经济工作目标责任书
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
经营业绩责任书
经营业绩责任书尊敬的领导：为了更好地履行职责，提升企业业绩，我谨在此向您提交我的经营业绩责任书。
我将紧密围绕企业目标和战略，全力以赴，努力实现公司的经营业绩并承担相应的责任。
1. 我将深入分析经济形势和市场动态，积极预测市场趋势，并及时调整经营策略，以确保企业能够及时应对市场挑战和机遇。
2. 在制定年度经营计划时，我将充分考虑企业资源和能力，合理安排目标，并确保目标既有挑战性又具备可实现性。
同时，我将创新经营思路，提出具体的计划和方案来实现经营目标。
3. 我将做好部门或团队的组织协调工作，明确各岗位的职责和任务，并帮助员工理解和认同企业的目标和战略。
我将积极引导团队成员，发挥他们的潜力，以推动企业的发展。
4. 在日常经营过程中，我将关注各项运营指标和绩效评估结果，及时分析和解决问题，并提出改进建议，以提高企业的运营效率和盈利能力。
5. 我将加强与各相关方的沟通和合作，包括但不限于供应商、客户、合作伙伴等，以建立良好的合作关系，共同推动业务的发展和增长。
6. 我将严格按照企业规章制度和法律法规的要求，开展业务活动。
我将做到廉洁奉公，维护企业和员工的合法权益，保持良好的商业道德和行为规范。
通过以上措施和努力，我将努力实现以下目标：1. 在当前市场竞争激烈的环境下，实现企业销售收入的增长，并确保市场份额的稳步提升。
2. 通过提升产品质量和服务水平，提高客户满意度和忠诚度，扩大客户基础，并提升客户复购率。
3. 优化企业内部流程，降低成本和费用支出，并合理分配资金资源，确保企业的盈利能力。
4. 加强团队建设和人才培养，打造高效的团队，并提升员工的综合素质和职业能力。
5. 加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和美誉度，扩大市场份额，并开拓新的业务领域。
为了实现以上目标，我愿意承担以下责任：1. 严格按照企业目标和经营计划的要求工作，努力完成自身的任务和指标，并积极参与并支持公司的各项决策和活动。
2. 对于经营中出现的问题和挑战，我将主动研究和分析，提出解决方案，并及时报告和沟通相关人员。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的领导：根据公司的发展战略和业务目标，我谨代表生产部门向您汇报和承诺我们在未来一段时间内的生产经营目标，并承担相应的责任。
通过明确的目标，我们将更好地组织和管理生产工作，提高效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
1. 生产目标：1.1 提高生产效率：我们将努力减少生产过程中的浪费，优化操作流程，通过技术创新和工艺改进提高生产效率，确保按时完成各项生产任务。
1.2 提高产品质量：我们将加强生产工艺控制和质量管理，建立和完善质量检验制度，确保产品符合国家标准和客户要求，提高客户满意度。
1.3 降低生产成本：我们将积极探索和引进先进的生产技术和设备，提高资源利用效率，降低生产成本，为公司的可持续发展打下坚实基础。
2. 经营目标：2.1 实现销售目标：我们将与市场部门紧密合作，根据市场需求和竞争情况制定销售目标，并通过积极的市场拓展和营销活动来实现销售目标。
2.2 提高客户满意度：我们将积极听取客户的反馈意见，加强与客户的沟通和合作，改进产品质量和服务水平，提高客户满意度，增加客户黏性。
2.3 控制经营风险：我们将加强市场风险和供应链风险的监测和预警，采取适当的风险控制措施，确保公司的经营安全和稳定发展。
3. 责任承诺：3.1 生产部门将按照公司的战略和业务目标，制定相应的生产计划和工作方案，并将其落实到实际工作中。
3.2 生产部门将加强绩效管理，建立健全绩效考核机制，确保员工的工作质量和效率。
3.3 生产部门将加强与其他部门的沟通和协作，形成整体合力，共同为公司的发展贡献力量。
4. 目标达成评估：4.1 我们将定期对生产经营目标的完成情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
4.2 生产部门将主动接受领导和监管部门的检查和指导，确保生产经营目标的顺利实施和达成。
本人代表生产部门郑重承诺，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成上述生产经营目标，并不断提升部门的整体实力和竞争力，为公司取得更大的发展成果而不懈努力。
经济目标责任状范文（3篇）
经济目标责任状范文为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸____在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务1、市考核指标任务完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等____项指标任务。
2、招商引资任务完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务⑪投资____万元的昌盛铬铁精炼炉项目____月底前建成投产;⑫投资____万元的武圣铝业____万吨陶瓷粉体材料项目____月底前完工投产;⑬投资____亿元的昌鸿____万吨镍铁项目____月底前正式投产;⑭投资____亿元的鸿鑫源____万吨镍矿烧结项目____月底前正式投产;⑮投资____万元的康乐橡塑____万吨高品质再生胶和____台塑化机项目____月底前投产达效;⑯投资____万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司____万吨尿素和____万吨三聚氰胺项目、大正水泥____万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
目标责任书模板（精选17篇）
目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。
负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。
负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。
每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2023年度目标责任书15篇
2023年度目标责任书15篇年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管理达到标准；3．安全管理达到标准；4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
年度经营目标责任书五篇
年度经营目标责任书五篇责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面是小编给大家带来的年度经营目标责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!年度经营目标责任书五篇(一)为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
经济目标责任状范文
经济目标责任状范文尊敬的领导：我志愿担任本单位的经济目标责任人，并在此向您提交经济目标责任状，以展示我对本岗位的责任心和使命感。
作为经济目标责任人，我认识到经济目标的重要性和必要性，深知怎样有效地实现和完成目标对于组织和企业的发展至关重要。
因此，我将认真履行以下责任和任务：一、贯彻执行公司目标作为经济目标责任人，我将积极领导团队，全力落实公司设定的目标和计划。
我承诺将充分理解和研究公司的经济目标，确保其与公司战略的契合，并将其转化为团队成员能够理解和接受的日常工作目标。
同时，我将不断跟进目标的执行情况，及时调整策略和措施，确保目标的及时完成。
二、制定有效的工作计划为了实现经济目标，我将制定可行的工作计划。
在制定计划的过程中，我将充分了解市场需求和竞争环境，审慎评估资源投入和产出的比例，确保资源的合理配置。
同时，我将与团队成员充分沟通，征求他们的意见和建议，确保计划的可行性和有效性。
在执行过程中，我将严格按照计划进行，确保任务的顺利完成。
三、激励团队成员作为团队的领导者，我要激励团队成员发挥他们的最大潜力，实现个人和团队的目标。
我将注重团队成员的培训和发展，提供必要的资源和支持，激励他们积极参与工作，推动目标的实现。
我将建立积极向上的工作氛围，鼓励团队成员互相学习和分享，共同成长。
四、建立有效的绩效考核机制为了推动经济目标的实现，我将建立有效的绩效考核机制。
我将与团队成员制定明确的绩效指标和考核标准，确保其公平、公正和可衡量。
我将及时与团队成员进行绩效评估和反馈，提出具体的改进和发展计划，帮助他们提升能力和实现个人职业目标。
同时，我也将以身作则，以高标准要求自己，并将自己的工作作为团队的榜样。
五、持续改进和创新为了实现经济目标，我将持续改进和创新工作方法和流程。
我将关注市场变化和行业动态，紧密跟踪和研究相关数据和信息，及时调整策略和方向。
我将鼓励团队成员提供创新的想法和建议，积极倾听他们的声音，并鼓励他们实施创新举措。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
年度经营目标责任书
年度经营目标责任书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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各职能中心经济目标责任书
各职能部门2012 年经济目标考核责任书
2012年是公司管理完善年。
为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能部门实行经济目标考核，考核事项如下：
一、考核宗旨：
员工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。
培养工作紧迫感，促进各部门工作的联动性。
二、考核小组：
组长：陈方琳
副组长：曾昭源、王雪芬、林初升
成员：李艳红、谢宇、彭光明、李旭、李亚军、李荣华、徐呈福、何丽燕
二、考核对象：
各职能部门的非生产人员（除业务人员、开发人员）。
组织机构、职能分配及人员定编定岗详见公司【2011】8 号和
【2011】9号文件
三、考核时间：
2012年1月1日至2012年12月31日。
四、考核方式：
1、考核总奖金30 万元。
每个部门设定考核总分值60 分/ 月. 人，按分值折算成绩效奖金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再根据考核得分发放余下的80%。
考核指标的完成情况与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布。
2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，所得分值并入季度奖金提
取。
五、考核内容：
总经理（签名）：各职能部门负责人（签名）：日期:日期:。
经济工作目标责任书
经济工作目标责任书经济工作目标责任书1. 总体目标本年度经济工作的总体目标是实现经济增长、促进就业、保障民生，并推动经济结构调整和转型升级。
针对当前国内外经济形势变化，需进一步加强经济稳定和风险防范措施。
2. 经济增长目标2.1 国内生产总值（GDP）本年度GDP增长目标设定为X%，力求保持经济增长的稳定性和持续性。
2.2 工业增加值工业增加值的增长目标为X%，重点支持战略性新兴产业和高技术产业的发展。
2.3 农业增加值农业增加值的增长目标为X%，注重提高农业现代化水平和农产品质量，推动农业转型升级。
2.4 固定资产投资固定资产投资的增长目标为X%，促进基础设施建设和产业投资持续增长。
3. 就业目标本年度就业目标是实现城镇新增就业X万人以上，确保就业形势的总体稳定和改善，注重推动高技能人才培养和就业。
4. 物价稳定目标本年度物价稳定目标是CPI涨幅控制在X%以内，有效应对通胀压力，保障人民群众的生活水平。
5. 财政收支目标5.1 财政收入本年度财政收入目标为X万亿元，注重提高税收征管能力和优化税收结构。
5.2 财政支出本年度财政支出目标为X万亿元，注重加大对经济社会发展的投入力度和改善民生。
6. 外贸目标6.1 进出口总额本年度进出口总额目标为X万亿美元，注重扩大优势产业出口和拓展新兴市场。
6.2 外商直接投资（FDI）外商直接投资的目标为吸引X亿美元的实际使用外资，推动外资结构优化和技术进步。
7. 金融目标7.1 货币供应量本年度货币供应量目标为M2增长X%，保持货币供应总量适度增长，维护价格稳定。
7.2 金融风险防控着力做好金融风险防控工作，防范系统性金融风险，维护金融市场的稳定运行。
附件：1. 经济增长数据统计表2. 就业数据统计表3. 物价指数统计表4. 财政收支统计表5. 外贸进出口数据统计表6. 外商直接投资数据统计表7. 货币供应量统计表8. 金融风险防控措施附件法律名词及注释：1. GDP（国内生产总值）：指在一定时期内，某国家或地区在国内和国际市场上生产的所有最终产品和劳务的市场价值的总和。
2024院科两级目标责任书范文
2024最新院科两级目标责任书范文2024年已经来临，作为国家发展的重要组成部分，院科两级目标责任书就此发布。
本次目标责任书从国家经济社会发展的角度出发，立足于实现经济发展的多元化和高质量发展的要求，以此为指导，结合科技发展趋势以及各级政工作指导，我们特别制定了以下2024年严格的目标责任书。
第一章经济发展：1. GDP达到13.5万亿本次目标责任书的首要目标是经济发展。
作为国家经济社会发展最基本的指标，2024年GDP达到13.5万亿。
2. 人均GDP达到1.2万美元人均GDP是反映全国经济总量与人口数量的关系，在2024年达到1.2万美元，标志着人民生活水平的显著提高。
3. 国际贸易增长14%国际贸易是国家的经济发展的重要指标，2024年，我国的国际贸易预计增长14%。
第二章制造业的发展：1. 制造业增加值达到6万亿制造业是一个国家发展的基础和重要产业，2024年制造业增加值达到6万亿。
2. 制造业占GDP比重达到30%制造业的比重一直是经济发展的重要指标之一，2024年，我国制造业将占据GDP比重的30%。
3. 全面质量管理覆盖65%的企业全面质量管理是推进制造业高质量发展的重要手段，实行全面质量管理的企业比例将达到65%。
第三章服务业和新兴产业的发展：1. 服务业增加值达到4万亿服务业是新兴的产业，其发展对于国家经济的发展有重要的推动作用。
2024年，服务业增加值将达到4万亿。
2. 新兴产业占GDP比例达到15%新兴产业是未来经济的重要发展方向，其在我国经济中的比重将达到15%。
3. 互联网用户数量达到8亿互联网是新兴产业中的基础产业，其发展对于国家经济的发展有重要的推动作用。
2024年，互联网用户数量将达到8亿。
第四章科技和文化的发展：1. 研发投入达到3%以上科技是未来经济的重要发展方向，科技研发投入占GDP的比例达到3%以上。
2. 新能源占能源消费比例达到25%新能源的开发对于能源发展趋势非常重要，2024年，我国新能源占能源消费的比例将达到25%。
经济指标责任书
经济指标责任书一、背景介绍近年来，随着经济全球化的进一步发展，各国的经济指标在国际间的重要性日益凸显。
经济指标是衡量一个国家经济运行状况的重要标志，对于评估经济政策的有效性以及指导经济发展具有重要意义。
因此，我们作为负责经济领域的决策者，应当对经济指标负有重大责任，确保其准确、可靠、可比、可预测。
二、责任内容1. 数据来源和采集为确保经济指标的准确性，我们将高度重视数据来源和采集工作。
确保数据采集手段的科学性和完整性，增加有效数据样本，防止数据的偏差和虚假，避免质量问题对经济指标的影响。
2. 数据处理和统计方法在数据处理和统计方法方面，我们将坚持科学、公正、客观的原则。
合理运用各种经济学、统计学和数理方法，以及现代信息技术手段，对各类经济数据进行清洗、加工和统计分析，确保指标的真实性和可比性。
3. 准确报告和发布经济指标的报告和发布是我们履行责任的关键环节。
我们将确保报告的及时性、准确性和可读性，使各相关方能够便捷、准确地了解和分析经济状况。
同时，还需加强对指标的解读和释义工作，避免产生歧义和误导。
4. 监督和评估机制为了保障经济指标的可靠性和可信度，我们将建立健全的监督和评估机制。
这包括对各相关机构和人员的工作进行监管，强化数据的审计和核查，确保数据的合规性和一致性。
同时，还将加强对外部评估机构的合作，接受来自专家学者和民间组织的审视和评价。
三、责任措施为了确保我们能够履行好经济指标的责任，我们将采取以下措施：1. 加强内部培训我们将加强对相关人员的培训和教育工作，提升他们的专业素养和技能水平，使其熟悉经济指标的采集、处理和发布的各个环节，减少人为因素对指标的影响。
2. 构建信息共享平台我们将建立统一的信息共享平台，促进各机构之间的数据共享和交流，提高信息的流动和传递效率，减少数据错误和漏报的可能性。
3. 完善绩效考核制度我们将建立完善的绩效考核制度，明确经济指标责任人的职责和权益，将指标的准确性和可靠性纳入考核指标体系，通过激励和约束相结合的方式，推动责任人认真履行职责。
经济目标责任书
经济目标责任书经济目标责任书背景介绍经济目标责任书是一份文件，旨在为一个组织、国家或个人设定明确的经济目标，并列出实现这些目标的责任和行动计划。
这样的目标和责任可以帮助组织或个人确保其经济发展在一个可持续的轨道上。
目标设定1. 经济增长：确保经济以健康稳定的速度增长，并且能够满足人民的需求和改善生活质量。
2. 就业机会创造：通过促进创新、支持企业发展等方式，创造更多就业机会，减少失业率。
3. 贸易平衡：在国际贸易中，追求平衡的贸易政策，避免过度依赖进口或出口，确保国内外贸易健康发展。
4. 资源管理：合理利用资源，确保资源的可持续利用，并降低对环境的影响。
5. 创新和研发：鼓励创新，提高研发投入，促进科技进步和技术创新，推动经济的长期发展。
责任分配1. 政府责任：政府在实现经济目标方面发挥着重要的作用。
政府应该制定并执行相应的政策和法规，鼓励企业发展，提供良好的法治环境，促进创新和研发，并为就业机会创造提供支持。
政府还需要监督和管理资源利用，确保贸易平衡，并推动经济增长。
2. 企业责任：作为经济的主体，企业承担着重要的责任。
企业应该遵守法律法规，诚实守信，以及为员工提供良好的工作条件和福利。
企业还应该投入资金和资源，进行创新和研发，并全力支持实现经济增长和贸易平衡的目标。
3. 个人责任：每个人都有责任为经济目标的实现贡献自己的力量。
个人应该加强自身的素质和技能，不断提升自己的专业能力，为社会和企业做出贡献。
个体应遵守法律法规，诚信待人，并关注和参与社会公益事业。
行动计划为了实现经济目标，我们将采取以下行动计划：1. 政府将出台相关政策和法规，鼓励企业进行创新和研发，为企业提供良好的法治环境和政策支持。
2. 政府将加大对资源管理的监督力度，制定相应的环保政策，推动可持续发展。
3. 政府将加强对贸易平衡的管理，通过提供贸易便利化措施等，减少不平衡的贸易状况。
4. 企业将投入更多资源进行创新和研发，并积极促进科技进步，提高竞争力。
经济责任书
经济责任书经济责任书一、背景经济责任书是指在一定范围内，对经济活动负有责任的书面文件。
经济责任书通常用于规范个人或组织的经济行为，明确责任范围和承担责任的义务。
二、目的经济责任书的目的在于明确各方的责任，规范经济活动，保障经济利益，并提高经济管理的效率和透明度。
三、范围在签署经济责任书时，应当明确责任范围，包括但不限于财务管理、资金使用、投资决策等方面的责任。
四、主要内容1. 财务管理纳税义务：遵守税法规定，及时足额缴纳税款。
财务报告：按照规定时间和要求编制和提交财务报告。
经费使用：合理使用经费，严格控制支出，避免浪费。
资产保护：妥善保管和管理财产，为经济安全承担责任。
2. 资金使用贷款管理：合理利用贷款，按时归还本息。
资金流向：明确资金流向，杜绝资金挪用和挥霍现象。
3. 投资决策投资风险：全面评估投资项目的风险，做出理性投资决策。
投资回报：追求合理的投资回报，维护投资者的利益。
五、责任追究对于不按照经济责任书规定履行责任的行为，将进行责任追究，涉及行政、民事或刑事责任，必要时还将受到相应的处罚。
六、签署人经济责任书应当由相关责任人签署，并在适当的地方加盖单位公章。
签署人应当按照责任书的规定履行各项责任，确保经济活动的正常进行。
结语经济责任书不仅是一种规范经济活动的制度安排，更是对负有经济责任的个人和组织的一种保障和监督。
只有按照责任书的约定履行责任，才能确保经济活动的顺利开展，维护经济安全和稳定。
希望各方认真履行经济责任，做一个诚实守信、负责任的经济主体。
以上是关于经济责任书的相关内容，希望能够对您有所帮助。
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经济工作目标责任书【篇一：2012年度工作目标责任书】项目部2012年下半年度工作目标责任书为确保较好地完成公司年度总目标，司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。
为实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工作积极性促进公司大发展，确保项目部2012年管理目标、经济目标的全面完成，结合项目的实际情况，特签订本目标责任书。
目标责任单位：项目部责任人：第一条：基本工作内容及标准1、项目部负责展；2、3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，按规章制度指导项目的日常工作；按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结，并递交总经理批阅。
狠抓目标管理、抓落实、抓出成效；4、5、指导各岗位做好相关记录，负责记录、档案的收集、整理及归档工作；落实公司《员工制服管理规定》、《bi手册》内容，检查管理员工的着装、仪容、仪表及行为规范；6、执行公司及项目的《会议制度》，参加并组织召开相关会议。
第二条：内部管理工作1、2、3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行；做好员工的岗位培训及重要事项的处理，保证岗位培训率达到100%；做好员工的管理工作，控制员工流动率为5%以下，及时处理员工的纠纷，保证员工向公司总部的有效投诉低于次，员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉率为0。
第三条：外部协调1、2、3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作，努力在矛盾初期解决所有矛盾；与甲方单位保持良好的沟通工作，每月有口头或书面工作汇报；协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作，确保工作和谐顺利的开展；第四条：安全工作1、2、3、认真贯彻谁主管谁负责的安全责任制，确保全年不发生重大安全责任事故；不因管理的失职而造成劳动纠纷或其它各种安全事故；防火、防盗、防灾害事故、有应急预案并组织员工学习。
第五条：经济收支1、2、3、努力抓好经济收入，合同内费用收缴率为100%；不因工作的失误而造成管理服务费用无法收回或甲方的罚款；做好经济创收，全年的经济指标为第六条：考核标准1、以《工作日志》为考核标准之一，标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容；2、3、4、以项目服务标准内容及甲方的满意度为质量考核主要标准；以公司质量监督考核组的考核成绩为依据之一，统计全年综合情况；接受公司或客户按服务质量承诺标准实施突击检查，综合以上情况核定绩效奖发放；第七条：奖惩办法〈一〉奖励1、2、3、4、完成第一条第三条规定的工作内容，且达到标准、不惩不罚；完成第二条规定的工作内容，年终予以奖励元；完成第四条规定的工作内容及标准予以奖励元；完成第五条规定的工作内容及标准予以奖励元。
〈二〉惩罚1、未完成责任书中第一至四条中的任何一子条的标准及内容，公司予以扣发绩效工资元/子条；2、未完成第五条经济指标、年终无奖励；如因工作失职而造成甲方的罚款，公司从目标责任人工资中扣除罚款总额的20%；3、如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导组研究决定目标责任人应脱离岗位；4、如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失；赔偿金额由公司领导组视情况损失大小、情节轻重决定。
如违反国家法律、法规及规章制度，将移交司法部门决定。
注：公司每年组织评定组，本着公平公正合理的原则进行评定。
具体评比细则另有文件说明。
第八条：责任期限责任书期限为2012年月日至2012年月日；本责任书一式两份，公司与责任人各一份，存档于总经理办公室，从签订之日起生效。
目标管理单位：责任单位：项目部总经理：责任人：日期：日期：【篇二：质保部经济工作目标责任书】质保部经济工作目标责任书（2009年度）为确保完成双钱集团下达的2009年各项指标任务，根据重庆轮胎公司对各部门经济责任制考核办法的要求，特下达2009年度质保部经济工作目标责任书。
具体内容如下：一、考核指标（一）关键指标1、成品外观漏检率；2、轮胎理赔率；3、a类工艺执行率；4、原材料部件检验及时准确率；5、市场信息有效反馈率；6、3c和iso审核通过率；（二）基本指标1、部门安全生产完成率；2、部门劳动纪律违纪率；3、部门员工出勤率；4、岗前（转岗）培训合格率；5、检验人员培训取证率；二、管理要求1、实施工艺违纪的三班监查；及时发现处理质量事故。
2、完善产品质量保证网络，提高产品质量保证能力。
3、及时对生产过程中产品质量数据与信息进行采集、分析、反馈和处理。
4、技术服务过程中应采集的各类信息的分析与传递。
5、调研、策划、持续推进适应公司的标准化体系和质量管理体系。
6、建立、完善有效的考核模式，做好考核数据分析。
7、工作进度与质量：按部门二级方针目标展开书考核，无工作质量事故（即不发生有损公司形象或造成经济损失的）；8、人力资源管理：负责策划、实施本部门员工的技能培训、合理配置和仅用人力资源，做好员工的思想工作，确保稳定；9、文明生产：工作场所按“6s”标准执行；工作秩序良好，无不稳定情况发生；严格执行三纪，无违纪现象发生；10、按时有效完成党委、总经理室交办的各项工作和任务；11、管理职责：按公司制定的《各部门工作职能》负责承担本部门的所有管理职能，有权提出对其他部门的服务效率、质量进行相关考核的意见。
三、考核办法1、按照《经济责任制考核办法》对部门进行考核；2、管理岗位按工作业绩考核，结果与聘解结合；3、操作岗位由部门制定考核办法和细则。
四、其他方面在遵守国家法规、公司规定和财务准则的前提下，部门可根据实际情况自行建立有效的激励方面办法（报人事部备案）。
五、附则1、本目标责任书的考核期限：2009年4月1日至6月30日为施行期，7月1日——12月31日为正式考核期。
2、本目标责任书一式两份，总经理室与执行部门各执一份。
双钱集团（重庆）轮胎有限公司部负责人：负责人：日期：日前：【篇三：南江乡经济发展办公室工作目标责任书】南江乡经济发展办公室2012年工作目标责任书根据《开阳县南江布依族苗族乡机构改革方案》（开党办发﹝2011﹞15号）文件和《南江乡机关事业单位干部竞争上岗、双向选择工作实施方案》（南党发﹝2012﹞12号）文件规定，明确你单位的职责为：宣传贯彻执行党和国家关于农村经济、扶贫开发和农业综合开发等工作的方针、政策和法律法规；承担第三产业、环境保护、旅游宣传开发、招商引资、国有资产管理的规划、协调和服务工作；制定并组织实施经济发展中长期规划和年度计划；承担重大项目建设协调、项目储备和立项工作；支持和帮助村（居）民委员会依法发展各种形式的合作经济和其他经济，促进农村产业结构调整；承办乡党委、政府和上级交办的其他工作。
现根据县综合目标责任书下达的任务，结合你单位工作职责，乡党委、政府特对你单位二○一二年工作目标予以明确，特签订此责任书。
一、工作目标（70分）1、完成招商引资9.8亿元，实际利用外资完成60万美元;市外到位资金8亿元;省外资金到位7.5亿元。
2、完成县委、县政府明确的贯彻落实国发2号文件相关工作任务。
3、积极向国家部委、省市厅局争取相关政策和项目支持，并抓好项目的实施。
4、完善项目库建设，并搞好项目跟踪服务工作。
拟定全乡经济发展规划。
5、做好二产、三产的规划和服务工作，加强环境保护和旅游宣传开发。
6、做好国有资产管理的规划、协调和服务工作。
7、制定并组织实施全乡经济发展中长期规划和年度计划；8、切实抓好微型企业相关工作。
9、切实抓好与江阴市的对口帮扶合作工作，加快村级集体经济发展，至少打造1至2个示范村。
10、按照“集团帮扶、整乡推进”工作要求，认真做好涉及你部门项目的对接工作，确保项目落实到位。
11、做好节能减排工作。
12、协助帮扶村完成工作目标任务(以帮扶村综合得分折算)。
13、完成乡党委、政府安排的其他临时工作任务。
二、保证目标（30分）为保证上述目标的完成，现结合《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定和我乡其他中心工作，明确以下保证目标，请认真抓好落实：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，对乡党委、政府的各项工作狠抓落实，令行禁止，确保政令畅通。
按时参加乡党委、政府安排的各种活动和召开的会议。
2、坚决执行好《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定的内容，确保各项工作正常有序推进。
3、按要求做好“无毒乡”创建相关工作。
4、认真执行计生政策，协助帮扶村搞好计生工作，落实“三结合”帮扶，单位职工无违反计生政策现象。
5、切实开展部门包村工作，并按要求做好“党员干部驻村组，服务群众促增收”工作，每半月填写一次《驻村情况反馈卡》，认真做好《农民增收明白卡》的填写、张贴和服务工作。
6、协助完成“社会主义新农村建设”的工作目标任务。
8、完成乡下达的新型农村合作医疗、新型农村养老保险 7、协助完成防汛救灾、森林防火、突发事件处置等工作。
等工作任务。
9、认真落实好《干部工作日志》的撰写工作，并按时上报。
10、每周上报1条以上工作信息，包括工作开展过程中好的做法和经验。
11、认真做好年度工作安排和总结工作，加强工作资料收集和档案管理工作，年终对重要资料要按要求进行归档。
三、奖惩办法乡党委、政府将根据你单位的工作职责，另行制定考核细则，采取对年终对你单位目标完成情况进行考核，考核积分在90 分以上开始计奖，80-89分不奖不惩，79分以下，单位负责人向乡党委、政府作书面检查，在全乡通报批评，并按相关标准进行惩处。
四、本责任书签定后，乡党委、政府根据上级要求和工作要增加的重要任务由目标督查组一并下达，并纳入目标考核。
南江乡人民政府乡长：部门负责人：（签字）（签字）2012年5月。