物业品质管理办法
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、背景介绍物业品质管理是指通过规范、科学的管理方法，提升物业服务质量，满足业主和居民对于居住环境的要求。
为了确保物业服务的高效运作和居住环境的良好品质，制定物业品质管理办法是必要的。
二、目的和原则1. 目的：确保物业服务的高效运作，提升居住环境的品质，满足业主和居民的需求。
2. 原则：(1) 依法合规：遵守相关法律法规，执行物业管理相关政策。
(2) 公平公正：对所有业主和居民一视同仁，不偏袒任何一方。
(3) 高效便捷：提供快速、高效的物业服务，满足业主和居民的需求。
(4) 透明公开：公开物业管理规定，接受业主和居民监督。
三、物业品质管理内容1. 物业服务管理(1) 服务内容：包括但不限于保洁、安保、维修等服务。
(2) 服务标准：制定详细的服务标准，明确服务内容、频次、质量等要求。
(3) 服务流程：建立服务流程，确保服务的高效运作和质量控制。
(4) 服务投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理业主和居民的投诉，并进行记录和整改。
2. 设施设备管理(1) 设备维护：制定设备维护计划，定期检查设备运行情况，确保设备正常运转。
(2) 设备更新：根据设备使用寿命和技术更新，制定设备更新计划，及时更换老化设备。
(3) 安全管理：建立安全管理制度，加强对设备使用的安全培训和管理。
3. 小区环境管理(1) 绿化管理：制定绿化管理计划，定期修剪、浇水、施肥等，保持小区绿化良好。
(2) 垃圾处理：建立垃圾分类制度，定期清理垃圾，保持小区环境整洁。
(3) 环境卫生：定期清理小区公共区域，保持环境卫生整洁。
4. 安全管理(1) 安全巡查：定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保居住环境的安全。
(2) 突发事件应急处理：建立应急预案，培训物业人员的应急处理能力，确保突发事件的及时响应和处理。
5. 业主和居民参与管理(1) 业主委员会：建立业主委员会，定期开展业主代表会议，听取业主意见和建议。
(2) 居民活动：组织各类居民活动，增进居民之间的交流和互动。
物业品质管理办法
物业品质管理办法引言概述：物业品质管理办法是指为了提高物业管理服务的质量，保障业主权益，规范物业管理行为而制定的一系列管理措施和方法。
本文将从五个方面详细阐述物业品质管理办法。
一、建立完善的管理体系1.1 设立物业管理委员会：成立由业主代表组成的物业管理委员会，负责监督和管理物业服务的质量。
委员会成员应具备相关专业知识和管理经验。
1.2 制定管理规章制度：制定物业管理规章制度，明确物业管理的职责、权益和义务，规范物业服务的各项工作流程。
1.3 建立信息化管理系统：引入先进的信息化管理系统，实现物业管理的数字化、智能化，提高管理效率和服务质量。
二、加强物业服务人员培训2.1 建立培训机制：建立物业服务人员培训机制，包括新员工培训、在职培训和定期考核，提升员工的专业素质和服务意识。
2.2 强化技能培训：加强员工的技能培训，包括物业管理知识、客户服务技巧、应急处理等方面的培训，提高员工的综合能力。
2.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对服务不到位的员工进行惩罚，激励员工提供高质量的物业服务。
三、优化物业维修与保养3.1 建立维修管理制度：制定维修管理制度，规范物业维修流程，确保维修及时、高效。
3.2 定期巡检与保养：定期进行物业设施的巡检与保养，及时发现和解决问题，保证物业设施的正常运行。
3.3 引入第三方服务商：委托专业的第三方服务商进行设施维修与保养，确保维修质量和效果。
四、加强安全管理4.1 安全设施建设：完善物业安全设施建设，包括安全监控系统、消防设施等，确保业主的人身和财产安全。
4.2 加强安全巡查：加强对物业区域的安全巡查，及时发现和处理安全隐患，保障业主的安全。
4.3 健全应急预案：制定完善的应急预案，针对各种突发事件进行预防和处理，提高应急处置能力。
五、加强业主参与与反馈机制5.1 业主大会：定期召开业主大会，让业主了解物业管理情况，提出意见和建议。
5.2 建立投诉反馈渠道：建立投诉反馈渠道，及时处理业主的投诉和问题，改进物业服务。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理是指通过有效的管理措施和标准，提升物业服务的质量，满足业主和住户的需求，提高物业管理的效率和效果。
本文将详细介绍物业品质管理的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标1. 提供安全、舒适、便利的居住环境，满足住户的基本需求。
2. 提高物业管理服务的专业水平，增强住户对物业管理的满意度。
3. 保护和增值业主的房产投资，提升物业的价值。
三、原则1. 顾客至上：以住户为中心，满足他们的需求和期望。
2. 全员参预：物业管理团队全员参预品质管理，共同提升服务水平。
3. 持续改进：通过不断的评估和改进，提高管理效率和服务质量。
4. 透明公开：公开信息，接受住户监督，增加管理的透明度。
四、内容1. 设立物业品质管理部门：成立专门的部门负责物业品质管理工作，制定管理规范和标准。
2. 定期开展住户满意度调查：通过问卷调查等方式，了解住户对物业管理的满意度，并根据反馈意见进行改进。
3. 建立服务标准和流程：制定详细的服务标准和流程，确保各项服务工作有章可循，提高服务质量和效率。
4. 培训物业管理人员：定期组织培训，提升物业管理人员的专业素质和服务意识，使其能够更好地应对各种管理问题。
5. 建立投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时处理住户的投诉，并采取措施解决问题，确保住户的权益得到保障。
6. 定期维修和保养：制定维修和保养计划，定期对物业设施进行检查、维修和保养，确保设施的正常运行和安全性。
7. 加强安全管理：建立安全管理制度，加强对小区的安全巡逻和监控，预防和应对各类安全事件。
8. 管理费用合理使用：合理制定物业管理费用使用规定，确保费用的合理使用和公开透明。
五、实施步骤1. 成立物业品质管理部门：组建专业的物业品质管理团队，确定部门职责和人员配备。
2. 制定管理规范和标准：根据业主和住户的需求，制定物业管理的规范和标准，确保服务质量和管理效果。
3. 开展住户满意度调查：定期开展住户满意度调查，了解住户对物业管理的评价和意见，为改进工作提供依据。
碧桂园物业服务品质管理办法
碧桂园物业服务品质管理办法一、基本原则1.服务导向：以客户需求为导向，秉持“以客户为中心，满足客户需求”的服务理念。
2.效率优先：高效率的服务是品质管理的核心，提供时效性和高效率的服务是物业公司应当遵循的原则。
3.全员参与：在品质管理过程中，全体员工都应参与其中，形成共同行动的品质管理体系。
4.持续改进：在保证服务品质的前提下，持续提升品质标准和服务水平，以适应客户需求的不断变化。
二、组织架构和职责1.品质管理组织：碧桂园物业公司设立品质管理组织，负责物业服务品质管理的规划、实施和监督，确保服务品质符合公司标准。
2.职责划分：品质管理组织将各类任务分配给相应的部门或个人，确保各项服务都能得到适当处理。
三、服务标准和指南1.服务标准：制定明确的服务标准，包括服务质量、服务流程、服务时间等方面的内容，以规范物业服务行为。
2.服务指南：针对不同需求提供服务指南，指导员工在业务处理过程中的具体操作步骤和注意事项。
四、培训和考核1.培训机制：建立完善的培训机制，确保员工了解服务品质管理的相关要求和操作规范，提高服务意识和自我管理能力。
2.考核制度：建立科学的考核制度，定期对员工的服务品质进行考核，激发员工的服务动力和积极性。
五、投诉处理机制1.投诉受理：设立专门的投诉受理部门，及时接收客户投诉，并对投诉进行记录和分类。
2.投诉处理：制定投诉处理流程，严格按照流程进行投诉处理，及时回复客户并解决问题。
六、技术支持和设备保障1.技术支持：碧桂园物业公司提供合适的技术支持，确保物业设施和设备的正常运行和维护。
2.设备保障：建立设备保障机制，及时对设备进行检查和维护，确保设备安全、功能完好，满足客户需求。
七、沟通和改善1.宣传推广：加强对服务品质管理办法的宣传推广，让客户了解物业服务品质管理的重要性和具体实施情况。
2.反馈机制：建立反馈机制，向客户征求对服务品质的意见和建议，并及时作出回应。
3.改进措施：根据客户反馈和市场需求，不断优化服务品质管理办法，提出改进措施和创新举措。
物业品质管理办法
物业品质管理办法Revised on November 25, 2020物业品质管理办法为强化公司各部门工作行为，物业公司内部作业流程，促进物业公司内部管理规范运作，持续满足顾客不断变化的需求和期望。
物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。
—、目的强化公司各部门工作行为，物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作，持续满足顾客不断变化的需求和期望。
二、适用范围适用于物业公司所有部门服务质量的考核。
三、职责1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。
2、品质部经理/主管依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。
3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。
4、品质部经理/主管负责申诉处理。
四、基本内容1、处理流程(1)、品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。
(2)、各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。
(3)、检查当中发现违规情况及时纠正,并签发爱家物业服务质量检查考核表(4)、各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况，交品质部。
(5)、品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司部与工资挂钩。
(6)、品质部对爱家物业服务质量检查考核表进行分析，从中找岀问题根源所在,制定纠正预防措施。
2、处罚(1)、违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。
(2)、违规责任人每月累计扣3次及以上，除进行处罚以外，另对其做出警告、行政罚款、行政记过等行政处分。
(3)、若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实，其直属上司负有连带责任，按70/30原则进行处理，即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。
(4)、一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。
3、申诉(1)、若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复，受罚人员可向总经理提出申诉。
(2)、若部门负责人做出不公正处理，可向管理处负责人提出申诉。
物业服务品质管理制度
物业服务品质管理制度第一章总则第一条为了提供高品质的物业服务，促进小区和谐发展，提升居民生活质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小区内所有物业服务行为和管理活动，包括但不限于保洁、维修、安保等服务。
第三条物业服务品质管理制度应当贯彻“服务为先，质量至上”的原则，全面提升服务水平和服务质量。
第四条物业服务品质管理制度应当遵守相关法律法规，保护居民的合法权益，做到公平、公正、公开。
第五条物业服务单位应当建立健全服务品质管理机制，明确管理责任，加强内部监督和约束。
第六条物业服务单位应当配备专业的管理人员和技术人员，提升服务水平和技术能力。
第七条物业服务单位应当引进先进的管理理念和技术手段，不断提升服务品质和管理水平。
第八条物业服务单位应当加强与居民的沟通和协调，及时处理居民的投诉和意见，促进良好的关系。
第九条物业服务单位应当加强与相关部门和单位的合作和交流，共同推动物业服务品质管理工作。
第十条物业服务单位应当加强对员工的培训和管理，提升员工素质和服务态度。
第二章物业服务品质管理机制第十一条物业服务单位应当建立健全服务品质管理机制，明确管理目标和任务，细化管理责任和流程。
第十二条物业服务单位应当建立健全质量管理体系，包括服务标准、流程规范、验收标准等。
第十三条物业服务单位应当建立健全投诉处理机制，及时受理和处理居民投诉，保障居民合法权益。
第十四条物业服务单位应当建立健全考核评价机制，对服务质量和管理绩效进行定期考核评估。
第十五条物业服务单位应当建立健全奖惩机制，对优秀员工和团队进行表彰奖励，对不良行为进行纠正处理。
第十六条物业服务单位应当建立健全安全管理体系，确保居民生活和财产安全，维护小区平安和稳定。
第十七条物业服务单位应当建立健全信息管理系统，提供便捷、高效的服务咨询和信息查询渠道。
第十八条物业服务单位应当建立健全风险防范机制，及时发现和处理可能存在的服务风险和安全隐患。
第三章物业服务品质管理流程第十九条物业服务单位应当建立健全服务品质管理流程，确保服务过程规范和质量可控。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理是指通过一系列的方法和手段，以提升和保证物业的品质，以满足用户的需求和期望。
物业品质管理涉及到多个方面，包括对物业设施的维护保养、对公共区域的清洁和安全管理、对服务质量的监督和提升等。
在当前社会发展的背景下，物业品质管理显得尤为重要和紧迫。
本文将介绍有效的物业品质管理办法，帮助物业管理机构提升管理水平，提供优质的服务。
二、人力资源管理物业品质管理的第一步是建立一支专业化的物业管理团队。
这需要招聘和培训合格的物业管理人员，确保他们具备必要的专业知识和技能。
物业管理人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够与业主和住户有效沟通，及时解决问题。
此外，定期进行员工培训和考核，以提升管理团队的整体素质和工作效率。
三、设施维护保养设施的维护保养是物业品质管理的核心内容之一。
物业管理机构应建立健全的设施管理制度，明确设施的责任归属和维修周期。
定期进行设施检查，及时发现和解决问题。
对设施进行定期的维护保养工作，延长设施的使用寿命，避免因设施老化或故障而引发的问题。
同时，建立设施维修投诉反馈机制，及时响应住户的维修需求，提供高效的维修服务。
四、安全管理安全管理是物业品质管理的重要组成部分。
物业管理机构应建立健全的安全管理制度，确保小区内的安全环境。
加强对公共区域的监控和巡逻，防范各类安全风险。
定期开展安全知识培训，提高住户的安全意识。
同时，建立安全事件的报告和处置流程，做好安全事件的记录和整改工作。
这样可以及时应对和解决安全问题，确保住户的生命财产安全。
五、公共区域管理公共区域的管理对于提升物业品质至关重要。
物业管理机构应制定详细的公共区域使用管理规定，明确住户的权益和义务。
保持公共区域的清洁和整洁，定期进行清洁工作，及时处理垃圾和杂物。
同时，加强对公共区域的维修和装饰管理，修复破损的设施和设备，维护良好的环境。
另外，建立公共区域投诉反馈机制，及时解决住户的问题和需求。
六、服务质量管理服务质量是物业品质的重要体现。
物业公司品质部管理制度
物业公司品质部管理制度一、总则品质管理是物业公司提高服务质量、提升客户满意度、树立良好品牌形象的关键环节。
为了加强物业公司的品质管理工作，规范品质部的运作流程，确保各项服务达到预定的标准和要求，特制定本管理制度。
二、品质部的职责与权限（一）职责1、制定和完善物业公司的品质管理标准、流程和规范。
2、对物业公司各项服务的质量进行监督、检查和评估。
3、收集、分析客户的反馈和投诉，提出改进措施和建议。
4、组织开展内部培训和考核，提高员工的服务意识和技能水平。
5、协助其他部门解决服务过程中出现的品质问题。
（二）权限1、有权对不符合品质标准的服务行为进行纠正和处罚。
2、有权要求相关部门和人员提供品质管理所需的信息和资料。
3、有权对品质管理工作中的优秀部门和个人进行表彰和奖励。
三、品质管理的标准和流程（一）标准制定品质部应根据国家相关法律法规、行业标准以及物业公司的实际情况，制定详细的品质管理标准，包括但不限于物业服务标准、环境卫生标准、安全管理标准、设施设备维护标准等。
（二）流程设计1、服务监督流程：品质部应定期对各项服务进行现场检查和抽查，记录服务过程中的问题和不足。
2、客户反馈处理流程：对于客户的反馈和投诉，品质部应及时进行登记、分类和处理，跟踪处理结果，并向客户反馈。
3、内部培训流程：品质部根据员工的需求和公司的发展战略，制定培训计划，组织培训课程，对培训效果进行评估。
四、品质检查与评估（一）日常检查品质部应安排专人每天对小区的环境卫生、安全秩序、设施设备运行等情况进行检查，发现问题及时通知相关部门整改。
（二）专项检查根据季节特点和服务重点，品质部应定期组织专项检查，如夏季的防汛检查、冬季的供暖检查等。
（三）月度评估每月对各部门的服务质量进行综合评估，评估结果作为部门绩效考核的重要依据。
（四）年度考核年底对物业公司的整体品质管理工作进行全面考核，总结经验教训，提出下一年度的品质管理目标和计划。
五、客户满意度调查（一）调查频率品质部每半年开展一次客户满意度调查，了解客户对物业公司服务的满意度和意见建议。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理办法是为了提高物业服务质量，保障业主权益，促进社区和谐发展而制定的管理规定。
本办法旨在明确物业品质管理的目标、原则、职责和具体措施，确保物业服务的规范化、标准化和优质化。
二、管理目标1. 提高物业服务质量：通过规范管理，提高物业服务的专业水平和效率，满足业主的需求，提升业主满意度。
2. 保障业主权益：加强对业主权益的保护，确保物业管理公平、公正、透明，维护业主的合法权益。
3. 促进社区和谐发展：建立和谐的社区环境，增进邻里关系，提升社区整体素质，共同营造宜居的居住环境。
三、管理原则1. 服务至上：以业主需求为导向，提供优质、高效的物业服务，确保业主满意度。
2. 公平公正：在物业管理中实行公平、公正、透明的原则，对业主一视同仁。
3. 规范管理：建立完善的管理制度和流程，确保物业管理工作的规范化运行。
4. 安全可靠：加强安全管理，确保业主生活和财产安全。
5. 可持续发展：注重节能环保，推动可持续发展，提高社区整体品质。
四、管理职责1. 物业公司职责：- 制定物业管理计划和年度工作计划，确保物业管理工作的顺利进行。
- 组织开展物业服务，包括维修、清洁、保安、绿化等工作。
- 建立健全业主投诉处理机制，及时解决业主的问题和困扰。
- 定期组织业主大会，听取业主意见，改进物业管理工作。
- 监督合作单位的履约情况，确保合作单位按照合同要求提供服务。
- 定期进行物业设施设备的检查和维修，确保设施设备的正常运行。
2. 业主委员会职责：- 监督物业公司的管理工作，确保物业服务质量。
- 组织业主参预物业管理，提出建议和意见。
- 协助物业公司解决业主投诉和纠纷。
- 审核物业费收支情况，确保物业费的合理使用。
3. 业主职责：- 遵守社区规章制度，共同维护社区的良好秩序。
- 积极参预社区活动，增进邻里关系。
- 定期缴纳物业费，支持物业管理工作。
- 提出合理的建议和意见，促进物业服务的改进。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种服务行业，其核心目标是提供高品质的物业管理服务，以满足业主和住户的需求。
为了确保物业管理的高品质，制定物业品质管理办法是必要的。
二、管理目标1. 提供安全、舒适的居住环境：物业管理应确保小区内的基础设施、公共区域和住户单位的设施设备正常运行，保障住户的生活安全和舒适度。
2. 提供高效、规范的服务：物业管理应建立健全的服务流程和管理制度，确保住户的服务需求能够及时、准确地得到满足，提高服务质量和效率。
3. 维护良好的社区秩序：物业管理应加强对小区内的秩序管理，制定相关规定，防止噪音扰民、乱堆乱放等问题的发生，维护良好的社区环境。
4. 保护业主权益：物业管理应积极履行代理义务，维护业主的合法权益，妥善处理业主之间的纠纷，提供专业的法律咨询和解决方案。
三、管理内容1. 设备设施管理：1.1 定期检查和维护小区内的基础设施，如供水、供电、供暖、通风等系统，确保其正常运行。
1.2 定期检查和维护公共设施，如电梯、消防设备、门禁系统等，确保其安全可靠。
1.3 维护住户单位的设施设备，如水管、电线、门窗等，及时修理和更换损坏的部件。
2. 环境卫生管理：2.1 定期清理小区内的公共区域，如楼道、走廊、花坛等，保持其整洁干净。
2.2 定期清理小区内的垃圾，确保垃圾分类处理和及时清运。
2.3 定期进行绿化养护，修剪树木、修整花草，保持小区的绿化环境。
3. 安全管理：3.1 加强小区的安全巡逻，及时发现和处理安全隐患，提高小区的安全性。
3.2 组织定期的消防演练，确保住户在火灾等突发事件中能够迅速、有序地疏散。
3.3 加强对小区内的外来人员和车辆的管理，确保小区的安全和秩序。
4. 服务管理：4.1 设立物业服务中心，提供24小时的服务热线，及时回应住户的服务需求。
4.2 建立住户投诉处理制度，确保住户的投诉能够得到及时、公正的处理。
4.3 提供定期的社区活动和服务，如健身活动、法律咨询、家政服务等，提升住户的居住体验。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理办法旨在规范和提升物业管理服务的品质，以满足业主和居民对良好居住环境的需求。
本办法适用于所有物业管理公司和物业管理团队。
二、定义1. 物业品质：指物业管理公司和物业管理团队提供的服务质量和管理水平。
2. 业主：指购买或租赁物业的个人或组织。
3. 居民：指居住在物业管理区域内的个人或组织。
三、物业品质管理原则1. 服务导向：以满足业主和居民需求为核心，提供高效、便捷、优质的物业管理服务。
2. 公平公正：对所有业主和居民一视同仁，不偏袒任何一方。
3. 透明公开：对物业管理的费用、资金使用情况等进行公开，接受业主和居民监督。
4. 持续改进：不断优化管理流程和服务方式，提高物业管理水平。
四、物业品质管理措施1. 人员管理a. 物业管理公司应建立完善的招聘、培训和考核机制，确保物业管理人员具备相关技能和职业素养。
b. 物业管理人员应穿着统一的工作服，佩戴工作证，保持良好的仪容仪表和工作态度。
2. 设施设备维护a. 定期检查和维护物业内的公共设施设备，确保其正常运行和安全性。
b. 及时处理业主和居民的报修请求，解决设施设备故障问题。
3. 环境卫生管理a. 定期清扫物业内的公共区域，包括楼道、走廊、花园等，保持整洁。
b. 做好垃圾分类和垃圾清运工作，确保环境卫生达到标准。
4. 安全管理a. 建立健全的安全管理制度，包括消防安全、电梯安全、出入口管理等。
b. 定期组织安全演练，提高居民应对突发事件的能力和意识。
5. 社区活动组织a. 组织丰富多样的社区活动，增进邻里关系，提升居民的幸福感。
b. 倾听业主和居民的意见和建议，积极改进社区活动的内容和形式。
六、物业品质管理考核与奖惩1. 考核指标a. 服务满意度：通过业主和居民的满意度调查，评估物业管理服务的质量。
b. 故障处理时效：评估物业管理人员对设施设备故障的处理速度和效果。
c. 环境整洁度：评估物业管理人员对公共区域环境的清洁程度。
物业品质管理办法
物业品质管理办法引言概述：物业品质管理办法是为了提高物业服务质量，保障业主权益，促进社区和谐发展而制定的一系列规范和措施。
本文将从五个大点来阐述物业品质管理办法的重要性和具体内容。
正文内容：1. 提高服务水平1.1 建立健全的服务流程：物业公司应制定明确的服务流程，包括接待、报修、保洁等各个环节，确保服务的规范性和高效性。
1.2 培训专业人员：物业公司应加强对服务人员的培训，提升其专业素质和服务技能，以更好地满足业主的需求。
1.3 定期评估和改进：物业公司应定期对服务质量进行评估，通过业主满意度调查等方式采集反馈意见，并及时改进服务不足之处。
2. 加强安全管理2.1 安全设施完善：物业公司应确保小区内的安全设施完善，如安装监控摄像头、安全门禁系统等，提高小区的安全性。
2.2 定期检查维护：物业公司应定期检查和维护小区内的安全设施，确保其正常运行和有效性。
2.3 加强安全宣传：物业公司应定期组织安全宣传活动，提高业主和居民的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 环境卫生管理3.1 垃圾分类管理：物业公司应加强对小区垃圾分类的管理，设立垃圾分类投放点，并进行定期的垃圾采集和处理。
3.2 绿化管理：物业公司应加强对小区绿化的管理，保持绿地的整洁和景观的美观。
3.3 定期清洁维护：物业公司应定期组织保洁人员对小区内的公共区域进行清洁和维护，确保环境的整洁和卫生。
4. 维护公共设施4.1 定期检查和维修：物业公司应定期检查和维修小区内的公共设施，如电梯、水电设备等，确保其正常运行。
4.2 设施更新升级：物业公司应根据需要对老旧设施进行更新升级，提升设施的品质和使用效果。
4.3 投诉处理机制：物业公司应建立健全的投诉处理机制，及时解决业主的投诉和问题，提高业主满意度。
5. 促进社区和谐发展5.1 组织社区活动：物业公司应定期组织社区活动，增进业主之间的交流和互动，营造和谐的社区氛围。
5.2 业主参预管理：物业公司应鼓励业主积极参预物业管理，设立业主委员会或者居委会，共同管理和决策小区事务。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理办法旨在规范和提升物业管理服务的品质，为业主提供优质、高效、便捷的居住环境和服务。
本办法适用于所有物业管理公司和物业管理服务提供者。
二、管理体系1. 组织架构物业管理公司应建立健全的组织架构，明确职责分工和管理层级，确保各项管理任务得以有效执行。
2. 人员配备物业管理公司应拥有一支专业化、高素质的管理团队，包括物业经理、客户服务人员、维修人员等，以满足业主的各种需求。
3. 培训与考核物业管理公司应定期组织培训，提升员工的业务能力和服务意识。
同时，应建立科学的考核制度，激励员工提供优质的服务。
三、服务标准1. 安全管理物业管理公司应制定安全管理制度，包括消防安全、交通安全、防盗安全等方面的规定，确保小区居民的人身和财产安全。
2. 环境卫生物业管理公司应定期进行小区环境的清洁、绿化和垃圾清运工作，保持小区的整洁和美观。
3. 设施维护物业管理公司应对小区的公共设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。
4. 技术支持物业管理公司应提供技术支持服务，包括网络维护、电梯维修、供水供电等方面的问题解决，确保小区居民的基本需求得到满足。
5. 业主服务物业管理公司应建立健全的业主服务体系，包括投诉处理、信息发布、活动组织等方面的工作，积极回应业主的需求和意见。
四、投诉处理物业管理公司应建立健全的投诉处理机制，确保业主的投诉能够及时得到解决。
对于投诉内容，物业管理公司应进行调查核实，并采取相应的措施予以处理，同时将处理结果及时反馈给业主。
五、监督与评估1. 监督机制相关部门应加强对物业管理公司的监督，对其服务质量进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
2. 业主评估物业管理公司应定期开展业主满意度调查，了解业主的需求和意见，并根据调查结果进行改进。
六、奖惩措施1. 奖励机制物业管理公司应建立奖励制度，对在服务质量提升和业主满意度方面表现突出的员工给予奖励，激励其提供更好的服务。
物业品质管理办法
物业品质管理办法强化公司各部门工作行为,规范物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。
物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。
一、目的强化公司各部门工作行为,规范物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。
二、适用范围适用于物业公司所有部门服务质量的考核。
三、职责1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。
2、品质部经理依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。
3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。
4、品质部经理负责申诉处理。
四、基本内容1、处理流程（1）品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。
（2）各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。
（3）检查当中发现违规情况及时纠正,并签发京安物业服务质量检查考核表。
（4）各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况,交品质部。
（5）品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司财务部与工资挂钩。
（6）品质部对京安物业服务质量检查考核表进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。
2、处罚（1）违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。
（2）违规责任人每月累计扣3次及以上,除进行处罚以外,另对其做出行政警告、行政罚款、行政记过等行政处分。
（3）若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任, 按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。
（4）一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。
3、申诉（1）若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复,受罚人员可向总经理提出申诉。
（2）若部门负责人做出不公正处理,可向管理主任提出申诉。
（3）若管理处主任做出不公正处理,可向品质部经理提出申诉。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理是指通过规范化、科学化的管理手段，提升物业服务质量，满足业主和居民的需求，保障小区环境的安全、卫生和舒适。
本文旨在制定一套物业品质管理办法，以确保物业管理工作的高效性、可持续性和客户满意度。
二、管理目标1. 提高物业服务质量：通过建立完善的服务流程，提供高效、便捷、专业的物业服务，满足业主和居民的各项需求。
2. 优化小区环境：加强对小区公共区域的管理，保持环境的整洁、美观，提升居住舒适度。
3. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，确保小区内的人员和财产安全。
4. 提升物业管理效率：通过引入先进的管理技术和信息化系统，提高管理效率，降低成本。
三、管理内容1. 物业服务管理1.1 服务流程设计：制定详细的服务流程，包括接待、报修、投诉处理等各项服务环节，确保服务的标准化和规范化。
1.2 人员培训：对物业服务人员进行专业培训，提升其服务意识和技能水平。
1.3 服务评估：定期对物业服务进行评估，采集居民的意见和建议，及时改进服务质量。
1.4 服务宣传：通过小区公告栏、社区网站等渠道，向业主和居民宣传物业服务内容和标准，提高其对物业工作的认知和理解。
2. 小区环境管理2.1 环境清洁：制定环境清洁管理计划，定期清理小区公共区域的垃圾，保持地面、墙面的清洁。
2.2 绿化管理：建立绿化管理制度，定期修剪草坪、修整花草树木，保持绿化景观的整洁和美观。
2.3 设施设备维护：定期检查和维护小区内的设施设备，确保其正常运行，如电梯、消防设备等。
2.4 噪音管理：制定噪音管理规定，限制施工和居民活动产生的噪音，保障居住环境的肃静。
3. 安全管理3.1 出入管理：建立严格的出入管理制度，对进出小区的人员进行登记和核实，确保小区的安全。
3.2 视频监控：安装视频监控设备，对小区重要区域进行监控，有效防范和打击违法犯罪行为。
3.3 消防安全：制定消防安全管理制度，定期检查和维护消防设备，加强居民的消防安全意识。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理是指为了提升物业服务质量和居住环境，确保业主的合法权益和满意度而采取的一系列管理措施。
本文旨在制定一套科学、规范的物业品质管理办法，以确保物业管理工作的高效运行和优质服务的提供。
二、管理目标1. 提供安全、舒适、便利的居住环境。
2. 提高业主满意度，增强社区凝结力。
3. 保障物业设施设备的正常运行和维护。
4. 提升物业管理人员的专业素质和服务意识。
5. 加强与业主的沟通和协作，共同维护社区和谐稳定。
三、管理内容1. 物业服务标准1.1 公共区域清洁：定期清扫、擦拭、垃圾清理等，确保公共区域整洁。
1.2 绿化养护：定期修剪、浇水、施肥等，保持绿化景观的良好状态。
1.3 安全设施维护：定期检查、维修、更换安全设施，确保其正常运行。
1.4 停车管理：制定停车规范，确保停车秩序和车辆安全。
1.5 安全防范：加强巡逻、监控、门禁等安全措施，保障小区安全。
1.6 投诉处理：建立投诉处理机制，及时回应和解决业主的投诉。
1.7 社区活动组织：定期组织社区活动，增进邻里关系和社区凝结力。
2. 物业设施设备管理2.1 设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查、保养和维修设备。
2.2 设备故障处理：建立设备故障报修机制，及时处理设备故障。
2.3 设备更新升级：根据需要，及时更新和升级物业设施设备。
2.4 设备保养培训：组织物业管理人员进行设备保养培训，提升其技能水平。
3. 物业管理人员要求3.1 岗位职责明确：明确物业管理人员的职责和权限，确保工作责任到位。
3.2 专业知识培训：定期组织培训，提升物业管理人员的专业知识和技能。
3.3 服务态度培养：加强服务意识培养，提升物业管理人员的服务质量。
3.4 工作绩效评估：建立绩效评估机制，激励物业管理人员的工作积极性。
3.5 团队合作精神：强调团队合作，促进物业管理人员之间的协作和沟通。
4. 业主参预机制4.1 业主委员会选举：依法设立业主委员会，推选代表业主利益的委员。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高物业管理的品质，保障居民的生活质量，制定一套科学有效的物业品质管理办法势在必行。
二、目标与原则1. 目标：提高物业管理的品质，满足居民的需求，创造良好的生活环境。
2. 原则：a. 公平公正原则：物业管理对所有居民一视同仁，不偏袒任何一方。
b. 便利高效原则：物业管理要提供高效便捷的服务，满足居民的需求。
c. 透明公开原则：物业管理工作要公开透明，接受居民监督。
d. 环保可持续原则：物业管理要注重环境保护，推动可持续发展。
三、具体措施1. 建立健全物业管理制度：a. 制定物业管理规章制度，明确居民权益和义务，规范物业管理行为。
b. 设立投诉处理机制，及时解决居民的投诉问题。
c. 定期组织居民代表大会，听取居民的意见和建议，改进物业管理工作。
2. 提供高质量的基础设施和服务：a. 定期维护和保养物业设施，确保其正常运行。
b. 提供24小时安保服务，确保小区的安全。
c. 组织定期的环境卫生清理活动，保持小区的整洁。
3. 加强居民参预和沟通：a. 建立居民委员会，让居民参预物业管理的决策和监督。
b. 定期召开业主大会，向业主汇报物业管理工作情况，听取业主的意见和建议。
c. 设立居民服务中心，提供居民咨询和投诉受理服务。
4. 做好安全管理工作：a. 建立健全的安全管理制度，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
b. 定期开展安全演练，提高居民的安全意识和应急能力。
c. 加强小区的安全巡逻和监控，及时发现和处理安全隐患。
5. 强化培训和考核：a. 对物业管理人员进行岗前培训，提高其业务水平和服务意识。
b. 定期组织培训和考核，确保物业管理人员的专业素质和工作能力。
四、评估和改进1. 建立物业品质评估体系，定期对物业管理工作进行评估和考核。
2. 根据评估结果，及时调整和改进物业管理工作，提高管理水平和服务质量。
物业服务品质管理办法
物业服务品质管理办法1. 引言物业服务品质管理是保障居民生活质量的重要组成部分，本文档旨在制定一套可行的物业服务品质管理办法，以提高物业服务水平，满足居民的需求。
2. 管理目标和原则2.1 管理目标 - 提供高品质的物业服务，满足居民的期望和需求。
- 增强物业服务团队的工作意识和责任感。
- 提高居民对物业服务的满意度和信任度。
2.2 管理原则 - 以居民为中心，持续改进物业服务质量。
- 提倡积极沟通和合作，实现双赢局面。
- 强调全员参与，形成高效的团队协作。
3. 组织架构和职责3.1 物业服务团队组织架构 - 总经理/业主委员会：负责决策和制定物业服务管理策略。
- 物业服务经理：负责组织、协调和监督物业服务工作。
- 物业服务人员：包括保安、清洁人员等，负责具体的物业服务执行工作。
3.2 职责分工 - 总经理/业主委员会：制定物业服务管理政策和计划，并对整体效果负责。
- 物业服务经理：协调各个部门，确保物业服务的顺利进行，并及时解决居民的问题和投诉。
- 物业服务人员：按照规定的工作流程，负责居民服务、保安巡逻、环境清洁等具体工作。
4. 物业服务流程管理4.1 服务流程的制定根据居民需求和物业服务特点，制定适合的服务流程，包括报修、投诉、安全巡逻等环节。
4.2 服务流程的执行 - 居民报修：设立报修热线和线上报修平台，建立报修登记系统，确保及时响应和处理。
- 居民投诉：设立投诉渠道，确立投诉受理、调查和处理的流程，保证投诉及时解决。
- 安全巡逻：建立巡逻路线和频次，执行安全巡逻制度，及时发现并解决安全隐患。
5. 物业服务质量评估与改进5.1 从居民角度评估服务质量定期开展居民满意度调查和意见反馈活动，了解居民对物业服务的评价和建议，并及时针对问题进行改进。
5.2 提高员工的服务意识和技能组织员工参加培训课程，提高他们的服务意识和技能水平，使其能够更好地满足居民的需求。
5.3 设立绩效考核机制建立合理的绩效考核机制，通过考核结果来激励员工积极工作，提高整体服务质量。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、引言物业品质管理办法旨在确保物业管理服务的高质量和高效率，提供良好的居住和工作环境，满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业品质管理的目标、原则、流程和具体措施。
二、目标1. 提供安全、舒适、便利的居住和工作环境。
2. 提高物业管理服务的质量和效率。
3. 保护业主和租户的权益。
4. 促进社区的和谐发展。
三、原则1. 服务至上：以业主和租户的需求为中心，提供优质的物业管理服务。
2. 公平公正：遵守法律法规，公平对待所有业主和租户。
3. 透明公开：及时向业主和租户公布管理规定、费用标准等信息。
4. 高效便捷：采用科技手段提高管理工作效率，提供便捷的服务渠道。
5. 持续改进：不断优化管理流程和服务质量，满足不断变化的需求。
四、流程1. 业主和租户需求收集：定期开展满意度调查，收集业主和租户的需求和意见。
2. 物业管理计划制定：根据收集到的需求和意见，制定物业管理计划，明确目标和措施。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保物业管理工作的顺利进行。
4. 物业服务提供：提供包括保洁、保安、维修等在内的全方位物业管理服务。
5. 问题处理：及时响应业主和租户的问题和投诉，进行调查和处理。
6. 评估改进：定期评估物业管理服务的质量和效果，根据评估结果进行改进和调整。
五、具体措施1. 建立健全的管理团队：组建专业的物业管理团队，拥有丰富的经验和专业知识。
2. 定期培训和考核：定期对物业管理人员进行培训，提升其专业素养和服务意识；通过考核评估其工作绩效。
3. 建立服务热线：建立24小时服务热线，方便业主和租户随时咨询和投诉。
4. 定期巡视和检查：定期对物业设施进行巡视和检查，及时发现问题并进行修复。
5. 建立安全管理制度：建立健全的安全管理制度，确保社区的安全和秩序。
6. 定期开展活动：定期组织社区活动，增进业主和租户之间的交流和互动，促进社区的和谐发展。
7. 建立投诉处理机制：建立投诉处理机制，及时处理业主和租户的投诉，并向其反馈处理结果。
物业品质管理办法
物业品质管理办法一、背景介绍物业品质管理是指通过一系列的管理措施和方法，提高物业服务的质量和水平，满足业主对物业管理的需求和期望。
良好的物业品质管理办法能够有效提升物业管理的效率和效果，增强业主对物业的满意度，促进社区的和谐发展。
二、目标和原则1. 目标：提供高质量的物业服务，满足业主的需求和期望，打造安全、舒适、便利的居住环境。
2. 原则：a. 以业主为中心：以满足业主需求为核心，提供个性化、差异化的物业服务。
b. 全员参与：物业管理人员、保安人员、维修人员等全员参与物业品质管理，共同提高服务水平。
c. 持续改进：不断完善管理流程和服务标准，提高物业服务的品质和水平。
d. 透明公开：及时向业主公示物业管理的相关信息，接受业主监督和建议。
三、物业品质管理的具体措施1. 人员培训和管理：a. 建立完善的人员招聘和培训制度，确保物业管理人员具备必要的专业知识和技能。
b. 定期组织培训，提高物业管理人员的服务意识和服务技能。
c. 建立绩效考核机制，激励物业管理人员提供优质的服务。
2. 服务标准和流程：a. 制定详细的服务标准和流程，确保物业服务的一致性和规范性。
b. 根据业主需求，提供个性化的服务，如定制化的清洁服务、维修服务等。
c. 建立投诉处理机制，及时解决业主的问题和困扰。
3. 设备设施管理：a. 建立设备设施档案，定期检查和维护设备设施，确保其正常运行。
b. 定期进行设备设施的更新和升级，提升设备设施的品质和效能。
c. 建立应急预案，确保设备设施故障时能够及时处理和修复。
4. 安全管理：a. 建立健全的安全管理制度，包括消防安全、交通安全等方面。
b. 定期进行安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
c. 组织安全演练和培训，提高业主和物业管理人员的安全意识。
5. 环境卫生管理：a. 定期进行环境卫生检查和清洁工作，保持社区的整洁和美观。
b. 建立垃圾分类和处理机制，提倡居民参与环境保护。
6. 社区活动和沟通：a. 组织丰富多样的社区活动，增进居民之间的交流和互动。
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目录
第1章简介
第1.1节部门简介
第2章品质治理中心制度
第2.1节质量治理制度
第2.1.1节质量体系文件治理制度
第2.1.2节内部质量审核制度第2.2节客户服务治理制度
第2.2.1节物业服务治理制度
第2.2.2节业主档案治理制度
第2.2.3节业主入住治理制度
第2.2.4节服务投诉处理制度
第2.2.5节客户回访制度
第2.2.6节物业报修治理制度
第2.2.7节物业装修治理制度
第2.2.8节文化活动治理制度
第2.2.9节业主会所治理制度第2.3节安全治理制度
第2.3.1节保安治理制度
第2.3.2节车辆治理制度
第2.3.3节消防治理制度
第2.4节总管服务制度
第2.4.1节总管服务治理制度
第2.4.2节绿化治理制度
第2.4.3节各卫生区治理制度
第3章品质治理中心职责与权力
第3.1节品质治理中心职责
第3.2节品质治理中心权力
第4章品质治理中心组织配置
第4.1节品质治理中心组织配置架构图
第4.2节品质治理中心岗位职责
第4.2.1节品质治理中心经理岗位职责
第4.2.2节品质治理中心文员岗位职责
第4.2.3节客户服务主管岗位职责
第4.2.4节安全治理主管岗位职责
第4.2.5节总管服务主管岗位职责
第4.2.6节工程主管岗位职责
第5章品质治理中心治理流程
第5.1节质量认证流程
第5.2节质量评审流程
第5.3节质量治理手册编写流程
第5.4节客户服务治理流程
第5.4.1节业主入住治理流程
第5.4.2节业主迁入治理流程
第5.4.3节业主投诉处理流程
第5.4.4节施工证件收发流程
第5.4.5节物业报修服务流程
第5.4.6节装修审批流程
第5.4.7节公司水牌制作流程
第5.4.8节业主回访服务流程
第5.4.9节服务质量调查流程
第5.4.10节治理费用收缴流程
第5.5节安全治理流程
第5.5.1节办理业主出入证流程
第5.5.2节盘查可疑人员流程
第5.5.3节失物招领流程
第5.5.4节打架斗殴处理流程
第5.5.5节防火安检处理流程
第5.6节保洁治理流程
第5.7节工程服务流程
第5.7.1节房屋维修治理流程
第5.7.2节工程巡查治理流程
第5.7.3节电梯运行治理流程
第1章部门简介
第1.1节品质治理中心简介
第2章品质治理中心制度
第2.1节质量治理制度
第2.1.1节质量体系文件治理制度
第1章总则
第1条目的
为了规范本公司质量体系文件的治理，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度规定了质量体系文件的起草、审核、批准、印制、公布、保管、修订、废除与收回的部门及其职责，适用于质量体系文件的治理。
第3条责任
企业要紧负责人对本制度的实施负责。
第2章质量体系文件的构成
第4条内容
（1）质量体系文件一般可划分为“标准性”文件和“专用性”文件。
（2）“标准性”文件是用以规定质量治理工作的原则，阐述质量治理体系的构成，明确有关组织、部门和人员的质量职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容
第2.1.2节内部质量审核制度
第2.2节客户服务治理制度
第2.2.1节物业服务治理制度
第2.2.2节业主档案治理制度
第2.2.3节业主入住治理制度
第2.2.4节服务投诉处理制度
第2.2.5节客户回访制度
第2.2.6节物业报修治理制度
第2.2.7节物业装修治理制度
第2.2.8节文化活动治理制度
第2.2.9节业主会所治理制度
第2.3节安全治理制度
第2.3.1节保安治理制度
第2.3.2节车辆治理制度
第2.3.3节消防治理制度
第2.4节总管服务制度
第2.4.1节总管服务治理制度
第2.4.2节绿化治理制度
第2.4.3节各卫生区治理制度
第3章品质治理中心职责与权力
第3.1节品质治理中心职责
品质部治理职责要紧包括五部分的服务治理职责：公司品质治理职责、客服服务治理职责、总管服务治理职责、安全服务治理职责以及工程服务治理职责。
品质服务治理职责：
1.负责制定并监督贯彻公司的质量治理规章制度、质量方针、政策，和
有关治理程序，制定服务中心的各项制度服务项目及各项服务项目的工作流程；
2.负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作；
3.组织公司内部质量治理体系的策划、实施、监督和评审工作；
4.负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的
解决；
5.编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行；
6.负责与质量认证机构的接洽；
7.组织质量数据分析和质量改进措施的研究、实施工作；
8.负责物业服务质量运作的监督、检查和操纵，组织处理与质量有关的
投诉问题；
9.完成公司领导临时交办的其他任务。
客服服务治理职责：
1.负责制定客户服务的各项制度、服务项目及各项服务的治理流程；
2.提供所辖物业的治理咨询服务；
3.受理业主的投诉和回访；
4.受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务；
5.办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有限电视的开户
手续；
6.办理业主的搬离手续及搭建物品的放行手续；
7.搬离业主室内装修及装修验收的申请手续；
8.办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等；
9.办理业主使用会所娱乐的手续；
10.公布各类相关服务信息，如设施检查、停水停电、虫害消杀等的通知；
11.为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。
安全服务治理职责：
1.负责所辖物业范围内的安全保卫工作；
2.负责所辖物业的消防治理和工程监控；
3.负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火；
4.负责所辖物业车辆的治理；
5.严格治安治理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小
时巡查等；
6.严格消防治理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患；
7.积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动；
8.负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督；
9.做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排；
10.协助其他部门做好辖区日常治理工作；
11.完成领导交办的其他工作。
总管服务治理职责：
1.负责制定所辖物业的清洁卫生、环境爱护制度；
2.负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角；
3.依照有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作；
4.对所辖物业的环境进行规划；
5.对所辖物业的绿色植物进行定期养护；
6.配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境预备工作；
7.负责保洁、花草养护人员的招聘需求打算、工作安排及日常工作监督
考核等；
8.及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境爱护问题，提出改进建议；
9.完成公司领导临时交办的其他工作。
工程服务治理职责：
1.负责制定辖区内公共设施、建筑物、工程系统的治理规定；
2.负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资
料核实；
3.负责装修方案审批，监督装修方案实施；
4.负责所辖物业机电工程的维修和保养；
5.负责辖区内的工程改造、工程更新、方案及预算的编制并送有关部门
评审；
6.负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电；
7.负责业主的特约上门维修服务；
8.负责所有工程、设施系统（供电、空调、给排水等）的治理、运行、
维修；
9.负责对维修装修项目、工程的保养进行验收；
10.负责对工程保养、维修、工程项目进行技术审核；
11.配合服务中心做好业主入住时房屋设施、工程的交验和记录工作；
12.负责较大工程的质量监督及验收；
13.负责维修、施工外包合同的起草；
14.负责辖区内紧急情况的处理；
15.处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作。
第3.2节品质治理中心权力
品质治理中心的权力要紧包括四部分的权力：公司品质治理权力、客服服务治理权力、总管服务治理权力、安全服务治理权力以及工程服务治理权力。
公司品质治理权力：
1.有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议；
2.有权参与公司年度、季度经营打算的制定，并提出相应建议；
3.有权对破坏服务质量体系、阻碍公司形象的行为和过失提请处罚；
4.有权对公司各部门物业治理服务工作进行监督检查；
5.有对质量治理部内部组织机构建立、职员考核的权力；
6.有对质量治理部内部职员聘任、解聘的建议权；
7.有要求其他部门配合相关工作的权力；
8.有质量治理部内部工作开展的自主权；
9.有其他相关权力。