软件项目管理答案-第3章作业

软件项目管理答案 (3)

软件项目管理答案概述软件项目管理是指在预定的时间、预算和资源限制下，组织和协调不同的活动，以在满足客户需求的前提下，实现软件项目的目标。

在项目管理过程中，需要进行需求分析、资源规划、进度控制、风险管理等一系列活动来确保项目的成功完成。

本文将探讨软件项目管理的一些关键问题和解决方案。

需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，它是确定项目目标和客户需求的过程。

在需求分析阶段，项目管理团队需要与客户进行有效的沟通，理解客户的需求和期望，并将其转化为详细的产品需求规格说明书。

同时，还需要识别和解决潜在的需求冲突，并与客户达成共识。

为了更好地进行需求分析，可以采用以下方法：•需求调研：通过市场调研、用户访谈等方式，了解客户的需求、行业趋势和竞争情况。

•需求建模：使用UML或其他工具，将需求转化为可视化的模型，便于团队间的沟通和理解。

•需求验证：与客户进行反复沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。

资源规划一个成功的软件项目离不开合理的资源规划。

在项目管理中，资源包括人力、物力、时间和资金等方面。

合理地分配和利用资源，能够提高项目效率，降低成本，并最大程度地满足项目需求。

下面是一些资源规划的建议：•人力资源：根据项目任务的复杂性和紧急程度，合理安排团队成员的工作量和优先级。

同时，也要考虑人员技能和经验的匹配性。

•物力资源：确定项目所需的硬件、软件和办公设备等物资资源，提前采购和预留。

•时间资源：制定详细的项目计划，并确保每个任务都有明确的截止日期和交付要求。

•资金资源：根据项目预算，合理分配和使用资金，同时进行成本控制和预算跟踪。

进度控制进度控制是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目计划的制定、执行和监控。

通过有效的进度控制，可以及时发现和解决项目延期、资源不足等问题，保证项目按时完成。

以下是一些进度控制的技巧：•制定详细的项目计划：将项目分解为具体的任务和里程碑，并为每个任务分配合理的时间和资源。

•定期监控项目进度：制定项目进展报告和会议，定期评估项目进展情况，及时发现和解决潜在的问题。

软件项目管理答案-第3章作业

习题：第三章-软件项目进度计划一、选择题一、选择题1. 快速跟进是指（快速跟进是指（A ） A. 采用并行执行任务，加速项目进展采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）A. 尽可能多的任务尽可能多的任务B. 非关键任务非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）A. 强制性依赖关系强制性依赖关系B. 软逻辑关系软逻辑关系C. 外部依赖关系外部依赖关系D. 里程碑里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C ）A. 强制性依赖关系强制性依赖关系B. 软逻辑关系软逻辑关系C. 外部依赖关系外部依赖关系D. 里程碑里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者,估计是6天完成,B 是悲观者,估计是24天完成,C 是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下面哪项可能延长项目的进度？（A ）A. LagB. LeadC. 赶工赶工D. 快速跟进快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（D ）A. 网络图可用于安排计划网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（C ）活动）活动A. 时间很紧的时间很紧的B. 按时的按时的C. 非关键路径非关键路径D. 关键路径关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性( B)A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工赶工二、计算题二、计算题11. 根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？天？84.2%必答题：你是某软件的项目经理，企业竞标了一个软件项目（例"小型图书馆管理系统），现根据合同文本，按照你的理解，进行项目任务分解、制定项目进度计划（PDM 图、甘特图），确定出来关键路径。

软件项目管理课后答案

软件项目管理课后答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对）4、项目具有临时性的特征。

（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)

题习练
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软件开发与项目管理课后练习（参考答案）

软件开发与项目管理课后练习（参考答案）软件开发与项目管理参考答案第一章（软件开发模型和开发方法）（一）知识回顾与思考1、软件产品的特性是什么？①软件是一种逻辑产品，具有无形性;②软件产品的生产主要是研制;主要是脑力劳动;③软件不存在磨损和老化问题，但存在退化问题;④软件产品的成本非常昂贵，其开发方式目前尚未完全摆脱手工生产方式;⑤软件具有“复杂性”，其开发和运行常受到计算机系统的限制。

2、软件生产有几个阶段？各有何特征？①程序设计时代：这个阶段生产方式是个体劳动，使用的生产工具是机器语言，汇编语言。

②程序系统时代：这个阶段生产方式是小集团合作生产，使用的生产工具是高级语言，开发方法仍依靠个人技巧，但开始提出结构化方法。

③软件工程时代：这个阶段生产方式是工程化的生产，使用数据库﹑开发工具﹑开发环境﹑网络﹑分布式﹑面向对象技术来开发软件。

3、什么是软件危机？产生的原因是什么？软件危机：是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。

主要是指如何开发软件，怎样满足对软件日益增长的需求，如何维护数量不断膨胀的先有软件。

原因：一是软件产品的固有特性(软件的不可预见性、软件的规模大且逻辑较复杂)，二是软件专业人员自身的缺陷。

4、什么是软件工程？它的目标和容是什么？软件工程：是用科学的知识程和技术原理来定义，开发，维护软件的一门学科。

目标：付出较低开发成本；达到要求的功能；取得较好的性能；开发的软件易于移植；只需较低的维护费用；能按时完成开发任务，及时交付使用；开发的软件可靠性高。

容：研究容包括开发技术和开发管理两个方面。

开发技术主要研究：软件开发方法，开发过程，开发工具和环境。

开发管理主要研究：软件管理学，软件经济学，软件心。

5、软件工程面临的问题是什么？①软件重用性差②软件可维护性差③开发出的软件不能满足用户需要6、什么是软件生命周期？它有哪几个活动？软件生命周期：一个软件从提出开发要求开始直到该软件报废为止的整个时期。

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。

项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。

包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。

l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（X ）2. 项目具有暂时的特征。

（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。

软件项目管理第三章课后习题答案

三、项目范围管理1.什么是项目范围管理？主要包括哪些过程？答：项目范围管理，是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制过程，其任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作。

项目范围管理规划，范围定义、范围分解、范围核实和范围控制等管理过程。

2.简述需求收集对于范围管理的影响。

答：需求收集的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品功能性能等方面需求，首先通过需求收集来获取项目的需求，再次基础上确定项目的范围、进行项目范围管理。

其次需求的变更会引起项目范围的变更。

3.创建WBS是项目范围管理中的重要过程，一个详细的工作分解结构对项目管理有哪些好处？答：WBS（Work Breakdown Structure）是工作分解结构的缩写，WBS是项目管理重要的专业术语之一。

创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS对于项目管理的好处包括：可以理清整个项目结构，了解项目全貌。

通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。

细分项目范围，为项目划清界线。

当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。

通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。

通过工作分解便于制订出合理的工作计划。

对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。

4. WBS创建方法和原则是什么？答：WBS工作分解方式是逐级细分的，从树根一直到树叶的分解方法，直至分解到无法再分解的日常活动为止。

分解步骤为：项目→任务→工作→日常活动，将一个大项目分解成一个个任务，将任务再分解成可以完成的工作，最后将工作分解成一次次的日常活动。

以树状形式进行表达，从树根到树叶，将错综复杂的结构梳理成一级级、一节节的可以完成的工作节点。

可以参考的分解原则包括：分解是从树根开始，自上而下，逐级进行分解的。

对于小项目分解层级一般为4至6级就足够了，层级越多越不易于阅读和管理。

软件工程答案

第3章软件项目管理（习题与参考答案）［选择题］1. 软件项目管理的“4P”是（）。

（C）A. people，performance，payoff，productB. people，product，performance，processC. people，product，process，projectD. people，process，payoff，product2. （）项目管理在现代软件开发中是不太重要的，因为大多数项目能够及时完成并成功交付。

（B）A. 真B. 假3. 在软件开发的各种资源中，（）是最重要的资源。

（C）A. 开发工具B. 方法C. 硬件环境D. 人员4. 软件项目规划的第一步是（）。

（D）A. 确定项目预算B. 选择团队的组织模型C. 确定项目的约束D. 建立项目的目标和范围5. 下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。

（B）A. 个人谈话B. 项目团队会议C. 正式报告D. 电子邮件6. 功能点估算技术需要以（）为基础进行问题分解。

（A）A. 信息域B. 项目进度C. 软件功能D. 过程活动7. 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动，以便（）。

（C）A. 降低计划的粒度B. 深入地分析需求C. 所有成员同意该计划D. 开始设计8. 在攻克技术难题时，最佳的开发团队组织模型是（）。

（A）A. 民主式结构B. 主程序员式结构C. 技术管理混合式结构D. 以上所有选项都不是9. 在选择开发团队组织结构时应考虑（）因素。

（E）A. 沟通的复杂程度B. 最终程序的规模大小C. 发布日期的严格程度D. 项目预算的多少E. 选项A，B和C10. 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。

（A）A. 给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制权B. 给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权C. 向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善D. 根据生产效率奖励团队成员11. 下面的（）软件特性不是引起项目协调困难的一个因素。

软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。

软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案

项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对）4、项目具有临时性的特征。

（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

《软件项目管理实用教程》-习题参考答案

习题参考答案第一章软件项目管理概述一、习题1. 项目管理和技术工作之间有什么关系？【答案】技术毫无疑问是我们实现产品落地的唯一工具。

需求产生、产品设计其实都是人们的愿景而已，那如何去实现呢，就需要我们用技术手段进行支撑落地。

项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。

其实项目管理是为产品或项目的有效落地产生的一种管理方法。

因此不难看出，项目管理和技术工作是相辅相成，缺一不可的。

2. 软件项目和一般项目的区别是什么？【答案】软件项目也被称为IT项目，是一种和信息技术（Information Technology，IT）相关的特殊项目，它创造的唯一产品或者服务是逻辑体，没有具体的形状和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。

软件项目不同于其他项目，不仅是一个新领域而且涉及的因素很多，管理也比较复杂。

软件项目如下2个特点可以很好地区别于其他一般项目：（1）目标渐进性软件项目，作为一类特殊的项目，按理说，一开始也应该有明确的目标，然而，实际的情况却是大多数软件项目的目标不是很明确，经常出现任务边界模糊的情况。

在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和明确。

（2）智力密集型软件项目是智力密集型项目，软件项目工作的技术性很强，需要大量高强度脑力劳动。

因此必须充分挖掘项目成员的智力、才能和创造精神，不仅要求开发人员具有一定的技术水平和工作经验，而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。

与其他性质的项目相比，软件项目中人力资源的作用更为突出，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。

3. 什么是项目管理过程？项目管理过程之间有什么关系？【答案】项目管理在软件开发的技术工作之前就应该开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，并且只有当软件开发工作最后结束时才终止。

其过程可分为以下几个管理过程组。

开始项目以上过程及之间的关系是指导性的，在实际实施某一软件项目时，可根据项目性质、项目规模、工作重点等灵活制定相应的管理过程。

【精品】软件项目管理习题.doc

软件项目管理习题第一章绪论1.列举你在执行TT相关任务时曾碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2.软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3.软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？4.设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5.软件工程的原则有哪些？6.你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？7.有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8.在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9.项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。

10.软件项目与一般的项目的区别在什么地方11.判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并诺•说明理山。

（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑车上班12.项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13.项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC又指什么？14.怎样衡量项目是否成功？15.项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16.在选择职员时，应该考虑哪些因素？17.管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18.如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19.为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20.你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1 .软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述2.描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

PMP习题第三章单个项目的项目管理

PMP习题第三章单个项目的项目管理1.下列哪项是项目监控过程组的产出？A、建议的纠正措施B、项目管理计划C、合同收尾程序D、以上都不是2.下列哪些不是项目特定制约因素和假设条件的信息来源？A、项目范围管理计划B、项目章程C、项目初步范围说明书D、项目利害关系者3.什么时候行政收尾工作发生？A、项目成本超支或进度延期时B、当项目委托人要求正式收尾文档时C、每个项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时4.在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？A、报告、状态和应急规划中B、沟通保障、变更管理和成本跟踪中C、问题管理和项目管理中D、范围、需求和接受标准中5.行政收尾包括下列各项，除了：A、收集项目记录B、分析项目成果C、归档信息以便将来使用D、格式化信息以便分发6.在选择项目模型时，下列哪一项是最重要的标准？A、现实性和性能B、管理策略C、投资回收期D、收益率指数7.在一个项目中，哪一项委派最合适？A、委派技术小组组长授权外界发布规格书B、委派项目助理就突出绩效进行奖励C、委派一位高级项目组成员对您项目的技术小组组长进行最后的面试D、委派小组组长进行所有项目组成员的年度绩效审查8.你是某污水处理厂的项目经理，政府强制要求，你必须保证污水处理不能对周边居民造成负面影响，从项目的角度，这是一个：A、假设条件B、制约因素C、最佳实践D、可交付成果9.项目记录中主要包含以下哪一项？A、函件、备忘录、描述该项目的文档B、正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息C、由卖方准备的，描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档D、项目的最终产品10.差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于：A、建议的纠正行动B、项目管理计划C、范围核实D、组织过程资产11.召集项目启动会议最恰当的时间是：A、项目开始的时候B、每个可交付成果建立的时候C、每个项目阶段开始的时候D、沟通管理计划被核准的时候12.下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？A、审查项目计划，设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径B、制定WBS，项目进度表和成本估算C、制定质量管理计划，人员管理计划和应急计划D、审查合同变更控制系统，绩效报告和支付系统13.可行性研究的成果是什么？A、WBSB、里程碑C、范围说明书D、项目章程14.下列哪项记录管理系统的描述最佳？A、存储合同和项目记录以利未来项目经理参考的系统B、保存以前项目经验教训的库C、保存付款发票的文件系统D、保存人力资源记录，工资信息和工作绩效历史的系统15.关于获得对项目计划的核准，下列哪个说法不正确？A、在项目计划获得核准之前，没有必要经由变更控制系统管理其变更B、变更控制确保只有经过核准的变更反映在项目计划之中C、项目计划只需要得到一个人的核准，即项目经理D、为了项目的成功，获得项目团队对项目管理计划的认可十分重要16.由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内，该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？A、处于高级管理职位并支持该项目的人B、一位能干并对委托人有较大影响的项目经理C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D、买方负责监督项目执行的一线经理17.IT项目从启动到终止的典型过程是：A、需求、设计、编码、测试B、可行性分析、测试、设计、验收C、需求、编码、测试、维护D、需求、设计、测试、维护18.每个阶段起点的核准，对启动过程有所帮助？A、没有帮助，可以取消B、有利于控制每个阶段的风险C、重新任命项目经理D、每个项目仅需一个启动即可19.范围定义是哪一个阶段进行的？A、启动过程B、规划过程C、实施过程D、收尾过程20.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划B、技术问题C、个性D、成本问题解释：1．A推荐的纠正措施属于监控项目工作的输出；B是规划过程组的输出，在监控过程组更新；C合同收尾程序是收尾过程组的输出。

项目管理软技术课后题(带答案)

目录第一章．项目管理软技术导论 (1)第二章．项目利益相关者管理 (2)第三章．项目管理团队 (6)第四章．项目沟通管理 (9)第五章．项目冲突管理 (11)第六章．项目风险管理 (13)第七章．项目领导力 (15)第八章．项目文化管理 (16)第九章．项目知识管理 (17)第一章．项目管理软技术导论一．选择题1.技术的特点包括（A B C）A.抽象性B.目的性C.环境性D.现实性2.下列关于软技术的描述正确的是（A B C D）A．软技术与人、文化的关系密切B.软技术是根植于意象世界的技术C．软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D.软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务3.软技术的特点包括（BD）A.标准化B.集成化C.客观性D.可操作性4.软技术的分类方式主要包括（ABC）A.根据知识来源B.根据服务领域C.根据功能D.根据成果的规范化程度和产业化程度5.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术的属性上是共同的，具体包括（ABCD）A.可操作性B.实践性C.能效性D.积累性6.软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性，具体体现在（ABCD）A.综合性B.集成性C.单一性D.成果非物化性二、简答题1.请对软技术与硬技术的内涵进行对比分析答：硬技术（Hard Technology）是相对软技术而言的，由计算机硬件与软件演变而来。

它是指直接用于生产资料和生活资料实体开发和生产的技术，如产品设计技术、计量和测试技术、设备的制造技术等。

软技术（Soft Technology)是相对于硬技术而言的。

硬技术的“软化”，即软技术。

软技术是人类把在经济、社会、人文活动中发现的共性规律和经验，加以“有意识”的利用和总结，转变成各种解决问题的规则、制度、机制、方法、程序、过程等操作性体系。

第二章．项目利益相关者管理一．不定项选择题1.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（AB）A.主要利益相关者B.次要利益相关者C.强利益相关者D.若利益相关者2．（B）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。

项目管理成虎课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么？追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。

这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。

资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。

2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。

角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。

(1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述；(2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明；(3)在上述的基础上画出项目结构图。

工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。

例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。

常见的工程项目的树型结构可见图3-l。

其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。

2项目结构分析表。

将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。

它的结构类似于计算机中文件的目录路径。

网络搜索无得自己回答4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。

5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。

上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。

在项目管理中常用的系统分解方法有： 1. 结构化分解方法。

如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。