象上的安排；2. 合理性原则。
即设置的岗位必须以工作任务为依据，根据实际需要合理配置；3. 科学性原则。
即岗位设置应根据对工作量、工作复杂度、工作特点等因素的科学认识和分析结果，综合考虑确定；4. 公正性原则。
即岗位设置必须合理公正，不应该存在党争、地方保护等不良因素；5. 变动性原则。
即对于各种因素的变动，需要对岗位设置进行必要的调整，以适应不断变化的工作任务和人员需求。
三、岗位设置的具体方案岗位设置具体方案需要参照各个地区的实际情况进行，但是总体而言，应当合理配置不同层次、不同专业的人才。
1. 行政管理人员岗位设置行政管理人员是基层医疗卫生机构中非常重要的一部分，他们需要承担整个机构的管理工作。
对于行政管理人员的设置，应当考虑到该机构的规模、业务类型等因素，将其分为局级、科级和低级三层次。
2. 医生岗位设置医生是基层医疗卫生机构的核心，对于医生的设置，需要根据业务类型区分人员。
XX卫生院岗位设置实施方案
XX卫生院岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，根据〘广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见〙（桂人发〔2008〕85号）和自治区人事厅、卫生厅〘关于印发〖广西壮族自治区卫生事业单位岗位设置结构比例指导标准〗的通知〙（桂人发〔2009〕70号）等有关文件规定，结合本院的实际情况，制定本方案。
一、单位基本情况（一）单位机构编制情况：21人。
（二）单位专业技术职务结构比例核定情况：1：1.2：0.3：0.3（三）现有岗位和人员配备情况:现我院设有管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位等三个岗位。
人员配备情况：院长1名，副院长1人；临床医学12人（其中：，临床医学8人，，中西医学3人，预防医学1人；临床护理6人；药学专业1人；非卫技专业人员3人（非在编收费员）；清洁工1人。
共计22人。
二、拟设置岗位情况本单位拟定岗位类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤人员岗位。
拟设置岗位总量24个，其中：专业技术岗位21个（管理岗位兼任专业技术岗位），占岗位总量的87.5%。
工勤技能岗位3个，占岗位总量的12.5%。
（一）内设机构及名称1.公共卫生服务部、门诊部、住院部分开设置；2.公共卫生服务部设有独立的健康档案和健康教育室、预防接种、宣传候种室和传染病疫情室等；3.门诊部独立设置抢救室、内儿科诊室、妇产科及其检查室、中医诊室、外科与换药处置室、注射室、留观室、传染病诊室、中西医药房等；可设健康体检室、门诊留观室等；单独设西药库。
4、医技科室独立设置化验室、心电与超声检查室、X光室及消毒供应室。
5.住院部的外科、内科、产科病室相对分开。
手术室和产房已按自治区相关部门要求设计。
6.后勤部设财务室、收费室。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.副高级岗位0个。
2.中级岗位7个，占专业技术岗位比例33。
3%。
其中：八级岗位2个，占中级岗位比例28.6%；九级岗位2个，占中级岗位比例28.6%；十级岗位3个，占中级岗位比例42.8%。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案（讨论稿）为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动我院各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
二、适用范围本方案适合全院在编在岗职工（不含临时聘用人员）三、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、依法办事的原则。
四、设置岗位情况我院设置岗位总量***个，其中：管理岗位**个，专业技术岗位**个，工勤技能岗位**个。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的80%。
专业技术岗位主系列是卫生系列，卫生系列岗位设置数是**个，占专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗位为财会系列，政工系列，人力资源系列、计算机工程系列、档案管理系列，辅系列岗位最高等级为7级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数**个，占我院岗位总量的10%。
其中：7级**个，8级**个，9级**个，10级**个1、单位领导岗位9个。
其中：7级职员**个，名称分别是院长、党委书记；8级职员**个，名称分别是党委副书记、副院长、纪检书记、党委委员、工会主席。
2、内设机构领导岗位56个。
其中9级职员**个，名称分别是院长助理、科主任（长）、护士长；10级职员**个，名称分别是科室副职3、其他管理岗位4个。
（二）专业技术岗位登记、数量及结构比例1、高级专业技术岗位**个，占专业技术岗位比例10%（1）正高级岗位**个，占专业技术岗位比例的3%。
其中：三级岗位**个，四级岗位**个。
（2）副高级岗位**个，占专业技术岗位比例的7%。
其中：五级岗位**个，六级岗位**个。
完善红十字会工作制度
完善红十字会工作制度1. 前言为了更好地服务广阔患者并确保医院管理工作的有序进行，本医院特订立本《完善红十字会工作制度》。
该制度的目的是规范红十字会的组织架构、运行方式、人员配备和工作流程。
全部医院工作人员都应遵守本制度，以促进医院的发展和提升服务质量。
2. 红十字会组织架构2.1 总体架构—医院红十字会由会长、副会长和秘书长构成。
—会长负责红十字会全体工作的领导和协调。
—副会长帮助会长开展工作，并在会长不在时代理睬长职务。
—秘书长负责红十字会具体工作的组织和协调。
2.2 部门设置—红十字会设有宣传部、志愿服务部和卫生教育部等。
—宣传部负责医院红十字会的宣传工作，包含组织宣传推广活动、撰写宣传料子等。
—志愿服务部负责医院红十字会志愿者的招募、培训和管理等工作。
—卫生教育部负责开展医院红十字会的卫生常识宣传和健康教育活动。
3. 红十字会工作流程3.1 活动策划—红十字会工作人员定期进行会议，商讨并订立活动计划。
—活动计划应包含活动目标、参加人员、时间布置、预算等要素，并经批准后执行。
3.2 志愿者招募和培训—志愿者招募应遵从公开、公平、公正的原则，接受合格志愿者的申请。
—招募志愿者时，应向申请者认真介绍红十字会的工作内容、义务和规范，并签署志愿者服务协议。
—志愿者培训应包含基本医疗知识、急救技能、卫生宣传等内容，以提高志愿者的素养和本领。
3.3 活动执行—在执行活动时，红十字会工作人员应严格依照计划进行组织和布置。
—志愿者应依据活动需求，及时、自动地参加活动，并依照规定供应必需的服务和支持。
3.4 活动总结和评估—活动结束后，红十字会工作人员应及时总结活动的效果和存在的问题，并提出改进建议。
—活动评估应定期进行，以确保活动的质量和效果。
4. 红十字会人员配备和职责4.1 会长—负责领导和管理医院红十字会的各项工作。
—组织和主持红十字会的会议。
—协调红十字会与其他部门或机构的合作关系。
4.2 副会长—帮助会长开展工作，并在会长不在时代理睬长职务。
医疗机构岗位设置方案参考样本
医疗机构岗位设置方案参考样本1.引言医疗机构的岗位设置对于保障医疗服务质量和高效运营至关重要。
本文档旨在提供一个参考样本，帮助医疗机构进行岗位设置方案的制定。
2.岗位分类和职责2.1 医生岗位主治医生：负责诊断、治疗和持续监护患者的医疗问题。
专科医生：负责在特定领域提供医疗服务和专业咨询。
实医生：在指导下参与医疗工作的培训医生。
2.2 护理岗位护士长：负责管理和领导整个护理团队，制定并监督护理计划。
执业护士：提供日常护理服务，执行医嘱，协助医生进行各项诊疗工作。
护士助理：协助护士提供日常护理服务，保持病房环境整洁。
2.3 医技人员岗位医学影像师：负责进行医学影像检查，如X光、CT、核磁共振等。
化验师：负责进行各类实验室检查，如血液、尿液、组织样本等。
药剂师：负责药品管理和药物配发，确保患者用药安全和有效。
3.岗位设置原则充分考虑医疗机构规模和特点，合理分配各岗位数量。
根据人员职责和专业背景，制定明确的岗位职责和权责。
岗位之间要有合理的协作和衔接，提高工作的协同效率。
4.岗位设置流程1.分析医疗机构的业务需求和工作流程。
2.调研其他类似医疗机构的岗位设置情况和经验。
3.结合本机构实际情况，制定初步的岗位分类和职责。
4.邀请相关专业人员参与，对初步方案进行评审和修改。
5.最终确定岗位设置方案并进行公示和培训。
5.结论本文档提供了一个医疗机构岗位设置方案的参考样本，帮助医疗机构在保障医疗服务质量和高效运营方面做出合理的决策。
在制定具体岗位设置方案时，应结合医疗机构的实际情况和需求进行调整和细化。
(医院)卫生院科室和岗位设置方案
（医院）卫生院科室和岗位设置方案为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，依据山西省卫生厅标准化、规范化卫生院要求和《山西省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》精神，按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，结合本单位的实际情况，制定本方案。
一、单位基本情况我院全称为XXX卫生院，隶属于XXX县卫生局，我院的主要职责是承担XXX镇辖区及周边邻乡、县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健等公共卫生服务。
卫生院现有岗位和人员配备情况如下：现有正式工作人员36人，其中专业技术人员36人。
专业技术人员中，现有临床医生17人，护理人员11人，化验室1人，B超1个，放射科1人，心电图1个，药房1人，新农合1人，财务科1个，预防保健1人。
二、岗位设置情况按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，我院编制为 40 人，岗位总数40个，设置岗位全部为专业技术岗位，专业技能岗位36个，占编制总额的100 %。
双肩挑3人，其中院长兼外科医师，两个副院长一个兼B超、一个兼中医科医师。
根据核定的编制和岗位设置方案结合本单位实际，我院的岗位设置具体如1下：业务科室13个，设置岗位40个内科岗位9个，外科10个，妇科1个，中医科1个，预防保健科1个，护理11个，B超1个，放射科1个，化验室1个，药房1个，农合办1个，财务科1个，心电图1个.三、岗位任职基本条件卫生类专业技术岗位1、临床类：具备临床、中医、口腔执业资格或医学类中专以上学历；2、护理类：具备护士执业资格或护理专业中专以上学历；3、公卫类：具备公共卫生、临床、护理执业（从业）资格或公卫、妇幼、护理等医学类专业中专以上学历；4、医技类：具备放射、超声、检验等专业技术资格或临床、医学影像、医学检验等医学类专业中专以上学历；5、药剂类：具备药剂专业技术资格或药学专业中专以上学历。
医院岗位设置及人员编制标准模板
医院岗位设置及人员编制标准（建议案）各科室：根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)2012年版文件及三级医院建设中的有关规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人员编制方案，请参照执行。
一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际6.2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际79.7%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。
（我院目前实际14.1%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的94.3%，其中医生占28%，护士占42.8%，药剂人员占3.5%，检验人员占2.7%，放射技术人员占2.5%，其他卫生技术人员（包括康复、理疗等）占20.5%；2、医生：护士=1：1.53、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5.7%。
三、医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2副主任医师：主治医师= 1:2 （可调整）主任医师：副主任医师= 1:1 （可调整）（4）婴儿床：医生= 20:1（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （可调整）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科平均6人／小时；科、儿科、中医科、疼痛科5人/小时，口腔科3人／小时。
医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。
）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （可调整）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （可调整）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数50床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。
某医院岗位设置实施方案
某医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构，提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度，实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006] 70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006]87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》（国人部发[2007]号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。
一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。
未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。
（二）基本原则1、科学设岗，合理调控。
坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比例标准，规范设置各类各级岗位，坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。
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红十字会医院岗位设置方案
红十字会医院岗位设置方案
为做好我院岗位设置和职员聘任工作，根据国家、省有关政策规定，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标和要求，结合我院现有在册正式工作人员现实，公道设置我院岗亭数目、等级和结构比例，为我院实施岗位设置管理制度和人员聘任制度打下良好基础。
二、基本原则
坚持按需设岗，竞聘上岗、合同管理、平稳过度原则；坚持科学合理，精简效能原则；坚持现实需要与将来生长相结合原则。
三、政策依据
(1)《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)及其《实施意见》 (国人部发[2006] 87号)；
(2)《**省事业单位岗位设置管理实施意见》(**人发〔2008〕275号)；
(3)《**省**市事业单位岗位设置管理指导意见》(**人社发)(20XX)XX号。
四、单位现状
(1) 医院基本情况
医院为正科级单元，财务经费泉源是核补，主管局为市卫生局。
内部设有办公室、医务科、人保科、财务科、护理部、宣教科、信息科、医保科、总务科、保健科、影像科、功能科、检验科、外科、内科、妇产科、中医科、急诊科、康复理疗科、供应室科、麻醉科、药械科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤性病科、门诊部等26个部门(科室)。
(2)人员结构
1、编制情况
现有编制109人。
其中，管理人员3人；专业技术人员
83人；工勤人员9人。
编制领导职数3人，分别为院长1人、
副院长2人。
2、现有在职正式人员情况
实有人数93人。
其中，①管理人员6人 (院长１人、副
院长２人、九级职员3人)，占现有在册正式工作人员总数的26.8%；②专业技术人员总数83人，其中，副主任医师3人，副主任药师1人，占现有在册正式工作人员总数4.3％；③中
级职称34人，其中主治医师14人，主管级护师18人，政工
师2人，占现有在册正式工作人员总数36.5%；④初级职称45人，其中医师25人，护理师15人，员级5人，占现有在册正式工作人员总数48.3%；⑤工勤人员9人，其中，高级工3人，中级工2人，普工4人，占现有在册正式工作人员总数的
4.3%。
3、兼职情况
管理职员兼职专业技能岗亭，中级职称2人，占岗位总量的2.1%；专业技术人员兼管理岗位9人，其中，副高级3人，中级职务3人，初级职务3人，分别占兼任岗位总量的3.2%、3.2%、3.2%的专业技术岗位。
五、拟设岗位情况
我院拟设岗位总量93个。
其中，管理岗位
3个，占岗位总量3.2%；专业技术岗位83个，占岗位总量的89%；工勤人员岗位9个，占岗位总量的9.6%。
主体岗位为79岗位，占岗位总量的84.9%。
主体系列专业技术岗位为81系列，设置岗位81个，占专业技术岗位总量的87%。
(1) 管理岗位的数量、等级、结构比例
管理岗位拟共设3个，九级岗位3个，占管理岗位总量的3.2%。
(2)专业技能岗亭数目、等级、结构比例
专业技术岗位拟共设81个，占岗位总量的87%。
其中，副高4个，七级岗位3个，占专业技术岗位总量的3.2%。
中级岗位34个，十级岗位34个，占专业技术岗位总量的36.5%。
初级岗位45个，其中，十二级岗位40个，十三级岗位5个，占专业技术岗位总量的
48%。
(3) 工勤技能岗亭数目、等级、结构比例
工勤技能岗位拟共设9个，占岗位设置总量的9.7%，其中，技术工三级岗位3个，占工勤技能岗位总量的3.2%；技术工四级岗位2个，占工勤技能岗位总量的
2.1%；普通工岗位4个，占工勤技能岗位总量的4.3%。
(4)岗位工作职责
(根据编办文件填写)
六、其他的问题
(1)岗位等级、数量、结构比例设置的有关说明（依据和原因）(2)相干题目的处理意见。
比如兼职人员未纳入岗位设置环境等的处置惩罚等。