月工作总结及下个月工作计划

月工作总结及下个月工作计划

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一、生产指标及任务完成情况

计划：x-x0x工作面回撤，x-x0x工作面安装。

完成情况：截止x0月xx日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤2x架，安装22架，组装x架。

二、各小排安全、出勤情况及排名：

本月我队达到了安全生产，截止x0月xx日，一小排于x-x0x 工作面拆转载机槽子x节，回采槽子20节，抽支架x架，x-x0x 工作面拆单轨吊xx节，对回采溜子2x节，上大链x0米，安回采刮板x0x块，调架x架，安装2部回柱绞车，一部xxKW绞车，查出隐患xx条，全部处理;出勤率x0%;共得工分xxx0x分，共扣工分xxx0分，得分x0xxx分;

x0月x日中班x0x2巷龙门架没合口扣2分;

x0月x0日中班x0x2巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣x分;

x0月x0日中班坏xT导链一台扣x分;

x0月xx日早班x0x2巷口2xT绞车闸车盘坏扣x分;

x0月20日早班x0x工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分;

x0月2x日夜班x0x切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣x 分;

x0月2x日夜班2xT回柱车接线盒坏扣x分;

x0月2x日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决;

x0月2x日夜班x22架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣x分;

x0月2x日夜班坏单体柱一根，坏泵站22泵扣x分;

x0月x0日夜班xx2架十字头螺丝帽变形扣2分;

x0月xx日夜班2x2架后x串大链未卸扣x分;

得分否决;二小排于x-x0x工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽xx节，抽支架x架，拆单轨吊x2节，于x-x0x工作面调架x架，安回采机头一台，回采槽子x节，穿大链xx0米，上齿条xx节，对皮带架子xx节，上回采刮板xx块，查出隐患xx条，全部处理;

出勤率xx%;共得工分xxxxx分，扣分xx20分，得分x2xxx

分;

x0月x日早班x0x工作面上隅角不挂瓦检仪扣x分;

x0月x日早班x0x2巷弯道处坏弯道一根扣x分;

x0月xx日夜班x0x工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣x分;

x0月xx日夜班x0x工作面x根柱子无防倒扣x分;

x0月2x日中班x0x切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣x分;

x0月2x日中班x0x回柱车顶闸扣2分;

x0月2x日中班x0x切巷x2架倒架扣x0分，x0吨滑轮损坏扣x分;

x0月2x日中班x0x皮带跑车掉道扣x分;得分xx分;

三小排x-x0x工作面抽支架x架，进料xx车，回π梁20根，拉大链xxx米，拆机尾溜槽xx节，于x-x0x工作面调架x架，上回采刮板xxx块，拆单轨吊x0x节，拉电缆x20米，查出隐患xx条，全部处理;出勤率x2%;共得工分xxxx0分，扣分xxx0，得分xxx20分;

x0月x日夜班挡煤板螺丝坏扣x分;

x0月x日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣x分;

x0月x日夜班x0x切巷口回柱车喇叭嘴坏扣x分;

x0月x日夜班x0x回柱车开关坏扣x分;

x0月x0日夜班x0xx巷回柱车刹车坏扣x分;

x0月xx日中班一台xT导链销子坏扣2分;

x0月xx日中班x0x皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣x分;

x0月xx日中班x0x皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣x分;

x0月2x日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣x分;

x0月22日早班x0x切巷丢失风动扳手套头一个扣x分;

x0月2x日早班x0x工作面2xT回柱绞车绳坏扣x分;

x0月2x日早班x02架活柱有磨痕迹扣2分;得分xx分;

综合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排

三、综合评价：

本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤2x架，安装22架，组装x架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如x0月20日早班2xT 回柱绞车开关失爆，x0月2x日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住，x0月2x日中班x-x0x工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们

要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理;队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。

十一月份，我队面临x-x0x工作面支架回撤，x-x0x工作面支架安装，还有x万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下：

一、生产指标：x-x0x工作面支架回撤，x-x0x工作面支架安装，从xx月20日开始生产原煤x万吨。

二、重点工作：

本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程