工程施工合同履约评价表(承包人)
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
工程项目建设单位履约评价表
附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
履约评价表(样表)
闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
施工类承包商履约评价
5.
施工安全管理
安全体系与安全责任制；
安全专项施工方案与措施落实；
安全教育、培训与意外伤害保险；
特种作业；
安全资金投入；
安全保护、防护；
违章指挥、违章作业现象；
高处坠落事故的预防和控制；
重大坍塌事故的预防和控制；
大型机械设备设施事故控制；
现场消防安全；
地表建筑物与地下管线保护；
安全检查与巡查落实情况。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
6.
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
施工围挡、标志；
碴土、污水、噪声管理与控制；
材料、半成品及Biblioteka 品储存堆放；职工住宿、食堂卫生。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
7.
合同、资金管理
合同管理人员；
合同管理制度；
分包管理；
保险办理；
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
11.
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故：发生重大质量事故（扣10分）；发生一般质量事故（扣5分/次）；
安全事故：发生重大安全事故（扣10分）；发生一般安全事故（扣5分/次）；
指令回复落实：甲方指令未及时回复落实（扣6分/次）；
转包、分包：存在违规转包任务（扣全分）。
评价结论
□得分≥17分的，评价结论合格
□结论不合格，说明
履约评审部门其他意见及签署
工程部
成本管理部
工程采购部部长
成本管理部部长
分管副总（工程采购）
总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
资金管理；
财务核算。
履约评价表
履约评价表(总6页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
履约评价
企业名称：
评价指标：
（1）履约评
价不合格；
（2）良好；
（3）合格
评价描
述：…………
（根据合同对
方在履约合同
过程中“机构
人员配置、技
术经济实力、
工程实施过程
管理、工程控
制、协调配
合、服务等）
工程名称：
XXX工程
备注：
评分指标档次划分：
单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。
得分85-100分为“良好”、60-84分为“合格”、59分及以下为“不合格”。
深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
履约评价是按建设局规定，采集施工企业履约信息，开展诚信评价。
请在30号前填报，并把电子版发给我，统一打印给分管领导签字，。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表一、基本信息
项目名称：[填写项目名称]
承包商名称：[填写承包商全称]
合同编号：[填写合同编号]
评价时间段：[填写评价的具体时间范围]
二、履约情况评价
1. 工程质量
- 符合标准：工程是否完全符合国家及行业标准。
- 缺陷处理：对发现的问题和缺陷的处理速度及效果。
- 验收结果：最终验收时的质量评定等级。
2. 工程进度
- 工期遵守：是否按照合同约定的时间完成各阶段工作。
- 进度更新：定期向业主报告工程进度的准确性与及时性。
- 延期处理：遇到不可抗力或特殊情况时的延期申请及处理。
3. 安全生产
- 安全制度：是否建立了完善的安全生产管理制度。
- 事故记录：施工期间安全事故的发生次数及处理情况。
- 安全教育：对员工的安全教育和培训情况。
4. 环境保护
- 环保措施：施工现场的环境保护措施及其执行情况。
- 污染处理：对噪音、粉尘等污染的控制和处理。
- 法规遵守：是否遵守相关环保法律法规。
5. 合作态度
- 沟通协调：与业主及其他参建方的沟通协调能力。
- 问题解决：遇到问题时的解决效率和态度。
- 诚信经营：是否诚实守信，遵守合同约定。
三、综合评价
根据上述评价内容，对承包商的整体履约情况进行总结，明确指出其履约过程中的优点与不足，为今后的合作提供参考。
四、建议与改进
针对评价过程中发现的问题，提出具体的改进建议，包括加强管理、改进技术、优化流程等方面，以促进承包商在未来项目中的表现。
五、结论。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）;4、总分二刀指标得分。
采购工程师：成本招采中心负责人供方履约评价表专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分二刀指标得分。
供方履约评价表营销供方）Array说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表营销供方）2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价表 市调供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分~90分（含）合格供方：分值60分~75分（含）不合格供方：分值60分（含）以下。
工程施工类供方履约评价表模板
工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。
4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
工程项目施工企业履约情况评价表
工程项目施工企业履约情况评价表一、背景介绍在工程建设领域，施工企业的履约能力是工程项目的关键因素之一。
评估工程项目施工企业的履约情况，可以帮助项目方更好地管理和监督施工企业的工作，并提高施工企业的履约水平，从而提高工程项目的质量和进度。
因此，本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表，以帮助工程项目方对施工企业进行科学、客观的评估。
二、评价指标1. 企业基本情况包括企业注册时间、注册资本、人均年收入等信息。
2. 项目管理和组织包括企业的项目管理和组织能力、项目计划和施工进度等指标。
3. 资源投入和管理包括企业的资金投入、人力资源管理、技术储备等指标。
4. 施工质量管理包括科学的施工管理、工程质量监督和检测等指标。
5. 安全生产包括企业安全生产管理效果和安全检查等指标。
6. 环境保护包括企业环境保护措施、对环境的影响等指标。
三、评价方法对于每个评价指标，可以给出评分标准和实际得分。
评分标准可以根据工程项目的特点进行适当的调整和修改。
对于每个评价指标的得分，可以根据实际情况进行评定。
多数指标采用百分制得分，总分为100分。
评价者可以根据不同指标的重要性进行权重调整。
四、评价结果根据每个评价指标的得分，可以计算出施工企业的履约水平。
评价者可以参考评价结果，并采取相应的措施，提高施工企业的履约能力。
五、结论本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表。
该评价表不仅可以帮助工程项目方客观、科学地评估施工企业的履约情况，并且可以促进施工企业提高其履约能力，进而提高工程项目的质量和进度。
工程施工合同履约评价表(承包人)
10分
是（ ） 否（ ）
其他履约评价情况
14
管理制度制定情况
*（1）因承包人原因发生质量安全事故
一票否决
是（ ） 否（ ）
（2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员
2分
是（ ） 否（ ）
（3）按规定建立质量保证体系
3分
是（ ） 否（ ）
5分
是（ ） 否（ ）
3
合同备案情况
按规定及时办理依法必须招标的暂估价项目备案（承包人组织招标方式）
5分
是（ ） 否（ ）
*4
项目分包、转包情况
（1）将其承包的全部工程转包给第三人
一票否决
是（ ） 否（ ）
（2）将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给第三人
一票否决
是（ ） 否（ ）
（3）将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第三人
备注：〔应说明本评价为在建评价或竣工评价〕
发包人（章）： 承包人（章）： 监理人（章）：
发包人代表（签字）： 项目经理（签字）： 总监理工程师（签字）
联系电话： 联系电话： 联系电话 ： 评价时间：
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：不足60分。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
一票否决
是（ ） 否（ ）
人员情况
5
人员情况
（1）项目经理与合同约定一致
5分
是（ ） 否（ ）
（2）项目经理到位率与合同约定一致
5分
是（ ） 否（ ）
（3）项目经理按照合同约定签署技术经济文件
分包商履约评价表
安全管理人员满足施工需求
组织全员参加培训和安全交
底
严格执行三班制度，班组活
动记录齐全
安全防护设备齐全，个人防
3
安全环保职业 健康节能减排
护用品佩戴齐全 安全隐患排查常态化并及时
一项未达标 扣1-3分
（15分）
整改
做到工完料净场地清，作业
区域整齐、整洁、清爽
生活区及宿舍卫生整洁
特种作业人员证件齐全
发生一般及一般以上安全责 任事故
一项未达标 扣3-6分
及时配合项目各部门办理相
关业务，并及时提交相关资
料
长期合作意识
农民工工资发 及时发放劳务人员工资 一次扣10分
5
放及纠纷
（20分）
严重违约或发生劳务纠纷 一次扣20分
6
增值税发票开 具情况 （10分）
提供增值税发票的及时性
一次不及时 扣10分
合计 （100分）
评审单位及意见
得分 扣分原因 评价部门 评价人签字
一次扣15分
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
扣分标准 扣分
全员签订劳务用工合同
人员及设备办理相关保险
4
合同履约执行 情况
（25分）
服从统一管理，严格执行各 项指令
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1.合同基本信息●合同编号：________●合同签订日期：________●合同金额：________●合同履行期限：________2.甲方履行情况评价2.1 甲方履行合同义务的认真程度：________●甲方履行合同义务的认真程度，包括但不限于按规定支付工程款项，提供相关资料等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.2 甲方提供相关文件资料的准确程度：________●甲方提供相关文件资料的准确程度，包括但不限于设计文件、施工图纸等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.3 甲方协助施工方的配合程度：________●评价甲方协助施工方的配合程度，包括但不限于提供必要的协助、解决工程中的问题等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）3.乙方履行情况评价3.1 工程施工进度：________●评价施工方按计划完成工程施工的情况。
●评价方法：________（例如：________较快、正常、较慢）3.2 工程质量：________●评价施工方工程质量。
●评价方法：________（例如：________优良、合格、不合格）3.3 安全生产：________●评价施工方的安全生产管理情况，包括但不限于是否存在安全事故、是否按照规定履行安全操作等。
●评价方法：________（例如：________安全、一般、不安全）4.双方合作评价4.1 沟通协调能力：________●评价双方在工程实施过程中的沟通协调情况，包括但不限于解决问题的能力、合作配合程度等。
●评价方法：________（例如：________优秀、一般、不足）4.2 合作态度：________●评价双方在合同履行过程中的合作态度，包括但不限于互相配合、诚信合作等。
●评价方法：________（例如：________良好、一般、不良）5.经评定的结果与建议●综合评定结果：________（例如：________合格、不合格、优秀等）●建议或改进意见：________6.附件●附件1：________合同签订文件●附件2：________工程进度表●附件3：________工程质量检验报告本文所涉及的法律名词及注释：________1.合同义务：________合同中约定的双方应履行的权利和义务。
施工合同履约行为评价暨施工承包行为专项检查表
附件2
编号：房屋建筑和市政基础设施工程
施工合同履约行为评价
暨施工承包行为专项检查表
二〇二三年
注意事项
监管部门在开展施工合同评价前，工程项目各方主体应按要求准备以下材料清单。
2.检查中需要查阅其他资料的，各相关单位给予配合并提供。
3.对评价如有异议，市管房建市政项目应于5个工作日内将异议申请以书面形式提交至**建设工程造价站，地址：***，联系电话：**；区管房建市政项目请与所在区建设主管部门联系。
工程合同签订情况表
建设单位现场负责人（签字或加盖项目章）：联系电话：
总承包单位项目经理（签字或加盖项目章）：联系电话：
检查人员：检查日期：年月日
建设（代建）单位检查表
建设单位现场负责人（签字或加盖项目章）：联系电话：
检查人员：检查日期：年月日
表3
表4
福建省建筑施工企业合同履约行为现场评价表
- 9 -
- 10 -
监理单位人员签名：施工企业项目负责人签名：
评价人员签名：评价实施单位负责人审签：评价时间：年月日。
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
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是（ ） 否（ ）
人员情况
5
人员情况
（1）项目经理与合同约定一致
5分
是（ ） 否（ ）
（2）项目经理到位率与合同约定一致
5分
是（ ） 否（ ）
（3）项目经理按照合同约定签署技术经济文件
5分
是（ ） 否（ ）
（4）项目部主要施工管理人员与合同约定一致且到位
5分
是（ ） 否（ ）
施工机械设备到位情况
附件1：
温州市建设工程施工合同履约评价表（承包人）
工程名称： 工程地点： 专业： 施工许可证证号：
序号
评分项目
评价标准
评 价
基准分
履约情况
评分分值
施工合同签订备案情况
*1
合同签订情况
另行签订与备案合同实质性内容相违背的合同或补充协议
一票否决
是（ ） 否（ ）
2
暂估价项目招标情况
属于依法必须招标的暂估价项目按照合同约定招标（承包人组织招标方式）
5分
是（ ） 否（ ）
3
合同备案情况
按规定及时办理依法必须招标的暂估价项目备案（承包人组织招标方式）
5分
是（ ） 否（ ）
*4
项目分包、转包情况
（1）将其承包的全部工程转包给第三人
一票否决
是（ ） 否（ ）
（2）将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给第三人
一票否决
是（ ） 否（ ）
（3）将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第三人
备注：〔应说明本评价为在建评价或竣工评价〕
发包人（章）： 承包人（章）： 监理人（章）：
发包人代表（签字）： 项目经理（签字）： 总监理工程师（签字）
联系电话： 联系电话： 联系电话 ： 评价时间：
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：不足60分。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事件
10分
是（ ） 否（ ）
其他履约评价情况
14
管理制度制定情况
*（1）因承包人原因发生质量安全事故
一否决
是（ ） 否（ ）
（2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员
2分
是（ ） 否（ ）
（3）按规定建立质量保证体系
3分
是（ ） 否（ ）
（4）按规定建立安全文明标化工地实施方案
3分
是（ ） 否（ ）
15
其他履约评价情况
（1）按照合同约定实施合同文件收发联络制度
2分
是（ ） 否（ ）
（2）不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象
10分
是（ ） 否（ ）
（3）不存在现场检查后拒不改正的现象
10分
是（ ） 否（ ）
评价分汇总：1）一票否决情况： 2）评分分值汇总：
2分
是（ ） 否（ ）
合同工期执行情况
10
施工进度计划制定情况
按合同要求制定和修订施工进度计划
2分
是（ ） 否（ ）
11
工期延误情况
承包人原因导致工期延误的，制定赶工措施
2分
是（ ） 否（ ）
民工工资保障情况
12
民工工资应急预案制定情况
建立民工工资或分包款应急预案
7分
是（ ） 否（ ）
13
民工工资支付情况
6
施工机械到位情况
工程施工所需的机械设备按照合同约定到位
5分
是（ ） 否（ ）
价款结算情况
7
安全文明施工费使用情况
安全文明施工费在财务账户中单独列项、专款专用
10分
是（ ） 否（ ）
8
工程计量情况
按照合同要求编制工程进度付款申请单
2分
是（ ） 否（ ）
工程变更情况
9
工程变更情况
按照合同约定进行价格调整申报