部门经理转正述职报告范文
部门经理个人转正述职报告
部门经理个人转正述职报告尊敬的公司高层领导：我是贵公司xxx部门的部门经理，我非常荣幸能够在这里向各位领导汇报我的个人表现和工作情况。
我深知，转正对于一个员工来说是一次重要的机会，也是对自身能力和工作表现的一次综合评价。
在此，我将从工作目标与责任、工作成果、团队合作与管理、个人成长等方面，对我过去工作期间的表现进行客观总结与述评。
一、工作目标与责任在过去的工作期间，我始终秉持着以公司利益为出发点，为团队谋求最大化利益的原则。
在部门经理的职位上，我时刻牢记自己的责任是领导部门的工作团队，提高部门的执行力和工作效率。
针对公司制定的工作目标，我将其具体细化，并通过有效的分解和落实，将目标逐步推进并实现。
同时，我不断关注团队成员的工作情况，搭建沟通桥梁，确保工作任务的顺利完成，并推动部门整体向目标迈进。
二、工作成果在过去的工作期间，我在部门的管理和领导方面取得了一定的成绩。
通过制定合理的工作计划和目标，我成功地带领团队完成了一系列重要项目，并在项目实施过程中实现了优质的成果。
这些成果得益于我对项目的全面把控、有效的沟通与协调，以及对团队成员的正确引导和激励。
同时，我也积极参与公司各项决策，对公司在市场竞争中的定位和业务拓展提出了宝贵的建议。
三、团队合作与管理在团队合作和管理方面，我始终坚持“团结协作、互相支持”的原则。
通过与团队成员的紧密配合和沟通，我能够很好地调动团队积极性，提高团队成员的工作效能。
在部门内部，我注重建设积极向上的团队氛围，鼓励团队成员相互学习和分享，共同成长。
并且，我也能够很好地处理团队内部的矛盾和问题，促进员工间的和谐。
在与其他部门或公司层面的协作中，我能够主动积极地与其他部门合作，形成良好的工作协同效应，为公司整体利益贡献自己的力量。
四、个人成长个人成长是一项长期而艰巨的任务，我始终将自我完善作为一项重要的工作内容。
在过去的工作期间，我不断学习和提升自己的专业能力和管理能力。
通过参加各类培训和学习机会，我不断更新了解行业动态和管理理念，使自身能力得到了进一步提升。
酒店总经理转正述职报告
酒店总经理转正述职报告酒店总经理转正述职报告1各位领导、同志们：大家好！岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。
一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。
过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中，___安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。
我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。
在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。
现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。
所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。
先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20__年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的`目标成本，以此，对生产成本进行控制。
20__年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《_____关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。
严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。
今年6月份，安排___重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。
通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受___委托，从20__年8月份开始，对______“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《_________改革实施方案》。
转正述职报告(通用14篇)
转正述职报告(通用14篇)转正述职报告篇1各位同仁：大家好！我自今年3月份到公司上班，此刻已有__月的时间，这期间在公司各位同任的力支持下，在其他相关人员的用心配合下，我与家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向家做简要汇报一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每一天按时上下班，能正圈理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还胜人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，个性是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，用心为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不贴合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，用心配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能用心配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他玫通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。
综合部经理述职报告 部门经理转正述职报告
综合部经理述职报告部门经理转正述职报告尊敬的领导：我是贵公司综合部经理，非常荣幸能够向您汇报我在过去一段时间内的工作情况，并申请转正。
在过去的时间里，我全面负责综合部的日常管理和运营工作。
我所负责的职责包括但不限于人力资源管理、综合文秘工作、行政办公及设施管理、会议组织与协调等。
首先，我在人力资源管理方面取得了积极成果。
我不仅成功招聘了一批素质优秀的人员，还建立了一套完善的招聘流程和人力资源管理制度。
通过严格筛选和培训，我大大提高了综合部员工的整体素质和工作效率，有效改善了办公效果。
其次，我注重综合文秘工作的规范和创新。
我建立了一套完整的文件管理制度，使得文件的存档、传送、归档等环节都能够按照规范进行操作。
同时，我还加强了团队与其他部门的沟通合作，不断推出新的工作流程和工具，提高了综合部的工作效率。
另外，我着力完善行政办公及设施管理。
我带领团队制定了一套管理制度，包括办公设施设备的采购、维护与更新、办公用品的管理和统计等。
通过定期巡检和维护，我们确保了办公环境的良好与安全，提高了员工的工作舒适度。
最后，我在会议组织与协调方面也取得了积极进展。
我组织并主持了一系列重要会议，包括部门例会、领导班子会议等。
通过精心的策划和统筹安排，我确保了每次会议的顺利进行，并及时跟进并执行会议决议，为公司的决策层提供了及时的支持。
以上是我在过去一段时间内的工作情况和成果，我希望能够得到公司的认可并正式成为公司的一员。
我深知自己在很多方面还需要不断学习和进步，在未来的工作中，我将继续努力，优化综合部的管理和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢公司一直以来对我的支持和鼓励！此致敬礼综合部经理。
转正述职报告范文汇总6篇
【推荐】转正述职报告范文汇总6篇【推荐】转正述职报告范文汇总6篇我们眼下的社会，报告不再是罕见的东西，写报告的时候要注意内容的完整。
那么，报告到底怎么写才适宜呢？下面是收集的转正述职报告6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
从入职至今不知不觉已快三个月了，通过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回忆这三个月来的工作历程，总结如下：1、能够较好地完成上级安排的任务。
认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。
2、用心做事，能够较好地完本钱职工作。
把客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热情，耐心地帮助他们。
3、努力学习相关知识，初到公司时，我对房地产开发行业了解不多，通过一些根本工作，例如：一些数据统计、合同的备案、文件归档等等，我对房地产开发有了一定的了解与认识。
4、态度与责任，身处什么样的岗位，就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
详细而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。
5、在各位领导指导下、同事的帮助下，我在不停的完善，把事情条理化，标准化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。
6、在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经历，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
从工作中总结，提高效率，提高工作能力。
2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，需要进一步改进和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力都还有待进一步提高。
公司副总经理任职期满转正述职报告 (3)
公司副总经理任职期满转正述职报告一、任职背景和工作内容我在XX公司担任副总经理已经三年了，这三年来我积累了丰富的管理经验。
在这期间，我负责领导团队进行日常的运营管理、制定公司战略规划以及推动公司业务发展。
以下是我在任职期间的主要工作内容：1.领导团队：作为副总经理，我负责领导一支由不同部门的经理组成的团队，确保各部门的协调配合和高效运转。
2.制定战略规划：我参与并主导了公司的战略规划制定过程，确保公司的发展方向能够与市场需求相匹配。
3.业务拓展：在我任职期间，我们积极开拓新的市场，推动公司业务的扩张，取得了一定的成果。
4.绩效管理：我负责制定绩效考核制度，激励员工的工作热情和积极性。
同时，我也会及时跟踪员工的工作进展，确保团队整体的工作效率。
5.决策与协调：作为副总经理，我参与了公司的重要决策，协调各部门之间的工作关系，解决了许多困难和问题。
二、工作成绩和亮点在我担任副总经理期间，我取得了一些突出的工作成绩和亮点，以下是其中的几个方面：1. 团队建设和管理我非常注重团队的建设和管理，通过有效的沟通和协调，我成功地将各个部门的优势资源整合起来，形成了高效的团队协作氛围。
团队成员之间的默契和合作能力得到了显著提升，大大增强了公司的竞争力。
2. 业务拓展在我任职期间，我带领团队积极拓展新的市场，成功开发了多个新的业务领域。
我们与一些重要的合作伙伴建立了牢固的合作关系，取得了可观的业绩。
3. 绩效管理和员工激励我制定了一套科学的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和表现来评估其绩效，并将绩效评估结果与薪资晋升和奖金发放挂钩，激励员工的积极性。
这一制度的实施有效地提高了员工的工作热情和投入度。
4. 决策协调和问题解决作为副总经理，我积极参与了公司的重要决策，并在决策全过程中提供了有价值的意见和建议。
同时，我也协调各部门之间的工作关系，解决了一系列的问题和困难，确保了公司的正常运营。
三、复盘总结与展望回顾副总经理期间的工作，我深感自己在管理和领导能力上的不足之处，同时也清楚自己所取得的成绩。
任职转正述职报告(2篇)
任职转正述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司XX部门的员工，我在此向您提交我的任职转正述职报告。
作为一名刚刚转正的员工，我深感责任重大，我希望通过这份报告向您展示我在过去的时间里所做的工作和取得的成绩，并向您表达我的未来发展规划和目标。
一、工作总结自从我加入XX公司以来，我一直以高度的责任感和积极的工作态度来对待我的工作。
在过去的时间里，我主要负责XX部门的XX工作，并积极参与部门的其他工作。
在XX工作上，我始终保持高效率和高质量的工作标准。
我定期与团队成员进行沟通和协作，确保项目的进展顺利。
我也非常注重自己的学习和成长，通过参加培训和学习新的知识来提高自己的能力。
我对待工作充满热情和创造力，并将自己的想法与团队分享和交流，为团队的发展和项目的成功做出了积极的贡献。
除了XX工作外，我还积极参与部门的其他工作。
我参与了部门内部的各种会议和讨论，并提出了一些有价值的意见和建议。
我也协助上级完成了一些与XX工作相关的任务和项目。
通过这些工作，我不仅提高了自己的各项能力，也对部门的整体运营有了更深入的了解。
二、取得的成绩在过去的时间里，我取得了一些令我自豪的工作成绩。
以下是一些突出的成绩：1. 在XX项目中，我担任项目负责人的角色，并成功地带领团队完成了该项目的所有工作。
通过我的努力，项目按时交付，并获得了客户的高度评价和认可。
2. 我积极参与部门的流程优化工作，并提出了一些建议和改进措施。
这些改进措施得到了部门领导的肯定，并在实施后取得了显著的效果。
3. 我在XX工作中不断学习和提高自己的技能，不断完善和优化工作流程。
我成功地解决了一些XX工作中的难题，并提高了工作的效率和质量。
以上成绩的取得离不开我团队的支持和合作，我感谢他们对我的信任和帮助。
三、发展规划和目标作为刚刚转正的员工，我对未来的职业发展充满期待。
以下是我的发展规划和目标：1. 提升专业技能：我将继续学习和提高自己的专业技能，把握行业的最新动态和趋势。
经理转正述职报告
尊敬的领导，各位老师，大家好！
我是XX公司XX部门的经理，很荣幸能在这里向大家汇报一下自己的工作情况。
转正期间，我深深地感受到，担任领导的责任非常重大，同时也带来了巨大的成就感。
这段时间，我主要负责部门的日常管理和团队的协调，主要工作内容包括以下几个方面。
首先是对团队成员的管理。
我主要通过定期召开团队会议，了解成员的工作进展情况，鼓励他们在工作中尽可能地发挥个人的优势，同时进行适当的改善和调整。
此外，我还定期与员工进行面谈，听取他们的建议和反馈意见，并对他们的工作进行指导和督促。
其次是部门的日常管理。
在工作中，我积极配合公司领导制定并落实年度计划，保持与上级和其他部门的沟通协调。
我还参与了各种重要活动的策划组织，包括员工培训、公司旅游等等。
此外，我还积极研究行业内的新动态和新技术，不断提升自己的专业知识和管理能力。
我相信，只有保持积极的学习态度和优秀的管理能力，才能更好地为公司和团队做出贡献。
在工作中，我坚持以公司利益为先，积极探索创新，始终把团队建设和公司发展作为自己的根本任务。
在转正期间，我的工作得到了领导和团队成员的认可和支持。
在今后的工作中，我将进一步发挥自身的优势和专业特长，积极推动公司的发展和进步。
同时，我也希望在公司的大家庭中，获得更多的学习和成长机会，努力实现自己在公司的职业规划和发展目标。
谢谢大家！。
部门经理转正工作述职报告范文5篇
部门经理转正工作述职报告范文5篇部门经理转正工作述职报告范文（篇1）时光飞逝，不知不觉我在工作已满x月了。
回想面试的那一天，x总的诚恳和蔼都还历历在目。
从我进的第一天起，__的亲切，同事们的热情都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到温暖。
随后的工作中，我深刻地体会到了从老总到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是x总做事的认真谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。
每个的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。
所以，很快的我就适应了这里的工作规则，尽量配合大家的工作。
虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。
所以，很快的。
我就融入__这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。
我觉得很喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和共同发展，做出自己的贡献。
对我而言，不论在哪里，在哪个，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人积极的工作融入其中。
这是作为一个员工基本的原则，团队精神是每个都倡导的美德。
我认为，要发展，彼此的合作协调是很重要的。
没有各个部门和各位同仁的相互配合，的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，效益自然会受损。
这样对和个人都无益处。
因为现在的工作是我刚刚开始接触的，在产品知识和应用上的知识还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我将不断改进、努力做到。
我主要的职责是销售渠道。
通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很锻炼人的工作。
因为只要你多做一天的工作，你就会不断发现更好的渠道，永远没有，这样很有挑战性。
可以不断的提高自己的业务水平。
在自己进步的同时，使得的利润和成交机率得到提高，可以说是“两全其美”的事情。
至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有出现任何问题。
我想只要我积极努力的去理解，沟通，随着彼此的熟悉，沟通方面的障碍将会越来越小。
跟客户交流是比较重要的，因为这涉及到价格，客户关系等问题。
很久以前我就深刻的认识到了这一点，所以我一直不断的去学习去完善，和争取做到。
财务经理经理转正述职报告7篇
财务经理经理转正述职报告7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司部门经理转正述职报告（通用6篇）
公司部门经理转正述职报告（通用6篇）公司部门经理转正篇1尊敬的公司领导：我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！公司部门经理转正述职报告篇2尊敬的领导：您好！我于20xx年04月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的，现申请转为公司正式员工。
部门经理述职报告范文（精选10篇）
部门经理述职报告范文部门经理述职报告范文一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
二、部门经理述职报告范文（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家收集的部门经理述职报告范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门经理述职报告范文1XX年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。
现将半年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。
从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。
由于XX 年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。
半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
加强客户营销，增加客户群体。
自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
转正述职报告8篇
转正述职报告8篇转正述职报告篇1大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、 6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。
部门经理转正述职报告5篇
部门经理转正述职报告5篇时光匆匆，转眼试用期工作结束了，需要写一份转正述职报告。
下面就是小编给大家带来的部门经理转正述职报告5篇，希望大家喜欢!我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。
其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
部门经理个人述职报告【5篇】
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是⽆忧考整理的部门经理个⼈述职报告，欢迎阅读！1.部门经理个⼈述职报告 尊敬的公司董事会： ⼤家好！xxxx年是新公司成⽴后开局的重要⼀年，经过公司全体员⼯齐⼼协⼒，团结⼀致，克服困难，积极开拓，并⼀切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精⼼⾰新，细致调整，转机建制等⼀系列得⼒的举措，赢得了新公司开门红，顺利进⾏了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局⾯。
在新公司按照全新体制下运⾏的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就⼀年来的履职情况报告如下： ⼀、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树⽴好"⾓⾊"意识，当好上级"配⾓"、演好公司"主⾓"。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员⼯队伍围绕总公司下达的年度⼯作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以⼈为根本，以市场为导向，以规章为⽀撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建⽴健全公司规章制度与奖惩机制，并想⽅设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了⼀系列卓有成效的经营管理⼯作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强⾃⾝建设，贯彻"以德治企"的⼈本管理理念。
做好⼈，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的⼀⾯旗帜，起着领头⽺的指引作⽤。
⼀年来，我们本着以⼈为本的思想，从严要求⾃⼰，坚持以企业"经理⼈"向出资⼈负责任的积极态度，⽮志不渝加强⾃⾝素质建设，努⼒培养正确的世界观、⼈⽣观与价值观，⽤积极、健康、饱满的热情与⼯作态度来引领管好班⼦、带好队伍。
对公司⼀起事务我们坚持做到⼤事讲原则，⼩事讲风格，平常讲⼈格，以此树⽴公平、公正，平等的管理氛围，让⼀切有⽤⼈为公司所⽤，为公司奋⽃。
总经理试用期满转正述职报告
总经理试用期满转正述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合部经理转正述职报告
您好！我是综合部经理，自从入职以来，我始终以公司的发展为己任，以饱满的热情投入到工作中。
现将我在过去一段时间的工作情况进行述职，请领导予以审阅。
一、工作概述1. 熟悉公司业务及管理流程自入职以来，我认真学习了公司的业务知识、管理流程以及各项规章制度，对公司的整体运营有了较为全面的认识。
2. 建立健全部门管理制度为了提高部门工作效率，我结合实际情况，制定了综合部各项工作制度，明确了各部门职责和任务分工，确保各项工作有序进行。
3. 加强部门团队建设我注重部门团队建设，通过开展各类活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
同时，关心员工生活，解决员工困难，营造和谐的工作氛围。
4. 优化办公环境，提高办公效率针对办公环境存在的问题，我积极与相关部门沟通协调，优化办公设施，提高办公环境，为员工创造一个舒适、高效的工作环境。
5. 做好公司内部沟通与协调工作作为综合部经理，我充分发挥桥梁纽带作用，做好公司内部各部门之间的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
二、工作亮点1. 成功组织公司年会在年会筹备过程中，我充分发挥组织协调能力，确保年会顺利进行，为公司员工提供了一个展示才华、增进交流的平台。
2. 优化公司报销流程针对报销流程中存在的问题，我提出了优化建议，并与财务部门共同推进，简化报销流程，提高报销效率。
3. 提高部门工作效率通过加强部门内部管理，提高员工工作效率，确保各项工作按时完成，为公司发展提供了有力支持。
4. 增强员工凝聚力通过举办各类活动，增强员工凝聚力，提高团队协作能力，为公司的长远发展奠定基础。
三、工作不足及改进措施1. 工作沟通能力有待提高在今后的工作中，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力，确保各项工作顺利推进。
2. 时间管理能力需加强针对时间管理方面存在的问题，我将合理安排工作计划，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
四、未来工作计划1. 继续加强部门内部管理，提高工作效率。
2. 深入了解公司业务，为公司发展提供有力支持。
转正述职报告(通用15篇)
转正述职报告(通用15篇)转正述职报告1首先，我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。
我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、主要工作业绩1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
安环部经理转正述职报告
您好！我是安环部经理，自入职以来，我始终秉持着“安全第一、预防为主”的原则，认真履行职责，积极投身于公司的安全生产工作。
现将我在试用期间的工作情况及转正申请报告如下：一、工作概述1. 贯彻落实国家安全生产法律法规和公司规章制度，确保公司安全生产形势稳定。
2. 组织编制安全生产年度计划、月度计划，并监督实施。
3. 负责安全生产教育培训工作，提高员工安全意识。
4. 组织开展安全检查、隐患排查治理工作，确保安全生产无事故。
5. 负责事故调查处理和统计分析，总结经验教训。
6. 配合其他部门开展安全生产工作，确保公司整体安全。
二、工作成果1. 顺利完成了公司安全生产目标，未发生重大安全事故。
2. 组织开展了20余次安全检查，发现并整改安全隐患100余项。
3. 举办了10余场安全生产培训，参训人数达200余人次。
4. 编制了安全生产操作规程，提高了员工操作技能和安全意识。
5. 配合公司完成了5起事故调查处理工作，总结经验教训，预防类似事故再次发生。
三、个人能力提升1. 不断学习安全生产法律法规和专业知识，提高自身业务水平。
2. 参加了多项安全生产培训，取得了相关证书。
3. 积极参加公司组织的各项活动，提高团队协作能力。
4. 虚心向其他部门请教，拓宽工作思路。
四、转正申请经过试用期的考察，我认为自己已具备安环部经理的任职资格。
以下是我申请转正的理由：1. 严谨的工作态度：我始终以高度的责任心对待工作，确保公司安全生产形势稳定。
2. 较强的组织协调能力：能够有效协调各部门，共同推进安全生产工作。
3. 丰富的实践经验：在试用期间，我积累了丰富的安全生产管理经验。
4. 不断学习的精神：我始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。
综上所述，我恳请领导批准我的转正申请。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司安全生产工作贡献自己的力量。
谢谢！此致敬礼！安环部经理：年月日。
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部门经理转正述职报告范文
总公司领导：
首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。
我想我们所有的人更应该以
感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的
核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循
环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来
也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任
心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、
总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币
资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善
了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后
五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的
预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等
要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财
务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司
的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固
定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在
着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我
们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门
一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，
将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分
钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌
握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合
素质。
述职人：
20xx年xx月xx日
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产
管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好
思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不
断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安
全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施
工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使
质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高
了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，
层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
感谢您的阅读，祝您生活愉快。