建筑工程项目管理PPT
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建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
建筑工程项目管理ppt
人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划， 制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作， 确保项目团队具备所需技 能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效 评估和管理，激励团队成 员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划，明确信息传递方式和 时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注 重信息化、智能化和绿色化，以 适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心 要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和 范围，制定详细的项目计 划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和 客户需求，及时调整和修 正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间 的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进，提高沟通效率 和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素，包括技术风险、 市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影 响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，降低风险对 项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险 管理，需建立完善的风险管理体系，提高风险意识，制定应对措施，并定期进行风险评
估和调整。同时，应注重风险预防，加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术，它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动，从而集中 资源和精力进行重点管理和控制。同时，关键路径法还可以用于优化项目计划，缩短项目工期和提高项目执行效 率。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建筑工程项目管理课件PPT
3 质量改进
不断改进施工过程和质 量管理体系。
风险管理和风险缓解
1
风险识别
分析和识别项目可能面临的潜在风险。
2
风险评估
评估风险的概率和影响程度，确定其优先级。
3
风险缓解
制定应对计划，减轻风险的影响。
项目采购和合同管理
了解建筑工程项目采购过程和合同管理的要点。
建筑工地安全管理
工地安全包商
负责实施工程施工和协调资源。
项目规划与进度安排
项目规划
制定项目目标、计划和工作流程。
进度安排
制定项目实施的时间表和阶段性目标。
成本估算与预算管理
了解建筑工程项目成本估算和预算管理的过程和方法。
建筑工程质量管理
1 质量标准
确保项目达到预期的质 量标准。
2 检测与控制
对施工过程进行质量检 测和控制。
建筑工程项目管理课件 PPT
本PPT将介绍建筑工程项目管理的基本概念和关键要素，以及有效管理项目 所需的最佳实践。
建筑工程项目管理概述
了解建筑工程项目管理的基本概念和原则，以及项目管理在建筑工程中的重 要性。
项目管理的关键干系人及其角色
业主
扮演着项目决策者和项目目标设定者的角 色。
设计师
负责制定项目设计方案并提供技术支持。
安全设备和培训
提供适当的安全设备和培训。
建设工程项目管理概述(ppt 68页)
•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
建筑工程项目质量管理ppt课件
质量风险的定义与识别
质量风险定义
指在建筑工程项目实施过程中，由于各种不 确定性因素导致项目质量无法达到预定目标 的可能性。
质量风险识别
通过对项目全过程、全方位的分析，识别出 可能对项目质量造成不利影响的因素，包括 设计、施工、材料、人员等方面。
质量风险的评估与应对
质量风险评估
对识别出的质量风险进行量化和定性评估，确定风险等 级和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
建筑工程项目质量管理 ppt课件
CATALOGUE
目 录
• 建筑工程项目质量管理概述 • 建筑工程项目质量管理体系 • 建筑工程项目质量策划 • 建筑工程项目质量控制 • 建筑工程项目质量保证 • 建筑工程项目质量风险管理
01
CATALOGUE
建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量管理的定义
在项目启动阶段进行质量策划， 明确项目的质量目标、标准和
要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的
持续改进。
质量管理体系的评价与改进
质量风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括风险规 避、风险降低、风险转移和风险接受等策略。
质量风险监控与报告
质量风险监控
在项目实施过程中，对质量风险进行实时跟 踪和监控，确保各项应对措施得到有效执行。
质量风险报告
定期向项目相关方报告质量风险管理情况， 包括风险识别、评估、应对和监控结果，以
一建《建设工程项目管理》课件
•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。
项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。
分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。
深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。
多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。
风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。 2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。 3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。 4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。 5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。 6、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。
技术技能 •项目所属专业的 管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组 织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
施工
验收
运行
工程项目质量形成的过程
2-5 工程项目投资形成的全过程
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
产品固定 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
5
工作量曲线
项目运行 结 束
45
2
1
项目发起
规产后运营
6
2
工程项目管理的三大目标
LOREM IPSUM DOLOR
项目管理的目标有三个最主要的方面：
功能(质量)
1、专业目标(功能、质量、生产能力等)
程变更、现场签证）； （4）做好信息管理工作； （5）做好组织协调和沟通工作。
4、竣工验收阶段的管理
这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具 体应做好以下工作：
（1）竣工验收准备（工程实体、资料）； （2）参与工程竣工验收； （3）工程及资料移交； （5）竣工结算； （6）项目总结。
5、运营服务阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按
3、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达
到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工； （2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成
本、安全、环保）； （3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工
1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。 2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。
3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。 4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并 报告有关领导。 5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。 6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。 7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。 8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。 9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。 10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。
1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 2、负责工程项目监视和测量。 3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。 4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。 5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。 6、参加单位工程质量自评的检查和打分。 7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。 8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。 9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。 10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。
1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。 2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。 3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。 4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。 6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按 不合格品处置方案进行处理。 7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。
5 成本管理
6 进度管理
7 沟通管理
2 合同管理
施工项目管理九大管理
8 信息管理
1 范围管理
销
施
施
验
运
售
工
工
收
行
过
准
过
过
过
程
备
程
程
程
9 风险管理
施工项目管理五大过程
全过程监控
施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程 从项目销售、投标开始至保修期结束，分为五个阶段。
项目销售、投标阶段
施工准备阶段
深圳云联万企科技有限公司
基本概念 工程项目管理三大目标 施工项目管理过程 施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5
CONTENTS
目 录
1
基本概念
LOREM IPSUM DOLOR
项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求， 以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工 作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能 以满足使用者的需求。
4-3 项目经理的角色关系和技能要求
公司领导
建设方（甲方)
供应商
项目经理
监理方
施工人员
其他施工企业
项目经理四大技能要求
概念性技能
人际关系能力
专业技能
素质要求
•分析问题的能力 •正确决策的能 •解决问题的能力 •灵活应变的能力
•沟通能力 •影响他人行为能力 •激励能力 •处理矛盾冲突能力
•项目所属专业的 相关知识 •项目所属专业的
直线型项目组织形式更适合中小项目的管理
1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。 2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。 3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。 4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。 5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。 6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。 7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。 8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。 9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。 10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。 2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。 3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。 4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。 5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。 6、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。
技术技能 •项目所属专业的 管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组 织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
施工
验收
运行
工程项目质量形成的过程
2-5 工程项目投资形成的全过程
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
产品固定 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
5
工作量曲线
项目运行 结 束
45
2
1
项目发起
规产后运营
6
2
工程项目管理的三大目标
LOREM IPSUM DOLOR
项目管理的目标有三个最主要的方面：
功能(质量)
1、专业目标(功能、质量、生产能力等)
程变更、现场签证）； （4）做好信息管理工作； （5）做好组织协调和沟通工作。
4、竣工验收阶段的管理
这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具 体应做好以下工作：
（1）竣工验收准备（工程实体、资料）； （2）参与工程竣工验收； （3）工程及资料移交； （5）竣工结算； （6）项目总结。
5、运营服务阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按
3、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达
到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工； （2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成
本、安全、环保）； （3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工
1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。 2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。
3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。 4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并 报告有关领导。 5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。 6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。 7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。 8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。 9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。 10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。
1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 2、负责工程项目监视和测量。 3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。 4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。 5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。 6、参加单位工程质量自评的检查和打分。 7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。 8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。 9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。 10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。
1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。 2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。 3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。 4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。 6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按 不合格品处置方案进行处理。 7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。
5 成本管理
6 进度管理
7 沟通管理
2 合同管理
施工项目管理九大管理
8 信息管理
1 范围管理
销
施
施
验
运
售
工
工
收
行
过
准
过
过
过
程
备
程
程
程
9 风险管理
施工项目管理五大过程
全过程监控
施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程 从项目销售、投标开始至保修期结束，分为五个阶段。
项目销售、投标阶段
施工准备阶段
深圳云联万企科技有限公司
基本概念 工程项目管理三大目标 施工项目管理过程 施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5
CONTENTS
目 录
1
基本概念
LOREM IPSUM DOLOR
项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求， 以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工 作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能 以满足使用者的需求。
4-3 项目经理的角色关系和技能要求
公司领导
建设方（甲方)
供应商
项目经理
监理方
施工人员
其他施工企业
项目经理四大技能要求
概念性技能
人际关系能力
专业技能
素质要求
•分析问题的能力 •正确决策的能 •解决问题的能力 •灵活应变的能力
•沟通能力 •影响他人行为能力 •激励能力 •处理矛盾冲突能力
•项目所属专业的 相关知识 •项目所属专业的
直线型项目组织形式更适合中小项目的管理
1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。 2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。 3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。 4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。 5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。 6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。 7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。 8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。 9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。 10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。