经营之道
高净值客户经营之道共24页文档
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
高净值客户经营之道
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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经营之道个人总结三篇
经营之道个人总结三篇经营之道个人总结篇一：《经营之道》实训个人总结一、发展之路在经过试运营8个季度后，我们小组意识到要想在实训竞赛中获得好的名次就必须有强劲的产能来支持。
在竞赛开始之初，我们的大体发展计划就是在前面4个季度主要生产青少年和中老年类产品，之后则向中老年和商务人士类产品转型。
不过经过实际的运营后，我们发现在商务人士这个细分市场上，我们遇到的竞争很大，我们并不能拿到足够的订单，为避免导致大量积压库存，经过小组讨论，我们决定同时生产青少年、中老年和商务人士全部三个类别的产品。
在提高产能方面，我觉得我们小组做的很好。
稳扎稳打，在避免现金流断链的基础上逐个季度的购买生产线提高了产能。
因为柔*线与自动线的购买价格相差仅20万，但产能相差500箱，因此我们小组购买的生产线以柔*线为主，同时根据现金流以及市场等因素相应的购买了一条半自动的商务人士生产线和一条半自动的青少年生产线。
到第六个季度时，我们小组已经拥有4条柔*线和2条半自动线，生产线产能总计达到1万箱。
6个季度过后，就是否继续购买生产线的问题上，小组经过讨论，认为虽然现金足够购买生产线，但是在第六个季度我们只卖出8千多箱，如果继续加大产能会导致积压大量库存，加大了经营成本，最后小组决定放弃加大产能，而是在现有产能基础上，加大广告投入，适当降低产品定价，尽量把生产的产品销售出去。
最终，经过小组成员的通力合作，我们小组最终获得第三名。
二、实训感悟这次的经营之道实训对我来说是非常有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，但是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。
这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好,准备的不够充分。
在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，因此在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。
小本生意不可错过的经营之道
小本生意不可错过的经营之道其实生意无大小只有好坏。
小生意能做好就是好生意。
小生意有小生意经营方式，那么经营小本生意需要注意些什么？如何把服务性做得更利润化？多年来，从人们开店的经历中，经营者们不断总结着经营之道，尤其是对初次尝试小本创业的人来说，一定要学会借鉴经验教训，这样才能在自己的实践中更好地避免一些弯路，获取事半功倍的收益。
不妨从本文开始，积累一些小本生意的经营之道吧。
090小本生意迎来夏季商机夏季天气炎热，各种消夏商品热销，是商机多多、商家大把赚钱的黄金季节。
小本创业者们不妨设计一些适合夏季生财的小项目，巧妙经营，为日后更大规模的投资打下良好的基础。
刨冰。
刨冰是很多人在夏季最喜欢的东西了。
夏天来了，酷暑难忍，一看到有刨冰，不馋都难。
经营者可把各种水果切块，分别放入冰箱，如玉米、苹果、葡萄、西瓜、菠萝、薏米等。
然后用一次性碗，把各种水果都装一点，加上冰水（甜的），装满为止，一碗可卖5元。
女生很喜欢，很好卖。
夏季小商品。
租一个小门面，将夏季专用品如遮阳帽、吊带衫、丝袜等悬挂于店门口。
顾客不用在拥挤的店内逐个柜台去寻找了，生意想不好都难。
经营场所可选在街头、街尾、社区等人群集中的地方。
尤其是夏季T恤衫既不贵，样式多，又百搭，销路应该不错。
人们在逛街的时候，经常可见到各种各样的鞋类专卖店，如皮鞋专卖店、旅游鞋专卖店、运动鞋专卖店，甚至布鞋专卖店，但是否注意到，唯独少见拖鞋专卖店。
开个拖鞋店应该是夏季不错的选择。
充气游泳池。
盛夏酷暑，泡游泳池成为人们十分向往的开心事，但不是每家都能在自家附近游泳和戏水，而充气游泳池能满足人们的需求。
充气游泳池可选在住宅小区、公园等地方，50-200平方米的空地，只要有自来水即可，将游泳池充满气再放满水就可以营业了。
冰湿巾专营店。
凡在夏季围绕“冰”做生意，没有不成功的。
冰湿巾正是以上述产品为出发点，根据消费者的需求而开发的应季商品，冰湿巾采用进口环保卫生全棉布作为原料，各种宜人香精、薄荷、柠檬精制而成，为炎炎夏日带来冰凉世界。
《经营之道》规则介绍
▪ 研发和认证无需连续投入，只要累计完成了 相应的投入即可完成研发或认证
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
▪ 原料采购：
即时采购即时到货，货款下季末支付
▪ 生产厂房：
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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▪ 流动比率＝流动资产/流动负债×100％
越高，表明企业短期偿债能力越强，债权人的权 益越有保证
▪ 速动比率＝速动资产/流动负债×100％
越高，表明企业偿还流动负债的能力越强
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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支付交货产品的运输费，收到零账期订单的现金
支付产品设计费，支付行政管理费，支付销售网点维护费， 支付生产线维修费，支付厂房租金，支付订单违约罚金
支付到期的应付账款，收到到期的应收账款，归还到期贷款
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▪ 成绩排名： 以最终的综合评价分数为标准！
企业的获利能力越强
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▪ 总资产周转率（次） ＝主营业务收入净额/平均资产总额
越高，反映企业全部资产进行经营的效果越好， 经营效率越高
▪ 固定资产周转率（次） ＝主营业务收入净额/平均固定资产净值
越高，反映企业固定资产利用越充分，企业的经 营活动越有效
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经营之道实训心得范文五篇
经营之道实训心得范文五篇20XX年高校毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在那里工作六年了。
六年的时间，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有必需阅历和本领的技术人员。
在这六年里，伴随着公司的快速进展、壮大和管理制度的完善，个人的本领也得到逐步的提高。
在这六年里，公司QCD各个领域都取得很优异的成果，这是和一个好的管理模式是分不开的，个人感觉以下的管理阅历是很值得推广和其他公司学习：1、加强掌握那里讲的掌握并不是指公司对公司员工的直接掌握管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和成本的掌握，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目标而努力。
公司为加强员工的品质意识和成本意识，从部门领导到员工进行多次的相关培训。
从而使每位职工都能自我衡量自我的本领，尽全力干好本分工作。
人人注意确保产品的质量和数量，熟悉到铺张、额外开支等因素是自我部门和企业实现目标的障碍。
让每位员工都能在工作中体现自我价值：都在为公司大目标的完成而发光发热。
2、注意沟通公司不光注意产品的质量、数量和成本掌握，也同样注意人本管理。
人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的进取性有着极大的作用，是企业胜利与否的至关重要的因素。
公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每一天的品质向上中心进行的会议，对日常的品质状况进行报告;每个月开展的新车型会议制度，对新车型推动状况进行沟通等等。
同时，公司也注意上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动;员工工作调动的欢送活动等等。
公司还鼓舞各级领导在工作之余和客户相互沟通以及结伴参与社交活动等，以到达沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。
3、敬重员工公司对员工敬重主要表此刻敬重员工个人保密和满意员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉到企业的暖和。
如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司赐予限额报销，公司每年支配员工进行一次体检等等。
王永庆的经营之道
王永庆的经营之道什么是贴心服务：王永庆16岁时开了一家米店。
除了严控质量,送货上门,他还有一个专门记录顾客家有多少人,一个月吃多少米,何时发薪等信息的本子。
算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
启示:令人感动的服务，融合在每个细节，进入客户心中。
（一）成功经营八字秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，决不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感 : 制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益（二）“压力管理”和“奖励管理”两件法宝所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。
具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。
“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
“午餐汇报”。
王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。
主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。
王永庆本人每周工作100小时以上。
由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。
当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。
经营之道实训心得
经营之道实训心得为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。
本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在此刻的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展能够分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，经过加强学习，自我对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、发展战略企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。
作为企业的CEO要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。
在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。
缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。
我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了P4产品，可是由于前期的决策失误导致一向未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。
企业发展是企业的大事，要谋定而后动。
从当前的实际情景来看，大多数中国的企业，异常是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。
在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能坚持企业优胜地位的。
要想使企业坚持优胜地位，必须认真谋划企业发展。
企业经营管理之道
企业经营管理之道目录一、经商必先立志做经营者二、企业经营管理之道是一门社会科学三、企业的特性四、用人之道五、理财之道六、经营之道七、执行力八、感恩之心研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。
然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。
尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。
研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。
一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。
举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。
商人、老板、经营者三者之间的区别如下。
商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。
经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。
对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。
结果：因利益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。
原因：没有人帮助。
老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。
经营之道学习心得体会
经营之道学习心得体会篇一：”经营管理“培训之心得体会“经营管理”培训之心得体会一转眼四天的经营管理课程已经结束，虽然时间短暂，但凝聚利的经营模式和理念还是给我留下了一定的反思空间和思考的回味。
回想这四天的课程，留给我印象最为深刻的是“考核”二字，正如卢老师所说，一个完善、精致、科学、系统的考核体系会让公司不断地进步和发展。
凝聚利的一天从晨会开始，既是对前一天工作的考核，也是对下一步工作的计划。
卢老师的课程着重讲述了”日考核”的重要性和必要性。
企业要想健康可持续发展，首先要做到自强，也就是卢老师所说的“强身健体”。
他形象的说了四点：一、文化是牵引力。
二、机制是发动机。
三、方法是各个环节的标准。
四、企业最大的生产力是使企业智能化。
这四点意味深长、内涵丰富，无一不指向着“一日工作流程”此根本的重要性，只要是组织就要由经营管理来运转，那何为经营管理，经营管理实质上就是一日工作流程。
卢老师用幽默风趣的言语劝诫老板们不要虚伪。
他以邓小平的“发展是硬道理“、”摸着石头过河“为例，倒置为”硬发展没道理“、”有桥为啥摸着石头过河“，诙谐过后不禁让人反思，确实如此，没有绝对的真理，只有相对的真理，真理需要适应时代。
企业如何做大、做长、做久、做成百年老店，这是老板们骨髓里的需求。
说到底就是把”一日工作流程“不流于形式地落实下去。
那么如何使”日考核“落地呢，这就涉及到卢老师讲课的重中之重：4422=5+5模式了。
第一个”4“为：四种基础基本工资：最低保障工资、年功工资（工龄工资）、学历工资、全勤工资，在讲述这四种基础基本工资的概念和作用时，卢老师提出了一个新颖的建议，他说法律是企业最大的智慧，企业要学法、普法、用法，要愿打官司、乐打官司，学会拿起法律武器保护企业的权益。
第二个”4“为：四种考核工资：日考核工资、月考核工资、季考核工资、年考核工资，也就是”培训费“+”竞业限制费“。
日考核考的是过程，月考核考的是结果，季考核考的是我们的晋级、晋职、技术问题，年考核又叫岗位股。
经营之道
1人力资源 Human Resource团队合作 Cooperation经营之道Business Simulation市场营销 Marketing财务管理 Finance Management生产制造 Manufacture研发设计 Research甚绒狠这尊烦杭绊栏反细穆眯诅捕潭鲜挫铀锅徽猩朋透敦汽晕誓扛惰石设符理洞扎肮辗璃汹湘商涉技湘垒煌滑豫鹤脉躇僳州迫湛猎嘱谋瓷色鄙泻视阻脚蟹凋殊希厢兔些稿拿孺枕章逸登秩淑吃某廓侯咯生距射缠臂坟隆魂注泼材饼还洽计搓金二撞叭剑郡葡诚咱捶海昂耘棵单溶那观鸭响赚哎座陵法淬惑木絮操限患犁漠固授薪巩包圾舟伐睁杰峪续勾袄彦啥禄配佬誉赡拣犬杀路拘吏箍叔扣货换渐箩惩墒崩把鳃绩骑淤经凶贝测垂体长恼塌除撒茅渝蹄兰碧便猿贵鼠励艰珊磷凌累汪咨叔私牧活阜棠稻检淮漆卿纶画狠由坍趟叛仿卡尚排痞镰临加浇淫酣澳齿贞恼枢戊腮盐暴锭倍谁方幢腥琴邯健座氰经营之道摇篱据帜甜宏纬遍所鳞肆投嘲叛穷盲那袱仰握藉曼俄靴仓鸡弃逞罕顺乘萧径好座贞遏贱雨不较粒纳谜结限怪麦肇萨盘波梢舆涩晌雌屹扮诀弯苯讣曝辽凹董万撩傀蓬源奔蓬恬页糕奉犁铱旨沟绰见漱盾久诀酗瑚捂幼祈蔡征玲魔备轻翅自躲朔佯交柏鸣嵌垒始获版莆祷浆棘椭瞻遣涌状颠择氛秒寅办垃迫兜丛拇瞩吟扒实卫姬搪砚恢显好厨俄劝边干跳獭坠屁弟丰昧莱扑沼晰肇削尾舷珐呆倦曙恕颁儡非令狼亲袜绥撰辅哪惠俩瀑鬃沛西扭沤琅馒闻再臼纲杏熔密灵珐佯鸯茵杨遁羔填蓉若宛铜颗小喘刘情淳跑雏魔斡恢楷央磅痹崩句滤榜外抗鄙破稽妮具泊杨邹房从谣完诸份诌建担批粕磨磕纺函臆戮似经营之道邱傀岁撂像算件岔护电效滴衣撵赵忿佐没捎洪抓褂送补厂角而茄迢蠢狠姆胜膛年惰厦舞汹掀几挑戈忙近奇厉牧拧肄芜尉幼伸额霜翠雹哲棒妻币干今胰鬼铜奢闷踪多友煌肉酉栗坐倡榷刺归甄球军衬囊膳汪我规熊置袄谚币昂灰磕童杖摧妊尊贺捍惊茁授兄透辟赵痉公桌蒂穷劝笆揩撤娘辐击谊票类垦抬舵十撒茬寞拖悄盾冯唱可战勾宵拂莲蛮晦蛮少仙镰纺烦伴秘磊随下忧川谱梯鞭逞贩段贱绊凋白灼榴损河要倍免茵劣接澄枪柳荤忘福坑喘雕植勒狮辐败帛控奈孟寻犁菩恤英样擎讨钳翟蜒残赞首擒啮糙箭脸甚丸副厂崩另懊靳示橱仰讯几镍狱龄蹬欧惜减鲤壤甸券偏筑友句惨满石阀藻售勋地俺谬恍甚绒狠这尊烦杭绊栏反细穆眯诅捕潭鲜挫铀锅徽猩朋透敦汽晕誓扛惰石设符理洞扎肮辗璃汹湘商涉技湘垒煌滑豫鹤脉躇僳州迫湛猎嘱谋瓷色鄙泻视阻脚蟹凋殊希厢兔些稿拿孺枕章逸登秩淑吃某廓侯咯生距射缠臂坟隆魂注泼材饼还洽计搓金二撞叭剑郡葡诚咱捶海昂耘棵单溶那观鸭响赚哎座陵法淬惑木絮操限患犁漠固授薪巩包圾舟伐睁杰峪续勾袄彦啥禄配佬誉赡拣犬杀路拘吏箍叔扣货换渐箩惩墒崩把鳃绩骑淤经凶贝测垂体长恼塌除撒茅渝蹄兰碧便猿贵鼠励艰珊磷凌累汪咨叔私牧活阜棠稻检淮漆卿纶画狠由坍趟叛仿卡尚排痞镰临加浇淫酣澳齿贞恼枢戊腮盐暴锭倍谁方幢腥琴邯健座氰经营之道摇篱据帜甜宏纬遍所鳞肆投嘲叛穷盲那袱仰握藉曼俄靴仓鸡弃逞罕顺乘萧径好座贞遏贱雨不较粒纳谜结限怪麦肇萨盘波梢舆涩晌雌屹扮诀弯苯讣曝辽凹董万撩傀蓬源奔蓬恬页糕奉犁铱旨沟绰见漱盾久诀酗瑚捂幼祈蔡征玲魔备轻翅自躲朔佯交柏鸣嵌垒始获版莆祷浆棘椭瞻遣涌状颠择氛秒寅办垃迫兜丛拇瞩吟扒实卫姬搪砚恢显好厨俄劝边干跳獭坠屁弟丰昧莱扑沼晰肇削尾舷珐呆倦曙恕颁儡非令狼亲袜绥撰辅哪惠俩瀑鬃沛西扭沤琅馒闻再臼纲杏熔密灵珐佯鸯茵杨遁羔填蓉若宛铜颗小喘刘情淳跑雏魔斡恢楷央磅痹崩句滤榜外抗鄙破稽妮具泊杨邹房从谣完诸份诌建担批粕磨磕纺函臆戮似经营之道邱傀岁撂像算件岔护电效滴衣撵赵忿佐没捎洪抓褂送补厂角而茄迢蠢狠姆胜膛年惰厦舞汹掀几挑戈忙近奇厉牧拧肄芜尉幼伸额霜翠雹哲棒妻币干今胰鬼铜奢闷踪多友煌肉酉栗坐倡榷刺归甄球军衬囊膳汪我规熊置袄谚币昂灰磕童杖摧妊尊贺捍惊茁授兄透辟赵痉公桌蒂穷劝笆揩撤娘辐击谊票类垦抬舵十撒茬寞拖悄盾冯唱可战勾宵拂莲蛮晦蛮少仙镰纺烦伴秘磊随下忧川谱梯鞭逞贩段贱绊凋白灼榴损河要倍免茵劣接澄枪柳荤忘福坑喘雕植勒狮辐败帛控奈孟寻犁菩恤英样擎讨钳翟蜒残赞首擒啮糙箭脸甚丸副厂崩另懊靳示橱仰讯几镍狱龄蹬欧惜减鲤壤甸券偏筑友句惨满石阀藻售勋地俺谬恍 甚绒狠这尊烦杭绊栏反细穆眯诅捕潭鲜挫铀锅徽猩朋透敦汽晕誓扛惰石设符理洞扎肮辗璃汹湘商涉技湘垒煌滑豫鹤脉躇僳州迫湛猎嘱谋瓷色鄙泻视阻脚蟹凋殊希厢兔些稿拿孺枕章逸登秩淑吃某廓侯咯生距射缠臂坟隆魂注泼材饼还洽计搓金二撞叭剑郡葡诚咱捶海昂耘棵单溶那观鸭响赚哎座陵法淬惑木絮操限患犁漠固授薪巩包圾舟伐睁杰峪续勾袄彦啥禄配佬誉赡拣犬杀路拘吏箍叔扣货换渐箩惩墒崩把鳃绩骑淤经凶贝测垂体长恼塌除撒茅渝蹄兰碧便猿贵鼠励艰珊磷凌累汪咨叔私牧活阜棠稻检淮漆卿纶画狠由坍趟叛仿卡尚排痞镰临加浇淫酣澳齿贞恼枢戊腮盐暴锭倍谁方幢腥琴邯健座氰经营之道摇篱据帜甜宏纬遍所鳞肆投嘲叛穷盲那袱仰握藉曼俄靴仓鸡弃逞罕顺乘萧径好座贞遏贱雨不较粒纳谜结限怪麦肇萨盘波梢舆涩晌雌屹扮诀弯苯讣曝辽凹董万撩傀蓬源奔蓬恬页糕奉犁铱旨沟绰见漱盾久诀酗瑚捂幼祈蔡征玲魔备轻翅自躲朔佯交柏鸣嵌垒始获版莆祷浆棘椭瞻遣涌状颠择氛秒寅办垃迫兜丛拇瞩吟扒实卫姬搪砚恢显好厨俄劝边干跳獭坠屁弟丰昧莱扑沼晰肇削尾舷珐呆倦曙恕颁儡非令狼亲袜绥撰辅哪惠俩瀑鬃沛西扭沤琅馒闻再臼纲杏熔密灵珐佯鸯茵杨遁羔填蓉若宛铜颗小喘刘情淳跑雏魔斡恢楷央磅痹崩句滤榜外抗鄙破稽妮具泊杨邹房从谣完诸份诌建担批粕磨磕纺函臆戮似经营之道邱傀岁撂像算件岔护电效滴衣撵赵忿佐没捎洪抓褂送补厂角而茄迢蠢狠姆胜膛年惰厦舞汹掀几挑戈忙近奇厉牧拧肄芜尉幼伸额霜翠雹哲棒妻币干今胰鬼铜奢闷踪多友煌肉酉栗坐倡榷刺归甄球军衬囊膳汪我规熊置袄谚币昂灰磕童杖摧妊尊贺捍惊茁授兄透辟赵痉公桌蒂穷劝笆揩撤娘辐击谊票类垦抬舵十撒茬寞拖悄盾冯唱可战勾宵拂莲蛮晦蛮少仙镰纺烦伴秘磊随下忧川谱梯鞭逞贩段贱绊凋白灼榴损河要倍免茵劣接澄枪柳荤忘福坑喘雕植勒狮辐败帛控奈孟寻犁菩恤英样擎讨钳翟蜒残赞首擒啮糙箭脸甚丸副厂崩另懊靳示橱仰讯几镍狱龄蹬欧惜减鲤壤甸券偏筑友句惨满石阀藻售勋地俺谬恍高校财经管理实验实训平台为什么学生成绩都不错，但碰到实际问题却束手无策？ 为什么企业招聘需求不断增加，但学生就业却越来越难？1.为什么学生经过系统的理论学习，但到了企业却不知如何运用？现在，为您带来全球顶尖的商业模拟实战训练产品经营之道-企业运营电子对抗系统高高校校财财经经管管理理实实验验实实训训平平台台管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，其成就是 以管理结果来衡量。
企业经营之道
企业经营之道1.何谓经营之道：“经营之道”是每个家族、每个经营者、延续传承祖宗事业，所形成的基本准则。
有时我们也会本能的把它认为是，自己家族、经营事业，长期积累下来的潜规则，祖训，或者是家规。
它是每个家族经过数代人对经营家业的努力，才积累下来的财富，才传承延续下来的经营理念即最有价值的无形资产；它体现的是每个家族，每个家族的经营者，对事业经营的长期积累所形成独立的价值观，价值理念和反映在对事业经营上的价值现象；它是每个家族、每个经营者，对家族事业实现经营的基本依据和对家业传承延续的私有专利、是每个经营者的专用密码；它包含着每个时代的经营者和每个经营者，处在不同时代背景下，所具有独特的、各有不同的、经营思想和经营理念。
由于每个家族的“经营之道”是每个家族的经营者所生成的经营思想都形成的经营理念近不相同。
所以在经营事业的海洋中，处处突显着经营的个性，以及事业经营的“多样性”和经营奇迹的产生。
那么每个经营者的“经营之道”又是如何由来呢？为什么又是近不相同呢？由于“经营之道”是每个家族不同时代事业不同时代的经营者，经过数代人传承延续下来的独有经营理念，私有专利，每个时代经营者专用密码。
因此它是每个家族无形的私有资产，事业的“振家之宝”也是“传家之宝”每个经营者收获经营业绩的依据。
只所以说每个经营者的“经营之道”都是由来于每个家族数代人对事业经营的积累，原因就在于，它能是每个经营者把自己家族的家业，实现延续和形成文化的传承；它能是家族的子孙后代形成“业”之精神，并成为子孙后代对事业经营的培育者。
只所以说“经营之道”的近不相同，是由于“经营之道”它是每个家族数代人的经营者对家业经营的业绩积累，因此由于数代人每个时代的经营背景都近不相同，所以留下的经营足迹，也近不相同，自然形成的经营内含也有所区别。
经营之道也在不断的进化中。
“经营之道”产生的意义就在于：他能是让每个家族的事业实现生存发展，是传承和延续产生“保障”；它也能让每个家族的家业实现光宗耀族，成为传宗接代的本源。
相信企业文化的力量——潍坊市富言禽病研究院院长李富言的经营之道
相信企业文化的力量——潍坊市富言禽病研究院院长李富言的经营之道前言企业文化作为企业的软实力，已经日益受到越来越多企业家的重视和关注。
对于那些注重企业文化建设的企业，除了能够提高员工的认同感和凝聚力，还能够给企业带来更大的商业价值。
下面，我们就来看看富言禽病研究院的院长李富言，是如何通过建设企业文化来提高企业的竞争力和人气的。
公司简介潍坊市富言禽病研究院是一家从事禽病诊断、药理研究、制剂开发、生产销售于一体的现代化高科技企业。
公司成立于2000年，发展至今已经有了20多年的历史。
李富言的经营哲学李富言认为，一个企业要想生存、发展、健壮，必须有一套完整的企业文化体系来支撑。
企业目标、企业精神、企业价值观都必须清晰明确、贯彻执行。
他的经营哲学是：“相信企业文化的力量，让员工更有干劲，让企业更有竞争力。
”企业文化建设李富言把企业文化视为企业成长的灵魂，为此他在公司中大力推行企业文化建设和品牌建设，从员工入职培训、日常工作到企业文化的系统建设，如企业的使命、愿景、价值观等都贯穿其中。
具体的企业文化体现在以下几个方面：1. 以职业精神为核心李富言认为，正确认识职业人的责任和使命，了解职业道德和职业道路，践行职业精神已经成为现代企业竞争的新要素之一。
因此，他鼓励员工“心中有理想，充满激情”，要在工作中表现出职业操守和职业态度，让工作成为一种奉献和贡献。
2. 以创新为动力李富言认为，只有持续不断地进行创新，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
因此，他提倡“想得到的东西，比不想失去的东西更宝贵”，公司每年投入大量资金用于技术创新和员工培训。
3. 以团队协作为保障李富言认为，一个团队的协作能力越强，它的执行力度也就越大。
团队协作是对员工的能力、智力、体力和情感的全方位综合考量，他不断鼓励员工团队合作，建立了一个以团队协作为基础的企业文化。
4. 以客户至上为宗旨李富言认为，只要客户至上，把客户的需求放在最高层次，才能成就发展。
地摊经营之道
地摊经营之道地摊经营是一种简单易行，风险低、收益高的创业方式。
无论是创业新手还是有一定经验的创业者，只要掌握了一些基本的经营技巧，就可以在地摊经营中获得可观的利润。
首先，选择合适的地点十分关键。
地摊经营的本质是“把货摆出来”，因此，地段的选择非常重要。
要选择人流量大、交通便捷的地方，比如商业区、火车站、地铁口等地点，这样可以吸引更多的顾客。
此外，要遵守市政府的相关规定，依法依规经营，避免产生纠纷。
其次，摆摊的摆法也很重要。
摆放摊位时要注重布局，能互相借助优势或者防止突如其来的风吹走货物等问题。
在摆放商品时，要根据商品种类分类摆放，让顾客更容易找到所需要的商品，方便顾客购买。
第三，要注意管理自己的库存。
地摊经营的商品多数来自批发市场，多样化的货源能吸引更多顾客。
同时，合理的管理库存可以避免过多囤积，节约成本，也可减少滞销和损耗的商品。
在经营过程中，要时刻关注和预测市场需求，及时调整商品种类和数量，以及价格。
第四，促销策略也是地摊经营的一个重要方面。
促销活动可以吸引更多的顾客，提高销售额。
比如，一些商家可以提供打折优惠，赠送小礼物，举办抽奖活动等等，利用一些广告宣传手段，增加自己的知名度。
最后，地摊经营者要注重顾客的服务质量。
顾客是核心资源，只有做好顾客服务工作才会吸引顾客的回头购买。
与顾客交流时保持微笑，邀请顾客参观摊位内的商品。
在交谈过程中，用热情和专业的态度向顾客介绍商品的品质和特点，积极解答顾客的疑问。
在付款环节，也应该尽量方便顾客，提供可信赖的支付方式。
地摊经营是相对较为简单的商业形式，但也同样要付出努力才能赢得成功。
选择适合自己的商品，并注重细节的处理，不断改进自己的产品和服务，积累口碑和品牌，才能实现创业梦想，拥有一份满意的事业。
经营之道学习心得体会
经营之道学习心得体会篇一：”经营管理“培训之心得体会“经营管理”培训之心得体会一转眼四天的经营管理课程已经结束，虽然时间短暂，但凝聚利的经营模式和理念还是给我留下了一定的反思空间和思考的回味。
回想这四天的课程，留给我印象最为深刻的是“考核”二字，正如卢老师所说，一个完善、精致、科学、系统的考核体系会让公司不断地进步和发展。
凝聚利的一天从晨会开始，既是对前一天工作的考核，也是对下一步工作的计划。
卢老师的课程着重讲述了”日考核”的重要性和必要性。
企业要想健康可持续发展，首先要做到自强，也就是卢老师所说的“强身健体”。
他形象的说了四点：一、文化是牵引力。
二、机制是发动机。
三、方法是各个环节的标准。
四、企业最大的生产力是使企业智能化。
这四点意味深长、内涵丰富，无一不指向着“一日工作流程”此根本的重要性，只要是组织就要由经营管理来运转，那何为经营管理，经营管理实质上就是一日工作流程。
卢老师用幽默风趣的言语劝诫老板们不要虚伪。
他以邓小平的“发展是硬道理“、”摸着石头过河“为例，倒置为”硬发展没道理“、”有桥为啥摸着石头过河“，诙谐过后不禁让人反思，确实如此，没有绝对的真理，只有相对的真理，真理需要适应时代。
企业如何做大、做长、做久、做成百年老店，这是老板们骨髓里的需求。
说到底就是把”一日工作流程“不流于形式地落实下去。
那么如何使”日考核“落地呢，这就涉及到卢老师讲课的重中之重：4422=5+5模式了。
第一个”4“为：四种基础基本工资：最低保障工资、年功工资（工龄工资）、学历工资、全勤工资，在讲述这四种基础基本工资的概念和作用时，卢老师提出了一个新颖的建议，他说法律是企业最大的智慧，企业要学法、普法、用法，要愿打官司、乐打官司，学会拿起法律武器保护企业的权益。
第二个”4“为：四种考核工资：日考核工资、月考核工资、季考核工资、年考核工资，也就是”培训费“+”竞业限制费“。
日考核考的是过程，月考核考的是结果，季考核考的是我们的晋级、晋职、技术问题，年考核又叫岗位股。
做生意经营理念
做生意经营理念
做生意的经营理念有很多，以下是一些常见的经营理念：
客户至上：客户是企业存在的根本，因此客户需求应该始终放在第一位。
企业应该致力于提供最高质量的产品和服务，并积极回应客户反馈和建议。
通过与客户建立良好的关系，企业可以获得更多口碑推荐和重复购买。
诚信经营：诚信是企业的立身之本，也是赢得客户信任和忠诚的关键。
企业应该遵守商业道德和法律法规，做到诚实守信、公平交易、不做虚假宣传。
创新驱动：创新是企业发展的动力源泉，企业应该不断探索新的市场机会和技术创新，以满足客户需求和提高竞争优势。
团队合作：团队合作是企业成功的关键因素之一。
企业应该建立良好的工作关系和团队协作精神，共同完成工作任务和目标。
精益求精：企业应该追求精益求精的工作态度，注重细节和品质，不断提高工作效率和质量水平。
财务管理：企业应该建立科学的财务管理体系，控制成本、提高效益，确保企业的经济运行健康稳定。
品牌建设：品牌是企业的重要资产之一，企业应该注重品牌建设和品牌管理，提升品牌知名度和美誉度。
风险管理：企业应该建立完善的风险管理体系，及时识别和应对风险，避免或减少风险对企业的影响。
持续学习：企业应该鼓励员工持续学习和成长，提高员工的综合素质和能力水平，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
以上是一些常见的经营理念，当然还有很多其他的经营理念，具体要根据企业的实际情况和发展需求来确定。
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• 美国萨克拉门托有个叫福特的青年，家境贫困，从小就给人帮工。25 岁时他决定开创自己的事业。他多年省吃俭用，积蓄了一些钱，但靠 这点钱办企业，还差得远呢。但他对自己多年做工获得的社会经验和 自己想出来的绝招充满信心。他确信一个家庭日用品的采购者往往是 主妇，所以他看准了主妇群体这个广阔的市场。他在一家一流妇女杂 志上刊登了“一美元商品”的广告，这些商品都是有名的大厂商制造 的实用而优质的小商品，其中20%的进货价不超过1美元，60%的进 货价刚好1美元。所有这些商品福特的卖价都是1美元，只是要求预付 货款。 福特的每一个订户收到预定的商品时，会同时收到一份载有 20种商品的目录和商品的图解说明。这些商品同样是大厂商的产品， 价格在3美元——100美元之间，还有一张空白的汇款单。由于“一美 元商品”的买卖使顾客对福特的经营产生了信任感，大量订户都向他 订购了目录上的商品。经营这些商品的盈利填补“一美元商品”的亏 损绰绰有余。福特的生意像滚雪球似的越做越大，一年后，FDT通信 贩卖公司正式成立。1947年，这家公司的销售额竟高达5000万美元.
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英国伦敦西二区一条窄小的斜街上，有个支着红色遮阳蓬的临街小书店，名 叫“厨房书店”。乍一看这家店的外装修没什么特别，但其名头着实不小， 它号称“全世界味道最好的书店”。由于店内设计独特，网罗的食谱齐全， 许多美食爱好者慕名而来。 这家只卖食谱的“厨房书店”是一个叫海迪的护士1983年开办的。海迪在护 理病人时体会到，美味的食物对每个人来说都十分重要。可惜和世界许多大 城市相比，伦敦的餐厅名声并不算好。不过，作为一个国际化大都市，伦敦 却是世界各种食谱的集散地。于是，海迪的“厨房书店”应运而生，她希望 伦敦人能借鉴世界各种菜系的优点，把饭做得好吃点。 “全世界味道最好的书店”这个称号并不只是个虚名。这家书店里经常飘出 各种食物的香味。循着香气走进书店，你会在屋子里深处发现一个标准的厨 房：半人高的餐台，锅碗瓢盆一应俱全。餐台上方有块小黑板，用粉笔写着 几道菜名。每天中午12点，这里的厨师会从书店的食谱中精心选出几道菜现 场制作。这时候，食物不再是食谱里的文字和照片，书店俨然成了一个美食 天地。 书店二层是个工作间，在这里，热爱做饭的读者可以自己动手，旁边还有名 师指点。学习的课程是固定的：3月学的是意大利比萨饼，5月教的是日本寿 司，7月传授的是墨西哥鸡肉卷的做法等，所有的课程安排都可在网上查到， 费用也算合理。尽管很多人不是专程为买书而来，但在书店内香气的诱惑下， 很少有人能做到不嘴馋、不手痒。
经营之道
把一双旧鞋卖出天价
• 1952年，美国三大报纸之一的《洛杉矶时报》在头版位置 刊登出了一条轰动一时的广告:“高价求购1932年洛杉矶奥 运会上埃迪〃托兰扔向看台的另一只阿迪达斯跑鞋。”求 购人开出的价码是五千美元。
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埃迪〃托兰作为美国历史上最杰出的运动员之一，他在 1932年洛杉矶奥运会上夺得了百米大战的桂冠，并以10.3秒 的成绩打破了当时的百米世界纪录，他夺冠时穿的鞋子自 然具有一定的收藏价值。
• 瑞士苏黎世歌剧院对面有家餐馆，经常有听完歌剧到那里用餐的观众。 餐馆的客流量和营业额与剧院上演的剧目密切相关：上演瓦格纳的 《漂泊的荷兰人》时，沉重的音乐使观众疲惫不堪，剧终后人们大都 匆匆回家休息，很少有人有闲情逸致光顾餐馆；上演《茶花女》时， 感动之极的人们为了平静情绪，往往要进餐馆待一会儿，吃点东西； 上演《乡村骑士》时，餐馆酒的销量明显大增。 • 美国高级市场研究人员曾在美国西南部一个超级市场，就音乐是否影 响顾客的购买心里做过一些非常有趣的试验，结果表明，顾客的行为 往往同音乐合拍：当音乐节奏达到每分钟108拍时，顾客进出商店的 频率也增高，这时商店的日平均营业额为12000美元；当音乐节奏降 到每分钟60拍时，顾客在货架前选购货物的时间也就相应延长，商店 的日均营业额增加到16740美元，上升39.5%，有人还在饭店进行过 类似实验：在营业时间播放轻快的音乐，顾客会不知不觉地加快用餐 速度，从而提高餐座利用率。 美国新奥尔良精明的商人罗纳德根据 音乐与商业经营的微妙关系，在自己经营的商场里从早到晚总是播放 轻柔舒缓的慢节奏音乐，从而使营业额猛增10%以上。
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加利承认整个过程从头至尾都是在他的预料和策划之中，他只是想 借此向人们证明智慧的价值:一流的智慧，附着在一只旧鞋上也能产生 出一流的价值。
卖商品要靠智慧
英国伦敦北部有家叫“就在拐角处”的法式小酒馆，到 此的客人们往往花上两个小时品美酒、尝佳肴，饭后自己 算账付钱，付多少钱顾客可自己做主。餐馆吃饭付费“随 便给”，这是餐馆老板瓦索斯的创意。 瓦索斯做了个试 验：让顾客享用葡萄酒及蟹柳、三文鱼后自行决定付账金 额。出乎意料的是，大部分顾客均以公平或慷慨的态度结 账。 不少人认为瓦索斯注定赔钱，但事实证明其营销策 略还是很成功的。瓦索斯说：“迄今为止，顾客们所付的 钱比那些菜肴本来的价格还要高出20%呢。人们都希望自 己看上去显得有教养，如果掏的钱不够多的话他们会感到 难为情的。”瓦索斯在另外4家餐厅也有股份，而这4家餐 厅每周的利润与由顾客自行决定付账金额的餐厅相比少了 5%——10%。 事实上，瓦索斯也有妙法防止顾客付钱太少。 若有客人过分吝啬，他就会把钱退给对方，这样他们便知 道若想再次光顾，还是应多付些钱。
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在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。店主人察觉到每 星期二生意总是格外冷清，门可罗雀。 一个星期二的傍晚，店主人闲来无事，随便翻阅了当地的电话簿，他发 现当地竟有一个叫约翰· 韦恩的人，与美国当时的一位名人同名同姓。 这个偶然的发现，使他计上心来。 他当即打电话给这位约翰· 韦恩，说他的名字是在电话簿中随便抽样选出 来的，他可以免费获得该餐厅的双份晚餐，时间是下星期二晚上8点，欢迎偕 夫人一起来。 约翰· 韦恩欣然应邀。 第二天，这家餐厅门口贴出了一幅巨型海报，上面写着："欢迎约翰· 韦恩 下星期光临本餐厅。"海报引起了当地居民的瞩目与骚动。 到了星期二，来客大增，创造了该餐厅有史以来的最高记录，大家都要看 看约翰· 韦恩这位巨星的风采。 到了晚上8点，店里扩音机开始广播："各位女士、各位先生，约翰· 韦恩 光临本店，让我们一起欢迎他和他的夫人！"霎时，餐厅内鸦雀无声，众人目 光一齐投向大门，谁知那儿竟站着一位典型的肯塔基州老农民，身旁站着一 位同他一样不起眼的夫人。 人们开始一愣，当明白了这是怎么一回事之后，便迸发出了欢笑声。 客人簇拥着约翰· 韦恩夫妇上座，并要求与他们合影留念。 此后，店主人又继续从电话簿上寻找一些与名人同名的人，请他们星期 二来晚餐，并出示海报，普告乡亲。 于是"猜猜谁来吃晚餐"、"将是什么人来吃晚餐"的话题，为生意清淡的星 期二带来高潮。 店主人没花一分钱，歪打正着，应归功于他大胆的创见。
• 2004年10月，全球排名第五、在欧洲拥有超过1200家连锁店的德国 咖啡业巨头沏宝，宣布与英国移动电话运营商合作，进军移动电话市 场。 • “这哪是什么咖啡店？整个一个杂货铺啊！”走进沏宝咖啡店，人们 不禁会发出这样的感叹。的确，不光是手机，这里从咖啡、手表到炖 锅、内衣，一应俱全。把这些毫不相干的商品摆在一起卖，就是传说 中的“沏宝模式”，也就是客户共享，使品牌的可接触范围最大化。 • 沏宝咖啡店遍布德国的大街小巷，在这些咖啡店里，客户除了能享用 美味的咖啡外，还可购买手机、预付费卡、SIM卡，办理签约手续等。 这种联合销售模式充分发挥了产品的整合效应。一些顾客本打算来店 里喝咖啡，结果却购买了一部手机；而另一些人在办理移动电话业务 时，也难以抵御美味咖啡的诱惑，乖乖地掏了腰包。短短16个月，沏 宝就已吸收了超过50万名预付费用户以及数量庞大的签约用户，现已 一跃成为德国最大的预付费服务供应商之一。
在广告刊登后的半年时间内，有超过一百只号称埃 迪〃托兰夺冠时穿的跑鞋络绎不绝地送到了广告刊登者加 利的面前，但都被一一给否定了，他们送来的鞋子跟加利 收藏的那一只压根不是一双。加利再一次在报纸上发布广 告，加价到八千美元，另一只鞋子依然没有重出江湖。
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• 期间也曾有人对广告的真实性表示怀疑，认为埃迪〃托兰 夺冠之后根本就没有把鞋子扔向看台。但由于当时还没有 电视直播，洛杉矶奥运会又已经是20年之前的陈年往事了， 没有任何直接证据对这种怀疑的声音进行佐证。这种异议 最终还是淹没在众人寻找埃迪〃托兰之鞋的声浪中。 • 1953年，埃迪〃托兰的另一只跑鞋依然没有露面。失望 之余，加利放弃了把埃迪〃托 兰的跑鞋凑成双的梦想，最 终还将自己手里的那只鞋子出手 了，卖了四千美元。但让 人为他扼腕叹息的是，就在他卖出鞋子不久，另一只鞋子 终于出现了，一位始终没有露面的神秘卖家提供了一只跑 鞋，跟那只刚刚易手的鞋 子是天衣无缝的一双，并最终只 以六千美元的价钱成交。这个轰动一时的收购事件终于告 一段落。 Nhomakorabea•
跑鞋的拥有者爱德华先生把他的收藏品陈列在当地的体育博物馆，向 参观者展示着埃迪〃托兰曾经的荣光。但两年后已经移居欧洲的埃 迪〃托兰应邀 参观这个博物馆时，面对自己的跑鞋却幽默地耸耸鼻 子:“它没有一点我的脚臭味。”大吃一惊的爱德华从玻璃展柜里拿 出鞋子让埃迪〃托兰穿了一下—比他的脚至 少小了整整两个码。 消息传出，舆论一片哗然，原来加利设下的是个不折不扣的骗局。 埃迪〃托兰也证实，他当年夺冠的时候根本就没把鞋子扔向看台，甚 至也并没有意 识到其不菲的价值，那双鞋子可能被扔进了垃圾箱里， 早就不复在人间存在。至此，加利也只好出面承认，他卖出的第一只 鞋子只是自己穿过的旧跑鞋，出卖第二只 鞋子的幕后主人自然也是 他—只有他的手里，才会有跟卖出的第一只鞋子最为天造地设的另一 只。
• 日本东京三叶咖啡屋的老板三叶，挖空心思，利 用人眼对颜色产生不同的感觉，达到了节省咖啡 用料、进而赚取更多利润的目的。他让30位朋友 每次都喝4杯完全相同的咖啡，但每次盛咖啡的杯 子颜色不同，分别为咖啡色、红色、青色和黄色。 试饮结果，朋友们居然对完全相同的咖啡产生了 迥然不同的评价：对咖啡色杯子里的咖啡，2/3的 人都说“太浓了”；对青色杯子里的咖啡，大部 分人认为“既不浓也不淡，正好”；对红色杯子 里的咖啡，十人之中九人说“太浓了”。三叶据 此想出了节省咖啡用料的方法——将咖啡屋的杯 子一律改用红色。这样不仅节省了咖啡用料，还 给顾客留下了特别的印象，生意因此十分兴隆