浅析关于经济管理理论在建筑企业中的应用中英文互译
企业经济管理概念与术语(英汉对照)
企业经济管理概念与术语（英汉对照）（83个）1经济关系 Economic relationship1.1经济利益关系 Economic interest relationship1.2经济管理关系 Economic management relationship2经济权 Economic right2.1配置权 Allocation power2.2收益权 Revenue right2.2.1收入权 Income right2.2.2剩余索取权 Residual claim right2.3经济管理权 Economic management power2.3.1收入管理权 Income management power2.3.2支出管理权 Expenditure management power2.3.3分配权 Distribution power2.3.4经济自我管理权 Economic self-management power2.3.5经济组织管理权 Economic organized administration power3经济权配置 Economic rights allocation （ERA）3.1收益权配置 Revenue rights allocation3.2经济管理权配置 Economic management powers allocation3.3经济管理权配置类型 Type of economic management powers allocation3.4经济管理模式 Economic management mode3.5经济管理双目标 Two goals for economic management4经济权配置要素 Economic rights allocation element4.1经济权配置内容要素 Content element of economic rights allocation4.2经济权配置符号要素 Symbol element of economic rights allocation5配置体Allocation subject5.1配置管理主体 Allocation management subject5.2配置管理对象 Allocation management object5.2.1部门类配置管理对象 Department allocation management object5.2.2人员类配置管理对象 Personnel allocation management object5.3本主体 Reference subject5.4上级主体 Higher subject5.5下级主体 Lower subject5.6同级主体 Equivalent subject5.7关联主体 Associated subject5.8利益主体 Interest subject5.9经济项发生主体 Occurrence subject of Economic item5.10经济项支出主体 Expenditure subject of Economic item5.11经济项支出管理主体 Expenditure management subject of economic item 6经济项Economic item6.1经济价值项 Economic value item6.1.1经济利益项 Economic interest item6.1.2经济管理项 Economic management item6.2业务收入项 Business income item6.3业务支出项 Business expenditure item6.4工资收入项 Wage income item6.5工资支出项 Wage expenditure item6.6结余项 Residual item6.7分享项 Share item7关系流 relationship flow7.1关系流类型 Type of relationship flow7.2经济利益关系流 Economic interest relationship flow7.3经济管理关系流 Economic management relationship flow8管理权management power8.1（活动维度）预算权 (Activity dimension) budge power8.2（活动维度）审批权 (Activity dimension) approval power8.3（活动维度）执行权 (Activity dimension) executive power9运行序Run sequence9.1运行级数 Number of run level9.2运行级次 Run level9.3运行顺序 Run order10经济权配置账户 Economic rights allocation account10.1收益权配置账户 Revenue rights allocation account10.2经济管理权配置账户 Economic management powers allocation account10.3收益权配置账户类型 Type of revenue rights allocation account10.4经济管理权配置账户类型 Type of economic management powers allocationaccount10.5经济权配置账户类型 Type of economic rights allocation account11经济权配置图economic rights allocation diagram11.1经济权配置图类型 Type of economic rights allocation diagram11.2本级图 Reference diagram11.3上级图 Higher diagram11.4下级图 Lower diagram11.5经济权配置“账户图” ERA account diagram ERA11.6经济权配置“片段图” ERA segment diagram11.7经济权配置“专项图” ERA special diagram11.8经济权配置“综合图” ERA overall diagram12机制匹配类型Type of matching mechanism12.1账户型匹配机制 Account matching mechanism12.2专项型匹配机制 Special matching mechanism12.3绩效考评型匹配机制 Performance assessment matching mechanism12.4非经济型匹配机制 Non-economic matching mechanism13经济权配置工作模式Working mode for economic rights allocation13.1经济权配置“刻画” Depiction of ERA13.2经济权配置“诊断” Diagnosis of ERA13.3经济权配置“设计” Design of ERA[整理：上海复斯管理咨询公司]。
工程造价英语文献翻译
AbstractProject cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives.Keywords：cost of the construction project cost management status investment decision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy.Even under the WTO and China's accession to the world community, China's construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost.As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. The so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits.Engineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government; Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on.With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the system's many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy.In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out investment plans to play a major role.As the socialist market economic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology,First, the consequences of victimization,Due to the technical personnel of the project technical and economic concepts and a weak awareness of cost control, cost management makes the quality difficult to raise. Project Cost control is difficult to achieve long-term goals.Second, the various stages of the project management view of the above circumstances, My first academia in the 1980s made the whole process of cost management and control concept, building departments will study the feasibility of projects and the budgets and final accounts to two extended at the request of the corresponding regulations put our cost management concepts and methods referred to a new height.Our task now is to be modern and cost management in line with China's national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is proposed project proposals; conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the project's technical and economic decision-making, of the construction project cost of the project after the completion of the economic benefits have a decisive influence, The construction cost is an important stage control.China's current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price, and focusing only on the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that information accumulated relatively small, estimated inadequate and unscientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something.The various stages of the project cost control in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and should be a number of factors, a combination of practical, comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage, the project's technical and economic decision-making, Cost of the project after the completion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role.In the decision-making phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment.At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of cost-effective, even become hopeless completion of the beard works.Therefore, in order to phase in the investment decision-making effectively control construction costs, we must do the following aspects:ⅰImplementation of the construction project and corporate accountability, Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds.ⅱA realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decision-making, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness, design task more scientific and reliability.ⅲCapital financing must have a formal commitment document, the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure.ⅳTo strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds.Taking extensive investigation and research, comparison of similar projects, seriously functional analysis, multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic evaluation, and the final technologically advanced, functional and reliable. Reasonable economic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level.The design phase of the project cost control for a long time, China's building control very effective, - investment projects is not uncommon, this will affect owners of investment returns, it adds to the owners and within budget, as well as difficulties in fund owners, the impact on the future management or the owners make payments in arrears, and so on. Hence, the control of the project cost is of great significance, however the project cost is the primary means of control design,Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost control, and they found that the cost of the design will not have a great impact, it is wrong, on the contrary, Design phase of the project cost control is the most important step. Because it determines engineering design, construction methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significance, design optimization phase of the program or minor changes, project cost will have a significant impact, Design phase of the project cost control of the total project cost of 70%. Following is how to control the project from design to create the Law: ⅰAs the owners must design, the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level, and the design quality products in the level of direct influence on the pricing of the works. Different design units on the same project design are different. the same item of different design institute works between certain aspects of the project cost on the existence of differences between, We assume that with a design from two different design institute to design, Construction plans after the completion of a requested advisory unit cost to do thebudget, certainly different design institute the total cost of the project is absolutely not the same, and most of the difference between the two over 10% even more than 30%, and not necessarily high cost than the design of low cost, and good design is often low cost, We all know that different people have different design styles and different levels, the design works naturally, therefore chosen to design units is the control on the first step. Through tender to select the design of the units is a good method, the tender documents to elaborate on this particular aspect of the requirements, cost control targets, and so on.Otherwise, in the subsequent design process design units will put an increase in the cost of the design requirements; through tendering the project design into the market, compared to select the best design units.ⅱPromoting the design bidding and design optimization campaign mode design units assessed by experts using scientific group France, in accordance with applicable, economic, aesthetic principles and advanced technology, reasonable structure to meet building energy efficiency and environmental requirements, comprehensive assessment of the merits of the program design, selection of the best determination of the successful program.Successful investment program estimated to be close to the general construction project scope of investment. This means two design contracts will help design the program of choice and competition to ensure that the selected design advanced technology, unique novelty, adaptability, as well as to control the cost of the project. Design units should strive to improve their quality of the project design clever idea, contemporary reducing the project cost on to rack their brains to improve design quality, strive to put the design phase of the project cost control approval of the investment ceiling.ⅲStrengthening the design stage of the design phase to strengthen supervision of the Commissioner to determine a reasonable design, mature technology, reduction in the construction phase major design changes and changes in the program, in the effective control of the project cost will play a role. 1 to the design of the project if the project supervision to get involved, excluding unfavorable factors may generally isexcluded from the 80% errors. In the entire process of building cost control, construction began at best to save and invest 20%, the key lies in the construction phase of the identification and control costs. Supervision of the design phase include : Design Institute under the design drawings and notes help owners deal with different design options for the economy, capital expenditure to develop the preliminary estimates, to ensure that the investment can be most effectively utilized. With the owners of the Commissioner include:According to the Design Institute to provide design drawings and notes to help owners deal with different design options for the economy, capital expenditures to develop the preliminary plan to ensure that investment can be most effectively used; with the owners of different design options, the need to calculate their own materials and equipment to conduct a cost analysis and study, to the design staff costs, to assist them in the investment limit within limits designed to save and invest. To seek aone-time small investment and economic good design program made the most rational economic indicators.ⅳDesign actively promote the so-called cap limit design, even with the approval of the design task and investment estimates, guarantee the functional requirements of the premise. The preliminary design and control budget, according to the preliminary approval of the total budget for the design and construction design control. Limits, and every one professional, each of whom have a design threshold of a target. In the design process, designers should progress to more programs, design optimization, ensuring that the design is technically advanced and reasonable, innovative, stylish, and do not break the limit investment objectives, thus eliminating the engineering design raise the factor of safety and design standards, or only consider the technical feasibility of the program, rather than economic rationality phenomenon, the project cost to ensure effective control.Also known as the value of value engineering analysis, is a modern scientific management technique, is a new techno-economic analysis, is the product of functional analysis to conserve resources and reduce the cost of the purpose of an effective method. It made up for the traditional cost management simply focus on costreduction and quality management only emphasizes improving the quality deficiencies, construction is conducive to resolving the long-standing long period, a lot of wastage, poor quality, high-cost problems. Value Engineering laws generally divided into three steps: assessment of the design of object technology and economic Score; Calculation of the target group of technical and economic indicators; calculate the geometric design of the object, on average; from comparison choose the best design.1985 summary, project cost control is a whole process of control, it should be said that every link is no room for complacency, and each one links are also important. With China's entry into the WTO, China was the main investment diversification, investment side of cost reduction, cost control, improves returns on investment increasing attention. Therefore, changes to the original construction cost estimate, budget, budget, contract prices, and the settlement price accounts for the completionof the move. Lack of continuity of the situation, the launch control system investment projects, investment in construction projects to improve the level of control. Can promote the country's socialist market economic development, adapt to the global economic integration process.摘要工程造价管理的基本内容,确定合理和有效控制工程造价。
企业管理外文文献及翻译
LNTU---Acc附录A论企业经营业绩评价系统的构建企业作为盈利性组织，其目标是追求经济效益，企业的经济效益集中体现在经营业绩上。
业绩，也称为效绩，绩效、成效等，反映的是人们从事某一活动所取得的成绩或成果，经营业绩是企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动取得的成果，表现为企业经营效益和经营者业绩两方面。
《辞海》中对“评价”的解释是：“评定货物的价格、还价。
今也指衡量人物或事物的价值。
”价格是价值的货币表现，评价实际上是一个判定价值的过程，就如《现代汉语词典》中的解释：“评价”是“评定价值高低、评定的价值”，管理活动中的评价是指根据确定的目标来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的价值或者主观效用的行为。
评价作为判定人或事物价值的一种观念性活动，包括确定评价目的、选定评价标准(或评价参照系统)，获取评价信息，形成价值判断四个环节。
企业经营业绩评价是指运用科学，规范的评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，进行定量及定性分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出真实、客观、公正的综合评判。
它是评价理论方法在经济领域的具体应用，它是在会计学和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术而建立起来的剖析企业经营过程，真实反映企业现实经济状况，预测企业未来发展前景的一门科学。
建立和推行企业经营业绩评价制度，科学的评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，提高经济效益。
同时，也为各有关部门对企业实施间接管理，加强宏观调控、制定经济政策和考核企业经营管理者业绩提供依据。
企业经营业绩评价系统的构建与实施必须建立在一定的理论基础之上，符合一定的原则，才能发挥其良好的功能，从而使业绩评价“客观”、“公平”、“合理”。
1企业经营业绩评价系统的理论基础(1) 资本保全理论在市场经济条件下，企业是出资者的企业，是一个资本集合体，所有者是惟一的剩余风险承担者和剩余权益享受者，出资者利益是企业最高利益。
试论建筑工程经济在工程管理中的应用
试论建筑工程经济在工程管理中的应用只有确保到建设项目在项目管理里面能够具有比较高的经济效益，才可以促进到建设项目的整体核心发展。
因为管理的工作范围比较广，施工周期和施工成本都比较高。
如何利用建设工程经济管理在建设工程管理里面的优势，实现建设工程经济效益的进一步提高，是建设工程经济在工程管理里面的应用以及发展的突出问题。
所以，为可以保证到建筑工程经济在项目管理里的应用水平，有必要对建筑工程经济的各个方面进行优化，促进到建筑工程经济效益的全面提高。
1 建筑工程经济的概述全面质量的管理是建设项目决策和施工企业管理的内容。
内容规划与实施是建设项目综合经济效益的保证。
在建设项目的管理里，经济不仅可以规划到资源评价、建设单位、生产管理以及有效的辅助管理等的目标，同时也可以有效地控制到了建设项目的造价，最大限度地发挥了建筑的经济效益。
2 存在的问题2.1 成本管理的意识不强在项目成本的管理里，各级的工作人员责任不明确，缺乏了成本的计划，导致了项目部的管理人员不了解到各项目报价部分的成本目标，在施工的时候盲目的消耗，损失大增，甚至失控，在某种程度上是允许的。
2.2 管理的体制不完善地方省级定额一般分为省级定额站，而市政建设项目则由政府所投资的。
不同的基础设施投资部门对不同的项目定额进行投资，容易导致了建设项目经济的管理里面资金量的差异，难以有效统一的建设到项目的建设定额。
建设项目经济管理体制的缺陷不仅不利于建设项目经济管理的实现，而且还会影响到不同建设项目管理的协调发展，使其很难按照资金管理的目标来进行相应的施工，从而影响到建设项目管理的施工进度。
2.3 浪费的现象严重工程的盈亏会直接关系到材料成本。
在项目施工人员的工作部门，他们往往只追求“量”，不注重成本的控制，不注重材料管理和合理选材，而施工材料在施工现场往往被盗或浪费，甚至导致许多工人和材料浪费，廉价产品的浪费，如严重的侵蚀浪费。
3 解决方案3.1 人工成本的管理建设的单位各部门一定要分工明确，各工种界限明确，制定了不同的劳动定额。
中英互译
※- - - - - -英译汉- - - - - -※1、Science fiction is a literature genre developed in the 20th century in which the fiction writer addresses how scientific discoveries, technological developments, and future events and societal changes affect human beings. The description of these influences may be a careful and informed extrapolation of scientific facts and principles, or it may range into farfetched areas flatly contradictory of such facts and principles.科幻小说是20世纪发展起来的一种文学体裁，科幻小说作家在其作品中描述科学发现、技术进步以及未来的事情和社会变化如何影响人类。
对这些影响的描写，可能是对科学事实和原理的一种细致而有根据的判断，或是描写与这些事实和原理完全矛盾的令人难以置信的一些领域。
2、Managerial economics is the study of the application of economic principles of decision-making in business firms or in other management units. The basic concepts are derived mainly form microeconomic theory, which studies the behavior of individual consumers, firms, and industries, but new tools of analysis have been added. Statistical methods, for example, are becoming increasingly important in estimating current and future demand for products.管理经济学研究将经济学原理运用于企业公司或其他管理部门的决策之中，其基本概念主要来自研究个体消费者、公司和行业的经济行为的微观经济学，但加进了新的分析方法。
论建筑工程经济在工程管理中的应用
MODERN ENTERPRISE CULTURE管理纵横MEC 342020.10论建筑工程经济在工程管理中的应用扶靓虔 唐传宝 中国核动力研究设计院中图分类号：TU71 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）10-034-02建筑工程本身是一项系统性较强的工作，其中最为主要的核心部分就是建筑工程经济管理工作的开展，会直接影响到建筑工程本身的造价情况，因此，建筑工程有关部门应该加大对于该方面的重视力度，从自身实际情况出发，不断提升本身的工程管理水平，并且严格做好成本控制工作，强化建筑工程经济管理水平，为整个建筑项目的顺利实施打下坚实基础。
一、我国工程管理实施的现状（一）建筑工程成本管理意识淡薄建筑工程的成本管理控制主要是依靠建筑工程成本管理人员以及建筑企业管理进行控制。
建筑工程管理人员缺乏成本控制理念，不重视建筑工程成本管理，成本竞争意识比较低，建筑工程成本管理人员不及时对建筑材料进行市场调查，无法进行相对的调整，导致建筑工程成本逐渐增高，降低经济效益。
建筑企业方面，企业不重视成本管理，在决策过程当中，不尊重市场部调查给的意见，导致建筑工程可行性降低，影响建筑工程经济效益及施工进度。
（二）管理制度不完善的问题现阶段虽然建筑工程施工单位已经意识到建筑工程成本管理的重要性，但是由于我国经济管理方面起步比较晚，导致建筑工程成本管理的相关制度不完善，大部分的建筑工程施工过程当中缺乏成本管理相关制度，导致在成本管理过程当中，不能充分发挥对成本的控制作用，影响施工进度。
缺乏管理制度，导致在施工过程当中工作人员的积极性有所降低，导致施工效率降低。
众所周知，施工人员是建筑工程施工的基础，占有重要位置，如果建筑施工人员的效率下降，很可能会导致建筑工程项目延期，造成更大的经济损失[1]。
（三）建筑工程经济在工程管理中缺少高质量人才从现阶段我国建筑工程的成本管理当中来看，除了相关成本管理制度不够完善之外，综合素质人才比较稀缺，从现阶段我国建筑工程具体状况来讲，很多建筑工程施工人员的自身职业素质和专业技能没有进行提高，没有贯彻建筑工程成本管理观念，导致在建筑工程施工管理过程当中，无法落实有效的成本管理制度和成本管理体系。
(完整版)管理学—应用词汇中英文对照表
管理学词汇中英文对照Accou ntability 责任感Achievement-oriented leadership 成就取向型领导Activity ratio 活动比率Adaptive organization (horizontal corporation) 自适应组织Administrative management 行政管理Affiliation needs 归属的需要Aggregate planning 综合计戈UAlter native courses of acti on 可供选择的行动Artifacts人工环境Assessme nt cen ter 评价中心Assets资产Attitudes 态度Authority 职权Aut onomy 自治Bala nee sheet资产负债表BCG matrix波士顿咨询集团矩阵Behavior modificati on 行为修正Behavioral approach 行为法Behavioral decision model 行为决策模型Boundary-spanning roles 跨界角色Boun ded rati on ality 有限理性Brainstorming 头脑风暴法Breakeven analysis 头脑风暴法Budgets 预算Bureaucratic control 官僚控制Bureaucratic management 官僚管理Bus in ess ethics 商业道德Busi ness portfolio matrix 商业资产组合矩阵Busi ness strategy 商业策略Cash cows金钱牛Chain of comma nd 指挥链Changing 变革Charismatic authority 魅力权威模式Classical perspective 古典管理理论Closed system圭寸闭系统Code of ethics伦理规范Coercive power 强制力Cohesive ness 凝聚力Communication 沟通Communi cati on n etwork 沟通网Compensation 报酬Competitive advantage 竞争优势Computer-aided software engin eeri ng (CASE) 计算机辅助设计Conceptual skill 概念能力Concurrent control 并行控制Constraints强制，约束Contingency approaches 随即制宜法Contingency perspective 权变观Con ti ngency pla nning 随即计戈U Continuous schedule of reinforcement 连续性奖励Con ti nu ous-flow product ion system 连续生产系统controlling控制职能Controls 控制Corporate social responsibility 公司社会责任Corporate strategy 公司战略Cost leadership strategy 成本领先战略Current assets 流动资产Curre nt liabilities 流动负债Customer divisional structure 消费者多样化结构Data数据Debt ratios负债比率Decision making 决策Decision support system (DSS)决策制定系统Decision tree决策树(体系)Decision varialbes 决策变量decisional roles 决策角色Decoding 解码Delegation 授权Delphi technique魔鬼提倡法Devil's advocacy唱反调的人Dialectical inquiry 辩证探求法Differention strategy 差异化战略Directive leadership 指示领导Diversity多样化Divisional structure 部门是结构Dogs瘦狗Downward com muni cati on 下行沟通Dynamic network 动态网络Econo mic feasibility 经济可行性Effectiveness 效果Efficiency 效率Electro nic data in tercha nge (EDI) EDI 电子数据交换Electronic funds transfer (EFT)电子资金转换Electro nic mail (e-mail)电子邮件Employee assistanee programs (EAPs)员工辅助项目顾问Employee-centered work redesign 员工工作再设计Employment test 就业测试Empowering employees 职工授权Encoding 编码End users终极用户Entropy衰退趋势Escalation of commitment 递增效忠Esteem n eeds 尊重的需要Ethical behavior 道德表现Ethical dilemma 伦理困境Ethics伦理Expectancy 期望Expected monetary value (EMV)预期货币价值Expected value 预期价值Expert power专家权力Expert system专家系统Exter nal com muni cati on 夕卜部环境External customer 外部顾客External forces夕卜部力量Extinction 废止Feedback 反馈Feedback 反馈Feedback 反馈Feedback (corrective) control 反馈校正控制Feedback con trols 反馈控制Feedforward (preventive) control 前馈预防控制Feedforward controls 前馈控制Fixed assets固定资产Fixed-interval schedule 定时给奖Fixed-positi on layout 定位式布置Fixed-ratio schedule 定比给奖Focus strategy 集中战略Force-field analysis 立场分析Formal groups正式群体Functional manager 职能管理者Functional strategy 职能管理者Functional structure 职能式战略GE matrix职能式结构Gen eral environment —般环境General manager 总经理Generic strategies 一般性策略Geographic divisional structure 全球多样化战略Global strategy全球化战略Goal setting目标结构Goals目标Grand strategy 主战略Grapevine藤状网络式沟通Group群体Groupthink群体思想Groupware 群件Halo-and-horn effect 月晕效应Hawthorne effect 关注作用Huma n resource in formatio n systems (HRISs) 人力资源信息系统Huma n resource man ageme nt 人力资源管理Human resource planning 人力资源计戈U Human rights approach 人权方法Human skills 人工技巧Hybrid layout混合式布置Hygiene factors 保健因素hypercha nge极度改变In come stateme nt 损益表In formal groups 非正式群体Information 信息In formatio n overload 信息过量Information power 信息权力In formati on tech no logy 信息技术In formati onal roles 信息角色In puts投入Instrumental values 工具价值Instrumentality媒介;工具；手段Intangible costs 无形成本Integrating mechanisms 结合机制In terdepe ndence 互相依赖Internal customer 内部顾客Internal forces 内力Internal network 内部网络Interpersonal roles人际交往能力Intuition 直觉Jargon行话Job analysis工作分析；工种分析Job depth工作深度Job description 工作说明Job description 工作说明Job desig n工作设计Job enl argeme nt工作扩大化Job enrichment工作丰富化Job rotation岗位轮换Job satisfaction 工作满意Job scope工作丰富化Job specifications工作规范；操作规程Job-shop production system 职务专业化Justice approach公正合理观Just-in-time (JIT) inventory management 及时存货系统Labor-management relations 劳工管理关系Lan guage systems and metaphors 语言习惯Lateral com muni cati on 横向沟通Law of effect效应法则Law of requisite variety 必要多样性定律Leadership 领导Leadership substitutes 领导替代leading 领导Least preferred coworker (LPC)scale 最不喜欢的同事Legitimate power 法定权禾ULiabilities 负债Line personnel线形人事管理Liquidity ratios 流动率Local-area network (LAN) 局域网Locus of control 控制点Locus of decisi on making 局域网Lon g-term liabilities 长期债务Machiavellian personality 马基雅弗利人格理论Management 管理Management by exception 例外管理Man ageme nt by objectives (MBO) 目标管理责任制Man ageme nt in formatio n system (MIS) 信息管理系统Man agers 经理Master product ion schedule 主生产排程Matket growth rate 市场增长率Matrix structure 矩阵结构Mechanistic systems 机械式组织Medium载体Messages 消息Motivatio n 激励Motivator factors 激励因素Multidomestic strategy 多元化策略Myths虚构的故事Need for achievement 成就需要Negative reinforcement 消极强化Network structure 网络结构Noise噪声Nomi nal group tech nique (NGT) 名义群体技术Non programmed decisi on 非程序化决策Non verbal com mun icati ona 非语言沟通Norms标准;规范;典范;限额Objectives 目标Objectives fun ctio n 目标函数Ope n system开放系统Operatio nal feasibility 造作可行性Operational plan 作业计划Operational planing作业计划职能Opportunity 机遇Oral com muni cati on 口头交流Organic (cla n) con trol 有机控制Organic system 有机系统organization组织安排Organizational change 组织变革Organi zati onal con trol 组织控制Organizational culture 组织文化Organizational design 住址决策Orga nizatio nal developme nt (OD) 组织发展Orga ni zatio nal feasibility 组织可行性Organizational mission 组织使命Organizational structure 组织结构Organizing 组织Orientation 定位Outputs 产出Owner's equity所有者权益Partial schedule of reinforcement 间断性奖励Participative leadership 参与型领导Participative management 参与管理Path-goal model途径-目标模型Payoff table 决定(因素)表;结算表咸果表Payoffs发工资Performanee appraisal 绩效考评Personality 性格PERT(program Evaluati on and review technique)计划审评技术Physiological needs 生理的需要Plan计划planning计划，部署Policies 政策Pooled in terdepe ndence 共有相互依存Positive reinforcement 正强化Power权利Problem 问题Procedures 程序Process con sultati on 过程咨询Process layout工艺式布置Product divisio nal structure 生产部门式结构Product layout产品式布置Productivity 生产力Profitability ratios 收益比率Programmed decision 程序化决策Programs 规划Project product ion system 工程生产系统Projects 项目Protected class 受保护一类Punishment 惩罚Quality assura nee 质量保证Quality circle QC 小组Quality control质量管理；质量控制Quality management 质量管理Question marks 问号Rati on al-ec ono mic decisi on model 理性经济决策模型Ratio nal-legal authority 法理权威模式Reciprocal interdependence 交互性的互赖性Recruitment 招聘Reengineering 工程再造Referent power 指示权力Refreezing再冻结阶段Relati on ship orie ntati on 关系导向Relationship-orientation roles 关系导向角色Relative market share 相关市场份额Repetitive, assembly-l ine, or mass-product ion system重复性、流水线、大量生产系统Responsibility 职责Restraining forces 阻力Reward power奖励权力Rites仪式Robotics机器人技术Roles任务，角色Rules规则Satisficing 满意性Scalar principle 等级原则Schedules of reinforcement 强化时间表Scientific management 科学管理Security needs安全的需要Selection 选拔Selective perception 选择性理解Self-actualization needs 自我实现需要Self-esteem 自尊Self-management teams 自我管理小组Self-management teams 自我管理小组Self-mo nitori ng 自我控制Self-oriented roles自我取向角色Seque ntial in terdepe ndence 顺序式互赖Sexual harassme nt 性骚扰Sin gle-use pla ns —次性计划Skill vareity多种技能SLT model情境领导模型Social context社会关联性Span of control控制幅度，管理幅度Special-purpose team 特殊目标小组Stable environment 环境稳定Stable network 稳固网络Staff personnel员工人事管理Staffing人员雇佣；职工配备Stakeholders利益相关者Standing pla ns 长设计戈UStars明星States of nature 自然状态Stereotyping 典型化Stories 事迹Strategic analysis 战略分析Strategic control 战略控制Strategic decision-making matrix 战略决策矩阵Strategic goals 战略目标Strategic plan 战略计划Strategic plan 战略计划Strategic planning战略计划职能Strategic planning战略计划职能Strategy formulation 战略制定Strategy Implementation 战略实施Supportive leadership 支持型领导Survey feedback 调查反馈Synergy共同作用Systems analysis 系统分析Systems developme nt life cycle (SDLC) 发展周期系统Tan gible costs可收回成本Task environment 任务环境Task identity任务说明Task orientation任务导向型Task significanee 任务重要性Task-oriented roles任务导向型角色Team building团队建设Technical feasibility 技术可行性Technical skills 技术技能Telecommuting 远程办公Term in al values 终极价值Theory X (管理)X理论Theory Y (管理)Y理论Theory Z (管理)Z理论Total quality management (TQM) TQM 全面质里官理Total quality management (TQM) TQM 全面质里官理Traditio nal authority 传统权威模式Training 培训Trait approach 特征途径Transaction al leadership 执行性领导Transformation process 变革过程Turbulent environments 动荡环境Type A orientation A 型意向者Type B orientation B 型意向者Unfreezing 解冻Un ity of comma nd 统一指挥Upward com muni cati on 上行沟通Utility 即proach 功利主义观Vale nee 效价Validity 效度Values价值Variable-ratio schedule 变动比率增时制Varianee reporting 视频会议Videoconferencing 视频会议Vigilanee 警戒Whistleblower 揭发Wide-area network (WAN) 局域网Writte n com mun icatio n 笔头交流。
浅析经济管理理论在建筑企业中的应用
区域治理管理观察与探讨浅析经济管理理论在建筑企业中的应用杨梅句容市经济实用房发展中心，江苏 句容 212400摘要：随着中国经济改革发展的进行，许多企业的出现不仅带动了市场经济的发展在一定程度上也推动了国家的经济发展，因此对于企业来讲有一套行之有效到位规范的经济管理策略是很重要的。
经济学本来是由西方学者提出的概念，但是在与贸易结合的情况下这种理论适用于所有企业，因此在处于社会主义发展初期的我们也同样需求，但是由于经济学是借鉴西方经济体系所总结出来的，所以在使用程度上来讲适用情况不高，因此很多企业有着执行上错误的经济管理体系，所以我们说选择合适经济管理是对企业发展的重中之重。
关键词：经济；管理；应用一、概述我国制定的发展路线是走中国特色的社会主义道路，因此结合马克思列宁主义和中国本身的社会体制民族特点才有了一条独特的、属于中国的社会主义发展道路，在邓小平同志的改革开放政策之后经济搞活、中国人民的经济开始飞速发展，在过去的十几年里中国的经济完全变了个样子，在效仿西方的资本主义道路的同时中国人也不能偏离社会主义道路，因为不论是从发展上还是从民族特征上中国的未来到势必会走上社会主义道路，世界发展的重点也势必是走向社会主义道路，因为社会主义道路比资本主义的发展性更强，更利于经济体系的发展。
在当今社会很多企业开始过分效仿西方的经济体系，最终结果成了邯郸学步丢掉了企业本身的竞争力，企业被同化最终成为被吞并的结局，因此找到适合企业发展的经济管理体系才是企业经济发展的真正出路。
二、理论进行与实际进行的差别在宏观经济研究中，一个非常重要的模型就是IS-LM模型，该模型为执行财政政策和货币政策提供了清晰的思路，同时也决定了均衡的市场利率和产出，根据该理论模型，市场利率是由产品市场均衡和货币市场均衡共同决定，利率的自由浮动在宏观经济理论中起到关键作用，其逻辑如下：经济过热，政府要执行紧缩性的货币政策IS-LM，首先，通过公开市场操作出售政府债券，收回货币，货币供给减少，导致市场利率上升，利率上升，投资下降，进而产出下降，最后经济降温。
浅析建筑工程经济管理在工程管理中的应用
浅析建筑工程经济管理在工程管理中的应用摘要：在我国建筑业快速发展的大环境下，我国建筑业的可持续发展，有助于推动经济的增长。
但是，随着科技的发展，建筑企业的管理也出现了新的问题，特别是一些技术缺陷有待弥补。
文章着重阐述了建筑工程经济管理的重要性，并针对目前出现的一些问题，给出了一些对策，以期对建筑行业的可持续发展起到一定的借鉴作用。
关键词:建筑工程;经济管理;工程管理引言在全球经济一体化进程中，中国的建筑事业得到了快速发展，但是，日益加剧的市场竞争给建筑企业带来了更大的挑战。
要确保公司在竞争中处于有利的位置，就必须提高公司的工程管理能力。
身为公司的领导者，要通过行之有效的方式，构建一系列完善的系统，提升公司的管理水平和工作效率，同时也要为公司的长远发展和核心竞争优势打下坚实的基础。
一、建筑工程经济管理的重要性首先，项目的施工管理十分烦琐，其科学性与项目实施结果有很大的关联，纵观我国建筑行业的发展历程，项目资金短缺、质量问题频发、工程管理不到位等问题，常常造成工程反复修改，进而导致工程工期拖延。
在竞争日趋激烈的市场条件下，建设企业必须持续强化对建设工程的资源控制，并通过多种经济管理手段来实现节能目标。
其次，由于工程造价与资金管理受到诸多因素的制约，工程管理人员必须适时地对项目实施方案进行适当地修正，使工程效益更高效，从而达到减少投资费用、提高工程品质的目的。
二、建筑工程经济管理存在的问题在施工前期，因工程本身的特点，管理部门往往与投资部门有着较大的不同，并且各个部门的管理权也不同，导致了大量的管理混乱。
比如，一般情况下，地方工程的管理工作一般是省级单位来承担。
因为各个投资单位和部门在资金的使用上有着很大的差别，导致各个建筑工程的各项指标无法得到很好地配合，给今后的经济管理工作带来了很大的不利影响。
（二）工程管理人员的素质较低建筑业的特点决定了新形势下施工单位整体素质存在较大差异，建筑工程的管理也应该向更深更广的方向发展，但在具体的建筑工程运作中还存在着诸多差异。
试论建筑工程经济在工程管理中的应用
试论建筑工程经济在工程管理中的应用建筑工程经济是一门应用经济学的学科，它研究建筑工程在实施过程中的经济问题，涉及到投资决策、成本控制、效益评价等多个方面。
在建筑工程管理中，建筑工程经济起着重要的作用，下面就其应用进行探讨。
一、投资决策在建筑工程实施过程中，涉及到的投资决策包括选址决策、建筑方案设计、建筑材料选择、施工工艺确定等多方面。
针对不同的投资决策，建筑工程经济可以提供相应的经济分析方法和工具，如成本效益分析、投资现值分析、折现率分析等。
通过对不同方案的经济分析，可以选择出最具有经济效益的方案，从而为企业提高效益、降低成本提供参考依据。
二、成本控制在建筑工程实施的过程中，成本控制是一个十分困难的问题，成本的控制不当会导致整个工程效益不佳。
因此，采用建筑工程经济对成本进行控制是非常必要的。
主要方法有成本计划编制、费用控制系统的建立、成本监测等。
这些方法不仅可以控制成本，还能帮助企业识别成本增长的原因，从而采取相应的措施，以降低成本。
三、效益评价建筑工程经济在效益评价过程中发挥着不可替代的作用。
针对工程实施的过程，建筑工程经济可以通过经济效益分析、成本效益分析、投资回收期分析等方法，对工程的投资收益进行评价。
评价的结果可以为企业提供决策依据，从而实现评估工程效益的目的。
四、风险分析在建筑工程中，投资风险是必然存在的，投资者需要对可能的风险进行全面的分析和评估，随后再对决策进行安排。
建筑工程经济在风险分析中可以提供相关的方法和工具，如灰色系统理论、模糊数学方法等，对风险因素进行控制和预测。
总之，建筑工程经济在实施建筑工程过程中具有重要的作用。
与此同时，建筑工程经济也是一个持续不断进行修正和补充完善的过程，随着时间的推移，它会被越来越多的企业所认知和使用。
只有通过不断的学习和研究，将建筑工程经济的概念、方法、思想运用到实际工作中，才能更好的实现建筑工程的顺利完成。
建筑工程经济在工程管理中的应用价值
218城市建筑Urbanism and Architecture / 2023.14效益，促使造价成本得到节约，应在工程管理整体层面上改善经济管理，以此保障投资资金的高效利用，实现质量与成本相平衡，促进建筑项目及企业向前发展。
1建筑工程经济管理概述建筑工程经济具体是指在工程建设整个过程中对技术可行基础上的经济分析，能够为工程技术方案提供经济分析和评价的框架，以此支持工程决策。
就我国当前的发展现状而言，建筑工程经济在设计方面具有较为明显的复杂性，其往往涵盖了工程项目管理、技术管理等，体现出一定的全面性，强化各个方面的管理。
同时建筑工程经济管理的目的则是促使财务资源得到合理分配和优化，并按照实际需求进行统一安排，保证建筑工程内部生产经营活动具有统筹性，促使企业建设发展目标得以实现。
由此建筑工程经济管理则是重视对每项项目成本的控制，进而提升资源使用效率，最大限度地提高企业效益[1]。
2建筑工程经济在工程管理中的应用价值工程管理在建筑企业中是开展管理活动的重要基础，而经济管理则是保障企业长远、持续发展的前提条件。
在工程管理中重视对经济管理的落实，有利于为企业可持续发展提供新的路径和契机。
尤其是在当前建筑工程管理中经济活动越来越频繁的形势下，经济管理具有复杂性和繁复性特点。
通过在工程管理中合理运用经济管理，可发挥良好价值。
如获得可观的经济效益、利用经济活动调节工程管控形式，以此为工程决策提供良好指导。
在工程管理中运行建筑工程经济时，其是将经济管理理念与方式进行结合的表现形式，如革新工程经济管理思想、构建工程管理经济体系、建立工程经济管理信息化平台等，保证工程管理各个环节中的经济管理均处于可控范围之内[2]。
首先，工程管理是一项系统性管理活动，在实际工作中主要涉及设计、施工及维护等阶段，覆盖经济管理、质量管理及安全管理等，从而保障工程的有序开展。
其次，建筑工程经济与财务管理、会计核算等活动存在诸多相似性，均是依据经济学基本理论、实践方法等开展管理活动，摘要 为有效实现降本增效目标，建筑企业需要高度重视经济管理工作，通过采取有效的应用策略，以此发挥相应价值，确保建筑工程成本得到有效控制，实现效益最大化。
探讨建筑企业施工项目中的经济管理
探讨建筑企业施工项目中的经济管理摘要：随着我国建筑行业与国外先进建筑技术与管理经验交流的增加，我国的建筑行业发展得到了一定的提升。
在建筑企业施工相关管理中，施工企业的生产与发展与经济管理有着非常直接的联系。
建筑施工的经济管理主要是对建筑施工过程的造价管理，每一个阶段造价的管理工作都非常重要，做好施工中全过程的的造价管理对于项目的经济管理具有十分重要的意义。
本文对建筑企业施工项目中的经济管理进行论述，以促进其发展。
关键词：建筑企业；经济管理；造价管理建筑施工的经济管理水平取决于其工程造价水平，工程造价水平较高，说明经济管理效率较高。
经济管理在一定程度上并不单单指工程造价，还包括工程的整体效益，是一项较为全面的管理模式。
建筑企业在进行经济管理时，应根据政府的法律法规，进行一定的经济管理监督工作，保障我国建筑企业经济管理的正常进行。
1.工程项目的阶段性管理1.1工程招投标的管理施工工程的开始阶段是招投标管理，施工企业应当高度重视。
一是制定投标书。
企业需安排专门的市场信息人员关注相应招标信息，将信息交给决策部门进行分析，看哪项工程适合企业的施工与发展。
二是市场竞标。
企业通过市场竞标来获得施工的资格，是建筑市场极为常见的形式之一。
因此，在市场竞标当中，企业需要做到有信心、有计划、有针对性。
1.2合同的制定与签署工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务，同时也有所约束。
施工企业要为招标单位承担应有的责任，同时招标单位应提供相应的工程款与权利给施工企业。
制定工程合同是在投标合同的基础上建立的，招标单位会进行对比分析投标企业的施工预案，然后选择相对满意符合要求的施工方案，最后在与施工企业的逐步商谈当中进一步完善施工方案。
2.建筑施工企业经济管理存在的问题由于我国的企业经济管理水平落后于很多发达国家，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充分的利用，同时很多员工工作的积极性严重不足，因此我国建筑施工方面的经济效益远远比不上发达国家的水平。
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用摘要：伴随着国家社会经济的迅速发展，人们生活的各个方面也在不断提升，为国家建筑行业的发展也起到了带动性的作用，对此工程质量尤为重要，直接影响到人们的住房安全，然后社会需要的推动促使建筑企业也在不断自我完善，本文正是在这一背景下，分析建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题，提出针对性的解决建议，希望对相关工作有所裨益。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用引言我国建筑行业在近几年的发展过程中，工程越来越高，而且也开始朝着生态化的方向发展，然而伴随着而来的是不断复杂化的项目。
这就得在工程建设时采取更加合理化科学化的管理方式，才可以更好地应对目前的行业态势，降低工程经济成本，并且实现全面化的工程管理水平的提升，从而拉近我国和世界上发达国家之间的工程管理能力的差距，让我国的建筑工程管理更加长远稳定的发展。
1建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题1.1建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。
区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。
不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
1.2要进一步提升管理工作者的专业水平虽然在新时代背景下，建筑工程经济管理在整个工程管理中的应用更加多样和深入，但是有些工程经济管理人员专业水平有限，很难真正发挥经济管理的价值。
当前很多建筑工程行业在聘用建筑工程经济管理工作人员时，对管理人员的专业和知识水平没有严格的标准，不利于提升建筑工程经济管理质量。
1.3招标提供的工程清单和实际施工图纸不符一些建筑单位为了加快施工进度，在没有制定设计方案前就开始招标，使得建筑工程量清单与具体的施工图纸之间存在很大差别。
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用摘要:近几年在我国经济水平不断提升的背景之下，建筑行呀也取得了不小的成绩，建筑工程的规模不断扩大化，而且在质量方面也有着很大地提升。
但是在随着高速发展的态势也会伴随着复杂问题的不断出现，曾经传统化的建筑工程管理技术已经适应不了当下该行业的发展速度。
所以就得升级优化工程的管理方式，更加科学化合理化的去提升工程的最终质量，并且减少工程的成本投入，提高企业的经济效益，达到工程管理朝着经济化方向发展的目标。
本文把建筑工程经济在工程管理中的应用作为探究对象，目的是为了加快我国工程管理的优化步伐，提高建筑工程的经济效益。
关键词:建筑工程经济；工程管理；应用引言企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。
建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
1建筑工程管理的重要价值在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。
但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。
因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题2.1管理体系不完善当下工程经济管理在实施的过程中存在着一定的问题和漏洞，管理体系的不健全和不完善严重阻碍了工程经济在工程管理过程中的工作开展，以及造成企业无法有效的检测成本数据，进而控制成本，提高收益，这样企业在开展工程项目的过程就会出现纰漏，造成企业施工进度的滞后，严重影响到了企业自身的发展，更不用说提高其在市场的竞争地位。
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用摘要：我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。
企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。
以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。
本文对建筑工程经济管理在工程管理中的应用进行探讨。
关键词：建筑工程;经济管理体系;工程管理1建筑工程经济管理的问题首先，人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用，但根据理论调查来看，我国的高端专业人才在建筑行业中相对匮乏，很多大学毕业生在毕业以后投入到建筑工程行业中，其对于理论知识的掌握和实际应用能力都有待进一步提高。
其次，经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足，我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式，精细化程度有待进一步提高。
也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。
除此之外，一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式，但这些管理模式并不适用自身企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。
再次，建筑工程经济制度完善程度不足，也对经济管理带来制约，使得建筑工程经济体制在建筑业中的作用没有完全发挥出来。
不同的企业为了自身的发展，都制定了不同的经济管理制度和发展战略，但一些项目在目前的工程建设过程中，需要不同企业之间通力合作，但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系，很可能造成混乱的局面。
同时由于企业的制度灵活程度不足，造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。
根据笔者的工作情况来看，目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方，对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。
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浅析关于经济管理理论在建筑企业中的应用中英文互译Analyses on economic management theory in construction enterprise, the application of translation in both Chinese andEnglish我国制定的发展路线是走中国特色的社会主义道路，因此结合马克思列宁主义和中国本身的社会体制民族特点才有了一条独特的、属于中国的社会主义发展道路，在邓小平同志的改革开放政策之后经济搞活、中国人民的经济开始飞速发展，在过去的十几年里中国的经济完全变了个样子，在效仿西方的资本主义道路的同时中国人也不能偏离社会主义道路，因为不论是从发展上还是从民族特征上中国的未来到势必会走上社会主义道路，世界发展的重点也势必是走向社会主义道路，因为社会主义道路比资本主义的发展性更强，更利于经济体系的发展。
在当今社会很多企业开始过分效仿西方的经济体系，最终结果成了邯郸学步丢掉了企业本身的竞争力，企业被同化最终成为被吞并的结局，因此找到适合企业发展的经济管理体系才是企业经济发展的真正出路。
Route of development in our country is the socialist road with Chinese characteristics, so the combination of marxism-leninism and China's own social system can have a unique national characteristics and belong to the Chinese socialism development road, economic actives after comrade deng xiaoping's reform and opening up policy, the economy began to rapid development of the Chinese people, in the past ten years, China's economy is like a different, in imitation of western capitalist road at the same time Chinese also not deviating from the socialist road, because no matter or from the national characteristics from the development to China's future is bound to the socialist road, the key point of the development of the world also is bound to the socialist road, is because the socialist road was stronger than capitalism's development, more conducive to the development of the economic system. Excessively in today's society many companies began to follow the west's economic system, the final result is handan toddler lost the competitiveness of the enterprise itself, enterprise assimilate eventually been gobbled up, ending so find a suitable for enterprise development of the economic management system is the real way out of economic development.1.理论与大方向行的差异1. General control theory and the differences当今社会的经济发展现实情况并不理想，一味的照搬照抄西方的经济发展体制是不可取的，因为我国的人口基数大经济相对是薄弱的环节，并不像西方以经济为基础开展劳动力充分利用，其实在经济上来说所有经济发展的最终目的无非就是产量最大化和劳动力的最大化，因此即使体系不同我们国家企业的发展依旧可以学习西方企业的一部分先进经济文化，但是这种学习是要在认清楚社会大环境下进行的，不要忘记企业是生存在中国这样一个发展中国家，经济体系属于社会主义，一味的生搬硬套资本主义社会企业的经济管理是不正确的，经验是要学习的但是仅仅是在理论上了解西方经济发展的利弊，不要在实际行动上完全效仿西方的经济体系发展，以免迷失自己的道路。
在中国的经济体系中民营企业是比重很大的一部分，因此民营企业有正确的其营业经济管理细则就会对企业未来的发展规划起到重要作用，合适的经济管理办法能引导企业经济的正常化发展，做到可持续发展、经济体制进化的最终目的，同时也可以带动国家的经济体系发展。
因此我们中国的企业要走合适自己的经济发展路线。
Economic development reality in today's society is not ideal, blindly copying western economic development system is not recommended, because our country population base is big economy is relatively weak link, don't make full use of on the basis of the economy in western labor force, in fact all the ultimate goal of economic development in economically is maximizing maximize production and Labour, so different even if the system the development of our country enterprise still can learn western companies as part of the advanced economy and culture, but this study is to identify clearly the social environment, don't forget that enterprise is survival in such a developing country, China belongs to the socialist economic system, the blindly derivative capitalist society enterprise economic management is not correct, experience is to learn but it is, in theory, understand the pros and cons of western economic development, do not entirely on the action to follow the western economy development, so as not to lose his way. Private enterprises in the economic system in China is a large part of proportion, so the private enterprise has the correct its operating economy management rules will play an important role to the enterprise's future development planning, appropriate economic management approach can guide enterprises to the normalization of economic development, achieve the ultimate goal of sustainable development, economic system evolution, but also can drive the national economy development. So we Chinese enterprises to go right in its own economic development route.2.理论进行与实际进行的差别2. The theory and practical difference在宏观经济研究中，一个非常重要的模型就是IS-LM模型，该模型为执行财政政策和货币政策提供了清晰的思路，同时也决定了均衡的市场利率和产出，根据该理论模型，市场利率是由产品市场均衡和货币市场均衡共同决定，利率的自由浮动在宏观经济理论中起到关键作用，其逻辑如下：经济过热，政府要执行紧缩性的货币政策IS-LM，首先，通过公开市场操作出售政府债券，收回货币，货币供给减少，导致市场利率上升，利率上升，投资下降，进而产出下降，最后经济降温。
可以看出，政府通过货币政策来影响市场利率，达到政府的经济目的，但在建立IS-LM模型时，货币市场均衡却出现了问题，传统货币需求理论认为货币需求是由交易动机和预防动机决定的，和收入成正比，提出投机动机是凯恩斯对货币需求理论的最大贡献，正是投机动机的存在，使利率介入货币需求理论，为建立IS-LM模型奠定了基础，可以这样讲，没有投机动机就没有Is-LM模型，西方国家由于拥有发达的证券市场，提出投机动机是符合其经济特征的，但在我国，这样的经济理论却与实际相背离，我国证券市场一方面起步晚，另一方面，由于各种管制的存在，市场规模及在居民中的影响远不及西方国家，居民以投机动机持有货币的数量甚至可以忽略不计，一旦没有投机动机，那么IS-LM模型在我国将不复存在，更别说用来指导实践了。