厂区平面图示
新车间平面规划图及说明
新厂区平面规划图详细说明(个人意见仅供参考)新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施！新厂区的规划要注意以下几个问题：生产布局规划第一、整体决策性：要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现！如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导生产；相应的金加工及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！第二、现场规划性：要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一但确定就不要再做轻易的改变！如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。
上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为：金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。
第三、设备流程性：厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。
金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，这个才是我们公司崭新的要点！第四、管理程序性：以上图《新厂区平面规划图》中所显示：龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！第五、生产流水线性：首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目标控制量等），电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序；金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件装配结束，总装流水线的第一道工序也已完成，然后进入第二道机械装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后进行！注：整道工序还待确定！总装流水线适用于除圆弧机（超大型）以外的任何机型！它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。
厂区总平面布置图
华运食品厂厂区平面布置
1、各生产相关部门的相关程度评分进行排序
排序 生产相关部门 1 2 3 4 5 6 7 8
2、 请绘制平面布置简图:
将得分最高的布置在核心位置，然后按照各部门得分高低及相关程度顺序，将图片拖动到平面布置图合适位置。
厂区总平面布置图
N
绿化及防火
设施 绿化及防火设施 绿化及防火设施
N
绿化及防火设施
食堂
成品库
生产车间
办公室
半成品库 工具库
机修间 材料库 半成品库 生产车间 材料库 成品库 办公室
工具库 食堂
机修间
答案：
厂区总平面布置图
N
绿化及防火设施 绿化及防火设施 绿化及防火设施
绿化及防火设施 N。
生产经营场所平面布局图
（图中标明各用房名称和使用面积）
法定代表人/负责人签名：
生产加工工艺流程图
产品名称
工艺流程
负责人签名：
产品卫生质量实验室检测设备、人员、检验项目
编号
设施名称
制造厂家
规格型号
数量
检验
人
员
姓名
性别
年龄
职务
文化程度
资格证明名称
检验
项目
注：检验员资格证明复印件粘附在本页。负责人签名：
生产加工产品配方
产品名称
配方（g/kg）
一般食品原料名称、用量
食品添加剂原料名称、用量
注：产品卫生标准文本、包装标识（或样稿）另附。
负责人签名：
生产加工设备清单
编号
设施名称
制造厂家
规格型号
厂房平面图
注：标明消防设施、器材位置，重点部位注：标明消防设施、器材位置，重点部位1. A5棟廠區平面圖（一廠一樓成型車間）:2. A5棟廠區平面圖（一廠二樓辦公區）:{0 Fr[O sth 許代9N4«A±.* jmn2DlQ-5-]fM0|K3. A5棟廠區平面圖（一廠三樓加工車間）:■- i'W' i U 3nrr ；■ • ws] 曰—mio-j-L6-JWS4. A5棟廠區平面圖（一廠四樓倉庫）:注：标明消防设施、器材位置，重点部位5. A19棟廠區平面圖（二廠一樓成型車間）:6. A19棟廠區平面圖（二廠二樓加工車間）:■—I Me注：标明消防设施、器材位置，重点部位注：标明消防设施、器材位置，重点部位7. A19棟廠區平面圖（二廠三樓倉庫）:8. A19棟廠區平面圖（二廠四樓倉庫）:ITTi ■4一晳1二电-虐平：tlltt 2O1T18-抑aU•I $ 7" I.注：标明消防设施、器材位置，重点部位9. A12棟廠區平面圖（三廠一樓成型車間）:10. A12棟廠區平面圖（三廠二樓加工車間）:注：标明消防设施、器材位置，重点部位11. A12棟廠區平面圖（三廠三樓倉庫）:12. A12棟廠區平面圖（三廠四樓倉庫）:注：标明消防设施、器材位置，重点部位13. A13棟廠區平面圖（四廠一樓成型車間）:― -IU.ZH14. A13棟廠區平面圖（四廠二樓加工車間）:。
皿 be** 也 曰"*—卩 qis 二园下直閔 zoio-s-is-w^HE . • - s-■1 OS ③ ⑷尊 妊⑦（H注：标明消防设施、器材位置，重点部位15. A13棟廠區平面圖（四廠三樓倉庫）:[SEI < h16. A13棟廠區平面圖（四廠四樓塗裝車間）重點部位:斑i7B1：*鼻T业1■£'J左注：标明消防设施、器材位置，重点部位17. A20棟廠區平面圖（六廠一樓成型車間）:18. A20棟廠區平面圖（六廠二樓加工車間）:F=A «F ■:ik 丄IIJ hg JOlOi-lMWu &K2WO5-|fr-W«注：标明消防设施、器材位置，重点部位19. A20棟廠區平面圖（六廠三樓倉庫）:1石：11 wITTI *I ™I 忙1E I TT11 - j J Lr Qytj1J20. A20棟廠區平面圖（六廠四樓倉庫）:A'lMiffllH aio-briMojK21. A2棟廠區平面圖（七廠一樓模具車間）:ET3 汀“J.；22. A2棟廠區平面圖（七廠二樓辦公）:注：标明消防设施、器材位置，重点部位注：标明消防设施、器材位置，重点部位23. A2棟廠區平面圖（七廠三樓倉庫）:24. A2棟廠區平面圖（七廠四樓塗裝車間）重點:◎:吐n 册 Tl 1 70Wi.Jkl-■W .<hlf厂凸『• L・■■-1333.UTt e r ■Z:J3 '•1 ■3■wn 1 £ .■-■(■133sni 屮IIn1 ■a.lz m □■•2、总平面图25. A7棟廠區平面圖（八廠一樓注塑車間）:26. A7棟廠區平面圖（八廠二樓加工車間）2、总平面图27. A7棟廠區平面圖（八廠三樓倉庫）G弱三嘍坞瓷読施平面逼28. A7棟廠區平面圖（八廠三樓倉庫）rf';。
厂房(2)平面图
发行日期：2006/06/20 修改日期；2007/06/20
台
出口
包装（5）车间
出口 工具房 下 楼 梯
出口
车间办公台
6、7栋之间天桥通道 出口
包装（3 ）车间
出口 下
7、8栋之间天桥通道
包装（4 ）车间
出口
车间办公台 下
会议室
楼 梯
啤件堆放区
出口 指定吸烟区
卫 生 间
电梯 写 字 楼
泡泡水车间 工 作 台
啤件仓
会 议 台
物料堆放区
楼 梯
出口
工具房
第2页 共3页
永达塑胶制品厂
（6、7、8）栋 厂房 2 层平面图
(6) 栋 (7) 栋 (8) 栋
楼梯 下 出口
卫生间
楼梯 下 出口
卫生间
楼梯 下
出口
卫生间
装箱区 装箱区
样板堆放区 出口
包装台
物料堆放区
物料堆放区 封箱区
生天生 生 产 产 产来自线 线 线工作台生
生
生
栅
产
产
产
通 道
线
工作台
线
线
物料堆放区
物料堆放区
阳
完整word版,厂区总平面布置图
华运食品厂厂区平面布置
排序 生产相关部门 1 2 3 4 5 6 7 8
2、 请绘制平面布置简图:
将得分最高的布置在核心位置，然后按照各部门得分高低及相关程度顺序，将图片拖动到平面布置图合适位置。
厂区总平面布置图
N
绿化及防火
设施 绿化及防火设施 绿化及防火设施
N
绿化及防火设施
食堂
成品库
生产车间
办公室
半成品库 工具库
机修间 材料库 半成品库 生产车间 材料库 成品库 办公室
工具库 食堂
机修间
答案：
厂区总平面布置图
N
绿化及防火设施 绿化及防火设施 绿化及防火设施
绿化及防火设施 N。