金晖公司表单(安环部)
【管理制度)山西金晖煤焦化工—金晖公司行政管理制度
（管理制度）山西金晖煤焦化工—金晖公司行政管理制度山西金晖煤焦化工XX公司行政管理制度盛勤管理咨询2003年11月目录第壹章办公用品管理制度1第二章保密管理制度2第三章公文管理制度8第四章公司重要工作事项督办制度11第五章通讯管理制度12第六章车辆管理制度13第七章办公秩序管理制度16第八章文印、传真服务管理制度18第九章食堂管理制度19第十章印鉴管理制度20第十壹章员工纠纷处理制度22第十二章限时复命制度22第十三章会议管理制度24第十四章会议室使用管理制度27第十五章合理化建议管理制度28第十六章法律事务管理办法29第壹章办公用品管理制度第一条本制度所称办公用品分为消耗类、管理类和财产类三种。
（一）消耗类：铅笔、胶水、订书钉、回形针、大头针、图钉、橡皮擦、笔记本、复写纸、标签、口取纸、记事贴、信纸、圆珠笔芯、夹子等。
（二）管理类：剪刀、订书机、打孔机、钢笔、尺子等。
（三）财产类：桌椅、公文柜、电话机、复印机、传真机、投影仪、打印机、电脑等。
第二条消耗类办公用品由办公室制订出统壹的名录和发放标准。
按照标准于每月的10日前以部门为单位定额发放。
第三条管理类办公用品如有故障或损坏，应以旧品换新品，如有遗失应由个人或部门赔偿或自购。
第四条新进人员到职时，根据其所于岗位的标准，由办公室以部门为单位向新员工发放消耗类办公用品。
人员离职时，必须将剩余的办公用品全部交回办公室。
第五条对于财产类办公用品，办公室每年12月底前需办理财产盘点壹次，且和财务部核对财产数量。
第六条已不具备使用价值的财产类办公用品要办理转让或报废手续，且报财务部作帐务处理。
第七条各项财产的使用说明书、产品质保书等资料交由办公室统壹保管，各部门需要使用时，尽量以复印件代替。
第八条各使用部门对所使用及保管的财产需定期保养及小心使用，财产发生损害时，需负损害责任。
第九条严禁员工将公司办公用品取回家私用，壹经发现则按购买价格的2倍赔偿。
第十条负责购买、保管办公用品的人员要做到办公用品的品种、数量、质量符合要求，同时建立账本、严格执行出入库手续，出库时由领取人员签字。
山西金晖煤焦化工—金晖高层管理人员职务说明书
高层管理人员职务说明书目录总经理职务说明书 ............................. 错误!未定义书签。
生产副总经理ﻩ错误!未定义书签。
行政副总经理ﻩ错误!未定义书签。
营销副总经理 (10)13财务总监ﻩ总经理职务说明书一、职位基础资料1.岗位名称：总经理2.职位级别:3.岗位定员:１4.直接上级：董事长5.直接下级：营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长6.职位摘要:组织公司生产经营管理的正常运作,确保公司目标的实现。
7.岗位职责：（1）主持公司的生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议；（2）负责组织拟定公司的战略和规划，报董事会批准后,负责实施公司的战略和规划;（3）负责制定公司的年度经营目标和计划，报董事会批准后,负责实施；（4）负责组织制定公司内部组织机构设置、调整方案,报董事会批准;（5）负责审批公司的各项规章制度,并负责对公司各种规章制度的贯彻落实情况进行监督与检查;（6）提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案;（7）负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导;（8）负责在董事长授权范围内审批公司的财务支出；（9）负责协调公司各部门在运营中出现的问题;（10）为公司培养高级管理人才;（11）负责定期向董事会汇报企业的运营状况；（12）公司重大管理事项决策。
二、岗位职权1.人权（1）对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权；（2）对公司中层以下干部的聘任具有审批权；（3）负责审批公司部门副职以上人员的考核和岗位调整；（4）负责审批部门副职以上岗位人员的行政处分;（5）负责审批公司在编人员的辞（退)职。
2.财权（1）会同公司财务总监审批每笔１０0万元以下（含100万元）、年内累计金额小于５00万元(含5００万元）的固定资产投资,并负主要责任;（2）对除土地、房屋、生产线以外５0万元以内的固定资产报废有审批权;（3）对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权;（4）审批公司年度计划内的每笔5０0元以上的管理费用开支,超过年度非生产性费用5%的管理费用开支;（5）审批年度内各项福利费用开支；（6）对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权;（7）对公司的市场基础费用、办事处租赁费用具有审批权；（8）有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同；（9）有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款（定金）;（10）有权审批计划内５0万元以上或计划外的生产性辅助材料及零配件采购；（11）审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支；（12）审批1000元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。
山西金晖煤焦化工—机动部职务说明书
机动部职务说明书目录机动部部长1机动部副部长5机动部核算员8机动部技术员10仪表工段长12仪表技术员15仪表工17电气工段长19电气技术员22电气班长24电气工26锅炉工段长29锅炉房班长31锅炉工33金工班班长35金工37空压站班长39空压站组员41中央变电所班长44中央变电所组员47机动部部长一、职位根底资料1.岗位名称：机动部部长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：生产副总5.直接下级：机动部副部长、机动部技术员、机动部换算员、电工工段工段长、仪表工段工段长、锅炉工段工段长、金工班班长、空压站班长、中央变电所班长6.职位摘要：负责设备管理、购置、维护和正常运转的保障以与生产动力供给的保证；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：10.岗位职责：（1）负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施；（2）负责对各车间的设备管理情况进展指导和检查；（3）认真贯彻公司有关设备工作的方针政策与规章制度,负责淘汰设备的组织拆除和处置；（4）负责制订和完善设备管理工作的各种制度和规程并监视执行；（5）负责制定和实施设备提升计划；（6）负责跟踪设备、技术的开展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施；（7）负责制定设备采购计划，并协助供给部实施采购；（8）负责设备安装和调试的组织。
（9）负责定期检查设备状况，发现故障隐患并与时组织力量排除；（10）负责提出备品备件的采购要求和申请计划。
（11）负责公司生产用风与生产用风的供给；（12）负责保障公司的生产与办公用电供给；（13）负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、方法和制定；（14）负责监视指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具；（15）负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试；（16）负责对计量的异议提出裁决意见；（17）参与固定资产的交接验收和更新改造的技术鉴定；（18）负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收；（19）会同有关部门安排公司内局部或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以与检修后的验收；（20）积极推广采用先进的润滑技术和材料，不断改良润滑方式加强润湿指导以减少磨损，延长设备的使用寿命；（21）负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进展考核；（22）运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态；（23）对设备事故和故障进展统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故与时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开事故分析会；（24）完成上级交给的其它任务。
盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—炼焦车间
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：副总经理吴铁铭
目标责任人：炼焦车间主任李晓强
年度目标一、产量目标
焦炭：98万吨
其中：
（1）大块冶金焦：73.5万吨
（2）中块冶金焦：9.8万吨
（3）粒焦：3.92万吨
（4）焦丁：1.96万吨
（5）焦粉：8.82万吨
二、质量目标
同生产经营计划
三、安全
火灾、工伤事故、工亡事故为0。
四、设备
不发生停产2小时以上的设备事故。
五、生产成本目标
（1）消耗精煤：1.3吨/吨
（2）电：6度/吨
（3）备品备件：1元/吨
（4）中小修理费：0.102元/吨
（5）机物费：0.126元/吨
六、全员劳动生产率目标
3900吨/人/年
双方签字：
目标下达人：目标责任人：年月日年月日
附：炼焦车间考核表
重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都
赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标
准分值进行相应的调整。
员工手册-山西金晖煤焦化工—员工手册
1．公司实行退休制度，管理岗位、技术岗位员工男性年满 60 岁，女性年满 55 岁，工人岗位男性年满 55 岁，女性年满 50 岁，应办理退休，退休后按照国家关 联规定领取养老保险。特聘人员年龄可放宽 5 岁。
关联细节参照公司《人力资源管理制度》
五、 薪酬
公司正式员工的正常工资由岗位工资、技术津贴及年终奖金三部分构成。同
2． 企业精神
超越自我，追求卓越
金晖是壹个新兴的企业，于短时间内取得了快速的发展。可是，金晖的创 业者，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。 超越自我的精神使金晖有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风 风雨雨，向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。
金晖于事业发展的高潮居安思危，主动进行制度创新，技术创新，管理创 新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。于追求卓越的精神驱动下， 金晖推出高品质的产品，于激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习吸收先 进的管理理念和方法，提升企业的管理水平，金晖于追求卓越的精神鼓舞下， 壹定能将事业推向顶峰。
试用期
对新招聘的员工，对于不同岗位的试用期要求如下： 1．管理人员、专业技术岗位人员试用期为 3 个月；
2．营销人员试用期为 6 个月； 3．生产工人及辅助工种的试用期为 1 个月； 4．试用期限最长不超过 6 个月，如经试用部门提议（或试用人员申请）、送 人力资源部审核，报分管领导审定同意，可适当缩短或延长其试用期限（营销人 员如需延长试用，其延长期最长不超过期 3 个月）。
内容和程序
对员工的月度考核内容是： 1．工作计划完成情况； 2．职责履行情况。 岗位考核的基本程序包括： 3．确定岗位目标。 4．评价目标完成情况。 5．初评。 6．复审。 7．反馈。 8．汇总、总结。 员工定期根据部门的工作目标和工作计划，制定出岗位的年度工作目标、月 度工作目标和工作计划，工作计划中应包含明确的工作任务、工作完成情况的衡 量标准和时效要求以及相应的分值。 人力资源部于每个考核期后，应及时将考核的结果进行汇总，且根据考核的 结果对员工于奖金、工资、异动、培训、职业生涯规划和其他关联问题提出建议， 上报人力资源部的分管领导，同时抄送被考核员工的直接上级、间接上级和员工 本人。
金晖公司表单(安环部)
金晖公司表单（安环部）山西金晖公司安全需求调查表 (22)安全检查通知单 (33)山西金晖公司安全考核评分表 (44)月安全考核评分表 (88)山西金晖公司安全统计月报表 (99)月安全统计月报表 (99)安全隐患整改通知书 (1111)安全隐患整改回复单 (1212)综合性安全生产检查记录表 (1313)安全生产大检查考核表 (1414)事故分析报告 (1515)事故报告单 (1616)事故分析处理登记表 (1717)月劳保发放计划表 (1818)劳保用品申请表 (1919)劳保用品领用卡 (2020)劳保用品使用考核表 (2121)安全培训登记表 (2222)设备维修联系单 (2323)山西金晖公司安全需求调查表单位：项目分项时间：年月日需要数（次、个等）安全管理安全制度技术规程书籍安全资料其它安全标志专项检查安全检查综合检查安全经费项目经理安全培训安全员其它安全检查通知单车间（科室）：我部将于年月日到你处进行安全检查，请安排人员协助为盼。
发送人：接收人：安全环保部年月日安全检查通知单车间（科室）：我部将于年月日到你处进行安全检查，请安排人员协助为盼。
发送人：接收人：安全环保部年月日山西金晖公司安全考核评分表被检查单位：日期：年月日查证应实考核项目测定评分标准得得备注分分方法一、组织建设50不成立安全领导小组扣 20 分；不成立1、成立安全领导小组查单位安全办公室扣10 分；主要负责人不30及办公室。
文件任组长扣 5 分；变动后 15 日内不调整扣 5分。
查单位2、按规定配备安全工人员名不符合规定扣2020 作人员。
册及有分。
关文件二、工作责任制80查单位每一个所属项目部、基层单位没有文件及1、实行责任制，签订与各部门、施工处安全责40 安全责任书。
（队）、每一员工任书文等及时签订安全责本任书各扣10 分。
2、五者（单位负责人、每一个所属项目分管负责人、分管其他查安全部、基层单位一者工作负责人、职能科负岗位职责任不明确扣10 20 责人和安全管理人员）责文本分；责权利不统一之间安全责任明确、责扣5分。
北京金晖物流有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京金晖物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京金晖物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京金晖物流有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-其他仓储业资质一般纳税人产品服务储服务；经济贸易咨询；企业管理咨询；投资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
公司安健环工作任务清单
危险危害辩识与风险评估表
10
新员工三级安全教育
新员工入厂三级安全教育卡
11
应急演练
应急预案演练计划表；应急演练方案；应急演 练评估表；应急演练照片
单位 部门专职安全员 各业务室兼职安全员 班组兼职安全员 部门专职安全员 各业务室兼职安全员 班组兼职安全员 部门专职安全员 各业务室兼职安全员 班组兼职安全员 部门专职安全员 各业务室兼职安全员 班组兼职安全员 部门专职安全员 各业务室兼职安全员 班组兼职安全员 班组兼职安全员
部门专职安全员
各业务室兼职安全员
班组兼职安全员
部门、业务室、班组 部门、业务室、班组 部门、业务室、班组
部门、业务室、班组
周期/时间 1次/月 1次/周
1次/班（日) 1次/周 1次/日
2次/班（日) 每周二上午
1次/周 1次/周 4次/年 1次/月 1次/月 1次/月 2次/月 1次/周 1次/年
班组 班组兼职安全员 部门、业务室、班组 部门专职安全员
班组
备注：以上所有工作由部门、业务室、班组及各承包商专兼职安全员负责开展、安排并督促。 1、部门专职安全员工作完成情况由部门负责人每月开展检查。 2、各业务室兼职安全员工作完成情况由安全环保监管室每周开展检查。 3、班组兼职安全员工作完成情况由各业务室兼职安全员每周开展检查，并将检查情况报备至安全环保监管室。
序号
工作内容
1
安健环检查，包括日常检查、月度 检查、专项检查、节假日检查等
安全巡查，对所管辖区域的作业现 2 场开展工作中的安全巡查，确保不
发生“三违”行为
3
安健环例会
安健环活动，为增强员工安健环意 4 识而组织开展的包含安全、健康、
山西金晖煤焦化工—办公室职务说明书
山西金晖煤焦化工—办公室职务说明书名目办公室主任职务说明书 (1)办公室副主任职务说明书 (4)食堂治理员职务说明书 (6)食堂采购员职务说明书 (8)厨师长职务说明书 (10)厨师职务说明书 (12)餐厅服务员职务说明书 (14)食堂会计职务说明书 (16)保管员〔兼食堂出纳〕职务说明书 (18)公寓治理员职务说明书 (20)公寓服务员职务说明书 (22)修理员职务说明书 (24)换热站治理员职务说明书 (25)洗衣员职务说明书 (27)澡堂治理员职务说明书 (29)更衣室治理员职务说明书 (31)车棚治理员职务说明书 (33)文印员职务说明书 (35)宣传员职务说明书 (37)文秘职务说明书 (39)资料治理员职务说明书 (41)小车队调度职务说明书 (43)小车队司机职务说明书 (45)办公室主任职务说明书一、职位基础资料1.岗位名称：办公室主任2.职位级别：3.岗位定员：14.直截了当上级：行政副总经理5.直截了当下级：办公室副主任、文秘、文印员、宣传员、资料员、小车调度、小车司机6.职位摘要：组织与和谐公司文秘、行政、后勤事务的运作和治理7.工作环境：正常工作环境；8.工作时刻：以正常工作时刻为主；9.工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：政府和公司外部相关部门。
10.岗位职责：（1）和谐处理公司对外公共关系和重大事件；（2）负责对办公用品的打算、发放和审批工作；（3）组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算和其他综合性文件；（4）和谐公司各职能部门和业务部门之间的关系；（5）参与公司进展规划的拟定、年度经营打算的编制和重大决策事项的讨论；（6）制订本部门工作目标打算，并对工作目标打算的执行实施情形进行检查、指导、监督；（7）主持本部门的日常事务治理；（8）审议各部门报送公司审批的一样行政事务申请；（9）完成公司领导临时交办的工作。
二、岗位职权1. 人权（1）对本部门所属职员的薪资定档，有提议权；（2）对本部门所属职员在部门经费范畴内的奖励，有审批权；（3）对本部门所属职员处以警告、停职检查处分,有审批权；（4）对本部门所属职员处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；（5）对本部门所属职员的转正、晋级与解聘,有提议权；（6）对直截了当下级的工作,有调整权；（7）对间接下级的工作调整，有审批权；（8）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。
安全环保部日常检查考核汇总表
检查部门：HSE部通报时间：2016年6月14日
序号
部门
检查发现的问题
处理情况
考核依据
1
设备管理部
设备管理部机修人员在缓释肥车间北侧桥架进行拆卸管道泵作业中，作业许可证办理不规范：未经会签进行作业。
罚款100元
考核部门10分
SDFY-HSE-CG-015-2015第三章第七条“三违”就开始作业的，每次扣责任人100元。
备
注
按《风险抵押金实施方案》对设备管理部经理王传国连带考核30元、副经理张玉祥连带考核25元、HSE管理员王金展连带考核25元。
作业许可证的办理必须认真对待，不能自以为是，需要落实的措施不能漏掉，需要办理的签字不能省去。希望各部门、车间加强培训，加强管理，避免再次出现问题。公司将在近期对现场作业进行专项检查，发现问题将严肃处理。
山西金晖煤焦化工—生产技术部职务说明书
生产技术部职务说明书目录生产技术部部长职务说明书 (1)生产技术部副部长职务说明书 (4)调度长职务说明书 (7)调度员职务说明书 (9)生产技术部技术员职务说明书 (11)生产技术部统计员职务说明书 (13)平安环保员职务说明书 (15)生产技术部部长职务说明书一、职位根底资料1.岗位名称：生产技术部部长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：生产副总5.直接下级：生产技术部副部长、调度长、技术员、统计员6.职位摘要：全面负责的公司生产、技术、平安工作7.工作环境：正常工作环境、生产区；8.工作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。
10.岗位职责：（1）负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品本钱等年度生产经营方案。
（2）组织编制本〔月〕度生产经营方案，内容为：经营方针产量、实量、维修技术及平安环保等工程；（3）负责调整生产方案和作业方案；（4）负责生产过程的调度管理。
（5）负责下达工艺参数和作业方案（6）编制生产经营年〔月〕报，分析比拟生产经营活动；（7）负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线；（8）负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
（9）组织各类生产事故调查，提出整改处理意见；（10）各项经济技术指标的落实及考核；（11）新产品新工艺方案的提出，实施并总结；（12）审查各项统计数字，制定健全统计格式，及集各项生产情况，搞好人员培训；（13）主持调度会议做出协调解决；（14）特殊操作的现场指挥；（15）上级交给的其它任务。
二、岗位职权1.人权（1）对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；（2）对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；（3）对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；（4）对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（5）对直接下级的工作,有调整权；（6）对间接下级的工作调整，有审批权；（7）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。
山西金晖煤焦化工—金晖档案管理制度
金晖煤焦化工档案打点制度目录第一章总那么 (1)第二章档案打点组织机构 (1)第三章档案借阅 (2)第四章文书档案打点 (3)第五章科技档案打点 (4)第六章电子文档打点 (7)第七章技术图纸点窜 (8)第一章总那么第一条为进一步提高山西金晖煤焦化工〔以下简称公司〕档案打点程度，使档案打点工作尺度化、制度化，更好地为企业出产经营打点效劳。
按照中华人民共和国档案法的相关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条公司档案是指公司在出产活动中直接形成的全部档案的总和，包罗出产经营等各项活动中形成的具有保留价值的文字、图表、声像以及其他各种形式的原始记录。
本公司的档案主要有文书档案，科技档案和电子档案三类。
第三条档案工作是本公司各项打点的根底工作，是维护本单元经济利益、合法权益的一项工作。
第四条本单元档案工作实行统一带领、统一打点、分级负责。
所属各部分的文书档案由所属部分档案打点人员打点；工程工程形成的档案由工程与开展部负责整理，由公司办公室集中统一打点。
第二章档案打点组织机构第五条公司在办公室内设资料室，作为档案打点的归口部分、负责全公司的档案打点工作，各部分配备兼职档案员一名，负责本部分全部档案的打点工作。
第六条档案员必需忠于职守，具有中专以上文化程度，接受过档案打点有关常识的培训，具备档案专业常识。
第七条资料室的主要任务是：（一）结合公司实际，拟定、点窜、实施本公司档案打点制度；（二）统一打点公司各门类各载体的档案，对所属各部分、车间的文书和科技文件材料的立卷、归档工作进行指导和监督；（三）接收各部分移交的案卷并及时整理归档；（四）编制检索东西和汇编专题文件资料，积极开展档案的提供操纵，更好地为企业打点、工程建设效劳；（五）会同有关业务部分，对已超过保管期限的档案进行鉴定、销毁；（六）负责组织开展档案业务培训，提高业务打点程度，使档案打点工作尺度化；（七）参与工程竣工和设备仪器开箱文件材料的验收工作。
山西金晖煤焦化工有限公司人力资源计划咨询报告
山西金晖煤焦化工有限公司人力资源计划咨询报告目录一、金晖公司人力资源开发与管理现状 (2)（一）金晖公司概况 (2)（二）金晖公司人力资源现状 (2)（三）金晖公司在人力资源管理方面的优势和不足 (6)二、金晖公司所面临的外部环境 (10)（一）焦炭工业的进展趋势 (10)（二）国内同行人力资源管理现状 (10)（三）人材供给状况和竞争态势 (11)三、金晖公司人力资源管理与开发目标 (12)（一）金晖公司的战略目标 (12)（二）金晖公司人力资源管理与开发的战略目标 (12)（三）金晖公司人力资源需求计划 (12)四、金晖公司人力资源现状与计划目标的比较分析 (14)（一）金晖公司人力资源计划目标（一期） (14)（二）金晖公司人力资源现状与计划目标的比较 (15)五、金晖公司人力资源计划的实施 (16)（一）金晖公司人力资源计划的实施策略 (16)（二）金晖公司人力资源计划的实施办法 (22)六、金晖公司人力资源计划实施进程中应注意的问题 (25)一、金晖公司人力资源开发与管理现状（一）金晖公司概况山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖公司）座落在我国优质煤产地——山西省吕梁地域孝义市。
公司成立于1995年，由董事长李生贵独资开办，是一家集原煤开采、炼焦、煤气加工于一体的山西省大型民营企业，并具有自营出口权。
公司主要业务是原煤、焦炭、煤化工产品，围绕主业的进展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了踊跃的探索。
争取在未来一段时期内，公司以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高和产业链的延伸，进展成为大型综合性集团公司。
截至目前，山西金晖煤焦化工有限公司拥有总资产约亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数达到860多人。
（二）金晖公司人力资源现状一、金晖公司组织结构金晖公司下设一期工程和二期工程，1个合伙公司（电厂），其中一期工程下设3个车间，1个中心化验室，12个管理部门。
(能源化工行业)山西金晖煤焦化工—保卫部职务说明书
（能源化工行业）山西金晖煤焦化工—保卫部职务说明书保卫部职务说明书目录保卫部部长1保卫部内勤3保卫部门卫5保卫部巡逻队长7 保卫部巡逻队员9保卫部部长壹、职位基础资料岗位名称：保卫部部长职位级别：岗位定员：1直接上级：行政副总经理直接下级：门卫、巡逻队、内勤职位摘要：负责X公司安全保卫、消防工作的管理。
工作环境：X公司所有地点工作时间：以正常工作时间为主，每日8小时；工作协作关系：内部：X公司所有部门和车间；外部：公安、消防及其它政府职能部门。
岗位职责：贯彻执行保卫工作的方针政策，上级和X公司的有关决定和指示；制订本部门相关的保卫工作制度和实施细则，且负责贯彻落实；协助安全科审批动火报告；做好群众性的治保防范工作；经常检查“五管”要害部门的安全防范情况，组织节假日治安安全大检查，消除隐患，确保安全；监督检查门卫、巡逻值班人员执行制度情况；加强业务技能的学习和训练，不断提高保卫人员的综合素质和业务水平；和政府机关及公安、消防等部门的往来；上级交给的其它任务。
二、岗位职权人权对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；对本部门所属员工在部门经费范围内的奖励，有审批权；对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；对本部门所属员工的转正、晋级和解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整权；对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。
财权对计划内部门因公发生的业务费用,有审核权；对本部门的费用预算的制订有建议权。
事权对基层保卫防范工作进行检查，且提出意见的权力；对违反厂区交通规定者的处理权；对“五管”要害部门的防范措施进行检查，对可疑人员进行检查的权力；对违反X公司规定和治安管理条例的人员的处理权；对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对直接下级有绩效考核权；对本部门分管范围外X公司重大管理活动的知情权、提议权。
三、岗位责任：对X公司的财产的安全负责；对本部门人员的工作分配和完成情况负责；对本部门人员的选聘效果负责。
职责清单.xls
29
建立健全安全管理网络，按规定搞好各级安全信息管理工作。
《万峰矿安全质量奖惩规定》
30
提出安全保证基金的使用计划，并对计划实施进行监督检查。
《万峰矿安全质量奖惩规定》
31
在矿党政的领导下，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针，政策指令以及法律规则。
《万峰矿安全质量奖惩规定》
32
搞好员工安全教育和培训工作，方针，在计划、布置、检查、总结、评比生产建设工作的时候，同 《新安全生产法》第三条
时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
建立安全办公会制度，每周召开矿安全办公会议，贯彻上级关于安全生产方针、政策、规定及指示，分
3
析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，制定解决的措施并落实到有关部门和人员，检查上次安 《新安全生产法》第四条
《万峰矿安全质量奖惩规定》
对井下首级平面控制系统和高程控制系统负安全责任、对矿井生产指挥图的填绘和安全通知单的下达负
18
责。
《万峰矿安全质量奖惩规定》
19
负责对矿井生产指挥图的填绘和安全通知单的下达等测量工作负责。
《万峰矿安全质量奖惩规定》
编码说明：第一部分为矿井注册代码；第二部分为煤矿名称简写；第三部分A为部门名称，B为管理人员，C为工种
1
山西金晖万峰煤矿有限公司职责清单
序号
部门 （职务
或工 种）
20
21
22
23
编码
职责名称
依据
备注
贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和制度，在矿长和安全副矿长的领导下，负责矿井的安全管 理监督工作。 负责对职工安全教育培训、新工人、特殊工种培训和考核，区科开展安全活动，制定班组安全活动计 划，对领导参加安全活动等情况进行监督检查和考核。 审核各生产地区作业规程，安全技术措施及有关安全管理制度，并监督检查执行情况，所有工程设计必 须坚持安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，并必须符合规定要求。 组织安全大检查，执行事故隐患排查、整改制度，督促制定隐患排查防范措施，监督检查隐患整改工作 完成情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金晖公司表单（安环部）
山西金晖公司安全需求调查表 (2)
安全检查通知单 (3)
山西金晖公司安全考核评分表 (4)
月安全考核评分表 (8)
山西金晖公司安全统计月报表 (9)
月安全统计月报表 (10)
安全隐患整改通知书 (11)
安全隐患整改回复单 (12)
综合性安全生产检查记录表 (13)
安全生产大检查考核表 (14)
事故分析报告 (15)
事故报告单 (16)
事故分析处理登记表 (17)
月劳保发放计划表 (18)
劳保用品申请表 (19)
劳保用品领用卡 (20)
劳保用品使用考核表 (21)
安全培训登记表 (22)
设备维修联系单 (23)
山西金晖公司安全需求调查表
安全检查通知单
车间（科室）：
我部将于年月日到你处进行安全检查，请安排人员协助为盼。
发送人：接收人：
安全环保部
年月日
安全检查通知单
车间（科室）：
我部将于年月日到你处进行安全检查，请安排人员协助为盼。
发送人：接收人：
安全环保部
年月日
山西金晖公司安全考核评分表被检查单位：日期：年月日
检查人员：
考核内
容
月安全考核评分表
山西金晖公司安全统计月报表
负责人：制表：
统计方法：A=B+C+D；A1=B1+C1+D1 报告期限：下月初三日内
月安全统计月报表
制表：负责人签字：
安全隐患整改通知书
安全隐患整改回复单
签发单位签发人签收人
安全隐患整改回复单
金晖煤焦化工有限公司
签发单位签发人签收人
注：本回复单一式两份（被检单位和安全环保部各一份）
综合性安全生产检查记录表
安全生产大检查考核表
事故分析报告
事故报告单
事故通知单填写注意事项：
1、事故发生后必须在当天报至安全环保部；
2、不得虚报、假报或瞒报。
安全部签发
事故报告单
事故分析处理登记表
月劳保发放计划表
制表：负责人签字：
劳保用品申请表
制表：部门领导签字：安全环保部签章：
劳保用品领用卡
劳保用品使用考核表
时间：年月日
制表：负责人签字：
安全培训登记表
设备维修联系单
设备维修联系单。