有效授权跟员工激励培训
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
管理者必备的8项核心技能
管理者必备的8项核心技能管理者的8项核心技能，包括：目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、流程管理、有效决策、自我管理。
01 目标管理目标管理是一种基本管理技能，先有目标才能确定工作方向。
明确目标后，必须制定相应的实施计划才能有效把握目标进度及方向。
计划体现了管理人员的工作态度、智慧、系统思考能力和组织协调能力。
计——计策、谋略（方向和原则）划——筹划、规划（到达的路径、步骤、方法）出了缜密的策划，还需要通过对计划执行系统的检查、业绩辅导、过程控制来保证计划的有效落实。
通过对执行结果的评价、考核、激励来激发员工积极性、主动性，形成良性竞争机制。
02 有效授权授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任。
有效授权是指经理人明确表达做事的责任、期望的目标、进度和质量要求，并提供必要的资源支持让员工去执行，下属在被赋予了责、权、利后做事会更有责任感，经理人也可以去做更重要的事情，对企业的发展形成良性循环。
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。
如何做到有效授权？有以下五个步骤：（1）说明任务。
授权时，不能简单而笼统地只告诉员工要干什么，还要告诉员工什么时间去完成、花多少钱、质量要达到什么标准等，并且双方要形成共识。
（2）界定范围。
授权者要说明工作的一些限制和尺度，让员工明确自己的工作边界在哪里。
只有界定了工作范围，授权才会更加具体，而不至于超出授权的范围，背离授权的初衷。
（3）了解价值。
授权者要让员工知道做这件事情背后的意义是什么，会给团队或企业发展带来什么好处，以及对个人的成长有什么帮助。
（4）给予资源。
要做到真正授权，让授权的结果和预期目标达到一致，在授权时就需要给被授权者提供资源，包括费用、物资、时间、人力，还有过程中的教练辅导。
如果只给员工任务却不给资源，那么等于一开始授权就失败了。
（5）承担责任。
在说明任务、界定范围、了解价值、给予资源之后，就到了让员工承担责任的时候了，它是有效授权的最后一步。
人力资源管理中的员工激励机制有哪些
人力资源管理中的员工激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，实现组织的战略目标，建立有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，人力资源管理中的员工激励机制有哪些呢？一、薪酬激励薪酬是员工最为关注的因素之一，也是最直接的激励手段。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，激励员工努力工作。
1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
基本工资应该能够满足员工的基本生活需求，保障员工的生活稳定。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩挂钩，根据员工完成的工作任务、达成的目标、工作质量等进行考核和发放。
绩效工资能够激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
3、奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或完成重要任务的额外奖励。
例如，年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
奖金能够激励员工在短期内发挥最大的潜力，为实现特定目标而努力。
4、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会、健康体检等。
福利能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
二、晋升激励晋升是对员工工作能力和业绩的认可，能够为员工提供更大的发展空间和更高的薪酬待遇。
1、职位晋升根据员工的工作表现和能力，将其晋升到更高的职位，承担更多的责任和权力。
职位晋升能够激发员工的工作积极性和进取心，促使员工不断提升自己的能力。
2、职业发展通道为员工建立清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向和目标。
企业可以为员工提供不同的职业发展路径，如管理路径、技术路径、营销路径等，满足员工不同的职业发展需求。
三、培训激励培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是一种有效的激励方式。
公司授权管理制度
公司授权管理制度一、背景在现代企业运营中，授权是一种常见的管理方式。
通过授权，企业可以有效地分配任务和责任，提高工作效率，同时也可以激发员工的积极性和创造力。
为了确保授权的有效进行，并有效管理授权给的权限，公司需要建立授权管理制度。
二、目的授权管理制度的目的是确保公司授权的合理性、透明度和有效性，规范授权的过程和权限的分配，最大程度地提高工作效率，降低风险，保护公司的利益。
三、授权程序1. 申请授权任何员工都可以根据工作需要向直接上级申请授权。
申请需要包括授权的目的、范围、时间和授权的理由，同时需要提供相应的支持文件或证明材料。
2. 授权审批上级主管在收到授权申请后，将评估申请的合理性和必要性。
如果认可申请，上级主管将审批授权，并在授权文件上签署确认。
如果不认可申请，上级主管将说明理由并告知申请人。
3. 授权记录公司将对每次授权进行记录，包括授权的内容、授权人、被授权人、授权时间等信息。
所有的授权记录将妥善保存，并定期进行审查和更新。
四、授权范围1. 操作性授权操作性授权是指对员工进行任务分配和权限授予，使他们能够独立完成工作。
操作性授权可以涉及多个层级，但必须始终遵循授权人和被授权人的层级关系。
2. 决策性授权决策性授权是指对员工进行决策权限的授予。
这种授权需要更高层级的批准，并要求被授权人具备一定的背景知识和经验。
3. 财务授权财务授权是指对员工进行财务管理权限的授予，包括审批和支付等。
此类授权应该由财务部门根据相关程序进行管理，并有明确的授权限额。
五、授权监督和评估1. 激励机制公司将建立相应的激励机制，以激发员工在获得授权后的积极性和创造力。
通过奖励授权有效使用和取得良好成果的员工，公司可以进一步促进员工的积极参与和发展。
2. 监督和审查公司将定期对授权进行监督和审查，以确保授权使用的合理性和有效性。
如果发现滥用授权或授权不当的情况，公司将采取相应的纠正措施，并对相关员工进行必要的培训和教育。
激励措施
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
有效授权与激励管理-心得-体会
《有效授权与激励管理》的学习心得桐柏县支行海一粟作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。
作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。
这才是管理的真谛所在。
因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。
那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？通过参加此次的培训，我认识到管理者授权必须做到以下几点：一、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒。
管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。
不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。
二、对下属要有信心，不要担心下属犯错，作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。
要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。
当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。
三、做到用人不疑，充分信任下属信任决定授权的成败。
作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充分信任感。
授权之后不要干预，只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，总是半路上插一杠子，让下属很左右为难，如此长此既往，下属就不可能再去积极主动的做事，因为下属总是担心事情还没做好你又来干预。
四、不要怕自己的下属功高盖主。
作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。
作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。
员工培训激励制度
员工培训激励制度1. 背景和目的本制度旨在规范和促进企业内部员工培训的开展，激励员工参与各类培训活动，不断提升自身技能与知识水平，提高工作效率和质量。
通过此制度的推行，旨在加强员工培训的管理，建立健全有效的奖励机制，激励员工参与培训并取得良好成果。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
3. 培训管理标准3.1 培训需求分析•人力资源部门将根据公司战略目标和岗位职责，评估和确定培训需求。
•各部门负责人需根据工作需要和员工发展需求，提出培训计划建议，并报人力资源部门审批。
3.2 培训计划制定•人力资源部门负责制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训、专业培训、管理培训等。
•培训计划应充分考虑员工个人发展需求和公司整体发展需求。
3.3 培训组织实施•培训计划由人力资源部门和各相关部门共同执行，确保培训流程和内容的顺利实施。
•培训课程可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行，根据培训内容和参与对象的不同确定具体方式。
3.4 培训费用管理•公司对于培训费用将根据具体培训计划进行预算。
•员工参加培训需提前向人力资源部门提交培训费用申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门报销相关费用。
3.5 培训效果评估•培训结束后，参训人员将参加培训效果评估，通过测试考核、培训报告、现场展示等方式评估培训效果。
•培训效果评估结果将作为员工工作绩效的一部分予以考核。
4. 培训激励标准4.1 培训积分制度•员工参加培训并取得良好成绩将获得相应的培训积分，积分可累积。
•员工的培训积分将作为绩效考核的重要参考指标。
4.2 培训奖励•员工在培训中取得优异成绩的，将获得相应的奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、奖品等。
•优秀培训案例和经验将被收集并分享给其他员工，以鼓励员工之间的学习和交流。
4.3 培训晋升•员工经过培训达到一定水平，达到晋升的条件的，将优先考虑晋升或晋级。
•晋升前提条件应由各部门依据相关岗位职责和工作要求确定，并报人力资源部门审核。
团队激励六大法则
团队激励六大法则--明阳天下拓展培训一、榜样激励为基层员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
二、授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
三、信任激励诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?四、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种领导艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
五、竞争激励增强组织活力的无形按钮，人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
六、惩戒激励不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的员工激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
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管理者有效授权十一绝技
管理者有效授权十一绝技管理者有效授权是管理学中的一个重要课题，对于一个组织的运营和发展都有着至关重要的影响。
管理者有效授权能够提高管理者的领导能力，增强组织的凝聚力，提高绩效和效率。
下面我将介绍管理者有效授权的十一绝技。
1. 明确目标和职责：管理者要明确自己的目标和职责，同时也要向下级员工明确他们的目标和职责，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免产生混乱和分歧。
2. 建立双向沟通渠道：管理者要与下级员工建立良好的双向沟通渠道，让员工能够随时向管理者反馈问题和意见，同时也要及时向下级员工传达重要信息和决策结果。
3. 赋予权力和责任：管理者要将适当的权力和责任委托给下级员工，让他们有能力和决策的权力来完成工作，同时也要为员工提供必要的资源和支持。
4. 建立互信关系：管理者要与员工建立互信关系，让员工相信管理者的能力和公正性，同时也要相信员工的能力和诚信性，建立起良好的合作关系。
5. 提供适当的培训和指导：管理者要为员工提供适当的培训和指导，提升他们的专业能力和技能水平，使他们能够胜任自己的工作。
6. 激发员工的积极性：管理者要激发员工的积极性和动力，让他们能够主动地工作和做出贡献，同时也要及时给与表扬和奖励，激发他们的工作热情。
7. 建立有效的绩效评估机制：管理者要建立有效的绩效评估机制，让员工能够清楚地知道自己的表现和工作水平，同时也要根据评估结果进行奖惩和激励，提高员工的工作绩效。
8. 维护公平公正：管理者要公平公正地对待每个员工，不偏袒和歧视任何人，根据他们的能力和表现来评价和奖惩，确保制度的公正性和合理性。
9. 建立团队精神：管理者要建立团队精神，让员工能够共同合作，相互支持，共同为组织的发展而努力，同时也要培养员工之间的合作和协作能力。
10. 推动创新和发展：管理者要鼓励员工进行创新和改进，推动组织的发展和进步，同时也要为员工提供创新和发展的机会和平台。
11. 不断学习和自我提升：管理者要不断学习和自我提升，提高自身的管理能力和领导素质，以更好地指导和管理员工。
有效激励与授权
有效激励与授权有效的激励与授权是管理者在组织中取得成功的关键要素。
激励能够激发员工的积极性，提高他们的工作效率和工作质量。
而授权则能够增强员工的责任感和主动性，让他们更自主地完成工作。
本文将探讨有效激励与授权的重要性，以及如何有效地运用激励与授权来提升组织绩效。
一、激励的重要性激励是一种能够激发员工内在动力的行为或方法。
它可以通过奖励、表扬、晋升等方式来激发员工的创造力和工作热情。
有效的激励可以带来以下好处：1. 提高员工绩效：良好的激励机制能够激发员工的积极性，让他们更加专注和投入到工作中。
员工有了明确的奖励目标，会更加努力地去实现，并为之付出更多的努力。
2. 增强员工认同感：适当的激励措施可以提升员工对组织的归属感和忠诚度。
员工会更加珍惜工作机会，愿意为组织的利益付出更多。
3. 增加团队凝聚力：激励不仅可以对个人进行，也可以对团队进行。
团队成员之间的相互认可和鼓励，会增强团队凝聚力，提高团队的合作效率。
二、授权的重要性授权是一种将决策权和工作权限下放给员工的管理方式。
它可以激发员工的责任感和主动性，让他们更自主地完成工作。
有效的授权可以带来以下好处：1. 提升工作效率：通过授权，员工可以更加灵活地做出决策和处理问题，不再需要反复请示和等待上级批准。
这样可以大大节省时间，提升工作效率。
2. 激发员工潜力：授权能够让员工实现自我管理和自我发展。
他们有机会去挑战和克服各种问题，不断提升自己的能力水平。
3. 培养团队领导力：通过授权，员工有机会承担更多的责任和角色。
他们可以锻炼自己的领导能力，为团队的发展做出更多的贡献。
三、如何1. 设立明确的目标和奖励机制：制定明确的目标和奖励方式，让员工明白努力工作的价值，并有清晰的奖励目标。
2. 给予充分的信任和支持：对员工表现出信任，并提供必要的支持和资源，让他们有信心和能力完成工作。
3. 提供良好的工作环境和发展机会：提供良好的工作环境，给员工提供学习和成长的机会，让他们对工作充满热情。
有效授权与员工激励课后心得
有效授权与员工激励课后心得1. 引言嘿，大家好！今天我想跟大家聊聊一个特别有趣的话题——有效授权和员工激励。
听起来有点儿正式，但其实就是想给你们讲讲怎么让团队更有活力，大家更开心，工作更顺利。
想想看，如果每个人都能干得舒心，工作是不是就像喝了红牛一样，精力充沛，干劲十足呢？2. 有效授权的重要性2.1 授权的含义先来说说什么是有效授权吧。
简单来说，就是把手头的工作、责任和权力适当地分给团队里的其他成员。
就像在厨房里，主厨不可能一个人做所有的菜，他需要信任自己的助手，才能把整个餐厅的菜肴搞得漂漂亮亮。
这样一来，大家各司其职，反而能更快出餐，对吧？2.2 授权的好处那么，为什么授权这么重要呢？首先，它能提高团队的效率。
你想象一下，如果每个人都能自主决定怎么工作，他们自然会觉得自己被重视，从而积极主动。
其次，授权还可以培养团队成员的能力，毕竟实践是检验真理的唯一标准嘛，只有让他们多动手，才能真正学会。
最后，授权还能增强团队的凝聚力，大家为了共同的目标齐心协力，谁还不想为团队的成功而骄傲呢？3. 员工激励的策略3.1 激励的方式好了，接下来我们聊聊员工激励。
激励可不是简单的发工资，当然，钱是一方面，但我们还可以通过很多其他方式来激励员工。
比如，定期的团队建设活动，像是一起去爬山、唱K，甚至是去打乒乓球。
搞点儿小活动，不仅能增进同事之间的感情，也能让大家放松心情，重新充电。
3.2 激励的心态此外，激励员工的心态也非常关键。
我们要相信员工的潜力，给他们机会去发挥。
就像种花一样，浇水、施肥、阳光照射，花儿才能茁壮成长。
别总是想着“这件事我来做就行了”，这样只会让员工觉得自己像个“工具人”。
要让他们感觉到，自己是团队的一部分，有着不可或缺的价值。
4. 总结说了这么多，其实归根结底就是信任与关怀。
我们在工作中，得给员工充分的信任，允许他们犯错，因为错了才有机会学习。
记得一个同事跟我说过：“工作就像是骑自行车，摔倒了再爬起来，才能骑得更稳。
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怎样才能成为优秀的领导者？
1. 以身作则 2. 树立高标准，决不降低要求 3. 懂得如何提出难题 4. 擅于激励，精于沟通 5. 知道如何倾听客户和员工的意见 6. 乐观向上 7. 充分授权而不是一味地专制干预 8. 提高部属的高度责任心 9. 善于发现部属的才能 10. 是团队的组建者、辅导者、推进者……
2、被授权者是否能够胜任
团队成员现有的工作量是否能够完成？ 哪些成员最适合被授权的任务？ 是否具备从事此项工作的资源、知识和技能？ 授权的挑战是否能够激发团队成员的动力？ 他们能从中学到什么或者得到发展的机会？
3、沟通管理原则
明确授权的范围和职责 将需要完成的目标即时间、质量、数量等明确 完成任务的标准要清晰，确保双方对任务所需达到的质 量标准和应完成的结果都有清楚的了解 沟通的效果决定被授权人的信心 确立双方的沟通渠道和方式……
授权不足的特征
1. 公文签字多，流程长，办公桌上堆积如山 2. 经理人出席各种大小会议，电话应接不暇 3. 事必躬亲，越级指挥，部属的口头蝉“需向上司
请示，反映” 4. 部属人员无积极性，士气低落，被动执行 5. 经理人忙得团团转 6. 优秀人才流失……
授权的困难——经理人方面
1. 认为自己最能干，怕授权太多威胁自己的地位 2. 虚荣心作崇，权利欲过大，不愿授权 3. 工作属性的重要性，紧急性，机密性 4. 养成了习惯，事必躬亲 5. 不懂得有效授权的方法 6. 认为员工能力不够，担心授权后办不好事情 7. ……
没有不满意
防止员工产生不满情绪
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
激励因素
没有满意
满意
激励员工的工作热情
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
有效激励与授权
有效激励与授权
强化行为的四种方式
正强化
惩罚
强化行为
负强化
消退
19
有效激励与授权
四种强化方式
事件出现
希望的事件
不希望的事件
正强化
惩罚
行为更可能发生 行为更不可能发生
事件不出现
消退
负强化
行为更不可能发生 行为更可能发生
20
有效激励与授权
糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的
Ⅰ、员工做 了好事却受 到惩罚
o 下属的支付不值这么多酬赏 • 支付欠部 • 上司应该自觉地补上所欠部分
分（自动自发）
（更多酬赏、更多关心、更好
的领导方式）
24
有效激励与授权
总之：绩效考核是执行力的保障
绩效契约
+
心理契约
25
有效激励与授权
员工忠诚度——核心竞争优势
基本保障 无怨言
有效激励与授权
二、员工激励的基本功
o 1、优秀人才的标准、寻找员工的短板 o 2、授权需要设计、关注辅导的质量与数量 o 3、授权的评估技术 o 4、人为什么而工作——本质需求分析方法 o 5、时刻关注生存源头员工的状态
有效激励与授权
发现员工短板寻找增长点
员工 素质
工作技能
绩效管理 执行力
忠诚度
有效激励与授权
有效授权与合理控制相结合
2、评价授权风险 3、命令追踪 4、监督进度 5、尽量减少反向授权 6、审查并改进授权的技巧
有效激励与授权
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
有效激励与授权
任务管理与目标管理的区别
有效授权的要点和技巧
有效授权的要点和技巧一、授权的要点1.良好心态的自我调试以良好的心态对待人才，要求管理者做到随时准备重用有才能的人，并让所有人知道这一点。
【案例】发现、吸引人才战国时，燕昭王想招募贤才，就封了一个才能并不十分出众的人做燕国的大官，以此表明自己求贤若渴、惟才是用。
这果然使得他贤名远扬，郭槐、乐毅等贤能之士纷纷慕名而来，从而使燕国实力大增，打败了对手齐国。
这个历史典故足以让每一个管理者引以为戒，有求贤之心并将它表现出来是发现和吸引人才的良好开始。
很多时候之所以发现不了人才，并不是因为人才太少，而是有才能的人不知道到哪儿表现自己的才干，不知道谁才是真正的明主。
一旦知道有求贤若渴的明主，他们自会毛遂自荐。
2.克服“周围没有好的人才”的想法很多管理者都认为好的人才都不在自己身边，自己身边的人都不堪重用。
对于这样的心理应该采取如下解决方式：审视求贤之心很多管理者只是迫于组织的压力或市场经济的潮流，而不得不采取一些姿态来表现自己在寻找人才，其实他根本没有真正想发现人才、任用人才，甚至会担心新人才的到来会遮住自己的光辉，夺取自己的权力，威胁自己的利益，打击自己的自信心。
正确的找寻方向一般来讲，组织可以到三个地方寻找有用之才：一是组织内部，二是其它组织，三是专业人才培训机构。
许多管理学研究者都赞同组织应首先从内部选拔人才的观点。
究其原因，组织内部的人才比较熟悉组织情况，容易投入工作，还可以起到激励组织成员的作用。
确立人才评价标准选拔人才必须要有标准可循，才能正确衡量一个人的能力。
组织的人才选拔标准通常能决定组织是否能找到人才，找到什么样的人才，但是组织在制定标准时，也会经常陷入妨碍人才选拔的误区，导致找不到好的人才。
第一，不坚持完美主义。
有些组织在寻找人才时，总是有完美主义倾向，往往想要找到“全才”，结果妨碍组织发更多的人才。
正所谓“人无完人”，招聘全才很有难度，而且需要支付的代价过高。
在现代社会分工高度发展、知识专业化的情况下，组织制定的选人标准也必须体现专业和分工要求，因此招聘人才的标准要适度。
如何进行有效的授权
3、发展自己
❖千万不要忙于授权发展别人而忘 了发展自己。授权过程本身是一 个教育过程，并会给你腾出时间。 同时，正式的培训也能促进你的 授权
The End
授权的最终目的是
促进团队合作 提高绩效 达成目标!!
謝 謝!
沒有最好, 只有更好!
7、撰写说明
❖先明确任务目标，并准备一张全面的核 对表，以确保一项任务的各个方面都已 包括在内
7、撰写说明
❖ 明确目标：尽可能根据所规定的结果来说明目标 ❖ 采用核对表：确保说明任务时不会遗漏重要内容，
而且任务的各个组成部分都有明确的时间表
任务说明的撰写
组成部 分
描述
目标
明确任务，用简洁扼要的语言列出主要目标和 小目标
资源 指明可利用或需要争取的人员、资金、设备
时限 方法
确定日程表、注明检查内容、阶段性任务完成 时间和最终期限
说明已与被授权者议定的程序，并总结要点
权限 指明被授权者的权力范围及他们应向谁汇报
8、求同存异 取得一致
确定需要授权的任务
与选中的 人讨论
寻求原则上的一致 确定需要授权的任务 要求对方作出承诺
❖共同负责：共同负责在共同承担责任的 自主型团队或项目小组中是当然的
6、选贤任能
❖ 要迅速作出决定时尽量选有相关经验的人 ❖ 坚持根据书面的工作说明来检查候选人的技术
和能力同任务的要求一致，确保公正客观的作 出决定 ❖ 熟悉候选人的优缺点，并认真评估其经验和才 能 ❖ 培训员工——培养更多的授权候选人
检查工 作情况
避免责 备
7、论功行赏
❖经常要承认被授权者出色的表现， 值得称赞的地方要给予称赞。
授权与激励在企业管理中的作用
授权与激励在企业管理中的作用在企业管理中，授权与激励是两个关键概念。
授权指的是将权力和责任下放给员工，让他们在一定的自主权下进行决策和行动。
而激励则是通过奖励和激发员工的积极性和创造力，激励他们为实现企业目标而努力。
这两个概念在企业管理中起着重要的作用，能够促进企业的发展和提高员工的工作效能。
首先，授权能够有效地提升员工的工作积极性和责任心。
当员工感到自己受到信任，被授予决策的权力时，他们会更加投入工作，主动承担责任。
相反，如果管理层过于集中权力，不给员工足够的自主权，员工会感到自己只是一个执行者，缺乏工作的意义感和归属感。
因此，通过授权可以调动员工的积极性，激发他们的工作潜力。
其次，授权可以提高决策的灵活性和效率。
当权力下放到更接近实际情况的员工手中时，他们更容易获取信息、判断形势，并做出及时有效的决策。
而如果所有决策都要经过层层审批，会让决策过程变得迟缓繁琐，阻碍企业发展。
通过授权，能够让决策更加快捷、灵活，适应市场的变化和竞争的压力。
然而，授权必须与激励相结合，才能最大限度地发挥作用。
激励可以是多种形式的，包括物质奖励、晋升机会、培训发展等。
当员工被授权决策时，如果同时能够获得相应的激励，他们会更加愿意承担责任，并更加努力地工作。
相反，如果授权后员工没有相应的激励，他们可能会觉得自己承担了更多的工作负担，但得到的回报并不公平，从而降低工作动力。
除了授权和激励的关系，还需要注意授权的范围和程度。
授权并不是一次性的，而是需要逐步建立的过程。
过于急于将全部权力下放给员工可能会导致混乱和失控，需要根据员工的能力和信任度来逐步授权。
此外，在授权的同时，管理层也需要进行有效的监督和反馈，确保员工的决策和行动符合企业的目标和价值观。
同时，激励也需要因人而异，因为每个员工的动机和需求不同。
有些员工更看重物质激励，比如薪酬、福利等，而有些员工则更注重自我实现的激励，比如能力发展、认可和成就感。
因此，激励策略应该因人而异，根据员工的需求和动机来制定，才能更好地激发员工的潜力和创造力。
《有效授权与员工激励》
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如何帮助员工发挥最大潜力
如何帮助员工发挥最大潜力在现代商业环境中，员工是任何组织的核心资源。
他们的能力和动力对于企业的成功至关重要。
所以，作为一名领导者，你需要采取一系列的方法来帮助员工发挥他们的最大潜力。
本文将探讨一些有效的策略，以促进员工的成长和发展。
1. 提供积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工的激情和动力至关重要。
领导者可以通过鼓励团队合作、提供良好的办公设施和积极的员工关系来创造这样的环境。
此外，及时识别并解决潜在的工作压力和冲突，对于员工的健康和幸福也是至关重要的。
2. 设置明确的职业目标员工需要清晰明确地知道他们的职业目标，这样他们才能有一个明确的方向，并且努力朝着这个目标前进。
作为领导者，你可以与员工进行定期的目标设定和评估，确保员工在工作中能够投入到有意义且具挑战性的任务中。
3. 提供培训和发展机会持续的培训和发展机会对于员工的增长和激励非常关键。
领导者可以提供各种培训课程、工作坊和研讨会，以帮助员工不断提升他们的技能和知识。
此外，还可以鼓励员工参加行业相关的培训和会议，以扩大他们的眼界和专业网络。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是一个组织内部顺利运作的关键。
领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题、分享意见和反馈。
此外，定期组织会议和团队建设活动，以促进员工之间的联系和协作。
5. 授权和激励员工领导者应该鼓励员工参与决策和解决问题的过程中。
通过授权员工拥有更多的自主权和责任感，他们将更加有动力和积极性地发挥他们的潜力。
此外，奖励制度和表彰措施也是激励员工的重要手段。
6. 给予有效的反馈和指导及时提供积极的反馈和指导，对于员工的成长和发展至关重要。
领导者可以定期进行绩效评估，与员工讨论他们的优点和改进空间，并提供实质性的建议和支持。
这样的反馈将帮助员工不断改进和进步。
7. 培养良好的工作生活平衡工作生活平衡对于员工的幸福感和工作效率都是非常重要的。
作为领导者，你可以鼓励员工合理支配工作时间，提供弹性工作安排和假期政策。
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第一部分：课程大纲有效授权与员工激励培训讲师：冯崑课程时间：2天培训地点：客户自定培训对象：领导者、管理层培训背景：要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。
成功的管理源自成功的授权。
只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。
电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。
在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。
十个失败的企业，九个忽视激励员工。
拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
课程目标：1、有效授权技巧2、提升授权艺术3、用授权培育“人才”4、学习正确合理的授权方法；5、激励员工斗志与团队士气；6、掌握激励员工士气的实战技巧。
专注·专业·共赢课程大纲：第一天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才技能点7：如何评估自己的授权表现二、理解授权的内涵1、授权前的准备2、授权的益处3、认识你的工作环境4、转变观念三、四类授权的方式与作法1、操控型授权的方式与作法2、教练型授权的方式与作法3、顾问型授权的方式与作法4、协调型授权的方式与作法四、授权是为了更好的管理1、真正的管理就是减少管理2、管理者的角色转变3、授权是现代管理的重要原则4、懂授权，才是好领导5、授权不会危及自己的职权6、管理的至境就是放权7、做一个授权的高手8、不要成为凡事包揽的老妈子专注·专业·共赢 五、早授权，早受益1、让别人取代你的工作2、早授权，早受益3、授权充分而不过分4、授权并遗忘的管理法则5、将能而君不御者胜6、各担其责，实施分权管理7、将在外，君命有所不受六、把权力授给最恰当的人1、合适的人选是授权的前提2、谨慎选择被授权人3、麦当劳的授权之道4、授权是为了培养管理者5、从细微处考察授权人选6、授权要量型而行7、有效任命的五个步骤8、用人才不用奴才9、用比自己更出色的人10、英雄不问出处七、既授之，则信之1、充分授权，大胆任用2、更精明而不是更辛苦地工作3、重视下属的权利和力量4、尊重下属权限，发挥最高水准5、不怕下属大权在握的司令官6、引而不发的授权之道7、离开员工，让他们自行其事8、用人不疑，松开下属的手脚八、授权应遵循的原则专注·专业·共赢 1、如何对授权进行预先控制2、如何在授权过程中贯彻因事设人原则3、如何在授权过程中做到授权事项明确4、如何保持授权适度，防止权力关系混乱5、如何在授权工作中保持权责平衡6、如何在授权工作中保持管理宽度适当7、如何使授受双方及授权对象互相协调8、如何防止权力被滥用九、这样授权最有效1、控制不是为了限制2、避开授权的误区3、及时杜绝滥用权力4、授权是一种艺术十、授权的过程和管理1、有效授权计划（1）有效授权的程序（2）有效授权的技巧（3）有效授权的注意事项2、进行有效授权（1）确定授权目标（2）划清授权范围（3）选择授权对象（4）选择授权方法3、如何选择授权的对象？技能点1：如何才能发现更多的人才技能点2：如何建立选拔人才的标准技能点3：如何制定人才评估表格技能点4：如何从内部选拔所需人才技能点5：如何从外部招揽所需人才专注·专业·共赢 技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权技能点7：如何避免授权对象选择的证据4、正确的授权方式技能点1：如何进行充分授权技能点2：如何进行模糊授权技能点3：如何组织授权会议技能点4：如何进行正式授权技能点5：如何进行非正工授权技能点6：如何写好授权书技能点7：如何做到“三R ”式授权技能点8：如何通过授权组建项目小组5、授权的障碍6、支持受权者工作7、授权后的监督与控制8、授权误区的防范十一、激励下属——如何有效的激励下属？1、激励下属的原则2、激励下属的技巧与方法3、激励下属的手段与策略第二天：员工激励篇一、课程导入——（员工激励案例引入：结合企业实际情况）二、认识激励原理和理论1、X 、Y 、Z 理论2、马斯洛需要层次论模型3、激励―保健双因素理论4、公平理论5、弗鲁姆的期望理论6、斯金纳的强化理论专注·专业·共赢7、激励的实用人性内因模型案例分析与研讨：史上最牛女秘书三、员工激励的特点及思维方法1、员工激励的特点2、“三位一体”思维方法3、了解员工需求的具体方法4、制定有效激励政策的方法问题讨论：如何找到员工想要的梦想，并帮助其实现梦想？四、员工激励的原则1、系统性原则2、实事求是原则3、公平公正原则4、目标结合原则5、能级适应原则6、及时适度原则7、连续性和可变性原则8、竞争与协作相结合原则9、因人制宜、按需激励原则10、物质与精神双管齐下原则引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读五、建立企业员工激励系统工程1、思想激励2、培训激励3、行为激励4、目标激励5、参与激励6、薪酬激励7、绩效激励8、晋升激励专注·专业·共赢 9、荣誉激励10、榜样激励11、竞争激励12、文化激励案例讨论：买土豆的故事案例分享：三个泥瓦匠的故事六、员工激励的操作技巧1、员工气质与激励2、人才类别与激励3、引爆员工潜力的实用法则4、如何处理员工的抱怨？5、激励员工士气的技巧七、走出员工激励的误区1、过高期望的激励2、马太效应的激励3、激励=奖励4、金钱万能论八、探寻员工需求，实施有效激励1、成就激励2、参与激励3、人性激励4、竞争激励5、目标激励6、榜样激励7、荣誉激励九、四大心理类型员工的激励技巧1、指挥型——实权在手2、关系型——以情动人3、知识型——长期效应为主专注·专业·共赢 4、实干型——目标激励为主十、怎样激励不同气质类型的员工？1、怎样激励胆汁质类型的员工？2、怎样激励多血质类型的员工？3、怎样激励黏液质类型的员工？4、怎样激励抑郁质类型的员工？十一、员工激励方法大全1、前景式激励2、关爱式激励3、竞争式激励4、尊重式激励5、工作环境激励十二、领导激励部属的注意事项1、要注意给下属描绘“共同的愿景”2、要注意用“行动”去昭示部下3、要注意善用“引导而非控制”的方式4、要注意授权以后的信任5、要注意“公正”第一的威力6、要注意对部下进行有效沟通十三、领导者应如何激励下属？1、吸引充满活力的员工2、沟通过度比沟通不良要好3、定期召开优秀员工激励会议4、每个人一生都在寻找重要感5、低效率靠管理，高效率靠激励6、竞争体制如何使用到激励员工当中案例实践：教导员工OJT 推行实战技法3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们十四、领导者应如何进行自我激励？专注·专业·共赢1、首先要相信自己是最棒的领导者2、要有一分钟调整自己情绪的习惯3、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情十五、有效授权与员工激励培训总结第二部分：讲师背景介绍★工商管理硕士；★太平洋寿险省公司个人业务销售管理部总经理；★太平洋寿险省公司培训管理部总经理；★贵州威鹏咨询公司特聘团队文化建设导师；★重庆典策文化传播公司首席导师；★海南师范大学职业心态建设特聘导师；★中国总裁培训网高级讲师；★国家电网培训中心特聘讲师；供职太平洋人寿保险公司从事高级管理，历任营销、培训、行政管理等高级职务。
具有15年市场营销、高管和培训管理经验。
多家国内一流培训机构签约讲师。
先后为国家电网、中国烟草、中国人寿、中国银行等数百家企事业单位提供培训、咨询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为常年管理顾问。
冯崑老师潜心于管理干部管理技能提升、职业化、卓越团队塑造与个人素质成长等课程研究。
多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验，擅于在司空见惯的现实生活中见微知著，发现并挖掘理论与实践之间的关键接点，在个人稳健成长和企业永续经营领域有着其独到的见解。
其悉心研究、编写的课程，充分运用目前国际上最新的职业训练手法，把握独特的观察视角，透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，得到学员和企业的一致肯定和高度评价。
主讲课程：通用管理类：《中层管理》《卓越执行力》《中高层沟通》《跨部门沟通》《有效沟通》《目标管理》《时间管理》《细节管理》《高效会议管理》《有效授权与激励》专注·专业·共赢 《凝聚心灵钢铁团队训练营》等职业化类 ： 《情绪压力管理》《中层经理职业化塑造》《优秀员工职业化塑造》 《职业化心态及素质提升》《客户服务》《销售礼仪》《商务礼仪》等销售类： 《保单销售》《门店销售》《专业销售技巧》《巅峰销售》《销售人员心态建设》授课风格：〒实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；〒神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；〒实战型解答、以真实案例说明实际问题；〒观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；主要著名客户(摘录)电力行业：国家电网、兴仁供电局、晴隆供电局、贞丰供电局、大方供电局、威宁供电局、绥阳电力、大方电力、贵州普定供电局、湖州供电局、南海电力设计研究院、广西电网公司生产技术部、安吉供电局、、通化供电公司、五莲供电公司、贵州兴仁电力、毕节城郊供电局、印江供电局等烟草行业：中国烟草、赫章烟草局、贵州安顺烟草专卖局贵州烟草遵义公司、贵州烟草毕节地区公司、贵州烟草黔西南州公司、贵州烟草织金公司、贵州烟草兴仁公司、东营烟草、平顶山烟草、井冈山中烟、广丰卷烟厂、赣州卷烟厂、天津卷烟厂、吴忠卷烟厂、长春卷烟厂、湖南中烟等金融保险及其他行业：中国人寿、太平洋人寿、中国银行、交通银行、中国移动、中国电信等行业。
海南太平洋寿险主管培训班、福建宁德中国人寿主管培训班、太平洋寿险准主管培训班、重庆交通银行。
金沙回沙酒业、宇通集团等多家企业。
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